Management_of_Change 变更管理
变更管理定义
变更管理定义变更管理（Change Management）是指在组织内部引入变更时，通过合理的计划、控制和评估，确保变更的有效实施和管理的一种方法和流程。
变更管理旨在最大程度地减少变更对组织运营和业务运行的不利影响，提高变更的成功率和组织的适应能力。
本文将从变更管理的定义、重要性、流程和关键要点等方面进行阐述。
变更管理对于任何组织而言都非常重要。
在当今快速变化的商业环境中，组织需要不断适应新的技术、市场和竞争变化。
如果变更管理没有得到有效实施，组织可能会面临各种风险和问题，如业务中断、项目失败、客户投诉等。
因此，通过变更管理，组织可以更好地控制和管理变更，减少风险，提高业务连续性和组织绩效。
变更管理的流程一般包括变更请求、变更评估、变更计划、变更实施和变更评估等阶段。
首先，变更请求是指由组织内部或外部发起的变更需求，包括技术升级、系统更新、业务流程优化等。
其次，变更评估是对变更请求进行综合分析和评估，确定变更的可行性和影响范围。
然后，变更计划是在变更评估的基础上制定详细的变更计划，包括变更的时间安排、资源分配和风险控制等。
接下来，变更实施是根据变更计划进行具体的操作和实施，包括系统升级、流程调整、培训等。
最后，变更评估是对变更实施后的效果进行评估和总结，以进一步优化变更管理流程。
在进行变更管理时，需要注意几个关键要点。
首先，变更管理应该是一个跨部门的合作过程，各个部门应该密切合作、相互配合，确保变更的有效实施。
其次，变更管理应该具备透明性和沟通机制，及时向相关人员和部门通报变更信息，避免信息不对称和误解。
此外，变更管理需要有明确的责任和权限，确保变更的决策和执行能够得到有效授权和监督。
最后，变更管理需要做好风险管理和控制，及时发现和应对变更过程中的风险和问题。
变更管理的目标是确保变更的顺利实施和组织的稳定运行。
通过合理的变更管理，组织可以更好地适应市场变化，提高业务效率和竞争力。
同时，变更管理也能够减少变更带来的风险和问题，降低组织的运营成本和损失。
变更管理
首先要保证修改实施是完全而彻底的，比如提了一个需求变更，不能只改了需求文档而不改代码或者用户文 档。在组织分工情况下，如何协调多个小组的同步变更保证工作产品一致性正成为一个很严峻的问题。
工具
对变更管理工具的要求 通过对变更流程的观察，为了实现变更的目的，我们认为一个良好的变更管理工具至少应该具备如下技术特 征。 1．对变更管理工具的最基本要求是一个信息记录功能，起到备忘以及交流的功能。 2．考虑到度量的复杂性，尤其是要适应不同项目特征、度量目的和度量统计理论，那么工具需要提供一个灵 活，且方便使用的的查询统计机制，方便针对各种度量数据进行报表定制。 3．变更管理是项目管理中的一个重要过程，但也只是一个过程。一个良好运作的项目，并不只有变更管理。 那么变更管理系统应该要能和其它过程管理部分相配合，实现整个项目的有机管理和系统使用，而不至于造成信 息孤岛。 几种变更管理工具介绍 现在能见的变更管理工具有无数，我们重点查看其中几个主要的：ClearQuest，DSTP，Mantis，Bugfree ClearQuest:
变更管理工具不仅要能方便的记录信息，而且要给记录者一些记录的提示信息，帮助记录者准确的记录变更。
审核：审核者首先要确认变更意义，确认是否要修改；其次审核者要确认变更可能产生的影响，根据影响分 析决定是否要修改下变更的内容以及对项目其它方面做同步改变；最后就是指派项目成员实施该变更。
在这里，关键是审核者要能对变更的相关影响有清楚的认识，这认识并不是说如何修改变更，而是如果修改 了该变更，有可能带来什么影响，是否值得修改。很显然，这些信息不是变更提出者在记录时会给出的，而应该 是审核者自己辅助其它系统或者工具进行判断。
谢谢观看
基本介绍
BP(中国)液化气安全作业标准
BP Oil China HSE
5
Management of Change
What is MOC ? 什么是变更管理
Example of MOC （属于变更管理范畴的例子）:
• Valves - if style, material, pressure rating, size, packing, seals, or Pressure Safety Valves (PSV) settings change. 变更阀门 － 如果类型、原材料、设计压力、大小、盘根、密封，或压力安全阀设置 变化。
•
•
•
•
BP Oil China HSE
6
Management of Change
What is MOC ? 什么是变更管理
Example of MOC （属于变更管理范畴的例子）:
• Instrumentation - if changing device range, multiplier, measuring unit, or resetting critical alarm set points. 仪表变更 － 改变仪表的设置范围、放大器、计量单位、重置报警限值等。
3
Assurance 确 认 审核和评估、监测、管 理评审…
BP Oil China HSE
Management of Change
MOC Process 变更管理过程
Normal Operation 常规作业
Initial MOC request 初始变更申请 Identify needs 识别变更管理的需要 Stage 1 Stage 2（Form 1&2 确定范围）
•
• •
扬巴公司的变更管理
Decide the EHS review 决定是否须EHS 审核
Largest Sino-German chemical joint-venture in China 迄今中国最大的中德化工合资企业
8
11.11.21
Content 内容
Brief Introduction to BYC 扬巴公司简介
Establish Awareness for Risk of Changes and the need of MOC 建立变更的风险意识，介绍变更管理的重要性
14
11.11.21
Changes Can Arise Because of, Or in… 变更可能来自于…
Technology & Parameters 技术&工艺参数
Equipment 设备
Process and Procedures 工艺过程和程序
Location, Site or Orientation 位臵，场所或方向
About additional 25% presumably were negatively affected by insufficient MOC 另外25％ 经推测也可能是由于变更管理的不足引起
10
11.11.21
Why is Management of Change (MOC) Important? 变更管理（MOC）为何重要？
Failure of change management was the identified root cause in 27% 变更管理失效作为根本原因的占27％
企业安全生产标准化基本规范(00002)
企业安全生产标准化基本规范变更管理 management of change对机构、人员、管理、工艺、技术、设备设施、作业环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
3.8风险 risk；hazard发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。
3.9安全风险评估 risk assessment；hazard assessment运用定性或定量的统计分析方法对安全风险进行分析、确定其严重程度，对现有控制措施的充分性、可靠性加以考虑，以及对其是否可接受予以确定的过程。
3.10安全风险管理 risk management；hazard management根据安全风险评估的结果，确定安全风险控制的优先顺序和安全风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝生产安全事故的目标。
3.11工作场所 workplace从业人员进行职业活动，并由企业直接或间接控制的所有工作点。
3.12作业环境 working environment从业人员进行生产经营活动的场所以及相关联的场所，对从业人员的安全、健康和工作能力，以及对设备（设施）的安全运行产生影响的所有自然和人为因素。
4 一般要求4.1 原则企业开展安全生产标准化工作，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业主体责任。
以安全风险管理、隐患排查治理、职业病危害防治为基础，以安全生产责任制为核心，建立安全生产标准化管理体系，全面提升安全生产管理水平，持续改进安全生产工作，不断提升安全生产绩效，预防和减少事故的发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的有序进行。
4.2 建立和保持企业应采用“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”动态循环模式，依据本标准的规定，结合企业自身特点，自主建立并保持安全生产标准化管理体系；通过自我检查、自我纠正和自我完善，构建安全生产长效机制，持续提升安全生产绩效。
变更管理制度
变更管理制度拟制：审核：批准：2021年月日发布 2021 年月日实施变更管理制度1目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、作业过程等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。
2适用范围适用于对内蒙古化工有限公司公司各种变更的适时性动态管理。
3规范性引用文件《化工企业工艺安全管理实施导则》、《石油化工企业安全管理体系实施导则》4 定义4.1 变更：是指工艺、设备、环境和管理等永久性或暂时性的变化。
4.2 变更管理（Management of Changing 英文简写MOC）：指对化学品、工艺技术、设备、程序以及操作过程等永久性或暂时性的变更进行有计划的控制，避免因变更风险失控导致事故的过程。
4.3 同类替换：是指符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件、管理标准相同的更换。
4.4 微小变更：影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
4.5工艺技术、设备设施变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、压力报警值改变等）。
5 职责5.1 各单位、部门负责人全面负责本单位的变更管理，各分管领导按照审批权限，负责分管业务范围内的变更管理。
5.2 安全环保处：负责安全、环保、职业健康方面的变更管理，建立完善安全、环保、职业健康方面的变更管理台帐，定期监督检查各单位的变更管理执行情况，对变更管理过程中的风险分析提供技术指导，组织公司各专业技术人员进行变更管理过程风险分析及对落实风险措施进行监督检查，每半年汇总各部门变更管理台帐及记录并向公司档案室存档。
5.3 生产处：负责组织生产工艺方面的变更管理及审批工作，对工艺变更进行风险分析及辨识，并建立完善统计生产工艺变更方面的变更台帐，负责生产作业区域等变更管理，每半年将生产工艺变更的台帐及记录向安全环保处备案。
moc记录表
moc记录表MOC记录表在日常工作中，MOC记录表是一个重要的文件，用于记录管理变更控制过程中的各项信息。
MOC（Management of Change）是一种管理方法，用于有效地管理和控制组织内的变更。
MOC记录表的主要目的是确保变更过程的可追溯性和规范性，以及对变更的影响进行评估和控制。
MOC记录表通常包括以下内容：变更描述、变更原因、变更范围、变更影响、变更计划、变更实施、变更验证等。
下面将对每个部分进行详细描述：1. 变更描述：在MOC记录表中，需要明确描述所要进行的变更内容。
这包括变更的具体项目、部门、流程或系统等。
2. 变更原因：变更原因是指导致变更发生的因素。
这可能是由于业务需求的变化、技术改进、法规要求或其他原因。
在MOC记录表中，需要清楚地说明变更的原因和动机。
3. 变更范围：变更范围是指受变更影响的范围。
在MOC记录表中，需要明确描述哪些部门、流程、系统或设备将受到变更的影响，以便对变更进行有效的管理和控制。
4. 变更影响：变更影响是指变更对组织、流程或系统的影响程度。
在MOC记录表中，需要评估变更对业务运作的影响，包括可能的风险和风险控制措施。
5. 变更计划：变更计划是指变更的具体执行计划。
在MOC记录表中，需要详细描述变更的时间表、责任人和资源需求，以确保变更按计划进行。
6. 变更实施：变更实施是指执行变更计划并实施变更的过程。
在MOC记录表中，需要记录变更的实施日期、实施人员和实施过程中的关键问题和解决方案。
7. 变更验证：变更验证是指对变更结果进行检查和确认。
在MOC记录表中，需要记录变更的验证方法和结果，以确保变更达到预期的效果。
通过使用MOC记录表，组织可以更好地管理和控制变更过程，确保变更的可追溯性和规范性。
这有助于减少潜在的风险和错误，并提高组织的运作效率和质量。
总结起来，MOC记录表是一个重要的管理工具，用于记录管理变更控制过程中的各项信息。
通过清晰地记录变更描述、变更原因、变更范围、变更影响、变更计划、变更实施和变更验证等内容，可以有效地管理和控制变更过程，确保变更的可追溯性和规范性。
化工过程工艺变更管理实施讨论
化工过程工艺变更管理实施讨论摘要：变更管理英文原名为Managementofchange，简称为MOC，由于其能够高水平的完成细节管理，因此被应用在了众多具有危险性行业之中，比如军工业、太空工业等，而化工行业在生产、保存等过程中也具有相当的危险性，应用变更管理也就变得恰如其分。
关键词：化工过程；化工工艺；变更管理引言化工产业无论是从种类还是规模都正在进行着飞速的发展，化工生产不仅是满足我们的基本需求，也已经渗透到了工业原材料、医药、材料制造、轻工业、电子技术等领域，对我国经济建设也起到了引领作。
随着中国特色社会主义进入新时代，中国社会的主要矛盾变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，人们对安全的要求越来越高，化工产业整体升级改造未完成，化工生产的安全问题也日趋严峻，如果化工企业离开了安全生产，企业将不可能持续发展，因此剖析化工生产中的安全问题，优化并提升化工企业的安全管理水平尤为重要。
1化工过程中变更管理的种类在化工过程中针对于工艺进行变更就是指要对各个应用工艺和设计细节进行随时的调整修改，以便能够高效、安全的完成化工生产。
应用变更管理，最核心的目的是为了提高生产的安全性，推动化工企业的健康发展，在当下行业中，主要的变更包括了下列3种。
（1）工艺变更，即针对化工过程中所涉及到的各类工艺进行变更，包括对但不限于工艺的参数、流程、操作细节等。
（2）设备变更，即应用化工工艺之中所需要使用的各类设备以及设施，针对不同情况进行随时调整，从而确保工艺应用的安全性。
（3）人员变更，指重点工作人员要随着工艺、设备的变更进行随时变更，对不同类型的人员进行替换和安排。
2化工安全管理中存在的问题2.1缺乏专业的安全生产设备现阶段我国很多化工企业由于缺乏专业的生产与管理设备，而导致生产技术管理水平低下。
要知道化工安全生产设备是化工安全生产与管理工作开展的前提，一旦出现问题，都有可能引发一连串的安全事故，造成企业和人员的多重危害。
ISO9001：2015变更管理程序英文版
1PurposeThe purpose of this Management of Change procedure is to provide all MAS Solutions’ employees with instructions on MAS’ Management of Change (MOC) process. Any changes that may affect quality, operations, safety, or the environment will be adequately assessed and must be approved by management or a designated representative of management prior to implementation.2ScopeThis procedure is intended to address those changes which may have a direct impact on MAS’ Business Management System, or the subsequent delivery of products and services.Changes covered under this procedure do not include those related to contractual amendments, purchasing specifications or other project-specific deliverables and outputs, which are covered under established “WI” series documents.3ObjectivesTo ensure that changes are assessed and documented in a consistent manner in order that:•Unnecessary or counterproductive changes are prevented•Changes do not adversely affect safety, the environment, quality, operations, or the level of service to the client•No changes are made by individuals without knowledge and / or agreement of all relevant parties • A record of the assessment rationale and change assessment process is produced•To ensure proper change out of employees during operations is addressed4Definition of ChangeFor the purpose of this procedure a “change” is an alteration to:•Processes;•Documented information maintained by this BMS;•Equipment, hardware, software;•Personnel assignments and training;•Vendor selection and management.Other types of changes not listed above can be related to any element of the process, such as inputs, resources, persons, activities, controls, measurements, outputs, etc.*Note: Not all alterations or adjustments to a system require the Management of Change Process (MOC) (e.g., changing employees, editorial changes to BMS procedures and forms, etc.).5Levels of ChangeLevel 1•Change which has limited or no effect on deliverables, operations, safety, work environment, etc.Level 2•Changes to equipment, procedures and employee assignments that have a moderate impact on deliverables, operations, safety, or work environment.Level 3•Changes to equipment, procedures and employee assignments that have a major impact on deliverables, operations, safety or work environment.6Change ProcedureStep 1 – Initiation of ChangeAny employee or contractor that becomes aware of a need for change can initiate the MOC process. The originator will notify their immediate Supervisor / Manager, detailing the proposed change on the MOC form. (Form 0630.1). With concurrence by their Supervisor / Manager, the MOC form shall then be forwarded to MAS’s Management Representative for review.Step 2 – Review by the ManagementMAS’ Management Representative will log (Form 0630.2) and review the MOC request for potential operational impact, cost/benefit, analysis, and associated risk, with input from the appropriate process owners (Moderate Impact) and / or MAS’s top management (Major Impact), as appropriate to the change under consideration. Changes that have negligible impact may be processed by the Management Representative directly.If the request is accepted, the Management Representative will detail any actions deemed necessary to control the impact of the change and forward the request to the appropriate process owner / manager for implementation.Step 3 – Implementation of ActionsThe process owner (Manager) will be responsible for implementing and coordinating the actions required for the proposed change. If it is determined that further assessment is required during the course of implementing the change, these assessments will be documented and submitted for review prior to completing the change process. Only after all assessments have been reviewed shall the MOC process be continued and monitored through completion.。
MOC变更程序 ppt
结合自己的专业知识，给出评估意见，即专业意 见-----同意或不同意该方案，或有条件同意该方案。 目前确认的（空分）一二级评估人按专业分，设 备、仪控、电气、工艺。
MOC， 批准人
• 批准申请人对风险等级的评估 • 指定三级评估人（即工厂内） • 在一、二、三级评估人的评估意见的基础上，批 准该变更的执行 • 指定执行人 • 执从计划到完成的各环节影响因素，有利 于资源分配和准备 • 考量各环节的风险，利于采取相应应对措施 • 考量相关文档的更新，避免之后的任何信息使用 无差错和无效配置
MOC，目前的问题
• 觉得需要运行经理签字确认的地方和次数多了------责任明确 • 一些其它专业咨询无法确定，如设计------运行经理可以协调， 或找外面有资质的单位设计后再申请变更。（如不找，后果 承担？或结果与期望不符？） • 涉及到有设计的，先设计，再走MOC流程。
作为变更发起人，一定要注意所提供的信息尽可能详尽，供后续参与人员做分 析、核算、判断。要避免一种错误的思维：我（们）已经做了周密的考虑，没有 任何问题了，就差大家签字通过了。 通常是现场/装置专业主管。
MOC，评估人
• 根据申请人/单位提供的信息，如
变更前后的系统工艺流程，数据（T，P，F，L），材料，控制方案，风险分析 及应对措施。。。
MOC程序
MOC程序有下面4步： • 申请 • 评估 • 审批 • 执行 由此可以看出在这个程序中有申请人、评估人、审批人、执 行人。 在这4步中，环节人需要承担相应的责任。 由此说明，任何变更最终都是凝聚和体现了一个集体的智慧。
MOC，申请人
申请人（和建议者/工厂）需要提供的信息： • 要做什么 • 系统设计状态 • 风险分析 • 怎么做 • 相关人员的培训 • 操作法更新
ehs moc变更管理流程
ehs moc变更管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!EHS MOC变更管理流程：确保企业安全与环境的持续改进在企业的运营过程中，变更管理是一项至关重要的任务，尤其是在环境、健康和安全（EHS）领域。
质量管理体系变更管理制度
质量管理体系变更管理制度质量管理体系变更管理制度一、引言本制度旨在规范和管理质量管理体系（QMS）变更的流程和程序，并确保变更的有效性和可持续性。
本制度适用于所有与质量管理体系相关的变更。
二、定义与缩写1. 变更（Change）：指对质量管理体系的任何修改、改进或调整。
2. 变更管理（Change Management）：指对变更进行计划、实施和控制的过程。
3. QMS：质量管理体系，指组织为实现质量目标而建立并实施的一系列相互关联的政策、程序和实践。
三、质量管理体系变更管理流程1. 变更发起- 由相关部门或人员识别出需要进行的变更，并填写变更请求表（附件一）。
- 变更请求表应包含：变更的原因、目的、范围、实施计划、风险评估和相关的支持文件。
2. 变更评估- 变更管理小组评估变更请求的合理性、可行性和对质量管理体系的影响。
- 评估包括：变更类型、变更的影响程度、资源需求和变更实施的风险评估。
3. 变更批准- 变更管理小组根据变更评估结果，决定是否批准变更。
- 批准的依据包括：变更的必要性、可行性、质量影响的评估和相关的法规要求。
4. 变更计划- 批准的变更将进入变更计划阶段。
- 变更管理小组根据变更评估结果制定变更计划，包括变更的时间表、资源分配和沟通计划。
5. 变更实施- 按照变更计划进行变更实施。
- 实施过程中，需要对变更进行记录、检查和验证，并评估变更的效果和是否达到预期目标。
6. 变更验证与审批- 变更实施完成后，进行变更的验证和审批。
- 验证包括：变更的效果验证、质量影响的再评估和相关的方案更新。
7. 变更关闭- 完成变更验证和审批后，将变更关闭。
- 关闭包括：更新相关的文档、记录和通知相关人员。
四、变更管理相关职责和权限1. 变更发起者- 识别并提出变更请求。
- 提供变更请求所需的支持文件和资料。
2. 变更管理小组- 负责评估变更请求的合理性和可行性。
- 制定变更计划。
- 监督和控制变更实施的过程。
moc标准-概述说明以及解释
moc标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述MOC标准（Management of Change）是一种用于管理变更过程的标准化方法。
在当前快速发展的社会和经济环境中，企业需要不断进行改变和调整以适应外部环境的变化。
MOC标准提供了一种系统性的方法来管理这些变化，确保变更的顺利实施并最大程度地减少可能的风险。
通过制定明确的变更管理流程和规范，MOC标准能够帮助企业有效地识别、评估和控制变更带来的影响，从而确保组织的稳定运行和持续发展。
本文将详细探讨MOC标准的定义、重要性和应用领域，希望能够为读者提供深入了解和全面认识这一管理方法的基本概念和实际操作。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分主要介绍了本文的组织结构和每部分内容的内容概要。
本文总共分为引言、正文和结论三大部分。
在引言部分，将会介绍MOC标准的概述，文章结构以及研究目的。
通过引言部分，读者可以对整篇文章有一个整体的认识，了解本文的主要内容和研究目的。
在正文部分，将会分为三个小节，分别介绍什么是MOC标准、MOC 标准的重要性以及MOC标准的应用领域。
这部分内容将会详细介绍MOC 标准的概念、价值和实际应用情况，为读者提供全面的了解。
在结论部分，将会对本文中介绍的MOC标准的价值进行总结，并探讨未来发展趋势。
结语部分将对整篇文章进行总结，并展望MOC标准在未来的发展方向。
通过结论部分，读者可以对MOC标准的价值和未来发展有更深入的认识。
1.3 目的MOC标准作为一种管理制度，其目的在于规范和标准化企业的运营和管理过程。
通过遵循MOC标准，企业可以有效地管理和控制工作流程中的风险，保障员工和环境的安全，提高生产效率和产品质量。
同时，MOC标准也能帮助企业提升其在市场竞争中的地位，获得政府和客户的信任和认可。
另外，MOC标准的目的还在于促进企业的持续改进和创新。
通过对工作流程的不断评估和改进，企业可以发现潜在的问题和机遇，从而提高其竞争力和可持续发展能力。
船舶moc证书
船舶moc证书
船舶MOC证书是指船舶主管机构(Maritime and Coastguard Agency)根据国际海事组织（IMO）规定，对船舶进行检查和
审核后颁发的一种证书。
MOC全称为"Management of Change"，即变更管理。
船舶MOC证书是为确保船舶及其设备可以安全操作和维护，
管理船舶变更所必需的一种证书。
船舶所有人或经营者需要在对船舶进行变更之前，向主管机构提出相关变更申请，并经过审核和检查，确保变更的合规性和安全性。
一旦通过审核，主管机构将颁发船舶MOC证书，证明该船舶可以进行相应变更。
船舶MOC证书的颁发对船舶经营和安全至关重要。
持有该证
书的船舶可以合法进行变更，并且证明该船舶具备必要的管理和控制系统，以确保船舶操作的安全和有效性。
需要注意的是，船舶MOC证书的颁发要遵循国际海事组织的
相关规定和程序。
不同国家的主管机构可能在审核和颁发证书的标准上存在差异。
因此，船舶所有人或经营者在进行相应变更时，需要遵守所在国家的法规和要求，并与相关主管机构进行沟通和合作。
Management of change
8
Classes and Examples of Change 变更的种类和实例
Process equipment - materials of construction, design parameters, and equipment configuration 工艺设备-结构材料，设计参数和设备配置 Process control - instrumentation, controls, interlocks and computerized systems (including logic solvers and software) 工艺控制-仪器仪表，控制，互锁装置和计算机系统（包括逻辑解算器和 软件） Operations and technology - process conditions or limits, process flow paths, raw materials and product specifications, introduction of new chemicals on site, and changes in packaging 操作与技术-工艺条件或限制，流程路径，原材料和产品规格，现场引入 的新化学品，和包装的变更 Procedures - standard operating procedures, safe work practices, emergency procedures, administrative procedures, and maintenance, inspection/test procedures 程序-标准操作规程，安全工作方法，应急程序，管理方法 ，和维护检查 /测试程序 Safety systems - allowing process operation while certain safety systems are out of service 安全系统-当某些安全系统退出运行时，整个工艺还可以运作
变更管理制度
变更管理制度变更管理制度1. 引言在企业运营和项目管理中，变更管理制度（Change Management System）是一个重要的管理工具。
它用于跟踪、评审和控制项目或组织内的变更请求，以确保变更的合理性、透明性和顺利实施。
本文将介绍变更管理制度的定义、目的、重要性以及具体的实施方法。
2. 定义变更管理制度是指一个组织内部的规范和程序，用于管理和控制变更。
变更可以是任何研发、生产、运营或组织结构上的改动，例如软件开发中的功能增加、流程改进、组织架构调整等。
变更管理制度的关键目标是确保变更的有效性、可控性和透明性。
3. 目的变更管理制度的目的是通过建立规范的变更流程和相关的控制措施，确保变更的顺利实施，最大程度地减少负面影响，并提供明确的变更记录和审计轨迹。
综合考虑变更对质量、成本和进度的影响，变更管理制度旨在平衡组织的灵活性和稳定性，并提高变更的成功率和效率。
4. 重要性变更管理制度在企业管理中具有重要的价值和作用，主要表现在以下几个方面：4.1 提高项目成功率通过遵循变更管理制度，可以更好地管理项目中的需求变更和范围变更，减少项目的风险和不确定性，提高项目的成功率。
4.2 降低变更风险通过严格的变更管理流程和控制措施，可以减少变更引起的错误和故障，降低业务中断的风险，保护系统和业务的稳定性。
4.3 强化组织控制变更管理制度可以帮助组织建立统一的变更管理标准和流程，增强对变更的控制和监督，提高组织的规范性和透明度。
4.4 提升团队协作变更管理制度促进了不同团队和部门之间的合作和沟通，提高了信息共享和问题解决的效率，增强了团队的协同能力。
5. 实施方法要实施一个有效的变更管理制度，需要考虑以下几个关键方面：5.1 设计变更管理流程根据组织的需求和特点，设计一个符合实际情况的变更管理流程。
该流程应包括变更请求的提交、评审、批准、实施和验证等各个阶段，确保变更按照规定的流程和步骤进行。
5.2 制定变更管理政策根据组织的风险承受能力、业务需求和法律法规等因素，制定一套完善的变更管理政策和指导原则。
变更管理过程范文
变更管理过程范文变更管理过程（Change Management Process）是组织中用于管理变更的一系列活动和步骤。
它的目的是确保变更能够被控制和有效地实施，以最小化对组织的影响和风险。
下面将详细介绍一个典型的变更管理过程。
1.变更请求发起变更请求可以由任何组织内部的成员发起，例如项目经理、团队成员、部门经理或高级管理人员。
变更请求应包括对变更的详细描述，目的和预期结果。
如果可能，还应提供相关的文档、数据或证据来支持变更请求。
2.变更请求评估在变更请求发起后，变更管理团队将对其进行评估。
评估的目的是确定变更请求的合理性、可行性和可行性。
评估的依据可能包括变更对组织流程、系统或资源的影响、风险评估和预算估算。
变更管理团队可能会与相关部门或项目团队合作进行评估。
3.变更请求审批基于变更请求的评估结果，变更管理团队将决定是否批准该变更请求。
如果变更请求被批准，将继续执行下一步骤。
如果变更请求被拒绝，变更管理团队应向请求者提供理由和解释。
4.变更计划制定如果变更请求获得批准，变更管理团队将制定变更计划。
变更计划应包括详细的变更实施步骤、所需的资源和时间表。
变更计划还应考虑变更对组织其他活动和项目的影响，并采取相应的措施来减轻潜在的风险。
5.变更实施根据变更计划，变更管理团队将组织变更的实施。
实施过程中可能包括进一步的沟通、培训和测试。
变更管理团队应确保实施过程的顺利进行，并随时监控和评估变更的进展和结果。
6.变更验证在变更实施完成后，应进行变更的验证。
验证的目的是确保变更已经按照计划正确地实施，并达到预期的目标和效果。
验证可以通过跟踪关键指标、进行用户调查或组织内部评估来进行。
7.变更记录和归档变更管理团队应记录和归档变更的相关信息和数据，包括变更请求、评估结果、变更计划、变更实施过程、变更验证结果等。
这些记录将作为未来变更管理的参考和经验教训。
8.变更沟通和知识共享在变更管理过程中，沟通和知识共享是非常重要的。
moc记录表
moc记录表MOC记录表在职场中，MOC（Management of Change）记录表是一种重要的工具，它用于记录和管理组织内部的变更过程。
本文将介绍MOC记录表的作用和使用方法，并以实例说明其重要性。
MOC记录表是一种用于记录和管理组织内部变更的工具。
无论是在企业、政府机构还是其他组织中，变更都是不可避免的。
而MOC记录表可以帮助组织管理变更，确保变更过程的规范性和透明度。
通过使用MOC记录表，组织可以清晰地记录变更的原因、目标、过程和结果，以及相关的责任人和时间节点。
这样一来，组织就可以更好地跟踪和管理变更，避免遗漏和混乱。
MOC记录表在管理变更过程中起到了重要的作用。
通过使用MOC记录表，组织可以更好地规划和组织变更过程。
首先，MOC记录表可以帮助组织识别变更所需的资源和风险，从而更好地准备和应对变更。
举个例子来说，假设某个企业决定进行一次重大的生产设备更新。
在这个过程中，MOC记录表将起到重要的作用。
首先，MOC记录表可以帮助企业明确更新设备的目标和原因。
比如，企业可能希望通过更新设备来提高生产效率和产品质量。
其次，MOC记录表可以帮助企业制定更新设备的详细计划和时间表。
比如，企业可能需要购买新设备、培训员工以及进行设备调试等。
最后，MOC记录表可以帮助企业评估更新设备的效果，并及时调整和改进更新策略。
MOC记录表是一种重要的工具，它在职场中的变更管理过程中起到了关键的作用。
通过使用MOC记录表，组织可以更好地管理变更，确保变更过程的规范性和透明度。
同时，MOC记录表也可以帮助组织规划和组织变更过程，从而提高变更的效果和效率。
因此，无论是在企业、政府机构还是其他组织中，都应该重视和使用MOC记录表，以更好地管理变更，推动组织的发展和进步。
通过以上的描述，我们可以看出MOC记录表在变更管理中的重要性。
它不仅可以帮助组织管理变更，还可以提高变更的效果和效率。
因此，无论是在企业、政府机构还是其他组织中，都应该重视和使用MOC记录表，以更好地管理变更，推动组织的发展和进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Page 4
CHANGE MANAGEMENT 变更管理 MANAGEMENT Presentation Package 介绍文件夹
Page 5
Session Objectives 会议目标
• Raise awareness to Managing Change within Bitumen Operations. 在沥青运营内部增强控制变更的意识 • Provide skills to recognize change and to understand and implement this procedure. 提供识别变更以及理解、执行该程序的技巧 • To ensure that the potential hazards associated with the change are eliminated or reduced to ALARP 确保与变更相关的潜在危害被消除或减少到合理可接受水平 • Provide skills to use the Change Management Database. 提供使用变更管理数据库的技巧。
Page 13
How do we Manage Change? 我们如何管理变更？
• • • • • • • Knowledge of what is Change 知道什么是变更 Identify that we have or will create a Change 识别已有的变更或将会产生的变更？ Change Management Process. 变更管理流程 Assessment of the issues and risks. 对问题和风险进行评估 Define the Controls to manage change. 定义管理变更的控制手段 Implementation of the Change & Controls 执行变更&控制手段 Review / Audit 评审/审核
Page 12
Effective Change Management 有效的变更管理
When Change occurs within the Workplace it may effect: 工作场所内发生变更时，可能会对以下方面造成影响： • • • • • • Resourcing - people, equipment, finances 资源-人员，设备，财政 Workloads of people and systems 人员和系统的工作量 Efficiencies of production processes 生产流程的效率 Compliance or Non Compliance to procedures 程序的合规或不合规性 The effectiveness of safeguarding systems 安全保护系统的效力 Frequency of near misses and incidents 险肇事故和事故的频率
Page
“CHANGE” in the Workplace 工作场所“变更”
• What is a Change? 什么是变更？
As a minimum, the definition of Change is any modification to alter the hazards or the level of risk at a facility.
Bitumen Operations Excellence Forum 沥青运营卓越讨论会
Management of Change Procedure
变更管理程序
‘Confirming the climbing ropes are set right’
Telecon Mar 12 2008, 1000 hrs GMT
Page 3
Management of Change Procedure 变更管理程序
• Established Best practice in Oceania & China 在大洋洲&中国建立最优 实践 • Format used is essentially Distribution/Lubricants format but missing procedure 使用的格式本质上是配送/润滑油部门的格式，但缺少 程序 • MOC template and format now available for final review and endorsement by ROMs MOC模板和格式现在可用于最终评审和ROMs签注 • Review by end March 31 with BLT endorsement early April 3月31日评审，4月初BLT签注 • Samples in use New Zealand & China 新西兰&中国使用样本
Page 14
All proposed changes are to logged onto the Change Management Database: 所有提议的变更都要录入到变 更管理数据库中
Page 15
Change Initiation 变更启动 When an activity, modification or event gives rise to a change, consider the following: 当活动，修改或事件引起变更，考虑以下方面：
Page 10
Knowledge and competency of personnel ? 人员的 知识和能力？ 知识和能力？
Page 11
Management & Organisational Changes 管理&组织变更
• • • • • Introduction of new personnel & contractors. 引入新的人员&合同工 Alterations to staffing levels. 改变员工配置水平 Contractor utilization for non-core activities. 非核心活动中使用合同工 Rationalisation of management and reporting levels. 管理和报告水平合理化 Changes to safety-critical personnel. 安全关键岗位人员变动
至少，变更的定义是会改变工厂危害或风险水平的任何改造
Page 7
Types of Changes 变更的类型
• • • Physical 物理性的 Procedural and Process 程序和流程
Management and Organisational 管理和组织结构 Temporary Change, Urgent or Unplanned has historically been the most dangerous. 临时的、紧急的或未计划的变更 历史上已经成为最危险的。
“确认攀岩的绳索是合适设置的”
Page 2
Management of Change is a key part of Process Safety Programmes (Baker report Jan 2007) 变更管理是工艺安全程序的关键组成部分（2007年1月Baker 报告） « Process safety programmes focus on the design and engineering of facilities, hazard assessments, management of change, inspection, testing and maintenance of equipment, effective alarm, effective process controls, procedures, training of personnel and human factors 工艺安全程序关注于设施的设计 和工程、危害评估、变更管理、检查、设备测试和维护、有 效的报警器、有效的工艺控制手段、程序、人员培训和人性 因素»
Responsibilities for Capex / Significant Changes Capex变更/重大变更的职责
It is the Site Supervisor’s Responsibly to: (after Capex approval if applicable) 由现场主管负责： 如果适用， Capex批准之后） 由现场主管负责：(如果适用，在Capex批准之后） 批准之后 • • • Initiate the Change in the Database 在数据库里启动变更 Identify if a formal assessment is required 识别是否需要正式的评估 Send email to Supervisor, Manager, HSSE Manager informing that a change has 给主管，经理，HSSE经理发送邮件通知变更已经录入 经理发送邮件通知变更已经录入。 been logged. 给主管，经理，HSSE经理发送邮件通知变更已经录入。 Once approved by Manager , the Site Supervisor is Responsible for: 一旦经理批准，现场主管负责： 一旦经理批准，现场主管负责： • • • • • Getting the work done safely 安全地执行工作 Notifying everyone who needs to be informed 通知每个需要通知的人 Amending all relevant documentation to reflect the changes 修改所有相关的文件来 反映变更 如果必需， Initiating, if necessary, training associated with the change 如果必需，启动与变 更相关的培训 Close out the database once project has been completed 一旦项目完成，停止数据库 一旦项目完成，