目标成本管理办法

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工程项目目标成本管理办法三篇

工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。

第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。

第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。

第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。

国外工程项目由局成立项目部直接管理。

多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。

各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。

第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。

局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。

各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。

第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。

第三章目标成本的编制第七条目标成本构成目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施工所发生的全部支出工程成本直接成本人工费材料费机械使用费其他直接费间接费用调遣费临时设施费分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。

工程项目目标成本管理办法

工程项目目标成本管理办法一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步，工程项目的规模和复杂性不断增加，项目成本管理变得尤其重要。

目标成本管理是一种有效的管理方法，旨在确保工程项目在预算范围内按时完成，并达到预期的质量要求。

本文将介绍工程项目目标成本管理的基本原则、流程和关键要素。

二、目标成本管理的基本原则1. 统一目标：明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的目标有共识。

2. 预算制定：根据项目的目标和范围，制定合理的预算，包括直接成本和间接成本。

3. 成本控制：通过有效的成本控制措施，确保项目的实际成本不超过预算，并及时采取纠正措施。

4. 资源优化：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对成本的影响。

6. 管理审计：定期进行成本管理审计，评估项目的成本控制效果，并提出改进建议。

三、目标成本管理的流程1. 目标设定阶段在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，与相关方达成共识，并制定项目的成本目标。

2. 预算制定阶段根据项目的目标和范围，制定项目的预算，包括人力资源、物资采购、设备投资等各项成本。

3. 成本控制阶段监控项目的成本执行情况，及时发现偏差，并采取相应的纠正措施，确保项目的实际成本不超过预算。

4. 资源优化阶段对项目的资源进行合理配置和优化，提高资源利用效率，降低成本。

5. 风险管理阶段识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对成本的影响。

6. 管理审计阶段定期进行成本管理审计，评估项目的成本控制效果，并提出改进建议。

四、目标成本管理的关键要素1. 目标管理：明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的目标有共识。

2. 预算管理：根据项目的目标和范围，制定合理的预算，包括直接成本和间接成本。

3. 成本控制：通过有效的成本控制措施，及时发现偏差，并采取纠正措施，确保项目的实际成本不超过预算。

4. 资源管理：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。

目标成本管理

目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。

目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。

它具有全面、综合、超前的特征。

目标成本的制定作为一项综合性的工作，其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制，目标成本标准定得过高，就无法实现成本控制的真正价值，而目标成本定得过低，又不利于工程项目的顺利开展。

通过科学合理地制定目标成本，并在项目建设过程中严格把控，可以促进建设项目自身经济效益的提高，并且减少不必要的投资。

要实现准确的目标成本控制，应充分熟悉建设项目各个环节的特征。

一、目标成本制定阶段（一）拿地阶段的目标成本近年来，随着市场经济的不断发展，房地产行业的发展也更加迅猛。

拿地成本的日渐增高，要求房企在拿地前就能测算出相对精准的目标成本，这样才能从拿地的初始阶段即开始控制建设项目的成本，在保证项目成本控制工作顺利进行的前提下，减少成本投入，使企业获取最大的经济效益。

在拿地阶段，合理地选取周围住宅及社区商业标杆企业成本控制的相关信息，通过对其竞争市场环境产品价格资料的分析，计算出该项目的拿地成本，合理地预估该地块的目标利润率，是房企的首要任务。

此阶段的拿地成本，作为该项目的投资估算，是该工程造价的最高限额，是此项目的指导价格，此价格合理与否，是本次工程投资决策成败的关键。

（二）定位阶段的目标成本定位版目标成本也称方案版目标成本。

设计定位在整个成本领域中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。

因此，房产公司在拿地后尽快完成定位版目标成本，完成经济上合理、销售业态上完善的限定设计，不仅可以降低工程造价，同时也保证了开发产品的价格及速度。

大型的房企所开发的项目大多为多项目、多业态、跨地区的形式。

因此，公司应结合本地区的实际情况，制定企业内部各业态的标准化做法，建立最新的标准化指标，并设立标杆产品。

这一版的目标成本，需要准备几项优选方案，通过对各种方案的经济分析和对比，使方案之间的计算费用和盈利测算的口径一致，以提高项目的可比性。

目标成本管理办法

xx公司目标成本管理办法第一条目的提高公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理体系，监控和管理项目开发各阶段成本，确保实现项目投资收益。

第二条适用范围本办法适用于公司各地产类开发项目的成本管理.第三条术语及定义1目标成本：目标成本是公司基于市场状况,结合项目定位和经营计划，以确保目标利润为核心进行预先确定的，必须要实现的成本控制指标上限。

动态成本：在目标成本基础上,每月根据项目成本发生的实际情况,对各项成本变动进行全面、及时、准确的动态调整及反馈，以实施过程控制的成本管理文件。

第四条目标成本的确定目标成本按项目实施顺序划分为：可研版目标成本、方案版目标成本、执行版目标成本.目标成本控制原则:下阶段的目标成本，必须低于上一阶段的目标成本。

目标成本编制的工具和载体是《目标成本测算表》，适用于各阶段目标成本编制.《目标成本测算表》反应项目的总目标成本和分项目标成本，项目总目标成本是项目成本的总控制线，由各分项目标成本组成,各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标.《目标成本测算表》详附件一第五条目标成本的编制目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，做到事先控制为主，2事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

目标成本测算是互动的决策过程,设计、工程、营销、成本必须充分讨论，反复沟通，标准是“满足品质要求的性价比最大化”。

目标成本的编制应采用公司统一的测算表格进行测算，做到量价分离.（一）可研版目标成本编制在项目投资决策前，根据规划方案、可研报告对目标成本进行编制.成本估算主要依据类似项目的成本数据或者已结算项目的数据，可研阶段应了解项目所在区域的同档次或者相似建筑的成本构成情况及价格水平，为经济测算提供参考.(二)方案版目标成本编制项目方案设计阶段，根据设计备选方案分别编制目标成本.工程量根据设计方案中确定的基本指标(如建筑面积、基底面积、户数、单元等) ，结合公司已竣工的相似工程的工程量结算数据进行估算;单价应根据项目设计方案阶段产品定位、交楼标准、图纸要求、市场行情等结合已结算工程综合得出。

项目部目标成本管理制度

项目部目标成本管理制度一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。

二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。

三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。

四、目标成本管理的材料控制制度。

1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。

2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。

3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。

进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。

4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。

5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。

6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查。

7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。

谁值班，谁负责。

上下转班必须交割清楚。

五、目标成本管理的质量控制制度。

1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。

2、合理安排进度计划，按图施工。

严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。

3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

企业目标成本管理实施方案

企业目标成本管理实施方案一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着日益增长的成本压力。

在这种情况下，企业需要制定有效的目标成本管理实施方案，以确保企业在提高产品质量和降低成本之间取得平衡，从而保持竞争优势。

二、目标成本管理的概念和意义。

目标成本管理是指在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并在生产过程中通过不断的成本控制和优化，确保产品的最终成本不超过目标成本的管理方法。

目标成本管理的意义在于可以帮助企业合理制定产品价格、提高产品附加值、降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。

三、目标成本管理实施方案。

1. 确定目标成本。

首先，企业需要根据市场需求和产品定位确定产品的目标成本。

这一步需要综合考虑市场定价、产品质量、生产工艺等因素，确保目标成本的合理性和可行性。

2. 进行成本分析。

在确定目标成本的基础上，企业需要对产品的各项成本进行详细的分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用等。

通过成本分析，找出影响产品成本的关键因素，为成本控制和优化提供依据。

3. 实施成本控制。

针对成本分析中发现的关键成本因素，企业需要采取相应的控制措施，包括优化生产工艺、降低材料损耗、提高生产效率等，以确保产品的实际成本不超过目标成本。

4. 完善成本管理体系。

在实施目标成本管理的过程中，企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等环节，以确保目标成本管理的有效实施和持续改进。

四、目标成本管理的效果评估。

企业实施目标成本管理后，需要对其效果进行评估。

评估的指标包括产品实际成本与目标成本的差异、产品质量的提升情况、生产效率的改善程度等。

通过评估，企业可以及时发现问题并采取相应的改进措施，不断提高目标成本管理的效果。

五、结语。

目标成本管理是企业在面对激烈市场竞争和成本压力时的重要管理手段。

通过制定科学合理的目标成本管理实施方案，并不断优化和改进，企业可以在提高产品质量的同时降低生产成本，实现可持续发展和竞争优势的保持。

目标成本考核管理办法

目标成本考核管理办法为定量的反映有关部门和目标成本的执行情况，使责任成本管理落到实处，特制定本管理办法。

一、目标成本的考核范围：1、季度/年度考核范围为目标成本除土地和税金以外的全部成本。

2、项目最终目标成本考核范围为本项目所有成本。

二、目标成本考核指标1、过程中目标成本变动率指标季度/年度动态目标成本变动率(A)：A=（每个季度/年度已完成招标的项目合同金额+已发生的变更+预计发生的变更+预计发生的索赔费用或结算金额汇总-对应合同项目的目标成本（含目标成本允许的变更费用））/对应合同项目的目标成本（含目标成本允许的变更费用）汇总最终目标成本变动率（A）：A=（项目所有成本项目结算金额汇总-项目总目标成本）/项目的总目标成本说明：计算季度/年度变动率时，不包含土地成本。

三、考核目标的确定1、按照已经批准的责任成本总金额，上(下)浮动百分比作为项目的考核目标。

2、考核指标按照责任管理办法，按部门分别制定责任范围和责任主体。

四、目标成本的考核1、考核小组：（1）组长：集团总裁（2）副组长：成本部总（副）经理（3）参与部门：运营部、成本控制部、财务部。

2、考核程序：目标成本考核按季度、年度、最终结算后的成本三个阶段进行考核。

2.1 项目公司每个季度、年度结束前20日内主动上报考核申请。

最终结算后的成本在结算完成后的10个工作日内上报考核申请，由集团运营部牵头，召集考核小组成员进行考核。

2.2 考核小组在收到项目公司上报的考核申请后于5个工作日内完成考核，考核结果由集团运营管理部统一发布。

2.3 如果项目公司不主动提交考核申请，本季度/年度目标成本考核分数为0，并于考核节点后最晚10日内上报集团运营管理部审核，超过10日的本季度/年度绩效全部扣除。

五、项目公司目标成本考核办法1、目标成本考核分数满分为10分，具体考核评分办法见下表：目标成本变动率（A）（不含不可预见费）（季度、年度、最终结算成本）评估标准：一发布。

目标成本管理制度

目标成本管理制度简介目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现高品质、低成本为目标的产品开发和生产管理方法。

目标成本管理从设计阶段就将目标成本纳入考虑范畴，并通过不断地控制和优化产品的各个环节，确保产品的成本能够在市场竞争中取得优势。

目标成本管理要求企业在生产过程中将成本控制作为一项核心任务来执行，以确保企业的盈利能力。

目标成本管理的主要内容1.目标成本制定目标成本制定是目标成本管理的第一步。

企业需要通过市场调查、竞争对手分析等方式来确定产品的目标成本。

通过对市场需求和竞争对手的了解，企业可以更准确地制定目标成本。

2.设计阶段的目标成本控制在产品设计阶段，需要将目标成本纳入产品设计考虑范围之内，通过不断的创新与优化，提高生产效率，降低生产成本，以达到控制目标成本的目的。

同时，还可以通过加强供应链管理、推进模块化设计等方式进一步降低生产成本。

3.生产阶段的目标成本控制生产阶段是目标成本管理的重点阶段。

生产过程中需要对各环节的成本进行严格把控，确保产品的成品率和良品率，并通过不断的工艺改进和成本压缩来不断降低产品的成本。

4.成本分析和控制企业需要对每个生产环节的成本进行详细的分析和控制，找出成本高的环节，针对性地优化改进，降低成本。

5.目标成本考核企业需要通过对目标成本的达成情况进行考核，确保目标成本能够在有效时间内实现，不断优化控制手段，提高成本控制的效率。

目标成本管理的优势1.降低生产成本目标成本管理的核心是控制成本，通过优化生产环节，降低生产成本，以达到提高企业盈利能力的目的。

2.提高竞争力目标成本管理可以帮助企业提高产品的质量和性价比，满足客户需求，并且在同行业中拥有更大的竞争优势。

3.促进企业转型升级目标成本管理需要企业加强对生产和管理的整体规划和控制，从而推动企业转型升级，提高企业在市场竞争中的地位和竞争力。

结语目标成本管理是一种有效的成本控制管理方法，能够提高企业的盈利能力和竞争力。

而目标成本管理制度的实施也是不断优化生产效率、降低成本的过程。

目标成本管理制度范本

目标成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司目标成本管理，提高成本控制效果，实现公司经济效益的最大化，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称目标成本，是指公司在产品生产或服务提供过程中，根据市场情况和公司战略，预先设定的产品成本或服务成本。

第三条本制度适用于公司各生产部门、销售部门和相关部门。

第二章目标成本的制定第四条目标成本的制定应遵循以下原则：（一）科学合理原则：根据产品特点、生产工艺和市场情况，科学合理地确定目标成本。

（二）挑战性原则：目标成本应具有一定的挑战性，以推动公司不断改进工艺、提高效率。

（三）可实现原则：目标成本应符合公司实际能力，可通过努力实现。

第五条目标成本的制定应按照以下程序进行：（一）市场调研：了解市场需求、竞争对手情况和行业动态，为制定目标成本提供依据。

（二）产品策划：根据市场调研结果，确定产品定位、功能和性能要求。

（三）工艺路线设计：根据产品策划，设计合理的生产工艺和流程。

（四）成本测算：根据工艺路线，测算产品生产成本。

（五）目标成本确定：在成本测算基础上，结合公司战略和市场情况，确定目标成本。

第三章目标成本的控制第六条目标成本控制应遵循以下原则：（一）全过程控制原则：从产品设计、生产、销售到售后服务，全过程实施成本控制。

（二）动态调整原则：根据市场变化和公司实际情况，适时调整目标成本。

（三）责任制原则：明确各部门和员工的成本控制责任，实施责任制。

第七条目标成本控制应采取以下措施：（一）成本核算：建立健全成本核算体系，确保成本数据准确可靠。

（二）成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施改进。

（三）成本考核：设立成本考核指标，对各部门和员工的成本控制绩效进行考核。

（四）激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。

第四章目标成本的监督与检查第八条设立目标成本管理委员会，负责对公司目标成本管理的监督与检查。

第九条目标成本管理委员会应定期对公司目标成本管理情况进行检查，对发现的问题提出整改要求。

目标成本管理办法

目标成本管理办法目标成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业提高产品和服务的效益，同时降低制造成本，使产品更符合消费者需求和预期。

目标成本管理办法是基于自下而上的成本设计的一种方法，其目标是在保证产品质量和满足顾客需求的同时，使产品成本达到预设的目标成本。

一、目标成本管理的基本原则目标成本管理有以下基本原则：1. 立足顾客需求。

在制定目标成本时，必须充分考虑顾客需要，让产品具有更高的性价比。

2. 连续不断降低成本。

在产品制造中，需要不断寻找新的技术或者合适的材料降低制造成本，逐步实现目标成本。

3. 多角度的成本考量，而非单纯地直接降低成本。

这个原则是考虑到成本只是供应链各个环节中的一个因素，在满足顾客需求的情况下，制造成本应该考虑到整体的利益。

4. 针对市场需求进行聚焦性投资，以保持所处市场地位的同时，逐步实现目标成本。

5. 实施目标成本管理需要涉及整体工程设计和管理视角，而非单一个人或一个团队。

以上原则可以作为制定目标成本管理的指导。

二、目标成本管理的优点与传统成本管理方法不同，目标成本管理方法在设计阶段就把成本控制的思想融入进来，使企业在整个制造阶段都注重成本的控制。

它的优点包括但不限于：1. 降低成本：目标成本管理是为了将成本降至一个预设的数值，从而使产品价格具有竞争力。

2. 满足顾客需求：通过实施目标成本管理，企业可以降低制造成本，同时保证产品品质，更好地满足顾客需求、获取更好的评价。

3. 增强市场竞争力：通过以客户为中心，实施目标成本管理可以把握受通胀影响不断滑坡现有市场的竞争优势，使得企业具备更高的市场竞争力。

4. 优化企业成本组合：通过目标成本管理，企业可以找到优化成本以获得更好市场定位的途径。

三、目标成本管理的实施步骤目标成本管理的实施步骤可分为三个基本步骤：1. 预设目标成本。

对整个制造过程进行分析，制定每个环节对应的标准成本，确定产品生产的目标成本。

2. 识别成本异常情况。

在实施目标成本管理的过程中，需要识别每个阶段的成本差异和异常情况，并采取相应措施进行分析和改进。

目标成本管理方法

目标成本管理方法目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向、以利润为导向的成本管理方法。

目标成本管理在新产品开发阶段确定目标成本，以此为基础制定产品设计、开发、采购、生产等决策，以达到降低成本、提高产品价值、增加市场份额和利润的目的。

目标成本的计算公式为：目标成本=市场价值-所需利润。

其中，市场价值指的是顾客希望支付的价格，所需利润指的是企业达成利润目标所需要的最低利润水平。

在制定目标成本之前，企业需要进行市场调查和竞争对手分析，以确定产品的市场定位和竞争策略。

目标成本管理与传统成本管理的区别在于其强调以市场需求为导向，以达成利润目标为核心，整合营销、设计、采购、生产、供应商等各项活动，通过不断降低产品设计和生产成本，提高产品质量和附加值，从而增加产品的市场占有率和利润水平。

目标成本管理包括以下步骤：1. 确定市场需求和定位：企业需要对市场需求和竞争情况进行全面分析，确定产品的市场定位和竞争策略。

2. 确定目标成本：企业根据市场需求和定位，以及自身的利润目标，计算出产品的目标成本。

3. 设计阶段的目标成本管理：在产品设计阶段，企业需要以目标成本为基础，确定产品的设计方案和材料选型。

4. 采购阶段的目标成本管理：企业需要通过合理采购和供应商管理，降低采购成本。

5. 生产阶段的目标成本管理：通过提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。

6. 销售阶段的目标成本管理：企业需要根据市场需求和定位，在销售和宣传中卖点突出，从而增加产品的附加值和利润水平。

7. 目标成本的监控和调整：企业需要对目标成本进行监控和调整，必要时对设计、采购、生产等方面进行调整，以保证产品的核心价值和利润水平不受影响。

目标成本管理方法的优点包括：强调以市场需求为导向，突出核心竞争力；可以依据市场需求、利润目标等要素进行灵活调整；通过整合营销、设计、采购、生产等多个活动，实现产品的全生命周期成本控制；可以提高企业的竞争力和盈利能力。

目标成本管理办法

目标成本管理办法一、目的为集团本部及所属各项目公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范，提高全集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系；规范目标成本的管理流程，明确相应的责任，特制定本办法。

通过制定合理的目标成本，形成项目开发全过程的成本管控，从成本角度有效的保证项目投资回报的实现，是实现全员、全过程成本管理的保证。

二、适用范围本管理办法适用于总部、旅游事业部、地产项目公司、包括不限于土地费用、前期费用、建安费用、基础配套设施费、公共配套设施费、环境景观工程、项目开发间接费、销售费用、管理费用、财务费用、税金、后期运营费用（若有）等。

三、目标成本的释义目标成本：是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，必须实现的成本指标。

四、目标成本管理原则1、动态管理原则：在建项目动态成本需及时与目标成本指标对比并纠偏，确保项目总成本在目标成本控制范围内。

2、可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：项目定位(或策划)报告、前期概念设计、前期规划设计方案、规划设计图、施工图、政府对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营销费用管理费用的计算依据及其他相关文件等，需及时收集、整理、存档。

3、逐级递减原则：不同阶段目标成本应以达到规定的基准利润率为前提，原则上后一阶段的税前成本总额不得突破前一阶段的税前成本总额。

五、职责(一)1、成本控制部1.1 组织制定及修订公司目标成本管理制度，并进行宣贯培训；1.2组织编制目标成本标准模板，指导、审核各项目公司的目标成本实施情况，并进行季度检查，作为季度年度绩效考核依据；1.3 审核项目公司编制的目标成本，并出具预审意见；1.4在土地获得前，根据有关部门提供的相关政策、预期销售价格及方案指标等，对项目可研版目标成本进行测算；1.5每月收集项目成本动态资料，跟踪、分析项目目标成本执行情况，编制公司动态成本报告，做好预警工作。

公司目标成本管理办法

公司目标成本管理办法一、主题内容与适用范围1、制定本办法的目的是：加强成本控制，建立目标成本管理考核体系，实现成本持续降低，保证公司总体经营目标的实现。

2、本办法规定了公司各职能部门、各生产车间目标成本管理的标准；规定了各项成本费用支出的程序和目标成本管理所需要建立的各项制度等内容。

二、目标成本管理原则。

1、目标成本考核以预算为主要依据，兼顾以前会计期间各项费用的发生情况。

对超出指标的项目和金额进行考核。

若确因不可预见因素导致成本、费用支出超标，被考核单位必须作出详细的书面说明，交管理中心成本科审核，由管理中心成本科统一上报总经理，经总经理批准后才可免除考核责任。

2、为调动公司员工节约成本的积极性，考核采用奖、罚相结合的方式。

奖：采取设立成本专项奖的方式；罚：根据评分标准进行考核，与各单位每月的团队绩效考核及奖金挂钩的方式。

（评分标准见附件1）3、成本专项奖奖金总金额不超过各单位成本费用节约部分（与目标成本定额比）的5%-50%，每季度根据各单位在日常工作中的成本节约情况和降低成本的工作改善情况，由管理中心成本科负责评选，给予奖励。

三、目标成本管理办法1、生产车间目标成本管理办法：生产车间考核内容：变动成本（主材、油漆、焊材、气体）、制造费用（机物料、低值易耗品、修理费、办公费、电话费等）、在产品资金占用和废品损失。

其中零部件厂的变动成本考核投入产出率（即生产出的零部件占所领钢材的比率）。

(生产车间标准分见附件2、3)2 、职能部门考核办法：职能部门考核内容：管理费用中的可控项目、生产中心仓库资金占用等（考核内容见附件4），具体指标情况由管理中心每年根据公司实际制定下发。

职能部门每季度进行一次成本费用分析，并使用统一的表格（报表格式见附件5）。

3、销售公司考核办法3.1 销售公司作为订立内部承包责任制的组织，既是利润中心又是成本中心。

3.2 销售公司考核内容：应收帐款、定金没收、合同评审损失、价格损失、产成品占用资金、底盘占用资金、超过一个月仍未入库的车辆占用资金。

建筑企业成本管理的目标成本法

建筑企业成本管理的目标成本法说起建筑企业的成本管理，大家的脑海里可能会浮现出那些工地上的大吊车、满天飞的钢筋水泥，还有满身泥浆的工人们。

但你可别以为这背后只是简单的建造过程。

实际上，建筑企业可没那么轻松，成本管理可比搭积木复杂多了。

今天，我们来聊聊其中的一个关键策略——目标成本法。

听起来很高大上对吧？但其实呢，说白了就是提前定个目标，把钱花在刀刃上，不然到了预算就跟无底洞似的，根本填不满。

咱们先从什么是目标成本法说起。

目标成本法其实就是建筑企业在一开始就确定一个合理的成本目标，然后按照这个目标来精打细算，控制各项费用。

这么说可能有点抽象，简单来说，就像你买房子时，有个预算，不想花太多的钱，想在预算范围内搞定所有的装修和家电。

这个预算就是你的“目标成本”，然后你就得根据这个目标来选择哪些东西买得起，哪些不能买。

说白了，这就是一个钱袋子和消费清单的游戏，看谁能在有限的预算里，做出最合理的选择。

不过，说到这里，有些人可能会觉得，这不就是预算管理嘛，能有什么特别的？嘿，别急，目标成本法可不仅仅是制定预算那么简单。

它还需要一个强大的团队来支持，尤其是设计师、采购员和施工方之间的协调配合。

你要知道，建筑项目不像做个小装修，它涉及的东西多，环节复杂，光是一个小小的钢筋数量，可能就影响到整个成本的走向。

所以，要想用目标成本法成功，那可真得是大家齐心协力，精打细算。

但即便如此，目标成本法也不是一蹴而就的。

你想想，大家都知道建筑成本不断上涨，材料价格飞涨，人工费用也像坐上火箭一样飙升。

再加上有些项目一开始估算时，容易低估实际施工中的复杂程度。

这个时候，如果目标成本定得过低，势必会导致项目延期或者质量缩水，最后不仅达不到目标，反而会得不偿失。

所以，定目标的时候，除了要有实际数据支持，还得有点远见。

就像你买房子，如果预算过于理想化，结果最后房子装修的既丑又贵，还不如一开始就多留点余地。

再说了，目标成本法还要求在施工过程中时刻盯住费用的变化。

目标成本管理四核心管理部分

目标成本管理四核心管理部分嘿，朋友！咱今儿来聊聊目标成本管理的四个核心管理部分，这可重要着呢！先来说说目标成本的规划。

这就好比你要盖一座房子，得先有个设计图吧？目标成本规划就是那个设计图。

你得清楚自己想要啥样的房子，是小而温馨的，还是大而豪华的。

比如说，你开一家小餐馆，得规划好每个月的成本，房租多少、食材采购多少、员工工资多少。

要是规划不好，就像盖房子没设计图，那不就乱套啦？接着讲讲目标成本的分解。

这就像把一个大蛋糕切成小块，每个人都能分得清清楚楚。

把总的目标成本，按照不同的部门、不同的环节分解开。

比如说一个工厂，生产部门负责原材料和加工成本，销售部门负责营销成本。

如果不分解，大家都稀里糊涂的，能做好成本管理吗？那不是瞎搞嘛！再来说说目标成本的控制。

这可像是给汽车踩刹车，速度快了就得刹一刹。

比如说一家电商公司，发现物流成本超支了，就得赶紧想办法控制，是换一家物流合作伙伴，还是优化包装减少重量。

控制不好，成本就像脱缰的野马，拉都拉不住！最后谈谈目标成本的考核。

这就好比考试打分，做得好给高分，做得不好就低分。

对各个部门、各个环节的成本管理情况进行考核，有奖有罚。

要是没有考核，大家能有积极性去认真管理成本吗？那肯定不能啊！你想想，要是一个企业不重视这四个核心管理部分，能在激烈的市场竞争中站稳脚跟吗？肯定不行啊！目标成本管理就像是企业的导航仪，引导着企业在节约成本、提高效益的道路上稳稳前行。

只有把这四个部分都抓好了，企业才能精打细算，赚得盆满钵满，你说是不是这个理儿？所以啊，不管是大企业还是小企业，都得把目标成本管理的这四个核心部分放在心上，认认真真去做，这样才能让企业发展得越来越好！。

目标成本管理办法

工程目标成本管理办法（讨论稿)第一节总则第一条为加强集团各项目成本控制管理，促进贯彻和落实，特制定本办法。

第二条目标成本是企业根据生产与经营的情况预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，包含已发生或预计要发生的成本,是董事会对项目成本的整体授权；也是项目成本的控制线.第三条目标成本以下发的期区指标为考核对象，一经下发即作为本项目期区成本控制上限,除几种特定情况的成本超标和补充立项经集团风控委员会审批后可调整目标成本外,在整个建设期其他形式不可预见的成本增加均不能改变工程目标成本。

此各种形式不可预见的成本增加应控制在目标成本及修正目标成本总和(不含土地成本)的3％范围内.第四条本办法作为集团内部工程成本管理制度的重要组成部分，集团、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。

第二节工程目标成本的确定第五条工程目标成本由四部分组成,分为：(1)项目初始目标成本、（2）修正目标成本、(3）董事局授权经营班子对目标成本的3％调整额度、（4)目标成本3％控制额度的不可预见费用。

初始目标成本即项目最初编制的目标成本；修正目标成本是指项目建设过程中,通过超标审批、补充立项等方式，经集团风控委员会确认在初始目标成本上增加的成本；董事局授权经营班子对目标成本的调整额度是地区经营班子为完成项目经营计划书、运营实施责任书，可采用提高建筑装修、园建绿化标准、增加工程赶工费用措施、建设优质工程等,可最高调整目标成本3%额度。

目标成本3％控制额度的不可预见费用为以上(1）～(3）范畴之外的成本增加费用,应将此类成本增加控制在3％额度范围内.第六条项目初始目标成本的编制原则：1．项目初始目标成本编制应遵循“适度从紧”的原则，新开项目工程目标成本应在总规批复后3个工作日内，并明确产品定位标准后开始着手编制。

应根据规划的面积、标准严格按照基准价、历史价，部分参考市场价格情况，结合同类型、相似规模及特征的项目成本数据制定。

煤矿目标成本管理办法

煤矿目标成本管理办法煤矿目标成本管理办法一、总则第一条为提升企业管理水平加强成本管理提高经济效益根据《集团公司目标成本管理办法》结合我矿实际制定本办法。

第二条目标成本管理应遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则。

第三条我矿成本管理实行分级归口管理和预算控制建立“人人肩上有指标项项指标有考核考核结果必兑现”的目标成本分解包保体系。

各职能部门和相关单位要切实加强管理按照管理创新的要求实行精细化管理充分发挥全员主观能动性挖掘潜力降低支出确保各项目标成本指标的完成。

第四条我矿成本管理实行定期分析制度。

二、成本预控管理原则第五条我矿成本管理实行预算管理财务科为成本管理和执行单位。

第六条财务科、企管科应根据年度生产经营计划结合我矿管理需要和历史先进水平科学合理地做好年度成本费用预算测算下达成本费用计划建立目标成本包保体系。

1、矿属各单位根据年初下达的费用计划编制本部门年度详细预算包括发生的材料、工资、电费、修理费等各项费用各单位必须每月25日前将编制下月费用的预算报财务科编制原则全年费用总额不变。

2、矿属各单位外出办事包括公差、学习、开会、参观等必须事先费用预算包括住宿费、乘车费等费用。

3、工作人员因公出差时必须填写《因公出差派遣单》并预算所需出差费用、注明出差事由、出差地点、出差人数、预计出差时间以及乘坐交通工具单位领导和分管矿长安排矿长批准后方可出差财务科可安排借款资金。

如因特殊情况或不可抗力因素实际出差天数超过原定计划天数的须经矿长批准。

否则对其超过天数的费用财务部门不予报销。

第七条为加强目标成本管理矿自上而下分层次建立目标成本包保责任制对各项指标进行分级归口管理实行矿、职能科室区队、班组三级包保管理体制具体包保明细及数额在执行时随月度生产计划下达。

1、矿成立目标成本管理领导小组: 2、领导小组的职责是1负责目标成本的分解、控制、监督、考核等工作确保目标成本层层分解、包保、责任落实到科室、区队及相关人员2定期对目标成本分解管理及考核情况进行分析3定期对目标成本指标进行修改。