ERP沙盘总结
ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP沙盘模拟实训总结篇1一、实训目的及意义ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。
二、实训过程为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。
我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的比赛。
在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共花费600万。
原材料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，在第一年第四季度开始生产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准备。
ERP沙盘模拟实训总结6篇
ERP沙盘模拟实训总结6篇篇1一、实训背景与目的本次ERP沙盘模拟实训是为了加强学生对企业资源计划系统（ERP）理论知识的理解和实践操作能力的培养。
通过模拟企业运营环境，使学生在实际操作过程中掌握ERP系统的核心功能模块，理解企业资源管理与决策流程，提高解决实际问题的能力。
二、实训内容与过程本次实训为期两周，主要包括以下环节：1. ERP系统基础操作培训：介绍ERP系统的基本构成、功能及其在企业运营中的应用。
2. 沙盘模拟环境搭建：根据模拟企业实际情况，设定初始数据，搭建模拟环境。
3. 小组分工与角色认知：学生分组并分配角色，包括CEO、CFO、营销总监等，明确各自职责。
4. 模拟经营决策：各小组在模拟环境中进行市场分析、预算编制、采购管理、生产规划、市场营销、财务管理等决策活动。
5. 结果分析与总结：对模拟经营结果进行分析，总结经验和教训。
实训过程中，学生们积极参与，充分发挥团队协作精神，通过实际操作，深入了解了ERP系统的基本操作流程和各个模块的功能。
同时，学生们在模拟经营过程中，学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
三、实训收获与体会1. 对ERP系统有了更深刻的理解：通过实际操作，学生们对ERP 系统的功能模块、操作流程及其在企业运营中的重要性有了更深刻的理解。
2. 提高了实际操作能力：学生们在模拟环境中进行了大量的实践操作，提高了实际操作能力，为以后的工作打下了坚实的基础。
3. 培养了团队协作精神：学生们在模拟过程中，需要充分发挥团队协作精神，共同解决问题，提高了团队协作能力。
4. 增强了决策能力：在模拟经营决策过程中，学生们学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
同时，也学会了如何在有限资源下做出最优决策。
5. 提高了解决问题的能力：面对模拟经营过程中出现的问题，学生们积极寻找解决方案，提高了解决问题的能力。
四、存在问题与建议1. 部分学生对ERP系统理论知识掌握不够扎实，需要加强理论学习。
ERP沙盘模拟实训总结报告（精选10篇）
ERP沙盘模拟实训总结报告（精选10篇）ERP沙盘模拟实训总结报告（精选10篇）企业沙盘模拟是一种新兴培训方式，就是模拟整个企业的运作过程（从生产到销售的各个环节），其中涉及企业决策，营销，财务等各方面知识，能提升中高层的管理能力，小编今天为大家带来ERP沙盘模拟实训总结报告，一起来看看吧！ERP沙盘模拟实训总结报告篇1实训过程：1、组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2、了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3、学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。
实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4、起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
erp沙盘实训心得报告(4篇)
erp沙盘实训心得报告（4篇）erp沙盘实训心得报告精选篇1上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是ERP沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关完，也没有研发ISO认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有ISO认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着如果其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。
虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。
在第二个轮回里难度有所加大，因为很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提前还几个季度就开始买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开始全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。
在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了P2的广告，恰好这年P2产品没什么人研发，其他的人转为研发P3产品了。
P2产品的价格比上一年提高了10%，加上我们在这个产品所投的广告费比较高，我们一下子就得意忘形了，在竞单的时候一气之下就拿了11个订单数量一共是29个P2，拿到这么多的订单才突然醒悟，我们真的是彻底的完蛋了。
erp沙盘模拟总结(最新3篇)
erp沙盘模拟总结(最新3篇)erp沙盘模拟总结篇一实验分析ERP沙盘模拟实习结束有几天了，实习总结一直迟迟未写，心里一直揣测着该用怎样的笔触写，方能将心中万千感受表达出来。
沙盘模拟结束，我们这组取得的成绩甚不理想，为此，整个团队的成员皆郁郁寡欢。
想当初选择用学院的口号做我们团队的口号时的豪情万种，与最后惨淡的结局，这似乎是一种莫大的讥讽，我们都不想接受。
童老师一直说我们这一组是个奇葩，在权益为-75的情况之下，依然可以扛过第六年，委实不容易。
从旁观者的角度来说，的确如此，可，身处其中的我们深刻的了解为何会如此一败涂地。
在沙盘模拟实习之前，我们没有过多的去了解相关信息，对于沙盘模拟有一种既新鲜又畏惧的心理。
一次上课偶然听见孔绘同学说，在第一年最好不要贷款，于是坚决贯彻实施了，成为七组里唯一一个在第一年没有贷款的小组。
现在想来着也未必是件坏事，只是在第一年规模小了很多，但不足以成为最后惨败的罪魁祸首。
第一年，我们坚持着充分利用每个M值的资金，将每M利用到生产扩建上。
为了不给企业发展增加压力，没有进行贷款。
而资金基本是在精细化的预算下得到了充分的利用，但是问题出在我们对于其中的规则没有及时的去了解。
记得很清楚的一件事是，第一年结束我们公司只剩余了1M,财务费用总共只用了15M，老师说这是不正常的。
当时，并没有觉得那里不正常，但是此后问题越发明显，所谓的不正常出现，我们剩余了1M,不能进行贷款，故而不能在广告上有更多的投入，困死了只能投1M，这其实对于一个谋求发展的企业来说是一件很憋屈的事情，但是事已至此，只能打落牙活血吞。
自认倒霉。
第二年，在第一年建立了小厂房，发展了一条半自动，两条全自动，进行了本地、区域市场开拓和ISO9000认证的基础上，展望未来五年，谋求更大的发展。
计划做的很详尽，精确到每步，每个原材料的采购，每个市场的如何开拓和产品在何时研发、生产，每M的利用，每个人的详尽工作。
可是随着工作的深入开展，计划依然进行着，但团队分工却变得模糊起来，以至于到最后是财务主管在决定采购多少原材料，营销主管在执行CEO的职能，而生产与财务分析变成每个人的任务，这种混乱的局面，最后导致了一个致命的错误，直接影响了企业后续的发展。
ERP山盘模拟心得体会8篇
ERP山盘模拟心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、工作总结、心得体会、工作方案、条据文书、讲话致辞、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as job reports, work summaries, insights, work plans, policy documents, speeches, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!ERP山盘模拟心得体会8篇通过写心得体会，我发现了自己在时间管理方面的一些问题，写心得体会都是大家对自己行为和决策的一次反思，帮助更好地认识自己的优点和不足，下面是本店铺为您分享的ERP山盘模拟心得体会8篇，感谢您的参阅。
ERP沙盘模拟实训总结（精选7篇）
ERP沙盘模拟实训总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，欢迎大家分享。
ERP沙盘模拟实训总结篇1在担任运营总监时，我认为有几项非常重要的任务。
一，即使准确采购原材料，不让生产线停产；二，准确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。
首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，采购原材料比较简单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。
后期我们的生产线发生变化，而我对采购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应采购的数量，导致我的采购一度混乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。
及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。
虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能及时供应生产线，造成停产，所以，原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时只需。
其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了很多冤枉钱，营销看着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强交流是很有必要的。
看来计算产能是一个公司发展方向和计划下一年市场的前提，运营总监不能忽视这一点。
第三，由于我们只有一条全自动生产线，一条半自动和三条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有P1、P2两种，利润不高，竞争激励。
这使我认识到一个公司在生产时，一定要有自己的主打产品，核心竞争力，把主要产品放在高端的生长线上，才能快速生产，扩大规模，降低单个商品的成本，在和其他公司等价销售时获得更多利润；并且能快速回收成本。
ERP企业沙盘实训总结（精选3篇）
ERP企业沙盘实训总结（精选3篇）ERP企业沙盘实训总结篇1ERP企业沙盘模拟是一门既新颖又陌生的课程，起初我们不知道什么叫做ERP，也不知道它跟“会计学”有什么关系。
经过实训认识到ERP企业模拟沙盘课程以生产型企业为背景，让每个参与者置身商业实战场景，以企业经营管理者的身份，模拟企业财务、物流、生产、营销、等重要过程，使我明白管理一个企业绝不仅仅是传统意义上的会计做账就可以，他需要详细的、谨慎的、准确的计划、判断和实施。
ERP的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产经营活动，降低经营成本，提高经营效率，提高竞争能力，力求企业价值最大化。
一、ERP沙盘的定义ERP是企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的整个过程。
它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
沙盘最初源于军事作战指挥，它可以清晰地模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总揽全局，从而运筹帷幄并制定出最优的决策。
ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。
二、ERP企业沙盘模拟职责的简单介绍1、CEO(首席执行官)在ERP企业沙盘模拟中发挥最大职能，CEO制定企业发展战略规划新的一年，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况和听取企业盈利状况，如果所带领的团队在模拟对抗中意见产生分歧，最终由CEO拍板决定。
CEO的战略管理能力、领导方式、洞察能力、思维方式、谋略和掌控环境的能力对企业的运营状况和发展前景起着决定性的作用。
erp沙盘实训总结
erp沙盘实训总结erp沙盘实训总结（精选12篇）erp沙盘实训总结篇1维持三天的erp沙盘模拟实训结束了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获很多，感悟颇深。
erp沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。
erp，也就是企业资源计划，显而易见，资源计划就是我们实训的重点。
老师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。
首先，老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。
紧接着我们进行了角色安排，主要有ceo、营销总监、财务总监、生产总监、采购总监等几个角色。
而我担任了生产总监这一职位。
我的工作内容主要是协助ceo进行厂房、生产线的购置;安排生产计划，确定各种产品的生产能力;组织生产;年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。
同时，我需要和采购总监进行配合，订单该下多少主要看生产多少产品。
再者，我还需要积极配合营销总监。
营销总监负责的是市场预测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有一定的指导。
在熟知了角色的职责及游戏规则后，我们小组进行了深入的探讨。
要想获得成功，必须要有充足的准备。
我们需要考虑的事情有很多，比如ceo要规划经营的六年中，每一年的工作计划。
因为我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的发展。
与此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场;生产总监要去计划着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的成本去获得更高的利润;采购总监要去思考该怎样下订单采购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量;而财务总监则掌握了企业的命脉。
因此我们就这一问题进行了一节课的深究。
在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。
第一，市场调研。
我们需要研究各个市场的需求以及各产品发展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，达到供求关系的平衡。
市场分析对企业能否盈利关系重大。
erp沙盘实训心得体会（精选6篇）
erp沙盘实训心得体会erp沙盘实训心得体会（精选6篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，马上将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的erp沙盘实训心得体会，欢迎大家分享。
erp沙盘实训心得体会篇1在今年炎热的夏天，肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。
我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。
系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。
(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。
实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
erp沙盘模拟心得优秀8篇
erp沙盘模拟心得优秀8篇为期五天的营销沙盘模拟课程结束了，我收获很多。
这次课程不仅让我对一个企业的运营有了初步的接触和了解，感受更深的是，作为企业当中的一员，无论是负责哪一方面的工作，每一步的决定与行动都关系着企业的生死存亡。
在开始运作沙盘之前，老师给我讲了沙盘运作的原理、方法，以及接下来的安排。
在第一天我们做了些小游戏，比如两张A4纸叠成图形，然后站在一米外用气吹，吹倒之后的高度为最终的高度。
我们小组经过商讨，将A4纸裁成纸条，然后折成纸杆，做了一个立体三角底座，并在底座上树了一根“避雷针”，任同学何老师怎么吹都吹不到，获得第一名！非常有趣，同时在这个过程中培养了团队的合作能力。
在第二天还玩了“你画我猜”游戏，我在这个游戏中失误很大，别人能猜中10个，我最后只猜中3个。
在刚开始上这门课时，我们首先尝试的是物理沙盘，也就是我们可以运用模型进行操作。
我担任的是营销总监，主要负责公司的产品产品市场和销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，具体的职责如下：第一，根据产品市场的需求以及不同市场的研发周期，制定市场开发决策、新产品开发和组合决策。
第二，建立并维护市场地位，根据市场产品的竞争状况来更新和改良销售决策，必要时作出推出市场的决策，第三，综合考虑产品的销售量及销售价格，预测每一年度要下多少原材料订单，争取要获得多少销售订单，尽可能地销售出更多的产品，争取利润最大化。
由于我们初次接触到营销沙盘模拟，不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。
在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，虽然大家拿的都是一样的`订单，也不需要投入广告竞单，可是这使我们的团队有时间进行了磨合、进一步熟悉规则，明确企业的运营过程，我们已基本熟悉了生产流程和其他工作流程。
第一年：我们受到实际情况的限制：我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品。
ERP沙盘实验岗位总结[5篇]
![ERP沙盘实验岗位总结[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f80d360782c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b389.png)
ERP沙盘实验岗位总结[5篇]第一篇：ERP沙盘实验岗位总结ERP沙盘实验个人总结——总经理当别人在享受清明三天假期的时候，我们会计双学位的同学开始了ERP沙盘模拟实验的课程。
在为期三天的模拟经营中，我们从刚开始的茫然无措到最后的得心应手，这期间让我们受益匪浅。
下面就让我来谈谈我的实训收获。
我们U6小组只有4个成员，是8个小组中成员最少的。
除了我所担任的CEO这个职务外，我们组还有财务总监，营销总监，以及有一成员任生产总监兼采购总监两个职务。
在刚接手CEO这一职务的时候，我觉得有些茫然，因为这个职务看起来像没事干的闲差，不知道要干什么，但是后来开始操作时才发现CEO并不好做。
CEO所作出的每一项决策都有可能影响到企业未来一年甚至几年的发展状况，一项错误的决策可能会使企业一蹶不振，因此压力比较大。
另一方面，CEO要协调好各个职务之间的工作，企业能否在规定的时间完成运营，各个职务的协作非常重要。
好在小组的各个成员都非常的配合我，这给了我很大的信心与帮助。
我个性比较保守，没有敢于冒险投资的魄力，因此我作出的决策都趋于保守，这样的做法虽然不能像有的小组那样发展得很快，但也不至于使企业破产。
整个企业发展缓慢，但好在比较稳定，不像其他小组那样起伏不定，难以控制。
在长达六年的模拟经营中，我作出了不少的决策，其中这些决策有的给企业带来收获，有的则给企业带来了亏损。
其中让我印象深刻的是第四年作出的一个长期贷款决策，因为第五年就要偿还40M的长期贷款，而我们企业的现金远不能偿还这笔贷款，因此我们决定在第四年开始便进行一次长期贷款，以便第五年偿还40M贷款。
最后在经过多次运算后，我们决定再进行一次50M的长期贷款。
正是这一次的贷款，使得我们企业在第五年和第六年的权益大大的下降，而在第六年末的企业现金剩下很多，负债却100M。
在实训结束后，我一直在想，如果当时不借那么多的长期贷款，而改借短期，那么到最后我们企业的权益也许不会下降的那么快。
ERP沙盘模拟工作总结
ERP沙盘模拟工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP沙盘总结五篇范文
ERP沙盘总结五篇范文第一篇：ERP沙盘总结沙盘模拟总结作为一名运营总监，我的职责就是扩大生产，并与营销总监做好沟通，确保根据订单按时按量交货。
经过这两天的沙盘模拟，真是有喜有悲。
首先，从采购的方面来说，我的采购计划一直比较混乱。
初期，我的原材料采购不足，还一度导致生产停滞。
为了改变之一状况，我继而采用大批量的原材料采购。
虽然没有再发生过生产停滞的情况，却致使大批原材料积压在库。
这些积压的原材料占用了大量的资金，是我们中期财务出现重大问题，资金周转严重困难，开发市场和研发产品滞后。
ISO14000和亚洲市场的未开发，直接导致了我们后期与巨额的P4订单失之交臂，从而只能获取本地、区域、和国内市场的小额P4订单。
虽然在最后一年，多亏了这些积压的原材料我们才能临时增加两条生产线，并按订单准时交货，但长久来说，高库存势必弊大于利。
然后，是扩大生产方面。
初始年，我们一共三条手工线，一条半自动。
第一年刚开始，我们便迅速购入一条全自动，用于P2产品的生产，但以后却因为财务困难一直无所作为。
生产能力的不足，致使营销总监在挑选订单时被缚住手脚，垂涎却又不能选择那些巨额订单。
产能估计方面，我总算没什么重大失误，每次都能按订单准时交货，甚至还能剩下一些产品库存，始终没出现过违约的现象。
第三年，我们拿下了最大的P2订单，并靠这批订单获取了不少的利润。
同时，我们开始进行对P3的研发。
但是经过调查发现，所有的企业都在进行P3产品的研发，而且有的组的研发进度远超我们。
我们没有太大把握能在P3产品上压过别的企业。
经过讨论，我们认为，如果我们停止对P3的研发而转战P4，那么我们不仅可以避免与其他企业的竞争，还可以节省巨额的广告费。
而且，从市场预测表上我们发现，P4的需求量远低于P3，而且价格与P3相差的也不是太大，应该没人会想到研发P4。
在第二次调查后我们发现，果真没有任何企业在研发P4。
于是，我们果断的停止了P3的研发，把钱投进了P4的桶里。
ERP沙盘实验总结6篇
ERP沙盘实验总结6篇ERP沙盘实验总结1这次ERP沙盘模拟实验中我的职务是营销总监，模拟公司经营结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作：一、对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。
比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。
二、要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
三、根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单，最终实现交货，以免出现违约的现象。
营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。
在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的`建议，又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划，还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。
虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。
在第一年经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一年的对策与方案,虽然我们公司依旧未盈利，但事先的准备果然在第二年带来了上升趋势的成绩。
所以，以后无论我们经营哪一年，我们全体成员都一起讨论并决定对策与方案，也许我们的方案不是最佳的，但我们都尽力做到最好，实现全体成员意见一致。
终于在我们的这次模拟三年公司运营训练中，虽然没有过多的盈利，至少我们通过不断的分析及预测让我们的所有者权益逐年增加而拿到了保本的成绩。
当然，这种业绩算不上好。
毕竟，初次运营一个模拟公司，这期间错误的决策也是在所难免的，这也是阻碍公司快速运营发展的最主要原因。
通过我自己的摸索,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。
如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
做erp模拟沙盘心得体会8篇
做erp模拟沙盘心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、策划方案、应急预案、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, rules and regulations, contract agreements, documents, planning plans, emergency plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!做erp模拟沙盘心得体会8篇通过写心得体会，我们可以激发他人的思考和创新能力，帮助他们更好地解决问题，心得体会是一种宝贵的经验积累，可以帮助我们在未来的工作和生活中更加从容应对挑战，下面是本店铺为您分享的做erp模拟沙盘心得体会8篇，感谢您的参阅。
erp沙盘模拟总结（推荐7篇）
erp沙盘模拟总结（推荐7篇）大文斗范文网会员为你整理了“erp沙盘模拟总结”7篇范文，希望对你有参考作用。
篇一：ERP沙盘模拟总结ERP（企业资源规划）电子沙盘模拟训练，即以一套电子沙盘软件为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在本次长达十个季度的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我非常荣幸地担任了我们6组的CEO角色。
在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。
CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
其主要职责主要有：对公司运营的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
此外，CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
那么，推及到本次的电子沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：根据团队人员具体情况任命管理人员、制定企业发展战略规划、审核财务总监的预算报告据此带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。
接下来简单说一下我们小组在进行推演的十个季度内的一些基本情况：在刚开始前四个季度内，初始资金为300万情况还是比较乐观，根据小组内的讨论，我们决定采用高研发高投入战略，根据商业新闻分析得出，到了后期，市场都需要认证资质，而且后期需要扩大生产和市场而前期则有空余资金所以及时着手ISO9000和ISO14000认证。
erp沙盘模拟心得 精选15篇
erp沙盘模拟心得精选15篇篇1：erp沙盘模拟心得经过两次ERP的模拟训练，我理解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在物理模拟沙盘中，分析^p 市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。
不断监视市场变化，理解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要根据这些进展的。
在物理沙盘中，我们企业是失败的，最终以破产告终，总结经历就是我们开场对沙盘的运作模型不是很理解，并且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开场时没有通读规那么，不理解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，可是发现这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不细心就会引起很大的变化，在物理沙盘中很多时间就浪费在那里了。
广告的投放也不是很准确，在投放广告时，没有准确估计市场的份额，无法准确的投放，很大一部份钱就浪费在那里，有一次为了抢记账订单，在一个工程上一次投了九个广告，这是很不合理的，也是很冲动的。
到最终没有抢到好的订单不说还浪费了很多的广告费用。
电子沙盘我们总结了上次的经历教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，可是最终发现货物的产出计算的很准确了，可是货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了消费一次次购置加急材料，同样造成了不小的浪费。
可是这次做的好的方面就是我们组在消费的货物上计算的很细，到最终就剩下一个成品了，并且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们梦想的订单。
缺乏是在最终就将P1产品全部转产了，浪费了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞争的情景下，我们应当保存P1继续创造价值。
erp的总结报告5篇
erp的总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP沙盘实训总结（合集五篇）
ERP沙盘实训总结（合集五篇）第一篇：ERP沙盘实训总结ERP沙盘实训总结这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的义务所知，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。
无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。
在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进行分析与计算。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，我们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我们渐渐的进入了状态，在总经理的机子上进行决策就可以了。
所以大家都集中在一块讨论，选择一个最佳方案进行操作。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，还有，我们考虑到钱快不够了，就买了一点点原材料，结果，我们订单有了，但是我们的产品没有生产，结果就白白浪费了赚钱的机会。
最后一天，我们又从头来了一遍，虽然有之前决策的一些经验，但是，我们就先前的错误改了另一个方案，可是，到了3、4季度我们的企业就出去资金不足了，有亏损的迹象了，大家都非常的担心，我们很认真的一步步进行讨论，就是很难将企业的资金调整过来，在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。
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企业经营沙盘模拟总结报告课程名称： 《ERP 理论与实践》课程专题研究报告 授课时间：2011-2012 学年上学期（32 课时） 公司编号：第 2 组（D） 公司职位：财务助理 专业班级：经济 1002 班 姓名：韩美娟 学号：10241038 任课教师：邵丽萍老师提交日期：2011 年 9 月 30 日企业经营沙盘模拟总结报告综述企业六年经营活动以及自己的工作 一、 综述企业六年经营活动以及自己的工作1.公司状况 1.公司状况无阳公司创建于 2011 年，是一家专门研发、生产和经营 P 系列 P1、P2、P3 等高 新技术产品的公司，公司本着以质量求生存、以信誉求发展的宗旨，面向本地、区 域、国内、亚洲和国际市场销售 P 系列产品，有着巨大大的发展潜力。
公司创立之 初，管理层已经对本公司产品的市场需求以及市场现状做了调研和预测，制定了一 系列详细的目标和规划。
在运营过程中，积极研发新产品，积极拓展市场领域，扩 大生产规模，采用现代化的生产手段， “开源节流” ，最终实现公司的长远发展。
1、 长期目标： 公司的长期目标：打造 P 系列产品金牌品质，争当市场霸主，提高公司净资产 收益率，实现公司价值。
在具体的经营过程中，管理层充分考虑了各种不确定 因素，如竟单、意外损失等情况，在合法经营和履行社会责任的前提下，把公 司的目标具体化分为三个层次：最低目标、可持续发展目标、理想目标。
（1） 最低目标：收支平衡，维持经营 （2） 可持续发展目标：公司正常平稳运营，实现盈利 （3） 理想目标：平稳快速发展，争当行业第一，盈利逐年上升 2、 战略规划： 无阳公司管理层经过深入思考，激烈讨论，最终制定了如下战略： （1）发展战略： “开源” ，不断开拓新市场，研发新产品建设 ISO9000 和 ISO14000 认 证，建设厂房、生产线等生产所需； “节流” ，在公司运行过程中，减少或者避免不必要的费 用支出，优化费用结构，合理借贷，尽最大努力实现绿色物流，达到零库存。
（2） 竞争战略:步步为营， 合理投入广告费用， 逐步确立涉足的各个市场的霸主地位； 注意观察竞争对手动静，发现“冷门”市场，以较低投入拿下有潜力的市场。
3、公司组织结构 ＣＥＯ尹璐 ＣＥＯ尹璐营 销 产 总 监 监 （孙 韦 杰 ） ） 金 楠 （蒋 总 生物 流 总 监 监 （黄 （高 田 琦 红 ） ） 迎 总 息信 人 力 资 源 总 监 （ 王 茜 ）财 务 总 监 （李 紫 姹 ） ） 娟 美 （韩 理 助 务财营 销 员 员 销营 工 人工 人 人工４、六年的经营活动 在这模拟的六年中，小组成员不懈努力，不言放弃。
六年间，公司历经磨难， 由早期的资金紧张、公司命悬一线到中期的净利润为正,再到销售不足,收入下 降,频借高利贷,到最终的无力偿债导致公司破产。
以下是公司六年的具体现金流量情况： （单位：Ｍ） 除（+）外，其余为负 初期库存现金 支付长贷利息 长期贷款到账（+） 还长期贷款 支付上年应交税 广告投入 短期贷款到账（+） 短期贷款到期 招聘与辞退 购买厂房＼租金 卖厂房款到帐（＋） 生产线投资 变卖生产线残值（＋） 原料款＼应付款＼运费 产品加工费 产品研发费 应收款到期（＋） 贴现利息 转让产品收入（＋） 买产品款＼交货运费 管理＼工资费用 市场开拓与ＩＳＯ认证 库存费 设备维护费 年末现金数 4 17.2 0.4 6.8 3 0.2 7.2 2 0.6 5 9.3 4 26.7 5 26.3 6.5 7.6 9 0.6 7.6 2 1.2 5 21.7 2 5 1.1 5.1 5 5 16.9 8 5 45 63 51 61.9 1.8 15 0.9 7.6 28.5 2 7.6 20 10 30 1 29 11 12.2 13 4 5 1 17.5 5 0.5 1 0.5 6 6 12 11 11 11 10 25 30 10 8 第一年 84 6 第二年 17.2 6 20 第三年 9.3 8 70 第四年 26.7 15 30 30 第五年 26.3 15 第六年 21.7 152.我的工作 2.我的工作我在公司担任财务助理，负责一切与现金有关的交易活动。
包括审核购买原材料、广告 费、运费等的票据，并且如数提供现金，收入的确认以及应收账款的收回与贴现，银行贷款 融资，现金支付应付账款、支付职工工资等，并且做好预算，做好现金流量记录工作，及时 向 CEO 等汇报现金存量，帮助大家做好决策，促进公司发展。
1.我做的企业资源计划 第一年：预算中第一年没有收入，所有现金支出，包括长贷利息 6M，广告投入 15M，招聘 0.5M，生产线投资 20M，原材料及运费 5.1M， ，产品加工费 5M，产品研发费 5M，管理及工资费用 6.8M，市场开拓和 ISO 认证 3M，设备维护费 4M，库存费 1M,第二年年初长贷利息 6M 合计 77.4M。
公司现金持有量可以满足需求。
第二年：预算中第二年将收到货款 26M，加上期初余额共计 43.2M,所有现金支出，包括长 贷利息 6M，广告投入 10M，租用厂房 1M，生产线投资 10M，购买原材料及运费 15M，产品 加工费 5M，产品研发费 5M，交货运费 0.5M，管理工资费用 7.2M，市场开拓与 ISO 认证 2M，库存费 1M，设备维护费 5M，下年长贷利息及长期贷款 38M,共计 111.7M。
公司现金持 有量不能满足需求，考虑到本年还会有收入，估计值为 30M，为了不浪费财务费用，向银 行借入长期贷款 20M。
第三年：预算中第二年收入 39M，变卖生产线残值 1M，加上期初余额共计 49.3M，所有现 金支出，包括：长贷利息 8M，广告投入 10M，招聘 0.5M，生产线投资 30M，原料款及运费 30M，产品加工费 10M，买产品款及交货运费 2M，管理及工资费用 7.6M，ISO 认证及市场 开拓 9M，库存费 1M，设备维护费 5M，合计 113.1M。
预计本年还将获得收入 30M，但考虑 到本年年终所有者权益可能会持续下降，并且还款期为第七年年初，为防止以后无法贷入 长期贷款，合理进行风险控制，最终决定借入长期贷款 70M。
第四年：预算中本年将收到货款 51M，加上期初余额 26.7M，现金共计 77.7M，所有现金支 出，包括：长贷利息 15M，还长期贷款 30M，广告投入 10M，购买厂房 6M，生产线投资 5M， 原料款及运费 15M，产品加工费 15M，交货费 1M，管理及工资费用 7.6M，市场开拓与 ISO 认证 2M，库存费 1M，设备维护费 5M，下年初长贷利息 15M，合计 112.6M。
所有者权益决 定了我们最多只能借到 30M 的长贷，于是我们就贷了 30M。
第五年：预算中本年收到货款 55M，加上期初余额 26.3M，合计 81.3M。
所有现金支出，包 括长贷利息 15M，还短期贷款及利息 30M，广告投入 10M，购买厂房 6M，产品加工费 5M， 交货运费 0.5M，管理工资费用 7.6M，库存费 1M，设备维护费 5M，合计 75.1M。
如果不出 意外， 公司现金应该能勉强满足本年生产经营活动所需。
在年初， 因为无法进行长贷融资， 而银行也不发行高利贷，公司无法偿还短期贷款而被迫进行应收款贴现，贴现利息 1.8M。
第六年：预算中年初余额 21.7M，所有现金支出，包括长期贷款利息 15M，广告投入 8M， 原料款及运费 17.5M， 产品加工费 5M， 交货运费 1M， 设备维护费 5M， 管理工资费用 7.6M， 合计 59.1M。
公司运营过程中现金短缺， 又因为只拿到很少的订单， 所以将产品卖给 A 组， 获得 28.5M 收入，又变卖厂房获得 12M，报废生产线获得 1M，共计获得 41.5M，而实际花 费比预算多，公司无力偿债而破产。
2.对公司的贡献：及时做好公司现金支出预算，在现金存量不足时及时通过贷款、贴现等 手段进行融资，保证公司的运转；及时向 CEO 等反馈现金存量，帮助其作决策 3.给公司带来的损失： 在第三年初， 由于对本年末公司所有者权益的过低估计， 贷款偏多， 增加了不必要的财务费用。
3.公司六年的成败分析 3.公司六年的成败分析（1）生产方面：采用比较先进的半自动、全自动生产线和先进的柔性生产线，大大提高 了生产能力；但是在公司尚且有资金购买厂房时却租用了厂房，白白浪费掉了 1M，第五年 公司状况已经不景气了，却又买了两个厂房，占用了部分资金 （2）销售方面：开始时不知道如果产品不足可以向市场上购买，只是根据自己的生产能 力只拿了 4 个订单，却花了很多广告费，造成浪费的同时放弃了一部分利润；由于忘了交 付区域市场维护费而失去了已经建设好的区域市场，造成了巨大损失；广告投入很多，相 比之下，我们拿的订单很少，销售收入很少，广告费与销售收入比值为 0.23，造成了很大 的浪费 （3）库存方面：由于持续的订单不足，我们又舍不得把商品卖给其他组，增加了很多库 存费用（4）资金方面：由于所有者权益不断减少，到第五年已经不能取得长期贷款融资，只能 靠高利贷，第六年应收款贴现，增加了财务费用，又增加了风险性 （5）咨询方面：吝啬于每次 0.1M 的信息费，不清楚市场状况，导致了很多决策方面如广 告费的失误，造成了很大的浪费，现在想想实在不值得，或许 0.1M 能为公司节省很大的 费用支出，甚至获得很大的收益 （6）规则方面：比赛前的准备还是不够充分，我们只关注了哪年开什么市场，研发什么 产品，建设什么认证，建设什么生产线，却忽略了游戏规则，什么时候干什么，干什么花 费多少钱等都没有细细记下来，最大的损失就是失去了区域市场，当然还有其他的损失 （7）沙盘摆放：放错了工人的位置，导致公司损失了 0.1M通过“ 二、 通过“做”与“错”学到的知识虽然六年下来，公司以破产而告终，其中包含了欢喜，包含了期待，也包含了辛酸、 无奈和后悔，但是在错中，在做中学到的决不比成功者少，或许更多。
1. 从“做”中学 a 通过这次模拟，我知道了企业的基本运作，从决策的制定、资金的预算、原材料 的购买、生产线的建设、厂房的购买、市场开拓与 ISO 认证的建设，到销售的各个 环节的具体运作，到最终的取得收入； b 学到了完全竞争厂商之间的广告费等的博弈， 那就是尽量避免与竞争对手正面硬 碰硬，这样最终是两败俱伤，避而选择他们没有开拓的市场、没有研发的产品进行 发展，这样发展空间更大； 2. 从“错”中学 a 比赛前我们没有做好充分准备，忽略了一些重要的东西，使公司蒙受了巨大损失， 所以我觉得无论做什么事情，都要事先做好一切准备，要有风险意识，并且尽量控 制风险，到无可挽回才发现问题就为时已晚； b 不要吝惜少量的广告费，那不是额外损失，而是能救公司的。