生产运作管理生产计划概述课件.ppt
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作会议精神，坚持以全面提高经济效益为中心， 加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整 顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、 增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努 力增产适销对路的产品，全厂总产值预计1~9 月可达到××××万元，为全年增产达标 ×××× 万元的78%。
第一节 概述
一、指导思想 企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济
车间级生产作业 计划 工序
加工路线、加工 时间、在制品库 存
生产车间或工段
计划期
1年
一月——一季 周、旬、日
（三）三种主要的生产计划
1、综合生产计划（生产大纲）：根据企业所拥有的生 产能力和需求预测对企业的产出品种、产出速度和产出 时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所做的决策性 描述。（主要是生产计划指标的确定）
高 高层领导 涉及资源获取
战术层计划
作业层计划
中（１年）
短（月、旬、周）
中（月、季） 工厂
细（日、班、小时、 分）
车间、工段、班组
综合
ຫໍສະໝຸດ Baidu详细
中 中层、部门 资源利用
低 低层、车间领导 日常活动处理
第一节 概述
二、生产计划的层次 （一）生产计划的概念 生产计划是关于企业生产系统总体方面的计
划，是指企业在计划期内应达到的产品品种、 质量和产值等生产方面的指标、生产进度及 相应的布置，是指导企业计划期生产活动的 纲领性方案。
可行
可行
物料需 求计划
车间作 业计划
采购物 料计划
制造 装配
（四）生产计划的指标体系 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值
和出产期。 1、产品品种指标 企业在计划期内规定生产的产品品种数。 2、产量指标 企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品 （或劳务）的实物数量。 3、质量指标 指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平。考核指 标如一等品率、合格品率、废品率、返修率、一次交验 合格率等。
2、战术层计划：确定在现有资源条件下所从事的生产 经营活动应该达到的目标 ，如产量、品种、产值和利润 3、作业层计划：确定日常的生产经营活动的安排。如任 务分配、进度控制等。
不同层次计划的特点
项目
战略层计划
计划期
长（≥5年）
计划的时间单 粗（年） 位
空间范围
企业
详细程度
高度综合
不确定性 管理层次 特点
三、制定生产计划的一般步骤及滚动式计划 （一）制定计划的一般步骤
确定 目标
评估 当前 条件
预测 未来 环境 与条件
确定 计划 方案
实施 计划 评价 结果
图7-1 制定计划的一般步骤
（二） 滚动计划法 这种方法是在每次编制修订计划时，要根据前期计
划执行情况和客观条件变化，将计划期向未来延伸一段 时间，使计划不断向前滚动、延伸，故称滚动计划法。
作用： 1、使计划 的严肃性和 应变性都得 到保证。 2、提高了 计划的连续 性。
实际 完成 分析
计划修正因素 宏观政策 外部环境 内部环境
新的五年计划 2006年制定 2007 2008 2009 2010 2011
第一节 概述
××玻璃厂19××年第三季度生产计划书 继续贯彻×界人大×次会议精神和全国经济工
2、主生产计划（产品出产计划）：确定每一具体的产 品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产 进度安排等。
3、物料需求计划：主生产计划确定后，要依靠物料需 求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物 料及其它资源的及时供应。
生产运作计划的制定程序：
综合计 划
市场需求
·订单 ·预测
可行
主生产 计划
4、产品产值指标：是指用货币表示的产量指标分类 （1）商品产值。指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或劳务）的价值。
（2）总产值：企业在计划期内完成的以货币计算的生 产活动总成果的数量
（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的 价值
5、出产期指标：为了保证按期交货确定的产品出产期 限。
滚动计划法的特点：
（1）计划期分为若干个执行期，近期计划内容一般 制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指 令性；远期的内容则较笼统，是计划的准备实施部分， 具有指导性。
（2）计划在执行一段后，要对以后各期计划内容作 适当修改、调整，并向未来延续一个新的执行期。
2005年制定
五年计划
2006 2007 2008 2009 2010
3. 贯彻设备开足、劳动力用足、生产能 力不放空的原则；
4. 贯彻编制计划严肃性、先进性和留有 一定余地的原则（超产幅度 5%~10%）；
5. 贯彻计划综合平衡的原则。
3.熟练掌握生产大纲的制定 方法；
4.熟练掌握产品出产计划的 制定方法。
第一节 概述
计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动。主要包括编制计 划、执行计划、检查计划完成情况和拟定改进措施四个阶段。
一、企业计划的层次 (一)计划的层次：
1、战略层计划：涉及产品发展方向，生产发展规模， 技术发展水平，新生产设备的建造等。
（二）生产计划的层次（在企业计划中，生产计划属于 战术性计划）
计 划 层
执 行 层
操 作 层
生产计划的层次及特征：
计划层
执行层
操作层
计划的形式及种 类 计划对象 编制计划的基础
计划编制部门
综合生产计划 主生产计划 产品
产品生命周期、 成品库库存
计划部门
物料需求计划
零件、毛坯、原 材料 产品结构、加工 制造提前期、零 件、毛坯、原材 料原有库存 生产部门
第七章 生产计划
第七章 生产计划
学习内容: 第一节 概述
第二节 能力计划与处理 非均匀需求的策略
第三节 生产大纲的制定
第四节 产品出产计划的 编制
学习目标:
1. 了解生产计划的作用，理 解生产计划的层次和体系、 内容及主要指标；掌握制定 计划的一般步骤和滚动式计 划的编制方法；
2. 掌握生产能力和生产能力 平衡的内涵；掌握生产和服 务能力计划的内容；熟练掌 握非均匀需求的策略；
效益的指导思想，全面提高各项技术经济指标， 努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收， 力争达到一个没有水分的增长速度。 为此，必须积极贯彻以下五个原则： 1. 贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比 上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到 或超过××××万元；
第一节 概述
2. 继续贯彻以质量求生存，生产抓提前 不靠后的原则；
第一节 概述
一、指导思想 企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济
车间级生产作业 计划 工序
加工路线、加工 时间、在制品库 存
生产车间或工段
计划期
1年
一月——一季 周、旬、日
（三）三种主要的生产计划
1、综合生产计划（生产大纲）：根据企业所拥有的生 产能力和需求预测对企业的产出品种、产出速度和产出 时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所做的决策性 描述。（主要是生产计划指标的确定）
高 高层领导 涉及资源获取
战术层计划
作业层计划
中（１年）
短（月、旬、周）
中（月、季） 工厂
细（日、班、小时、 分）
车间、工段、班组
综合
ຫໍສະໝຸດ Baidu详细
中 中层、部门 资源利用
低 低层、车间领导 日常活动处理
第一节 概述
二、生产计划的层次 （一）生产计划的概念 生产计划是关于企业生产系统总体方面的计
划，是指企业在计划期内应达到的产品品种、 质量和产值等生产方面的指标、生产进度及 相应的布置，是指导企业计划期生产活动的 纲领性方案。
可行
可行
物料需 求计划
车间作 业计划
采购物 料计划
制造 装配
（四）生产计划的指标体系 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值
和出产期。 1、产品品种指标 企业在计划期内规定生产的产品品种数。 2、产量指标 企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品 （或劳务）的实物数量。 3、质量指标 指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平。考核指 标如一等品率、合格品率、废品率、返修率、一次交验 合格率等。
2、战术层计划：确定在现有资源条件下所从事的生产 经营活动应该达到的目标 ，如产量、品种、产值和利润 3、作业层计划：确定日常的生产经营活动的安排。如任 务分配、进度控制等。
不同层次计划的特点
项目
战略层计划
计划期
长（≥5年）
计划的时间单 粗（年） 位
空间范围
企业
详细程度
高度综合
不确定性 管理层次 特点
三、制定生产计划的一般步骤及滚动式计划 （一）制定计划的一般步骤
确定 目标
评估 当前 条件
预测 未来 环境 与条件
确定 计划 方案
实施 计划 评价 结果
图7-1 制定计划的一般步骤
（二） 滚动计划法 这种方法是在每次编制修订计划时，要根据前期计
划执行情况和客观条件变化，将计划期向未来延伸一段 时间，使计划不断向前滚动、延伸，故称滚动计划法。
作用： 1、使计划 的严肃性和 应变性都得 到保证。 2、提高了 计划的连续 性。
实际 完成 分析
计划修正因素 宏观政策 外部环境 内部环境
新的五年计划 2006年制定 2007 2008 2009 2010 2011
第一节 概述
××玻璃厂19××年第三季度生产计划书 继续贯彻×界人大×次会议精神和全国经济工
2、主生产计划（产品出产计划）：确定每一具体的产 品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产 进度安排等。
3、物料需求计划：主生产计划确定后，要依靠物料需 求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物 料及其它资源的及时供应。
生产运作计划的制定程序：
综合计 划
市场需求
·订单 ·预测
可行
主生产 计划
4、产品产值指标：是指用货币表示的产量指标分类 （1）商品产值。指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或劳务）的价值。
（2）总产值：企业在计划期内完成的以货币计算的生 产活动总成果的数量
（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的 价值
5、出产期指标：为了保证按期交货确定的产品出产期 限。
滚动计划法的特点：
（1）计划期分为若干个执行期，近期计划内容一般 制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指 令性；远期的内容则较笼统，是计划的准备实施部分， 具有指导性。
（2）计划在执行一段后，要对以后各期计划内容作 适当修改、调整，并向未来延续一个新的执行期。
2005年制定
五年计划
2006 2007 2008 2009 2010
3. 贯彻设备开足、劳动力用足、生产能 力不放空的原则；
4. 贯彻编制计划严肃性、先进性和留有 一定余地的原则（超产幅度 5%~10%）；
5. 贯彻计划综合平衡的原则。
3.熟练掌握生产大纲的制定 方法；
4.熟练掌握产品出产计划的 制定方法。
第一节 概述
计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动。主要包括编制计 划、执行计划、检查计划完成情况和拟定改进措施四个阶段。
一、企业计划的层次 (一)计划的层次：
1、战略层计划：涉及产品发展方向，生产发展规模， 技术发展水平，新生产设备的建造等。
（二）生产计划的层次（在企业计划中，生产计划属于 战术性计划）
计 划 层
执 行 层
操 作 层
生产计划的层次及特征：
计划层
执行层
操作层
计划的形式及种 类 计划对象 编制计划的基础
计划编制部门
综合生产计划 主生产计划 产品
产品生命周期、 成品库库存
计划部门
物料需求计划
零件、毛坯、原 材料 产品结构、加工 制造提前期、零 件、毛坯、原材 料原有库存 生产部门
第七章 生产计划
第七章 生产计划
学习内容: 第一节 概述
第二节 能力计划与处理 非均匀需求的策略
第三节 生产大纲的制定
第四节 产品出产计划的 编制
学习目标:
1. 了解生产计划的作用，理 解生产计划的层次和体系、 内容及主要指标；掌握制定 计划的一般步骤和滚动式计 划的编制方法；
2. 掌握生产能力和生产能力 平衡的内涵；掌握生产和服 务能力计划的内容；熟练掌 握非均匀需求的策略；
效益的指导思想，全面提高各项技术经济指标， 努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收， 力争达到一个没有水分的增长速度。 为此，必须积极贯彻以下五个原则： 1. 贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比 上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到 或超过××××万元；
第一节 概述
2. 继续贯彻以质量求生存，生产抓提前 不靠后的原则；