油气开采企业价值链数量模型及其实证分析

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石油行业的数据分析和模型应用

石油行业的数据分析和模型应用石油是当今世界的重要能源之一，而石油行业的数据分析和模型应用正是为了更好地利用和管理这一资源。

本文将探讨石油行业中的数据分析方法和模型应用，并分析其在提高生产效率、降低成本和优化决策过程方面的重要作用。

一、数据分析在石油行业中的应用1.1 生产数据分析生产数据是石油行业中的重要信息来源，通过对生产数据进行分析可以了解生产情况、发现问题和改进措施。

常用的生产数据分析方法包括趋势分析、关联分析和异常检测等。

趋势分析是通过统计方法对生产数据的变化趋势进行分析，可帮助石油企业了解生产过程中的周期性变化和长期趋势，从而制定相应的生产计划和调整策略。

关联分析是通过分析生产数据中的关联关系，发现不同变量之间的相互作用和影响，从而找到优化生产过程的关键因素。

例如，通过关联分析可以确定某个工艺参数与产品质量之间的关系，从而进行相应的调整和控制。

异常检测主要用于发现生产过程中的异常情况，帮助企业及时采取措施以避免事故和损失。

例如，通过异常检测可以发现设备故障、生产异常和安全问题，从而及时采取维修或改进措施。

1.2 运输数据分析石油行业中的运输过程通常是复杂而庞大的。

运输数据分析可以帮助企业监测运输过程中的效率和质量，优化运输路线和降低成本。

运输数据分析的方法包括跟踪分析、路径分析和资源分配等。

跟踪分析通过对运输过程中的数据进行实时监测和跟踪，帮助企业了解货物的流动情况、运输效率和安全性，从而及时采取措施以优化运输过程。

路径分析是通过分析运输数据中的路径选择和路线规划，寻找最佳的运输路径和节点，以降低运输成本和提高效率。

资源分配是通过对运输数据进行分析和评估，合理分配运输资源，提高资源利用率和运输效益。

例如，通过资源分配可以确定最佳的运输车辆和装载方案，减少运输时间和成本。

二、模型应用在石油行业中的重要性2.1 生产模型应用生产模型是对石油生产过程进行建模和仿真的工具，可以帮助企业预测生产情况、优化生产系统和决策过程。

我国石油开采企业的价值链分析及实证研究

维普资讯
我Байду номын сангаас分国析
口张玉珍（上海交通大学
［摘
经济管理学院，上海
２０３０００）
要］我国石油开采企业的产业价值链及内部价值链环节之间存在着较大的优化空间。通过石油开采企业战
略价值链分析，对我国石油开采业各价值环节成本的优劣势进行了分析，并且通过价值链的数量模型、各价值链环节之间的函数关系，进行了相应的成本抉择分析，于企业做到总成本最低，对获取低成本的竞争优势具有重要指导意义：［关键词］价值链；战略；成本；石油开采［中图分类号］４６２Ｆ２．２［文献标识码］Ａ［文章编号］１０ — ８６２０）４０２ — ５８８０（０６０ — ０５００
ｃｍｐａｏｎｙ・
Ｋｅｒｓｖｌｅｃａｎｓｒｔｇ；ｏｔｅｒｌｕｅｐｏｔｔｏｙｗｏｄ：ａｕｈｉ；ｔａｅｙｃｓ；ｔｏｅｍｘｌｉａｉｎｐ
石油开采业之间的竞争并不是单独的采油价值环节进行的竞争，而是立足于整个产业价值链的竞争。对于我国的“ 油公司” 体制，石油开采企业
生产综合成本。为此，石油开采业产业价值链的整
、
体优化分析，对我国石油开采业提高竞争力具有
重要的意义。目前，在油气勘探开发的工艺流程
我国油气开采企业的价值链分析
１油气开采企业的产业价值链分析．
中，地质勘探、井开发活动分别是由相应工程技钻

价值链的概念一体化价值链引领油气行业创新之路

价值链的概念一体化价值链引领油气行业创新之路石油天然气(以下简称油气)行业是一个周期性变化很大的行业,从油价上可见一斑:1998年11月,原油价格是12美元一桶;2008年11月,则变成了60美元一桶;而在其之后的两个月一直跌到了30美元。

油气行业还具有明显的行业特征,周期时间比较长,比如说要开发一个新的油田,至少要有一个4到5年的规划;建一家新的炼厂,要到5年7年后,才能够开工。

在这样一个周期时间长、变化幅度大的行业中,如何从"s:.pinhecha.co" target="_blank" class="keylink">信息化的角度寻求一条创新之路呢?微软全球石油及天然气行业部董事总经理Albrecht Ferling博士认为,应该用长期发展的眼光来看待油气行业的发展趋势。

他认为目前在油气行业当中出现了很多的新因素:全球金融和市场重组、商品价格下降使得现金流减少,从而导致开支缩减、需求低迷,进而导致了暂时闲置产能的出现等等。

受国际金融危机的影响,成本压力凸显,很多油气公司迫于压力,首先要寻求降低成本的方法。

显然仅仅降低成本并不能使油气企业走上康庄大道,它们更需要运用一些新技术走上创新发展的快车道,比如使用云计算、软件加服务等新的技术,帮助油气企业实现全价值链的整体优化。

从降低成本入手中国石油天然气集团公司(简称中国石油集团)是国内最大的原油、天然气、炼油化工产品的生产及供应商,总部位于北京,在世界50家大石油公司中排名第7位,是2004年度亚洲盈利最高的公司。

中国石油集团在全国各地以及中东、北非、中亚、俄罗斯、南美等地区,拥有油气勘探、开发、生产项目,业务领域涵盖油气业务、工程技术服务、石油工程建设及石油装备制造。

为了提供整个企业内的信息通信及协作、业务流程信息化,中国石油建立了内部的办公管理系统,在电子邮件和企业信息门户的基础之上,更希望以企业知识管理为出发点,加强集团公司两级机关管理、业务及流程信息化,实现企业知识的收集和利用,提供完备的知识管理手段,提供知识传播的平台。

油气配产问题的多目标规划模型及实证研究

Ａｂｓｒｔｔａｃ：Ｃｏｄｕｔｎｉａｄｇｓｐｏｕｔｏｌｃｔｎｉｒｅｏｏｔｉｐｉｌｐｏｕｔｎａｌｃｔｎｐａｓｐｌｃｋｒｆｅｅｄｔｏｓｄｒｎｃｉｇｏｌｎａｒｄｃｉｎａｏａｉ，ｏｄｒｔｂａｎｏｔｍａｒｄｃｉｌａｉｌｎ，ｏｉｙｍａｅｓｏｎｎｅｏｃｎｉｅｌｏｎｏｏｏｔ
ｍｏｅ，ｉｈｍｉｉｚｈｅｔｔａｉａｐｎｉｇｖｌｍｅａｄｔｅｔｔｌｃｓｆ０ｌｅｔａｔｎｏｍａｉｚｈｅｐｏｕｔｏｄｔｅｇｏｓｐｏｔｎｄＵｅｄｌｗｈｃｎｍｉｅｔｏａｃｐｔｌｓｅｄｎｏｕｌｎｈｏａｏｔｏｉｘｒｃｉ，ｔｘｍｉｅｔｒｄｃｉｎａｈｓｒｆ，ａＳＳＤｏｎｒｉ
摘要：进行油气配产时，了得到最优的配产计划，在为决策者往往需要考虑多个因素、多个目标，而这些目标有的是不协调的，至是相互然甚矛盾的。笔者根据石油企业油气配产的实际，出了运用多目标规划的方法来解决该问题，提建立了总资金投入量最小、总采油成本最低、产量总最大以及总利润最大的 “ 多位一体 ” 的多目标规划模型，以Ｄ油田为例进行了实证研究，此制订了该油田２１并据００年的多目标配产方案，并与该油田实际的配产方案进行了对比，果验证了模型的有效性，结并指出了下一步研究的方向。

油田价值链管理模式分析-管理模式论文-管理论文

油田价值链管理模式分析-管理模式论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:随着油田开发难度的日益增加，石油产量增长的日益放缓，油田企业的生存发展面临着严峻挑战。

为激发油田企业的发展活力，实现企业的可持续发展，本文将价值链管理模式引入油田企业的生产经营之中，构建与油田生产经营实际相适应的油田价值链管理模式，不断推进油田管理的精细化和科学化，从而实现企业资源的高效配置和价值最大化的目标。

关键词:油田企业;油藏经营;价值链;管理模式一、油田企业价值链管理现状(一)油田企业对价值链管理的认识不足近年来，一些油田企业虽然在生产经营管理中引入价值链管理的概念，但没有全面树立起价值链管理意识，片面地将价值链管理的开展当成高层领导的任务，没有落实到基层的工作实践当中去。

同时，有的企业对价值链管理的认识还存在一定偏差，对价值链的了解还不够深入。

因此造成了企业在开展价值链管理时缺少基层工作者的积极参与和支持，在进行生产经营实践活动时各个业务环节和部门之间缺乏有效的协作和衔接，价值活动无法及时有效地进行增值，降低油田的生产效率。

(二)油田价值链管理系统性差虽然大部分油田企业采用系统划分和关键节点控制的方式进行经营管理，但油田价值活动之间的联系不够紧密，从整体上看价值链管理的系统性仍需进一步加强。

具体体现在:一是增储与建产未能实现一体化，勘探开发业务流程之间的衔接不紧密，价值目标有差异;二是油田企业的战略目标和短期规划之间的协调性较差，价值链管理缺乏宏观性，通常只针对当前的价值活动进行管理，却忽略了未来的发展情况。

三是油田价值链管理方案的实施缺少系统性，不同类别不同阶段的油田区块分开制定不同的管理方案，没有将方案纳入统一管理和利用，形成一套完整的管理体系［1］。

(三)油田价值驱动因素研究不够深入目前，油田企业对价值驱动因素的研究还不够深入，内部业务流程有待进一步重整和优化。

一方面，很多油田企业认为价值链管理就是对核心价值活动的控制，而忽视了一系列辅助价值活动的影响，价值驱动因素没有引起重视，从而引发了后续大量非增值作业和成本的发生;另一方面，作业成本法在油田企业并未得到有效地推广，因而价值驱动因素研究只能局限于浅层次，只有通过对价值链的拆解，深入挖掘作业动因，才能实现价值链条的重构和优化，不断提升企业的勘探管理水平。

石油产业链中的价值链分析与优化

石油产业链中的价值链分析与优化随着全球经济的发展和能源需求的不断增长，石油作为最主要的能源资源之一，在全球范围内扮演着重要角色。

然而，石油的生产、加工、销售等环节构成了庞大而复杂的石油产业链，其中每个环节都承载着特定的价值和利润。

本文将对石油产业链进行一系列的价值链分析，并提出优化策略，以提高整个产业链的效益。

一、石油产业链概述石油产业链是一个多环节、多部门、多层级的产业链，它包括石油勘探与开发、石油运输与储存、石油加工与化工、石油产品销售等环节。

每个环节都具有特定的功能和价值创造能力，且相互之间存在着密切的关系与依赖。

二、石油产业链的价值链分析1. 石油勘探与开发环节石油勘探与开发是石油产业链的首个环节，它主要通过地质勘探、钻探、开采等技术手段寻找和开发石油资源。

这个环节的核心是找到具有开发潜力的石油资源，并确保其可持续开采，因此其价值主要在于发现潜力和储量的评估。

2. 石油运输与储存环节石油从产地到加工厂或终端用户之间需要进行运输和储存，这个环节主要包括石油管道、石油船舶、石油储罐等设施的运营和管理。

其核心价值在于确保石油能够安全、高效地运输和储存，减少损耗和浪费。

3. 石油加工与化工环节石油加工与化工环节是将原油或天然气通过裂解、蒸馏等工艺转化为各种石油产品和化学品的过程。

这个环节的核心是通过合适的工艺选择和高效的生产，将石油资源转化为高附加值产品，提高产品质量和市场竞争力。

4. 石油产品销售环节石油产品销售环节是将加工好的石油产品经销售渠道销售给终端用户或其他企业。

这个环节的核心是通过市场营销和供应链管理等手段，找到适合的销售渠道和目标用户，提高销售量和市场份额。

三、石油产业链的优化策略在面对日益激烈的市场竞争和资源约束的情况下，石油产业链需要不断优化各个环节，提高整体效益。

以下是几点可以考虑的优化策略：1. 强化石油勘探与开发技术研发，提高勘探效率和资源开采利用率；2. 优化石油运输与储存设施，降低能耗和损耗，确保运输安全和高效；3. 提升石油加工与化工工艺的技术水平，减少能耗和污染排放，增加产品附加值；4. 拓展石油产品销售渠道，增强市场营销能力，提高产品销量和市场份额；5. 加强石油产业链各环节的信息共享与合作，提高整体协同效率。

我国石油企业价值链现状浅析

第３第１３卷Ｏ期
侯典忠：我国石油企业价值链现状浅析
・７３７・
和技术装备，这也是石油企业的成本价值。采油（）的工艺设施、技术装备及油（）井的日常管理气气及维护工作，是油田生产流程中的关键环节，是企业主体价值基本形成阶段。采油（）过程是我国石气油企业最终实现生产价值增值的环节，其管理的好坏直接影响我国石油企业生产价值的增值。油气集输
石油是国家的经济命脉，是许多国家的经济发展支柱，成为很多国家关系到国家安全和经济发展的重要战略物资。近年来，石油的需求量日益增加，供求矛盾逐步加深，成为国际竞争和大型跨国公司争夺的焦点。世界各地的石油和石化企业围绕石油资源、市场、技术和人才展开激烈的竞争。我国石油企业经过上世纪末的重组，形成了以中国石油和中国石化为主的上下游一体化的大型链现状浅析
１忠（英典中石化中原石油勘探局第十社区管理中心，南濮阳４７０）河５０１
［要］介绍了我国石油企业的现状，利用价值链分析方法分析了我国石油企业价值链活动极其组成，并摘
石油天然气学报（汉石油学院学报）２１年１月第３卷第１期江０１０３０
ＪｕｎｌｏｌｎｓＴｃｎｌｇ（．Ｐ）ｏｒａｆＯｉａｄＧａｅｈｏｏｙＪＪＩＯｃ．０Ｖｏ．３Ｎｏ１ｔ２１１１３．０

我国石油开采企业的价值链分析及实证研究

一
【章编号】１０ — ７８２０）８０５ — ３文０４２６（０６０ — ２６０其中，的行向量（．ｉ … ％）示第ｉ作业消耗第ｌ６Ｒｒ，２．ｒ，表种￣
种资源的数量，个列向量（Ｉｒ）示上述４大作业对每ｊ３表ｊ
其中，的行向量（１ｒ，ｒ）示单位ｉ作业消耗第Ｒｒ，， … 表．２种
ｃ＝
『ｒＣ＇ｒ－ｃ１； ● ２ ’ ● … ； ’ ］３５
ｌ５种资源的数量，个列向量（，ｒｒ）示上述４大作一每ｒｒ表ｊ业对第ｊ资源的消耗数量。Ｃ矩阵表示５种资源的价格。由种
（）国石油开采企业内部价值链分析二我
１照迈克尔・特的价值链模式．合石油开采企业的生．按波结
产工艺和流程，内部主要价值活动包括注水、液、气处理其提油
图１石油开采企业产业价值链分析图
和井下作业，辅助活动包括基础管理、本管理和基础管理其成
（图２见）
］●●●
２我国石油开采企业产业价值链数量模型的建立。由于价．值链定性分析虽然能揭示各价值环节之间的关联关系，不能但揭示各价值环节之问的优化空间。为此，文建立其产业价值本链和内部价值链的数量模型，目的并不是来为了石油产品成其本的核算（为石油开采企业的产品有两种— — 原油和天然因

油气田企业油藏经营价值链分析及模型构建

ｕｙｔｉａｔｌｈｏｇｈａｕｈｉｎｌｓｏｉｇｓｅｔｒｒｅａｅｎｒｓｒｏｒｏｅａｐｂｈｓｒｉｅｔｒｕｈｔｅｖｌｅｃａｎａａｙｉｆｒｏｌａｎｅｐｉｓｂｓｄｏｅｅｖｉｐｒ — ｃｓ — ｓｔｎａｄｔｅｒｓｌｆａｕｈｉｎｌｓｄｃｔｈｔｈｒｐｉｚｎｐｃｅｗｅｎｅｃａ — ｉｎｈｅｕｔｏｌｅｃａｎａａｙｉｉｉａｅｔａｅｅｉｏｔｏｓｖｓｎｔｓｍｉｉｇｓａｅｂｔｅａｈｖｌｕｃｉｉｙｅａｔｔ，ｗｈｃａｎｉｏｔｎｉｎｆａｃｏａｉｇｏｅｅｖｉｏｅａｉｎａｔｉｅ．ｖｉｈｈｓａｍｐｒａｔｓｉｃｎｅｆｒｔｋｎｎｒｓｒｏｒｐｒｔｃｉｔｓｇｉｏｖｉＫｅｒｓｏｌａｎｅｐｉ；ｒｓｒｏｒｏｅａｉｎａｕｈｉｙｗｏｄ：ｉｇｓｅｔｒｒｅｅｅｖｉｐｒｔ；ｖｌｅｃａｎ；ｑａｔｔｔｅｍｏｅ — ｓｏｕｎｉｉｄｌａｖ
ＨＥａ — ｎＳｈｏｅ
（ｃｏｌｆＥｏｏｃｎｎｇｍｅｔＢｉｎｉｏｏｇＵｎｖｒｉＳｈｏｃｎｍｉｓａｄＭａａｅｎ，ｅｉｇＪａｔｎｉｅｓｔｏｊｙ，Ｂｉｎ００４，Ｃｈｎ）ｅｉｇ１０４ｊｉａ
ｐｉｅａｅｎｒｓｒｏｒｏｅａｉｎａｄｉａｓｈｎｖｔｂｅｃｏｃｆａｈｅｉｇｉｓｓｒｔｇｃｇａｒｓｓｂｓｄｏｅｅｖｉｐｒｔｎｓｌｔｅｉｅｉｌｈｉｏｃｉｖｎｔｔａｅｉｏｌｏｏａｅａｄｄｖｌｐｎｓｃｍｐｔｔｅａｖｎａｅｎｅｅｉｇｉｏｅｉｖｄａｔｇ；Ｔｈａｕｈｉｎｌｓｒｏｌａｎｅｐｉｓｂｓｄｏｏｔｉｅｖｌｅｃａｎａａｙｉｆｉｇｓｅｔｒｒｓａｅｎｓｏ — ｅ

我国石油化工企业价值链探析

著。而借助价值链对石油化工企业进行具体的价值增值
分析和价值链优化对策等的研究亟待深入。
内容、原则、程序和方法几个方面构建了基于价值链的成
本管理理论框架；阎达五首次在 “ 价值链会计研究：回顾与展望 ” 出价值链会计，提使其成为一个真正独立的研究
顾客的网络。价值网是以客户为中心，公司、应商 ” 由供和客户等构成的多元的价值创造体系，更高层次的价值是
本抉择分析；张立凡、东在分析了当前我国石油安全形李势的基础上，出了新的石油安全概念，给并借助价值链理
关键词：油化工企业；石价值链；价值链分析
中图分类号：９Ｃ３
文献标识码：Ａ
文章编号：０７— １１２１）８０３０１０７１（０１０－０２－３结构、产业升级等诸多方面进行了概括性探究。随着对价
了传统价值链，而与此相对应的信息增值活动则独立出来构成虚拟份值链；价值网的观念由Ａａｌｏ提出：ｎＳｗｌｙｚ
“ 由于顾客的需求增加，国际互联网的冲击，以及市场高度
企业的综合竞争能力进行评价；王育宝、吕璞用价值链分析法分别分析了我国石油石化产业上游、中游、下游、辅助
了由原料加工、生产管理、市场营销管理、人力资源管理、技术管理、财务管理、风险管理和综合管理８个部分的石化

采油厂价值链预算管理模式探讨

采油厂价值链预算管理模式探讨作者：尤飞来源：《现代经济信息》 2018年第21期一、价值理念在油田企业应用的必然性( 一) 中石化集团作为跨国上市企业，世界五百强之一的大型能源化工公司，回报股东、实现企业价值最大化是企业的责任，用价值理念引导企业持续发展和科学决策更是必然要求。

( 二) 近几年，采油厂在低成本战略的指引下，建立起了较为完善的全员成本目标管理和以区块为目标的油藏经营管理模式，资源优化配置能力进一步提升，但目前似乎进入一个瓶颈阶段，从上到下的理念、机制、操作都不能形成一种贯穿始终的统一管理和评价，系统和系统存在壁垒，急需一套能够从战略目标到价值管理再到具体操作目标为一体的经营管理新模式，这也为价值链管理提供了客观条件。

二、价值链预算管理模式构建价值链预算管理应当是一种战略预算，也是企业追求价值最大化的管理工具。

通过构建价值链战略体系，明确采油厂自身的竞争优势及努力方向，制定战略目标及相应的实施方案，运用EVA 考核机制，不断推进内部作业流程优化和节点增值，进而有效配置各项资源，形成核心竞争力，最终实现长期战略目标和企业价值最大化。

( 一) 价值链预算管理框架1. 横向价值链预算管理采油厂横向价值链预算管理引入战略目标管理，建立未来3-10 年的剩余经济可采储量、科技创新驱动、安全环保低碳、成本盈亏平衡点等战略性目标，推进改革创新创效，采取革命性措施降本增效，推动油田提质增效持续发展。

每年滚动评价并修正，逐步推进战略目标实现。

在横向价值链中，明确市场竞争中的优劣势和所处的地位，积极开展低成本战略，调整成本结构，提升成本增值能力和利润贡献度，消除成本劣势，创造成本优势，这也是争创世界一流企业的基本要求。

2. 纵向价值链预算管理采油厂纵向价值链预算管理引入经济增加值考核管理，具体体现为外部价值链和内部价值链的财务指标考核上，外部价值链主要针对采油厂与外部市场上游供应商、下游销售企业以及油服公司之间的价值联结点的管理上。

石油开采业的产业链与价值链分析

环保要求：环保法规的严格执行对石油开采业提出了更高的要求
市场竞争：国际石油市场的竞争激烈，需要不断提高自身的竞争力
石油开采业的可持续发展
石油开采业的环保问题与解决方案
环保问题：石油开采过程中产生的废气、废水、废渣等对环境造成污染
解决方案：采用先进的环保技术和设备，减少污染物排放
石油开采业的市场需求与趋势
石油开采业的市场需求分析
市场需求：随着全球经济的增长，石油需求持续上升
替代能源：可再生能源的发展对石油需求产生一定影响
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应情况：石油供应紧张，价格波动较大
政策影响：各国政府对石油产业的政策和法规对市场需求产生影响
石油开采业的市场趋势分析
石油开采业的产业链与价值链分析
汇报人：
目录
01 石油开采业的产业链 02 石油开采业的价值链 03 石油开采业的竞争格局 04 石油开采业的市场需求与趋势 05 石油开采业的可持续发展
石油开采业的产业链
石油开采业的上游产业
勘探与开发：寻找新的石油储量，开发现有油田
钻井与完井：钻探井眼，安装井下设备，完成井的建造
炼油与销售：利润相对较低，但市场需求稳定，风险较小
石化产品：市场需求多样化，利润空间较大，但竞争激烈
石油开采业的竞争格局
石油开采业的竞争格局分析
主要竞争者：国际石油公司、国家石油公司、独立
石油公司
竞争焦点：资源、技术、市场、成本
竞争策略：并购、联盟、技术创新、成本控制
竞争影响：市场格局变化、油价波动、企业盈利能力
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石油行业的产业链与价值链研究

石油行业的产业链与价值链研究石油是现代工业社会的重要能源之一，其产业链和价值链的研究对于了解石油行业的运作机制、优化资源配置和实现产业升级具有重要意义。

本文将围绕石油行业的产业链和价值链展开研究，并分析其中的关键环节和价值创造机制。

一、石油产业链的构成及运作机制石油产业链包括上游、中游和下游三个环节。

上游主要包括石油勘探和生产，中游涉及石油加工和化学制品生产，下游则涉及石油产品的销售和分销。

1. 上游环节：石油勘探和生产是石油产业链的起点。

这一环节主要包括勘探地质学、勘探开发和油田生产等过程。

勘探地质学通过对区域地质条件的研究和勘探技术的应用，确定潜在的石油资源。

勘探开发则是通过钻探和开采等技术手段，将潜在的石油资源转化为可利用的石油储量。

2. 中游环节：中游环节主要包括石油加工和化学制品生产。

石油加工是指将原油进行加热和分馏等过程，将其转化为石油产品，例如汽油、柴油和石脑油等。

化学制品生产则是将石油产品进行再加工，生产各种化学原料和化学制品，如石化产品、塑料和橡胶等。

3. 下游环节：下游环节涉及石油产品的销售和分销。

这一环节主要包括炼油厂的销售、加油站的销售和化工企业的销售等。

不同的销售渠道将石油产品送达最终消费者，满足他们的能源需求。

二、石油产业的价值链分析石油产业的价值链主要包括原油采购、原油加工、石油产品分销和市场销售等环节。

通过对每个环节的价值创造和增值过程的研究，可以发现石油产业的核心竞争力和利润来源。

1. 原油采购：石油企业通过与国内外供应商的合作或直接从国外市场采购原油。

这一环节的核心是确定原油的质量和价格，以及与供应商之间的合作和交易方式。

2. 原油加工：原油加工是将原油进行加热和分馏等过程，将其转化为各种石油产品的过程。

原油加工的主要目标是提高产品的附加值，增加产品质量和降低生产成本。

3. 石油产品分销：石油产品分销是将石油产品送达最终消费者的过程。

在这一过程中，石油企业需要选择合适的销售渠道和分销商，并与其合作，确保产品能够顺利地进入市场。

油气开采企业价值链数量模型及其实证分析

收稿日期:2005-10-08作者简介:赵振智(1964-),男(汉族),山东寿光人,教授,博士研究生,主要从事成本管理会计与油藏经营管理方面的教学与研究工作。

文章编号:167325005(2006)0320140204油气开采企业价值链数量模型及其实证分析赵振智,张在旭,王　勇(中国石油大学经济管理学院,山东东营257061)摘要:价值链分析是企业成本管理创新的一种新方法。

以油气开采企业为研究对象,建立了油气开采企业行业价值链和内部价值链的数量模型,并进行了相应的实证分析。

结果表明,油气开采企业价值链是由相互依存的价值活动构成的一个系统,这个系统中各个价值活动之间存在着优化空间。

关键词:油气开采企业;价值链;数量模型;成本管理中图分类号:F 407.22 文献标识码:AQ uantitative model for oil 2gas recovery enterprises value 2chain andits relevant positive analysisZHAO Zhen 2zhi ,ZHAN G Zai 2xu ,WAN G Y ong(College of Economic A dministration in China University of Petroleum ,Dongying 257061,S handong Province ,China )Abstract :Value 2chain analysis is a new method to innovate u pon cost management of enterprises.Taking oil 2gas recovery enterprises as studying object ,a quantitative model of its industrial value 2chain and internal value 2chain was set up and the relevant positive analysis was carried on.The results indicate that oil 2gas recovery enterprises value 2chain is a system com 2posed of interdependent value 2activities ,in which there is optimizing space between each value 2activity.K ey w ords :oil 2gas recovery enterprises ;value 2chain ;quantitative model ;cost management 价值链是由美国学者迈克尔・波特在其所著《竞争优势》中首先提出的,美国管理会计学者桑克将其进一步扩展为行业价值链[1]。

燃气企业资源价值链问题研究

燃气企业资源价值链问题研究摘要：以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础，从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述，用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的”资源价值链管理”理论，说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理，保持经营成本的优化性。

最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。

关键词：企业管理资源价值链管理优化成本针对目前企业的经营状态和管理误区，提出“资源价值链的管理”，应用科学的分析方法，并结合成功管理价值链的案例，论证了价值链管理的理论，并在行业应用上做了简要描述，希望为企业管理者提供一个管理的新思路。

一、相关文献1.企业经营环境与资源管理资源管理就是将企业的资源进行合理配置，满足经营需要和盈利。

2.价值工程和价值链价值工程中，V=F/C式中：V——价值F——功能评价值C——总成本可见，价值工程包括三个基本要素，即价值、功能和成本。

二、理论创新-企业资源价值链的管理1.企业经营价值活动管理企业的经营目标是追求利润最大化，价值工程活动贯穿企业资源流转的各环节，能够改进企业资源环节，降低经营成本，通过开展价值活动，可对企业各方面的管理工作起到一个推动作用，促进企业管理水平的提高。

2.企业资源价值链管理企业管理、经营环境与资源管理、价值工程与价值链管理都是管理范畴，也是管理的方法和要素。

三、案例介绍分析每个公司都有一条核心的价值链，其他辅助价值链依附于核心价值链，而且是动态运行的。

1.燃气行业现状根据国家燃气工程要符合安全生产、保证供应、经济合理和保护环境的要求[5]，以及燃气行业是国家能源和公用事业的重要行业，其运行好坏直接关系到社会生活、环保、安全等诸多方面的现实状况，燃气行业应该积极进行核心资源价值链即上游气源“长输管道”门站（接收站）”高中压管网”低压管网“管道、炉具配用气”维修维护”安全管理”持续运行等的管理，采用价值链管理分析方法，重点控制燃气行业资源节点和价值链运行的成本水平，保证燃气行业成本的逐渐降低，为社会经济发展服务。

油田企业战略价值链分析及其管理应用思考

油田企业战略价值链分析及其管理应用思考摘要：战略价值链分析是战略成本管理的重要内容。

面临国内外激烈的市场竞争以及降本增效的巨大压力，油田企业迫切需要从战略高度出发，实施基于战略成本管理的价值链分析。

结合油田企业成本管理现状,本文通过对油田企业战略价值链的分析，构建了数量模型，并进行管理应用分析，以寻找油田企业战略价值链各价值活动的优化空间，达到降低企业总成本、提升国际竞争力的战略目标。

关键词：油田企业；战略价值链；成本管理；竞争优势中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）08-0031-03 引言随着我国石油石化行业战略性的重组改制，油田企业内外部环境发生了重大乃至转折性变化，同时，国际能源需求逐年增加，石油产品价格不断攀升，油田企业仍然面临着巨大的成本管理压力。

在这种背景下，传统的成本管理方法已经不能完全满足现阶段竞争环境下企业管理的要求，战略成本管理应运而生。

战略价值链分析是一种战略性成本分析工具，是战略成本管理的重要内容，融战略管理、成本管理和价值管理于一体，包括行业价值链分析和企业内部价值链分析。

运用战略价值链分析企业价值链增值的过程，是提高企业国际竞争力的重要方法[1]。

基于以上对战略价值链分析理论的认识，本文将油田企业界定为油气开采企业，运用战略价值链分析油田企业价值生成的过程及每一作业环节成本的投入，通过对价值增值关键环节的成本管理与成本控制来取得成本优势，以实现油田企业价值最大化的战略目标。

1 油田企业战略价值链构成现状及其分析油田企业战略价值链可以划分为行业价值链和内部价值链，具体分析如下。

1.1 油田企业行业价值链分析长期以来，油田企业受计划经济体制影响，大多按地域分割，与上、下游之间的联系较差。

老油田相继进入后期开发和利用阶段，随着资源枯竭，企业也会随之衰弱，因此，油田企业应该着眼未来长远发展，延长产业链，建立跨企业联盟，整合资源，缩短产业链条上各环节间的距离，通过对油田企业开展行业价值链分析，进而达到降低成本的目的。

炼油厂价值链分析与优化案例(分析方法)

炼油厂价值链分析与优化一、炼油厂价值链分析某石化有限责任公司炼油厂因历史原因,依然属于国有企业,其管理模式及加工工艺相对固定,绝大部分原油是由国家调配,少部分自由采购;销售利润上交给地方政府。

其主要的业务流程如下图:1.生产工艺流程该炼油厂现有50万t/a和100万t/a常减压装置各一套(其中50万t/a的常减压主要生产润滑油基础油)、15万t/a和45万t/a催化裂化装置各一套、40万t/a加氢装置、5万t/a脱硫装置、10万t/a汽油醚化装置、10万t/a气体分离装置、30万t/a减黏装置、2000t/a聚丙烯装置以及200t/h的污水处理装置各一套。

目前,在建40万t/a延迟焦化和1000m3/h制氢装置。

主要生产工艺环节见下图2。

2.炼油厂价值链根据价值链理论,企业的价值链不是孤立存在的,企业的价值链体现在价值系统中。

因此,需要从企业外部和企业内部两方面来讨论[2]。

炼油厂外部价值链,主要是指企业与地方政府、管理部门的联系,与上游油田企业及原材料供应商、下游成品油销售商的沟通与合作,与竞争对手的合作与竞争,如图所示:由于炼油生产过程是一个连续的流水线式的作业集合,生产工艺流程复杂,涉及到众多工程技术和管理作业,各作业在不同阶段的作业内容也有不同,因此,从炼油工艺过程来看,炼油企业内部价值链可以划分为主生产作业链、辅助生产作业链和辅助价值链三部分,如图所示:主生产作业链包括常减压、重催、加制氢、焦化、硫磺等作业系统,主要负责生产各种石化产(成)品、半成品和副产品。

辅助生产作业主要负责为主生产作业提供公用介质或动力,包括循环冷却水、高中低压蒸汽、装置用风、管网维护、污水处理等。

辅助价值链主要是提供生产保障活动,包括机修、仪表、化验、产品运输、销售等经营管理单位。

3.炼油厂生产环节作业划分与成本控制点炼油厂主要生产环节通过消耗燃料、动力、化工原料、公用介质等对原材料进行加工,同时生产出多种产品,各种物质或资源的消耗量比较大,成本控制的关键点比较多。

2024年油气产业链深度分析报告

1.概述油气产业链是指包括探采、生产及销售等一系列环节，涵盖了石油和天然气资源的发现、开采、加工和利用等过程。

该产业链对于能源的供应和经济的发展起着至关重要的作用。

2.全球油气市场全球油气市场呈现出供需两旺的态势。

随着新能源的发展和环保意识的提高，对石油和天然气的需求逐渐增加，尤其是发展中国家对能源的需求增长迅速。

然而，油气资源的开采和产能相对有限，产量增长较为缓慢，导致市场供需紧张。

3.油气勘探和开采油气勘探和开采是油气产业链的首要环节。

通过地质勘探等手段，寻找潜在的油气资源，然后进行开采和生产。

随着技术的不断创新和进步，如水平钻井技术、深海油气开采等，开采效率和产量逐渐提高。

4.油气加工和销售开采出来的原油和天然气需要进行加工和处理，以提取出可供市场销售的成品油和天然气。

油气加工是将原油经过分离、精炼和转化等工艺过程，得到各种不同品质的成品油和石化产品。

而天然气加工则是将天然气中的杂质去除，提纯成可供市场销售的天然气。

加工后的成品油和天然气通过销售渠道进入市场，满足消费和工业用途。

5.油气管道运输和储存油气管道运输和储存是解决油气从产地到消费地的运输问题。

油气管道网络覆盖范围广泛，以确保油气能够快速、稳定地运输。

同时，还需要建设储气库和油库等设施，储存供应的油气资源以满足高峰期的需求。

6.相关设备和技术油气产业链需要大量的设备和技术支持。

从勘探到加工和运输，需要使用各种设备，如钻机、平台、管道和储存设施等。

同时，需要依靠先进的技术手段，如地质勘探技术、油气加工技术和管道运输技术等，以提高产能和效率。

7.市场前景和挑战油气产业链在未来仍将保持持续增长的趋势，尤其是新兴市场对能源的需求增长迅速。

然而，也面临一些挑战，如油气资源日益稀缺、环境保护压力增加和新能源竞争加剧等。

因此，需要进一步加强技术创新，提高油气资源的利用效率，加强环境保护和节能减排工作。

总结：油气产业链涵盖了从勘探到销售的一系列环节，对于能源供应和经济发展具有重要作用。

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