施工生产计划和统计报表管理

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计划统计调度管理办法

第一章总则第一条为确保本项目路建设建设全面、有序、均衡进行，及时动态掌握施工生产进展情况，根据国家有关政策、法律、法规，特制订本办法。

第二条公司工程管理部是本项目计划统计调度（以下简称“计统调”）工作的主管部门，负责本项目总体实施计划、年度实施计划、重要节点实施计划和调整计划的编制、下达、调度及各种施工信息的收集、整理与发布、统计咨询、监督检查和指导监理处、项目经理部相关业务工作，定期向公司汇报工程进度、投资落实情况。

第三条计统调工作要切实反映本项目的实际情况，各项指标要具有及时性、准确性、合理性、先进性、科学性和预见性。

第四条严肃计统调纪律，严格计统调程序。

加强投资计划和资金管理，加强施工进度总体控制，对计划和统计实行全过程控制和动态跟踪，定期或不定期检查计划执行情况，并对其进行分析、考核和评比。

第五条加强领导。

督促各项目经理部重视计统调工作，配齐专职人员，明确职责。

第二章计划管理第六条计划管理原则1、各项目经理部应根据承包合同和总承包部编制的指导性施工组织设计，经总监办审定的本标段工程的实施性施工组织设计，标段工程施工进展情况，作为编制各种施工计划的依据。

2、各项目经理部必须认真贯彻执行党和国家的方针、政策及当地有关部门、监理处制定的一系列制度，坚持“三性”（准确性、及时性、完整性）、“三化”（制度化、规范化、标准化），提高计划的科学性，切实维护计划的严肃性和权威性。

3、各项目经理部计划管理部门要随时掌握施工进度情况，并及时提出可行的调整措施和建议，保证施工计划的顺利实施。

对控制工程和重点工程实行动态控制，保证工程进度。

第七条计划范围：各项目经理部的合同工程施工范围。

第八条计划内容：编报施工计划应有文字说明和表格两部分组成。

文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物质设备、施工图纸、施工力量等建设条件的平衡落实情况，存在的主要问题及拟解决的措施，需要管理处帮助协调解决哪些重大问题。

做好施工单位计划管理

做好施工单位计划管理
施工计划管理是施工单位每日工作的重要组成部分。

只有做好计划管理,才能保证项目按时按质按量地顺利完成。

一、制定可操作的计划。

计划必须细化到每个工程项目和每个工人,并考虑到各种可能出现的情况。

计划的完成期限要把握实际,不能过于悲观或过于乐觞。

二、及时更新计划。

随着施工作业的进行,可能会出现问题和变化,需要及时调整计划安排。

重大问题出现后,需要重新规划相应工期。

三、日常监控执行。

制定日报和周报等形式,跟踪每个任务和项目的进度,及时解决中出现的问题。

找出进度滞后的原因,采取补救措施。

四、重视人员安排。

合理安排人员,避免出现人力资源薄弱的断面。

做好人员培训和轮换,确保每个项目有足够熟练的操作人员。

五、与上下游单位协调。

与供应商交流物资供应情况,与下一级单位交流接口问题,保持项目计划与实际执行的高度统一。

六、及时报告和反馈。

定期向上一级报告项目进度和存在的问题难点,听取反馈意见,及时完善工作计划。

只有真正重视和把握好施工计划管理,才能保障项目的顺利进度。

对施工单位来说,计划管理功夫的学会和运用也将成为企业的重要能力。

国家建筑业统计报表制度

○C建筑业统计报表制度（简明版本）（2017年统计年报和2018年定期报表）中华人民共和国国家统计局制定2017年10月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。

《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。

本制度由国家统计局负责解释。

目录一、总说明....................................................................... - 2 -二、报表目录.................................................................... - 3 -三、调查表式.................................................................... - 4 -建筑业企业生产情况............................................................. - 4 - 建筑业企业财务状况............................................................. - 5 - 建筑业企业房屋竣工面积及价值................................................... - 6 -四、指标解释及填报说明............................................................. - 7 -1.生产活动情况................................................................. - 7 -2.财务状况.................................................................... - 13 -一、总说明（一）为了解全国建筑业企业生产经营的基本情况，为各级政府制定政策和计划、进行经济管理与调控提供依据，依照《中华人民共和国统计法》，制定本制度。

工程施工项目计划统计与信息管理

工程施工项目计划统计与信息管理工程施工项目计划统计与信息管理建筑管理工程施工项目计划统计与信息管理提要：本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。

为了提高建设过程工程技术资料的管理水平工程施工项目计划统计与信息管理建筑施工是建筑业计算机技术应用的一个非常重要的领域，建筑施工是一项复杂的系统工程，利用计算机技术，可以统筹协调解决施工中各种问题。

在本工程施工中,拟在项目经理部内建立小型局域，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。

项目经理部的局域通过互联与企业建立的企业连，实现在较大范围内的络互联和集成化的施工信息综合处理系统.同时在信息络遍布全国的条件下，与工程项目相关的协作单位实现项目信息共享。

本工程施工项目管理软件拟采用国际流行的P3项目管理软件,对施工进度、资源、成本进行控制。

信息络组成示意图建立项目经理部局域后，对施工过程中大量的数据信息，进行有效组织,保证信息及时、准确、可靠，并保持流动性.1、外部信息引入:通过每日采集的数据，全面引入来自外部络的建筑和公共信息;2、内部信息组织:通过各部门、各系统自引组织信息，并在络上制作发布信息；3、电子邮件:及时处理定向信息。

通过计算机技术管理可以快速、有效对本工程进行管理，提高施工管理水平，优质、高效完成施工任务。

4、普通传递:实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页来发布.、内部管理信息的查询。

主要通过络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作，原则上用户只能游览本部门或络共享信息，并授与信息制作者信息维护权力.6、实现E—ail的传递。

为经理部各部建立部门或个人电子信箱。

加强各部门管理人员与外界沟通。

7、提供统一的Interner的接入,并对访问的站点加以控制。

8、实现经理部内的远程办公服务，经理部各部门及出差在外人员通过计算机，与企业相连,及时获取本工程项目的有关信息，收发电子邮件。

工程项目统计报表制度

工程项目统计报表制度一、前言工程项目统计报表制度是为了规范工程项目统计报表的编制和使用，提高工程项目统计工作的效率和准确性，保证工程项目统计数据的及时性和真实性。

本制度适用于公司所有工程项目统计工作。

二、报表的编制1. 项目基本信息表（1）包括项目名称、项目编号、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、预算金额、实际金额等基本信息。

（2）由项目经理负责填写和更新，并定期向管理部门汇报。

2. 项目进度表（1）包括项目实际进度、计划进度、延期原因、延期天数等信息。

（2）由项目经理负责填写和更新，每周向管理部门汇报。

3. 项目质量表（1）包括项目质量情况、工程事故、质量检查结果等信息。

（2）由质量工程师负责填写和更新，每月向管理部门汇报。

4. 项目预算表（1）包括项目预算情况、实际支出、费用核销、超支等信息。

（2）由财务部门负责填写和更新，每月向管理部门汇报。

5. 项目人力资源表（1）包括项目人员数量、人员结构、人员离职情况等信息。

（2）由人力资源部门负责填写和更新，每月向管理部门汇报。

三、报表的使用1. 报表的及时性要求（1）所有报表均按照规定的时间节点填写和更新，确保数据的及时性。

（2）如有特殊情况导致无法按时填写，需提前向管理部门说明原因，并尽快补充完整。

2. 报表的真实性要求（1）所有报表内容必须真实准确反映实际情况，不得虚报、少报、漏报。

（2）如有发现数据有误，应及时更正，并向管理部门说明原因。

3. 报表的分析和应用（1）管理部门在收到报表后，应及时进行分析和应用，发现问题及时解决。

（2）报表可作为决策依据，帮助公司顺利完成各项工程项目的统计工作。

四、报表的保密性1. 报表内容属于公司内部资料，不得外传。

2. 项目人员需妥善保管相关报表，离职时应将相关报表交由上级领导或管理部门。

3. 如有发现泄密情况，应及时汇报给管理部门。

五、报表的监督和评估1. 管理部门对各项目报表进行监督和评估，发现问题及时纠正。

项目计划、统计与进度管理制度

项目计划、统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。

一、计划是工作的先导。

因此，必须重视计划管理工作。

做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。

二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。

项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。

工程进度计划管理三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。

四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。

五、年度项目施工总体计划每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。

年度项目工程施工计划应包括：1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概况(包括计划投资额及资金筹措计划)；2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间)；3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。

分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。

年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。

六、季度计划季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。

属于二级计划。

季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30日前上报到分公司。

季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参加。

七、月度进度计划(三级计划)月度进度计划是对季度计划的细分。

月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。

月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。

工程施工进度月报表

工程施工进度月报表尊敬的各位领导：根据工程项目的进度要求，我们对本月的施工进展进行了详细的统计和分析，现将工程施工进度月报表如下：一、项目概况本项目位于XX市XX区XX路，总建筑面积为XXX平方米，共分为A区、B区、C区三个施工区域，分别包括办公楼、生产车间、仓库等建筑物。

项目总工期为12个月，目前已经进入第五个月的施工阶段。

二、本月工作总结1. 安全管理：本月我们高度重视安全管理工作，加强了施工现场的安全巡查和整治工作，严格执行安全操作规程，做好了各项安全防护措施，并定期组织安全培训，确保施工现场的安全生产。

2. 质量管理：本月我们继续加强了质量管理工作，严格按照设计规范和施工图纸进行施工，加强了工艺检查和质量验收工作，确保施工质量达标。

3. 进度管理：本月我们按照施工计划制定了详细的月度工作计划，合理安排施工人员和设备，加强了施工进度的跟踪和管理，及时发现并解决了施工中的问题，确保了施工进度的顺利推进。

4. 成本管理：本月我们严格控制了施工成本，合理使用材料和设备，做好了材料的采购管理和库存管理，提高了施工效率，降低了施工成本，确保了项目的经济效益。

三、本月工作亮点及问题1. 亮点：本月我们积极开展了项目部与施工队伍的协作，加强了施工管理和沟通，提高了团队的凝聚力，进一步提升了施工效率和质量。

2. 问题：本月我们发现了部分施工人员工作态度不端正、作业中存在安全隐患等问题，我们已经立即对相关人员进行了整改和督促，确保施工质量和安全。

四、下月工作计划1. 安全管理：下月我们将继续加强安全管理工作，做好施工现场的安全防护和监督工作，确保施工现场的安全生产。

2. 质量管理：下月我们将继续加强质量管理工作，保证施工质量达标，提高施工效率，确保项目的质量和进度。

3. 进度管理：下月我们将继续严格按照施工计划进行施工，加强施工进度的跟踪和管理，及时解决施工中的问题，确保项目的进度顺利推进。

4. 成本管理：下月我们将继续严格控制施工成本，提高施工效率，降低施工成本，确保项目的经济效益。

施工单位工程计划统计管理办法制度

工程统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司和各项目经理部工程统计工作，全面掌握公司生产经营情况，为公司制定计划、组织生产管理和领导决策提供数据支持。

第二条本办法适用于公司总部及项目经理部工程统计工作。

第二章职责第三条工作职责一、公司生产副总经理负责公司生产计划的组织、落实；负责公司工程统计报表（统计、计划）的审核，负责组织对公司生产形势的分析及生产完成情况的预测工作；负责持续改进。

二、公司总工程师负责公司质量管理工作的组织、落实；负责公司工程统计报表（质量）的审核；负责持续改进。

三、公司生产管理部负责监控公司生产情况，对生产情况进行全面分析、定期向公司领导提供统计信息和相关报告；负责编制公司工程统计报表，负责对项目工程统计工作进行考核。

四、公司财务会计部负责定期和公司生产管理部核对项目上报数据的一致性、准确性。

五、公司统计人员贯彻实施上级和有关部门制定的各类统计工作任务，负责调查、搜集、整理、审核、汇总和编制上报各类统计调查报表，保证报表数据要统一、准确；负责管理和制定本单位内部统计报表制度，编制统计用各类表格、建立统计台帐、对统计资料实行档案化管理、保留统计原始记录；执行统计网络化管理的各项工作，并督促下一级统计人员落实。

六、项目经理负责组织落实本项目工程统计工作，确定相关的资源配置和保障措施。

七、项目生产主管领导负责具体项目生产计划的落实，并审核项目报表中生产完成情况的准确性、完整性。

八、项目合同部部长职责：全面负责计划统计工作，指导所有上报的各类统计和计划工作。

九、项目统计工程师职责：统计项目各分项工程进度，在项目合同部部长的指导下，分别编写年计划、季计划、月计划，负责编制上报业主、监理及公司总部等的各类计划和统计报表。

十、项目合同部门负责对报表中计量产值进行核实，并与财务部门沟通确保其准确性。

十一、项目物资主管部门负责提供每月钢材、水泥等购买量，并对生产快报中该数据的准确性进行核实。

十二、项目人事主管部门负责提供本月从业人数的相关数据，并对生产快报中的该数据的准确性进行核实。

工程项目计划统计管理制度

工程项目计划统计管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的计划统计管理，提高项目管理水平，保证项目按期、质量、节点完成，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的计划统计管理。

第三条工程项目计划统计管理是指公司按照国家有关规定和标准，对工程项目的各项计划进行统计管理的过程。

第四条计划统计管理应遵循“科学、严谨、高效、规范”的原则。

第五条工程项目计划统计管理分为整体计划统计管理和阶段计划统计管理两个阶段。

第二章整体计划统计管理第六条项目经理应根据项目特点、目标任务、资源情况等编制项目整体计划，包括总体计划、细分计划等。

第七条项目整体计划应遵循项目目标、时限、质量等要求，保证项目按时、按质量完成。

第八条项目整体计划应明确项目的关键节点、里程碑，及时调整和优化计划。

第九条项目整体计划应结合实际情况，进行风险评估和应对策略制定。

第十条项目整体计划应公开、透明，确保相关人员了解项目的整体计划。

第十一条项目经理应负责整体计划的实施和监督管理，确保项目按照计划进行。

第十二条项目整体计划应作为项目执行的依据，对项目执行过程进行检查和监督。

第三章阶段计划统计管理第十三条项目经理应根据项目整体计划，编制各阶段的计划，包括设计阶段计划、施工阶段计划等。

第十四条项目阶段计划应明确各个阶段的任务、时间节点、责任人等信息，并公开透明。

第十五条项目阶段计划应与项目整体计划相协调，确保各个阶段的计划的连贯性和一致性。

第十六条项目阶段计划应根据实际情况，及时调整和优化，确保项目能按时完成各个阶段任务。

第十七条项目经理应负责各阶段计划的制定和监督管理，确保各阶段按计划进行。

第十八条项目阶段计划应作为阶段执行的依据，对阶段执行过程进行监督。

第四章计划统计管理的监督和评估第十九条公司应设立专门部门负责对项目计划统计管理的监督和评估工作。

第二十条监督部门应定期对项目的计划进行检查和评估，并制定相应的改进措施。

第二十一条监督部门应对项目计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并提出解决方案。

工程统计上报制度

工程统计上报制度一、制度背景随着社会的不断发展和进步，各种建设工程如雨后春笋般不断涌现。

为了更好地管理和监督这些工程项目，必须建立一套规范的统计上报制度，确保信息的及时准确传达，为决策提供有力支持。

因此，制定工程统计上报制度势在必行。

二、制度内容1.工程统计上报的范围本制度适用于国家、地方各级相关部门和单位的建设工程项目。

包括但不限于房屋建筑、道路桥梁、水利工程、市政基础设施等各类工程项目。

2.工程统计上报的内容（1）建设工程基本信息：包括项目名称、地点、建设单位、施工单位等信息。

（2）工程预算情况：包括工程总投资、资金来源、预算执行情况等信息。

（3）工程施工进度：包括开工时间、完工时间、工程进度计划等信息。

（4）工程质量安全情况：包括施工过程中的质量安全管理措施、施工质量监督检查结果等信息。

3.工程统计上报的时限根据工程项目的实际情况，确定统计上报的时限。

一般建议每月上报一次，对于进度较快或重要的工程项目，可以适当缩短上报周期。

4.工程统计上报的方式工程统计信息可以通过纸质报表、电子邮件、在线系统等多种方式上报。

建议采用电子化方式，提高信息传递效率，减少信息错误率。

5.工程统计上报的责任人建设单位和施工单位各自负责工程统计信息的准确上报。

相关部门负责对上报信息进行审核和归档，确保信息的真实可靠。

6.工程统计上报的监督检查相关部门应定期对工程统计上报情况进行检查和核实，及时发现并处理存在的问题。

对于虚假上报或拖延上报的情况，应当严肃处理，确保信息的真实完整。

三、制度执行1.各级相关部门应当明确工程统计上报制度的执行标准和程序，保证执行的统一性和规范性。

2.建设单位和施工单位应加强内部管理，建立健全内部统计上报机制，确保信息的及时、准确上报。

3.相关部门应加强对工程统计上报情况的监督检查，及时发现和解决存在的问题，推动制度的有效执行。

4.各方应培训相关人员，提高其对工程统计上报制度的认识和执行能力，确保制度的顺利实施。

建筑工程统计管理制度

建筑工程统计管理制度一、总则为加强建筑工程统计管理，规范建筑工程统计工作，提高建筑工程统计数据的准确性和有效性，根据国家相关法规和政策，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有建筑工程项目的统计管理工作，包括建筑工程项目的数据收集、统计分析、报表编制等环节。

三、建筑工程统计管理机构1. 建立专门的建筑工程统计管理部门，负责组织、协调和监督建筑工程统计工作。

2. 统计管理部门应当制定统计工作计划，并组织实施。

3. 统计管理部门应当建立健全统计数据管理制度，确保数据的完整性和准确性。

4. 统计管理部门应当定期进行数据检查和核实，发现问题及时纠正。

五、建筑工程统计数据的采集和报送1. 工程项目部门应当按照统计管理部门要求，及时、准确地采集建筑工程统计数据。

2. 统计管理部门应当定期收集、核实和汇总项目部门提供的统计数据。

3. 统计管理部门应当根据国家相关规定，向上级主管部门报送相关统计报表，及时反映建筑工程项目的进展情况。

六、建筑工程统计数据的分析和利用1. 统计管理部门应当根据收集的建筑工程统计数据，进行深入分析和研究，为项目管理提供依据。

2. 统计管理部门应当结合项目实际情况，提出改进建议和管理措施，促进项目进展顺利。

3. 统计管理部门应当定期对建筑工程数据进行总结和归档，为后续项目管理提供参考。

七、建筑工程统计管理的监督和检查1. 上级主管部门应当对统计管理部门的工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

2. 建筑工程项目部门应当加强对统计管理工作的监督和检查，确保数据的真实性和完整性。

八、建筑工程统计管理的奖惩制度1. 对于在建筑工程统计管理工作中表现突出的单位和个人，应当给予相应的奖励和荣誉。

2. 对于在建筑工程统计管理工作中有失误或违规行为的单位和个人，应当给予相应的处罚和警告。

九、附则1. 本管理制度自发布之日起正式施行。

2. 统计管理部门负责解释本管理制度。

以上为建筑工程统计管理制度的内容，建筑工程项目部门和统计管理部门应当严格遵守本制度，确保建筑工程统计工作的规范进行，为项目管理提供有力支持。

施工项目计划、统计和信息管理

施工项目计划、统计和信息管理
在开工后，我们将按照甲方和监理单位的要求报送相关报表、工程进度和存在问题的情况。

如果施工过程中工程进展与进度计划不符，我们将向甲方和监理单位报送修改计划，并阐明修改原因和依据，获得批准后再实施。

我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定制定的计划和统计工作管理办法，计划和报表的格式将由甲方制定或双方共同商定。

我们的信息管理目标是确保信息来源准确可靠，全面反映施工动态，传递反馈迅速及时，并及时推广新工艺和新技术。

为了实现这些目标，我们将建立现场与甲方的信息联络系统，采用电话、传真、电脑磁盘或电子邮件等方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息。

我们还将建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，并确保各级管理人员对上一级部门人员负责。

我们将积极收集、捕获工程施工中的各种信息，并及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。

同时，我们还将加强与甲方、监理单位、设计和材料生产厂的信息联系，以便及时安排好施工生产。

在工程竣工后，我们将提供完整的竣工图纸和其他施工资料。

工程有关竣工资料将按照国家相关规定要求提供，而施工过程中各种资料格式则将由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。

施工产值计划统计报表管理(修)

承包商计划统计报表管理办法为了加强工程建设计划统计管理，统一计划统计报表口径，为工程建设管理服务，特制定本办法。

本办法适与山西寿阳煤矸石综合利用发电工程2*300MWCFB工程各施工承包商、监理单位。

1．计划报表1．1报表编制原则。

根据工程项目的总工期要求和标段施工产值额度,从客观可能性出发，认真搞好综合平衡，把施工产值计划建立在科学的基础上.1．2编制方法。

计划包括计划任务的下达和人力、物力、财力的平衡分配，并根据施工生产、技术、经济各环节相结合的施工生产能力编制。

1.3编制内容。

1.3.1文字说明。

文字说明是在专业计划内容的基础上，对计划安排的简述、分析、评价以及组织实现这一计划的部署和措施。

其内容包括：上期计划执行情况及分析，本期工程计划形象进度安排情况及对计划存在的主要问题所采取的措施方案等。

1.3.1.1上期计划执行情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）1.3.1.2本期计划安排情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）。

1.3.1.3工程建设中有关设备、材料、劳动力、资金、施工条件等方面存在的问题。

1.3.1.4施工中有关技术设备、材料、劳动力、资金、机械、施工条件等方面存在的问题。

1.3.1.5形象进度应使用文字描述形象部位和百分数相结合表述。

1.3.1.6计划期内重要的节点工期应注明（对施工准备、主厂房垫层浇灌日期；汽机台板就位时间、扣大盖时间、空负荷试运时间；锅炉钢结构组合日期、大件起吊日期，酸洗、水压日期，点火日期，机组168小时试运日期，移交生产日期等进度，凡是发生在本期计划阶段的都必须注明）。

1.3.1.7工程质量优良率，安全事故频率等情况1.3.2施工产值计划表格1.3.2.1根据合同价，由项目部主持、监理单位编制出版《标段工程项目一览表》。

分解报价，使其适合报表的管理。

1.3.2.2按《标段工程项目一览表》的项目进行排列。

表格形式见附表1。

1.3.2.3施工产值计划报表的种类：年计划、季计划、月计划。

工程统计报量管理制度

工程统计报量管理制度一、背景信息随着社会的发展和经济的快速增长，各类工程项目的数量和规模不断增加，工程统计成为了重要的管理领域。

在工程项目的执行过程中，统计报量是一个必不可少的环节。

它能够帮助管理者了解工程项目的进度，资源使用情况，以及识别潜在的风险因素。

因此，建立一套科学有效的工程统计报量管理制度对于确保工程项目的顺利进行至关重要。

二、目的和意义工程统计报量管理制度的目的是为了规范工程项目的统计报量工作，确保数据的准确性和及时性，提高管理效率和决策的科学性。

具体的意义包括：1. 确保数据的准确性：通过建立规范的报量流程和控制措施，避免因为数据错误导致的管理决策偏差。

2. 提高管理效率：统计报量是一个劳动密集型工作，通过制度化和标准化，可以有效提高管理效率，降低成本。

3. 为管理决策提供科学依据：及时、准确的报量数据是管理决策的基础，只有通过建立制度，才能够保证决策的科学性。

4. 促进信息共享和沟通：统计报量是一个跨部门、跨岗位的工作，制度的建立可以促进信息共享和部门间的沟通。

三、制度内容1. 报量责任制度1.1 建立明确的报量责任制度，明确各部门和岗位在报量工作中的职责和权限。

1.2 指定专门的统计报量人员负责收集、整理、分析和报告相关数据。

1.3 制定报量数据的收集和录入标准，确保数据的准确性和一致性。

2. 报量流程管理2.1 制定统一的报量流程，明确各个环节的工作内容、时限和流程。

2.2 设立报量时间节点，及时汇总和分析数据，在报告中反映工程项目的进度和资源使用情况。

2.3 建立信息反馈机制，及时处理和解决报量过程中出现的问题和异议。

3. 报量数据分析3.1 利用现代统计工具和方法，对报量数据进行分析和评估，发现问题和短板，及时采取措施纠正。

3.2 制定报量数据分析报告，对工程项目的进度、质量和成本等方面进行分析和评估，为管理决策提供科学依据。

4. 报量信息保密4.1 建立报量信息保密制度，确保报量数据和报告的安全性和保密性。

施工企业计划统计管理工作

浅议施工企业计划统计管理工作摘要：分析了施工企业计划统计工作管理中存在的问题,并提出了改进措施，以此推动施工企业管理水平的进一步提高。

关键词：计划统计；管理；施工企业计划工作是对未来工作、工期的一种合理安排，最终达到工程质量可控、效益最优的目的。

统计工作是对计划工作阶段性检验的一种手段，使工程进度数据化、直观化，为项目管理的数据分析以及计划人员经验积累提供可靠依据。

施工企业计划统计工作不仅是企业管理的一部分，而且是企业经营状况的“显示屏”，它直接展示了企业经营的成败与得失。

随着市场经济的进一步深化改革，施工企业计划统计管理越来越凸显出在企业管理工作中的重要性。

1施工企业计划统计管理存在的问题1．1对计划统计工作认识不足、重视不够有人认为计划工作就是年初下达一个生产经营计划了事，认为统计只不过是数据的加加减减，填几张报表完事，认为数字可以随时变动，马虎对付，把工作简单化。

重经营、重施工、轻视计划统计工作的现象或多或少的存在，对计划统计的职能和作用认识不够，企业计划统计工作处在边缘化状态。

1．2计划统计队伍建设存在不足有的施工企业计划统计岗位定编少，人员配备不齐，力量薄弱，业务人员素质参差不齐。

常常出现每到月底、季末和年底工作量集中时，临时抓差，应付差事一样报送报表，上报的资料不及时也不准确。

不重视计划统计人员的培养和使用，人员身兼数职，变动频繁，缺乏进修学习培训的机会，吸收现代科学知识不足，从而影响了企业计划统计工作的质量。

1．3计划统计工作方法落后、分析能力不强目前普遍存在计划编制简单，统计分析能力不强，分析面不宽，深度不够，对现代科学方法和先进的分析工具掌握不多，为企业管理、决策服务的程度不够。

工作还停在原先的水平上，缺乏对计划执行过程的跟踪检查和分析调整，对工程完成情况心中无数。

年初编制下达施工生产计划，年底统计完成百分比就完事，对计划执行过程不跟踪、不检查，不分析存在的问题，也不根据当年承揽任务额和产值完成情况进行计划调整。

施工单位统计法管理制度

第一章总则第一条为规范施工单位统计工作，确保统计数据的准确性、及时性和真实性，根据《中华人民共和国统计法》及国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工单位所有统计工作，包括但不限于生产经营、工程建设、安全管理等方面的统计。

第三条本单位统计工作遵循以下原则：（一）依法统计：严格遵守国家统计法律法规，保证统计数据的真实性、准确性和及时性。

（二）统一管理：建立健全统计管理制度，明确统计职责，确保统计工作的规范有序。

（三）科学统计：采用科学的方法，提高统计工作的质量和效率。

（四）服务决策：为领导决策提供科学依据，提高统计工作的服务能力。

第二章统计组织与管理第四条本单位设立统计管理部门，负责统计工作的组织、协调和监督。

第五条统计管理部门的主要职责：（一）制定统计工作计划和统计报表制度；（二）组织统计调查，收集、整理、分析统计资料；（三）审核、汇总、上报统计报表；（四）开展统计业务培训，提高统计人员素质；（五）对统计工作进行监督检查。

第六条各部门应指定专人负责本部门的统计工作，并协助统计管理部门完成统计任务。

第三章统计报表管理第七条本单位实行统计报表制度，各类统计报表由统计管理部门统一格式、统一编号。

第八条各部门应按照统计报表制度，按时、准确、完整地填报统计报表。

第九条统计报表的填报要求：（一）报表内容真实、准确、完整；（二）报表格式规范、清晰、整洁；（三）报表报送及时、准确。

第十条统计管理部门负责审核、汇总、上报统计报表，并定期对统计报表进行质量检查。

第四章统计资料管理第十一条本单位建立统计资料档案，对各类统计资料进行分类、整理、归档。

第十二条统计资料的管理要求：（一）档案资料完整、齐全、安全；（二）档案资料查阅、借阅严格登记；（三）档案资料保管期限按国家有关规定执行。

第五章统计人员管理第十三条本单位统计人员应具备以下条件：（一）热爱统计工作，遵守国家法律法规；（二）熟悉统计业务，掌握统计方法；（三）具备良好的职业道德和敬业精神。

计划统计管理

计划统计管理一、施工生产计划工作1、公司按照集团总公司下达的年度经营总额指标结合公司战略目标发展规划确定公司年度施工指标，同时根据下属施工单位在建工程项目情况确定并下达分公司产值计划。

2、公司安全生产部根据分公司上报的季度月度施工生产计划，进行汇总和编制公司季度月度计划，上报集团总公司。

3、分公司根据公司下达的产值计划、合同工期和项目部施工进度安排情况，进行综合考虑编制季度、月度计划，报公司安全生产部；同时分公司主控部门每月跟踪落实, 监督、检查季度、月度计划完成情况。

4、项目部按照合同工期、业主的要求和施工进度安排情况，编制施工任务季度、月度生产计划表，报分公司工程科。

二、施工任务完成情况的填报工作1、公司安全生产部负责审核、汇总、整理下属各单位上报的施工月报等资料, 按照集团总公司报表要求编制每月施工任务完成情况报表，上报集团总公司，并为公司领导和相关部门提供有关资料。

2、分公司按照公司对报表填报要求编制内部施工完成情况上报公司安全生产部。

3、项目部按照分公司的要求，结合工程实际进展编制当月生产统计报表（后附预算明细），报送分公司。

三、按照政府统计部门对建筑业企业主要指标网络填报的要求，由公司安全生产部负责做好每月每季的网上快报工作附件：生产统计定期报表及计划工作的报送要求附件：生产统计定期报表及计划工作的报送要求一、各单位必须按照统计法及公司定期报表的要求，对所属各单位的工程项目真实、准确、完整、及时地编制填报各项施工任务完成情况及季、月计划报表，如实反映本单位的生产经营情况，不得虚报、瞒报、迟报和漏报。

二、各单位要严格按照“十三五”战略规划的要求编制报表，将综合经营额划分为主业和非主业，其中主业包括第一主业建筑施工、第二主业基础设施投资建设运营、第三主业房地产；非主业包括五个支撑板块，分别为：国际经济技术合作、建筑工业及物流、金融、设计咨询、建筑劳务，为统一统计口径，现将各板块的统计内容规定如下：二、各单位当月报表于22日前报送公司安全生产部。