2018年移动广告企业组织架构和部门职能

广告公司的内部组织与人员配置讲义

广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。

该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。

2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。

该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。

3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。

该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。

4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。

该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。

5. 制作部：负责广告的制作和执行。

该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。

6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。

该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。

7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。

该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。

二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。

策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。

2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。

创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。

3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。

媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。

4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。

客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。

5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。

制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。

6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。

财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。

7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。

广告公司组织框架图

4、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
行政主管
易典
行政部
1.负责招聘工作的组织实施。
2.对公司机构设置进行调整,对公司人员进行选拔调配；
3.做好员工关系交流、管理等一系列思想工作,以便随时了解员工思想动态,调动员工更大的工作热情；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
4.承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3.按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
业务专员
黄美美
业务部
1.主要负责开发寻找客户,维护客户关系；
2、负责联系客户,帮助客户做出相应的广告投放计划；
2.负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理；
3.负责监管有偿服务的收费情况,并每周汇总上缴财务；;
4、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表；
5.完成上级领导交办的其它工作。
5、完成上级领导交办的其它工作。
设计主管
肖旭
设计部
1.全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部持；
3.负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4.协助公司各类刊物的采编工作；
5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯；

广告公司组织架构

广告公司组织架构在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。

一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源配置。

本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更好地了解广告行业的运作。

一、总体构架1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。

高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员组成。

2. 部门结构：广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。

以下是几个常见的核心部门：a. 创意部门：创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。

该部门致力于开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的方式吸引目标受众。

b. 客户关系部门：客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。

他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。

c. 媒介部门：媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。

他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。

d. 数据分析部门：数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。

他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。

e. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。

他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。

二、团队层级1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。

他们的决策影响着整个广告公司的运营。

2. 部门负责人：每个部门都有一个具有丰富经验和专业知识的负责人，他们负责监督和管理各自部门的日常运营。

部门负责人通常向高层管理团队汇报工作。

3. 项目团队：项目团队由不同部门的员工组成，他们根据具体项目的需求协同工作。

项目团队的规模和成员可能在不同的项目之间变化。

广告公司的构架

广告公司的构架广告公司构架广告公司是一家专业从事广告服务的企业，拥有广告策划、创意设计、媒体购买、品牌推广等多个业务部门。

以下是一个典型的广告公司的构架：1. 策划部门：策划部门负责进行市场调研和分析，了解客户需求，制定广告策略和方案。

他们与客户进行沟通，收集信息，并根据调研结果提出创意点子和宣传方向。

2. 设计部门：设计部门由一群创造性思维的设计师组成，他们根据策划部门提供的广告方案进行原创设计。

设计部门负责广告图形、色彩、字体、排版等方面，以确保广告创意和视觉效果的最佳呈现。

3. 媒介部门：媒介部门负责与各大媒体进行洽谈、购买广告位并进行投放。

他们根据策划部门提供的目标受众和宣传需求，选择适合的媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，以确保广告能够触达到最大的受众群体。

4. 数字营销部门：随着互联网的发展，数字营销部门在广告公司中扮演了越来越重要的角色。

他们负责制定和执行数字广告的策略，如搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体广告、电子邮件营销等。

通过运用大数据分析和广告技术工具，数字营销部门能够更精准地定位受众，实现更好的广告效果。

5. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户保持良好的沟通和合作。

他们了解客户需求，协调各部门的工作进度，确保广告项目按时、高质量完成。

客户服务部门还负责解答客户的疑问、提供专业建议，并跟踪广告效果，反馈给客户。

6. 创意团队：创意团队由一群创意思维活跃、有丰富广告经验的人员组成。

他们致力于研究新的创意理念和趋势，为客户提供独特、有吸引力的广告创意。

7. 数据分析部门：数据分析部门负责收集、整理和分析广告数据，以评估广告效果和投资回报率。

他们运用适当的分析工具，如统计学方法和市场研究，在广告项目完成后进行数据报告和总结。

8. 市场部门：市场部门负责广告公司自身的市场营销和推广。

他们通过市场调研、品牌建设、公关活动等手段，提高广告公司的知名度和形象，扩展业务范围，寻找潜在的客户和合作伙伴。

广告公司各部门职责

广告公司各部门职责广告公司是一种专门从事广告策划、设计、制作和发布等多项服务的公司。

它们负责为客户提供有效的营销和推广服务，帮助他们达到商业目标。

广告公司通常分为不同的部门，每个部门都有各自的职责。

本文就广告公司各部门的职责进行详细介绍。

一、市场部市场部是广告公司的核心部门，负责市场研究、竞争分析和品牌策略等工作。

它们的职责包括：1. 定位和分析目标市场，并了解客户的需求和喜好。

2. 分析市场竞争，搜索竞争对手的策略和优势，以及各种市场动态。

3. 制定品牌策略，在广告、宣传和推广方面为客户提供方向和建议。

4. 集中注意力于消费者行为，包括购买习惯、消费心理和满意度等方面的研究。

二、创意部创意部门是广告公司的创新中心，它们的职责是为客户创造吸引人的视觉效果和营销带动力。

创意部门的职责包括：1. 集中注意客户的品牌形象和产品特点等，从而创建有吸引力的广告创意。

2. 设计各种广告创意，包括平面广告、电视广告、宣传册、海报、网页设计等。

3. 确保创意和客户的需求相符合，提供技术和专业知识，以及对设计工作的趋势和发展进行监督和更新。

三、执行部执行部门是广告公司的执行单位，协调不同部门的工作，确保项目按预算和时间计划执行。

执行部门的职责包括：1. 确定广告项目的实际执行方案，包括广告创意、预算、制作时间、媒介选择等。

2. 与其他部门工作对齐，协调和管理执行过程。

3. 联络媒体，协调运作和检验预算的计划与执行状态。

4. 管理制作和投放预算，确保高效率、低成本、高品质的广告制作和发布过程。

四、媒体部媒体部是负责广告投放的部门，它们的职责是选择媒体渠道，为客户选择最佳的广告投放渠道，让广告最大化地曝光。

媒体部门的职责包括：1. 确定合适的广告媒介，包括电视广告、广播、报刊、户外广告、互联网广告等。

2. 谈判媒介价格，并确保广告佳效，拓展媒介资源，以满足客户的需求。

3. 确保广告投放采用最优方案，审核广告内容和预算，并严格遵循媒介的执行规定。

2018年互联网广告推广企业组织架构和部门职能

2018年互联网广告推广企业组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）董事会办公室 (2)
（二）产品部 (3)
（三）财务部 (4)
（四）行政人事部 (5)
（五）渠道部 (6)
（六）销售部 (6)
（七）技术部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）董事会办公室
1、负责拟订公司法人治理层面的基本制度和规章，建立健全公司法人治理结构，促进董事会、股东大会整体运作。

2、负责按法定程序筹备董事会会议和股东大会，并进行会议的记录工作。

3、负责加强与公司相关部门的联系及工作协调，督察审计相关部门的工作，负责股东的联络工作。

4、负责协助董事长办理董事会、股东大会闭会期间的日常事务。

5、负责起草董事会工作报告及相关文件，办理董事会、股东大会的各项法律文书。

广告公司部门分类部门职能

部门职能一，大客户部部门总监：1人，由业务总经理兼任；下辖岗位：大客户部经理、大客户部经理助理；编制：暂定6人；1，负责维护品牌客户的客情关系，与客户积极有效的良性沟通，确保每单工作任务均能顺利高效地完成，赢得客户信赖。

2，与客户沟通的同时，与公司内部其余各支持部门协调沟通，清晰无误地传达客户要求及细节，确保准时高效完成客户下达的工作任务。

3，负责公司所辖各分公司和办事处的业务与总公司业务的协调沟通，对各分公司和办事处的业务项目提供技术指导和支持工作。

4，该部门是公司每单业务的发起部门，也是每单业务工作过程的监督跟进部门，同时更是完成后交付客户时的最终审核部门，而不能仅仅作为一个业务下达和业务完成的简单传递部门。

该部门有权对业务支持部门（如创意设计部、大执行部）所支持完成的工作提出合理及有建设性的意见和建议，并有最终审核否定权。

帮助支持部门共同改进提高工作质量，确保每单业务的客户满意度。

5，就公司的大客户部管理工作，及所辖各分公司和办事处的客户管理技术支持和专业指导工作，共同维护良好的客情关系对公司总经理负全责。

二，大执行部部门总监：1人；下辖岗位：硬件道具制作、活动执行及支持、店面及专区专柜装潢；编制：暂定3-5人1，负责公司所有业务的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量、高性价比及按时完成大客户部下达的各项工作任务。

2，负责公司所有下辖各分公司和办事处在执行工作中的技术咨询指导和价格审核工作，包括核价及技术支持工作，提供专业性建设性意见和建议。

3，负责公司所有关于店面装潢、专区专柜的装修业务的项目；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。

4，负责公司所有的路演活动和会议项目的执行和完成；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。

5，负责公司所有的硬件道具制作和各类印刷品、pop的制作工作；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。

广告公司组织架构

广告公司组织架构概述：广告公司是负责策划、执行和管理广告活动的专业机构。

为了更好地开展工作，广告公司需要建立一个合理的组织架构，以确保各部门之间的协作和高效运作。

本文将对广告公司组织架构的重要性进行探讨，并提供一个参考模板。

一、管理层1. 首席执行官（CEO）：作为广告公司的最高决策者，负责战略规划和管理工作。

CEO直接向董事会汇报并对公司绩效负责。

2. 董事会：由公司股东选举产生，负责监督公司的运营和决策。

董事会与CEO保持紧密合作，共同推动公司的发展。

3. 高级副总裁/总经理：负责公司的日常管理和运营工作。

他们与CEO密切合作，协调各部门的工作，并监督公司的整体运营。

二、部门概述1. 策划部- 策划部负责与客户沟通，了解客户需求，并制定广告策划方案。

- 策划部与市场调研团队合作，分析市场趋势和竞争对手，为广告活动的成功制定基础。

2. 创意部- 创意部门由设计师、文案策划师和艺术指导组成，负责广告的创意和视觉呈现。

- 创意团队与策划部紧密合作，根据策划方案开发独特而吸引人的广告创意。

3. 市场营销部- 市场营销部门负责广告活动的执行和推广。

- 该部门与媒体采购团队协作，选择合适的媒体渠道，确保广告能够达到广泛的受众群体。

4. 客户服务部- 客户服务部门作为广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户进行有效沟通和协调。

- 客户服务代表需要了解广告公司的各个部门的工作流程，从而为客户提供最佳的服务。

5. 数据分析部- 数据分析部门负责收集和分析广告效果数据，从而评估广告活动的成功与否。

- 该部门与市场调研团队合作，共同提供有关广告的市场趋势和目标受众的数据洞察。

三、沟通与协作为了确保各部门之间的沟通和协作顺畅，广告公司可以采取以下措施：1. 定期开展团队会议，确保每个部门了解其他部门的工作进展和需求。

2. 建立内部沟通平台，方便各个部门之间进行信息交流和共享。

3. 设立项目经理，负责协调并监督不同部门之间的工作流程和进度。

广告公司的组织结构

广告公司的组织结构广告公司是一个专业的团队，由多个部门和角色组成，共同合作完成广告策划和执行工作。

下面是广告公司常见的组织结构：1. 创意部门：创意部门由广告策划师、文案策划师和美术设计师组成。

他们负责广告创意的构思和设计，包括广告文案、视觉效果和设计元素等，以吸引目标受众并传递客户的品牌形象和信息。

2. 媒介部门：媒介部门由媒介策划师和媒介购买员等组成。

他们负责研究并选择最适合广告投放的媒体渠道，如电视、广播、户外广告、互联网和社交媒体等。

同时，他们还负责与媒体进行洽谈和购买广告位，以实现广告的最大曝光和传播效果。

3. 客户服务部门：客户服务部门由客户经理和客户执行人员组成。

他们是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、建立良好的合作关系，并根据客户需求协调不同部门的工作，确保广告项目能够按时交付并超越客户期望。

4. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务状况，包括预算编制、成本控制、审核账目和财务报表等。

他们还与客户和供应商进行财务结算和支付工作，确保公司的财务流程顺利运作。

5. 制作部门：制作部门由广告制片人、导演和摄影师等组成。

他们负责广告制作的物料筹备、场地拍摄、后期制作和特效处理等工作。

通过专业的制作团队，广告公司能够将创意转化为实际的广告作品。

6. 策划部门：策划部门由市场营销专家和策划师组成。

他们负责研究市场和竞争对手的情况，制定广告策略和推广方案，并根据目标受众的需求进行定位和定制广告内容。

以上是广告公司常见的组织结构，每个部门和角色在广告项目的不同阶段发挥不同的作用，共同努力为客户提供创意、高效和有影响力的广告服务。

广告公司的组织结构是它成功运行的重要基石之一。

每个部门和角色的协作与合作，旨在实现客户的广告目标，提高品牌知名度和销售额。

下面将进一步介绍广告公司组织结构的相关内容。

7. 市场研究部门：市场研究部门是广告公司中十分重要的部门之一。

他们负责通过市场调研和数据分析，了解目标受众的需求、喜好和购买行为等信息。

2018年移动互联网广告公司组织架构和部门职能

2018年移动互联网广告公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、广告经营部 (2)
2、线上推广部 (3)
3、品牌推广部 (3)
4、平台运营部 (4)
5、商务合作部 (4)
6、平台研发部 (5)
7、DMP大数据部 (5)
8、行政人事部 (6)
9、财务部 (6)
10、广告产品部 (7)
11、广告发行部 (8)
12、市场及创意部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、广告经营部
主要负责公司广告商业模式的收入，将流量变现为收入，完成公司制定的收入目标。

具体负责广告的合作内容、和广告主的价格谈判、合同跟踪、确认测试广告包、广告投放、核对账单、开具发票、回款确认、以及广告数据分析等相关工作；接洽的广告主为互联网通用的App应用广告主，游戏广告主，以及各种形式的广告；
制订部门战略目标，负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行；参与公司营运部门的制度规范，以及关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划、服务产品开发等相关工作的落实。

广告公司部门分类部门职能

部门职能一，大客户部部门总监：1人，由业务总经理兼任；下辖岗位：大客户部经理、大客户部经理助理；编制：暂定6人；1，负责维护品牌客户的客情关系，与客户积极有效的良性沟通，确保每单工作任务均能顺利高效地完成，赢得客户信赖。

2，与客户沟通的同时，与公司内部其余各支持部门协调沟通，清晰无误地传达客户要求及细节，确保准时高效完成客户下达的工作任务。

3，负责公司所辖各分公司和办事处的业务与总公司业务的协调沟通，对各分公司和办事处的业务项目提供技术指导和支持工作。

4，该部门是公司每单业务的发起部门，也是每单业务工作过程的监督跟进部门，同时更是完成后交付客户时的最终审核部门，而不能仅仅作为一个业务下达和业务完成的简单传递部门。

该部门有权对业务支持部门（如创意设计部、大执行部）所支持完成的工作提出合理及有建设性的意见和建议，并有最终审核否定权。

帮助支持部门共同改进提高工作质量，确保每单业务的客户满意度。

5，就公司的大客户部管理工作，及所辖各分公司和办事处的客户管理技术支持和专业指导工作，共同维护良好的客情关系对公司总经理负全责。

二，大执行部部门总监：1人；下辖岗位：硬件道具制作、活动执行及支持、店面及专区专柜装潢；编制：暂定3-5人1，负责公司所有业务的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量、高性价比及按时完成大客户部下达的各项工作任务。

2，负责公司所有下辖各分公司和办事处在执行工作中的技术咨询指导和价格审核工作，包括核价及技术支持工作，提供专业性建设性意见和建议。

3，负责公司所有关于店面装潢、专区专柜的装修业务的项目；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。

4，负责公司所有的路演活动和会议项目的执行和完成；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。

5，负责公司所有的硬件道具制作和各类印刷品、pop的制作工作；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。

广告公司的组织架构及职位

广告公司的组织架构及职位The latest revision on November 22, 2020广告公司的组织架构及职位4A公司（综合性代理广告公司）部门架构与岗位职称Management/Administration管理/行政部门ChiefExecutiveOfficer首席行政长官（常用简称：CEO）ManagingDirector董事总经理（常用简称：MD）GeneralManager总经理（常用简称：GM）HI&AdminManager人事/行政经理HISupervisor人事督导AdminAssistant行政助理InformationTechnology信息技术部门InformationTechnologyManager信息技术经理InformationTechnologyAdministrator信息技术管理员InformationTechnologySupport信息技术支持AccountManagement客户服务部门DirectorofClientServices客户服务部总监GroupAccountDirector客户事务群总监（常用简称：GAD）SeniorAccountDirector高级客户总监（常用简称：SAD）AccountDirector客户总监（常用简称：AD）AssociateAccountDirector助理客户总监（常用简称：AAD）AccountManager客户经理（常用简称：AM）AccountManager-Freelance兼职客户经理SeniorAccountExecutive高级客户执行（常用简称：SAE）AccountExecutive客户执行（常用简称：AE）AssociateAccountExecutive助理客户执行（常用简称：AAE）StrategicPlanning策略策划部门PlanningDirector策略策划总监SeniorAccountDirector高级客户总监StrategicPlanningAssistant策略策划助理Creative创意部门ChiefCreativeOfficer首席创意总监（常用简称：CCO）GroupExecutiveCreativeDirector执行创意群总监（常用简称：GECD）ExecutiveCreativeDirector执行创意总监（常用简称：ECD）GroupDirector（GroupCreativeDirector）创意群总监（常用简称：GCD）SeniorCreativeDirector资深创意总监（常用简称：SCD）CreativeDirector创意总监（常用简称：CD）AssociateCreativeDirector助理创意总监（常用简称：ACD）SeniorArtDirector资深美术指导（常用简称：SART或SAD）ArtDirector美术指导（常用简称：ART或ADA）GroupHead创意组长（常用简称：GH）SeniorCopywriter资深文案（常用简称：SCW）Copywriter文案（常用简称：CW）Copywriter-Freelance兼职文案SeniorDesigner-Integrated资深设计师Designer-Integrated设计师CreativeServiceSupervisor创意服务监督CreativeSupport创意支持部门HeadofCreativeService创意服务总监StudioManager制作经理ProductionCoordinator制作协调Designer设计师ComputerArtist美工Visualizer画师Traffic流程控制部门TrafficManager流程控制经理SeniorTrafficCoordinator资深流程控制协调员TrafficCoordinator流程控制协调员T.V.Production影视制作部门HeadofTVProduction影视制作总监SeniorProducer资深制作人Producer制作人Producer-Freelance兼职制作人AssistantProducer助理制作人AssistantProducer-Freelance兼职助理制作人.Management/Administration管理/行政ChiefExecutiveOfficer首席行政长官ManagingDirector董事总经理GeneralManager总经理HI&AdminManager人事/行政经理HISupervisor人事督导AdminAssistant行政助理.AccountManagement客户服务DirectorofClientServices客户服务部总监GroupAccountDirector客户事务群总监SeniorAccountDirector高级客户总监AccountDirector客户总监AssociateAccountDirector助理客户总监AccountManager客户经理AccountManager-Freelance兼职客户经理SeniorAccountExecutive高级客户执行AccountExecutive客户执行AssociateAccountExecutive助理客户执行.StrategicPlanning策略策划PlanningDirector策略策划总监SeniorAccountDirector高级客户总监StrategicPlanningAssistant策略策划助理.Creative创意ChiefCreativeOfficer首席创意总监GroupExecutiveCreativeDirector执行创意群总监ExecutiveCreativeDirector执行创意总监GroupDirector（GroupCreativeDirector）创意群总监SeniorCreativeDirector资深创意总监CreativeDirector创意总监AssociateCreativeDirector助理创意总监SeniorArtDirector资深美术指导ArtDirector美术指导GroupHead创意组长SeniorCopywriter资深文案Copywriter文案Copywriter-Freelance兼职文案SeniorDesigner-Integrated资深设计师Designer-Integrated设计师CreativeServiceSupervisor创意服务监督.CreativeSupport创意支持HeadofCreativeService创意服务总监StudioManager制作经理ProductionCoordinator制作协调Designer设计师ComputerArtist美工Visualizer画师.Traffic流程控制TrafficManager流程控制经理SeniorTrafficCoordinator资深流程控制协调员TrafficCoordinator流程控制协调员.T.V.Production影视制作HeadofTVProduction影视制作总监SeniorProducer资深制作人Producer制作人Producer-Freelance兼职制作人AssistantProducer助理制作人AssistantProducer-Freelance兼职助理制作人。

2018年户外广告传媒公司组织架构和业务流程

2018年户外广告传媒公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、人事部 (2)
3、财务部 (3)
4、总经办 (3)
5、数字营销部 (3)
6、户外广告部 (4)
7、品牌策划部 (4)
三、主要业务流程 (5)
1、户外媒体业务 (5)
（1）媒体资源获取流程 (5)
（2）客户销售及执行流程 (6)
（3）广告制作外包流程 (7)
（4）广告审查流程 (7)
2、品牌策划服务 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
负责公司内部资源管理，保证公司顺利正常运营；公司内部形象管理，打造企业形象及员工风貌；公司部门团队管理；公司内部接待，外部联络、维护，促进公司公共社会关系；公司办公用品及员工福利等采购，各项办公费用交纳；公司业务部门间衔接协调工作；公司合同审验；公司供应商管理及成本控制；公司媒体制作、安装、维护等。

2、人事部
负责公司组织配置；员工培训及发展；员工评估；劳资管理；员工关系维护，关注员工体验；企业内部制度、内部文书及通知建设、。

广告公司部门设置和业务分配

部门设置与业务分配:一、经理部:负责公司总体运营决策、组织管理与监督,如人力、财力、物力与行政等。

 二、 行政部:人事管理、调配、办公室文秘工作、人员管理、招聘以及后勤保障工作。

三、客户部:“面对客户的公司代表,公司内部的客户代表”。

主要负责客户关系建立与维系;客户沟通与协调;方案制作前期指导;设计部门的沟通与协调;兼售后服务。

三、财务部:负责公司财务与员工奖金发放,日常进出,往来账等(这就不必说了)。

四、设计部:CIS/VIS的设计与制作;企业形象与产品宣传册设计与制作;杂志与报纸广告设计与制作;POP;户外各类广告设计与制作;展厅设计与制作。

制作部:广告后期制作:目前您们的业务:数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等。

五、后勤部: 负责采购、员工食宿、福利、勤杂、卫生等等公司内外后勤供给与保障; 六、 也可加一个项目部: 负责:广告项目与市场开发,运营创意与决策。

 我认为:其实您现有的部门不错,在现今的公司部门与人力组织与管理上,部门与职能划分清楚就是很重要,但不在多与复杂,而在于精、简单与巧安排,一就是降低成本,二就是好管理,重要的就是可以大大提升公司绩效。

广告公司的机构设置与职能划分(一)客户部的职能与人员配备客户部的任务主要就是开拓客户并保持联络,与公司内其她各部门保持密切的联系。

客户部就是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系。

在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

客户部在对这些资料加以整理后,会同其她有关部门,研究这些资料,制定出初步的广告计划方案与工作日程,分由各部门执行。

在广告活动进行过程中,客户部还负责与广告客户的联络工作与信息反馈,通报有关市场调查结果与广告活动进展情况。

广告公司组织架构及部门职能

广告公司组织架构及部门职能广告公司组织架构及部门职能公司董事会下设战略决策委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会等专门委员会，其中审计委员会下设内审部。

内审部在审计委员会领导下开展内部审计工作，负责建立健全内部审计工作制度，完善内部控制制度，有效地实施审计监督;开展董事会交办的其他审计事项;根据监事会委托办理其他审计事项;配合国家审计机关、会计师事务所对公司的审计工作。

董事会秘书主要负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，筹备股东大会、董事会的召开，办理公司股票托管登记、信息披露事务、投资者关系管理及其他证券事务。

公司的日常经营管理团队由总经理、副总经理、财务总监等组成，在董事会领导下，负责公司的日常经营与管理。

业务一部:主要负责公司媒介代理业务、核心客户服务与新客户开发;组织为客户制定媒介策略、计划和排期方案，并向客户提案;与客户签订媒介代理合同;依据计划发布广告;监播核对，收集播证，向客户提供执行证明;评估客户信用状况，依据合同及时收款，避免呆坏账发生;为客户提供买后分析、竞品分析、目标消费者分析、特殊广告形式分析、公关配合等增值服务;推介公司媒介资源;维护客户关系等。

业务二部:主要负责公司国际4A 广告公司客户服务;根据4A 客户需求，为其选择区域媒介及组合，制定媒介计划和排期方案，进行媒体询价，并向客户提案;与客户签订媒介代理合同;依据计划发布广告;监播核对，收集播证，向客户提供执行证明;依据合同及时收款，避免呆坏账发生;推介公司媒介资源;维护客户关系等。

媒介购买部:主要负责公司媒介谈判与购买工作;及时了解全国各类媒体信息;参加媒体订购会;与媒体商洽谈价格和服务;向媒体发出订购单，签订合同，提交广告素材;收集播证并提交给业务部门;对媒体监测结果进行总结分析;向相关业务部门及时通报媒体变动情况;与媒体建立和保持良好关系等。

研发中心:主要负责公司媒介传播研究中心规划、建设与运营;建立市场、媒体价值、策略和信息化等四个研究平台;制定和实施研究计划;负责媒介策略方案制定，参与业务开发和客户比稿;负责公司日常信息网络系统维护和更新等。

移动主要部门及职责

综合部综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等；3、负责公司OA系统的应用管理；4、负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护；5、负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作；6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理；7、负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理；8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作；9、负责公司信访管理工作；10、负责公司通信工具管理工作；11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

发展战略部发展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程管理、知识管理、情报管理和法律事务管理的职能部门。

部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、研究、分析企业的发展环境，负责制定和滚动企业中长期战略措施规划；3、负责组织公司战略措施规划的落实工作。

实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理，监控战略管理过程，评估和考核战略实施结果；4、组织研究并建立战略管理体系和流程，制定相关制度和规范；5、对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究；结合公司运营管理的需要，组织开展重点课题的研究；为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议。

6、组织建设企业规划管理体系。

协助相关部门完成企业中长期发展规划、业务规划、网络规划、人力资源规划等公司和专业规划。

7、制定公司流程建设思路及规划，组织建立健全公司流程体系，指导各单位开展内部流程管理工作；8、对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估，负责公司流程的日常管理；9、负责推进公司知识管理工作；10、负责企业情报收集、整理和分析工作，为企业发展和战略管理工作提供基础资料，为企业运营提供情报支撑；11、制订公司法律管理制度规范和法律风险管理体系；12、为公司重大经营决策和经济活动提供法律意见和法律咨询，处理相关法律事务，并参与公司各类合同审核工作；13、负责公司管理创新及QC小组的成果评奖及推广工作；14、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。

广告公司的机构设置与职能划分

广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。

广告公司的组织机构设置框图如下：在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。

这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。

国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。

各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。

）（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。

客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。

在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。

在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。

同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。

此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。

客户部的人员岗位职责划分为：1．部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。

对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。