QCC活动章程

合集下载

QCC章程

QCC章程一目的:为期望全体从业人员全员参与自主改善，踊跃提供有利于公司营运改进意见，藉以提高经营效率，以达真正属于大众的乙太.特制定本章程．二范围:(1). 管理方法改进事项.(2). 制造技术、操作方法、作业程序及机械改进事项.(3). 质量改进事项.(4). 设备新设计或修改事项.(5). 新产品开发及制品与包装外观改进事项.(6). 原物料节省，废料利用及其成本降低事项.(7). 工厂安全、整理、整顿及机器工具保养事项.(8). 其它有利于本公司改革事项. 如: 减少浪费, 提升服务改进事项等.三组织图四權責:(1). 委员会主席.a. 监督及督导QCC活动运行.b. QCC推行书记与推行委员任命.c. 活动主题复审、评分及等级审议事项.d. QCC实施重大成果确认.e. QCC圈内重大行政事务决议.(2). 推行委员会书记.a. QCC活动组织与开展.b. QCC章程起草、拟定与推行.c. QCC活动各种报表收集、登记、编号与初审.d. 各圈提案后进度追踪.e. 自我开发其它工作.(3). 推行委员a. 依章程维护与推行QCC活动.b. 提案审议、评分及等级审议事项.c. QCC解说与章程修订.d. 自我开展其它工作.五開展QCC活動的八大步驟:(1). 品管圈之组成、圈名、圈长之选定.同一部门内, 或不同部门之间, 自发形成, 以3-10人为一团体, 组成一个QCC圈, 并以自由方式选出一名圈长, 负责本圈内系统工作. QCC圈形成后, 第一次圈会时, 应定出圈名. 圈名没有一定的规定, 可以严肃的, 如挑战圈, 也可以活泼的, 如乖乖圈, 只要是拟成圈员的一个共识. 圈会时可用脑力激荡法来选择合适的圈名, 决定圈名后, 可向外宣布并向推行委员会书记处登记.(2). 题与数据收集.确定圈名并申请登记后, 可进行下一次圈会. 圈员应各自把个人搜集的问题提出来讨论, 并依据问题点各自收集相关数据. 数据收集时, 一定要真实、准确, 也可以借助于检查表或其它统计方法来进行.(3). 主题选定问题与数据收集齐备后, 可进行圈会讨论, 定出解决问题的先后顺序, 达成共识, 并选定问题与数据收集齐备后, 可进行圈会讨论, 定出解决问题的先后顺序, 达成共识, 并选定范围应遵循QCC活动范围而确定, 对超越QCC活动范围的主题, 经QCC推行主席及推行委员会书记之审核, 可予以保留或不采用.(4). 原因分析当主题选定、数据收集齐备后, 应设法把造成这种结果的原因找出来. 其间可利用特性要因图、层别法、柏拉图等QC 手法, 从影响事物变故的5M.1E 的诸因素中寻求方法, 进而分析, 借以找出真正影响问题的原因, 得以研拟改善对策.(5). 长、短期对策确定影响问题的原因后, 接着便是将列为消除原因的项目提出, 相应地进行圈会讨论, 以脑力激荡法或其它手法, 分别订定解决问题的短期对策与长期对策. 提出对策实施方案后, 应拟定具体实施办法.(6). 对策有效性之核实改善对策研拟完成, 在实施过程中, 可使用"实施评鉴表" 进行考核. ( "实施评鉴表" 附后) 并可辅助借用管制图、直方图或推移图等工具. 如效果不甚理想可重新考虑是否回到真因分析, 重提对策、重新来一遍. 如此P. D. C. A 管理循环, 有耐心做下去, 终究可达到预期效果.(7). 再发防范及标准化确定.当改善措施之有效性一经证实可行后, 应将作出标准予以修订, 或建立起作业标准书, 维持改善效果, 维持管理.(8). 结果确认, 总结与发表经圈员所努力达成效果后, 应将努力的过程, 使用的手法, 达成的结果, 使用图示或发布会的方法予以发表, 一方面得到部门主管及公司的肯定, 另一方面圈员仍可以分享此结果.六QCC活動辦法:(1). 申报办法同一部门或相关部门间, 以3 - 10 组成一个圈, 并在自由确定圈名、圈长、圈员后,即可向推行委员会书记处领取申报表单.依申报表单内容填写完整即可报名、登记、编号. 其中报名时间不限、部门不限、人员不限、采取自主自愿的原则.(2). 活动方式各圈活动申报、编号、登记完成后, 其具体活动, 将由圈长与圈员自主确定, 但所有活动过程均须记录, 并依QCC活动八大步骤向推行书记处汇总报表与活动内容.推行委员会书记处须于每季度组织各圈进行一次成果发布会, 并由推行主席、推行委员担任评审员, 评选出前3名圈队予以奖励.(3). 活动时间各品管圈讨论会, 大致一个月聚会两次, 一次1-2 小时,可利用上班时间或下班以后. 一般来说, 每一个改善主题, 从提出至问题解决, 达到初订目标, 时间以不超过6个月为宜.七奖励办法:(1). 凡申报参与并定期召开圈会者, 以圈会记录为依据, 由QCC推行委员会集体会议讨论给予奖励.(2). 每一季度之成果发布会, 前3名各圈将由QCC推行委员会集体会议讨论,给予奖励. 八本章程呈核准后施行, 修改时亦同.核准: 审核: 作成:。

qcc活动策划方案

qcc活动策划方案一、活动概述QCC（Quality Control Circle）是一种由日本发起的团队质量控制活动，旨在通过小组合作、问题解决和持续改进来提高产品和服务的质量。

本次活动将以QCC为核心，围绕着质量控制、成本降低、效率提升等方面展开，旨在激发团队成员的创造力和协作能力，提高团队整体素质，达到质量和效益的双赢。

二、活动目标1. 培养团队成员的质量意识，提高对细节的追求和重视程度。

2. 发掘和培养团队成员的创新思维和解决问题的能力。

3. 通过团队合作和沟通，促进成员之间的相互了解和信任。

4. 提高工作效率和质量水平，降低成本，实现持续改进。

三、活动时间和地点活动时间：预计为一个月，具体时间安排根据团队成员的实际情况来确定。

活动地点：公司内部，活动场地为会议室或讨论室。

四、活动策划流程1. 组建QCC小组根据活动需要和参与人数，组建两个到三个QCC小组。

每个小组成员约5-8人，小组成员的选择要考虑到各个职能部门的代表和潜力员工。

2. 年度计划制定每个小组根据所在部门的工作情况和目标，制定年度QCC计划。

计划包括制定改进目标、明确实施方案和时间计划等。

3. 开展QCC培训为参与活动的团队成员提供相关的QCC培训，对QCC的理念、方法和工具进行系统性的讲解，培养成员的质量意识和改进能力。

4. 问题分析与解决小组成员根据自己负责的工作内容和所在部门的需求，选择一个具体的问题进行分析和解决。

使用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的方式，确定问题、制定解决方案、执行方案并进行验证。

5. 成果展示和分享每个小组根据自己的工作成果，进行成果展示和经验分享。

通过会议、报告和内部刊物等形式，将成果和经验推广到其他部门，并吸收其他部门的经验和反馈。

6. 评估和总结对活动的整体成效和问题解决效果进行评估和总结。

对活动的优点和不足进行分析，并提出改进意见，为下一期的活动做好准备。

五、活动具体安排1. QCC培训活动前，安排专业培训机构对团队成员进行QCC培训。

qcc工作管理制度

qcc工作管理制度第一章总则第一条为了更好地发挥QCC活动在企业管理中的作用，促进企业持续改善和提高经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部QCC活动的组织、实施及管理。

第三条 QCC工作是企业引进人性化管理的一种方式，是企业管理的重要组成部分。

本制度旨在规范QCC工作的开展，明确各方责任，促进企业全员参与提升绩效。

第四条 QCC工作应当与企业的业务目标相一致，紧密结合企业的实际情况，注重团队合作和员工创新。

第二章组织机构第五条企业应当设立QCC工作小组，指导和推动企业内部的QCC活动。

第六条 QCC工作小组应当由企业领导班子成员担任组长，具备一定的管理经验和QCC知识的员工担任副组长。

成员应当由各部门推选并组成。

第七条 QCC工作小组应当设立常设办公室，负责QCC活动的日常管理和协调。

办公室负责维护QCC活动的正常进行，收集和总结各部门QCC提案信息。

第八条企业应当设立QCC工作委员会，由QCC工作小组组成，并邀请企业顾问、专家和学者担任委员。

委员会负责审查和评选提案，并对QCC工作开展情况做出评价和指导。

第三章工作流程第九条 QCC工作应当由企业领导批准并确定具体的实施计划。

各部门应当结合自身实际情况，确定QCC活动的具体内容和目标。

第十条 QCC小组应当根据实施计划，制定详细的工作方案，明确各成员的任务分工和责任。

第十一条 QCC活动应当遵循PDCA循环原则，即计划、执行、检查、改进。

各成员应当定期开展会议和培训，不断完善提案和改进方案。

第十二条 QCC小组应当定期向上级领导汇报工作进展情况，及时反馈问题和建议，以便领导及时做出指导和支持。

第四章提案评选第十三条提案应当具有明确的问题描述、解决方案和预期效果。

提案应当经QCC小组讨论并确定具体的改进方案，再提交给QCC工作委员会评选。

第十四条 QCC工作委员会应当根据提案的创新性、实用性和效果，评选出优秀提案，并给予相应的奖励和表彰。

QCC活动实施办法,流程及奖励

QCC活动实施办法,流程及奖励QCC活动实施办法1.1.1.1.2.1.3.总则制定目的为激发员工潜能，改善工作绩效，达成全员品管，特制定本办法。

适用范围本公司全体员工之品管圈活动均适用本办法。

权责单位1)2)品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.定义QCC（Quality Control Circle）即品管圈，是指同一工作场所的人（6~8人），为了解决工作问题，突破工作绩效，自动自发地合成一个小组，分工合作，运用品管手法，寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践。

这种小组活动称为品管圈（QCC）活动。

3.3.1.实施办法推行组织1)2)本公司成立品管圈推行委员会，委员会设立主任委员一位，副主任委员若干名，委员若干名。

推行委员会下设推行事务局，事务局设立总干事一名、助理一名及推行干事若干名。

3.2.工作职掌3.2.1.主任委员由总经理担任，其职掌为：1)QCC活动实施办法之核准。

2)QCC活动经费之核定。

3)年度推动计划之批准。

3.2.2.副主任委员由副总经理担任，其职掌为：1)督导QCC活动之运作。

2)协助主任委员评估活动绩效。

3)完成主任委员交办的其他事项。

3.2.3.委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：1)参与QCC活动计划及方案的研拟。

2)QCC活动的建议。

3)督导本部门之QCC活动。

4)完成主任委员交办的其他事项。

3.2.4.总干事由XXX主管担任（兼任委员之一），其职掌为：1)全公司品管圈活动计划、办法之制定与推动。

2)活动教育训练之放置。

3)委员会或事务局会议之召集。

4)5)6)7)品管圈活动之总指导。

成果发表会的组织策划。

对外品管圈活动交流。

活动问题点的整理与改善。

3.2.5.助理由XXX干部担任，其职掌为：1)协助总干事推展工作。

2)沟通协调事务事情。

3)宣传事情。

4)资料整理、汇总、存档等事情。

3.2.6.推行做事由各部门课级干部或中坚力量担任，其职掌为：1)所负责单位品管圈活动辅导。

qcc活动策划方案

qcc活动策划方案QCC 活动策划方案一、活动主题“持续改进，提升质量”二、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品质量和工作效率的要求越来越高。

为了激发员工的积极性和创造力，提高团队合作能力，解决工作中的实际问题，特组织本次 QCC（Quality Control Circle，质量控制圈）活动。

三、活动目的1、提高员工解决问题的能力，培养创新思维。

2、提升产品质量和工作效率，降低成本。

3、增强团队合作意识，促进员工之间的交流与沟通。

4、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度。

四、活动范围本次 QCC 活动涵盖公司的具体部门 1、具体部门 2、具体部门 3等部门。

五、活动时间活动时间为开始时间至结束时间，具体分为以下几个阶段：1、启动阶段：启动时间2、培训阶段：培训时间3、选题与组建小组阶段：选题与组建小组时间4、活动实施阶段：活动实施时间5、成果总结与展示阶段：成果总结与展示时间六、活动组织与职责分工1、活动领导小组组长：＿____职责：全面负责 QCC 活动的策划、组织和协调工作，为活动提供必要的资源支持。

副组长：＿____职责：协助组长开展工作，负责活动的日常管理和监督，及时解决活动中出现的问题。

成员：＿____职责：参与活动的策划和组织，指导各小组开展活动，对活动成果进行评估和审核。

2、培训讲师由公司内部具有丰富 QCC 活动经验的专业人员担任，或者邀请外部专家进行培训。

3、 QCC 小组各小组由组长、组员组成，负责选定课题、制定活动计划、开展活动、总结成果等工作。

七、活动流程1、启动阶段（1）召开启动大会，向全体员工宣传 QCC 活动的意义、目的和方法，激发员工的参与热情。

（2）发布活动通知，明确活动的时间安排、参与范围、奖励措施等。

2、培训阶段（1）组织员工参加 QCC 基础知识培训，包括 QCC 的概念、活动流程、工具方法等。

（2）通过案例分析、现场演示等方式，让员工了解 QCC 活动的实际应用和效果。

qcc主题活动策划方案

qcc主题活动策划方案QCC 主题活动策划方案一、活动主题“提升产品质量，增强团队协作”二、活动背景在当今竞争激烈的市场环境下，产品质量是企业生存和发展的关键。

为了不断提高产品质量，降低成本，提高生产效率，增强员工的团队协作能力和创新意识，特举办本次 QCC 主题活动。

三、活动目的1、提高产品质量，降低不良品率。

2、提升员工的问题解决能力和创新思维。

3、增强团队协作精神，促进部门之间的沟通与合作。

4、建立持续改进的企业文化，提高企业竞争力。

四、活动时间活动开始时间活动结束时间五、参与人员公司全体员工六、活动组织架构1、设立活动领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____职责：负责活动的整体策划、指导和监督，协调解决活动中的重大问题。

2、成立 QCC 小组根据工作性质和部门划分，成立若干个 QCC 小组，每个小组由 6-10 名成员组成。

小组组长：＿____小组成员：＿____职责：负责选定课题，制定活动计划，组织实施改进措施，总结活动成果。

七、活动流程1、培训与启动阶段（1）组织全体员工参加 QCC 知识培训，介绍 QCC 的概念、方法和工具，如头脑风暴法、鱼骨图、柏拉图等。

（2）召开活动启动大会，公司领导发表动员讲话，明确活动的目的、意义和要求。

2、选题与注册阶段（1）各QCC 小组结合工作实际，选择具有针对性和可行性的课题，如“降低产品名称的废品率”、“提高生产流程的效率”等。

（2）填写 QCC 小组注册登记表，包括小组名称、成员名单、课题名称、活动计划等，报活动领导小组审批。

3、现状调查与目标设定阶段（1）各小组通过收集数据、现场观察、问卷调查等方式，对课题的现状进行深入调查，分析问题的原因和影响因素。

（2）根据现状调查的结果，设定合理的活动目标，明确要达到的质量指标和改进程度。

4、原因分析与对策制定阶段（1）运用鱼骨图、关联图等工具，对问题产生的原因进行系统分析，找出主要原因。

qcc活动策划方案

qcc活动策划方案活动策划方案一、活动背景与目的我们所要策划的活动是为了庆祝企业成立五周年，同时展示企业文化、增加员工凝聚力、提升企业形象。

本活动旨在为员工提供一个放松娱乐的机会，促进员工之间的交流与合作，进一步加强企业内部的凝聚力和团队合作能力。

二、活动时间与地点活动时间定为2022年X月X日，地点选定为位于本地区的某大型活动场所。

活动时间和地点的选择借助专业团队进行调查和评估，确保满足活动需求和参与人数。

三、活动内容1. 主题设定：以“共同成长，共创未来”为主题，体现企业对员工的关心与支持，以及企业与员工共同成长的理念。

2. 活动形式：a. 开幕仪式：进行隆重的开幕仪式，由企业高层领导致辞，介绍活动内容和目的。

b. 文化展示：设立文化展示区，展示企业的历史沿革、发展成果、文化特色等，让员工更好地了解企业。

c. 才艺表演：鼓励员工积极参与才艺表演，包括歌唱、舞蹈、乐器等，展示个人才艺，增进员工间的交流与合作。

d. 活动游戏：设置多个趣味互动游戏，借助团队合作来增强员工的凝聚力和合作意识。

e. 抽奖环节：设立抽奖环节，提供丰富的奖品，增加员工的参与度和活跃氛围。

f. 随机互动：通过设置随机互动环节，促进员工之间的交流和熟络，增加活动的趣味性和互动性。

g. 饮食娱乐：提供美味的餐饮和丰富的娱乐项目，让员工在享受美食的同时休闲娱乐，增强活动的欢乐氛围。

四、活动预算为保证活动的顺利进行，我们拟定了以下预算：1. 场地租赁费用：XXXX元2. 活动设备租赁费用：XXXX元3. 餐饮费用：XXXX元4. 奖品费用：XXXX元5. 宣传费用：XXXX元6. 工作人员费用：XXXX元7. 其他杂费：XXXX元总预算：XXXX元五、宣传与参与1. 宣传方式：a. 内部通知：通过企业内部通知、邮件、公告等方式向全员宣传活动，确保员工的知晓率。

b. 宣传海报：制作宣传海报贴于企业内部公共区域，吸引员工注意并激发参与热情。

qcc活动策划方案

qcc活动策划方案一、背景介绍近年来，质量控制圈（Quality Control Circle，简称QCC）在企业中得到越来越广泛的应用。

为了进一步推动和激励员工参与QCC活动，提高质量管理水平，本文拟定了一份QCC活动策划方案。

二、活动目的1. 提高员工的质量意识，培养团队合作精神。

2. 发掘和解决生产中存在的问题，提高产品质量。

3. 鼓励员工创新思维，共同推动企业的发展。

三、活动流程1. 确定QCC小组：根据每个部门的特点和需求，组成若干个QCC小组，每组由5-8名成员组成，包括质量管理、生产技术等领域的员工。

2. 培训和启动：为每个小组成员提供QCC相关的培训，包括QCC的基本概念、方法和工具等。

同时，在全员大会上正式启动QCC活动，让每个员工都了解其重要性和意义。

3. 问题收集和分析：每个小组成员在日常工作中积极收集问题，并进行问题分析和归类。

确保问题的准确性和实用性，为后续改进工作提供依据。

4. 制定改进方案：每个小组根据问题的分析结果，制定具体的改进方案，并明确目标和时间节点。

在制定方案时，应充分考虑实施的可行性和成本效益。

5. 实施方案和效果评估：小组成员全力以赴地实施改进方案，并及时跟踪和评估方案的效果，及时调整和改进，确保改进的持续性和有效性。

6. 成果展示和分享：每个小组定期向全体员工、领导和相关部门展示改进成果，并分享改进的方法和经验，鼓励其他团队学习和借鉴，形成良好的学习氛围。

四、活动保障与奖励机制1. 提供资源支持：公司将为每个QCC小组提供必要的资源支持，包括相关培训、设备和经费等。

确保活动能够顺利开展。

2. 建立奖励机制：公司将根据每个QCC小组的改进成果和绩效表现，设立相应的奖励机制，包括奖金、荣誉证书和晋升机会等。

激励员工参与活动，积极改进。

五、预期效果1. 提升产品质量：通过QCC活动，全面提升企业的产品质量和客户满意度，进一步巩固市场竞争优势。

2. 增强员工积极性：员工参与QCC活动，不仅能够增强他们的责任心和团队意识，还能提高他们的工作积极性和创造力。

qcc活动方案策划书

qcc活动方案策划书一、活动目标本次QCC活动旨在通过质量控制圈（Quality Control Circle，简称QCC）的方式，调动广大员工的积极性和创造性，培养卓越的团队合作精神，推动企业的质量管理体系不断优化和完善，提高产品和服务的质量水平，增强企业核心竞争力。

二、活动时间和地点活动时间：从2021年1月1日开始至2021年6月30日结束，共计6个月。

活动地点：企业内部，主要以各生产线和工作岗位为单位进行活动。

三、活动内容1. QCC团队的建立a. 召开QCC宣讲会，向员工宣传解释QCC的目的和意义，并鼓励员工参与其中。

b. 开展培训课程，培养员工的QCC意识和团队合作能力。

c. 员工自愿组建QCC团队，每个团队不超过5人，能够代表不同岗位和部门。

2. QCC活动主题的确定a. 根据企业的具体情况和需求，选择适合的QCC活动主题，如“提升产品质量”、“优化工作流程”、“提高客户满意度”等。

b. 每个QCC团队根据活动主题进行问题分析和解决方案的制定。

3. QCC活动周期a. 每个QCC团队的活动周期为3个月。

b. 第一个月，团队成员进行问题调研和数据分析，确定问题的具体范围和影响。

c. 第二个月，团队成员提出解决方案，并进行试验和改进。

d. 第三个月，团队成员评估实施效果，并撰写总结报告。

4. 活动支持a. 企业提供必要的技术支持和资源支持，如设备、人力和信息系统等。

b. 活动期间设置专门的QCC指导员，负责协助各个团队的开展工作，提供指导和帮助。

5. 活动评估与奖励a. 活动结束后，组织对每个QCC团队的活动成果进行评估，评选出表现优秀的团队和个人。

b. 对于表现优秀的团队和个人，给予适当的奖励和荣誉，如奖金、证书和晋升机会等。

四、活动预期效果通过本次QCC活动的开展，预计可以达到以下效果：1. 解决和改进企业在质量管理方面存在的问题，提高产品和服务的质量水平。

2. 增强员工的团队合作精神和创新能力，培养高素质的管理人才。

QCC活动纲要

QCC活动纲要1.圈的组成。

1.1圈长：1.1.1圈长的产生：圈长是推行品管圈活动的原动力，是整个圈的灵魂人物，所以圈长的选定非常重要。

因此，圈长的人选最好从主管、储干、组长等这些管理人员中产生．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。

1.1.2圈长的职责：1.1.2.1领导品管圈活动。

1.1.2.2决定品管圈的进行方向。

1.1.2.3建立圈员的互动关系。

1.1.2.4协助圈会进行。

1.1.2.5指导圈员有关品管圈技巧。

1.2圈员：1.2.1圈员的产生：1.2.1.1最好来自同一部门，以便能进行持续性的活动。

当然必要时可邀请其他部门的人员参加。

1.2.1.2工作场所相同，能共同建立光明愉快的工作现场。

1.2.1.3工作性质相同，能一起做改善活动。

1.2.1.4人数以6至8人，最多不超过10人为宜。

1.2.2圈员的职责:圈员的职责是透过日常的品管圈活动努力以提高生产力，维持及改善品质，使自己的工作更有效率，生活更有意义。

1.2.2.1热心参加圈会，积极的参与活动。

1.2.2.2圈会时多发言，协助圈长建立活跃的开会气氛。

1.2.2.3积极分担所分配的实施项目。

1.2.2.4靠圈员自己的力量，建立良好的人际关系。

1.3辅导员:一般由具备较丰富QCC活动经验的管理人员担当。

1.3.1实施圈长与圈员的品管教育训练。

1.3.2培养圈员自动自发参与圈会的风气。

1.3.3正确指导其应用品管手法，以提高活动能力。

1.3.4对于品管圈本身无法处理的问题给予协助和精神上的鼓励。

1.3.5协助圈会顺利进行。

1.4圈名的决定：最好选富有持久性及象征工作性质意义的名称。

如：踏实圈：脚踏实地工作爱因斯坦圈：以爱因斯坦的智能，不断开创脑力资源，找寻更科学、更具效率的工作方法1.5圈会：1.5.1圈会的目的：1.5.1.1由圈员全员的意思决定品管圈活动的进行方向。

1.5.1.2透过圈会达成圈员相互之意见沟通及讯息的传达。

QCC活动方案范文

QCC活动方案范文一、活动的目标和意义：QCC（全面质量控制）是日本一种以团队为基础的质量控制方法，旨在通过团队合作和沟通来提高组织的绩效和质量水平。

开展QCC活动可以激发员工的创新能力和团队意识，提高企业的竞争力。

本活动旨在通过开展QCC活动，促进团队间的交流合作，改善工作流程和产品质量，提高员工的责任感和归属感，进一步提升企业的整体绩效和竞争力。

二、活动方案：1.活动名：QCC实践团队成立与培训目标：建立一支高素质的QCC实践团队，提高团队成员的QCC意识和方法。

步骤：（1）招募志愿者：通过内部宣传和推荐，招募具有较高创新能力和团队合作精神的员工作为QCC实践团队成员。

（2）培训：组织专业的培训机构或邀请资深QCC实践者对团队成员进行培训，包括QCC的基本概念、方法和实践案例等。

（3）团队建设：组织团队成员参加团队建设活动，增进彼此的了解和团队凝聚力，形成团队合作的氛围。

2.活动名：QCC问题发现与提出目标：激发员工的创新能力和质量意识，发现工作中存在的问题并提出改进措施。

步骤：（1）培训：为员工提供问题识别和改进思维的培训，引导员工主动发现问题。

（2）问题汇总：组织员工收集和汇总工作中存在的问题，并进行分类和优先级排序。

（3）提出改进方案：鼓励员工主动提出改进方案，并组织评审小组对方案进行评审，确保可行性和有效性。

（4）实施改进：选取优先级较高的改进方案进行实施，并设立相应的跟踪机制，确保改进成果的可持续性。

3.活动名：QCC实施与监控目标：通过实施QCC活动，改进工作流程和产品质量，提高绩效和竞争力。

步骤：（1）团队动员：组织团队成员参与QCC活动的实施，确保每个成员都充分发挥自己的作用。

（2）实施方案：根据提出的改进方案，制定相应的实施计划和工作安排，并明确责任人和时间节点。

（3）监控与评估：设立监控机制，定期评估改进成果，并对实施过程中的问题和挑战进行及时解决和调整。

（4）持续改进：基于评估结果和经验总结，进一步改进工作流程和QCC活动方法，保持持续改进的动力和能力。

班组qcc活动实施方案

班组qcc活动实施方案班组QCC活动实施方案。

一、活动背景。

随着企业的不断发展，班组的作用越来越凸显出来。

为了进一步提高班组的凝聚力和执行力，我们决定开展班组QCC活动，以期通过班组成员的共同努力，提高班组的绩效和效率。

二、活动目标。

1. 提高班组成员的团队意识和执行力；2. 发挥班组成员的创新和改进意识；3. 提高班组的工作效率和质量；4. 增强班组成员的责任感和使命感。

三、活动内容。

1. 确定QCC小组。

每个班组将组建1-2个QCC小组，每个小组成员不超过5人。

小组成员需来自不同的岗位，以确保在问题解决过程中能够得到全面的思考和讨论。

2. 选题和问题定位。

QCC小组将结合班组实际工作情况，确定1-2个改进项目或解决问题的主题，明确问题定位，确定改进目标。

3. 数据收集和分析。

小组成员将收集相关数据，并进行分析，找出问题的根源和影响因素，为后续的改进工作做好准备。

4. 制定改进方案。

在数据分析的基础上，小组成员将制定具体的改进方案，包括改进措施、实施计划、责任人等，确保改进方案的可行性和有效性。

5. 实施改进方案。

QCC小组将按照制定的改进方案，逐步实施改进措施，监督和跟踪改进效果，确保改进方案的顺利实施。

6. 成果分享和总结。

QCC小组将在一定周期内，对改进方案的实施效果进行评估，并及时分享和总结改进经验，为其他班组提供借鉴和参考。

四、活动保障。

1. 确保活动的宣传和推广，提高班组成员的参与度和积极性；2. 提供必要的培训和指导，确保班组成员具备相关的知识和技能；3. 提供必要的资源支持，确保改进方案的顺利实施；4. 设立奖惩机制，激励班组成员的积极参与和创新意识。

五、活动评估。

1. 对QCC活动的整体效果进行评估，包括改进项目的实施效果和班组绩效的提升情况；2. 对QCC小组的表现进行评估，包括团队合作能力、创新意识、问题解决能力等；3. 对活动中存在的问题和不足进行总结和反思，为下一阶段的改进工作做好准备。

物业管理公司QCC活动总则

物业管理公司QCC活动总则物业管理公司Qcc活动总则提要：各部门确定一名Qcc 活动负责人，具体负责本部门Qcc活动的组织、培训、协调、检查及相关统计分析等，并与公司品质管理部对接相关工作源自物业管理资料物业管理公司Qcc活动总则一、Qcc活动是全员参与管理、持续改善服务品质的有效形式，公司将其作为一项品质改善活动长期开展。

二、公司品质管理部为公司Qcc活动的归口管理部门，具体负责Qc小组和活动课题的注册登记、活动指导、成果评审、Qcc活动基础知识培训及组织内外部交流活动等。

三、各部门负责人对本部门Qcc活动予以指导，并提供开展活动所需的相关资源，全力支持本部门Qcc活动的开展。

四、各部门确定一名Qcc活动负责人，具体负责本部门Qcc活动的组织、培训、协调、检查及相关统计分析等，并与公司品质管理部对接相关工作。

该负责人可以兼职，但此项工作必须在其职责中予以明确。

五、各Qc小组组长由部门负责人指定或小组成员推举产生，负责制定小组活动计划并组织实施，组织小组的质量教育及服务礼仪、服务技能等各种培训，做好小组的日常管理工作，确保活动效果。

六、公司成立"Qcc活动督察小组"，负责对各部门Qcc活动进行经常性的检查、指导、成果评审及相关的培训工作。

七、公司在每年11月组织一次Qcc成果发表会，现场评审合格的活动成果均可参加公司的发表会。

八、对优秀的Qc小组，公司向政府主管部门申报参加各级政府组织的成果发表会及评优活动。

九、Qcc活动的开展情况与部门考核直接挂钩。

对活动中表现优秀的Qc小组及职（员）工，公司将给予精神、物质及培训等方面的奖励。

十、公司Qcc活动有关制度和文件由品质管理部负责解释。

源自物业管理资料。

qcc活动策划方案

qcc活动策划方案QCC 活动策划方案一、活动主题“持续改进，追求卓越”二、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。

QCC（Quality Control Circle，质量控制圈）活动作为一种团队合作、持续改进的质量管理方法，已经在许多企业中得到了广泛的应用和推广。

为了进一步提高员工的质量意识和团队合作能力，提升企业的整体竞争力，特策划本次 QCC 活动。

三、活动目的1、提高产品和服务质量，降低成本，提高工作效率。

2、培养员工的团队合作精神和创新能力，增强员工的归属感和责任感。

3、促进部门之间的沟通与协作，营造良好的企业文化氛围。

四、活动范围本次 QCC 活动涵盖公司的所有部门和员工，包括生产、研发、销售、客服等。

五、活动时间活动时间为具体开始时间至具体结束时间，共分为以下几个阶段：1、启动阶段（具体时间区间 1）成立 QCC 活动领导小组和工作小组，明确职责和分工。

组织召开启动大会，宣传活动的目的、意义和方法。

2、培训阶段（具体时间区间 2）邀请专业的质量管理专家进行QCC 知识培训，包括QCC 的概念、方法、工具等。

组织员工观看相关的视频资料，学习成功的案例。

3、选题阶段（具体时间区间 3）各部门根据工作中存在的问题和改进的需求，提出QCC 活动课题。

工作小组对课题进行筛选和汇总，确定本次活动的重点课题。

4、实施阶段（具体时间区间 4）各 QCC 小组按照选定的课题，制定详细的活动计划和目标。

运用质量管理工具和方法，进行现状调查、原因分析、对策制定和实施。

定期召开小组会议，对活动进展情况进行总结和评估，及时调整活动计划。

5、成果总结阶段（具体时间区间 5）各 QCC 小组对活动成果进行总结和整理，形成书面报告。

工作小组对各小组的成果进行评审和验收，评选出优秀的 QCC 小组和成果。

6、表彰和推广阶段（具体时间区间 6）组织召开表彰大会，对优秀的 QCC 小组和个人进行表彰和奖励。

qcc活动策划方案

qcc活动策划方案一、背景介绍QCC（Quality Control Circle）是一种质量控制小组活动，旨在通过团队合作和持续改进来提高组织内部的质量和工作效率。

本文将针对QCC活动的策划方案进行详细说明。

二、活动目标1. 提高员工的质量意识：通过参与QCC活动，激发员工的质量意识，培养他们发现问题、解决问题的能力。

2. 提高组织的质量水平：通过团队合作和持续改进，不断提高组织的质量水平，降低缺陷率并提高生产效率。

3. 加强团队协作能力：QCC活动是一个团队合作的过程，通过活动的开展，促进团队成员之间的合作与交流。

4. 激励员工的积极性：通过表彰先进、颁发奖励等方式，激励员工积极参与活动，提高他们的工作积极性和满意度。

三、活动内容1. 策划期：制定活动日程表、明确活动目标、确定活动周期等。

2. 招募团队成员：通过内部公告或志愿报名的方式招募参与QCC 活动的团队成员。

3. 培训与指导：为参与活动的团队成员进行必要的培训，帮助他们掌握QCC活动的基本理念和操作方法。

4. 问题定义：团队成员通过观察工作流程，识别出存在问题的环节，并明确问题的性质和影响。

5. 原因分析：团队成员分析问题的根本原因，并采用常用的质量工具如因果图、散点图等进行分析。

6. 解决方案：团队成员提出解决问题的方案，并进行评估和选择。

在方案确定后，制定具体的实施计划。

7. 实施与改进：根据制定的实施计划，团队成员进行问题解决方案的实施，并不断收集反馈信息，不断改进优化。

8. 总结与分享：每个QCC活动周期结束后，团队成员进行总结和分享，评估活动的效果和成果，并提出改进建议。

四、活动推广与宣传1. 内部宣传：通过内部邮件、企业内刊、公告栏等方式，向企业内部员工宣传QCC活动的重要性和好处，吸引更多人参与。

2. 外部宣传：适时向外部发布公司参与QCC活动的成效，提升公司形象和竞争力，吸引更多人才和合作伙伴。

五、活动奖励与表彰1. 内部奖励：设立奖项，如最佳团队、最佳方案、最佳表现等，并在每个周期结束后进行表彰和颁发奖励。

品管圈章程

3.4.3.4 圈长
※ 曾接受36小时品管圈实务演练教育及个案演练笔试和口试合格者。 ※ 此外并须符合下列条件之一者：曾参加品管圈一期以上或曾获得优秀圈以上之荣誉者, 平日表现良好且热心者。
品管圈章程
3.4.4 职责
3.4.4.1 高级辅导员
(1) 评选反内的优良品管圈参加全厂示范发表。 (2) 反内品管圈活动之评价。 (3) 区内QCC活动之激励。 (4) 区内QCC训练之建议与协助。 (5) 轮流主办全区或全厂发表会或其他全区性之QCC足进活动。 (6) 向QCC推广总部提出反内活动之月报。
6、行政主管之QCC经历、职责、晋升与奖励。
6.1 现任行政主管QCC经历之规定与取得。 6.1.1 QCC经历之规定除公司委员既有规定外，现任主管得依下列规定及早取得规定之 QCC经历。职务副理主任领班副领班一期一期圈员圈长一期一期一期一期初报辅导员一期一期一期一期 4级辅导员一期一期照3.4.3.2节规定照3.4.3.2节规定高级辅导员一期一期照3.4.3.1节规定
品管圈章程
3.4.3.2 4级辅导员
※ 曾接受12小时品管圈管理干部教育和36小时SCC实务演练教育并经考试合格者。 ※ 曾挡任初级辅导员三期以上，并曾二度获得优秀圈以上荣誉者。但品管工程师和制造工程师经高级辅导员推广以为圈改善技术：辅导者不在此限。
品管圈章程
3.4.3.3 初级辅导员
※ 曾接受12小时QCC管理干部教育和36小时QCC实务演练教育及个案演练笔试和口试合格者。 ※ 曾任圈长二期以上者或曾一次获得优秀圈以上之荣誉者。
品管圈章程
推行组
（中级辅导员）
（初级辅导员）

qcc活动实施方案

qcc活动实施方案一、活动背景。

随着企业竞争日益加剧，提高员工的综合素质和团队凝聚力成为企业发展的重要保障。

为了促进企业内部团队建设和员工素质提升，我们计划开展一系列的QCC（质量控制圈）活动，旨在通过员工的参与和创新，全面提升企业的质量管理水平和综合竞争力。

二、活动目标。

1. 提高员工的质量意识，增强团队协作能力；2. 激发员工的创新潜能，推动企业的技术创新和管理创新；3. 优化流程，提高生产效率，降低成本，提升产品质量；4. 建立健全的QCC机制，形成长效的质量管理体系。

三、活动内容。

1. 主题确定，确定QCC活动的主题，如“提升产品质量”、“降低生产成本”等，以明确活动的方向和目标。

2. 组建QCC小组，由各部门精英员工组成QCC小组，明确小组成员的职责和工作任务。

3. 课题选择，根据企业的实际情况，选择与生产、管理相关的课题，如工艺改进、设备维护、质量管理等。

4. 计划制定，制定QCC活动的具体实施计划，包括时间安排、人员配备、经费预算等。

5. 培训指导，为QCC小组成员提供相关的培训和指导，提升其解决问题的能力和水平。

6. 实施改进，QCC小组根据课题，开展实地调研和改进工作，不断优化流程，提高效率。

7. 成果展示，定期组织成果展示和经验交流，分享成功案例和实践经验。

8. 效果评估，对QCC活动的效果进行评估和总结，发现问题，改进措施，不断提高活动的实施水平。

四、活动保障。

1. 领导支持，企业领导要给予充分的支持和重视，为活动提供必要的资源和保障。

2. 资金投入，对QCC活动进行合理的经费投入，确保活动的顺利实施和成果的取得。

3. 培训支持，为QCC小组成员提供相关的培训和技术支持，提升其综合素质和创新能力。

4. 组织协调，建立健全的组织协调机制，明确各部门的职责和配合，确保活动的顺利进行。

五、活动总结。

QCC活动是企业质量管理的重要手段，通过员工的参与和创新，可以有效提升企业的质量管理水平和综合竞争力。