目标成本管理在水利工程建设中的应用
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用【摘要】目标成本管理是一种管理方法，通过设定预期成本目标、监控和控制项目实际成本，以达到控制项目成本的目的。
在水利工程施工项目中，目标成本管理可以有效应用。
首先需要制定目标成本，明确施工过程中的预期成本目标。
然后实施目标成本控制，持续监控项目进度和成本情况，及时调整控制措施。
目标成本管理的优势包括提高项目成本可控性，有效降低成本压力；但也存在挑战，如需精准的成本预测和灵活的调整能力。
目标成本管理对水利工程施工项目意义重大，可提高项目管理效率，降低成本风险。
未来发展趋势可能会更加注重技术创新和数据分析的应用，以更好地实现目标成本管理在水利工程施工项目中的价值。
【关键词】目标成本管理，水利工程施工项目，制定目标成本，目标成本控制，优势，挑战，意义，未来发展趋势1. 引言1.1 目标成本管理的概念目标成本管理是一种管理方法，旨在通过设定合理的目标成本，然后根据实际情况进行控制和调整，以达到最佳的成本效益。
目标成本管理是基于对项目成本和实际实施情况的全面了解和分析，通过与实际成本进行比较，及时发现和纠正偏差，从而有效控制项目成本，最大限度地提高项目的经济效益和竞争力。
在目标成本管理中，目标成本通常是基于对项目的各项成本和资源分配情况进行分析和预测后确定的，是项目管理者在项目实施前确定的一个理想成本水平。
这个目标成本不仅考虑了项目的实际成本和可操作性，还要考虑市场竞争、客户需求、技术进步等外部因素，以确保项目的成功实施并最大化利润。
目标成本管理强调通过设定明确的目标成本，促使团队成员在项目实施过程中积极参与成本控制和效益提升，从而实现项目管理目标和质量目标的统一。
通过目标成本管理，可以有效降低项目成本，提高项目效益，加强项目团队的协调和沟通，提高项目成功的几率，为企业赢得更大的市场竞争优势。
1.2 水利工程施工项目的特点1. 复杂性：水利工程施工项目通常涉及大量的工程量和环境因素，如地质条件、气候变化、水文情况等，需要综合考虑和分析。
目标成本管理在水利工程施工中的应用研究
目标成本管理在水利工程施工中的应用研究
随着社会不断发展，水利工程施工的性质也逐渐复杂化。
为了能够在施工过程中更好地掌握成本，提高项目的效率和质量，目标成本管理在水利工程施工中被广泛使用。
目标成本管理是一种以成本管理为核心，以客户满意度为指导，以能力提升为支撑的管理模式。
它旨在通过制定合理的成本目标并运用现代成本管理技术，减少成本浪费，实现成本控制，提高竞争力。
1. 提高效率
通过目标成本管理，施工人员能够更清晰地了解自己的目标和任务，并为实现目标做好预备工作。
同时，目标成本管理还可以减少冗余的工作和重复的劳动，提高工作效率。
2. 控制成本
目标成本管理可以使施工人员更好地把握成本，确定合理的成本标准，根据这个标准做好预算和成本控制工作。
这可以有效减少成本浪费，节约施工资金。
3. 提高质量
目标成本管理还可以促进质量的提高。
在目标成本的指导下，工程施工人员可以更加贴近客户要求，从而提高施工质量。
这也符合“客户至上”的原则。
4. 提高竞争力
通过目标成本管理，施工人员可以更好地掌握项目的成本和范围，提高项目管理水平和竞争力。
更好的掌握成本和提高竞争力可以有效减小项目风险，增加获得合同的概率。
综上所述，目标成本管理在水利工程施工中发挥着重要的作用。
它不仅可以提高效率和控制成本，还可以促进质量提高和竞争力的增强。
因此，在水利工程施工中，目标成本管理应得到更广泛的应用。
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
它的核心是将产品或服务的成本设置为市场需求的目标，通过降低内部成本来实现该目标。
目标成本管理在水利工程施工项目中的应用，可以有效地提高项目的竞争力和减少成本。
一、确定目标成本目标成本是目标成本管理的最重要的环节。
在水利工程中，目标成本必须考虑到工程的质量、用量、安全、节能、环保等要素，同时要满足客户的要求。
确定目标成本，需要调查市场需求、分析客户需求和咨询供应商，从多方面考虑，以确保目标成本的准确性和可行性。
二、制定成本计划成本计划是实现目标成本的关键步骤。
成本计划需要考虑以下几个方面：1.确定每个工作环节的成本。
2.明确各种成本的比重。
如材料成本、施工成本、人工成本、管理成本等。
3.严格控制采购成本，选购合适的材料和设备。
4.制定高效的项目管理计划，实现成本的降低。
三、实施目标管理目标管理是目标成本管理的核心。
实施目标管理时，要定期审查目标成本是否达到了预期效果，在发现问题时及时纠正。
在水利工程中，实施目标管理的方法有以下几种：1.建立绩效考核机制：制定考核指标，定期检查考核结果，对考核结果进行分析并及时进行调整。
2.开展数据分析工作：将工程的各项数据集中，进行统计和分析，发现问题并提出解决方案。
3.加强与供应商的沟通：对于有提供相关服务或设备的供应商，要进行合理的谈判、合作与协商，降低采购成本。
四、完善目标成本管理完善目标成本管理需要不断地进行自我评估和改进。
在水利工程中，完善目标成本管理有以下几种方式：1.制定绩效评估标准：建立完善的绩效评估体系，对各项指标进行评估，及时发现需要改进的问题并采取相应措施。
2.采用先进的技术和设备：使用先进的技术和设备可以提高工作效率，降低成本。
3.团队协作：建立团队协作机制，对工程施工中存在的问题进行讨论和解决。
目标成本管理是一种以先进的方法和技术为基础的管理方式。
目标成本管理在水利工程施工项目中应用研究
目标成本管理在水利工程施工项目中应用研究
目标成本管理是一种有效的资源配置和项目管理技术，已成为当今施工项目管理领域
的重要方法和手段之一。
水利工程属于重大工程，施工周期较长，投资规模庞大，建设风
险较大，因此，施工项目中应用目标成本管理，可有效的控制项目的运行成本和经济收益。
首先，水利工程施工项目中应用目标成本管理，可以更加精细的控制建设过程中的资
金流动，从而更好的了解投资资金的使用情况，有效避免资金浪费。
目标成本管理还可以
确保施工进度正确，防止进度偏离，因而出现任务进度延误，以及施工质量满意度降低的
问题。
其次，通过目标成本管理，可以准确的控制预算，避免不必要的等待时间和投资空虚。
例如，在采购流程中，可以即时对价格变化、货源情况和物质特性等做出准确的响应，使
采购双方能有效的确定采购计划，坚持最佳价格原则。
此外，水利工程施工项目中应用目标成本管理，还能有效的分散项目风险。
在施工过
程中，会遇到许多不可预测的因素，例如恶劣天气、建设资金不足等，如果不能及时发现
这些不可抗力因素并做出有效的处理措施，则会影响项目的进度和质量，甚至施工项目的
成败。
因此，应用目标成本管理，可以及时识别风险，并采取有效的应对措施，使项目进
展顺利。
总之，水利工程施工项目中应用目标成本管理，可以有效的控制建设过程中的资金流动、确保施工进度正确、准确的控制预算、分散项目风险等，从而保证施工项目的有效完成。
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，水利工程施工项目也在不断发展和更新。
目前，水利工程建设涉及到的方面越来越广泛，要求越来越高，时间和成本压力也越来越大。
在此背景下，目标成本管理的应用越来越受到重视。
目标成本管理是一种以成本为控制核心的项目管理方法。
它将成本控制作为项目管理中的首要任务，主要通过设定目标成本、控制成本和优化成本等措施来降低项目成本，提高项目绩效，从而达到项目的期望目标。
目标成本管理在水利工程施工项目中的应用，可以从以下几方面进行浅析。
一、目标成本管理的重要性在水利工程施工项目中，目标成本管理具有极其重要的意义。
随着水利工程的不断发展，欲实现大规模、集约化的建设，需要加强针对性的投资和成本控制，以保证项目的合理开展和有效实施。
同时，目标成本管理也可有效加强项目经理的成本意识，提升他们控制成本的能力，进一步加强对于项目整个生命周期成本控制的监控和管理，为水利工程施工项目提供更为有力的保障。
1、确定目标成本目标成本通常是指项目实施过程中，所需要的工作量及相关成本程度。
在水利工程施工项目中，目标成本应综合考虑工程类型、规模及区域特点等因素，确定出适合项目开展的目标成本。
2、把握项目成本状况针对水利工程施工项目的实际情况，充分了解项目成本状况，寻找成本控制的突破口，寻求成本优化的方法和策略。
3、制定成本控制计划根据相关数据和信息，制定有效的成本控制计划，设置科学的目标成本体系，建立详尽的跟踪和管理机制，全面提升项目的成本控制水平。
4、运用成本分析方法针对水利工程施工项目的特征和规模，运用适宜的成本分析方法，全面把握成本的构成、成本变化趋势及成本控制的可行性等情况，为项目经理提供科学依据和理论支持，并帮助其能够快速调整计划和成本预算。
5、持续优化成本控制工作定期对项目的成本控制工作进行总结汇报，根据实际情况调整和完善成本控制工作。
同时，还可以采用目标成本绩效评估和信息化手段，对项目成本情况进行分析和学习，持续优化成本控制工作，提高项目经济效益。
目标成本管理在水利工程施工项目中应用`
目标成本管理在水利工程施工项目中应用`摘要：成本管理是水利工程施工建设管理的重点环节，成本管理成效关乎水利工程项目的建设成本，甚至关系到工程项目的建设成败。
水利工程成本管理是一项繁杂系统的工程，借助目标成本管理，可对水利工程项目建设全过程进行切实有效的成本管控。
本文基于目标成本管理视域，在阐述水利工程目标成本管理内容的基础上，分析当前水利工程成本管理存在的问题，针对问题提出在水利工程施工建设中如何利用目标项目成本管理提高项目建设效益。
关键词：水利工程；目标成本管理；成本控制水利工程是通过调度控制地上地下水资源，有效利用水资源，使水资源更好的服务于社会生产生活的工程项目。
水是支撑人类社会生活的基本资源，合理调配、控制、使用水资源对于农业种植、防洪防旱、社会生产生活都具有重要意义。
水利工程建设涵盖建坝、筑堤、建修洪道与渠道等，继而满足社会生产生活对水资源的需求，因此，水利工程建设直接关系到国民经济的建设与发展。
对水利工程成本的有效管控不仅关系到水利工程企业的发展，更是关乎国民经济建设与社会发展的系统工程，鉴于此，水利工程建设施工单位应从水利工程建设全局出发，完善成本管理体制；制定适宜的成本管理计划；针对影响水利工程成本的各类因素，建立针对性的目标项目成本管理机制；提高工程建设的施工安全意识，确保水利工程项目建设的安全有序进行，进而减少风险性成本开支。
将成本管理贯彻于水利工程建设项目的每一环节，全面考虑、综合管理，减少成本浪费，提高施工成本使用效果，在保障工程建设质量的基础上，提升水利工程施工建设管理水平。
1、水利工程施工建设中目标成本管理的内容水利工程项目目标成本管理目的在于，基于对水利工程整个项目的全过程施工成本进行有效控制与规范管理，切实提高项目工程经济效益。
水利工程施工项目成本管理涵盖对项目成本的估算、核算与分析校核，目标成本管理贯穿施工建设全过程，从招投标到施工前期材料购买到施工过程成本控制的各个环节。
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中的应用
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中的应用摘要：我国水利工程是我国经济发展进程中的非常重要的建设工程，水利工程施工项目的建设质量能够直接影响到人们使用水资源的方便性，并且还能够提高人们在生产生活中的用水质量。
水利工程施工项目的建设质量也能够对水流进行控制，减少因发生洪水等灾害对人们的生活和安全带来的影响和威胁。
在进行水利工程施工项目的建设过程中，不断提高目标成本管理的质量，对水利工程的施工质量以及其它方面都有着重要意义。
本篇文章主要针对目标成本管理在水利工程施工项目中的应用进行分析探讨，并进行阐述。
关键词：目标成本管理；水利工程；施工项目；应用引言在水利工程施工中，成本管理与整个水利建设项目的成败密切相关。
成本管理贯穿于项目施工的每个环节。
由于水利工程本身的特殊性，施工过程需要结合施工现场的自然环境条件、当地的经济发展等，对其进行成本管理是一个复杂的过程，对目标成本管理在水利工程施工项目中的应用进行探讨是非常有必要的。
通过目标成本管理，实现了有效控制水利工程造成本的目的，提高了工程的整体效益。
水利工程施工单位只有切实保证在水利工程施工项目中采取有效的目标成本管理，才能够在日趋激烈的竞争中立于不败之地。
1水利工程施工项目成本管理的意义在水利工程施工项目造价管理系统中，对水利工程施工项目的成本优化模型设计能够提高水利建设工程质量、降低工程成本、保证服务水平。
当前的水利工程成本优化模型采用的是基于经验评估和结构寿命预测的维护成本模型设计，不能有效满足寿命期内维护成本现值最小化和状态指标最大化的原则，需要根据水利工程施工项目的自身特点，进行针对性的目标成本管理和控制，实现对人力、物力、财力的统一规划。
目标成本管理对减少建设成本、提高水利工程施工项目的建筑质量具有重要的意义和价值。
水利建设施工项目大多数是在露天的环境中进行，范围广，规模大，难以对水利项目进行有效的监督，导致成本核算缺乏科学性和合理性。
通过目标成本管理，能够对项目的成本和工程造价进行有效监管，给工程总承包的费用控制带来效益。
目标成本管理在水利工程施工项目中应用探析
目标成本管理在水利工程施工项目中应用探析摘要：随着我国社会经济的不断发展，水利工程建设也进入了高速发展的阶段，而在水利工程建设中，工程项目造价管理水平的高低不仅是决定整个水利工程项目能否顺利实施的关键因素，同时其也是贯穿于整个工程项目建设始终的管理内容。
因此为了使水利工程得到更好的发展，本文主要是就我国水利工程项目建设过程中的目标成本管理策略的应用进行了分析和探讨，希望可以为我国水利工程项目建设成本控制效率的有效提升提供积极的建议。
关键词：成本管理；水利工程；应用1水利工程施工项目中成本管理过程中出现的问题根据水利工程建设的特点，水利工程项目在建设的过程中主要有泄水建筑物、挡水建筑物、特殊水工建筑物等几种类型。
虽然不同的建筑类型一定程度生促进水利工程项目建设效率的提升，但是由于水利工程项目建设过程中，管理方面存在的问题，已经对我国水利工程建设事业的发展产生了严重的影响。
本文主要是就我国水利工程建设事业发展过程中存在的问题进行了全面的分析。
1.1对工程成本管理的目的性不强在水利工程项目成本管理的过程，因为它包含了很多的不确定性和随机因素的影响，会使成本管理方法不合理，盲目的管理，使得隐藏的成本较难把控；在水里工程建设中，资金支出包括机械成本的现场，劳动力成本、资金、材料成本费，这些费用也有一定的随意性和盲目性；对于管理成本而言，因为相关人员对水利工程施工方面要点缺乏完善的认知体系，也就在工程建设中出现资源浪费现象较为严重的现象；在水利工程建设中，相关管理部门沟通不够，让相关施工人员对内容没有一定的了解。
这些问题将对水利建设项目的成本管理产生严重影响。
1.2取费科学合理的成本管理机制现在我国的水利工程呈现出良好的发展趋势，其复杂度变强，相关政府在水利工程施工招投标过程中对其监督不是十分全面，企业对于成本的控制上审计制度不是十分完善。
许多企业在面对建设项目时，仍然从传统的房地产建设的角度出发，坚持传统的水利建设理念，导致水利工程风险评价不足。
目标成本管理在水利工程施工项目中应用 吕广丽
目标成本管理在水利工程施工项目中应用吕广丽发表时间：2019-05-07T10:24:55.780Z 来源：《防护工程》2019年第2期作者：吕广丽[导读] 创建健全成本管控方案，依据工程施工现状制定相应管控措施，避免资金、资源浪费，实现社会效益、经济效益最大化。
阳江市聚贤劳务有限公司广东省阳江市阳春市 529600 摘要：我国是农业大国，新时期的农田水利工程在管理方面存在很大的问题，只有充分发挥农田水利管理方面的优势，才能在一定程度上提高现代农田水利管理的收益，保障农田水利工程管理的效率。
施工成本即为于一项工程施工过程中，所产生的全体费用之和，主要涵盖工程后期维护、工程竣工验收、施工阶段材料人工及工程施工前期规划等。
水利工程建设中，对工程予以具备较高科学性、合理性成本管控尤为重要。
因我国地处亚热带季风区，受地理因素影响，降水量较多，因此水利工程数量也随之上升。
关键词：目标成本；管理；水利工程；施工项目；应用1 成本控制与管理原则及意义1.1成本控制与管理原则为保证水利工程项目顺利开展，施工过程中均遵守相应原则，此为提升成本管控质量的重要基础，工程施工开展成本管控后，工程成本发生额不可低于成本管控前工程施工产生的施工经济效益。
从经济层面出发，需确保工程施工质量基础上健全施工成本管控机制，实现经济效益最大化。
此外，水利工程在成本管控实施过程中还应遵守全面性原则，施工流程中所涉及成本内容繁多，如施工人员成本及技术应用成本等，上述均为施工成本管控重点内容，应从多角度进行考虑，只有将施工成本全面管理予以足够重视，才能切实确保施工成本管控质量。
除此以外，项目施工成本管控工作中，还应充分注重因地制宜原则，因水利工程施工具备相应特殊性，受水文因素、地理因素影响较大，且此类因素均会对成本管理造成影响，因此于实际管控过程中，应对因地制宜原则予以足够重视。
1.2成本控制与管理意义对于工程项目而言，合理管控施工成本尤为重要，如此才能在一定程度上确保工程项目可正常开展。
目标成本管理在水利工程施工项目中应用
目标成本管理在水利工程施工项目中应用【摘要】目标成本贯穿于整个水利工程施工过程中，协助水利施工企业在激烈的市场竞争中提高经济效益，降低人力、物力、财力方面的资金投入，帮助实现利益最大化目标。
为了进一步加强目标成本管理在水利工程施工项目中的应用，文章将以目标成本管理的理念为基础探析此管理方法在水利工程施工项目中的应用，进而促进企业的发展。
【关键词】目标成本管理；水利工程；施工项目；应用前言：全球经济一体化，全球金融危机，我国经济增长的动力趋弱，工业经济下行压力加大，出口贸易制约因素突显，市场竞争日趋加剧，成本的控制管理越来越重要，传统的成本管理方法难以达到适应市场的需要，目标成本管理方法应运而生。
1.目标成本管理产生的背景目标成本管理产生于美国，盛行于日本、西欧。
应用以日本为代表，形成了丰田成本企画方式。
20纪80年代，传入我国，在机械工业企业做了初步实践，形成全过程的目标成本管理；到了90年代形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
目标成本管理发展到现在之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
企业要面对全球性的瞬息万变的竞争环境，传统的通过技术领先竞争战略已经不能为公司提供持久的竞争优势。
此外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，企业对产品市场价格的影响能力越来越有限；在时间方面，产品的生命周期缩短了管理者事后控制和调整成本的时间；买方市场的形成，让消费者占据了说话权，如此因素的存在都决定企业必须采取有效的成本控制措施和方法来促进企业的持续发展壮大。
2.目标成本管理的主要内涵水利施工企业工程项目目标成本管理方法，根据价值链分析原理，已不仅局限于财务领域，扩展到营销、施工管理、物资管理、人力资源管理等阶段和领域；已从过去简单的成本绝对额控制，扩展到按照价值工程原理，增产节支以实现项目效益最大化。
水利施工企业推行目标成本管理，可以全面加强成本的事前、事中、事后控制，特别是建立健全成本责任体系，注重营销阶段的成本预测，严密、合理进行项目前期成本策划和目标成本分解，并着重做好目标成本的过程控制。
目标成本管理在水利工程施工中的应用分析
目标成本管理在水利工程施工中的应用分析摘要：社会的进一步发展，促使现阶段我国水利工程建设数量以及建设规模逐渐增加，此种背景下，施工成本管理无法做到合理，那么将会影响工程整体质量以及建设效率。
基于此，本文立足于水利工程建设角度，分析了目标成本管理存在的问题，研究具体解决方法。
希望与以下内容的论述可以推动我国水利工程事业进一步发展。
关键词：目标成本管理；水利工程；管理体制引言：就水利工程基础存在价值而言，可以说是我国民生建设的重要内容之一，工程整体质量不仅会影响到国民经济建设，还会限制社会发展。
鉴于此，水利建设引入了目标成本管理以求可以保证工程质量与效率。
但是就目前应用情况而言，仍然存在很多问题，因此，对目标成本管理在水利工程施工中的应用分析有着鲜明现实意义。
1目标成本管理在水利工程施工中的应用现状1.1管理体制不够完善就目前我国水利工程施工内容而言，目标成本管理体制的建设并不全面，虽然每个施工单位都具有相关体制，但是内容基本一样，无法发挥针对性作用。
并且每个工程应用的管理体制基本一样，没有尊重不同类型水利工程施工差异，最终导致成本控制与管理流于形式，根本无法保证施工单位建设投入以及工程整体质量。
除此之外，很多水利工程施工过程中，对于目标成本管理中的相关措施执行力度不够，因此十分容易造成目标成本管理失范，进而影响成本管理波动。
1.2管理方案不合理因为水利工程施工对于目标成本的管理并不重视，所以施工开始之前所制定的管理方案也存在一定的不合理性，产生此种问题的主要原因在于管理人员没有结合工作实际进行综合分析，没有合理考虑到外界自然环境以及为人为因素的影响，对管理过程中可能出现的难点以重点问题没有进行合理规划，因此在发生问题时，无法做到合理应对，最终导致施工成本管理受到影响，无法切实发挥作用。
除此之外，管理人员对管理方案的审核职能缺失，方案制定完成之后便会直接投入使用，此种情况下的目标成本管理势必会出现各种问题。
试析目标成本管理在水利工程施工项目中应用
试析目标成本管理在水利工程施工项目中应用摘要：文章简述了目标成本管理在水利工程中的意义，从管理机制、管理意识、系统平台的搭建等多个角度论述了现行水利工程中目标成本管理的应用情况，并从建立基础目标成本管理应用的意识，健全管理机制等方面介绍了优化策略。
关键词：目标成本管理；水利工程；应用分析；项目管理水利工程是为了管理国家水资源，达到除害兴利目的而修建的工程，是国家基础设施建设的重要组成部分。
水利工程是利国利民的重大基础设施，国家在投入在水利工程中的资金也是十分巨大的。
对水利工程来说，目标成本管理可以更加合理的控制成本，计算预算，尽量用少的钱来达到较高的工程质量。
1 目标成本管理在水利工程中的意义目标成本管理是在预算的基础上，在原有成本预算的基础上，增加了对原始成本的分解，控制分析、考核等对于成本细节的管理工作可以进一步提高对于工程预算预估的准确性。
水利工程一般是政府主持修建的，在修建的过程中需要动用大量的政府资金。
在修建过程中，尽管有严格的监管系统，但仍然存在大量难以监管的细节部分，包括建材的损耗等等。
进行目标成本管理可以针对细节进行更加细致的估算，从而降低其中国家资源流失的可能性。
目标成本管理具有价格引导成本的管理、关注顾客、关注产品与流程设计、生命周期削减、跨职能合作、价值链的参与等六大原则。
在水利工程的建设中，这六大原则都可以在水利工程的兴建中起到缩减预算，提高工程建设效率的作用。
关注顾客以及关注产品与设计流程原则要求水利工程项目的设计方案在设计时更考虑现实效用，包括设计项目的耐用性、施工过程的难度等等。
跨职能合作以及价值链参与不仅可以提高工程建造的效率，还可以带动工程所需的周边企业的发展，例如建筑材料，建筑工人，建筑工程师等等。
2 目标成本管理应用在水利工程中的现状2.1 目标成本管理意识的缺乏目标成本管理最早产生于美国，后传入日本和欧洲，在上世纪80-90年代传入中国，并在中国企业中获得广泛应用。
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用摘要：水利工程施工是一个系统性和综合性较强的项目工程，在水利工程施工过程中，需要从全局性和系统性的角度出发，制定好合理的经济规划方案，水利工程成本管理对企业的发展是非常重要的，有效的成本管理关系到水利建设工程项目的质量和工期。
本文分析目标成本管理的内涵，探讨了目标成本管理在水利工程施工项目中应用。
关键词：目标成本管理；水利工程；施工应用为了保证我国水利工程事业的良好发展，我们必须加强管理及重视。
在不断的施工管理实践工作中总结经验，对水利工程施工建设中建立健全有组织、有计划的施工项目成本管理工作，强化施工全过程的管理工作，根据工程建设的实际情况，将施工过程中涉及到的各个生产要素进行有效控制，最终将施工项目成本控制在最为科学合理的范围之内。
一、目标成本管理的主要内涵1.水利工程项目目标成本管理方法，根据价值链分析原理，已不仅局限于财务领域，还扩展到营销、施工管理、物资管理、人力资源管理等阶段和领域；已从过去简单的成本绝对额控制，扩展到按照价值工程原理，增产节支以实现项目效益最大化。
2.水利工程项目目标成本管理，简单地说，一是建立健全明确的成本管理责任体系；二是在招投标阶段，根据招标文件和项目具体情况，在项目成本预测的基础上做好投标决策和中标后的合同谈判；三是在项目前期，做好成本策划，并在此基础上，根据量价分离原则，做好目标成本测定与分解，编制成本预算；四是在施工过程中，按照量价分离原则，采取可行的方法，控制好消耗量和采购价格，做好工程预结算工作，搞好成本分析活动，同时加强过程审核促进项目部管理水平的提高；五是在工程竣工决算后，审计项目合同履行和效益情况，正确评价项目经理业绩，做好成本考核工作。
水利工程推行目标成本管理，可以全面加强成本的事前、事中、事后控制，特别是建立健全成本责任体系，注重招投标阶段的成本预测，严密、合理进行项目前期成本策划和目标成本分解，并着重做好目标成本的过程控制。
浅析目标成本管理在水利工程施工中应用
浅析目标成本管理在水利工程施工中应用发表时间：2017-07-25T11:55:21.737Z 来源：《基层建设》2017年第10期作者：时映[导读] 摘要：众所周知，在水利工程施工中，成本管理贯穿于项目施工的各个环节，水利建设施工工程的成败与目标成本管理有很大的关系。
新疆昌吉市政建设（集团）有限公司新疆昌吉 831100 摘要：众所周知，在水利工程施工中，成本管理贯穿于项目施工的各个环节，水利建设施工工程的成败与目标成本管理有很大的关系。
水利工程的成本控制和目标成本管理是一门非常系统的学科，通过目标成本管理，可以实现水利工程的成本控制。
在水利工程施工成本管理规划中，需要考虑生态环境和地区区域经济发展状况等不确定因素的影响，设计出可行的施工方案，提高成本控制的有效性和可能性，减少水利施工项目的成本浪费，提高水利工程施工建设质量，以实现施工有计划、有制度、有保障的目标。
因此，水利建设工程中施工项目的目标成本控管理有非常重大的意义。
为了能让水利工程施工能够更好的发展，本文对水利工程施工目标成本管理的应用进行了说明与分析，希望对业内人士有所帮助。
关键词：水利工程；施工；目标成本管理；应用前言：水利工程施工是一个非常系统的项目工程，在水利工程施工过程中，需要从全局性和系统性的角度出发，制定出合理可行的经济规划方案，对制约水利工程施工进度和质量的环境因素、财政因素等进行综合考虑，充分估计，努力发挥水利工程施工的积极作用，使水利工程施工建设做到安全、经济、高效。
在施工过程中，对水利工程施工项目的目标成本管理是实现工程施工成本控制的主要因素，在水利工程项目规划中，需要对目标成本进行全面考虑和合理安排，从而减少水利施工企业的成本浪费，提高水利工程施工建设质量。
因此，研究和分析目标成本管理在水利工程施工项目中的应用具有非常重要的意义。
1水利工程施工项目的特点水利工程施工具有很强的系统性和综合性，水利工程施工项目的目标成本控制和管理往往是综合性的，与水利建设项目的服务目标存在千丝万缕的联系。
目标成本管理在水利工程施工项目中应用
目标成本管理在水利工程施工项目中应用摘要:近年来，我国基础设施建设大规模兴建，建筑行业对于水利工程施工权的竞争越来越激烈，成本管控是缓解竞争压力的重要方法之一，目标成本管理因能够构建全企业、全过程、多方位以及全员参与的管控体系，是目前实现少投入多产出的最合理方式之一，但由于我国引入较晚，缺少成功及可借鉴经验，在水利工程施工中应用问题普遍。
因此，探究目标成本管理的应用具有重要指导意义。
关键词：目标成本管理；水利工程；施工项目一、水利工程施工项目中目标成本管理应用原则1.以价格为引导在目标成本管理中成本目标确定的核心依据是竞争激烈市场价格减去期望利润，价格由市场主导，随着市场的改变而波动，而目标利润则是根据施工企业资本实力以及行业财务整体状况而定。
因此，无论任何一个环节，目标成本管理都不能缺少价格的引导。
2.重视市场变化市场驱动是确保目标成本能够快速应对市场变化的重要条件，根据业主对施工项目质量、成本以及工期的要求制定成本管控决策、引导目标成本分析，确保管控的时效性与有效性。
3.跨职能合作目标成本管理中，项目施工、成本管理、质量控制等人员来自不同职能部门，但每个部门都是产生成本的主体，因此，需要各职能部门对整个施工项目的成本管控负责，跨职能合作使全员参与到成本管控中，而并非按照职能各司其职。
4.消减生命周期成本目标成本管理的实施是关注施工项目在整个生命周期内的成本，包括采购、使用、维养以及报废处置等，其目标是实现施工企业成本最小化以及产品生命周期内成本最小化。
5.价值链参与目标成本管理价值的实现依赖于价值链上所有成员的共同参与，包括施工材料供应商、施工设备厂商、检测服务提供商等。
二、水利工程施工项目中目标成本管理应用策略1.构建完善的管理机制水利工程施工项目目标成本管理内容复杂，为确保各个施工环节目标成本管理活动充分发挥作用，需要调动施工企业全部门、全员参与，构建起具有针对性与综合性特征的水利工程管理机制，将目标成本科学分解，每个部门、每个岗位工作人员了解自身的成本管控责任，从而形成完整体系，确保每项管控工作落实有明确的主体、明确的目标；并规定成本管控制度、工作方法，使管控措施的落实有章可循，推动成本管理顺利进行。
目标成本管理在水利工程施工中的应用研究
目标成本管理在水利工程施工中的应用研究1. 引言1.1 研究背景水利工程作为国家重点发展的领域，其施工过程中所涉及到的成本问题一直是一个备受关注的话题。
传统的成本管理方法在一定程度上存在着局限性，不能很好地适应当前水利工程施工的需求。
目标成本管理作为一种新型的管理方法，以其灵活性和适应性，在水利工程施工中逐渐引起了广泛关注。
目标成本管理的基本原理是通过预先设定一个合理的目标成本，然后根据实际情况不断进行调整和优化，最终实现将实际成本控制在目标成本范围内的管理方法。
这种方法既考虑了工程施工的复杂性和变动性，又注重了实际成本的控制和效益的最大化。
在当前水利工程领域，目标成本管理的应用还比较有限，有待于深入研究和实践。
因此，本研究旨在探讨目标成本管理在水利工程施工中的应用情况，分析其具体实践和效果，解析目标成本管理对水利工程施工的影响，以及在提升水利工程施工效率和质量方面的作用，从而为水利工程施工管理提供新的思路和方法。
1.2 研究意义研究目标成本管理在水利工程施工中的应用，可以帮助水利工程施工单位更好地了解目标成本管理的基本原理和实践方法，为其在实际工作中的应用提供理论指导。
通过对目标成本管理在水利工程领域的应用现状进行调研和分析，可以为水利工程施工单位了解相关行业的最新发展动态提供参考，促进其在市场竞争中取得更大的优势。
深入探讨目标成本管理对水利工程施工的影响，可以为水利工程施工单位提供更加全面的思考和决策依据，有助于提升水利工程施工效率和质量，实现可持续发展目标。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.3 研究目的具体而言，本研究旨在通过以下几个方面来探讨目标成本管理在水利工程施工中的应用：分析目标成本管理的基本原理，揭示其核心概念和实施方法；调研目标成本管理在水利工程领域的应用现状，了解目前该管理方法的实践情况；研究目标成本管理在水利工程施工中的具体实践，探讨其在实际操作中的具体应用方式和效果；第四，分析目标成本管理对水利工程施工的影响，探讨其对施工效率和质量的提升作用；探讨目标成本管理在提升水利工程施工效率和质量中的作用，总结其在水利工程领域的重要性和未来发展方向。
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用发布时间：2023-02-17T03:03:42.353Z 来源：《城镇建设》2022年第19期10月作者：陈亚利，潘英莉[导读] 目标成本管理是以管理为核心、以效益为目标、以核算为手段，陈亚利，潘英莉黄河建工集团有限公司河南省郑州市 450000摘要：目标成本管理是以管理为核心、以效益为目标、以核算为手段，实现对成本全面控制的新型管理方法。
我国建筑行业目标成本管理起步较晚，目前在水利工程施工项目中目标成本管理的应用还存在缺陷与问题，影响成本管理效果。
为此，本文探究水利工程施工项目中目标成本管理的应用策略，以期提高应用效果，提高成本管理质量。
关键词：目标成本管理；水利工程施工项目；应用策略企业发展的本身是为了在最大程度上提升其经济效益，其中对于成本的控制与管理也是所有工作中的重中之重。
相对于其他工程项目而言，水利工程项目不论是从施工技术还是工艺工序上来说，都更具有复杂性。
因此，本文对其目标成本管理展开了研究，具有一定的意义。
1现阶段水利工程施工项目中目标成本管理工作的不足 1.1目标成本管理体制不完善，措施落实不全面现阶段，我国水利工程成本控制水平和管理质量还处在一个较低的层次，国家还没有制定完善的监管和实施细则，这就使得在建设过程中没有有效的法规、制度可依，时有纠纷产生，影响工程进度此外，目标成本管理应贯穿水利施工过程的全过程，其管理措施应落实在工程建设的工程施工、设备安装、材料管理、竣工验收结算等每一个环节，但在实际工作中，许多成本管理措施落实不到位，有些细节地方难以顾及到，导致监督、管理作用滞后。
1.2成本管理缺乏一定的科学合理性如今我国对水利工程的发展呈现着很好的趋势，其复杂性也随之变强，而相关的政府对其还缺乏一定的监管，从水利施工过程中的招标投标的角度来说，企业在对成本进行管控的过程中还缺乏一定的有效审核度，许多的企业在面对工程的建设上都还保持着传统的理念，将水利建设从房地产建设的角度开始分析，这导致了对水利工程的风险没有足够的评估。
目标成本管理在水利工程施工项目中应用分析
目标成本管理在水利工程施工项目中应用分析成本管理是水利工程建设中的重要工作环节，成本管理对工程中的几乎所有环节都有重要影响。
目标成本的管理水平直接影响着整个水利工程的经济效益。
目标成本管理是成本预测和目标管理的结合，当下施工市场竞争日益激烈，在大体施工质量水平不分上下的情况下，降低施工成本是各施工企业提高项目经济效益的重要方向。
目标成本管理可以系统的分析工程中各项目的成本造价，使造价管理条理清晰，从而有效地提高水利工程施工项目的经济效益。
标签：水利工程；目标成本；成本管理我国水资源分配存在时间和空间上的不均，水利工程在水资源的调配中起主要作用，水利工程由于用途的特殊性，其系统性较强，既要考虑工程设计的合理性，又要保证水利工程质量要求的特殊性。
并且水利工程一般体积较大，施工时间较长，施工过程很容易受各种因素影响。
因此水利工程的成本造价的相关项目较为复杂，需要综合考虑很多因素。
这就需要在水利工程施工时将项目目标化来实现目标管理，进而进行目标成本管理。
科学控制整个水利工程的成本造价，尽可能的减少浪费，节约项目资金。
1、水利工程施工项目与目标成本控制目标成本控制在水利工程施工中的应用需要综合考虑众多因素，找准水利工程施工的特点，在水利工程目标成本制订时不仅要参考施工环境、材料的需求等因素，还要结合企业自身的技术水平、设备水平等。
目标成本管理是企业提高经济效益的重要手段，与传统的造价管理有所不同，其有着自成一套的理论基础，对我国水利工程的发展有一定的推动作用。
[1]1.1水利工程施工项目的特点水利工程项目主要分为引水性建筑如堤坝、溢洪道，和蓄水性建筑如水电站等。
水利工程项目工程量一般较大，影响工程的因素也较多，主要与水利工程的以下特点有关。
首先是水利工程项目功能较为特殊，综合性较强。
如水电站，在建设时子项目较多，比如发电轮机的设计安装要与工程混凝土构筑物的施工协调进行，各因素相互制约。
然后是水利工程项目对周围环境产生的影响也较大，水利工程对原有江河水流的流速、流向等的改变，势必会影响周边动植物的生态环境。
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SHANXI WATER RESOURCES
山西水利
目标成本管理在水利工程建设中的应用
姚汝婕
（山西水务投资集团，山西
太原030002）
［摘要］水利工程的开展受成本影响与制约，成本管理贯彻于各个环节，目的是通过管理项目的目标成本控制项目成本。
在进行成本管理的规划和设计工作时，应同时考虑施工区域所处的地区经济情况以及周边生态环境等具有偶然性的影响因素，在此基础上提出科学有效的管控方案，对帮助企业节省成本支出，提高项目收益，保证工程质量有着重要意义。
［关键词］水利工程；目标成本管理；成本控制［中图分类号］F275.3
［文献标识码］C
［文章编号］1004-7042（2016）11-0046-02
水利工程有着较强的综合性和系统性，在施工过
程中，项目整体的经济规划方案需要本着系统的原则从整体着眼制定。
水利工程施工成本的控制能否有效，目标成本管理起着十分重要的作用。
在规划水利工程时，为提高施工质量并节省企业成本，需要合理规划并全面考虑项目的目标成本。
因此，目标成本管理的研究和分析对水利工程建设项目来说，意义非常重要。
1水利工程项目特点及目标成本管理内容
由于水利工程建设项目的系统性和综合性极强，为节省企业成本，使项目收益最大化，需统筹分析项目目标成本特点及其规律，进行合理管控。
1.1
水利工程项目特点
由于水利工程项目的综合性和系统性较强，因此在施工过程中既要保证满足实际运作过程如泄洪、引水以及发电等服务型需求，又要兼顾施工过程能够合理调度水资源、保护周边环境，同时有很多系统性因素需要考虑在内。
这些都增大了工程目标成本管理的难度。
水利工程项目施工会对周边生态环境影响。
周边江河湖泊的水流走向可能由于工程原因发生改变，对区域小气候、地质地貌和生态环境可能产生不可控影响。
水利工程项目的施工条件复杂且有着较高的随机性。
项目的施工环境十分复杂，通常会受到水流的冲刷和渗透腐蚀，还会受到周边气象条件等偶然性因素的影响。
因此，在管理和控制项目的目标成本时，需要将此类偶然性因素充分考虑在内，合理分配和调节项目资金。
1.2
水利工程目标成本管理内容
通过有效的手段和合理的计划来控制整个水利
项目建设进程与资金投入，使项目能够获得最大的经济效益，是实施水利工程目标成本管理的主要目的。
在水利工程施工过程中对项目成本进行分析校核、管理核算以及估计预算是实施目标成本管理的核心工作。
2水利工程建设成本管理存在问题2.1水利工程建设成本管理具有盲目性
水利工程的施工过程充满诸多偶然性因素，使得成本管控过程缺乏明确目标，难以有效把握工程的隐性开支。
水利工程的成本和经费支出主要包括现场经费、材料费、机械费以及人工费等，然而也正是由于这些经费的存在，使得开支预算的随意性和盲目性增加。
由于相关人员没有树立正确的成本管理意识，使得工程管理人员难以有效协调项目的经济收益和项目开发，造成资源浪费。
在工程施工过程中，项目各管理部门之间缺乏有效沟通和交流，同时对于施工人员的职责和工作范围划分也十分模糊。
2.2
建设施工单位对成本管理风险评估欠缺当前从事水利工程的开发商良莠不齐，政府和市场对从事这一类型工程企业的准入门槛也有待进一步明确和提升。
在工程招标环节，对于企业成本管控的审核力度仍需加强，诸如此类缺陷的存在使得项目的风险评估工作难以得到有效落实。
一些企业为在施工过程中获得较大的经济收益，盲目加大生产规模，而忽略了科学合理地评估周边环
46
山西水利
2016年11月
境发生自然灾害的可能和河流湖泊的水文环境，扰乱了项目成本控制体系。
2.3
目标成本管理体制及措施落实不到位
建立目标管理的管控体系，在我国水利工程施工
领域尚处于发展阶段，在监管和实施层面，国家尚未制定有效的措施和细则，使得施工过程中出现诸多纠纷，延缓施工进程。
从理论上讲，目标成本的管控工作要求在整个项目施工过程中进行落实和监督，然而在实际操作过程中，有很多方面的成本管理工作得不到有效落实，相关工作计划一般在确立建设目标后方才开始制定，致使成本管理工作相对滞后。
在项目施工、安装设备、管
理建筑材料、
项目竣工验收以及结算等工作中，没有合理、科学的成本核算环节。
3基于目标成本管理提高水利工程建设效益3.1
健全水利工程项目成本管理机制
由于水利工程建设项目目标管理工作的系统性和综合性极强，需要行业内相关经济团体和政府职能部门提出并制定一套有效的管控机制。
从项目难点出发，动态监测和评估制约成本控制的各方面因素，及时找出并解决问题，加强有关各方的沟通协调，确保工作能够高效沟通和衔接。
参与项目管理的各方人员应在其工作范围内积极作为，履行责任义务。
3.2
做好水利工程建设项目施工成本计划
项目成本的大小受施工中诸多偶然性因素的影响，因此为使工程造价能够在控制范围内进行，需要制定科学有效的目标成本规划，合理计划项目成本。
3.3建立规范化的项目成本管理机制
环境修复费、机械费、材料费以及人工费是组成
水利工程项目成本的主要内容，其中材料费在整个项目施工过程中占较大比重，而人工费又在各组成因素中占据主导位置。
施工地区周边的自然环境以及区域气候对水利工程施工项目的成本变动也有明显影响。
因此在管理目标成本的过程中，需从微观角度划分影响因素，以使成本的管控工作获得一个高质量的参考标准。
在成本管控工作中，应确立规范的管控机制，对各项费用的支出是否符合标准要求进行严格审查和定量分析，确保项目规划和管理工作的合理性。
3.4强化施工安全意识，降低风险性成本开支由于项目施工区域及周边环境的危险系数较高，
对施工人员的人身安全有着较大威胁，
因此施工过程中应加强施工人员及管理人员对自身的保护意识和对危险的预知能力，防止出现因施工过程中人员伤亡而引发的成本开支。
4
结语
水利建设工程的工期和施工质量，取决于施工过
程中项目成本的管理水平。
所以在项目经济规划方案的制定过程中，应从整体出发，最大程度地保证方案的系统性和全局性。
为使水利工程施工企业能够长远、健康发展，必须提高目标成本管理力度，对于项目实施过程中的利、权、责三者的管控机制应通过科学有效的目标成本管理模式予以规范强化，以节省企业成本，提升项目施工质量。
［作者简介］姚汝婕（1989-），女，2012年毕业于大连理工大学水利水电工程建筑专业，助理工程师。
［收稿日期］2016-09-14；［修回日期］2016-10-19
查、
巡视。
第二，施工所用电器设备的金属外壳，必须做到接地又接零。
一切电器设备做到安全可靠，严格管理，经常检查、维修，使之处于良好状态，非专职电气人员不操作电气设备。
第三，禁止擅自动用、安装电气设备。
电动机械使用的电缆，禁止用铅丝缠绕。
电动机运行时注意电压波动，严禁三相电机只有二相运行。
第四，高处作业使用的工具、材料等做好防护防止掉落，所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷，使用的材料应随用随吊，用后及时清理，在物架上临时堆放物品，严禁超过允许载荷。
第五，所有机械设备在使用前均进行常规检查和
试运转，应特别注意制动系统是否完好，详细检查各部机件和仪表读数是否正常，周围有无干扰，确认无问题时方可正式运转。
第六，机械设备应定机定人操作，持证上岗。
不熟
悉机械性能和操作方法的人员不得单独操作。
非专业人员禁止开动机械设备。
机械操作手应随时注意机械运转情况，不得擅离职守。
第七，交接班作业严格交接手续，当班人员把本班情况和发现的问题向接班人员交待清楚，并做详细记录。
［作者简介］杨鲲鹏（1983-），男，2010年毕业于河海大学水利水电工程专业，工程师。
［收稿日期］2016-09-17；［修回日期］2016-10-24
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技术与应用·2016年第11期
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