各部门考核指标权重表
各部门的KPI考核指标
6S管理办 公室、综 合办
完成率=月实 际完成产值÷ 月产值报表 月目标产值
准时产出=日 计划÷日产出
达成率=完成 订单数÷总订 出货记录表 单数
控制率=当月 客诉次数÷该 客诉汇总表 月订单总数
财务部
营销部 营销部、 品保部
合格率=成品
入库合格批次 ÷成品入库总
检验记录
批次Leabharlann 品保部下降率=月申
请采购额÷月 订单实际需求
财务部
计划达成率
质量 报表准确及时率 各
车
成品一次合格率
间
成本 报废控制率
机物料费用控制率
指根据生产部生产计划、 按期完成的交期（临时插 30 单或补单除外）
车间投入产出和结存报表 10
指各车间送检成品检验合 格率
15
各车间投产总数中出现的 报废数
15
每月控制在部门申请计划 的金额内
5
现场 管理
6S管理
及时率=及时 退货批数÷不 仓库统计报表 财务部 合格批总数
控制率=月申 请总额÷月领 用金额
办公用品申请 领用表
综合办人 事部
采购成本
现场 管理
6S管理
产量
万/月（ 万/季度）
质量 订单交期达成率
客诉控制率
生
产
部
产品一次合格率
成本 库存下降率
不超过计划内采购费用总 额的5%
10
每月检查曝光次数
5
主要原材料一次验收的合 格比率
25
采购不合格品必须在一周 内退回供应商
20
成本 办公用品费用控制率
每季度控制在部门申请的 金额内（生产使用的经采 5 购部采购的除外）
工厂各部门岗位KPI指标一览表
PMC课
1.物料申购出单及时性与准确性 (出单员）
2.库存周转率(出单员）
MC物控 3.物料回货计划及时性与准确性 员 （跟料员）
在规定时间内完成订单物料申购单并确保准确性
按时完成
期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]× 100%
≥90%
在规定时间内完成订单物料回货计划并确保准确性
资料员
2.部门日常事务完成及时性与准确 性
准时提交及追踪重点事项的完成情况
3.部门文档资料管理规范性
整理规范、完整，不出现遗失、杂乱现象
按时完成 10 检验报表
每错误与遗漏1次扣1分，扣完为止。
按时完成 按时完成
18
会议记录与文档资料
每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一 次扣2分，扣完为止。
18
工作事项与工作计划类
≥98.5%
8 品质月报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
主 任 3.工单结案率
当月工单入库批次/（当月工单入库批次+规定时间外未结 工单批次）×100%
4.厂办交办事项完成及时性与准确 性
在规定时间内完成所交办事项并确保准确性
≥90% 按时完成
8 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
8
工作事项与工作计划资 每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一
按时完成
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10
日/周/月 PC相关报表
每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一 次扣1分，遗漏每次扣2.5分，扣完为止。
15 物料申购表
工作绩效考核权重比率表
出现1次扣1分，下限为0，不计算负值
6 参与公司培训达成率 是否有按时参与公司组织的培训
1 2
3
14 厂长 4
5
30
30
所属主管
需附相关记录说明报告
25
按月考
核
5
部门文员
5 行政中心
5
30
30
所属主管
需附相关记录说明报告
25
按月考
5
部门文员 核
5
5
行政中心
6
5
PS: 1.按《五金厂薪酬管理制度》中规定的各岗位绩效奖金比例对应该表中所打分值进行计算。 2.对个人考核项目部门需制定量化的考核项目，且为本部门考核的个人考核项目需附其相关的佐证资料。
10
五金厂 财务部
ERP系统统计报表
1 各类报表提供的准确性 考核其ERP数据输入的准备确性
30
财务部
2
财务部门的投诉次数
与财务部相关工作的衔接不当之处，提出投诉 的次数
20
财务部
8
ERP文
3
各类费用表格的按时如 各类需填写作为佐证资料的费用表格按时如实
实记录
的填写
员
4
推行定额领料制度的执 领料、补料、退料异常情况的是否有及时的上
生产制造记录表或要求提供的报表统计是否有 按时、按质、按量的提供
8 5S管理
按5S点检表进行检查
P≦3次 5 5
五金厂
五金厂 稽核组
稽核组
以考勤报表 考勤报表/产量日报表
1 生产计划完成率
产品的制作是否有按时如期完成 即：产品计划制作周期/产品实际制作周期
30
所属班组长
需附当月产品制作周期 的报表记录
质量管理考核指标
.质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标.页脚...1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标.页脚...1.05、在线质控班组绩效考核指标.页脚...二、部门指标评估标准2.01部门指标评估标准.页脚...2.02中心实验室评估标准.页脚...2.03 在线质控.页脚...三、岗位绩效考核指标3.01、部门经理3.02、中心实验室主管考核指标.页脚... 3.03、班长考核指标3.04、质检员考核指标.页脚...3.05、在线质控主管考核指标、在线质控班长绩效考核指标3.06.页脚...3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标3.08、质量体系管理员考核指标.页脚...3.09、标准化体系管理员考核指标.页脚...四、岗位绩效评估标准4.01 中心实验室主管考核指标.页脚... 4.02 在线质控主管.页脚...4.03 质量体系管理员.页脚...4.04 标准化体系管理员.页脚...附：中心实验室班组月份考评表(2005年).页脚...附：中心实验室员工月份考评表(2005年).页脚...附：在线质控员工（）月份考评表(2005年).页脚...附：在线质控班组（）月份考评表(2005年).页脚..。
绩效考核共性指标
考核指标 部门费用预算达标率 出勤率 下属工作重大成绩或错误 下属的培训和能力发展 人力成本总额控制率 内部客户满意度 计划目标完成率 设备故障率 设备维修费用降低率 关键人才流失率
权重（ 权重（%）
考核指标 数据提供 财务部 人事行政部 人事行政部
(实际部门费用/ 检测部门员工的出勤情况 下属工作表现、 、效力
人力成本总额控制率 指标定义 设立目的 提高各部门人员的合理配置，有效提高工作效力，实现以最低的人力成本做 计算公式 (实际人力成本/计划人力成本)*100%
相关说明 数据来源 人事行政部 数据收集 人事行政部 数据提供 数据审核 统计周期 季度 优秀 相关表格 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 数据来源 数据收集 数据提供 数据审核 统计周期 优秀 相关表格 良好 各部门人工成本统计表 尚可 评估标准 一般 差
一般（40分 一般（40分） 差（0分） 评分为满分；比值每增（减）1%，则评 部门出勤率（低于99%，评分即为0 下属工作受 下属工作错误受 公司通报批 公司通报批评1次 评1次以上 季度培训计划完 成不到40%，不能 没有进行培 发掘有潜能的下 训计划 属或培养与指导 不足 实际人务成 实际人务成本高 本高于预算 于预算人力成本 人力成本 5% 10% 获其他部门 获其他部门投诉 投诉四次以 三次以上 上 比预期目标延后 没有按计划 完成时间20% 实施 设备故障异常 超过预算费用10% 超过预算费 用20% 全年有50% 全年有30%的关键 的关键技术 技术骨干离职 骨干离职
成本之目的一种统计方法，即实际费用支出与计划费用
以及组织的运营效率 成员对目标的关注程度，以及围绕目标而改进效率，增
才能确保较高的设备利用率和资源价值的快
公司各部门年度KPI指标绩效考核表
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
质量管理部绩效考核——KPI绩效指标
质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标 1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明质量管理部/ 1 过程控制质量上不封顶生产部/饲料每1个不合格检验批次奖励10分部/物流部每发现1个轻微不符合项奖励2质量管理部/分，每发现1个严重不符合项奖 2 体系运行监控质量 5(基数) 各部门励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数产品出厂后被主管部门检查不合人力资源与公 3 市场产品投诉次数格、暴光或因产品原因被客户投 20 共事务部诉。
人力资源与公外部往来单位和公司各部门对本 4 工作满意度10 共事务部部门投诉次数。
合计 100 1.02、中心实验室考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明生产部/ 检测检验结果差漏项、数据检测结果差错率，每贸易部/饲料部/1 30 错率2％扣1分在线质控生产部/ 检测检验结果延贸易部/饲料部/未及时出具结果，每10次扣1分 2 15 误次数在线质控检测设备、技术标准（制定与执实验室体系运行体系管理员/外部行）、员工培训、检测计划与实施、状况/质检文件资3 15 审核机构随机抽查和反馈报告；报表、报料管理告等文件的有效控制检测设备的维修保养计划、使用检测设备管理4 15 部门经理维护校准记录的检查/误差考察/设备完好率/ 外部往来单位和公司各部门、内 5 工作满意度 10 各部门及客户部其它岗位对中心实验室投诉次数5S现场管理及安5S事务局及6 15 根据检查办法全公司安全办合计 100 1.03、中心实验室班组考核指标序权重考核指标数据提供指标说明号（%）生产部/ 漏项、数据检测结果差错率，每1％检测检验结果差错 40 贸易部/饲料部/在1 次扣1分率线质控/ 生产部/ 检测检验结果延误贸易部/饲料部/在2 20 未及时出具结果，每8次扣1分次数线质控体系管理员 3 质量记录管理 15 随机抽查和反馈报告。
质量管理部/5S事5S工作现场卫生 4 15 根据检查办法务局保持与维护中心实验室主管/外部往来单位和公司各部门对员工人力资源与公共事工作满意度 5 10 和本班的投诉次数。
各部门绩效考核指标排序与权重确定方法
部门绩效考核各项指标权重的确定我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。
具体步骤如下：1、财务部：（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.24 α2=0.24α3= 0.11 α4=0.16α5= 0.08 α6=0.04α7= 0.02 α8=0.05α9=0.02 α10=0.042、采购部：见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.18 α2=0.08α3= 0.18 α4=0.26α5= 0.12 α6=0.03α7= 0.05 α8=0.03α9=0.02 α10=0.053、行政事务部：（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—生活与公共设施基建管理；B—生活与公共设施日常管理；C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后勤服务；E—计划生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.23 α2=0.23α3= 0.10 α4=0.03α5= 0.07 α6=0.15α7= 0.10 α8=0.04α9=0.03 α10=4、储运部：见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—采购进料计划与控制建议；B—物资出入库管理；C—库存物资管理；D—呆料管理；E—物资运输管理；F—运输费用控制；G—仓库建设管（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.09 α2=0.28α3= 0.20 α4=0.03α5= 0.13 α6=0.09α7= 0.05 α8=0.09α9=0.02 α10=0.025、生产制造部：见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—月生产计划完成情况；B—生产资金占用控制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E—生产作业考核与统计；F—安全/环保/工业卫（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.26 α2=0.17α3= 0.17 α4=0.11α5= 0.05 α6=0.08α7= 0.08 α8=0.03α9=0.02 α10=0.036、人事部：（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—企业人力资源计划执行；B—员工调配管理；C—员工日常管理；D—人事考核实施；E—教育培训计划执行；F—工资日常管理；G—保险/福利/公积金管理；H—离退休人员日常管理；I—部门费用控制；J—部门协调（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.27 α2=0.13α3= 0.08 α4=0.19α5= 0.12 α6=0.08α7= 0.03 α8=0.02α9=0.03 α10=0.057、办公室：（1）指标排序（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A—公司会议管理；B—公司印鉴管理；C—公司文书档案管理；D—公用办公设施管理；E—公务接待用车管理；F—公司日常经济法律事务处理；G—公司宣传公关事务处理；H—办公用品管理；I—部门费用控制；J—部门协调（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.11 α2=0.11α3= 0.05 α4=0.11α5= 0.03 α6=0.26α7= 0.02 α8=0.18α9=0.07 α10=0.058、技术中心：见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—产品战略与技术开发创新规划；B—工艺发展规划与改进；C—技术标准化管理；D—相关应用研究；E—XEMC-CIMS技术支持；F—计算机推广应用；G—技术中心建设；H—研发成本控制；I—部门费用控制；J—部门协调（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.22 α2=0.22α3= 0.14 α4=0.14α5= 0.09 α6=0.03α7= 0.04 α8=0.14α9=0.02 α10=0.069、质量检验部：（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—公司进货质量监督检验；B—公司过程质量监督检验；C—最终产品质量监督检验；D—计量技术管理；E—计量器具管理；F—质量检验计划制定与实施；G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I—部门费用控制；（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.26 α2=0.17α3= 0.12 α4=0.03α5= 0.05 α6=0.17α7= 0.05 α8=0.08α9=0.02 α10=0.0510、综合管理部：见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—公司进货质量监督检验；B—公司过程质量监督检验；C—最终产品质量监督检验；D—计量技术管理；E—计量器具管理；F—质量检验计划制定与实施；G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I—部门费用控制；（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.27 α2=0.08α3= 0.18 α4=0.12α5= 0.05 α6=0.05α7= 0.03 α8=0.08α9=0.02 α10=0.1211、销售公司：见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A—销售策略制业与实施；B—销售计划完成情况；C—销售管理；D—市场信息收集与反馈；E—销售网络建设与管理；F—售后服务与技术支持；G—产成品及配件管理；H—客户研究与管理；I—部门费用控制；J—部门协调（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.08 α2=0.23α3= 0.05 α4=0.08α5= 0.12 α6=0.23α7= 0.11 α8=0.05α9=0.02 α10=0.03三、结果汇总根据上述计算，获得各部门不同考核指标的权重数值。
kpi绩效考核权重
kpi绩效考核权重篇一：KPi绩效考核制度KPi绩效考核制度考核内容第1条绩效考核指标主要包括以下三方面：(一)工作业绩考核指标：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。
业务部门的工作业绩考核实行月度、半年和年度考核，职能部门的工作业绩考核实行季度、半年和年度考核。
(二)工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。
工作能力考核实行年度考核。
(三)工作态度考核指标：指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。
工作能力考核实行年度考核。
第2条工作业绩考核(一)业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容，业绩考评即KPi （KeyPerformanceindex，即关键业绩考评）。
(二)KPi确定方法①确定KPi应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作。
②在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标(:kpi绩效考核权重)作为KPi指标。
③选择KPi的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。
第3条工作能力考核(一)对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映出的各项能力指标，参考能力指标打分标准与能力辅导卡记录，并通过对比相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分。
(二)能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。
(三)满分为100分，通过5项能力指标权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果。
第4条工作态度考核(一)对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现，并通过对比相同岗位其它员工的态度表现最终确定该员工的态度得分。
(二)态度指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。
绩效考核指标权重分配表
绩效考核指标权重分配表
对于一个组织的绩效考核指标权重分配，通常会因不同组织的目标和策略差异而有所不同。
以下是一个绩效考核指标权重分配表的示例，供参考：
指标名称 | 权重分配
---|---
销售额 | 30%
客户满意度 | 20%
产品质量 | 10%
员工满意度 | 10%
生产效率 | 15%
创新能力 | 15%
需要注意的是，权重分配的目的是使各项指标的重要性相对平衡，以实现绩效考核的公正性和有效性，同时也要与组织的战略目标相一致。
具体的权重分配应该由组织的管理层根据实际情况制定。
公司各部门绩效考核表
12
总经办
人事奖惩制度建设与实施的有效性
查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉
12
总经办
合计
120
62.3营销总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
销售计划完成率
实际销售额/计划销售额
≥100%
20
财务系统
销售毛利计划完成率
制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量
≥98.5%
一五
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入
≤2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量
≥98%
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
会计帐务作业流程修订与执行的有效性
评审文件,考核过程,评估结果
12
总经办
企业财务管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
部门管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
合计
120
62.3技术总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
≥95%
10
人事部
招聘效率(管理人员)
当月转正人数/前三个月试用人数
员工类绩效考评表KPI以及MBO
部门：员工姓名：单位：万元指标名称权重门槛值目标值实际值计分规则
考核利润75%
实际值低于门槛值的，绩效考核值=实
际值*0.8；实际值高于目标值低于2倍
目标值的，绩效考核值=目标值+（实
际值-目标值）*1.5；实际值高于2倍
目标值的，绩效考核值=2.5目标值+
（实际值-2目标值）*2
分管总裁
评分
部门负责人
评分
项目审查部
评分
资产运营部
评分
内审岗
评分
资产监控（扣分项）
由资产运营部提供数据，若已投放项
目有从正常类项目被划分为不良类
的，项目经理当年将被取消绩效考核
奖金
绩效考核值
业务类2019年绩效考核表
考核已投放项目是否被划分为不良类资产
日常职责10%
由部门负责人（占比50%）和分管总裁
（占比50%）对该项目经理全年的工作
情况进行评价，满分10分，特别优秀
可额外加分，该指标得分最高不得超
过15分
——————
由项目审查部针对项目经理的尽职调
查报告的完整度、质量和真实性进行
评分，占比5%；由资产运营部针对项
目经理的项目投放以及租后管理工作
落实情况进行评分，占比5%；由审计
岗制定操作细则根据项目经理在内外
部检查和审计工作中所被发现问题的
违规性质和影响进行评分，占比5%。
——————
业务合规性15%
合计
自评人签字： 部门总监签字： 部门总经理签字：。
(最新)质量管理部绩效考核——KPI绩效指标
（最新）质量管理部绩效考核——KPI绩效指标质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明质量管理部/上不封顶 1 过程控制质量生产部/饲料每1个不合格检验批次奖励10分部/物流部每发现1个轻微不符合项奖励2质量管理部/分，每发现1个严重不符合项奖2 体系运行监控质量 5(基数) 各部门励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数产品出厂后被主管部门检查不合人力资源与公20 3 市场产品投诉次数格、暴光或因产品原因被客户投共事务部诉。
人力资源与公外部往来单位和公司各部门对本10 4 工作满意度共事务部部门投诉次数。
合计 1001.02、中心实验室考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明序权重考核指标数据提供指标说明生产部/ 号 (%) 检测检验结果差漏项、数据检测结果差错率，每1 30 贸易部/饲料部/生产部/ 错率 2,扣1分检测检验结果差错漏项、数据检测结果差错率，每1,在线质控 1 40 贸易部/饲料部/在率次扣1分生产部/ 线质控/ 检测检验结果延2 15 贸易部/饲料部/未及时出具结果，每10次扣1分误次数生产部/ 在线质控检测检验结果延误2 20 贸易部/饲料部/在未及时出具结果，每8次扣1分次数检测设备、技术标准(制定与执实验室体系运行线质控体系管理员/外部行)、员工培训、检测计划与实施、3 状况/质检文件资15 审核机构随机抽查和反馈报告;报表、报3 质量记录管理 15 体系管理员随机抽查和反馈报告。
料管理告等文件的有效控制检测设备的维修保养计划、使用5S工作现场卫生质量管理部/5S事4 检测设备管理 15 部门经理维护校准记录的检查/误差考察/4 15 根据检查办法保持与维护务局设备完好率/外部往来单位和公司各部门、内中心实验室主管/外部往来单位和公司各部门对员工5 工作满意度 10 各部门及客户部其它岗位对中心实验室投诉次5 工作满意度 10 人力资源与公共事和本班的投诉次数。
各单位绩效考核权重及比率计算公式
各单位绩效考核权重及比率计算公式各单位绩效考核权重及比率计算公式1、人事单位：薪资计算准确率= 计算准备人数/公司管理员工总数人力稼动率=（实际作业时间÷实际出勤时间）×100%劳动分配率= 人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值（同期增加值总额）×100%= 人工费用/增加值（纯收入）招聘到岗率= 实际到岗人数/录用人数人力消耗指数—年离职率= 在同一年内离职的人数/在某一年内的平均员工人数×100%人力损耗指数—月离职率= （某一期间内离职人数／该期间平均人数）＊100% 人力稳定指数—稳定率＝（目前服务满一年的人数／一年前总人数）＊100％人力留任率= 定期间仍在职人员/原在职人员×100%试用期离职率= 期间试用期离职总人数/期间平均人数，人事流动新进率=新进人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数（同上）+工作日数×100%人力流动率=（某一期间内离职人数＋新进人数）／该期间平均人数＊100%净人事流动率=补充人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%人力替换率＝（某一期间内新进人数－离职人数）／该期间平均人数＊100% 人工成本占总成本的比重＝（人工成本总额／总成本）×100%人工成本效益指标= 劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本/总成本* 100%人事费用率=人工成本总量/ 销售（营业）收入*100%＝（人工费用/员工总数）÷{销售收入（营业收入）/员工总数}＝薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入）人工费用比率＝人工费用/销售收入（营业收入）＝增加值（纯收入）/销售收入（营业收入）×人工费用/销售收入（营业收入）＝增加值率×劳动分配率人工成本利润率＝（利润总额/人工成本总额）×100％企业人工成本= 职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其他人工成本支出。
办公室考核指标内容和权重
1、办公用品供应及时、
2、车辆调度合理高效
3、公司固定资产帐目完整，帐物相符，保管妥善
其他部门满意度
5
5
5
文书档案服务
年
1、档案工作完整，无差错、遗漏；档案服务工作及时
2、公司的资质、法律文件手续完整、升级、检验及时
3、公司的重要文件传达准确及时，无差错、遗漏
4、公司的印鉴管理无任何差错
年审记录
各部门满意度
5
5
10
15
安全保卫及其他
年
1、保证公司的安全保卫工作，没有大责任事故；值班制度完善，无差错。
2、双拥、募捐、献血、计划生育工作等完成上级的指标
安全记录
和上级反馈
10
5
预算制度贯彻执行情况
半年
行政费用预算控制有效，预算外开支不超过预算15%。
财务预算
审计报告
5
总计
-
-
-
-
100办公室考核指标内源自和权重考核指标考核周期
考核指标内容
信息来源
评分
权重（%）
得分
提供领导服务、工作协调
半年
1、领导服务做到及时、无差错，领导交办任务完成100％；
2、会议组织和会议记录、反馈工作无差错，及时
3、协调工作及时有效
4、重大活动组织无差错
领导满意度和其他部门的反馈
10
10
5
5
后勤保障和固定资产管理
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生产部月考核指标权重统计表
制表：审核：核准：
计划物料部月考核指标权重统计表
制表：审核：核准：
品管部月考核指标权重统计表
制表：审核：核准：
业务部月考核指标权重统计表
制表：审核：核准：
工程部月考核指标权重统计表
制表：审核：核准：
财务部月考核指标权重统计表
制表：审核：核准：
人力资源部月考核指标权重统计表
制表：审核：核准：
考核规则说明：
1.本考核计划每月组织1次,各部门负责人(经理)每月考核奖金定为1500元.
2.各部门负责人依据本考核表中的考核指标可另行制订部门部主管级人员考核
表.(公司基层人员原考核方式暂时保持不变)
3.鉴于考核的工作量及为加强各用人部门的自我管控能力，公司只对各部门负责人
每月做一次例行考核；各部门部各岗位的考核由各部门自行组织进行（考核表自行拟订，可咨询人力资源部，表格样板需交由人力资源部统一审核），但公司将不定时对各部门部分岗位考核人员进行考核项目抽查，若查实有不实之处，每发现单项舞弊或凭印象打分的将扣除当月部门考核分10分以上的分值，同时予以通报批评。
4.各考核工作人员针对各考核项目必须以数据为准，杜绝凭印象打分。
5.加分项、减分项依各部门每月实际工作情况及对公司各项政策执行情况而定。
6.扣分与奖金分配说明：考核达标分定为80分,低于80分,每低1分按比例扣除
奖金,等于80分不扣奖金.奖励情况另行界定.各项扣分采用上不封顶.
7.各项考核指标非本部门因素导致目标未达成的,本部门减半扣分,直接因素导致部
门双倍扣分.
8.各部门负责评分的所有考核数据收集工作必须在每月10日前提交人力资源部，
每拖延1天扣2分。