集团公司目标成本制定流程

1.目标

规范项目公司建安目标成本的制定过程，在保证品质的前提下，控制项目开发成本。

2.适用范围

本流程适用于项目公司建安目标成本的制定。

3.各部门和岗位职责

3.1工程部：

●组织进行各阶段设计工作；

●参与成本目标的制定以及施工图设计限额指标的设定；

●组织总包单位的招标工作。

3.2营销部：组织进行项目策划工作。

3.3合同预算部：

●项目前期产品策划阶段，对各产品方案进行估算；

●方案设计完成后进行建安成本估算；

●扩出设计完成后进行建安成本概算；

●成本概算确定后编制施工图设计限额指标；

●总包合同签订后编制建安成本正式目标。

3.4总经理：审核各阶段建安成本测算成果。

3.5董事会：审批各阶段建安成本测算结果、施工图设计限额指标和建安目标成本。

4.工作程序

5.主要涉及文档：

可编辑修改

可编辑修改

可编辑修改

精品资料

建安目标成本制定审批表

本表附着于建安成本分析表一并使用；

原则上，建安目标成本的估算和正式目标成本由董事会最终审批，概算由项目公司总经理最终审批。

精品资料

项目施工图设计限额指标表

可编辑修改

精品资料

编制人：编制日期：

注：不要求所有的成本科目都下限额要求,可根据实际需要对部分科目下达限额要求,也可在其他指标限额要求中加入钢筋含量、混凝土厚度等指标要求。

可编辑修改

精品资料可编辑修改