中国实战导师严伟涛谈：企业文化管理
严以自律 牧原企业文化
严以自律牧原企业文化
【原创版】
目录
1.严以自律的企业文化背景
2.严以自律的企业文化核心理念
3.严以自律的企业文化对企业的影响
4.严以自律的企业文化对员工的要求
5.严以自律的企业文化的未来发展
正文
【严以自律的企业文化背景】
随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业文化作为一种软实力，对企业的发展起着至关重要的作用。
严以自律的企业文化，作为企业文化的一种，以其独特的魅力，吸引了众多企业的关注。
严以自律的企业文化，源于我国古代儒家文化，强调自我约束、自我管理，以达到企业目标。
【严以自律的企业文化核心理念】
严以自律的企业文化的核心理念是“自我约束、自我管理”。
这一理念主张，在企业中，每个员工都应该以自律的态度去对待工作，自觉遵守企业规章制度，以实现企业目标。
同时，企业也应该以自律的态度去管理企业，实现企业的自我发展。
【严以自律的企业文化对企业的影响】
严以自律的企业文化对企业的影响主要体现在以下几个方面：一是提高了员工的工作效率，二是降低了企业的管理成本，三是提升了企业的社会形象。
【严以自律的企业文化对员工的要求】
严以自律的企业文化对员工提出了较高的要求。
首先，员工需要有强烈的责任心，自觉遵守企业规章制度，以保证工作的顺利进行。
其次，员工需要有自我提升的意识，通过不断学习，提升自己的专业技能。
【严以自律的企业文化的未来发展】
随着社会的发展，严以自律的企业文化也将不断发展和完善。
在未来，严以自律的企业文化将进一步融入企业管理的各个环节，成为企业发展的重要推动力。
第三代管理企业文化
内容简介：
丁远峙《第三代管理企业文化》
一套能即刻提升你管理档次的光碟
为企业全面系统的导入企业文化管理工程
主讲人：
博大精深企业文化管理咨询机构首席顾问
英国国际管理协会亚洲首席讲师
美国林肯大学客座教授
CCTV《赢在中国》特邀嘉宾
中山大学MBA管理学院特聘教授
畅销书《方与圆》、《观念是一切》作者
目录：
第一辑上篇企业文化概论
第二辑坚持理念管理，也就是坚持明明白白、深思熟虑的理性管理。
第三辑认识人的环境。
企业不仅要注意改变个人行为，更重要的挑战是改变内部环境---人的氛围环境、它最终会影响人们的行为。
第四辑企业文化史：内化为人们思维和行为方式的企业行为。
第五辑中篇企业文化建设
第六辑企业只有两条道路可走：要么扩张，要么衰退。
企业是不可能原地踏步的。
第七辑企业有二八原则，20%的绩效决定80%的成果
第八辑行动、改正、尝试、如果你尝试的某些事情有用，就保留下来，没有用的就改正，或是尝试别的事，企业就是逐渐演进的物种。
第九辑人最重要的能力是学习能力，而学习能力中最重要的，是在行动中学习的能力。
人要在行动中学习，在行动中学习行动，才能不断进步，不断成长。
第十辑创新是普通的，并不是超人和骑士的化身。
一个看似伟大的创新，结果可能除了技术精湛以外什么也不是；而一个普通智慧的创新，例如麦当劳、沃尔玛所作的创新活动，反面可能演变成惊人且获利颇丰的事业。
第十一辑所谓执行就是一些工作、表现均按照预先的指令行使。
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行；光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨。
第十二辑下篇企业文化落地。
中国创业家实战导师严伟涛谈：企业管理体系是什么
中国创业家实战导师严伟涛谈：企业管理体系是什么
说起企业管理我们经常会想到好多好多所谓的管理体系，中国创业家实战导师严伟涛老师说：“当我们提到企业经营与管理的时候，就得把经营和管理分开”
经营是干嘛的？
第一点是是客户的获取，无论你是通过线上的方式、线下的方式，任何一种方式获取客户都可以；
第二点是交付，无论你是银行业、餐饮业还是我们管理咨询业，其实都是一样的；
第三点就是售后，这是我们的经营过程，也叫经营活动。
经营就是赚钱，就是企业一个价值链的实现过程。
那么管理是什么？
所谓企业的管理首先要管理他的使命与愿景，严伟涛老师表示：企业的管理除了使命、愿景和战略之外，最重要的一个就是组织结构，这是决定企业是否可以“健康“”走下去的关键。
简单来说企业管理组织结构的核心问题其实是解决公司员工责权划分的问题。
任何一个企业管理的核心就是管人，这是个地基，整个企业的经营管理体系大楼能不能建得高、建得牢、建得久、其公司员工是最根本的。
中国创业家实战导师严伟涛表示：对于企业来说解决以下三大问题，才能使企业发展稳健而制衡。
一、解决分权问题，权责的划分，任何一个组织，不光是企业，权责的划分是第一件事，这里简称为分权。
二、解决分钱问题，利益机制的建立，怎么样分配利益，分钱。
三、建立企业信仰。
任何一个企业都有企业的信仰，人没有信仰就是行尸走肉，企业也是一样，赋予企业灵魂，就是赋予企业生机。
企业文化管理需要解决的三个问题
企业文化管理需要解决的三个问题烟草在线专稿一个企业，其战略目标的制定，文化特征的明确，核心理念的提炼和成文，仅仅是文化管理的起点，要使企业文化发挥作用，让广大员工广泛认同，理解文化内涵，并自觉贯彻落实到自己的行动中。
这就需要一个长期的过程，而在这个过程中，文化宣贯和传播是必不可少的关键环节，这也是企业文化建设的目标。
企业文化要宣传好、贯彻好、落实好并真正发挥作用，必须围绕如何解决干什么，怎么干，如何干好这三件事来落实，只要做好三件事，企业管理、文化建设就能顺利发展，文化理念就能落地生根。
当然，这三件事看起来很容易、很简单，但是要做好还是比较有难度的。
笔者认为可以从以下几点去探讨：一、目标任务分解首先，是企业战略目标的分解。
企业文化是为战略目标服务的，离开了战略目标这个中心，企业文化就是空中楼阁，水中月亮。
我们要把企业的各个时期的发展战略目标分解到各部门，变成各部门的战略，要让他们也能够清楚本部门要干什么，怎么干，如何干好这三件事。
然后部门又根据自己的目标任务，把工作再细化分解到本部门的各个岗位所有角色中去，让每一个角色都明白我要干什么，怎么干，如何干好的标准。
第二，是企业文化目标任务的分解。
企业文化是一个比较抽象的概念，它的出发点和落脚点都是围绕企业管理的核心作用而实施的，企业在一个特定时期倡导什么，反对什么，都需要在企业文化理念中表现出来。
这时候，就需要文化的力量来支撑，企业文化的宣贯、传播与根植就显得尤其重要。
同样，企业文化的宣贯也需要分解任务。
让每一个部门、每一个岗位员工都要明白企业的核心理念是什么，战略目标是什么，倡导的行为准则是什么；本部门的目标任务是什么，本岗位的目标任务是什么，需要遵守哪些标准和要求等。
只有让每一个部门和员工都明白了工作目标和标准，明白了自己要干什么，怎么干，如何干好这样实施起来程序才能顺畅。
二、传播方式创新标准出来后，如果只是印成一套书，让其置之高阁，长期藏在深闺，就会失去它的本来意义。
中国创业家实战导师严伟涛老师表示：企业能走多远,老板绝对说了算!
中国创业家实战导师严伟涛老师表示：企业能走多远，老板绝对说了算！企业能走多远，老板绝对说了算。
同样是老板，为什么结果差别那么大？中国创业家实战导师严伟涛表示存在以下几大关键：一：老板的价值观决定企业的价值观企业家的人生价值定位决定着这个企业的发展方向。
很多老板甚至什么是价值观都搞不清。
于是在经营企业时，企业也无法形成正确的价值观。
甚至有许多老板为了挣钱而无所顾忌，结果可想而知。
价值观简单一点说，就是个人内心的事非曲直的判断或抉择，是人的观念。
严伟涛老师表示：不同时代、不同社会生活环境中形成的价值观是不同的。
一个人的价值观是从出生开始，在家庭和社会的影响下逐步形成的。
一个人所处的社会环境及其所处的地位，对其价值观的形成有决定性的影响。
二：老板的能力决定企业的存活能力中国的民营企业，基本依靠老板的知识经验，个人能力来管理。
所以老板往往是企业最厉害，最有本事的那个人。
企业在从小向大发展过程中，管理从老板看得见的直接管理变为老板看不见的间接管理，老板的知识、能力已很难适应企业成长的要求了。
随着企业的成长，老板们不仅仅需要发现问题，解决问题，总结经验，预防问题的能力，更需要俱备逻辑思维和系统思维能力，最重要的是俱备领导能力，而领导能力是需要先天的能力和后天的学习训练。
老板的领导能力主要体现在：第一，老板要能以身作则；第二，老板要能描述未来，让每一个人都看得到希望；第三，老板要能带领众人前行，改变现状；第四，老板要能激励员工；最后，老板还要能与团队分享成果。
三：老板的高度决定了企业的高度俗话说：“瓶颈通常都在瓶子的顶端”。
任何企业都不可能展现出比它的最高领导更宏伟的愿景和更卓越的绩效。
简单一点说：老板就是企业的天花板，企业能走多远，是由老板的高度决定的。
所谓的“格局”就是这个意思。
企业能做多大还取决于企业家的高度，这个高度就是企业家的抱负、追求与境界。
企业家的抱负与追求的高度决定这个企业的高度，企业家的高度决定这个企业成长的高度。
中国实战导师严伟涛告诉你：企业管理不同的人该如何激励？
中国实战导师严伟涛告诉你:企业管理不同的人该如何激励？企业管理说到底管的还是人，只要管理好企业员工，才能是企业发展不至于存在弊端，那么如何管理和激励企业员工呢？对此中国创业家实战导师严伟涛老师表示：很多企业管理者都有这样的问题，如何让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率？其实员工的激情和高效是企业不断成功的关键。
要让员工永远保持激情不是容易的事情，尤其当他们在努力一段时间以后，却没有看到任何令他们满意的结果时，他们会产生倦怠。
严伟涛老师说：“每个人的差异性决定了每个人的需要也是不同的，也许激励方式也应该因人而异。
”一、人际型的人他们希望感受到自己的价值，他们所作的对这个项目有影响。
他们宁愿对哪些对他们能力表现出信心的领导多做事情。
他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。
如果你的个人喜好是书面交流，送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。
二、创新型的人他们必须理解这个原因。
对他们而言，一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。
他们喜欢一些非传统的，充满想象的事情作为回报。
三、喜欢表达的人当这个项目被公开讨论，或者大家可以参与的时候，他们感觉更受激励。
他们喜欢宏大的、正式的公共认可。
四、严厉的驱动者他们是独立的思考者。
如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励。
他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。
无论这是什么，他们希望立刻得到。
五、灵活的人他们和团队相处很好。
只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他们都会非常高兴。
最后严伟涛老师表示：以上仅仅是一些人群的划分，除了正确的激励以外，作为领导者，还必须做到公平、公正，不厚此薄彼，偏听偏信。
研判如何推动企业文化“继承创新，融入管理”_1
研判如何推动企业文化“继承创新，融入管理”发布时间：2023-03-06T08:37:13.612Z 来源：《中国科技信息》2022年19期10月作者：刘婵[导读] 企业文化是企业之魂，在复杂多变的经济形势下企业文化不能一直保持不变刘婵陕西黄陵煤化工有限责任公司 727307摘要：企业文化是企业之魂，在复杂多变的经济形势下企业文化不能一直保持不变，而是应该顺应时代发展不断优化企业文化内容，才能让企业内部整体保持先进的思想观念，为企业发展提供精神保障。
将企业文化融入企业管理工作中能够让员工更加认可企业的管理制度，积极配合企业的各项管理工作，达成思想和行为上的高度统一，共同为企业创造价值。
随着我国社会经济快速发展，市场环境越发复杂，我国各企业一定要结合实际发展情况继承好的企业文化并且在此基础上进行创新，并将企业文化融入到管理工作当中，优化企业管理模式，促进企业的蓬勃发展。
本文探究了企业继承和创新企业文化并融入管理工作中的有效策略。
关键词：管理工作；企业文化；继承创新；新形势引言：企业文化是企业宝贵的精神文化财富，做好企业文化建设对企业的长远发展至关重要。
在新时代下将企业文化融入到企业管理工作中，能够给员工树立积极向上的思想，提升员工的思想觉悟，在潜移默化中提升员工对企业的相关制度和工作的认同感，有助于提升企业管理工作的效率，所以为打造更加人性化、高效的企业管理模式，应该积极探索企业文化继承和创新的新路径，将企业文化更好的融入到管理工作当中，促进文化建设工作和管理工作的共同发展。
一、如何做好企业文化的继承和创新文化具有延续性，在时代的发展过程中，企业想要更好的适应新的社会环境，就一定要在企业文化继承过程中取其精华去其糟粕，并且在时代发展中吸收先进的文化内容，在保留优秀企业文化的同时加入新时代的全新文化元素。
每个企业都有自己独特的文化，这是一个企业宝贵的精神文化财富，所以一定做好企业文化传承，并且重视企业文化的创新，通过创新紧跟时代的步伐，才能确保不被时代淘汰，因此企业文化的继承和创新都是非常关键的，需要做到二者兼顾。
从_5个不_看企业文化打造企业核心竞争力
从“5个不”看企业文化打造企业核心竞争力陕西科技大学管理学院 颜毓洁 耿喆摘 要：企业核心竞争力对于企业的发展壮大至关重要，本文以张维迎教授提出的“5个不”为研究起点，提出了企业核心竞争力的关键在于企业文化，并就企业文化的构建提出自己的建议与意见，希望可以收到抛砖引玉的效果。
关键词：5个不 企业核心竞争力 企业文化 对策中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)12(b)-056-02放眼全球，为什么有的企业长盛不衰,做成“百年老店”；而有的企业只是成功一时、昙花一现？在经历2008年金融海啸之后，还有多少企业依旧巍然屹立？这时“企业核心竞争力”这一概念就进入我们的视野。
2005年壳牌石油公司的一项调查发现：1983年初名列财富杂志500强排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹，同年的英国经济学家情报社《展望2010年》调查报告也显示,当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的,到2010年这一比例将达到85%，这充分说明了核心竞争力对于一个企业的重要性。
如今越来越多的企业高层都将企业核心竞争力写入自己的成功法则，那么究竟什么是企业核心竞争力、怎样提高核心竞争力就是摆在我们面前最现实的问题。
1 不同视角下的企业核心竞争力企业核心竞争力最初是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔于1990年在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》中提出的，就是一种可以增强企业竞争力的学识。
可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给出了一个极不严密的定义。
正因为定义的不严密由此产生了许多派别，如企业战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。
现在在我国流传较为广泛的就是，北大光华管理学院院长张维迎教授所提出，的核心竞争力需具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。
中国式管理成功总裁的三大法宝
中国式治理：成功总裁的三大法宝主讲：曾仕强★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？成功总裁三大法宝之一：如何培训进展部属第一讲人力不应视为资源1.人不是资源2.视人为物违反人性3.人差不多不能纳入治理第二讲管人理人安人1.管人带来的三大祸害2.学会理人3.学会安人第三讲组织的人员进展1.潜力人员不愿进展是组织的最大损失2.“三不”大于“不能”3.消除“三不”是人员进展的重点第四讲沟通领导激励并重1.重视沟通技巧2.领导要合乎人性3.合理的不公平是有效的激励方式第五讲人员进展三大主轴1.人员进展的八大项目要兼顾并重2.建立和而不同的和谐共识3.塑造良好的企业文化第六讲做好时期性调整1.重视时期性调整2.做好调整前后的心理建设3.人人都进展企业才能生生不息成功总裁的三大法宝之二：如何分层授权第一讲分层授权的优势1.组织中的责权利2.分层授权的益处第二讲分层授权的弊端1.关于权力的三种误用2.分层授权的不良后果第三讲用分层负责代替分层授权1.什么是分层负责2.分层负责表的制定与作用第四讲同意授权的艺术与授权抽查1.让领导放心授权2.授权之后进行不定期抽查第五讲上下有默契的授权1.授权要慎始善终2.被授权人应注意及时汇报3.授权的默契4.不成文授权第六讲重视获得的授权1.获得授权是最高的荣誉2.幸免怀疑长久获得授权成功总裁的三大法宝之三：如何从治理走向领导第一讲当治理者遇到领导1.中国企业组织的三阶层2.治理者应该向领导汇报3.领导比治理重要4.例行事务与例外事宜第二讲过度治理缺乏领导(上)1.领导不是治理的一部分2.过分重视治理会带来制度危害(一)第三讲过度治理缺乏领导(下)1.过分重视治理会带来制度危害(二)2.协调制度与弹性第四讲沟通不如好好商量1.要有变通精神2.沟通与商量的方式区不3.沟通与商量的作用区不第五讲创新先求降低风险1.以治理求创新容易招致失败2.领导创新强调以不变应万变3.创新方式因民族性不同而不同三大法宝之一：如何培训进展部属第1讲人力不应视为资源【本讲重点】人不是资源视人为物违反人性人差不多不能纳入治理人不是资源人非资源体现中国人的价值观人不应该被视为资源，人全然就不是资源，这是东西方文化专门重要的一个差异。
中国创业家实战导师严伟涛畅谈企业管理
中国创业家实战导师严伟涛畅谈企业管理
企业发展管理先行，那么企业管理中有哪些难点和痛点是大家所忽略的呢？
首先：给员工一个未来
对此中国创业家实战导师严伟涛表示：和企业员工谈理想谈抱负，还不如报销员工回家路费来得实际，在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干。
其次：拓展企业思维
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，严伟涛老师说：“在这里需要的不仅是改变产品格局还要打破传统销售模式、创造更多销售空间。
”
严伟涛老师指出：推出能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
拓展企业发展思维，守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
再次：企业管理需要交流
点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。
“孤军奋战”是行业里大多数管理者的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作，最后都怀揣私利的走掉。
严伟涛老师表示这是因为：其一，没有一个体系可以完全的复制到每一家公司每一个部门；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
一个好的上游，不仅仅是能给企业最新的行业信息，也需要给员工带来更多的先进管理及销售模式，最后严伟涛老师表示：绝大多数企业不缺人才，缺的是可以实实在在用来当企业支柱的方法。
中国创业家实战导师严伟涛谈：如何做一名合格的领导
中国创业家实战导师严伟涛谈：如何做一名合格的领导领导者作为一个集体的指挥者，应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。
而成为一个合格的领导者要具备以下3点基本要素：1、有自知之明。
2、决断魄力。
3、宽容精神。
一个合格的领导，不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个下属的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个下属的积极性和创造性，带领和依靠团队全体的共同努力，来实现战略目标。
譬如：一、灵活运用领导方式与领导风格作为领导的一个重要作用，就是要塑造具有凝聚力的公司文化，成为广大员工团结合作的基础，使整个公司能够朝着一个方向前进。
不仅如此，还应当使优秀的公司文化渗透进每一个员工的日常行动。
让这种文化的氛围深入人心，真正让下属心甘情愿地和你站在一条战线上。
就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分。
作为企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。
成功的领导者应该根据实际情况，有的放矢地运用各种领导方式去指导教育和激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。
二、与企业的发展相匹配作为上司，也应该顺应市场的变化趋势，不断改变发展目标和策略，以变应变，不断调整管理方式，以适应企业内外环境的剧烈变化，在保持企业的稳定性和连续性的同时，又要不断实施变革，不同的行业或产业应该采用不同的领导方式，否则企业的领导力就会大打折扣，当然领导者也应该虚心倾听下属所提出的意见与建议。
三、挖掘加强领导力等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征，带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征。
成果源于大量且快速地行动。
如果你要成为现在或未来的领导者，首先要做的事情就是你要发起一起探险的旅行。
真正的领导者从不等待，也不等待所谓时机，总是把自己打造成一个正确的人。
高尚的人格是领导者基本要素，没有高尚人格就不会有跟随者，没有跟随者就更谈不上领导者。
企业文化和团队管理的秘诀和挑战
企业文化和团队管理的秘诀和挑战企业文化和团队管理是现代企业经营中不可或缺的两个方面。
企业文化影响企业的长期发展和经营，而团队管理则是企业成功的关键。
本文将从企业文化和团队管理的角度探讨其秘诀和挑战。
一、企业文化的秘诀1. 定义明确的价值观企业文化的核心是企业的价值观。
企业需定义阐述明确的价值观，以指导公司的行为和决策，让员工忠于这些价值观。
让团队成员真正理解这些价值观的意义，策划和执行符合这些价值观的行动。
2. 建立信任和尊重的企业文化信任和尊重是企业文化的基础。
尊重员工并给予他们信任，鼓励他们参与计划和决策，使其：“认可集体，发扬个性”。
这可以促进员工彼此间的交流和信任，从而进一步增强企业的凝聚力。
3. 建立积极的企业形象企业形象是企业文化的重要体现之一。
在外界的印象如何，决定了企业在市场竞争中的位置。
因此，建立积极、诚实、透明的企业形象至关重要，必须真正践行企业价值观，让外界对企业有信心和信任。
二、团队管理的秘诀1. 建立有效的团队建立强大的团队需要在多个方面进行工作，包括建立明确定义的目标和任务，制定合适的计划和时间表，根据团队成员的优势和缺陷合理地分配任务，等等。
在团队工作中，通过出色的沟通协调和协作能力，建立有效的团队，提高团队的生产力和生产效率。
2. 培养积极的工作氛围团队氛围对于团队成员的工作、生产力和效率都有重要影响。
我们可以通过培养积极的工作氛围来建立一个健康、高效的团队。
如倡导积极的态度和价值观，鼓励分享和协作等方式，提高团队成员的士气和动力。
3. 建立团队文化在团队管理中，团队文化是一个关键考虑因素。
团队文化是团队长期共享的经验、价值和信念。
通过建立适合团队文化的活动、培训和其他庆祝方式，可以鼓励团队成员增强团队凝聚力、相互信任、尊重感和人性资源。
同时，也可以帮助团队成员更快地适应公司制度和文化。
三、企业文化和团队管理的挑战虽然建立积极的企业文化和团队管理的方法看起来简单，但实际上却充满了种种挑战。
严伟涛老师讲述：企业发展重中之重
严伟涛老师讲述：企业发展重中之重
企业在其生存和发展过程中，会自然形成很多帮助企业成长和发展的文化要素。
但是企业文化核心理念是如何形成的问题，客观上决定了一个企业是否具有符合自身实际情况的文化理念，这个问题解决不好，会直接影响下一步企业文化的落地工作。
中国创业家实战导师严伟涛表示：一个企业所在的城市或地域对企业的影响，短时间是很难改变的，甚至对企业的战略转型和组织变革的推进都会造成极大的阻碍。
严伟涛老师说：“地域文化是企业文化建设的重要组成部分，需要对其进行深度研究和提炼。
”
当然企业文化中不论是倡导，推动或者是践行，企业领导在中间都扮演着重要的角色，可以说，企业领导是企业文化建设过程中最重要和关键的要素之一。
严伟涛老师表示：一个企业的领导对该企业的文化形成具有最直接和最大强度的影响力，以致其文化价值追求，或多或少会体现领导人的思想主张，也会印刻在领导人的日常言行之中。
企业管理者在企业文化体系形成过程中，不仅要考虑企业的过去和现在，还要考虑企业的未来发展。
中国创业家实战导师严伟涛表示：企业的发展经常面临战略的调整和转型，而战略的转型往往会对原有的企业文化提出新的要求，注入对未来发展有利的新元素，只有新旧元素的不断调整，才能最终使企业运行和员工的思想和行为都符合和支撑企业的战略发展。
最后严伟涛老师表示：不管企业文化建设的再完美，最重要的是要让整套体系落地，落实到企业经营管理中，落实到部门员工行为中，使其成为企业发展和日常经营管理的向导，让企业走向更好的明天。
人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂
人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂北京格林京丰管理的关键是人才，比人才更重要的是制度，比制度更重要的是文化。
管理有三种境界，初级阶段“人管人”，中级阶段“制度管人”，高级阶段“文化管人”。
制度规范行为，行为形成习惯，习惯培育传统，传统积淀文化，文化润泽制度。
有个教育专家的“九○”法则说：教育的90%是内省，成功的90%是坚持，经营的90%是人心，资源的90%是整合，管理的90%是激励，品牌的90%是文化。
由此可见，人才、制度及文化建设在格林京丰管理中的重要性。
回顾格林京丰的18年历程，而今天的格林京丰必须用企业文化去影响人、用制度管理去教育人、用人文文化洗礼格林京丰每一个员工的心灵，使每一个员工都成为与格林京丰同呼吸共命运的团队，（例如：新人一进厂，培训第一课就是企业文化，格林18年的风风雨，最主要的格林京丰现在、未来引领的是中国玻璃各行业的领头军，用企业文化去影响新人，使之喜欢这个玻璃行业，新人会主动去学习企业制度，主动学习安全生产条例，主动服从组长的命令，尽力去工作，尽快进入班级团队，培养和创造有利于正直、关心、尊重、信任等风气发展的工作环境；鼓励参与、团结、合作、奉献的工作作风；提倡努力工作、尽情娱乐的生活方式。
情感留人、事业留人、环境留人、待遇留人，各种措施的落实使格林京丰员工有了归宿感、安全感和自豪感，较好地稳定了员工队伍、留住了大批优秀人才。
）从创业初期的《积累》到中期的《发展》再到近期等，每一个时期都是格林京丰的文化标志，这就是格林京丰管理的精神食粮和灵魂，更是激励我们前进的原动力和“牵引力”。
比人才更重要的是制度和文化。
再优秀的人才，若没有制度的管理、约束及文化的支撑，是难以实现企业目标的。
制度只是文化的载体；制度与文化属于两个不同的管理层次。
文化管理高于制度管理，制度更多地强调外在监督与控制，是格林京丰倡导的“文化底限”，即要求员工必须做到的基本行为准则；文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律，是“文化高境界”。
长涛企业文化感想
长涛企业文化感想企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
企业文化按照其重要性可分为四层：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。
这四个层次都就是企业文化中不可或缺的因素。
而在这四个因素中，最难得也最为关键的要数精神文化了。
精神文化就是企业意识形态的总和，也就是企业物质文化、犯罪行为文化的升华。
相对其他几层，就是一种更深层次的文化，在整个企业文化系统中，它处在核心地位。
无论是一个团体，还是一个国家、一个民族，精神文化都是必不可少的因素。
中华上下五千年文明，至今维系着我们国家的长治久安、促进我们国家的发展，维护着我们国家的优良传统。
一个国家，如果缺少了精神文明，那么这个国家将失去凝聚力、失去和谐;同样的，如果一个企业没有精神文明，那么这个企业将会是昙花一现。
相反的，如果企业能营造好自己的精神文化，让整个企业上下一心，固守着这种文明，那么就算这个企业遇到多大的困难，它都可以迎刃而解的。
因为企业精神文化就是企业文化的高度铀，就是企业文化的灵魂。
它具备强悍的凝聚力、感召力、约束力，就是企业员工对员工的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现。
而在一个企业中，员工的信任感、自豪感、荣誉感极为重要。
换言之，如果员工对自己所在的企业不信任，对自己的老板不信任，那么他还可以不懈努力为这个企业处事、还可以稳步等待在这个企业吗?答案很显著，不能。
没信任感就相等于没安全感，一个无法给人增添安全感的企业就是失利的企业。
员工需要的当人不仅仅是信任，还有对企业的自豪感和荣誉感，企业要让自己的员工看到方向、看到未来，这相当于给自己的员工打气，让员工有信心为自己的企业拼搏。
貌似直观的几个因素，却存有许多企业在这里摔倒。
据我的介绍，现在的很多工厂使员工干活着吃苦耐劳受惠的活，但是对于员工的福利却丝毫不在意，员工没日没夜的上班，稍有不慎就可以惹起上司的训斥，而搞好了却没表彰。
浅议企业文化的培训与学习
浅议企业文化的培训与学习作者严彪在当前市场竞争越来越激烈的情况下，为正视和面对竞争，现代企业已越来越注重“企业文化”的建设与发展，注重企业“人格”的培养和树立，并且已成为一种趋势。
据此，许多企业都投入大量的人力、物力开展此项工作，并大力鼓动、宣传、开展培训与教育。
在这个过程中，不少企业脚踏实地认真推行，以务实的精神努力实践。
但也有不少企业究竟为什么要搞企业文化，如何开展好培训与学习工作，在认识上走入了歧途。
本人就多年参与企业文化建设培训与学习实践中的一点思考，谈谈自己的看法。
首先，要从概念和作用上认识企业文化。
企业文化作为一种特定的亚文化和行业文化，一种客观存在的东西，无论你要与不要它都始终客观地存在于各个行业和企业之中。
只要有组织和人存在的地方，它就存在，无时不刻地、不知不觉地影响着我们的日常言行，影响着我们判断事物的标准。
它分为具有积极作用的强势优秀企业文化和消极作用的弱势落后企业文化。
强势的优秀企业文化能推动和促进企业的向前发展，就像一个优秀的民族文化能推动和促进一个民族的振兴一样，能给企业带来积极进取，开拓向上的、可持续发展的基本驱动力。
反之，弱势落后的企业文化能束缚阻碍企业的正常向前发展，甚至将企业带向灭亡，其破坏力不可忽视。
在这样的弱势落后的文化氛围内，始终弥漫着一股消极、悲哀、抱怨、颓废、得过且过、自私自利的情绪，极大地削弱和破坏着广大员工的创造热情、责任意识和开拓进取的意志。
因此，创建一个优秀企业文化对于有志于迈进现代企业行列的，勇于立足于市场浪潮搏击的企业和企业家来说，势在必行，不可回避。
那么，究竟什么是企业文化呢？对于企业文化的表述现在理论界在不同的层面和理解上给出了大约200多种概念，但各种表述中基本上都离不开企业价值观、企业精神、职业道德、企业哲学、行为准则、经营理念等等。
并且有广义的企业文化和狭义的企业文化之分。
广义的企业文化是指企业生产经营过程中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富的总和；狭义的企业文化是指，企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、思维观念、行为习惯、行为准则、经营理念、企业精神、道德规范、发展战略以及价值观等，其核心就是企业的价值观。
企业文化是企业经营管理的灵魂
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企业文化是企业经营管理的灵魂
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企业文化是企业生存发展过程中形成的价值观尧经营思想尧 经营理念尧管理模式尧团队意识和行为规范的总和袁是一个企业 区别于同类企业的基本标志袁是企业的无形资源,它在企业的经 营管理活动中袁在企业有意识的精心培植下袁逐渐积累形成袁反 映着一个企业的内部特征袁 体现在企业生产经营管理的方方面 面遥在社会主义市场经济深入发展的今天袁企业文化建设愈来愈 受到企业界的广泛关注和高度重视遥可以说袁优秀的企业文化蕴 含着化腐朽为神奇的巨大力量袁是企业在市场竞争中获得优势尧 夺取胜利的制胜之道遥不注重企业文化建设袁没有文化背景的企 业袁在市场竞争中很难持续发展遥
. All在市Ri场g经h济ts更加R规e范se发r展v的e今d.天袁 任何一款产品推向市场
都将面临着激烈的市场竞争袁 在你追我赶的市场竞争热潮中能 否立于不败之地袁处于优势地位袁获得消费者的认同袁取决于品 牌的效应袁看品牌是否能根植于消费者的内心袁是否在消费者心 目中有美好的形象袁而品牌最重要的一个方面就是企业文化遥在 中国五千年的历史进程中袁 我们的祖先创造了巨大的精神财 富要 要要文化瑰宝袁成为中国能够成为世界强国之林的文化资源遥 国内知名企业袁不乏运用中国古代治国策略来治理企业者遥国外 许多企业将中国优秀文化运用于企业管理中袁取得成功遥追溯历 史文化袁展望未来文化袁并结合各自企业实际形成独具特色的品 牌文化袁适应消费者的心理袁挖掘消费者的需求袁因此袁品牌的塑 造需要博采古今中外之长在企业文化的感染力上下功夫遥
企业文化是企业的灵魂袁是一个企业长期的积淀和凝结袁它 是在企业发展的实践中提炼出来的袁 是企业的精神财富和精神 动力袁是无形的袁但却是能动的袁它时时刻刻渗透在企业经营管 理的各个方面遥
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中国实战导师严伟涛谈：企业文化管理
企业文化作为企业发展的重要组成部分，在管理以及实践中起到了举足轻重的作用，对此中国创业家实战导师严伟涛表示：随着时间的变迁，各界对于企业文化的要求与原来有了很大的变化。
首先企业合作对象由大变小，随着合作对象的变化，合作的要求也随之有了变化，从早期的企业情怀已经开始延伸到企业文化的落地，而那些中小型企业对企业文化的要求则更高。
但是虽然企业文化已经被高度重视，但严伟涛老师指出：当下许多发展中的企业在整体运营企业文化中还是存在很多问题。
严伟涛老师表示：文化建设不是一个人可以完成的，除了包含了企业家强大的文化基因外，更多的是一个巨大的管理团队一致的、长期的努力的结果。
企业文化落地实施的各个阶段的标准一定要清晰，不能有歧义，这样可以使文化实施的监督者和执行者都有统一的标准。
同时在制定标准时，要考虑到企业的现状，不能定得太高，需要依据战略目标权衡标准的高低。
那么企业文化建设最重要的一环是：常优化。
对此严伟涛老师表示：企业的各种管理办法，归根到底都是为了企业发展，但就企业文化这个管理模块来讲，认知人群、达标人群数量的变化才是测量该工作的直接指标，其他指标均为转化类指标。
使企业中的每一个人都真心相信，理解，践行，知行合一，通过自己的努力，达到企业文化的要求。
最后中国创业家实战导师严伟涛老师表示：在企业文化的实践中，如果缺乏专业人士的指导，很容易出现一些方向性错误，浪费了资源，浪费了时间，可以进行适当的组织活动整合企业文化氛围，加深组织成员对于企业文化的理解。
文化管理也完全可以很规范、很清晰、很有层次的“硬”起来，做企业是在做人，管企业是在管人心。