圈活动计划表
品管圈图表解析
漏执行医嘱
12
停医嘱错误
11
护士查对频次不 5 够
漏开医嘱
5
53.6%
30
63.2%
25
20
72.0%
15
76.0%
10
5
80.0%
0
医生开错医嘱例数
35 29
改善前
改善后
鱼骨图 系统图 关联图 冰山图
定计划 查现状 理数据 设目标 析因果 看效果
问题 所有可能造成问题的因素 原因 经验或投票圈选出来的原因 要因 现场收集数据并验证而出 真因
理数据 设目标
96%
100.00% 97.90%
99.00%
98.20%
91% 87%
析因果
看效果
送检标本条码扫描率
定计划 查现状 理数据 设目标 析因果 看效果
雷达图
【无形成果】间接的、衍生的、无形的效果 可以用文字条列的方式表示，也可以用更直观的雷达图评价法表示
团队凝聚力 品管手法
解决问题能力
解析品管圈
之
图表篇
品管圈活动的基本概念
群众性
同一工作场所，工作性质相近或相关的基层人员组圈
目的性
针对所选定之部门内部的问题
自主性
民主性
以自动自发的精神，结合群体智慧 科学性
通过团队力量，运用各种品管手法
使成员感受到参与感、满足感、成就感
QCC活动各步骤
计划 Plan
实施 Do
确认 Check 处置 Action
头脑风暴、鱼骨图、系统图 表决（记名式团体投票） 柏拉图、查检
真因的确认对品管圈活动极为重要 必须针对影响最大的原因作深入的对策研拟
定计划 查现状 理数据 设目标 析因果 看效果
QCC品管圈活动实施办法
QCC品管圈活动实施办法1、目的为激发员工潜能，促使员工开发脑力资源，运用QC手法改善工作现场，提高品质，达成全员参与质量管理的目的，特制定本办法。
2、适用范围本公司全体员工的品管圈活动均适用本办法。
3、定义所谓QCC（QualityControlCircle）即品管圈活动，是指同一工作场所、工作性质相类似的员工（4～7人），为了解决工作中存在的问题，突破工作绩效，自动自发地合成一个小组，分工合作，运用品管手法，寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践的活动称为品管圈（QCC）活动。
4、实施步骤：4.1.组织成立QCC品管圈推行委员会在公司内成立品管圈推行委员会，委员会设立主任委员一名，副主任委员一名,委员若干名。
推行委员会下设推行事务局，事务局设立总干事一名、推行干事若干名。
具体组织架构附后。
4.2职责：4.2.1主任委员由总经理担任，其职责为：1)QCC活动实施办法的核准。
2)QCC活动经费的核定。
3)年度推动计划的批准。
4.2.2副主任委员由品管部经理担任，其职责为：1)督导QCC活动的运作。
2)协助主任委员评估活动绩效。
3)完成主任委员交办的其他事项。
4.2.3委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职责为：1)参与QCC活动计划及方案的研拟。
2)QCC活动的建议。
3)督导本部门的QCC活动。
4)完成主任委员交办的其他事项。
4.2.4总干事由品管部经理担任（兼任副主任委员），其职责为：1)全公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动。
2)活动教育训练的安排。
3)委员会或事务局会议的召集。
4)品管圈活动的总指导。
5)成果发表会的组织策划。
6)对外品管圈活动交流。
7)活动问题点的整理与改善。
4.2.5推行干事由品管部及各部门的主管及中坚力量担任，其职责为：1)协助总干事推展工作。
2)沟通协调事务工作。
3)宣传工作。
4)资料整理、汇总、存档等工作。
5)所负责单位品管圈活动辅导。
6)所负责单位品管圈活动资料整理。
品管圈活动评分表
5.按活动计划定期进行活动（4分）
活动进程 （40分）
PPT制作 （10分）
6.定期进行效果评估（5分）
7.成效显著，制作标准流程（8分），并具有推广性（3） 1.整体布局风格美观合理、立意新颖，构思独特设计巧妙，具有 想象力和表现力（4分） 2.作品中文字清晰，字体设计恰当，作品中应用了文本、图片、 表格、图标、图形、动画等表现工具（4分）
3.整部作品播放流畅，运行稳定、无故障（2分）
形象（10 分）
1.报告者仪表整洁，着装规范，精神饱满（3分） 2.能较好地运用姿态、动作、手势、表情，表达对报告内容的理 解（4分）。
3.汇报过程具有较强的感染力、吸引力（3分）
根据汇报材料进行现场提问，每个科室2个问题，一个问题回答不 提问（6分） 正确扣分
时间（3分） 时间控制在10-15分钟，每超或少1分钟扣1分，扣完为止（3分）
总分100分
科室
汇报人
评委签名：
得分
得分
得分
得分
评委签名：
品管圈活动汇报竞赛评分表
评价项目
评价要点
圈名3分 圈名具有一定的意义和代表意义（3分）
得分
得分
1.圈名与科室文化、专科特点、活动主题相适应（3分）
圈徽设计 2.圈徽设计新颖、形象，富有创意（3分） （8分） 3.圈徽设计富有寓意（2分）
1.主题描述符合要求：动词+名词+衡量指标（5分）
主题设计 （20分5分） 3.主题具有可行性、迫切性、重要性，并符合圈能力及上级政策的要求 （5分）
4.主题具有推广性（5分）
1.有品管圈活动计划表（3分）
2.原始数据真实性（3分）
3.有因果分析图鱼骨图（4分）、有主因分析图柏拉图（4分）
品管圈常用图表
品管圈活动常用图表附录一品管圈（QCC）活动成果报告书（品管圈名称）改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标值=现状值-改善值=现状值-（现状值×改善重点×圈能力）（四）效果确认目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%进步率=（改善后-改善前）/改善前×100%（五）效果维持情形：（六）改进措施：二、圈的介绍（一）圈的组成（二）圈名意义：* 与单位、部门的关系* 表达对于此活动的期盼* 文字的意思（分开、合并）（三）圈徽意义：* 与圈名间的关系* 图形形态的意义（整体、个别）* 图形颜色的意义（四）圈活动特点：三、主题选定（一）选题过程：注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
（二）本期活动主题：（主题说明）（三）名词定义：（包括衡量指标）（四）选题理由：1. 对医院而言：2. 对患者而言：3. 对科室而言：4. 对个人而言：5. 其他：四、活动计划拟定五、现状把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果的分析期间：年月日至月日收集对象：查检表的制定注：请以“正”字的方式记录不良率的次数。
数据结果的分析：（三）改善前柏拉图六、目标设定（一）目标值设定：××（单位）可计算效益（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。
（二）设定理由（附录图1）目标值=现状值-改善值现状值-（现状值×改善重点×圈能力）附录图1 目标设定柱状图七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析） 特性要因图：见附录图2。
注： 表示要因附录图2 解析- 特性要因图（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因经过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
QCC活动计划及实施跟踪表
圈名：活动主题：活动开始时间：
活动类型
活动项目
计划时间进度表（用“”表示计划进度）
负责人
实际
完成时间
实施效果
存在问题
验证人/日期
改善活动
P
组圈
设定主题及目标制定Fra bibliotek动计划现状调查
数据收集整理
原因分析
原因验证
对策制定和审批
D
对策实施及检讨
C
效果确认
A
标准化
成果资料整理
总结及下一步计划
以下培训活动和交流活动的具体计划，在实际推行中可另行制定
培训活动
交流活动
注
以上“实际完成时间、实施效果、存在问题、验证人/日期”栏由QCC推行管理小组执行验证时填写；其余部分一般应由圈长填写后交QCC推行委员会总干事审批后执行。
审批：
制表：
QCC活动计划表及各圈活动进度
PS:2/11除夕
QCC活动计划表
作成
推动日程表 :
审核
08月
09月
10月
11月
12月
1月
No.
项目
第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第1周 第2周 第3周 第4周
1 教材/计划决定
8/13
2 说明会
8/14
3 程序书说明
8/14
4 品管圈报名
8/17
5 教育训练
8/20
6 选定主题
8/26
7 活动计划
9/2
8 现况调查
9/9
9 目标设定
9/16
10 要因分析
9/23
11 要因确认
9/30
12 对策拟定10/1413 对策检讨10/15
14 对策实施
11/18
15 效果确认
12/2
16 成果比较
12/9
17 标准化
12/23
18 检讨与展望 19 资料收集 20 资料整理
12/30 1/8 1/8
21 厂内发表会
●1/23（QCC发表）
22 厂外成果发表交流
2、其它说明 :
2-1、本期活动由共 XX 圈组成 2-2、品管圈委员会由XXX担任主委, XXX担任总干事. 2-3、各圈的辅导员由圈长抽签决定 2-4、说明会各圈长及相关人员需参与. 2-5、教育训练, 由委员会分发"活动训练教材"及"社外发表实例"各一本给各圈, 学员为各圈圈长。 2-6、教育训练时间, 利用午餐或下班后时间, 每回不超过1小时, 由讲师自己安排时间并透过委员会通知学员. 2-7、其余未尽事宜将在推进过程中陆续讨论及决定.
品管圈活动计划表——甘特图模板
WHAT 活动 类型 时间 步骤 主题选定 WHEN WHO 2017年4月 2017年5月 2017年6月 2017年7月 2017年8月 2017年9月 2017年10月 负责 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 人 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 HOW 手法 WHERE 地点 某地
标准化 检讨与改进 成果发布
辅导员：某某某 圈长：某某某 备注：
某某某小组讨论 某某某查检表 某某某小组讨论
计划拟定
现状把握
某某某甘特图
流程图 查检表 查检表 某某某 矩阵图 鱼骨图 某某某 柏拉图 某某某 某某某小组讨论 某某某 PDCA 某某某 矩阵图 雷达图
某地
某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地
实际进度
提 P 目标设定 高 某 解析 某 某 对策拟定 知 道 D 对策实施检讨 知 晓 效果确认 率C
品管圈活动计划
品管圈活动内容组圈1根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则,组成品管圈;2选出圈长;3由圈长主持圈会,并确定一名记录员,担任圈会记录工作;4以民主方式决定圈名、圈徽;5圈长填写“品管圈活动组圈登记表”,成立品管圈,并向QCC 推动委员会申请注册登记备案;活动主题选定制定活动计划1每期品管圈活动,必须围绕一个明确的活动主题进行,结合部门工作目标,从、、、周期、安全、服务、管理等方面,每人提出2~3个问题点,并列出问题点一览表;2以民主投票方式产生活动主题,主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则;3提出选取理由,讨论并定案;4制定活动计划及进度表,并决定适合每一个圈员的职责和工作分工;5主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核,批准后方能成为正式的品管圈活动主题;6活动计划表交QCC推行委员会备案存档;7本阶段推荐使用和;目标设定1明确目标值并和主题一致,目标值尽量要量化;2不要设定太多的目标值,最好是一个,最多不超过两个;3目标值应从实际出发,不能太高也不能太低,既有挑战性,又有可行性;4对目标进行可行性分析;现状调查数据收集1根据上次的特性要因图或围绕选定的主题,通过圈会,设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表;2决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人;3圈会结束后,各责任人员即应依照圈会所决定的方式,开始收集数据;4数据一定要真实,不得经过人为修饰和;5本阶段使用查检表;数据收集整理1对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点,全员,并提出解决方法;2检讨上次圈会后设计的查检表,如需要,加以补充或修改,使数据更能顺利收集,重新收集数据;3如无前两点困难,则圈长落实责任人及时收集数据,使用QC手法,从各个角度去层别,作成形式直观反映,找出影响问题点的关键项目;4本阶段可根据需要使用适当之QC手法,如柏拉图、直方图等;原因分析1在圈会上确认每一关键项目;2针对选定的每一关键项目,运用脑力激荡法展开特性要因分析;3找出影响的主要因素,主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策;4会后落实责任人对主要因素进行验证、确认;5对于重要原因以分工方式,决定各圈员负责研究、观察、分析,提出对策构想并于下次圈会时提出报告;6本阶段使用脑力激荡法和特性要因法;对策制定及审批1根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果,按分工的方式,将所得之对策一一提出讨论,除了责任人的方案构想外,以集思广益的方式,吸收好的意见;2根据上述的讨论获得方案后,让圈员分工整理成详细具体的方案;3对所制定的具体对策方案进行分析,制定实施计划,并在圈会上讨论,交换意见,定出具体的步骤、目标、日程和负责人,注明提案人;4圈长要求圈员根据讨论结果,以合理化建议的形式提出具体的改善构想;5圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管/经理批准后实施合理化建议实施绩效不参加合理化建议奖的评选,而直接参加品管圈成果评奖;6如对策需涉及圈外人员,一般会邀请他们来参加此次圈会,共同商量对策方法和实施进度;7本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法;对策实施及检讨1对所实施的对策,由各圈员就本身负责工作作出报告,顺利者给予奖励,有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划;2对前几次圈会做整体性的自主查检,尤其对数据收集、实施对策、圈员、热心度等,必须全盘分析并提出改善方案;3各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈,并收集改善后的数据;效果确认1效果确认分为总体效果及单独效果;2每一个对策实施的单独效果,通过合理化建议验证,由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书,进行效果确认;3对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策;4总体效果将根据已实施改善对策的数据,使用QCC工具总推移图及层别推移图用统计数据来判断;改善的经济价值尽量以每年为单位,换算成具体的数值;5圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场,并把每天的实绩打点到推移图上;6本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等;标准化1为使对策效果能长期稳定的维持,标准化是品管圈改善历程的重要步骤;2把品管圈有效对策纳入或部门标准化体系中;成果资料整理成果比较1计算各种有形成果,并换算成金额表示;2制作成果比较的图表,主要以柏拉图金额差表示;3列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果,并做改善前、改善后的比较,可能的话,以雷达图方式表示;4将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”;5本阶段可使用柏拉图、雷达图等;活动总结及下一步打算1任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问题,总还存在不足之处,找出不足之处,才能更上一个台阶;2老了,新问题又来了,所以问题改善没有终点;3按,品质需要持续改善,所以每完成一次PDCA循环后,就应考虑下一步计划,制定新的目标,开始新的PDCA改善循环;成果发表1对本圈的“成果报告书”再做一次总检讨,有全体圈员提出应补充或强调部分,并最后定案;2依照“成果报告书”,以分工方式,依各人专长,分给全体圈员,制作各类图表;3图表做成后,由圈长或推选发言人上台发言,并进行讨论交流;4准备参加全公司品管圈发表会;。
品管圈-甘特图-活动计划表-Excel模板
4.3. 数据收集与分析，整理
圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据，利用层别等QC工 具，做数据整理与分析，找到问题的症结。
4.4 现场问题点考查
组员统一到现场了解问题的严重度，如何影响生产与客户，跟现场人员多了解，全面了解 问题与收集数据.
5
目标设定
目标要符合三原则：挑战性，可行性，现实性
3.1 制定活动计划
可以利用甘特图工具制作，可以细化到QCC的十二大步，遵循PDCA改进循环。
4
现状把握，数据收集整理
结合项目内容与三现主义，数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假
4.1. 查检表的制定 4.2 数据收集方式确认
围绕选定的主题，通过圈会，设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表 决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。
艾
每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本
、效率、交期、安全、服务、管理等方面。每人可于圈会上提出2~3个问题点，列出问题
点一览表。
2
QCC课题选定
对各问题点进行分析其严重性、急迫性及扩散性程度等产生活动主题，主题的选定以品管
圈活动在3个月左右能解决为原则。提出选取理由，讨论并定案。 主题选定后，应确定合
《QCC组织图》
《圈会会议记录》 《QCC圈会检查表》
柏拉图，趋势图，条形图数据 课题评估表，问题描述 《QCC注册登记表》
《注册QCC项目一览表清单》 《内部品质不良信息登记表》
《客户投诉信息登记表》
活动计划表 主要作业流程图 《QCC活动计划及实施跟踪表》
查检表 会议记录表 柏拉图、直方图，问题5W2H记录表 相关现场考查的图片图表，员工访谈记录（视频， 图片等）
幼儿园小班周计划表通用表格
星期
上午活动
下午活动
周一
1.入园晨检、晨谈
2.早操活动
3.主题教学：语言等）
1.午睡、起床整理
2.点心时间
3.户外活动（滑梯、跷跷板等）
4.音乐游戏
周二
1.入园签到、自由活动
2.体能锻炼（如：跳圈、拍球）
3.主题教学：科学活动（观察小植物、小动物等）
4.离园准备
4.创意美术活动
1.午睡、起床整理
2.点心时间
3.桌面游戏（拼图、积木等）
4.儿歌朗诵
周三
1.入园晨检、晨间阅读
2.早操活动
3.主题教学：数学活动（认识图形、数数等）
4.角色游戏（娃娃家、超市等）
1.午睡、起床整理
2.点心时间
3.沙池游戏
4.绘本阅读
周四
1.入园签到、桌面玩具
2.户外活动（追逐游戏、平衡练习）
3.主题教学：社会活动（认识新朋友、礼貌用语）
4.音乐律动活动
1.午睡、起床整理
2.点心时间
3.建构游戏（搭建城堡、房屋等）
4.手指游戏
周五
1.入园晨检、自由交流
2.早操活动
3.主题教学：艺术活动（手工制作、绘画）
4.整理玩具、回顾一周活动
1.午睡、起床整理
2.点心时间
3.亲子活动（邀请家长共同参与游戏）
QCC活动计划及实施跟踪表
培训
活动
交流
活动
由圈长填写后交QCC推行委员会总干事审批后执行。
QCC活动计划及实施跟踪表
活动
活动项目
计划时间进度表（用“
-”―►
表示计划进度）
负责人
实际
实施效果
存在冋题
验证人/
类型
完成时间
日期
组圈
设定主题及目标
制定活动计划
改
P
现状调查
数据收集整理
善
原因分析
原因验证
活
对策制定和审批
D
对策实施及检讨
动
C效果确认Fra bibliotek标准化A
成果资料整理
总结及下一步计划
圈名:
活动主题:
活动开始时间:
幼儿园一周活动计划表
户外活动：
小鸡捉虫
户外活动:
小小送奶员
户外活动：
老狼几点了
户外活动：
滑滑梯
游戏
活动
（二）
美工活动：
小巧手
玩沙
玩水
大型玩具
种植养殖
家长
工作
1.让孩子养成爱洗澡的好习惯
2。注意天气变化，及时给孩子增减衣物
3。安排好孩子的午休时间
XXX中心幼儿园一周活动计划表
第16周班级:中二2013年6月3日—-2013年6月7日
第16周班级:大二2013年6月3日—-2013年6月7日
本周保工
作教重点
1.做好夏日保健工作
2.组织幼儿参观小学
3.加强卫生安全教育
主题名称
大家来运动
星期
内容
一
二
三
四
五
晨间活动
逛了一圈
抛物接
荷花荷花几月开
猫捉老鼠
火车轰隆隆
上
午
活
动
教学
内容
1.美术：线条畅想曲
2.数学：滚来滚去
1.语言:雷公公敲门
2。健康：跨跳过彩瓶
活动:参观小学
1.语言：刘家五兄弟
2。健康：我会变
1.数学:学习二等分
2。音乐：中国人民解放军
区域
活动
重点
妙妙屋：编织(重点指导）
下
午
活
动
游戏
活动
(一）
户外活动：
爱的抱抱
户外活动：
大型玩具
户外活动：
蹦床
户外活动：
穿线板
户外活动：
交替走
游戏
活动
（二）
玩沙
QCC活动(圈员讲义第二天及以後用)
100.0 97.0 89.4 80.1
67.1
200
100
219.2万元
156.1万元 128.9万元
50.3万元
经 久未
市
通
呆
常 存动
场
用
滞
性 二用
预
配
废
使 年货
估
件
品
用 以品
错
货上
误
品
柏拉图分析
错帐项目
来稿错误 入错户 记错金额 合计
错帐统计表
数据收集期间：11/19~12/21
总检查数：518
• 四、脑力激荡法(BRAIN STORMING METHOD) • 4-1意义：全员集思广义，充分发挥脑力资源 • 4-2原则： • 全员发言
（例二）
评
价
问题点
本身 顾客 主管 参与 达成 合计 顺序 问题 抱怨 要求 度 性
顾客等待时间长
3 5 1 1 1 11 4
与顾客时有争议
3 3 1 1 1 95
销售额无法突破
5 1 5 3 1 15 2
顾客讨价还价又未成交 5
3
5
3
3 19 1
销售传票弄错
3 1 3 3 3 13 3
选定主题：如何提升询价成交率
收集各类数据（数据）以为相互比较。
二、为何要用层别法？ • 2-1要迅速有效解决问题，在整个过程中皆
需透过比较方式；而要比较一定要层别。 • 2-2以QC历程而言
发现问题 明确问题 原因分析 提出对策与实施 效果确认 标准化与检讨
问题显在化←比较←层别 缩小问题范围←比较←层别 掌握重要要因←比较←层别 对策评价←比较←层别 改善前、中、后←比较←层别 透过比较改进本期缺 ←层别 点与订定未来方向
第16周活动计划表
2.家长合理安排孩子在家的生活作息时间，培养孩子按时上学的良好习惯。
益智区一找影子提供材料：动物形状卡纸
建构区一给我小动物搭房子提供材料：积木娃娃家一动物的家提供材料：卡通水果、厨具
图书区一动物大全提供材料：图书
自主活动
自主游戏
滑滑梯、海洋型
A沙池、水池、专用室、区域游戏
体育游戏：
幼儿园真好玩
体育游戏：
我是快乐的跳跳糖
全教育：
遇到麻烦勇敢说
环境创设
1.更新家长园±1
2.设计、布置寸
3.创设区角游方
讷容。
，题墙《动物宝贝》，丰富主题墙的内容。
Z活动，收集与主题有关的材料。
保育工作
1.做好班级二次晨检检查，预防传染病，有特殊情况及时上报。
2.督促幼儿午睡起床后，即使穿好衣服以免着凉。
3.养成良好的学习和生活习惯。
家园联系
第16周活动计划表
班级：小二班2022年12月12_H—一”月及日
本周主题
动物宝贝
活动总目标
教育教学目标：
1、知道常见动物名称，了解其外形特征和生活习性。
2、大胆运用自己喜欢的方式表现对动物的喜爱之情。
3、知道动物是人类的朋友，萌发喜爱和保护动物的情感。
期
内针（
一
二
三
四
五
自主游戏
晴天
室内游戏、，器械游戏、民间游戏
雨
天
走廊游戏沙包室内游戏圈圈乐桌椅大作战
走廊游戏建筑屋室内游戏网小鱼叠叠乐
走廊游戏
快乐套圈
室内游戏切西瓜
趣味椅子
走廊游戏抓尾巴
幼儿大班周计划表格内容
内容
健康与安全
运动与游戏
学习与智能
星期一
能安静、有序地进入小餐厅用餐。
家长引导幼儿在家安静、专心地进餐。
能在自由游戏环节坚持单脚跳至一定的距离。
玩转纸盘：提供彩纸、纸杯、亮片、橡皮泥、吸管、蛋壳等
阅读：提供《嘟嘟熊画报》、《幼儿画报》、《小聪仔》、《娃娃画报》等图书。
星期二
玩耍时要注意哪些安全事项。
呼啦圈、袋鼠跳、跳绳、竹梯等运动器械。
小冰冻、熊猫玩圈。
制作展示：提供塑料瓶、易拉罐、铁罐子、酸奶瓶、多种植物的种子。
星期三
坏人闯入怎么办？你追我救。
教导幼儿遇到坏人闯入时，要冷静不害怕，并想办法逃跑。
装扮：提供烧烤材料、各类小吃、围裙、厨师帽、安全帽等
种：学会照顾自己种植的种子，懂得按时浇水。
星期四
身体保健：小心感冒
表演：提供各种服装、发饰、头套、面具、话筒、录音带
语言与文学活动：《摇篮》等
艺术：音乐游戏《熊与石头人》
星期五
知道不能在马路边追逐、玩耍，过马路时走斑马线，遵守交通规则。交通标志作用
自制棋、跳棋、飞行棋、五子棋。
旋转的乒乓球，提供乒乓球、平面直板、水等
科学：5以内的加减法。
与幼儿共同观察种子的生长情况，分享发现的乐趣。
ICU 品管圈 降低非计划性拔管
7.对策拟定 8.对策实施 与检讨 9.效果确认 10.标准化
11..检讨及 改进 12.资料整 理及发表
何芬/肖桂 芳 何芬/焦爱 林 何芬/吴珊
陆慧 何芬/徐小 洋 何芬/陈文 清 王添翼 吴珊/王净
焦爱林
何芬/焦爱 林
徐小洋
何芬/吴珊
工具
头脑风 暴
头脑风 暴 甘特图
鱼骨图
辅导员：李淑兰
1、学习有效的约束方法 46
2、改善约束工具
44
1、改善固定方法
42
2、使用合适的固定工具 40
48 44 136 ○ 36 44 124 ○ 46 42 130 ○ 40 46 126 ○
焦 爱 焦爱林 林
对策 一
黄 佳 吴珊/黄佳玉 对 策
玉
二
徐 小 徐小洋 洋
对策 三
吴珊 吴珊
对策 四
3责任心不够
降低患者导管的非 计划性拔管率
圈名：守护圈 科室：南院ICU
圈的组成
QCC品管圈名称 科室
联系电话
辅导员 圈长
守护圈
成立日期
南院ICU
联系人
2014年4月8日
南院ICU品管圈圈徽说明表
守护圈
绿色代表生命，用我们ICU护士温暖的双手，辛勤的劳动守护患者的安 全。
一、圈成员组成
姓名
何芬
1.2 2,3,4
1 2,3,5
1，3 1,3
2 1,2
总顺 选 分序 定 5票 2 6票 1 ☆ 4票 3
2
题选理由
降低患者导管的非计划拔管率
1.高危导管的意外拔管率是衡量ICU护理质量的重 要指标之一。 2.根据有关文献报道：意外拔管后需要重新置管 的患者死亡率达25%。 3.提高护理人员的安全意识、责任心。
qcc活动计划表
qcc活动计划表篇一：QCC活动计划书2QCC 活動計划書目錄壹、品管圈(QCC)簡介貳．推行組織及各階層人員之職責參．實施辦法之擬訂肆．QCC 活動之導入改善活動流程伍、圈會進行的方法陸、圈會的召開柒、圈會記錄的撰寫捌、預定進度玖、教育訓練規劃拾、第一屆QCC 活動推動經費預算核定﹕審核﹕壹、品管圈(QCC)簡介承辦﹕? QCC 活動精神主旨：A、尊重人性，開拓光明愉快的工作現場B、培育人才，發揮員工潛在能力C、確保利益，使企業永續發展? QCC 活動的引進方法及實施步驟I、QCC 活動以三個月爲一期實施、其目的即在有步驟、有技巧的順利將QCC 活動導入到企業當中，其引進方法分爲﹕（1）理念宣導（2）計劃（3）執行（4）評估（5）回饋（6）慎重選派推行幹事（7）擬定品管小組引進推行計劃。
II、QCC 活動的12 個實施步驟：（1）提出現場問題?（2）選定題目（3）決定評價特性及影響問題的要因（5）瞭解事實狀況，集中查檢（4）掌握影響問題的事實－－查檢表設計（6）把握影響問題點的重要原因－－柏拉圖分析（8）對策之實施，期中檢討（11）成果比較及資料整理（9）效果的確認（12）發表與交流（7）提出解決問題的對策（10）標準化與效果維持? QCC 活動輔導員的培訓訓練中階主管（輔導員）有關QCC 的技巧與訣竅、知識，由淺入深，瞭解QCC 運作的原理，並運用相關改善手法及SPC 統計技術在改善主題上，以提升生産效率及部門績效，透過不斷的改善能強化ISO-9001 質量體系之真正落實與獲得實質之利益，最終能提升産品設計、質量管理、制程管理等核心能力，達到産品品質穩定提升、客戶滿意的目標。
其培訓內容應包括：（1）QCC 活動推行運作方法（2）品管圈持續發展的方法（3）品管圈的人群關係與領導統御（4）品管圈會議的運作方法（5）品管圈進行改善活動的方法（6）品管圈活動的工具應用貳．推行組織及各階層人員之職責(A)推行組織架構及職責(詳見附件一) (B)輔導員的職責：1.協助圈長對企劃、進度之控制與達成。