渠道维修工程施工组织设计

巡渠路维修（黄旗坝段）施工组织设计编制人：审核人：批准人：克拉玛依市禹荣有限责任公司2012年4月1日目录1.工程概况2.施工总平面布置3.项目执行计划4.主要施工项的施工方法5.施工进度计划及进度保证措施6.质量管理规划及质量保证措施7. HSE管理规划及保证措施8.安全管理体系及安全管理措施9.文明施工及环境保护措施10.应急救援预案1.工程概况:1.1工程名称:巡渠路维修（黄旗坝段）1.2工程内容：1）西干渠16#（43+700）、19#(46+500)、21#（47+100）渡槽上游巡渠路边坡进行六角块护坡；2）对桩号58+700（左、右）下车道进行C25混凝土硬化处理1.2.1施工说明：1.2.1.1图中尺寸以厘米计.渠道特征值以现场测定为准.1.2.1.2边坡修坡，并人工洒水夯实，修坡厚度平均按10cm计，人工装土5t自卸汽车外运1km；1.2.1.3边坡采用MlO砂浆铺预制C20六角块，垫层厚3cm；原浆勾缝；1.2.1.4边坡分隔缝宽2cm，间隔4米，沥青砂浆勾缝；1.2.1.5对下车道路面进行清理，修平洒水夯实；1.2.1.6下车道采用现浇C25混凝土（二级配）厚15cm，分隔缝间距3米，沥青砂浆勾缝；1.2.1.7下车道混凝土表面压防滑条带；1.2.1.8车道坡脚处用戈壁料回填夯实，压顶板处用C20细石混凝土抹成三角；1.2.2维修桩段1.4建设单位：新疆石油管理局供水公司1.5监理单位：新疆水利水电工程建设监理中心1.6施工单位：克市禹荣有限责任公司1.7工期要求：总工期90天计划开工日期：2012年4月5日计划完工日期：2012年7月5日，1.6质量要求：合格。

2.施工总平面布置：2.1施工现场内外交通：2.1.1场外交通：有西干渠伴行公路直到施工现场，路况较好从施工现场到各材料厂道路畅通。

2.1.2场内交通：利用渡槽和坡道跨越渠道，渠顶马道可作为施工道路，用于施工材料运输和通行，局部地段修筑临时便道满足施工需要。

2.2施工管理及生活营地施工项目管理及生活营地设置：就近管理站用房。

项目部各施工作业队生活用房布置表为满足砼施工的需要，施工段入口处平坦位置布置一台Z-50型强制式砼混凝土搅拌机。

占地面积300㎡，包括砼搅拌机、水泥仓库、砂石骨料料堆场、综合仓库、储水罐、设备停放场等。

2.4水、电、照明和通讯系统2.4.1施工供水采用水泵在渠内抽取2.4.2.1用水项目本工程主要用水项目有土方面层洒水、拌制砂浆及混凝土用水等。

2.4.3施工供电2.4.3.1用电项目本工程主要用电项目有砼拌和系统、砼浇筑、土方夯实、综合加工场、机械停放保养场、以及现场照明等。

2.4.3.2供电：自备电源: 50kw柴油发电机1台。

2.4.3.3照明本工程施工期间，室外照明将以高压汞灯、碘钨灯为主；室内照明将以日光灯、白炽灯为主。

2.5通讯:为满足施工管理、调度、指挥的需要，施工期通讯采用移动电话，利用当地移动网做为场内场外通讯方式。

3.项目执行计划我单位将根据本工程的特点，成立适合质量保证模式及基本要求的网络机构——项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强，具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员，并实行项目经理负责制:并下设各职能部门，全部管理人员均持证上岗。

项目经理部代表公司履行对业主的主要工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策:对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收、交工→用后服务管理进行有效地组织和控制，在施工过程中，我们将与建设单位、设计单位、监理单位等部门密切配合，采取科学合理的施工方案，达到优质快速的施工目的。

3.1施工部署本工程根据工程分布情况划分为4个施工段，安排1个整编施工队伍进行施工，施工队根据施工工序要求下设四个专业施工班组流水作业。

3.1.1每个施工段的施工工序：巡渠路边坡护坡：清土外运→修坡→洒水夯实→垫层→铺设预制六角块→原浆勾缝；下车道：测量放线→路面清理→土方平整→洒水夯实→模板工程→混凝土浇筑→压路面防滑条带→沥青砂浆勾缝；3.1.2.专项工程采用专业班组施工，共分为四个班组施工，具体工作安排如下：3.1.2.1机械化班组负责：土方外运及各种材料及砂石料的运输；3.1.2.2普工班组负责：配合机具清理土方、修坡、洒水夯实；3.1.2.3砌筑班负责：垫层施工、六角块铺贴及勾缝施工等；3.1.3由项目部统一组织、协调安排，为了不影响工序衔接和施工进度同时要求四个班组互相协作、紧密配合，交叉作业，保证工程的连续实施。

3.1.4.按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。

注意协调好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。

协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。

3.1.5为加快工程进度，本工程设立专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。

3.2施工技术力量及组织管理机构3.2.1项目管理网络3.2.1.1根据本工程规模、施工工序及技术要求等因素建立本工程项目管理组织机构。

3.2.1.2项目管理体制的设置原则：形成有一定权威性的项目机构体系，能够统一指挥，协调组织，确保工程按要求顺利完成，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。

3.2.1.3项目管理法施工：我们将把本工程列入为重点工程，成立以总公司副总经理为总指挥的项目指挥部，按项目法组建工程项目经理部，全面代表公司组织指挥协调、实施本项目工程。

3.2.1.4项目经理部的组成将对该工程进行组织、协调、控制和决策，并对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

3.2.1.5项目经理部由总部领导层、项目管理层、专业队伍三层组成。

3.2.1.6拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、知识结构层次、专业能力和身体条件等方面适配性，以保证管理层人员具有中级职称和良好的业务能力，具有同类工程丰富施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地有关部门有着良好的合作关系和人际关系，便于开展现场管理工作。

3.2.1.7项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，根据建设方使用方要求，严格按照蓝图施工，对本工程的工期、质量、安全、成本等。

3.2.1.8项目管理人员组织图73.2.2管理人员投入(1)项目管理人员针对工程实际配置且合理本工程目标，我们本着“保工期，创精品”的原则，运用科学的管理手段，进行施工管理。

为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派具有中级职称、承建过诸多同类工程，具有丰富施工经验的二级项目经理担任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。

实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺。

(2)项目工程部人员配备见表3—1。

表3—1 项目工程部人员配指置表3.2.3部门职责（1）质量技术部职责1）组织制定项目质量技术管理制度与规定，对实现质量目标负责。

2）组织制定工程创优计划，推广应用“四新”技术。

3）编写与审核施工组织设计（方案）。

4）工程材料见证与常规取样、试验及工程试验管理。

5）组织隐蔽与检验批工程专检及样板件安排与验收。

6）工程计量与测量管理。

7）砼、砂浆配合比管理，砼开盘鉴定与记录。

8）影像资料的形成计划与组织实施。

9）技术文件收发、保管与变更管理（图纸、设计、变更、施工联络、监理指令、专项审核或验收意见书）。

10）负责工程用材料、设备原始质量证明文件和工程各项试验资料的收集与保管。

11）负责技术资料统筹、审核与收集整理。

12）组织领导现场员工技术培训。

13）决定质量奖惩事宜，行使“质量一票否决权”。

（2）安全环保部职责1）组织制定项目健康、安全与环境（HSE）管理制度与规定，对实现项目HSE目标负责。

2）负责项目部级HSE教育，检查督促分包方和队、班组级HSE教育、培训与HSE技术交底。

组织签定项目部与队、班组和分包方安全协议。

3)组织开展项目部级HSE活动，安排、检查、督促队、班组HSE活动，负责对专（兼）职HSE监督员、门卫和义务消防员的培训、教育与管理。

4)组织落实安全技术措施和重要（点）部位（工序）施工的现场监护，负责动火作业审核与审批。

5)组织进场劳防用品、安全设施、消防设施的检查与鉴定。

6)组织工地日常安全文明施工检查与每月二次的专项评比。

7)计划安排应急物资，组织应急演练。

8)现场文明施工管理，组织文明工地申报。

9)组织领导工地治安保卫、消防、交通安全和成品保护工作。

10）报告事故，组织一般事故调查与处理。

11）决定HSE管理奖惩事宜，行使“安全一票否决权”。

（3）物资部1）负责工程用材料、设备计划收集、汇总与申报2)组织材料、设备进场与验收3)负责进场材料、设备原始质量证明文件的收集与转交4）负责信息设备、办公与劳防用品计划的编制、申报、领取与发放5)负责办理工程备料款和进度款6)负责编制工程月度资金使用计划7)负责建立材料、设备合格供方名录，收集并保存评定资料8）负责向物流公司或甲供材料、设备负责人反馈进场材料、设备质量信息9）负责组织不合格材料、设备的封存、退场和索赔10）负责项目成本核算与控制（4）综合部职责1）负责公司QHSE管理体系文件、规定在本项目的宣贯与发动。

2)协助公司合同管理部门签定项目施工、采购合同，负责合同交底。

3)组织签定劳务合同，办理外来劳务工人暂住证和用工许可手续。

4)负责管理人员、特殊工种、技术工人的资格管理与能力评价。

5）组织项目部危险（危害）、环境因素识别与风险评价。

组织制定重大危险、环境因素控制措施或管理方案。

6)负责项目部办公区、施工区、员工宿舍、食堂环境卫生和。

负责气象与信息服务管理。

7）负责项目部的形象和项目文化建设与管理。

8)负责员工考勤与工资管理。

9）负责建立合格承包方名录，收集并保存评定资料管理。

10）会议记录、会议纪要编写以及项目部管理类文件的收发与保管（会议纪要、内外部文件与通知、项目部规章制度和标准、规范、法律法规等图书资料）。

11）目部会议组织、接待与服务管理。

3.2.4岗位职责（1）项目经理岗位职责1）企业实施施工项目管理，制订项目各项管理制度。

在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；2)组织履行《项目管理目标责任书》；3）组建项目经理部，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩；4)进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；5）授权范围内沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；6）成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、公司及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对项目经理部的计酬方式、分配办法作出决策；7）现场文明施工，及时发现和处理突发性事件；8)竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计；9）项目经理部的解体与善后工作；10）与有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。