施工企业成本控制措施浅析
浅谈施工企业成本管理的主要问题及成本控制的措施
。建筑 与工程 Ｏ
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ
பைடு நூலகம்２０ ０ ９年
第１ ７期
浅 施 企 成 理的 要问 及 本 制的 谈 工 业 本管 主 题 成 控 措施
谢 建明 （ 中铁 十 二局 集 团有 限公 司 中国 上海
【 摘
２ １０ ０ Ｏ） １
要ｌ 成本控制是项 目管理的核心 内容 ， 本文从 目前施 工管理 中成本控制存在 的问题谈起 ， 阐述施工项 目过程 管理 中成 本控制的主要
方 法 和措 施 。
【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 问题 ； 制措施 控
随 着 我 国市 场 经 济 环 境 的变 化 ， 别 是 市 场 经 济 的建 立 ， 国各 仅会严重挫伤有关人员 的积极性 。 特 我 而且会给今后 的成本 管理工作带来 施工企业之间的竞争 日趋激 烈。而且可 以预见 ， 随着国外的先进技 不 可估量 的损失 。 伴 因为职工所关心 的， 就是企业执行责权利相结合 ， 奖 术 、 进 管 理 经 验 和服 务 理 念 的涌 人 ， 先 以及 我 国企 业 不 断 的走 出 国 门 。 惩 机 制 是 否 真 正 到 位 。 参 与 到 世 界 建 筑施 工 领 域 的活 动 中去 ， 种 竞 争 会 更 加残 酷 。 施 工 企 这 ２ 施 工 企 业成 本 控 制 的主 要 措 施 ． 业 如 何 在 市 场 的大 潮 中站 稳 脚 跟 ， 胜 对 手 ？这 是 每 一个 企 业 都 需 要 战 ２１ 立 健 全 责 任 成 本 管 理 体 系 ．建 面对 的 问题 。 按 照 “ 负 责 管 理 ， 就 负 责 成 本 控 制 ， 负 责 成 本 控 制 ， 就 承 谁 谁 谁 谁 近几年来 ， 由于清 单报价 的推广 和普及 ， 施工 企业要想获得 足够 担成本控制 责任” 的原则 ， 在项 目部建 立一个将责任 量化分解 到具体 的市 场 份额 ， 必 须 在 保 障 工 程 质 量 、 全 和 进 度 ， 献 业 主 满 意 工 程 责任人的体系 ， 就 安 奉 以图表形式予以标示 ， 要求 责任明确 ， 动态调整 。 目的 的前 提 下 实 行 低 价 格 中标 ，而 低 价 格 是 建 立 在 产 品低 成 本 基 础 上 的 。 是 使 项 目管 理 人 员 理 清 思 路 、 制 重 点 。 时 能 有 效 避 免 责 任 交 叉 与 控 同 建 设 项 目的 工 程 成 本 体 现 了 企 业 的施 工 管 理 、 织 的综 合 能 力 ， 提 推诿责任。使大预算分解成可操控的小预算 ， 组 是 做到“ 人人身上有指标 ， 高企业竞 争能力、 应变 能力 和开拓能力 的关 键所在 ， 它从 根本上决定 千斤重担大家挑” 避免成本 管理 大锅饭 。 ， 着施工企业生存 、 发展 、 竞争力的强弱。 本文就施工企业在施工过程中 ２ ． ２落实成本 管理 “ 五项 制度 ” 成本控制方面 的存在 的问题及应采取的措施做一探讨 。 （） 工 方 案 的 逐 级 优化 制 度 。 明 确 总 工 程 师 在 成 本 管 理 中 的 中 １施 １施 工企 业 成 本 控 制 的 主 要 问 题 ． 心 作 用 ， 施 工 方案 优 化 做 为 控 制 项 目投 入 的 重 点 ， 施 工 方 案 同责 把 把 １ ． 本 管 理 认 识 上 的误 区 １成 任 成 本 预算 紧 密挂 钩 。 （）２ ２ ３ 程数量逐级控制制度 。 通过对 工程数量 的逐级控制 ， 将各级 成本管理是一个全员全过程的管理 ， 目标成本要通过施工生产 组 织 和 实 施 过 程 来 实 现 。成 本 管理 的 主体 是 施 工 组 织 和 直 接 生 产 人 员 ， 的经济责任 、 经济利 益与工程数量 的控制相关联 ． 防止效益从 计量过 而 不 是 成 本 核 算 人 员 。 长 期 以来 ， 业 的经 理 一 提 到 成 本 管 理 就 想 到 程 中 流 失 。 企 这是成本核算人员的事情 ， 有些项 目经理简单地将项 目成本管理 的责 （） ３ 责任预算 的动态调整制度 。 施工成本具有不确定性 ， 往往随着 任归于项 目成本管理主管或财务人 员。 其结果是技术人员 只负责技术 方案变更和工程量 的调整而发生变化 ， 需要按季度对 经过批 准的施工 避免应不 可预知的因 和工程质量 。 程组织人员 只负责施工生产 和工程进度 ． 工 材料管理人 方案 变更 和工程数量 的增减相应调整责任预算 ， 员 只 负 责 材 料 的 采 购 和 点 验 、 放工 作 。 发 这样 表 面 上看 起 来 分 工 明确 、 素 导致 成 本 大 幅度 变 化 。 职责清晰 ， 各司其 职， 其实 唯独没有 了成本管理责任 。 如果生产组织人 （ ）零利润” ４“ 集体承包制度 。 在责任预算动态调整的前提下 ， 为充 员为了赶工期 而盲 目增加施工人员和设备 ， 必然会导 致窝工现象发生 分调动职工积极性 ， 在统一的责任预算标准下产生 的责任利 润全 部作 而 增 加 人 工 费 ， 果 技 术 人 员 现 场 情 况 不 了解 ， 然 会 导 致 材 料 二 次 为职工 的效益工资进行分配 ， 如 必 体现按劳计酬和按效计酬的原则。 （ ） 目经 理 基 金 调 控 制 度 。项 目经 理 作 为 项 目责 任 成 本 管 理 的 ５项 搬 运 费 的 增 加 ： 果 技 术 人 员 为 了保 证 工 程 质 量 ， 用 了可 行 但 不 经 如 采 为体现其责任和权利 ， 将公 司批 复责任预算 与项 目责任 中心预 济的技 术措施 ， 必然会使成本增大 。 由此可见 ， 成本核算人员是成本管 关键 ， 理的组织者 ， 而不是成本 管理 的主体 ， 不走 出这个认识 上的误区 ， 就不 算之 间的差额交 由项 目经理统一调配使用 ， 其净结余 由企业 和项 目部 可 能 搞 好 工 程 成本 管 理 。 分成 ， 目部 留用部分主要用于对项 目经理和有关人员 的奖励 。 项 １ ． ２缺乏可操作 的工程成本控制依据 ２３高度重视合同签订和变更签证 ． 施工合 同中包含工程质量等级 、 工期、 材料要求 、 价格及价款 支付 产品成 本的控制要依据一定 的标准来进行 。 工程作为施工企业的 产品 ， 由于其结构 、 规模和施工环境各不相 同， 各工程成本之 间缺 乏可 方式等许多与工程成本密切相关 的内容 。 目管理人员必须从合 同谈 项 比性 。因而 ， 如何针对单体工程项 目制定出可操作 的工程成本控 制依 判起就参与进来 ， 加强合同管理 ， 防止出现对项 目成本 的错误判 断。 在 据ｆ 目标成本） 十分关键 。很多施工企业对 于工程 目标成本 的制定过 于 项 目实施过程 中． 变更 在所难 免 ． 要随时做好施 工记录 ， 保存各种文件 特 积 为 简单化和表面化 ， 有些施工企业只是简单地按照经验确定一个 目标成 图 纸 ， 别 是 注 有 实 际 施 工变 更 情 况 的 图纸 ， 累 素 材 ， 正 确 处 理 可 本 ， 忽 略 了该 工 程 的 现 场 环 境 、 工 条 件 以 及 工 期 的 要 求 ， 目经 理 能 发 生 的 变 更提 供 依 据 。 而 施 项 部又将这一 目标成本 按照工程成 本的构成 即人 工费 、 材料 费、 施工 机 对 于施工项 目来 说 ， 收入 在投标阶段就 已初步确定 ， 目管理 其 项 械费 、 间接费用等 按同 比例套算 下来 ， 而不管 这些成本项 目到底有多 的主要 责任 就是“ 在达 到合 同要求 的前提下降低成本 ” 有效 的项 目管 。 降低成本是提高经济效益 大的利润空间。 在项 目成本管理措施 方面， 只有 简单 的规 章制度 ， 具体 理核心就是 在项 目实施过程 中的成本管理 。 由谁去做 ， 怎样做 ， 做到什么程度都没有具体 措施 ． 是一些空洞的理 的首要途径 。 都 也是增强 企业核心竞 争力 。 保持企业 持续、 稳定 、 健康发 论性规定 ， 根本无 法执行 。这样 的 目标成本 由于没有 和实际施工程序 展的有力举措 。必须不断加强和完善成本管理工作 ， 才能使企业经济 结合起来 ， 可操作性 差 ， 起不 到控制作用 。 更无 法分析出成本差异产生 能力不断提 高 ， 足于更加激烈 的竞争市场 。 立 的原因。 １ － 乏完善 的责权利相结合 的奖励机制 ３缺 ［ 责任编辑 ： 张艳芳 ］ 坚持责权利相结 合的原则 ， 奖罚分明 ， 是促 进施工企业 成本管理 工 作 健 康 发展 的动 力 。 目前 施 工 企 业 因为 各 部 门 、 个 岗 位 责 权 利 不 每 相 对应 ， 以致 于无 法 考 核 其 优 劣 ， 出现 了干 多 干 少 一 个 样 ， 好 干 坏 一 干 个 样 的 奖 罚不 分 明 的局 面 。 别 是 国有 施 工 企 业 长 期 受 大 锅 饭 思 想 的 特 影 响 ， 本 该 受 重 奖 的人 员 没 有 施 以重 奖 ， 为 怕 别 人 眼红 ， 以 只 是 对 因 所 意思一下就算 了， 对于本该受处罚 的人员 ， 碍于情面批评一下了事 。 这 种 只安排工作而不考核其工作效果 ， 只奖不罚 ， 奖罚不到位 的做法 。 不
浅析建筑施工企业成本控制
浅析建筑施工企业成本控制李倩怡中铁二局第二工程有限公司【摘要】随着市场经济的发展，建筑市场竞争日益激列，使施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境。
企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可少的一个环节。
【关键词】施工企业项目成本成本控制项目化管理在建筑业的普遍实施，项目部作为施工企业的成本中心在企业减低成本提高盈利能力方面发挥着重要作用。
因此做好项目成本管理、在合理的范围内最大程度降低生产成本，是施工企业增收节支、提高效益的主要环节。
一、强化成本控制观念成本控制的各项指标有着其综合性和群众行，实施成本控制，不断降低工程成本，是增加企业和社会财富的源泉，有利于改善企业的生产条件和职工的生活条件。
要强化成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，全体参建人员要形成一种共识，按照自己的业务分工各负其责，全部参与到成本控制这项工作中来，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。
二、做好项目成本事前预测工作，制定可行的项目成本控制目标1．搞好成本预测。
施工项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本提供依据。
通过成本预测可以在满足业主和企业自身要求的前提下，选择最佳成本方案，并能在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性、提高预见性。
2．加强合同管理。
工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。
3．制定可行的项目成本控制目标。
在项目成本预测的基础上，制定切实可行的项目成本控制目标。
目前施工企业大都实行工程量清单计价模式、承包价格事先确定，使得施工企业成本管理重点是在既定工程量计价的前提下，控制成本支出。
浅谈施工企业成本控制
、
施 Ｔ项 目管理 的 内容 和特点
任 人 ． 面 组 织 项 目部 的 成 本 管 理 工 作 。 及 时 掌 握 盈 亏 状 全 应 况 ． 迅 速 采 取 有 效 措 施 ： 程 技 术 部 是 整 个 工 程 项 目施 工 并 工 技 术 和 进 度 的 负 责 部 门 ． 在 保 证 质 量 、 期 完 成 任 务 的 前 应 按 提 下 尽 可 能 采 取 先 进 技 术 ． 降 低 工 程 成 本 ： 营部 主 管 合 以 经 同 实 施 和 合 同 管 理 工 作 ． 负 责 工 程 进 度 款 的 申报 和 催 款 工 作 ． 理 施 工 赔 偿 ： 济 部 应 注 重 加 强 合 同 预 算 管 理 ， 创 工 处 经 增
（ 者 单位 ： 山万 达 投 资置 业 有 限公 司１ 作 唐
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降 低 施 工 项 目成 本 的途 径 ， 该 是 既 开 源 又 节 流 。 者 应 或
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说既增收又节支 。 开源不节流 ， 者只节流不开源 ， 只 或 都不 可 能 达 到 降 低 成 本 的 目的 ． 少 是 不 会 有 理 想 的降 低 成 本 的效 至 果 控 制 项 目成 本 的措 施 归 纳 起 来 有 以下 三 大 方 面 ： ｆ 加 强 组 织 管 理 项 目经理 是项 目成 本管 理 的第 一 责 一
程 预 算 收入 。
（ ） 二 加强 技 术 措 施 管 理
１ 订先进的 、 济合 理的施工方 案 ， 达到缩短工期 、 ． 制 经 以
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点1. 难以准确估算成本建筑施工项目的成本估算是成本控制的基础，但由于项目的复杂性和不确定性，准确估算成本变得极为困难。
施工企业常常面临着以下挑战：- 缺乏详细和准确的项目信息，导致无法准确估算材料和人力成本；- 预算限制和时间压力导致成本估算过于乐观；- 成本估算工具和技术的不足。
解决这一问题的关键在于加强项目前期调研，提高信息收集和分析的准确性，建立合理的成本估算模型，并使用有效的成本估算工具和技术。
2. 管理复杂工程变更建筑施工过程中，工程变更是难以避免的。
然而，工程变更可能会导致成本增加和施工进度延误。
施工企业在控制成本方面面临以下难点：- 变更管理流程不完善，导致变更无法及时被审批和执行；- 变更管理和财务管理之间缺乏协调；- 变更估算和变更控制标准的不确定性。
为了有效控制工程变更的成本，施工企业应建立完善的变更管理制度，明确变更管理流程，并加强与财务管理之间的协调。
同时，应提高变更估算的准确性，建立合理的变更控制标准。
3. 人员技能和经验不足建筑施工企业在实施成本控制措施时，人员技能和经验的不足也是一个实施难点。
一些施工企业面临着以下问题：- 缺乏专业的成本控制人员；- 缺乏对成本控制的培训和意识；- 成本控制经验不足，无法应对复杂项目和突发事件。
为了解决这一问题，施工企业应加强对成本控制人员的培养和引进，提高员工的专业素质和技能。
此外，建立知识共享机制和经验总结制度，以提高施工企业整体的成本控制能力。
4. 外部环境因素的影响成本控制不仅受到内部因素的影响，还受到外部环境因素的影响。
施工企业在实施成本控制措施时可能面临以下难点：- 市场行情的波动导致材料和人力成本的不确定性；- 政策法规的变化对成本控制产生影响；- 自然灾害和突发事件带来的不可预测的成本风险。
为了应对外部环境因素的影响，施工企业应加强市场调研，把握市场行情的变化趋势。
同时，密切关注政策法规的变化，及时调整成本控制策略。
施工企业成本控制原则措施
浅谈施工企业成本控制原则及措施中图分类号：f275.3摘要：成本控制是施工企业获得经济效益的基础，怎样有效控制施工成本是施工企业探讨和研究的热点问题之一。
关键词：施工企业成本控制随着电力建设市场竞争的日趋激烈，电力施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地:一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程;二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制施工成本，以较低报价提高工程中标率，同时在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。
工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
一、成本控制原则施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业进行成本控制，必须遵循以下基本原则。
1、成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点施工企业成本管理控制对于企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高管理水平和控制成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从成本管理的定义、成本控制的要点和方法、成本管理中存在的问题和对策等方面进行浅析，希望可以为施工企业的成本管理工作提供一些参考和建议。
一、成本管理的定义成本管理是指企业为达到经营目标，通过对企业生产经营的成本进行科学的组织、计划、控制和分析的一种管理活动。
成本管理的主要目的是在保证产品质量的前提下，以最小的成本获得最大的经济效益。
成本管理的核心是通过对成本的全面把控和管理，来提高企业的核心竞争力及综合盈利水平。
二、成本控制的要点和方法1. 确定成本控制目标施工企业在进行成本控制时，首先要明确成本控制的目标。
明确的成本控制目标可以帮助企业明确成本控制的方向，合理安排资源，从而更好地实现成本控制的目标。
2. 严格执行预算管理预算管理是成本控制的基础，施工企业应该在项目启动前对项目成本进行详细的预算核算，而后对实际情况进行严格的控制，确保在预算控制范围内完成项目。
3. 增强成本分析能力成本分析是成本控制的关键，对成本进行详细的分析可以帮助企业找到成本增长的原因，有针对性地进行成本控制，以最大程度地降低成本。
4. 完善内部的成本控制体系建立健全的内部成本控制体系，包括成本控制责任制度、成本核算制度、成本控制审批制度等，可以有效地避免成本的浪费和滥用。
5. 加强供应商管理与供应商进行良好的沟通和协调，选择优质的供应商合作，优化供应链，可以有效控制企业的采购成本，实现成本的降低。
6. 强化工程管理在施工企业中，加强施工过程的管理，严格按照施工计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题，可以有效地控制成本的增长。
三、成本管理中存在的问题和对策1. 成本管理不精细有些施工企业在成本管理中存在粗放的现象，没有对成本进行细致的分析和管理。
对此，企业可以通过加强成本分析和控制，建立细化的成本管理体系，提高成本管理的精细化水平。
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点随着建筑行业的不断发展，施工企业的成本管理控制变得越发重要。
施工企业在进行项目的过程中，需要合理控制各项成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理控制是施工企业管理的核心内容之一，如何有效地进行成本管理控制成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将从成本管理的概念、成本管理的意义、施工企业成本管理的难点以及成本管理的要点等方面进行浅析。
一、成本管理的概念成本管理，顾名思义，就是对企业生产过程中所产生的各项成本进行管理和控制。
成本管理的主要目的是使企业在实施管理过程中，通过合理的控制和管理能够达到成本最小化的目标。
成本管理是企业管理的基础工作，也是企业经营的基础之一，是企业发展和生存的重要保障。
二、成本管理的意义1. 提高企业盈利能力。
通过成本管理，企业可以有效控制各项成本，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
2. 增强企业竞争力。
有效的成本管理可以提高企业的生产效率，优化企业资源配置，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展。
成本管理可以帮助企业实现资源的合理配置，增强企业的生产和竞争优势，为企业的发展提供有力的支持。
三、施工企业成本管理的难点1. 多变的市场环境。
建筑行业市场变化快速，需求不断更新，施工企业在成本管理中需要不断调整。
2. 多元化的成本构成。
施工企业是一个复杂的生产系统，成本构成非常多元化，需要多方面的管理和控制。
3. 高风险的投资项目。
施工企业的项目多为高投入、高风险的项目，成本管理需要更加谨慎和细致。
四、成本管理的要点1. 项目预算管理。
项目预算是施工企业成本管理的第一步，通过合理的项目预算可以为后续成本管理提供指导和依据。
2. 资金使用控制。
资金使用的控制是施工企业成本管理的重点之一，需要对资金使用进行合理的分配和控制，避免资金的滥用和浪费。
3. 人力资源成本控制。
人力资源是施工企业的重要成本构成部分，需要对人力资源进行合理的配置和管理，降低人力资源的成本。
施工企业成本控制浅析
当前 ， 许 多施 工企业 都在 成 本控 制上 不 断探 索新 的管 苦 苦 挣 扎 。 ２ ． ２ 管理模 式陈旧， 管理体 制有 待创 新 理 方法和 管理 模 式 ， 且 取得 了不 错 的效 果 ， 但 仍 有许 多企 在 管理 模 式上 ， 许 多施 工企 业虽 然也 采取 了项 目部 负 业停 步不 前 ， 在工 程 成本控 制 管理 中存 在着 一 些 问题 。本
２ 施工 企业成 本控 制 中存 在 的问题
２ ． １ 思想 观念 保守 ， 改革 意识不 足
进化等成本控制原则 ， 制 订 目标 成本 计 划 ， 建 立良好的保障机制 ， 针 对 施 工 企 业 成 本 构 成 要 素采 取 多种 有 效 的 成 本控 制 措 施 来 加 强 成 本 管理。 施 工 企 业 只 有 不 断提 升 成 本 控 制 水 平 ， 才 能 在 竞 争 中 立于 不 败
求 。 建 筑 施 工企 业要 想在 竞 争 中生 存 壮 大 ， 立 于 不败 之地 ， 必须 不 断
提 升 自身 成 本 管 理水 平 ， 有 效 地 采 取措 施进 行 成 本 控 制 。 成 本 控 制 管
及 到施 工企 业生 产经 营 的每个 过程 、 每个 方面 、 每 个人 员 。
必要 性主 要 有以下 几个 方面 ： １ ． １ 成本控 制 是施工 企业 生存 之本 ２ ． ４ 成 本控制 管理 基础 工作 薄弱 当前 ，在 施工企 业成本控 制工作 中 ，由于 各种原 因影
施 工企 业要 想 生存 ， 就 பைடு நூலகம்须 获取利 润 。利 润是 支撑 企 响 ， 导致 基础 工作 管理 薄 弱 ， 其 主要 表现 为 ： 基础 资料 不 齐
之地 。
浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施
（ ） 乏 成 本 控 制 意 识 １缺
我 们 知 道 一 个 施 工 企 业 要 想 做 出质 量 高 、 期 短 、 价低 的 建 筑 ， 工 造
要 想 获 得 更 高 的收 益 ， 必 须 做 好 项 目的 成 本 控 制 。目前 ， 国一 些 施 就 我
（ ） 本 管 理 的 目标不 科 学 ６成
（ ） 门 目标 与成 本 贵 任 不 明确 ４部
施 工 企 业 工 程 的特 点 是 周 期 长 ， 及 面 广 ， 种 人 ， ， 等 方 面 涉 各 财 物
关 系 复 杂 。某 些 施 工 企 业 在 成 本 控 制 管 理 过 程 中责 、 、 分 工 不 明 权 利 确 ， 实不 到 位 ， 目部 门责 任 目标 不 明确 ， 本 责任 人 ， 少 责 任 感 ． 落 项 成 缺
［ 关键词】 施工企业 成本控制 问题 措施
前 利 益 多 ， 会 考 虑 将 工 程 给 哪 个 施 工 企 业 ， 也 是 现 在 存 在 豆腐 渣 就 这
一
、
施Hale Waihona Puke 工 企 业成 本 控 制 概 述
所 谓成 本 控 制 ，是 企 业 根 据 一 定 时 期 预先 建 立 的 成 本 管 理 目标 ，
遇 到执 行成 本 管 理 责 任 时 互 相 推 诿 ， 成 成本 失 控 。 造
二 、我 国 施 工 企 业 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题
目前 ， 国 施 工 企 业 的 项 目管 理 还 处 在 初 级 阶段 ， 工 项 目成 本 我 施 管理 还 存 在 一 定 的 问题 ， 要 表 现 为 ： 主
投资 理财
浅谈施工企业成本控制 实施 阶段存在 的问题 及应对措施
浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施
项 目经 理 成 本 意 识 薄 弱 ， 成 本 管 理 没 有 足 够 的 认 识 ， 对
抱 着成 本无 法再 降 的观 点 。同时 ， 目经 理 成 本 意 识 不 强 还 项 会 影 响 团 队 其他 人 员 ， 如 ， 比 引起 技 术 人 员 不 重 视 成 本 控 制 ， 偏 重 于 选 择方 便 施 工 的技 术 方 案， 而不 对 项 目成 本加 以重 视 ；
反 映企 业 的 实 力， 毫无 差异 的价 格 是 难 以体 现 竞 争 原 则 的 。
２４建 设 工 程 造 价 难 以体 现 优 质 优 价 原 则 ．
概 预 算 定 额 制 度 ， 为 国家 发 布 工 程 消 耗 量 定 额 ， 价 随行 改 单 就 市 ， 指令 性 、 导 性 价 格 为 发 布 市 场 信 息 价 格 ， 而 使 变 指 从 不 断 变 化 的 价格 同 相对 稳 定 的 实物 消耗 量 相 分 离 。 ３ 定 额 消 耗 量 应 划 分 为 由 国家 规 定 的 法 令 性 强 制 执 行 ）
按照公平 、 开 、 正的原则实行市 场竞争 ， 培育 、 公 公 是 健
全 和 发 展市 场 的关 键 。 而市 场 竞 争 必 然 要 围绕 价格 这 个 核 心
的 实 际 情 况 ， 决 建 设 工 程 造 价 确 定 方 法 存 在 的 问题 ， 先 解 首 可 从 以 下 几 个 方 面 进 行： １统一全 国建设 工程分 部分项 名称 、 容 、 量单 位 、 ） 内 计
浅析建 筑施 工 项 目成 本 控 制 的 问题 及 措施
张世 宽 ， 刘 念豫 ， 张宇辉
郑州中岳秀峰房地产有限公司（５ ０ ０ ４ ００）
摘 要 ： 析 了建 筑施 工项 目成 本 控 制 中存 在 的 普 遍 问 题 。 据 施 工 项 目成 本 控 制 的 原 则 。 出 了施 分 依 提
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析1、施工人工成本分析铁路施工企业的人工成本主要涉及到工程技术人员、作业人员等，这些人员的薪资标准和数量直接影响到项目的成本。
在成本控制的过程中，需要对这些因素进行科学合理的分析和控制。
具体可以从以下几个方面来分析：（1）人员数量：在实际施工过程中，需要有足够的工程技术人员和作业人员来保证项目施工的顺利进行。
但是，人员数量过多会增加工资支出，从而提高项目成本。
因此，在确定人员数量时，需要进行合理的评估和考量，以确保人员数量与施工需要保持平衡。
（2）人员薪资标准：人员薪资标准是项目成本的重要组成部分。
在确定薪资标准时，需要综合考虑项目的难易程度、地区工资水平等多个因素，以确保薪资支出合理、公平、透明。
铁路施工设备和材料是项目的另一重要成本组成部分。
针对材料成本，可从以下几个方面进行分析：（1）材料类型：不同类型的材料价格差异较大，因此，在选择材料时，需要对材料进行科学评估和比较。
如果可以使用替代品，可以考虑使用具有相似性能但价格更低的替代品。
（2）材料数量：材料的数量名成本直接相关。
因此，在确定材料数量时，需要考虑材料使用率、材料浪费率等因素，以确保材料采购数量足够，并且不会出现浪费等情况。
（1）机械设备种类：不同种类的机械设备价格差异较大，在选择机械设备时需要考虑其实际用途和成本效益，并且可以考虑使用具有相似功能但价格更低的设备。
（2）机械设备数量：在确定机械设备数量时，需要结合实际情况，量化施工需要，保证必要设备数量，并且不会过多浪费。
同时在配备机械设备时，可以选择多功能、灵活性更好的设备，以减少购买机械设备数量。
二、项目成本控制措施1、合理规划项目计划在项目计划制定过程中，需要明确项目目标、计划时间、项目成本、可行性分析等因素，并建立阶段性目标和评估标准。
通过规范的项目管理和计划可以减少成本浪费。
2、加强材料管理对进入施工现场的材料进行严格控制，对材料的品质和数量进行监督，减少材料的损失和浪费，降低成本支出。
浅谈施工企业内部成本控制及措施
般 要 占 ６ ％ 以上 ， 以 ， 高度 重 视 该 项 目的 成本 控 制 ， 是 降 低 成 ０ 所 应 它
径 。但 很 多 施 工 企 业 对 成本 控 制 的重 要 性 意 识 淡 薄 ， 有 将 成 本 控 制 本 潜 力 最 大 的 成 本控 制 项 目 。首 先 ， 没 要从 价 格 上 予 以控 制 。 ３ 把 工 作 落 到 实处 ， 者 是 成 本 控 制 的 体 系不 够 完 善 ， 成 工 程 成 本 增 加 。 １ ． 机 械 使 用 费 的控 制 。合 理 确 定 机 械 台 班 定 额 ， 单 车单 机 核算 或 造 －３ 致 使 企业 利 润 减 少 ， 低 施 工 企业 的竞 争 力 ， 而 制 约 了企 业 发 展 。 降 从
１１１ 有 商 务 都 会 同 项 目经 理 部共 同确 定 项 目成 本 计划 ； ．． １１ 项 目经 理 部 编 制 目标 成 本 ； ．． ２
１ ． 项 目经 理部 实 施 目标 成 本 ： ．３ １
特别控制招待费 、 旅费 、 公费 、 差 办 电话 费 、 额 耗 品 的 耗 用 等 杂 项 开 低
１ 工 程项 目 内部 控 制 主 要有 以下 几 点
落实到机 型和操作者个 人 ． 做到事前测算 、 中控制、 事 事后考核 ， 提高 机 械 使 用 效 率 ， 取 超额 完 成 台班 定 额 工作 量 ， 时 ， 意控 制 机 械 设 争 同 注
浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策
随着我国国情的发展 ， 我国的建筑市场 已 经基本趋于成熟 ， 全国各地区 城市化进程加速， 地皮热， 房地产热 ， 各种开发成本的提升导致建设单位对工 程建设的成本预算大幅紧缩 ， 对工程的全过程管理也对建筑施工企业的项 目 成本控制提出了严格的规定要求 ， 为了更合理的控制成本资源浪费， 施工过 程成本控制也进 ＾ 、 了施工企业的 管理课堂。 经多方调研 ， 大致对施工企业项 目全过程的成本控制方式归纳如下： １ 做好成本预测 。 加强前期成本控制 成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充 分分析的基础上 ， 结合企业施工技术条件和发展目 ， 标 运用一定 的科学方法 ， 对一定时期或—个成本项 目的成本水平 、 目 成本 标进行测算 、 分析和预见。 成 本预测是—个完整的决策过程 。 通过预测可以为企业降低成本指明方向和途 径， 并为选择最优计划方案提供科学的依据。 做好成本预测， 加强前期成本控制 ， 归纳起来需注意以下几 ： Ｉ 做好投标工作 。 ． ｉ 标价的高低， 直接关系到效益的好坏 ， 投标是一种激烈的 竞争。 由于当前建筑市场体制不健全， 受各方面利益驱动 ， 施工企业为了生存 往往把标价越压越低， 而投标时要发生多种费用 ， 包括标书费 、 差旅费 、 咨询 费、 办公费、 招待费竺竺 ， － ￣ 因此， ＜Ｔ ｒ 为提高中标率而节约投标费开支 ， 就成为降低 成本开支的—项重要内容。这就要有专门的投标机构 ， 不断提高投标人员素 质和责任心 ， 不能有标就投， 而是要进行认真的分析研究 ， 有一定把握才能够 投； 同时， 对投标费用 ， 要进行与标价相关联的总额控制 ， 规范开支范围和数 额， 并落实到投标责任人进行管理。 为了考核投标费用开支清况， 建议单列科 目 并按费尉陛质进行核算， 按费用性质专人管理费用有关科 目。 １ 中标后的价格分解。 ２ 各个中标工程， 因降低幅度不 同， 中标价格也高低各 异。 —个项 目， 为了统一考核标准， 对中标工程首先要对中标价格进行复核分 析， 看哪些分项工程价格较高 ， 有利可图或可盈利 ， 哪些分项工程价格较低 ， 无利可图或是亏损 ， 然后编制内部预算， 根据编制的预算和费用项 目， 通过对 项 目工程成本与标价的比较测算 ， 目 把项 成本价格确定在标价的一定百分 比
浅谈施工成本控制措施
、
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＿＿ 一 一 、
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施 工污水一 定设置沉 淀池 以及 清水池 ．对施工 用水 进 行综合利 用。例如利 用沉淀后的清 水进行施工现 场的 扬 尘 处理
３ 、 理布 ｒ 删 场 设 镪 综 合 利 ｊ ｊ １ ， Ｊ 皑 水
例如 利用 洗菜 、洗 衣服等必 须使 用生 活用水 冲洗 厕所 。方法很 简单只要合理 布置食堂 ，洗菜池等 生活设 施 在厕所上游就 可以 了 这 样既节省 了水源 ．又达 到了 自动 ； 中 洗厕所 的 目的。
ｒ ，
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现 场 规 划 币 阶 段 ］ ｊ 囊
ａ
、
ｊ
施工照 明 施 工用水 以及设备用电管理。施工照 明 ．施工 用水 以及设备 应设专人进 行管理 ．减 少因疏于 管理而造成没有必要的浪费 。 ｂ 、生活用 电方面 ．宿舍 内采用３ ６ Ｖ 低压 ．充电室采 用独立的房 问 （ 警卫窒设置专用插座 ）。 Ｃ 对于生活用水 以及生活用 电采 用分户 水 电表进 行节能控制。 通 过以上 几点进而起 到节水 节电 的效 用 ．达 到绿 色施 工 的 目标 。
引言 ．大 家熟知 ．经济效益 是一个 企业的 生命 没 有 良好 的经 济效益 ．企 业很难实现 长期 、健 康的发展 ． 以下几点 关于成本控 制措施的看 法 希望能够 在我们施 工管理过程中有所帮助
一
支撑”的 早拆体系 ． ｅ 根据主体 结构形式 制定详实 的模板拼装 方案 ，按照 最 佳方 案 模 板 组 装 。 ｆ 、根据使 用部位 不同 合理利 用拼接 方木。例 如 对 于 受力小 的地 方或者 跨度小的地方交叉使 用拼接方木。 ｇ 、对于一 次性螺栓 以及周转螺栓 等工具性配 件 ．在模 板施工 方案中应予以明确。而且在旌工前 ，让 甲方 ．监理单 位进行确认 ．以免结 算过程中形成 争议 。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着铁路建设的不断推进，铁路施工企业承担着越来越多的项目，因此项目成本的分析与控制显得尤为重要。
项目成本的分析可以帮助企业了解项目运作的情况，及时发现问题并采取控制措施，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
本文将对铁路施工企业项目成本分析与控制措施进行探讨。
一、项目成本分析1.成本结构分析铁路施工企业需要对项目成本的结构进行分析，了解各项成本的占比及其变化情况。
在铁路施工项目中，人工成本、材料成本和设备成本通常是占比较大的部分，因此需要重点关注这几个方面的成本。
还需要考虑到管理费用、间接费用以及风险准备金等成本，这些成本同样对项目的整体成本有着重要的影响。
2.成本变动分析铁路施工企业需要对项目成本的变动进行分析，找出造成成本变动的原因。
成本的变动可能来自于原材料价格的波动、工人工资的调整、设备维护和更新等方面。
只有了解成本变动的原因，企业才能有针对性地制定控制措施，避免不必要的成本增加。
3.成本效益分析铁路施工企业需要对项目成本的效益进行分析，即成本和效益之间的关系。
通过对成本效益的分析，企业可以确定项目的投资回报周期，以及项目的盈利能力。
在此基础上，企业可以对项目进行合理的控制，确保项目的效益最大化。
二、项目成本控制措施1.人力成本控制在铁路施工项目中，人力成本通常占据较大的比重，因此需要对人力成本进行有效的控制。
企业需要通过合理的人员配置和劳动力使用，确保项目的所需人力最大限度地发挥效率。
可以通过提高员工的工作积极性和主动性，减少员工的不合理工作习惯和行为，从而提高劳动生产率，降低人力成本。
2.材料成本控制材料成本的控制也是铁路施工企业项目成本控制的重点。
企业可以通过与供应商的合作，获取更优惠的采购价格；需要加强对材料的管理和使用，避免浪费和损耗，确保材料的合理利用。
3.设备成本控制对于设备成本的控制，企业可以通过设备的合理配置和使用，减少设备的闲置时间和损耗，从而提高设备的利用率，降低设备的成本。
施工企业施工阶段的成本控制浅析
摘要 ：在 竞争加剧 的建筑 业市场 中，如何搞好 成本控 制 ，
项 目小组 ，由项 目小组定期 向企业 回报工程的实施 情况，权力
使 经济效 益最大化 ，是施 工企业提升 自身竞争 力的重要途径 。 下放 了 ，但没有明确和权利对应的责任。而项 目小组 呢。有的
但 很 多施 工 企 业 还 没 有 意 识 到 成 本 控 制 的 重 要 性 ，没 有 将 成 本 项 目经 理 根 本 就 没 有将 成本 控 制 提上 日程 ， 因为 成 本 控 制 所 带 控 制 工 作 落 到 实处 ，或 者 是 成 本 控 制 的 体 系不 够 完 善 ，致 使 工 来的效 益是企业的 ，而工程项 目由于将成本控制而带来的质量 程 项 目施 工过 程 中 出现 了很 多浪 费 ，增 加 了工 程 项 目的 成 本 。
２总第 １０期期 ０ 年第 ２ １ （ ０ ６１ ）
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴ ＥＲＰ Ｓ ＲＩ Ｅ ＣＵＬＴ ｌＵＲＥ
Ｎ） Ｃ ｍ ｌ ｖ ｙ Ｏ １０ ｔｅ
施工企业施 工 阶段 的成本控制浅析
陈庆 军 （ 南省 第一 建筑工程 集 团有 限责 任公 司 ，河 南 郑州 ４０ １） 河 ５０ ４
文 章 编号 ：１７ — １５ （Ｏ Ｏ １— ０６ ０ ６ ４ １４ ２ Ｌ） ２ ０ ５ － ２
一
、
施工企 业施工 阶段成本 控制概 述
施工 阶段 的工程成本是指建 筑施工企业以工程项 目作为成 担质量责任 ，往往就片面地强调质量，而不进行成本 的控制 ，这 本核算 的对象 ，在施工过程 中 ，所耗 费的生产 资料 ，转移价 值 就降低 了施工企业的经济效益；有的项 目经理片面强调工程的成 和劳 动者 的必 要 劳 动 ，所 创 造 的价 值 的货 币形 式 ，或者 说是 工 本控制 ，致使质量上不去 ，可能会增加因未达到质量标准而付出
浅析施工企业项目成本控制
件， 是保证工程顺利进行， 确保工程质量 ， 有 效 地控 制工 程 造 价 的 重要 工 具 。 但 是 很 多施工企业并没有高度重视施工组织设计
对工程成本的影响 ，而只是仅仅把它看怍 是技术性 文件 。因此 ，在工程施工 中，往 １ 静态成本控制方法处于主导地位 ． 缺乏 往不具体分析各项工程的特殊性而相应调 中间控制 整施工组织设计 ，造成工程成本无谓的超 由于工程项 目具有规模大、实施过程 支。 中 不确 定 因 素 多的 特点 ， 因此 造 成成 本 管 ４ 系统环节松散 ， 忽视成本 的整体性 ， 相 理 难度 大 ，成本控制方法止于计划阶段 ， 关 性 静 态 成 本控 制 方 法 处于 主 导地 位 ，缺 乏 中 成本管理是一个系统工程，需要各 个 间控 制 ，在实 施 过 程 中 ，预 算 不 能够 随 着 环节来协同完成 ， 成本预测 、 计划制订、 过 Ｔ ｌ程 变 更进 行 及 时 的 修 正 ，造 成预 算 与实 程控 制 、方 案 优 化 、活动 分 析 、 济 核 算 、 经 际脱 节 ，甚至 有 不 少施 工 企 业工 程 干 完 后 绩效考核等 ，需要构建一个完整的运行系 成本才被反映 出来。这种成本控制方法不 统。对任何一个环节的放松 ，都有可能导 能及时收集 、传递、处理 、储存生产经营 致成本管理指标发生重大变化 。某些施工 过 程 中 出现 的， 量 数 据 信 息 ， 法 对 成 本 企业在运行过程中 ，常常是某个环节众 人 大 无 信息做到正确的选择与使用 ；不能及时准 抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或 确地发现成本管理 中所存在的根本 问题及 几个环节的情况几乎 随处可见 ，忽视了成 原 因 ， 以对 症 下药 ， 取 有 效措 施 降 低 成 本 管理 的整 体 性 和相 关性 ，顾 此 失 彼 ，致 难 采 本 ， 使效 益 大 量 流 失 。 致 使 落 后 的做 法 不 能 改 进提 高 ，好 的 做法 不 ２ 成本控制组织管理不足 能一贯坚持 ，时重时轻 、时紧时松。 从项 目的组织管理上看，成 本控制存 ５ 指标 没有量化 ，考核机制不健全
施工企业项目施工成本控制措施
浅谈施工企业项目施工成本控制措施摘要：本文结合怀新高速公路第七合同段工程实际，总结了工程施工中有效降低施工项目成本的方法和途径，指出在工程全过程施工中应遵循的管理措施，以有效降低施工成本。
关键词:公路；成本管理；措施前言当前，在日趋激烈的建设市场竞争中，公路工程项目的标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程承包单位非常值得思考的问题。
那么解决这些问题的最有效途径就是做好项目成本控制与核算。
公路工程施工成本控制是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理，它需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。
施工项目成本控制方法，也需要灵活运用、因地制宜，不同的工程规模，不同的施工环境，要采用不同的成本控制方法。
针对当前公路项目成本支出大、利润低的状况，笔者以怀新高速公路施工成本控制实例，谈谈公路工程项目施工成本控制与核算的几点看法。
1、工程背景怀化至新晃高速公路第七合同段，是“十五”规划的国家高速公路网上海至昆明中的重要一段，是连接华东与中、西部地区的交通大通道。
合同段路线全长5.5km，工程总预算9635.03万元，实际成本为8960.58万元，比预算成本9635.03万元降低了674.45万元。
2、成本预测和成本计划制定落实责任成本,搞好施工前的成本预测。
工程签约后,首先开展编制施工预算、成本计划、再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总成本。
2.1目标成本的确定在项目中标之后，根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求项目实现利润的最低限。
但是，项目并未根据这个目标利润制定目标成本，而是在考虑了当前市场状况和项目综合实力的基础上，重新确定成本目标。
（1）结合项目的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项目的预算成本。
（2）在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。
浅析施工企业标前成本测算存在问题及应对措施
浅析施工企业标前成本测算存在问题及应对措施随着建筑施工企业日益增多，企业要在市场竞争中获得更大的发展，就需要对各项成本进行准确测算，以便更好地控制成本，提高企业盈利能力。
在标前成本测算的过程中，施工企业往往面临一些问题，这些问题直接影响着企业在标前成本测算中的准确性和可靠性。
本文将就施工企业标前成本测算存在的问题以及相应的应对措施进行浅析。
值得注意的是，施工企业标前成本测算存在的问题主要包括以下几个方面：一、信息收集不完善。
施工企业在标前成本测算中，需要收集大量的相关信息，包括材料价格、人工成本、设备使用费用等等。
由于信息来源的不确定性、信息获取渠道的单一性以及信息收集工作的不规范，导致施工企业在成本测算中无法保证信息的准确性和全面性。
二、成本核算不清晰。
施工企业在标前成本测算中，需要将各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本等，由于企业内部管理不规范、财务人员水平参差不齐等因素的影响，导致成本核算过程中存在很多问题，比如成本计算方法不当、成本分类不清晰等。
三、成本控制不到位。
施工企业在标前成本测算中，需要对各项成本进行有效的控制，以确保施工过程中的成本不会出现超支情况。
由于企业管理水平不高、内部沟通机制不畅等原因，导致成本控制工作不到位，从而影响了企业在标前成本测算中的准确性和可靠性。
四、市场变化风险。
施工企业在标前成本测算中，需要对市场价格变化等因素进行合理预测，以便更准确地进行成本测算。
由于市场的不确定性和复杂性，以及企业对市场变化的敏感性不高等原因，导致施工企业在标前成本测算中容易出现误差。
面对上述问题，施工企业应该采取一系列的应对措施，以确保在标前成本测算中的准确性和可靠性。
具体来说，可以采取如下措施：一、加强信息收集。
施工企业可以建立完善的信息收集机制，包括多渠道信息收集、信息审核机制等，以确保信息的准确性和全面性。
二、优化成本核算。
施工企业可以不断完善成本核算体系，包括规范成本核算流程、清晰成本分类等，以确保成本核算过程中的准确性和可靠性。
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施工企业成本控制措施浅析摘要：工程施工成本控制是指在项目目标成本的约束指导下，通过对实际成本与目标成本的比较分析，将工程成本控制在计划范围内，实现企业利润最大化。
成本控制是提高施工企业管理水平、实现企业利润最大化、提高企业竞争力的一项重要手段。
文章对施工企业成本控制措施进行了分析。
关键词：施工企业；成本控制；控制措施；工程施工；项目目标成本文献标识码：A中图分类号：F284 文章编号：1009-2374（2017）07-0232-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.07.111 当前市场经济条件下，建筑市场竞争异常激烈，提高总承包企业管理水平，加强成本控制工作，在保证安全、质量及工期的情况下，实现企业利润最大化，是所有工程施工企业的共同目标。
然而，目前仍有大量施工企业成本控制工作不够细致深化或流于表面，导致工程项目利润低下甚至亏损。
本文结合笔者多年工程施工成本控制方面的经验，主要通过对成本控制内容的阐述，针对工程成本的各影响因素，提出自己对成本控制措施的一系列浅见。
1 成本控制的内容工程施工成本控制，是指在项目目标成本的约束指导下，对工程实际成本进行控制。
本文结合项目管理中的PDCA循环管理方式，将成本控制也分为四部分，即P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（纠偏），主要内容如下：1.1 P（计划成本的编制与分解）计划成本也就是目标成本，一般来说，工程中标后，就应开始计划成本的编制，也就是本公司中的项目责任成本。
计划成本的编制，应集合造价、技术、管理等各方面人员，在实地勘察项目情况后，结合本公司内部定?~、招标文件、工程合同、工程当地市场材料价格、劳务分包、机械行情等各方面资料，由项目经理主持编制责任成本。
同时制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。
责任成本（计划成本）编制完成后，根据施工计划将计划成本按年、或季度、或月度分解，并将分解后的月度（或季或年）计划，按项目部组织结构分解落实到具体部门具体人员。
1.2 D（计划成本的执行）在施工过程中，我们应根据分解的月度成本计划，严控各项支出。
物资部门根据材料单价控制表，将材料价格控制在成本预算之内；机械部也应根据自由机械和租赁机械的不同，严控各项机械费用；工程经济部则根据成本计划，严控劳务分包费用。
总的来说，在施工过程中，要突出成本计划的指导控制作用，不能让成本计划流于表面。
1.3 C（检查，即实际成本与计划成本的比较分析）实际成本与计划成本的比较分析，是成本控制中的一个重要环节。
成本分析应着重分析成本超支部分。
我们应结合公司各方面人才，采用比较、因素分析等分析方法，获得成本状况的定量诊断。
1.4 A（纠偏，即采取成本控制措施）项目部根据计划成本与实际成本的分析结果，制定出一系列组织、技术、经济、管理等方面的措施，纠正偏差并为以后的成本控制提供宝贵经验，预防类似超支情况再次发生。
2 工程项目成本控制措施分析2.1 落实岗位责任制，树立全员控制理念组织因素是项目管理中的第一因素，是影响项目管理最重要的因素。
哪怕预期利润再丰厚的项目，也需要通过人的组织管理来实现。
所以提高员工责任感，调动员工积极性，树立员工的主人翁精神，是工程项目成本控制的第一步。
根据责任成本的分解，落实岗位责任制，签订责任成本书，建立权责统一的管理体系就显得尤为重要。
岗位责任制的建立，能奖惩分明，将公司利益与员工利益统一，公司给予员工回报的同时，也能使员工明白自身肩负的责任。
只有通过科学规范的岗位责任制，树立全员控制理念，充分调动每一个部门、每一个人员的积极性，从细微末节处控制成本，才可以使一个庞大的项目，能够经济有效的运转，从而实现企业利润。
2.2 从技术上控制成本施工企业在投标阶段也会编制施工组织设计，但此阶段施工组织设计通常是一个比较粗略笼统的技术安排。
项目中标后，企业必须结合项目当地实际情况，重新编制一份实施性施工组织设计，施工阶段的组织设计编写，应围绕成本控制目标，组织各方专家及公司技术经济人员，结合工程本身特点及企业的施工技术水平，提出尽可能详细的施工计划和施工方案。
施工方案的选择，必须经过技术经济方法的比较，使方案既能满足工程的质量安全进度等需求，同时也做到经济可靠，这也就是从根本上控制了技术成本。
实施性施工组织设计的编写，应尽可能详细，要统筹安排办公区、生活区、施工便道、材料机械的进出场、堆放及使用情况，对人员，材料，机械的安排，数量上要做到尽量精确，时间安排上要做到紧凑相连，避免人机窝工，材料堆放混乱。
2.3 从质量进度上控制成本在施工过程中，应把握好质量、进度及费用的关系，即在保证工程质量的情况下，用最少的费用保证工期，也就是项目的工期成本。
工期成本，也就是根据施工计划，均衡安排施工，不盲目赶工增加措施费，也不能因节省费用而使进度滞后，导致延误工期，给予业主工期索赔的机会。
通过最经济的工期成本，安排施工计划，使工程施工能够紧凑有序的进行，从而达到节约成本的目的。
2.4 从成本的费用组成上强化成本控制工程量清单计价模式下，综合单价包括了人工费、材料费、机械费、管理费、利润及一定范围内风险。
对施工企业而言，利润肯定是越高越好，而一定范围内的风险，如工程量增减量、材料涨跌价在合同约定范围内等，这些风险由行业整体环境、材料设备行情、工程本身等各种因素决定，是企业自身无法控制的。
所以对成本费用组成上的控制，基本上可分为对人工费、材料费、机械费及项目部经费的控制等。
2.4.1 人工费的控制。
工程成本中人工费通常占到10%～15%，对于成本控制人员而言，控制人工费也就是控制劳务分包费用。
劳务分包在实践中通常会包含一部分施工企业不易进行控制的小型机具和易耗材料费用，所以，劳务分包费用总额有时也比较可观。
劳务分包费用的控制，笔者主要提出以下两点措施：第一，采用劳务招标方式。
采用劳务招标方式，提供统一的竞争条件，能够吸引更多有实力的劳务公司来投标。
而且我们可以通过劳务招标文件，严格把关劳务队伍进场前的资质审查工作，重点审查分包方五证一照、业绩、资金、信誉状况等情况，这样很大程度上可以避免选择业务能力低下、信誉度不强的劳务队伍。
目前劳务队伍的选择，大多是采用劳务谈判的方式，由于劳务市场竞争激烈，许多规模小、不具备垫资能力、工人技术参差不齐的劳务队伍，为了生存下去，就会选择低价谈判中标以维持运转。
我们知道劳务队伍的结算是由总承包方负责的，而目前我国业主拖欠工程款是一个很普遍的不良现象，总承包方拿不到工程款，也自然无法支付劳务队伍的分包费用，从而导致一些自身不具备垫资能力的劳务队伍无法维持运转，一旦出现这种情况，往往劳务方会出现罢工闹事等过激行为，导致一系列恶劣事情发生而影响项目工期，严重的甚至会影响公司声誉。
第二，加强劳务合同管理。
一方面，我们要订立严谨的劳务合同，明确甲乙双方权利和义务，细化劳务工作内容，做到不模棱两可不漏项。
我们知道，计日工是因为工程项目中的零星工作而产生的，本公司大多项目中计日工费用能达到几百万甚至上千万，大量零星工作的产生，往往是因为合同工作内容的不明确或漏项。
所以强化劳务合同管理，也就是节约人力成本，强化了成本控制；另一方面，采用劳务招标方式选定劳务队伍后，必须严格按照订立的劳务合同管理约束分包方，一个工程项目工种驳杂、工人众多，如果没有规范的管理方法，必然会导致劳务管理混乱，从而影响施工，增加工程成本。
同时，我们也可以在劳务合同中采取一些经济措施，劳务方做得好的地方，我们可以适当奖励，以提高其积极性；做差地方，也必须有相应的惩罚措施，防止其继续再犯。
2.4.2 材料费的控制。
材料费一般占到工程直接费的60%～70%，是工程成本控制的重要内容。
工程成本的控制，应重点加强对材料的控制。
材料费的控制，应遵循量价分离的原则，从材料价格和材料用量两方面来控制成本。
第一，材料价格的控制。
我们知道，材料价格主要由采购原价、运输包装费用和存储费用三部分构成。
工程中标后，首先要根据招标文件、总承包合同、施工图纸等资料计算出钢筋、水泥、混凝土等主材的工程量，然后在工程所在地材料市场进行行情的调查，货比三家，做好材料询价工作。
需要外地采购的材料，要充分考虑材料的运输费用和损耗率等情况，通过经济比选，选择最合适的供货商。
笔者这里提倡材料的采购应尽量使用物资招标制度，物资招标制度能够使物资采购过程规范化、透明化，不仅能避免贪污腐败的情况发生，还能够吸引更多有实力的供货商投标以供企业选择。
本公司物资采购这块主要由物资部门负责，但工程经济成本控制人员也必须参与招标过程，必要的时候根据项目成本计划中的材料成本价格提出材料设备参考价，以便相关部门进行正确决策。
一项工程所需要的材料种类繁多且量大，我们要根据施工计划，合理安排材料进货量；同时根据施工总平面图布置、施工组织设计等因素，合理安排材料存储地。
总的来说，就是要保证材料使用量和存储量的平衡，做到既不因为材料供应不及而影响工期，也不因为材料进货量过大增加仓储成本和损耗。
此外，材料的堆放还要考虑施工因素，尽量减少材料在工地内的转移，减少二次搬运费用。
第二，材料用量的控制。
材料价格由物资部主控，但材料用量则由工程经济人员主控。
根据本公司历年来材料用量方面的控制经验，材料用量可以通过限额领料、损耗率控制及包干控制等手段，将材料用量控制在责任成本范围内。
（1）限额领料制度。
限额领料制度就是以定额为依据，根据施工安排，分期分批领用材料，但总的材料用量，应在根据定额计算出的限额内。
对于超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过层层审批后方可领料。
如果限额领料后的材料节约度与绩效挂钩的话，还可以提高工人的积极性，减少管理人员成本压力；（2）控损耗率。
要节约降耗，加强材料的使用和管理，在做月度成本分析的时候，对材料的实际使用量和计划使用量做对比，考核其节超情况并及时分析、总结，制定出一个合适的损耗率，提供给类似项目来控制材料成本。
对于钢筋、水泥、混凝土等量大且易损耗材料，我们可以在劳务分包合同中明确主材的损耗率，将主材损耗率和劳务队伍的结算挂钩，如果劳务队伍使用材料的损耗率高于合同约定的损耗率，会从劳务分包费中扣除超耗部分款项；如果劳务队伍使用材料的损耗率控制在合同约定范围内，可以适当拿出一部分作为奖励，这样不仅能够达到成本控制的目的，还能提高劳务队伍成本控制的积极性。
所以，作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考企业施工定额，合理确定材料损耗率，进行成本控制；（3）包干控制。
在实际施工过程中，对部分小型及零星材料可根据工程量计算出所需材料用量，将其折算成费用，包含在合同价中，由作业者包干控制。