煤炭企业物流管理问题及对策
煤炭物流管理中的问题与对策研究论文
煤炭物流管理中的问题与对策研究论文煤炭物流管理中的问题与对策研究论文煤炭作为我国的重要的能源之一，在日常生产上消费的数量是很巨大的，因此需要很高的物流量来支持，煤炭物流在工业产品物流量中数量是最大的。
在过去很长一段时间内，我国的煤炭产业管理比较粗放，煤炭物资在采购、供应、使用等环节上，流通出现了严重的问题，比如物流成本高，物流事故多发等。
煤炭企业要想发展与提高就一定要提高物流效率。
物流管理对企业经济效益有着影响。
当前，很多煤炭企业没有认识到物流管理重要性，不是很重视企业物流管理，这样就会出现产品成本无法降低，效益也就无法提高。
一、我国煤炭物流特点煤炭企业所进行的活动就是对煤炭资源加以开采。
由于煤炭资源分布比较广，规模比较大，牵涉的物资种类繁多，数量也很大，工作环境恶劣等情况使其物流特别是供应物流变复杂。
煤炭物流是由供应、生产、销售、回收与废弃构成的物流系统。
由于煤炭物流存在煤炭产品开发、生产和销售的全过程中，是原材料从采购、运输、入库、验收、保管、储存加工、生产、形成产品以及销售等一系列物资实体的运送等动态流转过程。
1、煤炭供应物流的主导性。
煤炭生产所需材料时都为辅助材料，就是不构成产品实体材料。
材料的供应从采购、运输、储存、发放、使用、回收与废弃都与物流密切相连，生产的多少决定供应物流量大小。
在煤炭物流中，供应物流起主导作用。
据调查供应物流费用大概占全部物流费用的一般以上。
所以，合理控制供应物流成本能够大大降低企业物流总成本。
2、煤炭物流的复杂性。
煤炭物流的据点、物流方式通常不是固定的。
采掘工作面随着施工的进展发生变化。
矿井地理环境也千变万化，从而使物流变的多样化。
煤矿物流在生产过程中就存在着七种物流形态(人流、风流、水流、动力流、煤炭流、矸石流、材料流)。
不同的物流形态有耦合关系但相互独立，同时流程物流和离散物流并存。
3、物流运输路线长且复杂。
煤炭生产地与消费地分布不平衡，煤炭需要长距离运输，煤炭企业一般分布在离城镇比较远的地方，需要多种运输方式与工具进行;生产材料和煤炭产品的运输有地面运输、井底运输、公路运输、铁路运输、轨道运输及皮带运输等多种运输方式;供应物流的产品运输和装运方向相反，很难进行往返运输。
煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析
煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析摘要：社会经济水平的不断提高，为煤炭企业带来了良好发展机遇，在各个方面都得到了相应革新。
物流管理作为煤炭企业内部运行的一个重要环节，其管理效率和水平的高低对于煤炭企业发展能够起到一定的直接决定性影响。
但是通过对当前煤炭企业的调查研究发现，很多企业在物流管理方面还有着一些问题的存在，对于这些问题煤炭企业需要提高重视。
关键词：煤炭企业；物流管理；问题及对策引言：随着市场经济体制改革的不断深入，加剧了煤炭市场竞争，在面对竞争激烈的市场环境下，作为煤炭企业要想有一个更好的立足和稳健发展，必须要不断提升企业自身的生产质量和效率。
而这一点的实现，关键在于需要做好企业内部的物流管理。
基于此，笔者结合自身实际工作经验，先详细分析了当前煤炭企业物流管理中存在的问题，然后针对于如何提高煤炭企业物流管理的效率提出了几点有效对策，希望对相关煤炭企业有所参考。
一、煤炭企业物流管理的特点与其他企业相比，煤炭企业的生产过程和产品具有一定的特殊性。
所以，从这一角度来分析，煤炭企业物流管理的特点主要表现为以下几点：（1）从煤炭企业内部物流中可以看到，供应物流发挥着重要主导地位和作用，这主要是因为在这一过程中会涉及到很多辅助性材料，而这些辅助性材料需要很大的供应费用。
（2）从煤炭企业的内部物流过程这一角度来分析，整个物流过程具有明显的复杂性特点。
通常情况下，地下开采和地上运输往往都是同时进行，而这也就决定了内部物流组成的复杂性，而且相互之间也有着密切联系，物流形态呈现多样化特点。
（3）从煤炭企业的内部物流运输线路这一角度来分析，运输线路往往都比较长，包括辅助材料运输和煤炭产品运输等都需要较长的运输距离。
除此之外，随着采掘进度的前进综采工作面会发生不断变化，进而影响到内部物流的工具和方式等多个方面。
二、当前煤炭企业物流管理中存在的主要问题基于新时代背景下可以看到，越来越多煤炭企业开始逐渐引进国外先进的物流管理理念和管理模式及方法手段，力求能够增强企业自身的市场竞争力，使企业获得稳定可持续发展。
煤炭运输方案及保障措施
煤炭运输方案及保障措施煤炭作为能源的重要来源，其运输和保障工作也至关重要。
本文将介绍煤炭运输的方案和相应的保障措施，以确保煤炭能够正常、稳定地运输。
一、物流方案1.1 整合多种运输方式煤炭的运输可以采用多种方式，如铁路、公路、海运、内陆水运等。
根据煤炭的种类、质量以及产地、市场等因素，选择合适的运输方式。
同时，可以通过整合多种运输方式，提高运输效率和降低成本。
1.2 提高运输效率煤炭作为重要能源，其运输效率直接影响到经济的稳定发展。
通过优化运输方案，缩短运输时间，提高效率，可以降低物流成本。
此外，也可以加强煤炭货源信息的管理，减少空车等待时间，提高物流效率。
1.3 保障运输安全煤炭运输过程中，安全问题是一个重要的关注点。
采取安全的措施，如严格的安全管理制度、规范的操作流程、应急预案等，可以确保煤炭运输的安全和稳定。
二、保障措施2.1 加强装卸作业的安全管理煤炭的装卸作业需要注意安全问题，特别是在高温、高湿等复杂环境下，要有科学、系统的安全管理措施。
经过培训、考核、实际操作、交底等步骤，让从业人员逐步形成安全意识，减少意外事故发生。
2.2 进行保障设施维修和改造保障设施维修和改造是煤炭运输保障措施的重要方面。
根据煤炭质量和运输数量的变化，选用合适的设备。
对设备进行日常保养和维修，以确保设备正常运转，不出现故障和事故。
2.3 拓展煤炭运输渠道煤炭的运输可以采用多种渠道，如铁路、公路、海运、内陆水运等。
在运输渠道方面，要注重多样性和灵活性。
通过与资源开发企业、运输企业等建立合作，增加运输渠道，保障煤炭的运输需求。
2.4 建立信息化管理系统信息化管理系统是提高煤炭运输效率、降低物流成本的重要保障手段。
通过信息化手段，对煤炭的货源信息、运输信息等进行实时监控和管理，提高运输效率和透明度，减少安全事故的发生。
总之，煤炭运输方案和保障措施的实施，是煤炭产业健康发展的必要条件。
通过合理的物流方案、加强装卸作业的安全管理、进行保障设施的维护和改造、拓展运输渠道、建立信息化管理系统等措施，可以确保煤炭能够正常、稳定地运输，为煤炭产业发展和能源安全做出重要的贡献。
煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析
贸易与流通经济与社会发展研究煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析开滦沧州渤海新区国际贸易有限责任公司 鲁楠摘要：市场经济的快速发展，给煤炭企业的经营与发展带来了比较大的挑战。
作为煤炭企业管理工作中的重点内容，新时期的煤炭企业物流管理工作发生了较大转变，物流管理质量会对企业的经济效益和未来发展起到至关重要的作用。
基于此，本文简要对煤炭企业物流管理存在的问题进行了分析，探究了提高煤炭企业物流管理质量的措施，希望能对相关人员起到参考价值。
关键词：煤炭企业；物流管理；问题；对策一、煤炭企业物流管理存在的问题（一）物流管理体制存在问题一方面，煤炭企业未将物流管理体系的建设作为重点改革内容，导致煤炭企业的物流活动仍然需要依靠企业独自完成，这样就使物流管理缺少主动性和联动性；另一方面，煤炭企业的物流管理权利未被集中，导致管理职能被分散到多个部门，煤炭企业物流管理出现重复管理现象，造成较多的管理资源浪费，而且物流效率偏低。
（二）物流管理规范化建设效果不理想部分煤炭企业的物流管理措施比较落后，在实际管理工作中存在比较多的矛盾，这样就很容易使煤炭企业的物资采购环节、实际生产环节和产品销售环节存在诸多问题。
物资管理未完全建立起比较规范的模式，使相关部门无法获取准确、动态的库存物资数量和调用情况，物资管理数据可信度不高，这样不仅会导致煤炭企业的安全库存出现问题，例如物资数量出现不足或者过量，给煤炭企业的生产经营与财务管理带来诸多不便，而且在物资转运过程中也会造成大量的资源浪费，给企业利润收益造成影响。
（三）物流管理信息化建设不高虽然煤炭企业已经逐渐认识到建设物流管理信息化平台的重要性，但是从整体来看，物流管理信息化建设仍然有比较长的道路要走。
物流管理信息化能力不足，会导致物流信息出现滞后性，信息无法实现真正交流与共享，使物流管理无法发挥出实际作用，对于煤炭企业的库存实际情况也不能充分掌握。
而且企业的信息化硬件设施与软件系统的日常管理与维护效果也不理想，从而阻碍了物流信息化管理的运用。
煤炭行业物流分析及案例
煤炭行业物流分析及案例煤炭是我国重要的能源资源，煤炭行业的物流管理对于保障国家能源供应、提高煤炭资源利用率、降低能源消费成本具有重要意义。
本文将分析煤炭行业的物流特点，探讨其存在的问题以及解决方案，并给出一个典型案例。
煤炭行业的物流特点主要表现在以下几个方面：一、供需关系紧张。
我国煤炭资源分布不均衡，供需关系较为紧张。
煤炭的需求主要来自于工业、建筑、电力等领域，供应则主要来自于煤矿。
由于煤炭资源分布不均，导致供需关系紧张，物流协调能力成为煤炭行业发展的重要因素。
二、运输距离长、运输成本高。
我国煤炭资源主要分布在内蒙古、山西等地，而需求集中在东部沿海地区，运输距离较长。
此外，煤炭属于散装大宗货物，需要采取铁路、公路等大运量运输方式，运输成本相对较高。
三、配送环节多，节点复杂。
煤炭从矿区到用户经历了多个环节，包括矿井出矿、煤炭集散中心、煤矿企业申报、供货合同签订等。
煤炭物流节点众多，环境复杂，物流协调难度较高。
以上特点导致煤炭行业的物流存在以下问题：一、供需矛盾导致库存过高或过低。
部分地区的煤炭供应量过剩，导致存储成本增加，降低了资源利用率；而部分地区的煤炭供应不足，则可能导致供应紧张或价格上涨，影响用户正常生产。
二、物流网络不完善。
物流配送能力不足，导致煤炭无法及时送达用户，造成资源浪费和能源缺口。
此外，缺乏完善的信息化系统和监控手段，导致物流过程中的资源流失、损耗等问题无法有效监控和控制。
三、环境污染严重。
煤炭物流过程中，粉尘、颗粒物、废气等污染物的排放严重影响了环境质量，也给周边居民带来了健康隐患。
针对上述问题，煤炭行业的物流管理可以采取以下解决方案：一、加强供需协调。
建立健全的信息共享机制，通过预测、监测和分析市场需求，实现煤炭供应链的优化配置，减少库存压力，提高资源利用效率。
二、完善物流网络。
加大对煤炭专用线建设的投资力度，提高运输能力和效率。
加强对物流网络的监控和管控，及时调整运输线路，提高物流资源的利用率。
煤炭企业物流成本管理中的问题与对策
设 备得 不 到充 分 的管理 和 应用 ．大大 落后 于 其他 公 司企业 的物 流 管理。 科学 性 的缺 乏 。体 制 的 日新月 异 ．而很 多煤 炭企 业 的供应 与 生产计划、销售计划还在原体制下运转 ；物资的采购手段、方法
三、煤炭企业物流成本管理问题的对策 第一，有计划的做好阶段性的成本管理控制。 根据各企业内部的财务以及社会形势进行分析．采用因素分 析法进行各个阶段的年计划、季计划 以及月计划的工作 目标。建 立严谨的成本核算体系．最大限度的明确成本数据的真实性。只 有数据真实．才能制定完善的全年阶段性计划。 第二 ．强化人才的吸收与培训。 现代煤炭管理物流人员的特别是高层领导必须掌握物流信 息技术知识与技能 ．科学而又完善制定煤炭企业 内部的物流模 式。为此 。必须在开展与大专本科院校的合作的同时 ， 做好与现 代物 流人 才的 引进 和培 养 。 第三 。煤炭物流管理的网络化、信息化。 在煤炭物流管理体系中。 不管是采购、生产还是销售，这些信 息的收集不能局限于老传统 ． 煤炭物流管理的想要更上一层楼就必 须要信息的完全准确、 真实。而这些信息的来源必须的依托企业稳 定的信息资源管理平台， 有着准确真实的交易记录。 在这种种的信 息搜集 办法 中 。 必 须要使 煤炭物流 管理 具备完善 的网络 化建设 ． 形 成 “ Ｂ ２ Ｂ ” 体 系，使得传统的粗放式的物流送货方式上升到准确的 “ 门当户对”的状态 。实现物流信息的完全现代化、信息化。 第四 。实行 “ 分离”制度以及独立化核心业务体 制。 鉴于 煤炭企 业 物流 市场 的不 规范 现状 ，大型 的煤 炭企 业 可采 用独立 “ 分家”的办法。将物流服务资产和人员分离出去，成立 独立的 “ 物流中心”和 “ 事业部” ，将其变为旗下的 “ 子公 司” 易于管理。提高服务质量。随后将 “ 子公司”分工细化．类似于 “ 企业办公化”的特点。实际上是将运输和服务还有外包分离出 来 。成 为独 立的 三方 物流企 业 ，将 三方 的主 线合 二 为一 。集 中到 最 主要 的核 心业 务上 来 。 四、加强煤炭物流管理中所需注意的问题 物流管理部 门应该寻求物流服务与物流成本之间的平衡点， 将其双方存在的效益利害关系提出合理的解决办法。先是可 以提 供详实的成本数据来促使双方对利润之间的影响，而后对于资料 和服务水准可从战略角度的方向来思考。为了正确协调和处理成 本与服务之间的关系 ．有时候必须要有高水准的大量库存 ，多样 的品种 以及 足够 的经 费 。
煤炭物流贸易企业的物流运输网络存在的问题及对策
煤炭物流贸易企业的物流运输网络存在的问题及对策煤炭是我国能源产业中最重要的能源资源之一，具有广泛的应用领域。
而煤炭物流贸易企业则是连接煤炭产地和消费地之间的重要纽带，其物流运输网络的建设和管理对于保障煤炭运输的顺利进行具有重要意义。
煤炭物流贸易企业在物流运输网络方面存在一系列问题，如运输效率低、安全隐患多、成本高等，为此需要采取相应的对策进行解决。
一、问题分析1. 运输效率低由于煤炭物流的特点和运输距离较远等原因，煤炭物流贸易企业的运输效率较低。
特别是传统的公路运输模式，由于车辆受限、交通拥堵等问题，导致运输效率低下。
2. 安全隐患多煤炭运输过程中存在安全隐患大，例如煤尘扬尘污染环境，易引发火灾和爆炸等。
物流运输网络中车辆超载现象普遍，严重影响道路交通安全。
3. 成本高由于煤炭运输路程远、煤炭卡车可装车量有限等因素，煤炭物流贸易企业的运输成本较高，影响了企业的盈利能力。
二、对策建议1. 优化运输方式煤炭物流企业应加快推进煤炭运输方式的优化，通过水路、铁路等多种运输方式的组合运用，提高运输效率，减少运输成本。
2. 强化安全管理加强煤炭物流贸易企业的安全管理，加大对煤炭运输环节的监控力度，落实煤尘治理政策，减少煤炭运输过程中的安全隐患，保障运输安全。
3. 采用科技手段应用现代科技手段，如GPS定位、远程监控系统等，实现对煤炭运输车辆的实时监控和管理，提高运输效率和安全性。
4. 加强信息化建设加强煤炭物流贸易企业的信息化建设，建立完善的信息平台，实现货物的全程跟踪、信息实时共享，提高运输效率和管理水平。
5. 发挥政府作用政府应在监管和服务方面发挥积极作用，加大对煤炭物流贸易企业的扶持力度，提供相关政策指导和资金支持，为企业优化物流运输网络提供保障。
6. 加强合作联盟建立煤炭物流贸易企业之间的合作联盟，实现资源共享和风险共担，加强协同合作，提高运输效率，降低成本。
7. 完善法规标准完善煤炭物流运输的相关法规标准，强化对煤炭运输环节的监管，规范煤炭运输行为，提高煤炭物流贸易企业的运营水平。
煤炭企业物流管理存在的问题及对策研究
2） 供应物流起主导作用与流程型、装配型等生产企业不同 ， 煤炭产品生产所需材料均为辅助材料 。根据有关资料分析 ， 供应物流成本 约占全部物流费用的60%~70%。3） 物流路线长 、运输繁杂我国煤炭生产地与消费地呈现明显不平衡的地区分布 ， 大量的煤炭需要进行长距离的运输才能实现煤炭的使用价值。
四 、煤炭企业物流管理的对策1） 进一步深化体制改革虽然目前大多煤炭企业建立了现代企业管理制度，并在不断的完善 ， 但在企业管理体制方面还有很大的 发展制的转换 ， 企业内部的 条块分割都有待于进一步的改善。
煤炭企业供应物流包括购进物品到企业仓库的外部物流和仓库存储及将物品送达到现场的内部物流两部分 。所 以 ， 优化供应物流首先要把好采购关 ， 实行科学的采购决 策 。其次在煤炭企业内部实行物料配送制 ， 按物资管理范 围 ， 依据企业内部各矿需求计划组织货源 ， 统一集中采购 进货 ， 并且在物流中心进行分拣、配货 ， 按计划及时送货 到使用单位。
在煤矿生产过程中要不断的面临各种灾害 。灾害发生有多方面的原因 ， 它既与煤矿矿井的地层、地质构造、煤层赋 存情况、煤层特征、瓦斯含量、地下水文、 围岩特征等自然 因素密切相关 ， 同时也与煤矿矿井设施布置方案以及煤矿矿 井运输、通风、排水等物流设备性能 ， 乃至人的行为等人为 因素息息相关。
7） 环境恶劣
由于煤炭企业长期受计划经济模式的影响 ， 使企业的各个物流环节自成体系 ， 管理也相对独立 。物流组织结构衔接不够融洽 ， 不适应社会化大生产或市场变化的需求 ， 使得煤炭企业物流低效运作 ， 整个企业的物流总 成本较高 ， 企业的整体效益不佳。
1） 物流组织结构不够合理 ， 条块分割， 缺乏系统规划
五 、 小结
2） 重点管理供应物流
煤炭物流贸易企业的物流运输网络存在的问题及对策
煤炭物流贸易企业的物流运输网络存在的问题及对策煤炭物流贸易企业是我国能源工业的重要组成部分，具有极其重要的战略意义。
随着我国煤炭资源的日益减少和企业的经营模式的升级，煤炭物流贸易企业的物流运输网络也面临着很多问题和挑战。
本文主要就煤炭物流贸易企业的物流运输网络存在的问题及对策进行研究和探讨。
问题一：物流运输成本高煤炭物流贸易企业主要通过铁路、公路和水路等多种运输方式运输煤炭。
其中，铁路运输是主要的运输方式，但铁路的滞运、拥堵等问题较为严重，使得煤炭物流贸易企业要付出高昂的运输成本。
而公路运输的成本相对较高，且容易受到道路拥堵、恶劣天气等因素的影响。
水路运输能够降低运输成本，但由于水路的通航受限等原因，水路运输的运力利用率不高，导致单位运输成本又加大了。
对策：煤炭物流贸易企业应该从以下几个方面来降低物流运输成本。
一是通过技术手段推进物流运输自动化，提高装卸效率等，减少人工成本开支。
二是加强企业之间的合作，形成运输联合体，共同拓展物流网络，提高运输能力和效率，降低单位运输成本。
三是通过绿色物流运输方式，如电动车辆、新能源汽车等，进一步降低运输成本，提高企业竞争力。
问题二：运输途中损耗和煤质问题煤炭物流贸易企业的煤炭贸易量往往很大，而煤炭在运输过程中容易出现煤质氧化、损耗等问题，从而影响企业的经济效益和市场形象。
对策：煤炭物流贸易企业应该从以下几个方面来解决运输途中损耗和煤质问题。
一是在煤炭在运输中加强包装，采取科学的包装技术，保护煤炭质量，降低损耗。
二是进行能源储存管理，降低煤的含水率和灰分，加强国内煤炭品种的科学开发，提高煤炭运输的质量和效率。
三是建立完善的监测和检测体系，对煤炭进行全过程的监测和检测，及时发现和解决问题。
问题三：物流网络信息化程度低现在的煤炭物流贸易企业，在信息技术的使用方面还存在较大的差距，导致物流网络的运作存在着一些问题。
比如，信息化程度低，运输信息简单粗暴，很难实现物流流程的全程监控、数据处理等要求；数据分析和决策支持能力欠缺，无法有效地提高运行效率和服务质量。
煤炭企业物流管理的现状与改善措施
防止互相推诿 责任 。在权利的司法救 济方 面： 首先要真正 ２ ．建 立 良性的道德秩序和公平 的法治秩序 。在 建立 良性 明确 ，
司法 机 关在 合法 行 使 司 法 权 时 要 真 正 做 到 的道德秩 序方面 ， 府要在 依法行政 、 格执法 的基础上 通过 贯彻 司 法独 立 原 则 ， 政 严 良好 的支 持和 激 励 措施 引 导 公 司 自觉 履 行 其 社 会 责 任 ， 强 其 只 服 从 于 法 律 ， 仅 是 建 立 公 正 秩 序 之 必 须 ， 是 建 立 法 治 国 增 不 也 道 德 自律 意 识 。在 建立 公 平 的 法 治 秩 序 方 面 ： 先 要 保 证 法 律 家之 必 须 ， 有 司 法 的真 正独 立 ， 没 有 司 法 的 公正 和 效 率 ， 首 没 就 也 其 在 制 定 的过 程 中充 分 发 扬 民主 ， 经 过 利 益 相 关 各 方 的 充 分 博 就 更谈 不 上 通 过 司 法 渠 道 有 效 治 理 公 司 社 会 责 任 问题 ； 次 要 要 建 解 弈 ， 法 律 真 正 成 为 社 会 理 性 和 良善 之 法 ； 次 必 须 严 格 执 行 继 续 完 善 诉 讼 程 序 设 计 ， 立 和 完 善 集 团诉 讼 ， 决 公 司社 会 使 其 法 律 ， 民 主 体 制 下 制 定 的 法 律 真 正 发挥 作 用 ， “ 然 ” 序 责 任 事 件 受 害 者 与 公 司 实 力 不 均 衡 性 、信 息 不 对 称 性 的 问题 。 使 把 应 秩 转 换 成“ 实 ’ 序 。 现 ’ 秩 为社 会 媒 体 ， 其 充 分 发 挥 其 “ 三 方 公 信 力 ” 作用 。 国家 应 使 第 的 要 设 立 公 益 诉 讼 制 度 ， 越 诉讼 主 体 必 须 存 在 直 接 利 益 相 关 者 超 市场 经 济 中 应 该 强 调“ 率优 先 ”但 必 须 是 在 公 平 、 序 、 效 ， 有
煤炭物流管理中存在的问题及对策研究
278大众商务我国是煤炭资源大国，煤炭在我国属于基础性能源，在国民经济发展中扮演着重要的角色。
但是，我国的煤炭资源分布不均匀，很多地区都需要依靠输出外销来满足自身的煤炭需求。
一、煤炭物流管理概述我国的煤炭运输方式主要为公路和铁路运输，在我国的物流运输领域中，煤炭运输一直占据重要的地位。
但是，当前的煤炭物流运输体系依然呈现显著的粗放型特点，仓储成本较高、物流结构复杂，煤炭运输的制度有待完善，煤炭物流的信息化和系统化建设非常滞后，煤炭企业松散、弱小，不能形成合力，整个煤炭物流运输体系都很脆弱。
因此，煤炭物流行业必须要提高整体运作水平，在此基础上降低物流成本，才能实现高速、高效运输。
二、煤炭物流管理中存在的问题（一）管理体系不完善管理体系的问题是当前煤炭物流管理中的突出问题，物流管理应作为煤炭企业建设的重点内容。
然而很多企业仍然忽视物流管理问题，使企业只能依靠自身力量来完成煤炭运输，物流管理缺乏主动性和联动性。
除此之外，煤炭企业的物流管理权力较为分散，缺乏统一集中性，导致物流管理的重复管理现象较为严重，不仅浪费了大量资源，也造成了物流管理效率的低下。
（二）运输过程中污染较大作为基础能源，煤炭在我国的经济发展中占据着重要地位。
煤炭的开发利润空间非常可观，但是却鲜有人去关注煤炭物流运输过程中产生的严重污染问题。
我国多数煤炭运输企业的物流运输方式依然是传统的高能耗、高污染方式，给生态环境造成了恶劣的影响。
（三）服务模式有待提高当前，很多煤炭运输企业的物流服务模式还存在很大升级空间，主要表现在物流服务功能的单一性，其主要服务模式是运输、存储、装载；而新兴的物流检测、订货管理和存货管理方面的服务还没开展，或处在初级阶段，这样的服务模式不能满足大型煤炭企业的物流运输需求。
另外，长期以来煤炭运输的成本居高不下，成为了阻碍煤炭物流企业发展的重要因素。
（四）信息化建设不足在信息化高速发展的时代，煤炭物流企业应推行全面的网络化。
煤炭贸易物流管理的存在问题和改进措施
煤炭贸易物流管理的存在问题和改进措施煤炭贸易物流管理的存在问题和改进措施我国经济在飞速发展的同时，市场竞争愈发激烈，煤炭企业要想在新时代的经济形势下占据一席之地，就要意识到物流管理在煤炭贸易中的重要作用，积极学习物流管理理论并加以运用，使煤炭贸易的进展更加顺畅，也为企业的长久发展提供有效支持。
一、煤炭贸易中物流管理出现的问题在我国煤炭贸易中，物流管理的发展由于起步较晚，目前其发展模式还不够成熟，物流体系及内部机构不够合理。
不少煤炭企业因为管理模式落后而无法保证煤炭贸易质量，进而影响企业的经济效益。
目前我国煤炭贸易中物流管理方面的不足有以下几点：(一)运输工具不合理。
在目前我国煤炭企业物流销售中，主要的运输途径是铁路、公路和水路，其中铁路运输占较大比例，公路及水路运输紧随其后。
具体到铁路运输来说，因其成本低而运输量大的特点得到了广泛运用，然而铁路运输速度较慢，无法符合眼下经济飞速发展的需要。
此外，由于我国煤炭资源分布不平衡，导致运输条件的复杂化，对于煤炭销售有一定的影响。
(二)物流模式不先进。
眼下不少煤炭企业依然沿用传统的物流管理模式，无法将物流管理注入新时代元素，不能与时俱进，对煤炭贸易的发展带来了阻碍。
为了有效改善这一现状，煤炭企业要运用先进的物流理念，对现有的物流贸易体系进行创新改造，建立完善的贸易链条，使贸易管理体系更加科学合理。
我国煤炭交易中的物流管理还处于初级阶段，较为依赖传统的物流体系，对于新时期的煤炭交易不能充分发挥积极作用，影响了煤炭交易的顺利进行。
(三)煤炭销售物流管理理论滞后性。
现阶段我国主要的物流管理理论都集中于专业物流企业，煤炭企业真正能够掌握到的物流理论少之又少，这就导致了煤炭企业在物流管理理论方面的滞后性。
对于煤炭企业来说，要想保住煤炭交易有效进行，就要对物流管理有更加全面的认识，一些物流理论是必须掌握的。
一旦缺乏必要的物流理论，会对煤炭交易带来直接影响，不利于企业的长久发展。
我国煤炭物流存在的主要问题3篇
我国煤炭物流存在的主要问题3篇我国煤炭物流存在的主要问题1煤炭是我国能源的主要来源之一，煤炭物流则是保障煤炭供应和需求的重要环节。
然而，我国煤炭物流在发展过程中面临着诸多问题，这些问题严重影响了煤炭物流的发展和效率。
本文将分析我国煤炭物流存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
一、煤炭物流运输成本高煤炭物流运输成本高是我国煤炭物流的一个普遍存在的问题。
主要原因有以下几点：1、煤炭物流运输距离长，由于煤炭资源分布不均，煤炭需求地和产地之间距离比较遥远，物流运输距离长，导致运输成本高。
2、煤炭物流运输方式单一，我国煤炭物流运输主要依赖公路、铁路和水路，而且铁路、水路等大宗物流运输方式的综合成本也比较高。
解决方案：1、增加冬季铁路运输煤炭的比例，尽可能多的利用铁路运输，把煤炭从煤矿、煤炭起点运输到终点，内陆地区优先推广铁路和多式联运等先进物流技术。
2、通过引进新的技术和设备，尽可能减少物流运输距离和时间，提高物流运输效率。
二、苛刻的物流环境和不规范的物流市场我国煤炭物流市场竞争激烈，而且市场环境存在一些问题，从而导致物流市场的进一步发展缺乏有利因素。
1、物流环境苛刻，我国煤炭物流具有天气、交通、自然灾害等各种因素的不确定性，给物流业的发展带来了很大的阻碍，影响了行业的稳定发展。
2、物流市场不规范：我国煤炭物流市场上出现了一些不规范的现象，如价格不透明，透明度不高；平均货物运输价格的限制，物流企业很大程度的受制于此，难以自主定价和竞争。
解决方案：1、加强现有物流基础设施建设，提高服务质量和能力，建立信息化、智能化的物流管理体系，以提高物流业的公共服务能力。
2、建立健全的市场监管体制，实行竞争政策，在煤炭物流市场上实行公示价格，遏制价格不透明、价格歧视等不规范行为，从而保证市场公平、公正、公开发展。
三、煤炭物流安全问题突出煤炭物流安全问题是我国煤炭物流中一个非常突出的问题。
煤炭物流公司对安全保障的重视程度不够，煤炭运输过程中存在多种安全隐患，从而导致了一系列安全问题。
煤炭物流管理问题及对策研究
煤炭物流管理问题及对策研究 1煤炭物流的特点ﻭ物流是当今运输的一种常用的方式，方便快捷。
在煤炭运输中，物流贯穿其所有过程。
目前我国煤炭运输在物流配送体系上处于粗放型阶段，煤炭物流整体运作,降低成本，高速高效，提高在同一行业中的竞争力务必是煤炭物流的追求.在这一阶段一个最重要的特点是仓储成本高，物流结构复杂，运输成本高；在煤炭运输方面制度，企业理念各方面都不完善，各个方面都不细致；物流信息系统建设滞后；煤炭各自为,松散，小、弱等特点.因此，煤炭物流运输系统非常脆弱，稍不注意,整个系统就会崩溃.ﻭﻭ2煤炭物流管理中存在的问题2．1煤炭物流管理体系不健全，技术手段落后ﻭﻭ煤炭企业在从原材料的采购到运输到产品的销售各个方面等一系列的物流活动都应该建立一条龙服务,保证高速高效，降低成本，提高效益，但是我国当今煤炭物流一直没有实现这一目标.我国许多煤炭企业都像一盘散沙,在管理方面没有精益求精,滞顾不前。
煤炭企业在物流费上要价很高，却不花心思好好改进物流技术手段,使得物流各方面都不能统一妥善的管理，采购、输出、销售各方面都不能好好地运行.设备落后，各种物流运输信息都没能及时整理递送,使得装载,搬运、等各方面信息都滞后,若出现什么问题不能及时解决处理，不利于处理好与客户之间的关系。
ﻭﻭﻭ2.2物流活动不受大中型企业的重视ﻭﻭﻭ物流活动作为近些年来新型的一种运输方式，到现在多用于运输一些小物品及淘宝运货等等，不受大中型企业的重视,造成物流效益低下，积极性不高,了一个恶性循环。
ﻭﻭ2.3煤炭物流运输过程中污染大ﻭ煤炭虽是我国经济的重中之重，开发利润较大,但是却没人将注意力用到煤炭物流运输过程中，使得煤炭在运输、中转和输出过程中污染严重。
我国大多数运输企业仍采取高污染，高损耗和低效率的传统物流运输模式，造成资源浪费、煤质下降等各种糟糕现象。
ﻭﻭ２.4煤炭多且杂,缺乏府调控ﻭ由于缺乏府调控，又加上近年来煤价的不断飙升，各种大小煤炭物流如春雨般层出不穷，资质,制度不完善，易出现法律纠纷。
煤炭企业物流管理存在的问题及对策
企业与管理经济与社会发展研究煤炭企业物流管理存在的问题及对策唐山曹妃甸动力煤储配有限公司 张静摘要：煤炭企业在进行经营销售活动时，存在一定的特殊性，即存在长途运销的状况，此时就对物流业务水平提出了较高的要求。
但从目前来看，在煤炭企业的物流管理中普遍存在物流业务成本过大以及物流服务体系不健全的问题，很可能会制约煤炭企业的扩大与发展。
为使物流管理水平得到进一步提升，下文针对煤炭企业物流管理中存在的相关问题进行分析，并试着提出相关的解决对策，旨在为煤炭企业的运销工作奠定更好的基础。
关键词：煤炭企业；物流管理；信息化我国目前的煤炭企业在物流业务发展中还存在一定的不足，未能形成系统性的物流业务服务体系，致使煤炭资源的运销效率受到了较大影响，同时也会增加资源运输的成本投入。
为有效改善此类问题，应对物流业务流程进行逐步完善，形成良好的物流服务体系，保障煤炭资源高效运输的同时，控制运输成本，从根本上增强煤炭企业的物流管理水平。
一、煤炭企业物流管理中现存的几点问题（一）物流管理不科学从当前的物流管理现状来看，正处于新旧体制交替的重要阶段，由于未完成对管理体制的全面改革，在实际发展中，表现出供应计划、生产计划和销售计划无法衔接的现象，这无疑会对物流管理的质量构成影响。
具体表现为：物流采购手段无法及时更新，且物流采购的规范性不足；库存管理不当，无法实时反馈库存信息，对企业经营活动的开展带来一定影响；物流管理的信息化程度不足，不能保证各类信息的高效传递与实时共享，导致库存与管理实际相脱离，对物流管理的可靠性造成不良影响；采购流程不规范，导致材料大量的堆积，影响材料质量和运销效率；受到多方面因素的影响，导致材料运输时需要经过多次转运，增加了不必要的成本投入。
（二）物流系统效益偏低绝大多数煤炭企业在品质要素方面有较好的基础，如在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果，但在仓库布局、物资存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理、不配套的现象。
提高煤炭企业物流管理质量对策分析
提高煤炭企业物流管理质量对策分析1. 前言物流管理是现代企业管理中的重要部分，煤炭企业在物流管理方面也面临着许多问题。
如何提高煤炭企业物流管理质量，已成为当前的热点问题。
本文将分析提高煤炭企业物流管理质量的对策。
2. 煤炭企业物流管理中存在的问题2.1 供应链中断问题煤炭行业一直以来都是以服务国民经济、保障国家能源安全为生命线。
然而，由于不可抗力因素，如火车、船只故障、天气变化等原因，导致煤炭企业供应链中断的现象时有发生。
供应链中断不仅会增加企业成本，还会影响运营效率，更严重的是，会影响消费者对企业的信任度。
2.2 物流效率低下煤炭企业采煤过程中，由于煤炭分布区域地域跨度大、运输难度大等原因，经常导致企业在物流方面存在“单点输送、多点分散、人力运输，物流效率低下”的问题，严重影响了企业的运营效率。
2.3 物流成本高昂煤炭企业在物流管理方面通常需要采取多种物流方式，如公路、铁路、水路等。
而采用这些运输方式，都需要耗费大量的人力、物力和财力，导致物流成本高昂。
2.4 非常规物流管理问题在煤炭企业物流管理中，常常会遇到非常规情况，比如煤炭运输的特殊要求以及运输途中的突发情况等，这些都会对物流管理带来诸多挑战。
3. 提高煤炭企业物流管理质量的对策为了解决煤炭企业物流管理中存在的以上问题，提高物流质量，可以从以下方面入手：3.1 采用物流信息化管理系统为了解决“供应链中断”问题，企业可以采用物流信息化管理系统。
通过构建物流信息数据库、物流跟踪管理系统和质量管理体系等，提高企业对物流过程的控制力，有效地减少物流中断的情况。
3.2 增加仓储和物流设施建设采取多元化的运输方式可以有效提高煤炭运输的效率，如增加仓储和物流设施建设，提高物流线路的通达性，降低物流成本。
此外，合理选择运输方式也会降低企业的物流成本。
3.3 建立高效物流组织机制建立高效物流组织机制是提高物流效率的关键环节，煤炭企业可以通过建立“以客户为中心”的物流管理模式，注重点对点运输、专业人员管理、多种运输方式等方式，实现货物从出发到到达的快捷高效。
试论煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析
煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析引言煤炭作为我国主要能源资源之一，在国民经济发展中起着重要的作用。
然而，煤炭企业物流管理中存在许多问题，这些问题直接影响到煤炭生产和供应链的运作。
本文将对煤炭企业物流管理存在的问题进行分析，并提出一些可能的对策。
问题分析1. 运输效率低下煤炭运输过程中存在运力不足、车辆老化等问题，导致运输效率低下。
此外，煤炭企业物流管理中的信息沟通不畅也是造成运输效率低下的原因之一。
2. 物流成本高昂煤炭企业面临的物流成本主要包括人力成本、运输成本和仓储成本等。
由于煤炭运输过程中存在中转、仓储等环节，导致物流成本居高不下。
3. 安全风险增加煤炭的运输具有一定的安全风险，如交通事故、火灾等。
然而，煤炭企业物流管理中存在的问题，如车辆老化、设备不全等，使安全风险进一步增加。
4. 缺乏智能化管理手段煤炭企业物流管理中缺乏智能化管理手段的应用，导致信息的获取和分析困难，无法实现供应链的优化和精细化管理。
对策分析1. 提升运输效率煤炭企业可以通过以下方式提升运输效率：•加大车辆更新投入，提高运力；•引入信息技术，建立物流信息平台，实现信息的快速沟通和共享；•优化运输路线，减少中转环节，提高运输效率。
2. 降低物流成本为降低物流成本，煤炭企业可以采取以下措施：•优化仓储管理，合理规划仓储布局，降低仓储成本；•引入物流供应链管理系统，优化供应链流程，提高效率；•引入物流外包服务，将物流环节交给专业的物流公司进行管理，降低成本。
3. 加强安全管理针对煤炭运输中存在的安全风险，煤炭企业应采取以下措施加强安全管理：•定期对车辆进行检查和维护，保证车辆的安全运行；•加强司机培训，并强化安全意识，提高驾驶员的驾驶技能；•加强设备和环境的安全管理，确保煤炭运输过程中的安全。
4. 推进智能化管理煤炭企业可以推进智能化管理，实现供应链的优化和精细化管理：•引入物联网技术，实现煤炭运输设备和仓储设备的智能化管理；•应用大数据分析技术，对煤炭运输过程进行数据分析，提供决策支持；•探索使用人工智能技术，优化供应链规划和调度，提高运输效率和减少成本。
新时期煤炭企业物流管理的问题和对策分析
新时期煤炭企业物流管理的问题及对策分析班级：工商管理学院（企业管理）姓名：学号：日期：2011年12月4日新时期煤炭企业物流管理的问题及对策分析物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程,物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。
物流作为“第三利润源泉”,在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用,是当前企业“最重要的竞争领域”。
在避免煤炭的生产、供应、转换、存储、运输、仓储等条件的制约后，如何转化成一个快速的，稳定的资源体系，使其能够形成稳定，也就成了新时期煤炭物流管理的工作重点，恰恰也是需要研究的重点。
【关键词】物流；资源转化；网络信息；持续发展中国加入WTO后，煤炭产业要应对国际化跨国矿业集团的挑战，加快产业的集团化建设的进程，提高产业的核心竞争力和国际竞争力，这是中国煤炭产业发展的必然趋势。
在煤炭产业集团化的进程中，各个煤炭企业都在积极开展对于煤炭行业物流体系建设的研究，广义上地说，煤炭行业物流体系建设应该是辐射到煤炭企业的物资买卖的各个环节，但是就目前的具体情况来分析，关键的问题还是煤炭企业的外运，销售体系的产业化结构成型和提升其竞争力；再有就是对内的物资供应的管理规范，其主要渠道和反映途径来源和煤炭行业的自我采购能力和物流配置能力。
但是无论如何的变化，建设一套行之有效的物流管理体系是煤炭产业发展物流管理的必然趋势。
在构建大型煤炭企业的过程中，把物流业纳入产业化发展的轨道，架构具有中国煤炭产业特色的现代物流业，将会对推动中国煤炭产业规模经济和核心竞争力的形成，产生着积极的和深远的意义。
一、煤炭企业物流管理存在的问题煤炭企业在近几年有了突飞猛进的发展，曾经煤堆成山，价销售，不合理的私挖滥采，煤炭企业的资本萎缩，信用力低下等问题在过去曾经一度影响了煤炭企业的根本发展，当然相对和类似问题更为直接的煤炭企业物流管理的问题也成了制约企业发展的瓶颈。
供应商的诚信问题，需求商的债务偿还能力在一定层面上直接导致煤炭物流体系进入了一个畸形的状态。
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浅析煤炭企业物流管理问题及对策物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程,物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。
物流作为“第三利润源泉”,在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用,是当前企业“最重要的竞争领域”。
煤炭企业要加强物流管理,不断提高市场竞争力。
一、煤炭企业物流管理存在的问题
1.内部物流管理体制没有理顺。
虽然有些煤炭企业特别是一些大型煤业集团,建立了一整套科学有效的管理办法,但是,受传统计划经济体制的影响,我国相当多煤炭企业从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流定制论文活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成,物流活动还没有成为企业管理者关注的重点,企业缺乏提高物流效率、降低物流成本的内在动力和手段。
2.物流管理缺乏科学性。
由于新老体制的更替,很多煤炭企业供应计划与生产计划、销售计划脱节,可靠性降低;物资采购手段、方法落后,缺乏规范化;库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法,无法及时、准确地反映实际库存动态等。
从煤炭企业内部信息传递和处理技术来看,相对于物流系统合理化的要求有较大差距,制约了物流管理水平的提高。
3.物流系统整体效益不佳。
绝大多数煤炭企业在品质要素方面有较好的基础,如在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成
功的经验和效果,但在仓库布局、物资存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理、不配套的现象。
同时,传统仓储管理的落后方式短时间内不易改变,为现代物流管理手段的引进设置了障碍,企业
内部的采购、仓储和配送职能未能进行充分整合,无法实行一体化的内部供应链管理,最终导致煤炭企业内部物流系统整体效益不佳。
4.物流管理技术滞后。
煤矿企业目前的物流管理手段还比较传统。
物流设施的现代化程度不高,特别是信息化建设滞后、采购物流、销售物流信息还停留在手工记账阶段,难以达到物流、资金流、信息流的整合管理要求。
虽然极少数大型煤业集团通过erp系统的上线,实现了集团内部计划上报、审批、采购、供应的计算机管理,并实现了内部信息、库存资源共享。
但是,大多数煤炭企业物流缺乏相应的信息交换平台,信息技术管理水平和手段还比较落后。
5.物流成本核算缺乏财务标准,物流管理效益难以体现。
“物流冰山说”指出在企业财务统计数据中,只能看到支付给企业外部运输的委托物流费用,而实际上这些委托物流费用在整个物流费用中犹如冰山一角,真正的大头是潜藏在海水中的冰山主体,即企业内
部发生的物流费用。
比如物流基础设施的折旧费、企业利用自己的车辆运输与配送、利用自己的库房保管货物、由自己的工人进行装卸等费用都计入了原材料、生产成本、管理费用和销售费用等科目。
目前,工业企业
成本核算体系中,没有把物流成本明确地列出来,也没有正规的专门负责物流成本核算的会计人员和机构,计算方法不标准,因而物流管理效益难以体现。
6.物流人才缺乏。
企业物流人才缺乏,愿意到煤炭企业来工作的物流人才更是少之又少。
目前培养的物流人才不仅数量不够,而且结构单一,主要面向社会物流。
煤炭企业物流领域需要熟悉煤炭行业,又通晓企业管理、物流管理、信息技术和电子商务的复合型人才。
二、煤炭企业物流管理的对策
1.强化供应链管理,提高物流管理的组织化程度。
在物流活动优化重组中,煤炭企业应成立专门的物流管理机构,在信息系统的支撑下,将采购供应环节、生产环节、销售环节的物流职能集成,对企业内部供应链物流一体化,实施具体的规划设计、组织、控制和管理,从根本上改变计划经济时期形成的传统物流运作模式,缩短整体供应链中的物流沉淀,加速物流周转,减少不必要的存货风险。
2.按照现代企业制度组建独立的物流经营公司。
鉴于我国物流市场还很不成熟、很不规范的现状,煤炭企业特别是大型煤业集团可以采取介于自营和外包之间的办法。
将企业现有物流服务资产和人员分离出去,成立独立核算的“物流中心”或“物流事业部”,或按照现代企业制度组建独立的物流经营公司。
新公司为企业自己的物流业务提供服务的同时也在市场上揽业务,以进一步提高服务能
力利用率。
3.加快物流信息系统网络化建设,实现物流信息化。
物流的管理效率体现在对信息的采集、传递、处理加工过程中。
煤炭企业要依托企业资源管理系统平台,建立与现代物流发展相配套的物流信息系统与网上交易系统,并与遍布全国乃至全球的采购网和客户服务网对接,建立功能齐全、资源共享、服务便捷的物流服务网络,以客户定单信息流带动配送物流的实现。
借助于准确的信息传递,将传统的、粗放式的物流送货形式,上升为“门到门”、“库到库”甚至“线到线”的精细物流方式,实现物流信息化。
4.建立和完善物流成本指标考核体系,科学合理地降低物流成本。
物流成本是进行物流管理、使物流合理化的基础。
在生产设备自动化程度越来越高时,压缩煤炭生产过程中成本的空间越来越小,而降低材料成本、采购成本以及运输、仓储、装卸、库房管理费用等物流成本的潜力巨大。
因此,煤炭企业应建立相应的物流费用会计核算机构,选择正确的核算方法,了解煤炭企业物流成本结构,制定物流活动计划进行调控,正确计算反映物流成本,并评估物流部门对煤炭企业效益的贡献程度,注重物流成本效益,科学合理地降低物流成本。
5.进行科学的采购分析,加强库存控制。
采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的付款
期限等等。
在采购分析时,首先根据企业生产需要,通过参考过去“一定时间内”物料使用量的平均值和变化幅度,确定未来的需求计划。
其次需要考查供应商的历史供货情况,即“一定时间内”供货数量的平均值和变化幅度,制定合理的储备量。
物流部门要结合以上两个方面,计算出比较合理的交货周期和经济订购批量。
6.加快物流配送网络建设。
加快区域化物流中心、配送中心的建设,建立与形成快速、准确、高效的物流配送机制,充分利用和盘活已有的运力和仓储资源,选点设立配送、分拨中心,搞好煤炭集团内部物资的直达配送。
7.强化物流知识的培训和物流人才的培养。
现代物流管理论文范文使人们对物料管理的职能发生了变化,这就对物流人才的培养和物流从业人员的知识和技能水平培训提出了较高要求。
煤炭企业物流管理人员特别是高层领导要在掌握物流信息技术知识与技能、明确煤炭企业各物流环节基本目标的基础上,科学地确定煤炭企业内部的物流模式。
为此,要加快物流专业人才队伍的建设,加大人力资源开发力度,通过多种形式和途径,如开展与科研院所、大专院校合作等,做好煤炭企业现代物流专业人才的引进和培养工作。
(作者单位:内蒙古阿拉善左旗煤炭征费总站)。