公司战略与风险管理(2019)考试辅导第4讲_战略分析(2)
第04讲_2019年《公司战略与风险管理》真题(4)
价值真题2019年《公司战略与风险管理》真题三、简答题3.（本小题8分。
）主营单晶硅、多晶硅太阳能电池产品研发和生产的益强公司于2003年成立。
这是一家由董事长兼总经理李自一手创办并控制的家族式企业。
2010年11月益强公司挂牌上市。
在资本市场获得大额融资的同时，益强公司开始了激进的扩张之路。
从横向看，为了扩大市场份额，益强公司在欧美多个国家投资或设立子公司；从纵向看，益强公司布局光伏全产业链，实施纵向一体化发展战略，由产业中游的组件生产，延伸至上游的硅料和下游的电站领域。
益强公司还大举投资房地产、炼油、水处理和LED显示屏等项目。
为了支持其扩张战略，益强公司多方融资。
公司上市仅几个月便启动第二轮融资计划——发行债券，凭借建设海外电站的愿景，通过了管理部门的审批，发行10亿元的“益强债”，票面利率为8.98%，在当年新发债券中利率最高。
自2011年2月起，李自及其女儿李丽陆续以所持股份作抵押，通过信托融资约9.7亿元，同时益强公司大举向银行借债。
李自还发起利率高达15%的民间集资。
这样，益强公司在上市后三年内，通过各种手段融资近70亿元。
受2008年美国次贷危机和2011年欧债危机影响，欧美国家和地区纷纷大幅削减甚至取消光伏补贴，光伏产品国际市场需求急剧萎缩。
随后欧盟对中国光伏产品发起“反倾销、反补贴”调查，光伏企业出口遭受重创。
而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩，市场供大于求，企业间开始以价格战展开恶性竞争，利润急速下降，甚至亏损。
在这种情况下，益强公司仍执着于多方融资扩大产能，致使产品滞销库存积压。
同时，在海外大量投资电站致使公司的应收账款急速增加。
欧盟经济低迷，海外客户还款能力下降，欧元汇率下跌。
存货跌价损失、汇兑损失、坏账准备的计提使严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损。
公司把融资筹措的大量短期资金投放于回款周期很长的电站项目，投资回报期和债务偿付期的错配使公司的短期还款压力巨大，偿债能力逐年恶化。
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案共12页文档
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案一、单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检验B．一致性检验C．逻辑一致性检验D．价值增值检验参考答案：D解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。
2．大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分B．财富细分C．购买特性细分D．价值细分参考答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。
该题目属于按照收入进行的细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择A。
3．甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
2019注册会计师《公司战略与风险管理》模考试题及答案(二)含答案
2019注册会计师《公司战略与风险管理》模考试题及答案（二）含答案一、单项选择题1.下列关于公司战略现代概念的说法中，不正确的是()。
A.公司战略是事先的计划和突发应变的组合B.公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来C.公司战略是一系列或整套的决策或行动方式D.公司战略是全局性的，而且是应变性的『正确答案』D『答案解析』公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，公司战略的传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性。
选项D的说法不正确。
2.中秋节，又称月夕、秋节、仲秋节等。
中秋节自古便有祭月、赏月、拜月、吃月饼、赏桂花、饮桂花酒等习俗，流传至今，经久不息。
随着时间的推移，中秋吃月饼的习俗广泛流行，许多厂商利用这一商机推出各种营销花样，不仅从包装上让月饼成为“高大上”的商品，更是推出了不同口味馅料的月饼。
这属于宏观环境分析的()。
A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境『正确答案』C『答案解析』文化传统是一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯，它是影响经济活动的一个重要因素。
中秋节吃月饼属于文化传统，属于社会和文化因素。
3.某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟。
该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的()。
A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.限制进入定价『正确答案』B『答案解析』现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
本题中某果汁饮料的销售网络遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟，属于对分销渠道的控制。
现有企业的市场优势主要体现在品牌优势(产品差异化)上。
4.下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是()。
A.波士顿矩阵假设企业的市场份额与投资回报是成正相关的B.波士顿矩阵较复杂，在实际运用中有许多困难C.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果D.企业可以利用波士顿矩阵推断竞争对手的业务安排『正确答案』B『答案解析』波士顿矩阵的局限之一是过于简单。
注册会计师2019年《公司战略与风险管理》教材变化
历年真题充分体现了命题思路和意图，考生通过分析题目的关键要点，了解相关内容的意义，学会从命题者的角度分析问题，寻找切入点，培养“题感”。
4.将原教材第七章“审计委员会”“内部控制应用指引的18条规范”的相关内容移到第四节
5.新增10个案例，将原部分案例进行修改，案例序号重新排序
6.部分文字表述修改
附录
综合案例
及参考分析
增加【综合案例1】至【综合案例3】3个案例，案例序号重新排序，部分文字表述修改
二、考情分析及命题规律总结
（一）考试题型、题量和分值分布
第四章阐述了战略实施的相关内容，涉及：企业组织结构的构成要素、纵向分工与横向分工结构、不同结构对战略的影响以及组织结构与战略的关系；企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性；战略失效与战略控制以及战略控制的方法；企业利益相关者的利益矛盾与均衡和权力与战略过程；信息技术在战略管理中的作用。
第二部分风险管理
很多同学在学习中习惯于跟着老师一节一节的走，一章一章的学，不太注意章节与学科整体系统之间的关系，只见树木，不见森林。随着时间推移，所学知识不断增加，就会感到内容繁杂、头绪不清，记忆负担加重。
2．追根溯源，寻求事物之间的内在联系
学习最忌死记硬背，重要的是要弄清楚道理，所以不论学习什么内容，都要问为什么，这样学到的知识似有源上水，有木之本。
3.第二节的节名由“战略管理概述”变为“公司战略管理”
4.第二节“二、战略管理的特征”删除“（四）战略管理是企业的一项效能性管理”
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
公司战略与风险管理课件(第四章)
打分标准：按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为关键因素打 分，分值 1—4 分。
1 分（差）、2 分（平均）、3 分（超平均）、4 分（反应很好）
Tankertanker Design
Tankertanker Design
CPM（Competitive Pro 竞争态势矩阵）
策 行业法规
文化
具体消费心态变化 年轻人购买独立性倾向
生态 技术
环保政策
本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化
具体的变化与趋势
机会
威胁
可能对策
Tankertanker Design
Tankertanker Design
EFAS(External Factors Analysis Summary, 外部因素评价矩阵。定量表) • 用来评价经济、社会
17
1
成长性
0.5
16
0
15
3 4 流动性 5 6
14 13 生产性 12
11
10
7
8 安全性 9
Tankertanker Design
收益性 1. 总资本利润率 2. 销售利润率 3. 销售总利润率 4. 成本费用率 流动性 5. 总资金周转率 6. 流动资金周转率 7. 固定资产周转率 8. 盘存资产周转率 安全性 9. 流动率 10. 活期比率 11. 固定比率 12. 利息负担率 生产性 13. 人均销售收入 14. 人均利润收入 15. 人均净产值 16. 劳动装配率 成长性 17. 总利润增长率 18. 销售收入增长率 19. 固定资产增长率 20. 人员增长率
企业战略的三个层面：总体战略，竞争战 略，职能战略。
2019年注册会计师真题《公司战略与风险管理》
2013 年注册会计师全国统一考试真题《公司战略与风险管理》本套试题的答案和解析部分由东奥会计在线官方提供更多精彩内容请关注东奥会计在线官方网站（ ）、论坛（）、微博（@东奥会计在线@东奥注册会计师）和微信（东奥会计在线）一、单项选择题（本题型共24题，每小题1 分，共24分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
）1. 在下列4 项费用中，不属于质量预防成本的是（）。
A. 质量计划工作费用B. 工序控制费用C. 质量审核费用D. 保修费用2. 以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。
A. 战略控制的期限通常在一年以内B. 战略控制的重点是企业内部C•预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的办法3. （该题对应的市场细分今年教材有变化，选项中的分类教材已经删除，请结合第二章37页，第三章80 页来学习这个知识点）许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A 国M 公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。
该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。
A. 人口细分B. 应用细分C•购买细分D .价值细分4. （该题涉及的知识点2014年教材已经删除）在COSO《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是（）。
A. 战略目标B•运营目标C. 财务报告目标D. 合规目标5.2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。
在此期间，国外投行K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。
并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。
投行K 对甲银行进行的上述分析属于（）。
A. 财务能力分析B. 快速反应能力分析C. 成长能力分析D .适应变化的能力分析6. 关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。
2019考试大纲和样题——《公司战略与风险管理》17页word文档
公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1．掌握公司战略管理的基本概念；2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3．掌握各种战略管理工具的运用；4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6．掌握内部控制框架的概念和运用；7．掌握风险管理框架的概念和运用；8．掌握控制、减少和回避风险的方法；9．识别及评估公司面对的各种财务风险；10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11．熟悉信息技术管理的应用。
三、样题注册会计师全国统一考试——专业阶段考试公司战略与风险管理试卷一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1．下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（）。
A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（）。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。
A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险消除6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案下精品文档5页
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案下三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上解答，答在试题卷上无效。
）1.张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。
南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。
为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。
南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。
为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。
他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。
要求：（1）简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
（2）简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
2.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。
乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。
大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。
乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。
乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。
由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第04讲_公司战略管理(1)
第一章战略与战略管理
第二节公司战略管理
战略管理的内涵与特征
战略管理过程
战略分析
战略选择
练习
【单选题】（2014年）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
【答案】A
【解析】甲公司“主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度”说明从自身角度考虑战略是否适宜企业自身。
战略实施
练习
【多选题】（2014年）下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（）。
A.企业的组织结构是否有效
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C.企业自身所处的地位是否有利
D.人员和制度的管理是否合理
【答案】ABD
【解析】战略实施要解决的主要问题有:建立一个有效的组织结构;保证人员和制度的有效管理;正确处理和协调公司政治关系;选择适当的组织协调和控制系统;协调好战略、结构、文化和控制方面的关系。
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及参考答案
一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】A【解析】：2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】：3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A【解析】：4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目【答案】D【解析】：5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
公司战略与风险管理4
2019年12月31日星期二
11
2.密集型战略 也称加强型成长战略，指企业充分利用现有产 品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争 地位。
战略类型
实施方法
市场
渗透 （现 有产 品和 现有
通过充分开发 现有的产品、 市场，从而促 进企业的发展。
市场）
（1）扩大市场 份额；
（2）开发小众 市场；
（3）保持市场 份额。
实施方法
（1）将本 企业原有产 品打入从未 进入过的新 市场； （2）要在 新市场寻找 潜在用户； （市场； （2）可得到新的、可靠的、 经济的和高质量的销售渠道； （3）企业在现有经营领域十 分成功； （4）企业拥有扩大经营所需 的资金和人力资源； （5）企业存在过剩的生产能 力； （6）企业的主业属于正在迅 速全球化的产业。
（2）企业所在产业属于适宜创 新的高速发展的高新技术产业；
（3）企业所在产业正处于高速 增长阶段；
（4）企业具有较强的研究和开 发能力；
（5）主要竞争对手以类似价格 提供更高质量的产品。
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战略类型
市 场 开 发 指发展现有 （ 产品的新顾 现 客群或新的 有 地域市场从 产 而扩大产品 品 销售量的战 和 略。 新 市 场）
A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略
【答案】D
【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗
（新产品），按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元
化2战019略年12。月31日星期二
18
（二）稳定型战略 稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准 备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况 基本保持在目前状态和水平上的战略。
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2019年CPA《公司战略与风险管理》考试真题及答案
2019年CPA《公司战略与风险管理》考试真题及答案一、单项选择题1.华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。
各年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。
为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。
华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
A.防御型战略组织B.反应型战略组织C.开拓新战略组织D.分析型战略组织【参考答案】A2.从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。
顾客采摘和购买的苹果达到- -定数量,可免费参加休闲娱乐活动。
这一-经营方式受到市场的热捧。
秋实公司采用的上述战略属于( )。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略【参考答案】D3.甲公司在实施全面风险管理过程中,注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督。
甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是(）A.控制环境B.风险评估C.监控D.控制活动【参考答案】A4.厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险,开展多元化经营，投资了一一个环保项目。
由于对该项目的前期调研不够充分,相关信息搜索不足,公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。
在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是( )。
A.期望值B.在险值C.最大可能损失D.概率值【参考答案】C5.睿祥公司创业初期主营手机业务,后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。
本案例体现了睿祥公司（）A.宗旨的变化B.经营哲学的变化C.战略层次的变化D.公司目的的变化【参考答案】A6.瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合,对潜在目标客户进行精细化管理,从而实现对健康保费的有效控制。
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第二章战略分析
主观题精讲
要求：
（1）运用PEST分析方法，简要分析君盛银行面临的宏观环境；
（2）简要分析君盛银行实施的市场营销组合。
（2013年）
知识点回顾：PEST分析
记忆技巧：PEST(拍死它)
知识点回顾：设计市场营销组合
【简答题】为缓解中小企业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构——村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平，出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。
在此背景下，2011年3月甲省君盛村镇银行成立。
君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户。
成立之初，君盛银行面临不少困难：第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。
当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。
第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。
第三，适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。
第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。
为了在农村金融市场上谋求发展，君盛银行采取了一系列措施。
首先，根据业务和风险特征，针对小型企业、微型企业、农户个人三类不同客户设计了不同特点的贷款产品，利率明显比民间借贷低，抵押品制度灵活，认可将其他银行禁止抵押的集体土地、机器等作为抵押品，而且按抵押品的全部价值发放贷款（其他银行按6。