@地产智库 三井不动产的开发和管理
三井不动产shopping_park的主题和发展理念
波状长椅 躺在波浪状的长椅上，大海就在您身边，无 需多言，这里是享受悠闲的最佳坐位。
水上巴士停靠点 在船坞的旧址上设立了水上巴士停靠点。因为期待着船 只的到来，自然聊起来也就特别起劲。
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中庭的主舞台 小岛般被水环绕的主舞台。为平常见不到的 这满满一片的水而欢欣雀跃，孩子们高兴地 来回奔跑。
设施内部（南港、3 号船） 以轮船为造型的建筑勾画出弧线，脚下也设 计得像船板。室内装饰也让人联想到海风和 波浪的声音
开业时以大荣超市和崇光百货为两大核心、兼设 1 个 “啦啦宝都 1”开业
购物广场。 扩建了“啦啦宝都 2” 率先引进了多厅影院，加强了娱乐功能。
充实了饮食店铺的质量和数量。（拆除旧的饮食大楼， “HARBOR GRILL”开业
重新进行了修建。） 重新装修了“啦啦宝都 为了顺应顾客需求的变化，调整了店铺配置。引进了
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“三井 Shopping Park URBAN DOCK 啦啦宝都丰洲（Mitsui Shopping Park URBAN DOCK LaLaport TOYOSU）”汇集了为生活在城市中心人群的“衣”“食”“住”“休闲时间”提供全方位服务的 店铺。是东京都内为数不多的家居装饰品店的聚集地，在时尚方面也聚集了符合流行敏感人群需 求的店铺。 此外，这里不仅是满足购物需求，还有浮世绘美术馆、由世界级花艺大师建造的庭园、演奏 19 世纪音色的管风琴等等，“三井 Shopping Park URBAN DOCK 啦啦宝都丰洲（Mitsui Shopping Park URBAN DOCK LaLaport TOYOSU）”已经成为符合生活在城市中心人群的高尚文化的发信基地。
津融不动产：以不动产运营助力不良资产处置主业提升
49天津津融不动产运营有限公司（以下简称“津融不动产”），是由津融集团旗下原津信房产、金厦股份等多家有着三十余年历史的国有全资、控股企业整合而成。
2023年7月，津融集团成立10周年之际，经重组整合，津融不动产应运而生，公司进一步集中优质资源，定位于国有资产盘活运营服务，推进国有经济布局优化和结构调整，构建资产管理全产业链布局的业务结构，更好地践行天津市委、市政府赋予津融集团的使命，着力打造“资金融通、资产运营、资本运作、金融服务”四位一体的不良资产处置平台。
发挥协同效用津融不动产介绍，公司的改革方向是“围绕集团主业、顺应行业变化、迎合市场需求、发挥协同效用”，着力助推津融集团“国资不动产综合运营管理服务商”建设。
其具体业务方向主要分为两类：一是不良资产盘活服务。
发挥津融集团资产管理、投融资、金融服务、不动产运营、优势产业培育板块的联合作战优势，开展困境地产纾困、运营管理相关工作，探索不良资产◎ 金琳围绕集团主业、顺应行业变化、迎合市场需求、发挥协同效用津融不动产：以不动产运营助力不良资产处置主业提升投行化处置新模式。
二是国资不动产盘活服务。
以天津市中心城区城市更新重点项目为重点，落实“盘活存量、扩大增量、提升质量”工作，释放国有经济活力，提升城市发展的质量和效益。
盘存量促增量在通过存量盘活促进增量实践中，津融不动产牢固树立人民至上的发展理念，积极扛起困境地产项目“保交付、保民生、保稳定”的重大使命，深度聚焦项目建设、竭力维护社会稳定、切实保障民生福祉，实现了宁欣花园、领世北郡两个项目顺利交付，兑现了一千多户业主的民生承诺，也解决了制约项目盘活的核心问题。
从“山穷水尽”到“柳暗花明”，这是宁欣花园和领世北郡业主的心情写照。
这两个项目分别位于天津市河北区、西青区，占地面积共计23.5万平方米，总建筑面积 93.65万平方米，总货值约178亿元，由于种种原因均陷入停滞。
施工现场荒草从生，水电气不通，不具备交付条件；涉诉案件110余起，绝大多数账户被司法冻结，土地及地上物被查封，账户资金仅有0.44万元；项目已多次延期，已购房业主更是对交房失去上海国资State-Owned Assets Of Shanghai总第278期信心，被列为天津市政法委督办的十大重点信访案件，已到了举步维艰的境地。
2.5日本三井不动产标杆研究
A 2 发展规模和经营水平
三井不动产的业务不断扩展并逐步转型，尽管营业收入近年来有所 下降，但是仍然维持了较高的净利率
发展规模和经营水平
2011-2013年营业收入 [单位：千美元]
2011-2013年净利润率 [单位：%]
2011-2013年ROA [单位：%]
2013年分业务的收入比例
CAGR~-5% 16,900 16,281 15,371
绿都地产项目_附录_国外标杆企业研究.pptx 5
B 1 目标客群
拥有清晰的高端目标客群定位是三井不动产产品成功的关键前提， 也是决定其业务发展模式的关键因素
目标客群定位
三井不对产以面对中高收入的消费者、产业龙头以及领先的机构投资者为主
三大核
心产品 写字楼
商业零售
住宅
客群 定位
> 愿意租赁或者投资高端A 级写字楼的客户
销售
面向不同类别的投资者
管理合同
售后业务
由三井不动产集团管理的日本房地产信托基金
管理资产：￥1,074.3 bn (73处不动产)
管理资产：￥287.7 bn (112处不动产) 管理资产：￥270.1 bn(30处不动产)
由三井不动产集团组建和管理的私募基金
（建立和管理私募基金） 管理资产：￥1,236.0 bn
绿都地产战略地图
2.5日本三井不动产标杆研究
郑州，2015年4月
针对标杆企业的对标将从整体情况、运营模式、组织管控、关键成 功要素以及对绿都的借鉴意义五大方面展开
对标维度
A
整体情况介绍
B
运营模式分析
1 发展阶段总结 （整体战略）
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发展规模和经营水平
1 目标 客群
地产杂谈系列之二十三：他山之石：楼市危机下日本房企破局之道
地产杂谈系列之二十三他山之石：楼市危机下日本房企破局之道行业动态跟踪报告行业报告房地产2021年12月4日强于大市（维持）行情走势图相关研究报告《行业深度报告*地产*地产杂谈系列之二十二:经营财务视角下，国企民企之“殊途”》 2021-11-10《行业动态跟踪报告*地产*地产杂谈系列之二十一：现金流压力犹存，盈利端持续承压》 2021-11-02《行业动态跟踪报告*地产*地产杂谈系列之二十：开发承压对物管成长性及格局影响探讨》 2021-10-23《行业深度报告*地产*地产杂谈系列之十九：“资金+库存”框架下，房企投资如何演绎》 2021-10-13《行业深度报告*地产*地产杂谈系列之十八：困局之下，地产政策及行业走向思考》 2021-09-22证券分析师杨侃 投资咨询资格编号 S1060514080002 BQV514*********************.cn研究助理王懂扬 一般证券从业资格编号S1060120070024**************************.cn平安观点：⏹信贷收紧为日本20世纪90年代楼市泡沫破灭的导火索：1985年广场协议后日元汇率大幅升值，国际资本涌入推升资产价格，日本政府连续降息对冲日元升值，流动性宽松及金融自由化导致银行激进放贷，助推房价上涨；叠加地价上涨导致企业囤地等扭曲行为，进一步放大泡沫，1985-1991年，日本6大城市平均地价上涨207.1%。
随后货币环境紧缩恶化企业资金环境，造成泡沫破灭及楼市调整。
日本银行在1989-1990年连续5 次加息，同时控制不动产贷款增速，1990、1991年银行新增家庭住房贷款分别同比下降18.7%和15.7%。
此外，股市下跌、企业资金环境逐步恶化，亦导致房企购地积极性下降，叠加日本经济增长放缓及步入人口老龄化时代，调整周期拉长，1992年泡沫破灭后日本6大城市地价连续下降14年，直到2006 年才有所回升。
地产项目开发进度管理及考核办法
保利房地产（集团）股份有限公司项目开发进度管理及考核办法（2017年试行）目录第一章总则 (3)第二章职责及分工 (3)第三章计划管理体系 (4)第四章管理程序 (5)第五章考核标准 (10)第六章附则 (14)附录A：《项目开发关键节点计划》 (15)附录B：《分期开发节点计划》 (16)附录C：公司进度计划管理流程及分工图 (17)附录D：《单体楼基本信息及考核工期》 (18)附录E：《年度项目进度考评及激励办法》 (19)第一章总则第一条为规范保利地产（集团）股份公司有限公司（下称股份公司）各房地产开发公司（下称平台公司）项目进度管理，加强项目管理的计划性，确保各项目开发进度达到股份公司下达的经营业绩考核目标要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司控股和主导运作的项目的内部进度管理。
非公司控股或操盘的合作项目，应按照本办法要求对项目开发进度提出建议，并在董事会、股东会、年度计划等相关文件中落实。
第三条本办法的相关规定将作为项目开发进度绩效考核指标的标准，平台公司及相关的考核对象完成情况将与年终绩效与激励挂钩。
第四条本办法适用于2017年3月1日后所有新开项目（含老项目新标段）的计划管理及考评。
第二章职责及分工第五条项目开发进度由各区办、平台公司投资计划部和股份公司投资管理中心统筹组织管理。
第六条各区办、平台公司投资计划部负责组织编制《项目开发关键节点计划》；负责组织编制项目各期《分期开发节点计划》；负责组织本公司相关领导、部门对计划的评审与修改，并按照股份公司要求上报相关项目及公司年度节点计划。
第七条平台公司工程管理部应会同成本、开发、技术、销售等相关部门（或项目部）根据《项目开发关键节点计划》、《分期开发节点计划》的节点要求编制《楼栋开发节点计划》。
第八条各区办、平台公司投资计划部负责具体项目开发计划执行的监督和考核，并按月向股份公司书面汇报项目进度计划执行情况。
项目开发出现重大问题或困难导致开发计划需要调整的，平台公司投资计划部应及时说明情况，经公司经营班子书面确认签发后，上报区办后报股份公司审批。
大运营：房地产运营管理体系3
后记 /293
111
第一章 什么是大运营
我背观点 1 大运营是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划 管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期和全专 业的高效统筹经营 。
第四节 建标准:建立差异化的项目开发标准/ 132 一、标准之差异化开发路径图/ 132 二、标准之差异化标准工期 /140 三、标准之大运营数字标准/ 150
第五节 管动态两管两控"与经营健康体检/ 157 一、管计划:计划管理与考核/ 158
目最
二、管货值:全周期货值管理/ 163 三、利润与现金流监控:动态反映财务经营状态 /174 四 、 经营健康体检:及时知悉并防范经营风险/ 199 第六节 配机制:匹配的支撑机制 /207 一 、 会议决策机制 /207 二、激励机制 /216
二、定位指南针:前置策划与经营路演，确保精准投资与操盘 /022 三、健康体检仪 "8 阶"健康体检，洞察经营风险 /027 四、经营调节器 TVPC" 两管两控实现弹性运营/ 030
第二章房地产业核心经营逻辑 第一节什么是最佳经营/ 035 第二节 现金流与经营模式/ 038
一、现金流曲线的基本概念/ 039 二、现金流回正及影响因素/ 042 三、三类经营模式与经营定位/ 050
与此同时，财务经营思维还带来了运营管理角色的深刻转变和企 业组织管控的赋能升级 。 例如，计划运营时代的运营部门开始从中后 台的职能部门走向前台，成为协调各业务条线的核心业务部门;大运 营时代的运营部门要成为组织经营决策的"最强大脑"、经营策划的 "千里眼"、经营分析的"超级分析仪"和经营预警的"中枢神经" 。 这 种转变对运营管理人员的专业协同能力、资源整合能力和分析决策能 力都提出了更高的要求 。
日韩房地产发展模式
日韩房地产发展模式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：日韩作为亚洲两个最具发展潜力和经济实力的国家，其房地产行业一直备受关注。
日韩的房地产发展模式在全球范围内具有一定的标志性和影响力，其积极探索和实践为其他国家提供了宝贵的经验。
本文将探讨日韩房地产发展模式的特点和成功之处。
日韩在房地产规划和管理方面表现出色。
日本和韩国都设立了专门的房地产管理部门，负责监督和管理全国各地的房地产市场，保障市场秩序和公平竞争。
他们制定了严格的规划和政策，保证房地产市场的稳定和健康发展。
日韩政府通过土地使用规划、房地产税收政策等手段，有效控制了房地产市场的过热和泡沫化，保障了居民的住房需求。
日韩在房地产投资和开发方面积极引进国外资本和技术，推动了房地产行业的国际化和专业化。
日本和韩国的房地产开发商经常与外国企业合作，引入先进的设计、施工和管理经验，提升了房地产项目的品质和水平。
他们还广泛参与国际房地产交易和合作，积极拓展海外市场，提升了日韩房地产行业的国际竞争力。
日韩在房地产金融和信贷方面采取了一系列创新措施，促进了房地产市场的融资和发展。
他们建立了完善的金融体系和信贷机制，为房地产开发商和购房者提供了灵活多样的融资方案和贷款服务，满足了不同群体和需求的资金需求。
日韩还积极发展房地产证券化、房地产投资信托等金融工具，促进了房地产资金市场的繁荣和壮大。
日韩在房地产市场信息和交易透明度方面取得了显著进展。
他们建立了健全的市场监测体系和信息披露制度，保障了房地产交易的公开透明和有序进行。
日本和韩国还建立了完善的房地产市场统计数据库和评估指标体系，为政府、企业和投资者提供了准确的市场情报和参考依据。
这为房地产市场的健康发展和投资决策提供了有力支持。
日韩房地产发展模式在规划管理、投资开发、金融信贷和信息透明度等方面表现卓越，取得了显著成绩和丰硕成果。
他们不断创新探索，不断完善改进，为全球房地产行业提供了宝贵经验和借鉴价值。
未来，随着全球化和数字化的深入发展，日韩房地产行业将继续引领潮流，推动行业的创新发展，为世界提供更多优质的房地产产品和服务。
低碳模式下房地产经济管理创新
低碳模式下房地产经济管理创新1. 引言1.1 低碳模式下房地产经济管理创新的重要性低碳模式下房地产经济管理创新对于可持续发展和环境保护具有重要意义。
随着全球气候变化日益严重，低碳经济已成为各国发展的主流方向。
在这种背景下，房地产业作为能源消耗和碳排放量巨大的产业，需要不断创新和改进管理模式，实现低碳发展。
低碳模式下的房地产经济管理创新能够有效减少能源消耗和碳排放，降低环境污染，提高资源利用效率。
通过引入高效节能技术和绿色建筑设计，可以减少房地产建筑对能源的需求，降低使用成本，提升建筑品质。
低碳房地产开发模式和运营管理创新可以促进产业升级和结构优化，推动经济可持续发展。
低碳房地产政策法规的制定和实施也是推动产业创新的重要支撑。
政府可以通过税收优惠、环保补贴等政策手段，引导企业采用低碳技术和管理模式，促进房地产行业向低碳发展的方向转变。
低碳模式下房地产经济管理创新对于提升产业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
只有不断推动创新，才能促进房地产业实现跨越式发展，为社会经济发展做出更大的贡献。
1.2 低碳经济与房地产业的关系低碳经济与房地产业的关系密切相关，低碳经济是指通过降低大气中温室气体排放，减少资源消耗的经济发展方式。
而房地产业是一个资源消耗大、能耗高、污染严重的行业，与低碳经济发展的目标存在一定的矛盾。
低碳经济与房地产业的关系主要体现在以下几个方面：低碳经济的发展需要减少能源消耗和减少碳排放，而房地产业作为消耗能源较大的行业，需要改变传统的建设方式和管理模式，转向低碳化发展；低碳经济政策的实施对房地产业发展也产生了重要影响，政府对碳排放、资源利用等方面的严格要求，促使房地产企业转变发展方式，提高资源利用效率和节能减排能力；消费者对低碳环保的需求不断增加，房地产企业需要根据市场需求调整产品结构和服务模式，推动行业向低碳化发展。
低碳经济与房地产业的关系紧密相连，促使房地产企业重视低碳化发展，提升竞争力，实现可持续发展。
日本房地产泡沫经验及管理借鉴
日本房地产泡沫经验及管理借鉴日本房地产泡沫经验及管理借鉴日本在20世纪80年代经历了一场房地产泡沫，这是一个糟糕的经济事件，对日本经济产生了严重的影响。
对于其他国家来说，日本的房地产泡沫经验是一个宝贵的教训，它提供了许多管理借鉴的经验。
本文将详细讨论日本房地产泡沫的背景、原因以及管理借鉴。
首先，了解日本房地产泡沫的背景是很重要的。
20世纪80年代初，日本的经济增长强劲，特别是房地产行业。
大量的投资涌入房地产市场，导致土地和房屋价格快速上涨。
这种上涨的价格带动了更多的投资，形成了一个恶性循环。
人们开始认为投资房地产是一个安全且利润丰厚的方式。
银行纷纷提供贷款给房地产开发商以满足市场需求。
然而，这个泡沫最终爆破了。
泡沫破裂的关键是市场供应过剩。
由于投资者期望房地产价格持续上涨，开发商纷纷扩大产能，导致供应超过需求。
此外，经济增长放缓和人口老龄化也对房地产市场产生了负面影响。
这些因素导致了房地产价格的下降，投资者开始抛售资产，银行贷款风险大幅增加。
最终，许多房地产开发商破产，并引发了一场严重的金融危机。
那么，我们可以从日本房地产泡沫中学到哪些管理借鉴呢？首先，监管机构应该加强对房地产市场的监管。
日本的监管机构在泡沫形成期间并没有及时采取行动来控制投资过热。
如果监管机构能够更早地意识到泡沫的形成，并采取相应的措施来限制风险投资，就可以避免泡沫的形成和破裂。
其次，银行应采取更加审慎的贷款政策。
在日本房地产泡沫中，银行大量提供贷款给房地产开发商，但并没有进行充分的风险评估。
银行应该更加审慎地评估贷款申请，确保借款人具有偿还贷款的能力，并设立有效的风险管理制度。
第三，政府应制定适当的宏观经济政策。
日本房地产泡沫的形成与经济政策的错误决策有关，如货币政策过于宽松和财政政策过于放松。
政府应该根据经济形势和市场需求来制定合理的政策，以稳定经济增长和房地产市场。
最后，人们应该树立正确的投资观念。
泡沫的形成部分是由于投资者盲目追逐利润而投资房地产。
问题楼盘困境的化解与突破_记录
《问题楼盘困境的化解与突破》阅读记录目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (4)二、问题楼盘的定义与特点 (5)三、问题楼盘的成因分析 (6)3.1 开发商原因 (7)3.2 政府因素 (8)3.3 市场因素 (9)3.4 其他因素 (10)四、问题楼盘的化解策略 (11)4.1 政府层面的化解策略 (12)4.1.1 加强监管 (14)4.1.2 提供财政支持 (15)4.1.3 推动项目重启 (16)4.2 开发商层面的化解策略 (18)4.2.1 重新规划项目 (19)4.2.2 加强项目营销 (20)4.2.3 提高项目品质 (22)4.3 市场层面的化解策略 (23)4.3.1 调整市场定位 (24)4.3.2 创新产品类型 (26)4.3.3 优化供需结构 (27)五、问题楼盘的突破路径 (28)5.1 从政府角度寻求突破 (29)5.1.1 政策支持 (31)5.1.2 服务提升 (32)5.2 从开发商角度寻求突破 (33)5.2.1 创新商业模式 (34)5.2.2 强化品牌建设 (36)5.3 从市场角度寻求突破 (37)5.3.1 拓展市场渠道 (38)5.3.2 优化营销策略 (39)六、案例分析 (40)6.1 成功化解问题楼盘的案例 (41)6.2 未能成功化解问题楼盘的案例 (42)6.3 案例启示 (44)七、结论与展望 (45)7.1 结论总结 (46)7.2 研究不足与展望 (47)一、内容概览在阅读《问题楼盘困境的化解与突破》这本书的过程中，我深感其对于房地产行业面临的挑战提供了独到的见解和实用的方法论。
本书深入探讨了问题楼盘的成因、影响以及可能的解决方案，对于房地产开发商、投资者以及相关从业者来说，都具有重要的参考价值。
书中首先对问题楼盘进行了明确的定义，并分析了其产生的背景和原因，包括市场供需失衡、政策调整、金融风险等多方面因素。
日本房产发展史
首先我简单介绍一下日本至今为止的经济发展轨迹，以及三井不动产的发展历程。
首先我们来看一下上世纪50年代到70年代的情况，日本从20世纪50年代中期开始实现了经济快速发展，当时日本以经济现代化为目标。
当时的日本与现在的中国是一样的，每年实现了两位数的经济增长，我们公司自1941年创立以来，以管理和租赁位于东京几处房产为主业，我们之后开始天还造地工程，这是位于东京东部的千叶县。
日本当时严重缺少用于海外贸易的临港工业用地，我们想日本经济发展离不开优质的用地，我们向这全新的领域发起了挑战。
当时日本也缺少一些宽广舒适的写字楼，为了解决这一问题我们公司建造了日本最早的摩天大楼，也就是36层的霞光大厦。
日本多发地震，所以当时人们一致认为在日本建造摩天大厦是天方夜谭，是不能实现的，我们打破了日本这种陈旧的观念，说服了政府，于1968年建成。
霞关大厦随后成为先驱项目，至今已经过去40年，仍旧是日本最高租金的写字楼之一。
接下来我们看一下70年代，进入70年代，日本进入了经济稳定增长阶段，人口不断涌入城市，城市化比例达到了50%，由于生活水平提高，人们对高质量住宅的需求也逐渐加大，提高高质住宅的供给成为当时的一大课题，当时在日本舒适度非常低的兔小屋，也就是我们所说的莴苣，也受到了国内外的批评。
此前的住宅是以政府供应为主，目的主要在于人们对于舒适上的要求，为了迎合人们对高水平住宅的需求，我们公司开始多元化发展，进军住宅产业。
我们在郊外大规模开发的绿地充沛的新城，以及高层公寓，我们力求向人们提供更多的高品质住宅。
我们公司在商品房开发方面已经有近40年的经验，被供认是高品质供应商，也享有业界第一的美誉。
同时为了满足二手房买卖需求，我们也成立了专门从事中介活动的三井不动产销售公司。
同时为了更专业有效的满足独栋房的需求，我们也成立了专业的独栋房公司，三井独栋房公司。
接下来我们看一下80年代，进入80年代以后，制造业倾向于扩大出口，这促进了日本的贸易顺差，但是同时引发了日本与欧美各国间的贸易摩擦。
日韩房地产发展模式-概述说明以及解释
日韩房地产发展模式-概述说明以及解释1.引言1.1 概述日韩作为亚洲地区两大经济强国，其房地产市场一直备受关注。
日本和韩国在房地产发展模式上有着各自独特的特点和经验。
本文将对日本和韩国的房地产发展模式进行深入分析，并进行比较研究，旨在探讨它们在房地产领域的成功经验和可借鉴之处。
通过对日韩两国房地产市场的横向对比，希望能够为其他国家或地区提供借鉴和参考，促进房地产市场的健康发展。
1.2 文章结构文章结构部分将主要分为三个部分:引言、正文和结论。
在引言部分，将介绍文章整体内容的概述，包括对日韩房地产发展模式的总体介绍以及本文的目的和意义。
正文部分将详细讨论日本和韩国两国的房地产发展模式，包括各自的背景、特点、政策支持和市场运作等方面的内容。
此部分还将对两国的房地产发展进行比较分析，探讨其异同点和优势劣势。
结论部分将总结日韩房地产发展的特点，展望未来的发展趋势，并得出结论。
同时，对未来可能面临的挑战和改进方向进行分析和建议。
1.3 目的本文旨在通过对比分析日本和韩国的房地产发展模式，探讨两国在房地产领域的特点和不同之处。
通过深入了解两国的发展模式，可以帮助我们更好地把握日韩房地产市场的发展趋势，为相关行业提供建议和参考，促进我国房地产市场的健康发展。
同时，也可以借鉴和学习日韩在房地产领域的成功经验，为我国的房地产市场发展提供新的思路和启示。
2.正文2.1 日本房地产发展模式：日本的房地产市场在过去几十年中经历了多次泡沫和破灭，这对于该国的房地产发展模式影响深远。
在上世纪80年代的泡沫经济时期，日本房地产市场一度繁荣发展，房价飙升。
然而，随着泡沫破灭，市场崩溃，许多人陷入经济困境，甚至有人因此破产。
日本的房地产发展模式在泡沫破灭之后发生了重大变化。
政府采取了一系列政策来平抑房价波动，包括限制土地供给、实行严格的建筑规范以及制定贷款政策等。
这些措施有效地防止了市场再次出现泡沫，但也导致了市场的稳定和成熟。
低碳经济背景下房地产经济管理如何创新
72 | 中国商人 CBMAGB usiness看点低碳经济背景下房地产经济管理如何创新文/史成红 盐城市房地产有限公司在低碳经济背景下，协调房地产行业发展与生态环境之间的关系十分重要。
在房地产经济管理中，应围绕低碳经济，立足行业发展现状，分析低碳经济对房地产经济的实质影响，并探究符合低碳经济发展要求的房地产管理创新策略，以期在促进房地产行业发展的同时，实现低碳经济目标。
低碳经济可以理解为在经济发展过程中，提供使用绿色材料或是进行技术创新实现绿色环保目标。
在低碳经济背景下，房地产企业应加大技术创新力度，围绕低碳经济发展要求，促进经济效益与生态环境和谐发展。
在落实低碳经济发展要求的过程中，前期的成本投入较高，但从长期效益来看，落实低碳经济可以降低能源消耗，实现资源的循环利用以及可持续发展。
房地产企业需要从实际出发，探索更适宜的创新路径。
践行低碳经济理念对房地产经济管理的影响提高房地产开发成本。
房地产业是我国国民经济的支柱型产业，对维护经济稳定起着至关重要的作用。
在全球推行低碳经济的大背景下，加大房地产经济管理创新力度，是推进房地产企业适应时代发展的必然要求。
从客观实际来看，我国在发展低碳经济的过程中，理论与实际应用之间还存在一定差距。
因此，房地产企业在落实低碳经济发展要求时，应立足实际情况，投入相应的资源，并积极利用先进材料以及技术。
同时，也应该做好决策部署，避免生产成本过高给企业甚至行业带来消极影响。
在注重环境保护的前提下，低碳经济这一经济发展模式应运而生。
我国的低碳经济还处于探索发展阶段，队伍建设以及技术应用尚不成熟。
在这样的现实情况下，项目开发资金的使用率不高，部分开发商为确保经济效益，会将额外费用转嫁到消费者身上。
例如，部分房地产企业以低碳经济为噱头，哄抬房价。
发展低碳经济的过程中，房地产行业在短期内也会受到一定影响，房地产成本会影响房屋销量。
高耗能的房地产行业想要适应低碳经济发展要求，还需要不断加大探索力度。
地产杂谈系列之二十四：新发展模式探索之美日房企经营启示
地产杂谈系列之二十四新发展模式探索之美日房企经营启示行业深度报告行业报告房地产2022年1月4日强于大市（维持）行情走势图相关研究报告《行业动态跟踪报告*地产*地产杂谈系列之二十三：他山之石：楼市危机下日本房企破局之道》2021-12-03证券分析师杨侃 投资咨询资格编号 S1060514080002 BQV514*********************.cn研究助理王懂扬 一般证券从业资格编号S1060120070024**************************.cn平安观点：⏹日本龙头房企穿越周期地位稳固，行业集中度不断提升。
近年日本全国商品房销售规模基本稳定在7-8万套/年，总量稳定下市场集中度不断提升，尤其2008年金融危机后，大型房企寡头垄断趋势愈加明确。
2010年TOP20房企市占率上升至55.9%，而后均保持50%以上，此外TOP10、TOP5、TOP3、TOP1房企市占率均较2008年明显提升。
20世纪50年代以来日本楼市历经多轮周期，头部房企格局几经洗牌，但主要龙头房企（住友不动产、三井不动产、三菱地所）穿越周期屹立不倒，地位稳固。
⏹住友、三井不动产：发展围绕地产的多元化轻资产业务，向综合房地产企业转型。
受地产泡沫破灭、金融危机、日本大地震等影响，日本房企原有重资产模式难以奏效，住友不动产分期制定发展战略，如发展代建、经纪、资管业务等，向流动性更强的轻重资产并举的业务模式转型。
收入结构上，高利润率轻资产业务占比增加而低利润率重资产业务占比萎缩，亦带动ROE 修复。
三井不动产转型相对倚重房地产证券化市场，已形成“代建+销售+租赁+管理”综合商业模式。
代建业务除在行业低谷期维持开发部门运转，还可贡献经纪、物业管理机会、建材收入等；管理旗下4支REIT s 及其他私募基金，2021财年在管资产规模达4.35万亿日元；经纪板块Mitsui Fudosan Realty Group 已连续35年在东京二手房交易量排名第一。
日本房产发展史
日本房产发展史首先我简单介绍一下日本至今为止的经济发展轨迹，以及三井不动产的发展历程。
首先我们来看一下上世纪50年代到70年代的情况，日本从20世纪50年代中期开始实现了经济快速发展，当时日本以经济现代化为目标。
当时的日本与现在的中国是一样的，每年实现了两位数的经济增长，我们公司自1941年创立以来，以管理和租赁位于东京几处房产为主业，我们之后开始天还造地工程，这是位于东京东部的千叶县。
日本当时严重缺少用于海外贸易的临港工业用地，我们想日本经济发展离不开优质的用地，我们向这全新的领域发起了挑战。
当时日本也缺少一些宽广舒适的写字楼，为了解决这一问题我们公司建造了日本最早的摩天大楼，也就是36层的霞光大厦。
日本多发地震，所以当时人们一致认为在日本建造摩天大厦是天方夜谭，是不能实现的，我们打破了日本这种陈旧的观念，说服了政府，于1968年建成。
霞关大厦随后成为先驱项目，至今已经过去40年，仍旧是日本最高租金的写字楼之一。
接下来我们看一下70年代，进入70年代，日本进入了经济稳定增长阶段，人口不断涌入城市，城市化比例达到了50%，由于生活水平提高，人们对高质量住宅的需求也逐渐加大，提高高质住宅的供给成为当时的一大课题，当时在日本舒适度非常低的兔小屋，也就是我们所说的莴苣，也受到了国内外的批评。
此前的住宅是以政府供应为主，目的主要在于人们对于舒适上的要求，为了迎合人们对高水平住宅的需求，我们公司开始多元化发展，进军住宅产业。
我们在郊外大规模开发的绿地充沛的新城，以及高层公寓，我们力求向人们提供更多的高品质住宅。
我们公司在商品房开发方面已经有近40年的经验，被供认是高品质供应商，也享有业界第一的美誉。
同时为了满足二手房买卖需求，我们也成立了专门从事中介活动的三井不动产销售公司。
同时为了更专业有效的满足独栋房的需求，我们也成立了专业的独栋房公司，三井独栋房公司。
接下来我们看一下80年代，进入80年代以后，制造业倾向于扩大出口，这促进了日本的贸易顺差，但是同时引发了日本与欧美各国间的贸易摩擦。