广州珠江实业集团有限公司工程变更管理办法
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。
2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。
3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。
4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。
二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。
变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。
2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。
评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。
3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。
批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。
4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。
实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。
5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。
变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。
三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。
2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。
3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。
4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
工程变更管理制度办法版
工程变更管理制度办法版一、背景在工程项目实施过程中，难免会遇到一些变更需求。
由于变更会对项目进度、成本和质量产生影响，如果变更管理不合理，将会导致项目风险的增加和项目目标的无法实现。
因此，制定一套科学、合理的工程变更管理制度办法对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、目的1.明确工程变更的定义，并提出变更管理的原则；2.规范变更管理的流程，明确各个环节的责任和要求；3.确保变更管理过程的透明度和公正性；4.控制变更管理的成本和时间，确保项目进度和质量。
三、定义工程变更是指在工程项目实施过程中，原有设计或实施计划发生变动的情况。
包括但不限于以下几种情况：1.工程目标变更；2.工程范围变更；3.工程设计变更；4.工程实施计划变更。
四、原则1.合理性原则：变更需求必须经过合理性评估，确保变更是为了修正错误、提高效率或满足合理需求；2.可行性原则：变更需求必须在可行性研究的基础上进行，确保变更可以实施并达到预期效果；3.公正原则：变更管理流程应公开、透明，各相关方都有权参与和监督；4.成本控制原则：变更管理过程中，应对变更的成本进行评估和控制，确保变更不会对项目预算造成过大的影响；5.时效原则：变更需求应及时处理，避免对项目进度造成较大的影响。
五、流程1.变更需求提交：任何关于变更的需求，包括但不限于设计变更、实施计划变更，都应由相关工程师以书面形式提交给项目经理，并说明变更的原因和期望效果。
2.变更评估：项目经理组织相关人员对变更需求进行评估，包括变更的可行性和影响范围等。
评估结果应书面报告，并提交给相关决策者。
3.变更决策：根据变更评估报告，项目决策者进行变更决策。
如果变更被批准，需要制定变更计划并通知相关方。
如果变更未被批准，项目经理应及时通知相关人员。
4.变更实施：根据变更计划，项目团队对变更进行具体实施，并记录相应的变更过程和结果。
5.变更评审：在变更实施完成后，项目经理组织相关人员进行变更评审，包括对变更的效果和满意度的评估。
公司工程变更管理办法
首先施工单位根据施工现场的需求（含更新的相关法律法规）向建设单位提出需求申请，交由工程部，由工程部组织综合管理部、监理、勘察、设计等单位对施工图和变更需求进行确认后交由设计单位进行变更设计，设计结果经工程部、监理、施工单位进行共同查看后，由工程部向监理发出设计变更指令，监理向施工单位发出，最后由施工单位提出变更申请（含报价）后开始进行变更审批手续。具体流程同上。
第一十二条设计单位提出设计洽商、变更。
首先设计单位根据施工现场的需求或者新工艺新技术（含更新的相关法律法规）向建设单位提出设计变更，变更设计结果交由工程部、由工程部对变更设计的原因、根据以及变更后的图纸等进行审核并充分与公司各业务部门进行沟通，然后向监理发出设计变更，监理向施工单位发出变更指令，最后由施工单位提出变更申请（含报价）后开始进行变更审批手续。具体流程同上。
第一十六条合同中没有适用于变更工程的价格，可以参照相关定额或协商确定变更价格。
第二节
第一十七条监理（监理工程变更审批权限之内的除外）、设计、施工单位、工程部未经公司主管审批，擅自决定工程变更的，由决定单位和个人承担由此造成的一切费用和损失，情节特别严重的建设方可诉诸法律解决。
第五章
第一十八条本办法由工程部起草，并负责解释。
第一十九条本办法经总经理签发，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。
附件：
工程变更管理办法
第一章
第一条为了有效控制工程变更，规范工程变更程序，确保建设项目总投资控制在董事会批准的概算以内，且不超过合同价格的10%，并保障建设、设计、施工、监理各单位的合法权益，特制定本办法。
第二条本办法所称工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化所引起的变更。
工程变更管理办法
工程变更管理办法1 目的为了管理产品生命周期中的外部和内部对其提出新的要求，确保产品满足要求。
2 适用范围适用于公司对环保产品及非环保产品实现有影响的所有工程变更，包括供应商提出的变更。
3 术语和定义3.1 工程变更——指根据客户的需求，对产品的形状、材料、性能、产品环保、再生料的使用、包装等某些特性所作的更改。
3.2 过程变更——因产品工程变更，或公司内部技术升级、成本控制、质量控制、效率提升等方面的要求，对产品实现过程所作的更改。
4 职责4.1 质量部负责产品工程变更和过程变更的归口管理，负责产品工程变更评审、验证和确认。
负责过程变更（包括ROHS产品污染可能）评审、验证和确认。
4.2 销售部负责收集市场用户需求信息，如实反馈客户的项目变更需求信息，同时负责将变更结果与客户进行协调和沟通。
负责原辅材料的采购。
4.3 财务负责进行工程变更后的财务成本分析。
4.4 质量部门负责原辅料的进货检验、成品检验等，同时提出质量控制计划。
4.5 生产部负责统计工装、夹具、工艺文件的需求数量并提交到质量部，同时负责样品的检验。
4.6质量部负责工程变更中生产所需工装、夹具、工艺配备。
5 管理程序5.1 更改类别/时机5.1.1 因现场改进或工艺改进需要而发生的产品工程更改；5.1.2 因质量改进、现场质量控制与管理需要或供应商要求而发生的产品工程更改；5.1.3 因顾客需要而发生的产品工程更改；5.1.4 国家法令、法规的更改导致的产品更改5.1.5 产品制造、装配、检验等方面的操作性导致的过程更改；5.1.6 新材料、新工艺、新技术、新装配的采用导致的过程更改；5.1.7 由顾客提出的书面过程更改要求；5.1.8 公司内部持续改进的需要而引起的过程更改；5.1.9 供应商引起的过程更改；5.1.10 产品更改引起的过程更改。
5.2 更改申请由申请部门填写《工程变更申请单》,说明更改内容。
更改内容应附简图（必要时）、更改原因。
工程变更管理工作细则0116修改(建管中心定稿)
珠海高栏港经济区政府投资建设工程管理中心工程变更管理工作细则第一章总则第一条为规范我区政府投资建设工程项目实施过程中的工程变更，明确参建各方在工程变更工作中的责任和义务，确保项目建设顺利实施，有效控制项目投资，特制定本细则。
第二条本细则适用于我区建管中心代建的区政府投资建设工程项目。
第二章工程变更的分类第三条工程变更按变更性质的不同分为设计变更、工程量增减、工程洽商。
设计变更是指对工程合同及施工图纸内、外的内容作出调整、修改或完善，且其工程性质、类型、质量等级或施工工艺发生变化的变更行为。
工程量增减是指对合同和施工图范围内项目进行工程数量调整，但不改变各项目及其子项目的施工工艺、施工措施的工程变更行为。
不涉及工程费用索赔的变更以工程洽商的形式进行核准。
第四条工程变更按审批权限的不同分为重大变更、重要变更、一般变更三类。
（一）重大变更：符合下列条件之一的属重大变更：1、涉及建设规模、基本原则、技术规范、重大方案等与既定设计或合同发生变化的变更；2、与初步设计或施工图审查意见不一致的变更；3、单项变更工程造价增减额超过50万元的；4、单项变更增加费用超过合同总价的5%（含本数）的；5、变更后结算总价超过合同总价但仍在概算范围内的。
（二）重要变更：不改变初步设计和施工图审查意见的基本原则，变更费用在人民币5万元（含本数）以上、50万元以下或合同总价2%以上（含本数）、5%以下的变更。
（三）一般变更：不改变初步设计和施工图审查意见的基本原则，变更技术简单，不改变技术标准和使用功能，变更费用在人民币5万元以下或合同总价2%以下的变更。
第五条发生工程变更或因不可抗力因素导致工期延误的，施工单位可提出工期索赔。
第三章设计变更管理第六条设计变更的申请：施工过程中发生需要变更工程内容的情况时，由发现单位提出变更申请。
建设单位、设计单位、监理单位、施工单位均可作为提出单位。
第七条设计变更申请的审核：根据提出单位的不同分别按照以下程序进行审核：（一）建设单位提出的设计变更，由工程股直接向设计单位下达设计变更任务书；（二）设计单位提出的设计变更，由设计单位填写工作联系单，监理单位核实情况，工程股审核后，回复处理意见；（三）监理单位提出的设计变更，由监理单位填写工作联系单，工程股审核后，向提出单位回复处理意见或批转设计单位进行技术审核，确实需要变更的，设计单位应及时出具相应的技术文件和图纸；（四）施工单位提出的设计变更，由施工单位填写工作联系单，监理单位核实情况、提出处理意见，工程股审核后，向提出单位回复处理意见或批转设计单位进行技术审核，确实需要变更的，设计单位应及时出具相应的技术文件和图纸。
工程变更管理办法
XXXXXXXXX公司的招标领导小组审批。
第五条工程变更应从有利于工程出发，或加快竣工，或降低费用，或提高工程效率和价值、或提高安全性以及满足要求。
第六条审核工程变更应以合同为准绳、以事实为依据，从技术、经济、法律等方面进行全面审核。
第七条变更指令是实施变更的唯一途径，有指令才能实施变更，无指令不能实施任何变更。
应按公司相关制度追究责任。
第十二条对现场应急、抢险、突发的、急需的、紧急或特殊情况下的重大变更，项目公司可事先口头或书面向工程技术部报告，经同意后先行紧急变更，事后及时完备图纸等工程变更资料，并补办审批手续。
第十三条工程变更的各项管理工作应确定具体的时限要求，各部门都应遵照执行并承担超限责任。
第二章工程变更管理第十四条工程变更是指工程施工过程中由于各种原因引起的设计变更、工的；（估算）在±10万元以上的或累计工程变更价款（估算）超过合同总价的±5%且单个变更工程价款（估算）在±5万元以上的；②单个合同价格在1000万元以上的，单个变更工程价款（估算）在±20万元以上的或累计工程变更价款超过合同总价的±5%且单个变更工程价款（估算）在±10万元以上的。
除工程重大变更以外的变更为工程一般变更。
一般变更通常有：为提高工程质量，少量改换工程材料；因季节、天气等原因，为保证施工进度和质量，少量增加添加材料；工程结构物位置的局部调整等。
（3）设计原因：系指因设计方案优化或设计文件缺陷、错误、遗漏、碰撞等需要修改、补充、完善设计而引起的工程变更。
（4）技术标准或功能变化原因：系指国家或行业技术标准、规范变化或使用功能变化或业主要求变化而引起的工程变更。
（5）施工原因：系指因施工工艺、技术或工程经验、施工设备、施工错误、工期、施工条件等发生的变化而引起的工程变更。
（6）不可预见因素：系指不可抗力、或其他不可预见的外部因素变化等引起的工程变更。
处理意见和建议；②负责主持变更处理会议，对变更申请提出意见和建议，按合同的工作要求认真履行监理职责，有责任和义务避免因变更引起的损失或延误等；③负责审核承包商提议的各种工程变更的经济与技术分析，并对项目公司提议的各种工程变更进行经济与技术分析，提出处理意见和建议；④协助项目公司与承包商进行关于各种工程变更费用的谈判，提出参考意见和建议，以及办理相关的手续；①负责组织相关部门审核变更方案的必要性、合理性、可行性，并决定是否执行变更方案；②负责办理公司内部变更流程的相关审批手续；③负责变更资料的整理完善；④负责跟踪、检查、监督变更的实施情况；⑤负责审核变更实施过程中的验工计价，严格控制变更成本。
工程变更管理工作程序
工程变更管理工作程序1.编制依据根据合同条款的有关规定，编制本工作程序。
2.目的规范变更管理工作，及时履行变更手续及审核变更内容，按合同规定计量变更费用，控制投资总额，。
3.适用范围本工作程序适用于本公司所有工程各专业（工艺、设备、土建、电气、仪表、防腐保温等）涉及变更的处理工作。
4.定义工程变更：变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化（包括增加、减少或取消），按照合同约定的变更处理原则，依据本程序履行变更手续。
5.变更工作程序5.1变更的提出由于现场施工条件的变化、不可预见因素的出现或者采用有利于施工便利、节约工程投资、加快工程进度等方法，造成工程项目清单内容变化、工程费用变化（增加或者减少），建设单位、设计单位、施工单位、监理单位均可提出变更。
任何变更必须符合相关安全、质量标准的要求。
5.1.1建设单位提出工程变更：根据现场情况等需要进行工程变更的专业负责人填写工程变更申请单，说明相关变更内容及要求（附施工图纸及材料清单等），同时明确相关费用变化情况（附预算书）或调整原则，项目负责人依据该变更申请单发布工程变更通知书，进一步明确变更内容及相关质量、进度等要求；经技术中心主管副总审核的变更通知书将作为该项变更工程实施的依据。
5.1.2设计单位提出的变更：当收到设计单位的变更通知后，项目负责人及专业负责人要及时组织会审，并按建设单位提出的工程变更程序向施工单位发布工程变更通知书。
5.1.3施工单位（承包人）提出工程变更：施工单位因为现场条件变化或不可预见因素影响需要工程变更的，应填报工程变更申请单，同时必须附对本项变更工程的费用测算表及对合同价的影响，一并报相关专业技术人员初审，经初审认可后履行变更手续。
工程变更管理制度范文（4篇）
工程变更管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理工程项目中的变更事项，加强变更的审批、控制、执行和决策，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司或组织的所有工程项目，包括设计、建设、安装、改造、维修等各个阶段。
第三条工程项目的变更是指对原计划或合同约定的任何变动，包括但不限于设计变更、进度调整、材料替换等。
第四条工程项目的变更应遵循科学决策、合理变更、依法办事、注重安全的原则，保证项目的目标能够实现。
第二章变更管理流程第五条工程项目的变更管理应分为以下步骤：1. 变更提出：项目经理或相关人员提出变更申请，说明变更的理由、目的和影响。
2. 变更审批：变更申请应经过专门的审批程序，包括技术审批、财务审批、风险评估等。
3. 变更评估：经过审批的变更申请，应由技术专家进行评估和分析，确定其可行性和影响。
4. 变更决策：根据变更评估的结果，进行变更决策，确定是否批准该变更。
5. 变更实施：批准的变更应进行详细计划和安排，指定责任人负责实施。
6. 变更控制：变更实施过程中，应进行跟踪和控制，确保变更的合理性和质量。
7. 变更验证：变更实施完成后，应进行验证和评估，确认变更的效果和影响。
第三章变更管理的责任和权限第六条项目经理是工程项目变更管理的主要责任人，他有权要求相关人员按要求提供变更事项的相关资料，并对变更事项进行审核和批准。
第七条技术专家是工程项目变更管理的重要参与者，他有权对变更事项进行评估和分析，并提出建议和意见。
第八条财务部门是工程项目变更管理的重要参与者，他有权审查变更申请的财务相关事项，并提出意见和建议。
第九条变更事项的责任人应负责变更事项的计划、实施和控制，确保变更的及时、有效和安全。
第十条项目组成员有义务积极参与变更管理流程，提供必要的支持和协作，确保变更的顺利进行。
第四章变更管理的控制手段第十一条变更管理应建立相应的文档和记录，包括变更申请书、变更审批表、变更评估报告、变更决策文件、变更实施计划、变更控制日志等。
工程变更管理办法
工程变更管理办法工程变更的管理方法为加强重点工程建设与管理，规范操作程序，严格工程实施过程中的投资控制，提高工程质量，保障重点工程建设顺利进行，根据有关规定，制定本办法：工程变更就是因工程施工实际情况与设计文件、合同等不符，造成工程量或工程造价增减，统称为工程变更。
为有效地控制工程造价，进一步加强管理，工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
1、工程设计变更的具体经办人为现场业主代表，具体负责与施工承包单位、设计单位等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
2、设计变更一般由使用部门、工程部或施工单位提出，按工程变更审批权限审批程序批准后，报设计单位出具合符规范的变更通知单或经设计院论证许可后由工程部下达书面通知单后方可付诸实施。
3、所有设计变更必须有文字记载，原则上要求书面报告，特殊情况下可以口头承诺，但事后必须在3日内补办设计变更通知单。
4、现场施工过程中发生的各种签证，均须按照审批程序报批后，由现场业主代表、工程部负责人、施工单位、监理单位、及相关管理人员签具原始凭证。
未经签证程序审批、签署的签证均为无效签证。
所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过10天。
5、各专业的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新变更和费用增加。
6、工程变更性质分类控制根据工程变更性质的不同分为三类：Ⅰ类变更指施工方案、工程量均明确的变更。
一般此类变更为设计变更，也就是根据施工现场情况由施工方、监理方、业主方或设计方提出变更要求，并经由设计方、业主方确认的变更；Ⅱ类变更指施工方案、承担主体明确，发生的工程量需施工现场或施工后再予以确认的变更。
此类工程变更一般为施工现场数据与设计图纸数据不同而产生量的变化的变更；Ⅲ类变更指现场发生不可预见工作量，其工程量需现场确认的变更。
此类工程变更在变更需求提出后，须经业主、监理、施工三方或共同业主、监理、设计、施工四方共同确认、明确变更的承担主体后，再予以实施。
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
企业工程变更管理制度
企业工程变更管理制度第一章总则第一条根据企业工程项目的需求和规划，为了有效管理和控制工程项目的进度和成本，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有工程项目的变更管理工作，包括但不限于项目的进度、成本、质量等方面的变更。
第三条工程变更管理应当遵循科学、规范、透明、公正的原则，确保变更管理的合理性和可行性。
第四条工程变更管理应当遵循项目的整体利益最大化原则，保证企业利益不受损失。
第五条工程变更管理应当遵循变更信息的真实性、完整性和保密性原则，保证变更信息的准确性和安全性。
第六条工程变更管理应当遵循工程项目管理的相关法规、标准和规范，确保项目运作的合法性和规范性。
第七条企业工程项目部门应当建立健全的工程变更管理制度，明确变更管理的责任部门和人员，明确变更管理的流程和程序。
第八条企业应当加强对工程变更管理的监督和检查，保证工程变更管理的有效性和可行性。
第二章工程变更管理的基本原则第九条工程变更管理应当坚持项目经理主导原则，项目经理应当负责变更管理的规划、组织、领导和控制。
第十条工程变更管理应当坚持变更请求主导原则，变更请求者应当提出变更请求，并对变更请求进行论证和评估。
第十一条工程变更管理应当坚持变更审核主导原则，变更审核委员会应当对变更请求进行审核和决策。
第十二条工程变更管理应当坚持变更执行主导原则，变更执行部门应当按照变更请求的决策结果进行变更的实施和跟进。
第十三条工程变更管理应当坚持变更评估主导原则，工程评估部门应当对变更请求进行评估，确定变更的合理性和可行性。
第十四条工程变更管理应当坚持变更沟通和协调主导原则，各部门之间应当加强沟通和合作，确保变更管理的信息畅通和协调一致。
第十五条工程变更管理应当建立健全的变更管理评估和考核机制，对变更管理的有效性和可行性进行评估和检查。
第三章工程变更管理的基本流程第十六条工程变更管理应当依据项目的实际情况和需求，确定变更管理的基本流程。
第十七条工程变更管理的基本流程包括变更请求、变更审核、变更实施和变更评估等环节。
珠江实业：公司章程(2020年6月修订)
第二十一条 公司或公司的子公司（包括公司的附属企业）不以 赠与、垫资、担保、补偿或贷款等形式，对购买或者拟购买公司股份 的人提供任何资助。
第二节 股份增减和回购 第二十二条 公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规 定，经股东大会分别作出决议，可以采用下列方式增加资本： （一）公开发行股份； （二）非公开发行股份； （三）向现有股东派送红股； （四）以公积金转增股本； （五）法律、行政法规规定以及中国证监会批准的其他方式。 第二十三条 公司可以减少注册资本。公司减少注册资本，应当 按照《公司法》以及其他有关规定和本章程规定的程序办理。 第二十四条 公司在下列情况下，可以依照法律、行政法规、部 门规章和本章程的规定，收购本公司的股份： (一)减少公司注册资本； (二)与持有本公司股份的其他公司合并； (三)将股份用于员工持股计划或者股权激励； (四)股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求 公司收购其股份； (五)将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券； (六)上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。
第十一条 本公司章程自生效之日起，即成为规范公司的组织与 行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的具有法律约束力 的文件，对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束力 的文件。依据本章程，股东可以起诉股东，股东可以起诉公司董事、 监事、经理和其他高级管理人员，股东可以起诉公司，公司可以起诉 股东、董事、监事、经理和其他高级管理人员。
公司经广州市经济体制改革委员会穗改股字[1992]10 号文批准 改组为股份制企业，以社会募集方式设立；在广州市工商行政管理局 注册登记，取得营业执照，营业执照号 440101000083068。
第三条 公司于 1993 年 9 月经中国证券监督管理委员会（以下 简称“中国证监会”）批准，首次向社会公众发行人民币普通股 2250 万股，于 1993 年 10 月 28 日在上海证券交易所上市。
珠江集团审核管理实施细则
..广东珠江投资有限公司审核管理细则二00六年四月修订目录第一章总则 (2)第二章基本管理规定 (2)第三章工程施工图预算 (3)第四章工程标底编制 (4)第五章工程、材料、设备议标审核 (4)第六章工程现场签证审核 (5)第七章工程结算审核 (5)第八章固定资产采购、广告、物料制作及其它费用审核 (7)第九章附则 (8)第一章总则第一条为强化审核管理，促进集团审核管理标准化、规范化，提高审核的准确性、合理性，从而获得最佳的投资效益，特制定本管理细则。
第二条本细则作为集团公司房地产板块的管理制度，集团、地区公司、项目公司及其合作控股公司的房地产板块必须遵守本细则，其他板块可以参照本管理细则执行。
第三条本细则的条款如与国家的规范、标准或地方法规矛盾之处，应以国家规范、标准或地方法规为准。
第二章基本管理规定第四条集团经营管理中心、地区公司经营与财务中心，是集团指定的工程预结算、现场签证等计算和审核及售楼面积审核的职能部门。
第五条集团经营管理中心主要承担以下审核管理职责：1、对各地区公司的所有工程结算进行二次审核。
2、对各地区公司的所有工程施工图预算进行备案；3、对各地区公司反馈的成本动态台帐及报表进行跟踪、分析；4、汇总各地区建筑面积及售楼面积并抽查；5、制定、完善、统一集团审核岗位责任、流程及相应的内部稽核机制。
6、建立和完善审核管理系统信息化平台体系，实现软件的标准化、网络化和自动化；7、定期组织集团审核人员的业务学习、岗位培训及考试等，并定期出审核人员评估考察报告。
第六条地区公司经营与财务中心主要承担以下审核管理职责：1、编制审核所有工程预结算、工程签证，对新开项目测算指标及时反馈审核意见；将所有工程预算送集团备案，对于超基准价的工程预算进行分析并报集团，将所有工程结算送集团经营管理中心二次审核；2、审核工程设计中心2万元以上的工程设计变更（工程通知单）的估算价；3、复核各楼盘的建筑面积及售楼面积，并及时报送集团总部备案；4、编制招标工程标底；5、审核固定资产采购、广告、物料制作及其它费用；集团总部发生的该类费用，由总部所在地的地区公司经营与财务中心审核；6、加强审核管理系统的信息化平台建设，做好信息反馈；7、负责地区公司审核人员的业务学习、岗位培训等，并定期出审核人员评估考察报告。
工程变更管理制度
工程变更管理制度撰写人：__________部n：_____工程变更管理制度第一章总则1.1为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批程序，避免工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理、安全、高效的运行，结合公司实际情况，制定木制度。
1.2公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守木制度。
1.3木制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现（1）实际情况与原设计文件不符，（2）原设计的错误、遗漏，（3）因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量（4）调整原合同中的工作内容等。
1.4公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需要变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按照规定程序办理。
第二章工程变更管理机构和职责2.1公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。
工程项目便跟的决策权属项目领导小组，重要变更的审批权由总裁执行，项目组是工程变更管理的执行部门和监督部门，现场工作组具体负责变更中请的现场复核。
2.2现场工作组是施工现场的监督、管理组织，负责对施工现场进行实时监督，也是对工程项目熟悉最高的部门，在现场管理过程中应认真、负责、实事求是，应履行如下职责：(1)可以提岀工程变更；(2)调查复核确认工程变更事项，根据实际情况有权否决相关方提出的变更申请。
(3)配合其他部门进行确认工程变更方案、变更预算等，工程变更经批准后发送工程变更通知；(4)1程变更后施工的监督。
2.3项目部作为工程项目变更的协调沟通机构，负责(1)提出工程变更，复核工程变更中请；(2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案；(3)组织预算组编制工程变更预算；(4)组织相关部门对工程变更方案进行论证，包扌舌设计方案、施工方案、进度控制、预算方案、材料价格变动等；签发工程变更签证；(5)组织并落实变更方案的具体实施，并对变更实施后的结果进行评估、总结(6)不定期进行现场检查；(7)对现场工作组进行考评。
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广州珠江实业集团有限公司工程变更
管理办法
文件号：珠实集[ ]xxx号编制部门：工程管理部发布日期： xx月xx日
签发人：梁宇行审批机构：集团领导批准日期： xx月xx日
广州珠江实业集团有限公司
工程变更管理办法
（征求意见稿）
第一章总则
第一条为进一步规范现场工程变更管理工作，有效控制工程造价，加强工程变更的管理力度，做到管理有规章，签认有约束，特制定本管理办法。
第二条结合集团实际情况和集团各相关制度的规定，制定本管理办法。
第二章范围
第三条本管理办法适用于广州珠江实业集团有限公司（以下简称“集团”）及二级房地产开发公司的集团开发项目在所有工程类合同签订后发布开工令起至竣工验收阶段发生的变更技术经济文件。
第四条所有工程类合同发生的变更技术经济文件，根据其变更原因分为两类：设计变更和现场签证，统称“工程变更”。
第三章定义
第五条设计变更：指各方对施工图（指经设计单位、业主双方签字盖章的施工图）提出的调整和优化；以及业主对合同约定的产品设计标准提出的调整和优化。
其主要内容包括：（一）经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其它变更事项。
（二）业主经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其它变更事项。
（三）由于业主采用新工艺、新材料或其它技术措施，或由于总承包单位因施工需求提出变更，导致做法变动、材料代换或其它变更事项。
第六条现场签证：指业主对在施工现场发生、在施工合同价款之外且不计入设计变更的各类零星事件的确认，以及由于设计变更引起的无法在图纸上反映的返工确认。
其主要内容包括：（一）已施工的部位需要拆除。
（二）在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其它变更事项。
（三）因设计变更而引起直接或间接工程量的增加或减少。
（四）合同之外的零星用工事项。
第七条合同变更金额指由于设计变更或现场签证所产生的
一切费用的总和。
其中：
设计变更金额：指设计变更所对应一份合同的变更金额或多份合同变更金额的总和。
现场签证金额：指一份现场签证单所对应的一份合同的变更金额。
第四章职责
第八条集团一体化单位及各职能岗位，参照《广州珠江实业集团房地产项目合同管理审批权限与程序规定》完成权限内工程变更的发起及审核审批。
第五章工程变更管理原则
第九条定价原则：原则上必须遵循“委托单位主合同计价模式”，即变更结算的计价严格执行与其相关的主合同的经济条款，相同或相近的工作，套用相同或相近综合单价或定额子目、取费标准、材料调差方式等。
当没有合适的单价套用时，双方能够按当时当地市场的合理价格协商确定。
第十条计量原则：除配合施工现场发生的与主体工程施工无关的零星用工、零星台班、零星材料以及与主体工程施工有关的零星项目确以工程量不能核定，能够以台班、工日、项为计量单位外（此种情况必须阐明原因），能以工程量进行计量的，必须以工程量进行计量。
工程量必须依据定额规定的工程量规则计
取。
第十一条时间限制原则：工程变更的上报、会签及审批均应遵循严格的时间规定，逾期不报、会签及审批不及时等导致变更实施或结算延误的均应承担相应后果。
具体明确如下：（一）施工单位收到下发的变更指令后，如不涉及施工方案则须立即按该指令组织施工；如涉及施工方案则须按审批经过的施工方案组织施工。
若施工单位对变更项目单价/工程量有异议，可在施工开始之日起三天内上报新单价/工程量，逾期不报，将视为同意建设单位意见。
（二）变更工程实施完成后3天（指日历日）内，由施工单位上报项目工程部及监理组织验收，确认变更事实及工程量，逾期不报，视为自动放弃；同理，项目工程部及监理单位须在得到施工单位报验申请后3天（指日历日）内组织验收，逾期未组织验收，视为默认，项目工程部自行负责。
（三）验收合格并确认工程量后7天（指日历日）内，施工单位必须报送变更相关资料，发起变更费用申请，否则视为变更失效，业主将不予计取该变更结算。
第十二条权利限制原则：对工程变更的下发、审批、结算实行严格的权限审批，超过权限范围的签字一律无效。
第十三条先审批后施工原则：要求工程变更需事前经过审批方可实施，禁止事后补办手续。
除特殊情况，所有未经事前审批就实施的工程变更，结算均不予办理，产生的费用由施工单位。