ch 6 时程管理流程图
CH6 贷款业务(商业银行经营与供应链金融)
贷款五级分类与四级分类的区别:
五级分类是国际金融业对银行贷款质量的公认的标准,这 种方法是建立在动态监测的基础上,通过对借款人现金流量、 财务实力、抵押品价值等因素的连续监测和分析,判断贷款的 实际损失程度。能更准确地反映不良贷款的真实情况,从而提 高银行抵御风险的能力。
资金的规模和期限不同
票据贴现的金额一般不太大,每笔贴现业务的资金规模有限。票据的期 限较短,一般为2-4个月。然而贷款的形式多种多样,期限长短不一,规模 一般较大,贷款到期的时候,经银行同意,借款人还可继续贷款。
(三)按贷款用途分类
工业贷款
商业贷款 一是按部门分: 农业贷款
科技贷款
消费贷款等
二是按贷款具体用途划分
调高信用额度——当持卡人在半年以上保持
良好的信用记录,即“有借准时还”,并经常 把循环信用额度用满,积极的银行就会将持卡 人的循环信用额度调高,有的银行还有临时调 高额度的服务,当有如结婚、出国等临时需要 大笔用钱的时候,银行可以短期内调高持卡人 的循环信用额度。
(二)按贷款的保障条件分类
① 信用贷款
借款人无法足额偿还贷款本息,即使执行抵押或担保, 也肯定要发生一定的损失。
采取所有可能的措施和必要程序后,贷款仍无法回收。
这种分类方法是指银行主要依据借款人的还款能力,即最终 偿还贷款本金和利息的实际能力,确定贷款遭受损失的风险程度, 将贷款质量划分为正常、关注、次级、可疑和损失五类的一种管 理方法(其中后三类称为不良贷款)。
资金使用范围不同
持票人在贴现了票据以后,就完全拥有了资金的使用权,他可以根据自 己的需要使用这笔资金,而不会受到贴现银行和公司的任何限制。但借款人 在使用贷款时,要受到贷款银行的审查、监督和控制,因为贷款资金的使用 情况直接关系到银行能否很好地回收贷款。
最新江苏某制药厂生产部工作流程图(共6张PPT)精品课件
第二页,共六页。
生产(shēngchǎn)部经理岗位职责
1.组织生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2.负责组编制年、季、月度生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
3:确保订、定产品合同的履行; 4:配合审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提
第三页,共六页。
配制(pèizhì)人员岗位职责
1:严格按照《粉散预剂车间混合岗位操作规程(cāozuòguīchéng) 》操作,核对所混合的物料的品名,规格,批号,数量 。
2:严格执行本岗位多向运动混合机操作规程,对生产安全负责 。
3:对本岗位混合物的保管,分散摆放控制,严禁药物混乱,错 误。
12、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。
13:协助搞好新员工的技能培训工作。
14:严格按照生产计划单做好配制工作。不擅自改动生产计划单上的配制数量。
15:定期做好机器设备工具器具的保养保修工作
16:。协助车间经理做好员工的绩效考核工作。
17:配合经理做好每周的周会例会工作。
11.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和 业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
12.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对 其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
13.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施和检查监督及控制; 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
3:认真填写本岗位的生产记录,及时做好本 岗位的清洁卫生工作
马士华-供应链管理-ch_6 供应链管理环境下的采购管理PPT文档共29页
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
马士华-供应链管理-ch_6 供应链管理 环境下的采购管理
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
Ch6 微型计算机原理与接口技术 答案
解:16位地址信号通过译码电路与74LS244芯片连接。其连接如下图所示。
74LS244
...
…
IOR
A 15
A 13
A 12
A 11
系
A 10
统
A9
总
A8
线
A2
A 14
A7
A6
A5 A4 A3
A A
01
DB
≥1 ≥1
&
D0
I0
I1 D7
. . .
E1 I7
E2
2
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断点的逆过程。即CPU会自动地将堆栈内保存的断点信息弹出到IP、CS和FLAG中,保证被中断 的程序从断点处继续往下执行。 6.11 CPU满足什么条件能够响应可屏蔽中断?
PMP-知识点整理 CH6 项目时间管理
假设情景分析是对各种情景进行评估,预测它们对项目目标的影响(积极或消极 的)。假设情景分析就是对“如果情景 X 出现,情况会怎样?”这样的问题进行 分析,即基于已有的进度计划,考虑各种各样的情景。
6.7 什么是进度压缩?
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期,以满足 进度制约因素、强制日期或其他进度目标。不能改变范围。
绩效审查是指根据进度基准,测量、对比和分析进度绩效,如实际开始和完成日期、已完成百分比,
以及当前工作的剩余持续时间。
横道图也称为“甘特图”,是展示进度信息的一种图表
横道图
方式。在横道图中,纵向列示活动,横向列示日期,用 横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。
里程碑图
与横道图类似,但仅标示出主要可交付成果和关键外部 接口的计划开始或完成日期。
6.2 紧前关系绘图法包括哪 4 种关系?它是如何绘图的?
四种关系:完成到开始FS、完成到完成FF、开始到开始SS、开始到完成SF。
活动之间的依赖关系有哪 4 种?
四种依赖关系:强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
6.3 什么是提前量?
提前量是相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量。例如,在新办公大楼建设项目中,绿化 施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始,这就是带 2 周提前量的完成到开始的关系。
什么是三点估算?
三点估算:一种估算技术。当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时,取其乐观估算、悲观估算 和最可能估算的平均值或加权平均值。基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况,可计算期 望持续时间 tE。
什么是类比估算?
类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
水文学原理CH6 下渗
在获得(t,fp)数据后,给fp(t)配以合适的线型和参数。
HHU
§4 经验下渗曲线
1 考斯加柯夫公式:
Fp = at n,f p = nat n −1,a和n为待定参数。 ln( Fp ) = ln(a ) + n ln(t ) 参数确定: (1). 计算不同t时刻的 ln( Fp )与 ln(t ) (2)点绘 ln( Fp ) ~ ln(t ),过点据中心定线,在线上取两点: . n= ln( Fp ) 2 − ln( Fp )1 ln(t ) 2 − ln(t )1 ,确定出n;
dfp1fpn?0tdt2hhu确定下渗曲线的途径?非饱和下渗理论途径?饱和下渗理论途径?经验下渗曲线途径hhu2非饱和下渗理论1下渗方程的导出???k?t?z?z?g?m??由于gm所以kk?t?z?z?z?m??gz地面作为坐标原点沿深度方向为正kk?t?z?z假设mk为单值关系dmdk扩散率d?kk?????dk?t?z?z?zhhu2非饱和下渗理论2忽略重力作用的下渗方程的解条件
HHU
§1 下渗的物理过程
2 下渗机理 讨论条件:积水下渗、无地下水、初始含水量均匀、供水时间长 b 下渗过程中的土壤水分剖面
含水量(%) 饱和带 风 干 土 田 间 持 水 量 饱 和 含 水 量 深度(m) 饱和带
水分传递带
水分传递带 湿润带 湿润锋
湿润带
湿润锋
HHU
§1 下渗的物理过程
3 下渗容量与土壤水分剖面的关系
HHU
第六章
下 渗
主要内容
1 2 3 下渗的物理过程 非饱和下渗理论 饱和下渗理论
4
经验下渗曲线
5天然Leabharlann 件下的下渗HHU§1 下渗的物理过程
CH06internal control evaluation assessing control risk(审计学,英文版)
4.2 Control objectives and assertions
• 控制目标与财务报表认定紧密相关。
• 控制目标与五项管理声明的联系如表6-6
• P200
4.3 Control procedures
控制程序: • 一般控制程序 • 技术性责任分离 • 错误检查程序
•P201 E6-6
Chapter 6 internal control evaluation: assessing control risk
5. Phases of control evaluation • Phase 1:understanding the internal control • phase 2:assessing ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱhe control risk • phase 3:performing test of controls audit procedures
Documentation of the control elements
• 问卷、叙述和流程图。
• Internal control questionnaire and narrative • 对调查表的回答不能作为控制如何有效的最终的 和确定性的证据。通过访谈 —— 调查表形式获得 的证据只是“道听途说”,因为证据的来源是个 别人士,即使是知情人士,但不实际执行控制。 • 支持内部控制调查表的观点认为,审计师不大可 能忘记一些重要的控制点。这样,如果问题的回 答是“否”,则表明内部控制存在某种缺陷或控 制缺失,这样就使得分析变得更加容易。
控制类型测试方法证据检查穿行实验实地观察实物控制控制发生的频率建议测试的样本数量每月一次24每旬一次38每周一次410每日一次1015全年次数在1000次以下2550全年次数在1000次以上50100符合性测试样本数量表controlevaluation内部控制需考虑成本效益原则
精选ch116sigma管理kgw
2、6σ管理的工程背景—产品质量的持续改进
减少波动取消明显的波动源波动σ=0:连续改进的最终目标σ=0,无穷远处的目标, 永远达不到因为随机因素永远存在只能减少不能根除向着零波动持续减少的过程:工程方法与管理方法
产品质量连续改进提高的工程统计描述
连续质量改进
6质量管理
——百万个零件, 6次品率
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更多的知名和著名企业
2002
三、6σ管理的实施
目前,业界对6 σ 管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法” 作为参考。“七步骤法”的内容如下:1、 找问题(Select a problem and describe it clearly) 2、 研究现时生产方法(Study the Present System) 3、 找出各种原因(Identify Possible causes) 4、 计划及制定解决方法(Plan and implement a solution) 5、 检查效果(Evaluate effects) 6、 把有效方法制度法(Standardize any effective solutions) 7、总结并发展新目标(Reflect on process and develop future plans)
目标值与均值重合
百万次品率,0.0018
6质量管理
——百万个零件, 6次品率
目标值与均值偏差 ( ≦ 1.5 )
6百万次品率≦3.4
X
T
1.5
1.5
LSL
USL
4.5
4.5
6σ计数值质量特性的意义与ppm值
【事例】 某航班的预计到达时间是下午5∶00,允许在5 ∶30之前到达都算正点,一年运营了200次,其中的55次超过五点半到达,从质量管理的角度来说,航班的合格品率为72.5%,大约为2.1个西格玛。 如果该航班的准点率达到6 σ,这意味着每一百万次飞行中仅有3.4次超过五点半到达,如果该航班每天运行一次,这相当于每805年才出现一次晚点到达的现象。 所以6 σ的业务流程几乎是完美的。
整车控制策略
XXX项目VCU控制策略江苏新能源有限公司编制:____________审核:____________批准:____________Document NameVCU系统目录目录 2版本历史 (5)修订历史 (5)第1版 (5)文档简介 (6)文档目的 (6)使用对象 (6)文档构成 (6)信息获得 (6)需求文档 (6)术语 (8)定义 8VCU 整车控制器总成 (8)缩略语 (8)产品原理 (9)VCU系统原理图 (9)整车高压系统框图 (9)整车网络拓扑 (10)VCU输入输出列表 (10)电源管理 (12)VCU系统功能简介 (13)VCU功能汇总及功能描述 (13)高压上下电功能 (15)功能概述 (15)系统框图 (15)驱动高压上电功能描述 (15)驱动高压上电功能框图 (15)驱动上电功能 (16)驱动下电功能描述 (19)驱动高压下电功能框图 (19)驱动下电功能 (19)碰撞绝缘故障下电 (21)功能框图 (22)功能逻辑 (22)一般故障下电功能 (23)功能框图 (23)功能逻辑 (24)充电上电 (27)功能框图 (27)功能逻辑 (27)充电下电 (30)功能框图 (30)功能逻辑 (30)高压上下电仲裁功能描述 (31)充电工况的优先级高于驱动工况 (31)满足以下两个条件之一,则可以判断处于充电工况 (31)不在充电工况,满足以下任一条件,则处于驱动工况 (31)Document NameVCU系统驱动功能说明 (32)挡位识别 (32)功能框图 (32)功能逻辑 (32)驾驶模式识别 (34)功能框图 (34)功能逻辑 (34)滑行回馈功能 (36)功能框图 (36)功能逻辑 (36)制动工况回馈扭矩响应 (39)功能框图 (39)功能逻辑 (39)驱动扭矩控制 (41)功能框图 (41)功能逻辑 (42)扭矩解析功能流程图 (43)挡位防盗 (45)功能框图 (45)功能逻辑 (45)最高车速限制 (45)功能框图 (45)功能逻辑 (46)蠕行功能 (46)功能框图 (46)功能逻辑 (47)跛行回家 (47)功能框图 (48)功能逻辑 (48)坡起辅助功能 (48)功能框图 (48)功能逻辑 (49)高压互锁防护 (51)功能框图 (51)功能逻辑 (51)VCU控制高压互锁S+发送PWM信号(低有效、频率100Hz、占空比50%)进入条件: (51)VCU控制高压互锁S+发送PWM信号退出条件: (51)高压互锁功能执行动作: (51)碰撞防护 (52)功能框图 (52)功能逻辑 (52)真空泵控制 (53)功能框图 (53)功能逻辑 (53)热管理功能 (54)热管理系统框图 (54)高压散热功能 (54)功能框图 (54)功能逻辑描述 (54)空调加热功能 (55)Document NameVCU系统功能框图 (55)功能逻辑描述 (56)空调制冷功能 (56)功能框图 (56)功能逻辑描述 (56)动力防盗 (58)动力防盗功能 (58)功能框图 (58)功能逻辑描述 (58)附件管理功能 (60)DCDC管理功能描述 (60)DCDC管理功能概述 (60)DCDC管理功能示意图 (60)DCDC管理功能详述 (60)剩余里程显示功能 (62)剩余里程显示功能概述 (62)剩余里程计算功能示意图 (62)剩余里程计算功能详述 (62)剩余里程计算功能进入条件 (62)剩余里程功能计算 (62)剩余里程退出条件 (62)故障处理功能 (63)故障故障处理功能概述 (63)故障显示和处理功能示意图 (63)故障分级 (63)故障处理功能详述 (65)网关功能 (66)功能描述 (66)系统框图 (66)信号及报文路由 (66)通讯接口 (67)接口类型 (67)参数要求 (67)BootLoader功能 (67)产品技术参数 (68)特性参数 (68)信号定义 (69)CAN通信矩阵 (69)CAN网络诊断 (69)下线匹配 (69)Document NameVCU系统版本历史修订版本日期所有者描述修订历史第1版建立XXX项目VCU控制策略.Document NameVCU系统文档简介文档目的本文档描述XXX纯电动车型的VCU的硬件接口及所有逻辑策略。
微机原理ch6
I/O接口和总线 第六章 I/O 接口和总线主要内容: §6-1 §6-1 I/O 接口电路的设计 接口电路的设计 I/O 接口电路的设计一、I/O 接口的功能 1、采用 I/O 接口的必要性键盘通信 鼠标器 绘图仪 显示器扫描仪键盘、鼠标、扫描仪是常用的输入设备;磁盘、显示器、打印机、扫描仪是常用的输出 设备。
这些设备统称为计算机的外部设备,简称外设或者是 I/O 设备。
计算机和外设之间的 信息的交换称为通信。
由于外部设备的种类繁多,它们对所传输的信息的要求也各不相同, 这样就给计算机与 外设之间的信息交换带来了一些问题,如下: (1)速度不匹配 CPU 的速度很高,而外设速度要低的多,一个快速的设备和一个慢速的设备通信时应该 要适应慢速设备的要求,所以会降低 CPU 的工作效率。
(2)信号电平不匹配 CPU 所使用的电平标准 TTL 电平,5V 高电平表示 1,0V 低电平表示 0;而外设的电平标 准较复杂,不同的外设有不同的电平标准。
(3)信号格式不匹配 CPU 总线上传送的通常是 8、16、32 位的并行数据,而各种外设使用的信息格式各不相 同。
(4)时序不匹配 各种外设都有自己的定时和控制逻辑,与计算机 CPU 时序不一致。
因此输入输出设备不能直接与计算机的系统总线相连,必须在 CPU 与外设之间设置专门1 16线总和口接外设 打印机 磁盘页章六第 义讲》理原机微《 共页 第计算机 计算机 计算机 计算机I/O接口电路。
2、接口功能 接口电路是专门为解决 CPU 与外设之间不匹配而设置的电路,它一般应具备以下基本功 能: (1)设置数据缓冲器解决速度不协调问题 经常使用锁存器和缓冲器实现此功能。
(2)设置信号电平转换电路 通过在接口电路中设置电平转换电路解决外设和 CPU 之间信号电平不一致的问题。
(3)设置信息转换逻辑以满足对各自格式的要求 将外设信息的格式转换成 CPU 可以接受的格式,如:通过 ADC 将模拟量转换成计算机可 以接受的数字量;或者通过 DAC 将计算机送出的数字量转换成模拟量去驱动外设工作。
程序流程图
LED_Blink_Rou tine
(4)(3)判 断程序的状态然
后灯闪烁
GPS_Routing
(17)(9)定
时调用GPS传 输过来的数据
Ultrasonic_Ro utine
(14)(6)定 时调用超声波测
距仪
IMU_ INIT
MPU6050 (12)
设置时钟 (5)
陀螺仪的最大 量程2000°/ 秒(16)
IIC_Wait_Ack 等待应答信号 的到来(4)
一次一个的放松 数据date 调用 IICsend(7) 和 IIC wait ACk
(4)
IIC_ Stop产生 停止(3)
IIC_ Stop产生 停止(3)
HMC5883 磁力计的标定
(18)(6) HMC58X3 _setMode
()设置工作 模式
ADC_SoftwareStartConv(库函 数)开启连续转换,结果自动保 存在AD_Value处
Initial_UART1
(8)(2)
RS232作为主通 信接口PA9 10
(8)(1) NVIC_Configur ation
Initial_UART3
(20)(2)
GPS的通信, PB10,11
IIC_Wait_Ack 等待应答信号 的到来(4)
一次一个的放松 数据date 调用 IICsend(7) 和 IIC wait ACk
(4)
IIC_ Stop产生 停止(3)
(6)(9)通 过捕获输入的高
电平时间CH4
(6)(1)
PWMOutput_GPIO_Config配
置PA0,1,2,3 PB8, 9PC6,7作为输出端
(6)(10)通 过捕获输入的高
CH6 OMRON C系列P型PLC的程序编制
OR-NOT:或非指令
功能:单个常闭触点与前面触点(或电路块)的并联操作。
编程操作:OR-NOT
数据
0000 0001 0002
0500
0003
2013年7月4日
目录
电气控制与PLC
举例
例:在两人抢答系统中,当主持人允许抢答时, 先按下抢答按钮的进行回答,且指示灯亮,主 持人可随时停止回答,分别使用PLC梯形图、 基本指令实现这一控制功能。(注:主持人用 开关SA来设定允许/停止状态。)
不好!
2013年7月4日
好!
目录
电气控制与PLC
每一逻辑行中,串联触点多的支路应在上方。
不好!
好!
每一逻辑行中,并联触点多的电路块应在左侧。
AND-LD
不好!
2013年7月4日
好!
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电气控制与PLC
梯形图中一般不允许双线圈输出,即某个编号继电器 线圈只能出现一次,而继电器触点可无限次引用。双 线圈输出时应做如下处理:
数据
注:梯形图中,每一逻辑行必须以触点开始,所以必须使用 LD或LD-NOT指令,此外,这两条指令还可用于电路块中每 一支路的开始,或分支电路的开始。
2013年7月4日
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电气控制与PLC
2、OUT和OUT-NOT指令
OUT:输出指令 数据
功能:用于将逻辑运算的结果驱动一个指定线圈。
编程操作:OUT 数据:继电器线圈号。可以包括输出继电器、辅助继电器、 保持继电器或暂存继电器。
操作数3
2013年7月4日
目录
电气控制与PLC
1、LD和LD-NOT指令
LD:取指令 数据
交通设计_ch6_交叉口交通设计2
• 要明确标出左转车辆的走行位置以及左转车等待对向直行
车通过时的位置。 • 在交叉口内交通流产生弯曲变形的情况下, 要用诱导线明
确表示行走方向。
• 设置的诱导线应控制在最少数量。 • 诱导线容易被磨损,要特别注意维护管理。
交叉口内设置诱导线实例
交通流弯曲时诱导线的设置实例
5.交叉口特殊情况设计
0.25
0.50
导流岛各要素的最小值
图示
(a)
(b)
(c)
要素
最小值(m)
Wa
2.0
La
5.0
Ra
1.0
Wb
3.0
Lb
(b+3)
Rb
1.0
Wc
(D+3)
Lc
5.0
5.交叉口内部区域渠化设计
面积较大的交叉口,应设置导流岛 利用诱导线来诱导车流
利用诱导线来诱导车流
• 明确交叉口内左转交通的行走位置及等待位置, 以及交通 流在交叉口内曲线行走的情况。
尽量与车行道垂直,以缩短行人过街距离。
人行道距离长短和信号相位时间长短
尽量缩短人行步道长度,会提高交叉口的通 行能力
车道成直角设置的标准交叉口
是否一定要设成 垂直?
斜向设置进行适当调整的交叉口 行人的步行距离变大的交叉口
问题:行人绕行距离增加;
交叉口面积大,通行能力下降。
2.人行横道设计
减少交叉口面积;
使横过人行道的步行者更方便。
Y型交叉口实例
时间就 会很长。 车辆通过交叉口时的 速度加快,追尾及左 转车与直进车发生事 故的危险性增大。 交叉口内没有导流标 线,使得交叉口的交 通流呈不稳定状态。
CHP6风险管理框架下的内部控制JH
2.组织架构的运行 (1)企业应当根据组织架构的设计规范,对现有治 理结构和内部机构设置进行全面梳理,确保企业治理 结构、内部职能机构设置和运行机制等符合现在企业 制度要求 (2)企业拥有子公司的,应当建立科学的投资管控 制度,通过含法冇效的形式行出资人职责、维护出资 人权益 (3)企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和 效果进行全面评估,发现组织架构设计与运行中存在 缺陷的,应当进行优化调整
二、内部控制的原则②
全面性,就是强调内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程, 覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项
重要性,就是指在全面控制的基础上,内部控制应该关注重要业 务事项和高风险领域
制衡性,就是指内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、 业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率
•合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务 报告及相关信息真实完整 •提高经营效率和效果 •促进企业实现发展战略
《内控规范》五个要素 •内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、 内部监督
(二)《企业内部控制配套指引》 包括《企业内部控制应用指引》(18项)、《企
业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》 标志着“以防范风险和控制舞弊为中心、以控制
(一)《企业内部控制基本规范》 企业内部控制标准委员会的职责和目标是总结我
国经验,借鉴国际惯例,有效利用国际国内资源,充 分发挥各方面的积极作用,通过数年的努力,基本建 立一套以防范风险和控制舞弊为中心,以控制标准和 评价标准为主体的内部控制制度体系
《企业内部控制基本规范》,简称内控规范,内 控规范要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标:
一、内部控制的目标②
《基本规范》将内部控制定义为:由企业董事会、 监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标 的过程
流程图基础知识培训
Văn kiện 文件Document
Nhập hoặc xuất văn kiện 输入或输出文件
Quátrình xử lý đã được xác định trước 已定义处理(Predefined Process)
năng và lưu trình 以职能为基础 兼
顼流程需要
Lớp nghiệp vụ
Thiết kế cơ cấu tổ chức 业务层 组织结构设计
Dựa trên lưu
trình, hiệu quả là trên hết 以流程 为基础 效率优先
Cơ cấu tổ chức cấp công ty 公司层组织结构 sự cần thiết cuả lưu trình quản llý 关键管理流程
Các hoạt động lặp đi lặp lại, phê duyệt nhiều lần, chờ đợi giữa các hoạt động, v.v. 重复的活动、 反复的审批、活动间的等待等
quản lý Quy trình hoặc kinh doanh rõ ràng và hiệu quả có thể mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp 明确、高效的管理或 业务流程可以给企业带来巨大收益
chế dộ 制度
Lưu trình 流程
Biểu mẫu đính kèm 表格 附件
Định mức quản lý cấp công ty 公司级 管理规范
2, vai trò của lưu trình 二、流程的作用
2. Bằng cách kết hợp với các hệ thống và lịch trình liên quan (phần) Quá trình quản lý liên kết công việc của các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp, làm cho quá trình quản lý, trách nhiệm và quyền hạn quản lý và các yếu tố khác trực quan, rõ ràng và rõ ràng hơn.通过与相关制度、附表(件)相结合,管理流程将企业各部门的工作有机的联系在一起,使管理过程、责任和 管理权限等要素更加直观、明确、清晰。
外汇投资课件Ch6外汇风险管理
一旦波音公司进入远期市场,汇率的不确定性就与其无关了。上图也说明了,如 果波音公司不对汇率风险暴露进行套期保值,从英国销售的美元收入将会受到未 来即期汇率的何种影响。当未来即期汇率确实低于远期汇率:$1.46/ £时,通过 远期套期保值的美元收入高于不套期保值的收入;当未来即期汇率高于远期汇率 ,则恰恰相反。后一种情况下,波音公司放弃了从强币英镑中获利的机会。 表6-1和图6-2列示了远期合约套期保值的收益与损失。具体的收益与损失可计算 如下: 收益=(F-St)×£1000万 显然,只要远期汇率高于到期日的即期汇率,也就是当F>St时,收益为正,相 反收益为负。
5-2
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经济风险,可以被定义为意料之外的汇率变化对公司 价值的影响程度。任何意料之中的汇率变化都已经在 公司的价值中得到体现。在后面的讨论中,我们会发 现汇率的变化会对公司在世界市场中的竞争地位有着 深远影响,进而对它的现金流量和市场价值也有重大 影响。 折算风险,是指公司的合并财务报表受汇率变动影响 的可能性。这里的合并,是指子公司的财务报表由当 地货币折算为本国货币。假设一家美国跨国公司在英 国和日本都有子公司,每个子公司都采用当地货币编 制财务报表,母公司必须通过将各个子公司的当地货 币折算为美元,才能实现世界范围内财务报表的合并 。
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在讨论怎样进行交易风险管理之前,介绍一个会引起风险的商业 案例。假设波音公司出口一架波音747给英国航空公司,在一年 后收到1000万英镑。货币市场的利率和外汇市场的汇率如下: 美国利率(年利率,下同):6.10% 英国利率:9.00% 即期汇率:$1.50/£ 远期汇率:$1.46/ £(一年期) 下面分析管理交易风险的各种不同的方法.
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7.專案範疇說明書§5.3
8.資源行事曆§9.2、§12.2
9.風險登錄表§11.2
10.EEF
11.OPA
1.專家判斷
2.類比估算法
3.參數估算法
4.三點估算法
5.集體決策技術
6.風險準備分析
1.活動期程估計值§6.5、§6.5
2.專案文件更新§11.2
3.時程管理計劃書§6.1
辨識及紀錄產生專案交付物所需執行之特定行動.
辨識及紀錄專案各活動間之關聯性及優先順序.
估計要完成某石城活動所需之人、財、物等資種類及其數量.
6.5(P)
估算活動期程
6.6(P)
發展時程
6.7(C)
控制時程
1.活動資源需求
2.資源分解結構§6.4
3.專案文件更新
4.時程管理計畫書§6.1
5.活動清單§6.2
6.0專案時間管理Project TimeManagement
6.1(P)
規劃時程管理
6.2(P)
定義活動
6.3(P)
排序活動
6.4(P)
估算活動資源
1.專案管理計劃書§4.2
2.專案章程§4.1
3.EEF
4.OPA
1.專家判斷
2.分析技術
3.會議
1.時程管理計畫書§11.2、§11.4
2.範疇基準§5.4
5.提前與延後
6.時程壓縮
7.排程工具
1.工作績效資訊§4.4
2.時程預測值§4.4
3.變更申請§4.5
4.專案管理計劃書更新§4.5
5.專案文件更新
6.OPA更新
估計要完成某活動所需之工作項目及工期.
分析活動順序、工期、限制及資源,已排定時程.
監控專案進度及管理專案時程之變更.
4.活動清單
5.活動屬性
6.資源行事曆§9.2
7.風險登錄表§11.2
8.活動成本估計值§7.2
9.EEF
10.OPA
1.專家判斷
2.備案分析
3.已發行之估算資料
4.由下而上估算
5.專案管理軟體
1.活動資源需求§9.1
2.資源分解結構§6.4、§6.5
3.專案文件更新§12.1
說明如何規劃、發展、執行及控制時程.
3.EEF
4.OPA
1.分解術
2.滾浪規劃法
3.專家判斷
1.活動清單
2.活動§6.6)
3.里程碑清單
4.時程管理計劃書
5.專案範疇說明書§5.3
6.EEF
7.OPA
1.順序圖示法
2.相依關係判定
3.提前與延後
1.專案時程網圖§6.6
2.專案文件更新
3.時程管理計劃書
7.時程壓縮
8.排程工具
1.時程基準§4.2
2.專案時程§7.2、§7.3§、§12.1
3.時程資料§6.6、§6.7
4.專案行事曆§6.6、§6.7
5.專案管理計劃書更新§4.2、§4.3
6.專案文件更新計畫時程
7.工作績效資料§4.3
8.OPA
1.績效審查
2.專案管理軟體
3.資源優化技術
4.建模技術
4.活動清單§6.2
5.活動屬性§6.2
6.專案時程網圖§6.3
7.資源行事曆§9.2、§12.2
8.專案範疇說明書§5.3
9.風險登錄表§12.2
10.專案人員分派§9.2
11.資源分解結構§6.4
12.EEF
13.OPA
1.時程網路分析
2.要徑法
3.關鍵鏈法
4.資源優化技術
5.建模技術
6.提前與延後