隆基泰和置业总部薪酬管理制度V10

隆基泰和置业总部内部推荐管理办法V1.0

隆基泰和置业总部内部推荐管理办法V1.0第一条目的为满足岗位需求，鼓励内部员工举荐人才，适当激励推荐人员，特制定本办法。

第二条适用范围隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）及下属各事业部全体正式员工。

第三条名词解释一、推荐人：根据公司岗位需要，向公司推荐外部人员的公司员工称为推荐者。

二、被推荐人：推荐者从公司外部推荐的人员称为被推荐者。

三、成功推荐：被推荐者通过面试考查顺利入职，试用期满转正后称为成功推荐。

四、部门指导人：员工的直接主管称为部门指导人。

第四条推荐录用原则一、信息真实原则：如有推荐虚假简历，隐瞒虚报关系，泄露面试细节等不公正行为，一经发现立即取消被推荐人的应聘及录用资格，并视情节追究推荐人相应责任。

二、近亲推荐回避原则：员工向公司内部任何部门推荐自己亲属或好友的，需及时告知人力资源管理部门，员工不得推荐直系或旁系亲属到其所管辖的业务范围内任职。

三、公开、公平、公正原则：根据岗位需求，人力资源管理部门通过和讯、邮件、OA、招聘微信公众号等形式将岗位需求给予发布，公司所有员工均可进行推荐。

推荐成功者，不会因推荐人岗位级别的差异而导致奖励金额的差异，将严格按照本办法标准给予奖励。

四、人岗匹配、择优录取原则：推荐人进行外部推荐时，要根据岗位需求进行合理推荐，同等条件下优先选择岗位匹配度最高者，具体录用原则依照《招聘管理办法》执行。

五、薪酬保密原则：员工推荐的候选人确定录用时，推荐人应严格遵守薪酬保密原则。

第五条推荐流程说明：♦招聘信息发布渠道：和讯、邮件、OA、招聘微信公众号、内刊；♦将被推荐者简历（简历含被推荐者姓名、联系电话、学历、至少近3个单位的工作履历详细情况）发送至邮箱hrzp@；♦请在邮件中注明：推荐岗位、与被推荐者关系、对于被推荐者的专业技术等全面简评。

第六条奖励标准一、日常推荐奖励标准说明：♦此表格中，岗位职级代表岗位需求情况，而非推荐者本人岗位级别。

♦被推荐者岗位级别为经理级（含）以上人员：推荐者需提供被推荐者近3家公司履历及对其综合管理能力、专业能力的详细评价，如果推荐者仅可提供被推荐者姓名及联系方式，被推荐者成功入职之后，按照此表格中对应奖励标准的30%予以兑现。

隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1

隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1第一章总则第一条目的为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。

第二条适用范围适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。

第三条管理原则一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。

二、公平公正与实事求是原则。

三、目标管理、过程控制、结果导向原则。

第四条职责划分一、总裁（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。

二、总裁办（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。

（二）审批绩效考核的相关制度和流程。

（三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。

三、置业总部人力资源部（一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。

（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。

（三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。

四、置业总部各中心负责人（一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。

（二）负责本中心员工绩效争议裁决。

第二章细则第五条考核方法一、考核周期置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。

置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。

二、考核指标置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。

置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作事宜。

三、考核实施（一）置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员每季度初月4日前，由人力资源部组织被考核人拟定上季度绩效总结和本季度绩效计划，本人签确后提报至人力资源部，由人力资源部根据各中心任务分解情况进行初审，通过后由总裁办进行复审，通过后提报总裁审定。

房地产开发公司薪资管理制度

房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则，按照经济效益的情况计提工
资；管理人员按照责、权、利相结合的原则，实行职级工资制，营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。

1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇；工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成；其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。

2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。

3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资，按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等，结
合员工考核等次确定。

4、营销人员实行业绩工资制，按销售额比例提成，多劳多得，
上不封顶，下不保底。

二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动，其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。

凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。

三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。

员工因正当理由离开公司，并在该年度内工作满6个月工作日
者，发年奖金时，可按比例酌情发给；员工因被公司辞退、除名
的，一律不享受年终奖。

四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。

五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。

六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。

隆基泰和置业总部薪酬管理制度

隆基泰和置业总部薪酬管理制度第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管理，充分体现员工贡献与价值，提升员工绩效，实现公司经营目标，特制订本制度。

第二条适用范围适用于置业总部全体正式员工（含试用期员工）。

工勤人员、实习生详见本制度后续单独规定。

第三条管理原则一、薪酬确定需兼顾薪酬外部公平、内部公平和个人公平；同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。

二、薪酬分配主要依据岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考京津冀地区同行业类同岗位的薪酬水平。

三、薪酬调整遵照人力成本增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则。

第四条职责划分一、董事长审批授权范围内人员的薪酬调整。

二、总裁（一）审定置业总部整体薪酬策略和方案、年度预算。

（二）审批授权范围内人员的薪酬调整。

二、置业总部人力资源部（一）制定/修订/执行置业总部薪酬策略与方案。

（二）制定/执行置业总部年度薪酬预算，统筹各事业部年度薪酬预算并监督执行。

（三）制定置业总部员工调薪方案，审核授权范围内员工调薪的合理性。

三、各事业部人力资源部（一）制定/修订/执行本单位薪酬策略与方案，并报备。

（二）制定/执行本单位年度薪酬预算。

（三）制定员工调薪方案，审核授权范围内员工调薪的合理性。

四、各事业部财务管理部门薪酬资金的核算拨付机构，负责审批后薪酬资金的按时核算及拨付。

第二章细则第五条薪酬发放一、薪酬构成员工薪酬构成包括：固定工资、绩效工资、提成/奖金、补贴津贴、年度奖金等，并根据不同薪酬分配形式及职位特点进行不同的组合。

二、薪酬核算（一）正式员工1、固定工资根据员工月度出勤情况核发，核算公式为：月度固定工资＝固定工资/月度满勤天数×月度出勤天数。

2、绩效工资根据员工绩效考核结果核发，核算公式为：月度绩效工资=绩效工资×绩效系数/月度满勤天数×月度出勤天数。

3、提成/奖金根据员工业绩达成情况并参考出勤情况按规定方法进行核发。

地产公司薪酬管理制度

第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。

第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展，同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。

第三条原则1. 按劳分配：薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据，实现多劳多得。

2. 效率优先：优先考虑高效率、高绩效的员工，以激励员工提高工作效率。

3. 兼顾公平：在保证效率优先的前提下，兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。

4. 可持续发展：薪酬制度应与公司发展相适应，确保公司长期稳定发展。

第四条依据薪酬分配的依据包括：员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。

第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定，按月发放。

2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定，按月发放。

3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。

4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级：1. 管理职系：包括总经理、副总经理、部门经理等，采用年薪制。

2. 技术职系：包括工程师、技术员等，采用等级工资制。

3. 财会职系：包括财务经理、会计等，采用等级工资制。

4. 行政事务职系：包括行政经理、文员等，采用等级工资制。

5. 销售/营销职系：包括销售经理、业务员等，采用提成工资制。

6. 工勤职系：包括清洁工、保安等，采用等级工资制。

第七条薪酬调整1. 调薪：员工每年可申请调薪一次，调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。

2. 晋升：员工晋升时，薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。

第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放，每月15日前发放上月工资。

隆基泰和置业总部社会保险及住房公积金管理规定V1.0

隆基泰和置业总部社会保险及住房公积金管理规定V1.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）福利体系，规范社会保险及住房公积金办理手续，维护员工利益，特制订本规定。

第二条适用范围适用于臵业总部全体正式员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。

第三条管理原则一、合理合法原则。

二、实事求是原则。

第四条职责划分一、臵业总部人力资源部（一）负责制定和修订社会保险及住房公积金管理相关制度，指导和监督各事业部日常工作。

（二）负责臵业总部社会保险、住房公积金管理及数据统计工作，定期汇总各事业部数据。

二、各事业部人力资源部（一）负责制定和修订本单位社会保险和住房公积金管理制度。

（二）负责本单位社会保险、住房公积金管理，统计数据并定期上报。

第二章细则第五条详细规定一、缴纳时间（一）员工入职员工入职当天，人力资源部工作人员将整理好的社保和公积金缴纳所需资料清单发放给员工本人签字确认后留存（一式两份，公司与员工各执一份），入职次月公司为员工统一缴纳社保和公积金。

（二）员工离职员工离职次月公司为员工统一停缴社保和公积金。

（三）员工调动1、同地区调动若无调动员工本人书面特殊申请，其社保和公积金次月起由调入单位负责缴纳。

2、跨地区调动调动员工申请转移社保和公积金的，需本人以书面形式向原单位提交申请，审批通过后，根据调入单位人力部门要求提供相应资料，由调入及调出单位人力部门协同办理其社保和公积金转移手续。

调动员工申请不转移社保和公积金的，需本人以书面形式向原单位申请，审批通过后，原单位可为其继续代缴社保和公积金，调入单位不再为员工做重复缴纳。

（四）员工借调/轮岗员工借调/轮岗期间，由原单位负责该员工社保和公积金的缴纳。

二、缴费基数（一）公司需根据缴纳地域要求，确定社保和公积金缴纳基数。

各事业部社保和公积金缴费基数确定及调整需统一报臵业总部人力资源部备案。

原则上，同一地域内缴费基数一致。

（二）缴费基数变更需报臵业总部人力资源部审批，审批通过后方可执行。

隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0

隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）人才梯队建设，规范员工晋升管理，为内部优秀员工提供职业发展机会，发展人才团队，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于总部全体员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）；受控范围内各板块公司高层。

第三条管理原则一、内部优先原则：总部内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部员工晋升补位。

二、遵照职位设置原则：员工晋升需严格遵照公司的职级体系及职位设置，不得晋升不存在的职级与职位。

三、逐级晋升原则：员工晋升需按照现有职位体系，逐级晋升。

四、试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。

第四条职责划分一、总部人力资源部（一）负责总部晋升制度的制定、修改、解释、宣贯等工作。

（二）负责组织员工评审晋升申请、试岗期评估。

二、各业务部门（一）负责评判下属员工的各方面表现，提出晋升建议。

（二）参与下属员工试岗评估。

第二章细则第五条晋升资格（详见附件1）一、晋职基本资格要求：本标准用于候选人资格审核，需满足硬性条件70分以上且整体分数达到80分，方可申请晋升。

二、特殊评定：如突破晋升基本资格，由申请部门补充候选人的特殊业绩，置业总部人力行政中心第一负责人审批通过后方可进入评定环节。

第六条晋升流程一、晋升时间人力资源部每年分别于3月、9月开展岗位晋升工作（遇节假日顺延），于当月底审批完毕、予以反馈，并进行OA平台公示。

二、总量控制置业总部各中心单次晋升人员数量不超过本中心总人数的20%。

三、实施流程（一）主管级岗位晋升1、各中心/部门负责人需向人力资源部提出晋升申请。

双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》（见附件2），按照审批权限逐级审核通过后递交至人力资源部审批。

2、员工晋升申请审批通过后，需在规定时间内完成工作交接，同时人力资源部下发《晋升试岗通知书》（见附件3），员工进入试岗期。

地产集团薪酬福利管理制度

地产集团薪酬福利管理制度
一、总则
1. 为了规范地产集团薪酬福利管理，保障员工权益，提高员工工作积极性，制定本制度。

2. 本制度适用于地产集团下属所有子公司的薪酬福利管理工作。

二、薪酬管理
1. 薪酬结构：员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成。

2. 基本工资：根据员工岗位、职级及市场行情确定。

3. 绩效奖金：根据员工工作业绩、工作质量等因素进行评估，体现奖勤罚懒的原则。

4. 福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定及员工实际情况确定。

三、福利管理
1. 休假福利：员工按照国家规定享受法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假福利。

2. 健康福利：为员工提供定期的健康体检、医疗保险等健康福利。

3. 员工关怀：公司在重要节日、员工生日等特殊时期给
予关怀和慰问。

4. 培训发展：提供各类专业培训、职业技能提升等机会，支持员工个人发展。

四、薪酬福利的调整
1. 定期调整：公司定期对薪酬福利进行市场调查，根据调查结果进行调整。

2. 特殊调整：员工个人业绩、岗位晋升等因素可作为薪酬福利调整的依据。

五、管理与执行
1. 人力资源部门负责薪酬福利管理制度的具体执行和解释。

2. 各级管理者应积极配合人力资源部门开展薪酬福利管理工作。

3. 员工应严格遵守薪酬福利管理制度，如有疑问，可向人力资源部门咨询。

六、附则
1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度的解释权归地产集团人力资源部门。

3. 地产集团可根据实际情况，对本制度进行修订。

隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1

隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1第一章总则第一条目的为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。

第二条适用范围适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。

第三条管理原则一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。

二、公平公正与实事求是原则。

三、目标管理、过程控制、结果导向原则。

第四条职责划分一、总裁（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。

二、总裁办（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。

（二）审批绩效考核的相关制度和流程。

（三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。

三、置业总部人力资源部（一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。

（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。

（三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。

四、置业总部各中心负责人（一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。

（二）负责本中心员工绩效争议裁决。

第二章细则第五条考核方法一、考核周期置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。

置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。

二、考核指标置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。

置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作事宜。

三、考核实施（一）置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员每季度初月4日前，由人力资源部组织被考核人拟定上季度绩效总结和本季度绩效计划，本人签确后提报至人力资源部，由人力资源部根据各中心任务分解情况进行初审，通过后由总裁办进行复审，通过后提报总裁审定。

隆基泰和置业总部培训管理制度V1.0

隆基泰和置业总部培训管理制度V1.0第一章总则第一条目的为助推公司战略落地，满足公司未来发展对人才的需要，规范公司培训与人才培养工作体系，提高培训质量及效果，通过培训提高员工能力素质水平及专业技能，创建学习型组织，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）各中心及下属各事业部。

第三条管理原则一、公司培训坚持“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

二、员工培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第四条职责划分一、置业总部人力资源部：（一）负责公司培训、人才培养体系的建立，负责公司制度的制定、修改、解释等工作。

（二）负责公司培训资源的建设与管理工作。

（三）负责建设公司的内部培训师队伍。

（四）负责公司日常培训的运营管理，包括开展培训需求调研、制定公司培训计划、培训的组织与评价、培训内化、培训费用管理、培训效果监控评估与考核等。

（五）负责对置业总部各中心、下属各事业部的培训、人才培养工作进行日常协助与指导，包括各事业部年度培训、人才培养计划的制定，培训师资与资源的共享与支持。

（六）负责组织公司层面的各项培训活动。

（七）负责公司培训档案的管理。

二、置业总部各中心：（一）负责提出本中心培训需求。

（二）开发本专业培训课程，组织本系统专业培训。

（三）负责指导本职能条线骨干人员的培训、培养责任，并在置业总部人力资源部的协助下负责本部门、本职能条线员工的学习发展计划审核、学员推荐、培训评估等工作。

三、各事业部（一）负责参照本制度编制和修订本公司的培训制度，经审批后执行；（二）负责贯彻置业总部下发的各类培训、培养项目方案，包括选送合适的学员参加公司组织的培训、人才培养项目、提供培训反馈与评价等。

（三）负责规划本公司培训、人才培养计划并组织实施，包括分析培训需求、培训组织与评价、培训内化与费用管理等。

隆基泰和置业组织、职级、职位及职务名称设置管理办法

隆基泰和置业公司组织、职级、职位及职务名称设置管理办法第一章总则第一条目的为完善隆基泰和置业公司（以下简称“置业公司”）组织管控体系，规范置业公司组织、职级、职位及职务名称设置，特制定本办法。

第二条适用范围适用于置业公司总部全体正式员工，下属各事业部在本办法框架下自行制定。

第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。

二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。

三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。

第二章职级、职位设置第四条职级设置总部相应职位对照职级如下：6中心总监资深总监5专业总监4高级经理3专业经理2主管1专员第五条职位设置一、总负责人：即置业公司总裁，原则上为管理序列11级员工。

二、职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列7-10级员工。

职能负责人的职位设置如下：当职能负责人为管理序列10级时，职位名称为公司副总裁。

当职能负责人为管理序列9级时，职位名称为总裁助理。

当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为中心总经理。

当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为中心副总经理。

同一职能仅可设1个负责人；且相同职能9级与10级员工不可同时设置，且只能设置1人；7级和8级员工不可同时设置，且只能设置1人。

三、职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列6级员工。

四、任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列3-6级。

五、业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-4级。

当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX工程师、××会计、出纳等。

第三章组织及职务名称的使用第六条“中心”、“部”、“组”名称的使用“组”隶属于“部”，“部”隶属于“中心”。

隆基泰和置业组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1.0

隆基泰和置业公司组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1.0第一章总则第一条目的为完善隆基泰和置业公司（以下简称“置业公司”）组织管控体系，规范置业公司组织、职级、职位及职务名称设置，特制定本办法。

第二条适用范围适用于置业公司总部全体正式员工，下属各事业部在本办法框架下自行制定。

第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。

二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。

三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。

第二章职级、职位设置第四条职级设置总部相应职位对照职级如下：第五条职位设置一、总负责人：即置业公司总裁，原则上为管理序列11级员工。

二、职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列7-10级员工。

职能负责人的职位设置如下：♦当职能负责人为管理序列10级时，职位名称为公司副总裁。

♦当职能负责人为管理序列9级时，职位名称为总裁助理。

♦当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为中心总经理。

♦当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为中心副总经理。

同一职能仅可设1个负责人；且相同职能9级与10级员工不可同时设置，且只能设置1人；7级和8级员工不可同时设置，且只能设置1人。

三、职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列6级员工。

四、任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列3-6级。

五、业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-4级。

当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX工程师、××会计、出纳等。

第三章组织及职务名称的使用第六条“中心”、“部”、“组”名称的使用♦“组”隶属于“部”，“部”隶属于“中心”。

♦一个职能的整体称为中心，一个职能模块应称为部，不能称为处、科或其它。

隆基泰和置业品牌负责人管理办法V1.0

隆基泰和置业品牌负责人管理办法V1.0第一章总则第一条设置目的为更好的推动置业总部品牌体系搭建及文化宣传工作顺利开展，全面提升企业品牌形象，建立隆基泰和立体化、全局化的品牌管理及企业文化制度，有效推进隆基泰和品牌形象及企业文化建设，特制定本制度。

第二条设置范围公司各事业部/板块第三条岗位设置1、已设有品牌职能部门的各事业部/板块由该部门负责人担任品牌负责人；2、未设品牌职能部门的各事业部/板块，由总部人力第一负责人担任品牌负责人；3、各事业部品牌负责人需制定下属各区域/城市/项目固定的品牌对接人，并报置业总部品牌公关中心备案。

第二章细则第四条岗位职责1、品牌负责人岗位职责⑴对接置业总部品牌公关中心，统筹所属事业部/板块的品牌、公关及企业文化相关管理工作；⑵负责所属事业部/板块内部新闻宣传和企业文化执行工作；⑶负责本事业部/板块品牌管理落地执行工作；⑷负责本事业部/板块危机预警、上报、管理工作。

2、品牌对接人岗位职责⑴负责所属事业部/板块的新闻线索和素材搜集整理（包括但不限于新闻线索、新闻成稿、照片录音等素材）；⑵负责所属事业部/板块企业文化案例搜集整理（企业文化案例是指发生在各自所属业务单位发生的优秀事例和人物案例，高度符合企业文化）；⑶负责收集《隆基泰和报》投稿及报纸发放工作；⑷所属事业部/板块重点企业品牌活动与集团互动；⑸按照要求节点把控、推行品牌推广标准化；⑹及时进行所属事业部/板块荣誉申报、协会关系的工作沟通，每月底汇总并上报重大荣誉、重大品牌事件图文资料；⑺所属事业部/板块慈善公益类活动的沟通、执行及上报工作；⑻所属事业部/板块危机事件的上报及公关对接（见《隆基泰和置业有限公司危机界定、报告与处置制度V2.0》）；⑼按时、保质完成其它品牌公关中心安排的工作。

第五条岗位考核品牌负责人月度品牌管理工作权重占比为10%，由置业总部品牌公关中心审核评定月度工作计划及业绩考核，并报置业总部人力资源部备案。

房地产公司薪酬管理制度

房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬制度要公平公正，体现绩效差异，保障员工的合法权益。

2. 与绩效挂钩：薪酬应与员工的绩效挂钩，对于表现突出的员工应给予适当的奖励，对于表现一般的员工应给予适当的指导和培训。

3. 激励导向：薪酬激励应当引导员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。

4. 结合实际：薪酬管理制度要结合公司的实际情况，符合公司的发展战略和业务需求。

5. 透明公开：薪酬管理制度要透明公开，员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式。

6. 安全保障：薪酬管理制度要保障员工的薪酬安全，规范薪酬发放流程，防止出现延误或错误。

二、薪酬管理制度的内容1. 岗位等级：根据岗位的不同，设立不同的薪酬等级，确保员工的薪酬水平与其岗位职责和要求相匹配。

2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和奖励等组成部分，合理配置各项薪酬，确保员工的薪酬保障和激励机制的有效性。

3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的绩效进行量化评估，并根据绩效考核结果确定绩效工资和奖励发放标准。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工带薪年假、节假日福利、团队建设活动等。

同时，可以根据公司实际情况，提供其他特殊福利待遇，如员工培训、健身俱乐部会员等。

5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于优秀员工进行奖励，并为提高工作绩效的员工提供指导和培训；对于表现不佳的员工给予相应的惩罚，并帮助其改进工作表现。

6. 薪酬管理流程：明确薪酬管理的各个环节，包括薪酬核算、发放、调整和变动等流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。

7. 薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬信息，防止薪酬泄露和不当利用。

8. 薪酬改革：定期对薪酬管理制度进行评估和优化，确保薪酬制度与市场趋势和公司业务需求保持一致，及时调整薪酬政策和结构。

三、薪酬管理实施的方法和建议1. 拟定详细的薪酬管理手册，对薪酬管理制度进行详尽的说明和解释，帮助员工了解公司薪酬政策，使薪酬管理规范化。

隆基泰和置业总部人事异动管理制度V10

隆基泰和置业总部人事异动管理制度V1.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）基础人事管理，规范人员异动流程，确保人员管理工作有序开展，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于置业总部全体员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。

第三条异动类型本制度所指的人员异动包括入职、调动、离职等。

第四条职责划分一、置业总部人力资源部负责制定、修订、培训人事异动管理制度，办理置业总部人员的异动手续。

二、置业总部各中心负责配合完成本中心人员的异动手续及工作交接，引导新员工迅速熟悉环境、融入团队。

第二章细则第五条入职管理一、入职前（一）行政部门新员工入职前1-2天，行政人员需完成入职员工工位的准备。

若有高管入职，需为其安排中转宿舍，高管餐厅更新就餐高管名单。

（二）用人部门新员工入职前1-2天，其直接上级指定新员工业务引导人。

中心行政协管员协调行政、信息等人员，准备好电脑等办公用品。

（三）信息部门新员工入职前1-2天，完成电话、电脑、打印机等办公设备的安装和调试工作。

（四）人力资源部新员工入职前1天，员工关系专员需检查并督促相关人员完成入职人员办公用品及办公位的准备工作。

二、入职当日（一）人力资源部1、收集、复印、核查员工资料，包括但不限于：检验员工身份证原件、户口页复印件、学历学位证原件、岗位资格证原件、体检报告原件。

2、与员工签订《劳动合同》（一式两份）、《廉洁协议》(一式两份)、《保密协议》（一式两份）、《缴纳保险公积金通知书》（一式两份）、《个人申明》、《员工安全责任承诺书》，填写《入职登记表》，建立公司个人档案。

3、向员工发放《新员工入职指南》与《劳动安全手册》等资料。

4、采集新员工指纹，办理工牌。

5、引导员工熟悉办公环境，介绍工作时间、工资卡办理、和基金缴纳等事宜。

6、带领员工到部门报到，并作介绍（5-11级新入职员工由分管招聘的专业总监负责引领）。

7、发起并审核员工入职流程，将新员工信息录入EHR，开通EHR 帐号。

隆基管理制度

隆基管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，优化公司的组织结构，提高公司的运营效率，特制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司内部各级组织、各类岗位及全体员工。

第三条公司管理制度是公司运行管理的基础，是公司发展的保障。

第四条公司管理制度由公司董事会制定并修订。

公司董事会监督公司管理制度的执行情况。

第二章组织架构第五条公司设立总部，下设各个业务部门、技术中心、运营中心等职能部门。

第六条公司下设各级管理岗位，包括总经理、副总经理、部门经理等。

第七条公司设立岗位职责，明确各岗位的职责权限。

第八条公司设立组织架构图，明确各部门、各岗位之间的关系。

第九条公司设立工作流程，利用信息化手段对各部门的工作进行跟踪和管理。

第三章管理制度第十条公司建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制。

第十一条公司建立财务管理制度，包括预算、报销、审批和监督的制度。

第十二条公司建立市场营销管理制度，包括市场调研、渠道管理、品牌推广等方面的制度。

第十三条公司建立产品研发管理制度，包括研发计划、研发流程、研发人员的管理等方面的制度。

第十四条公司建立生产管理制度，包括生产计划、生产流程、质量控制等方面的制度。

第十五条公司建立采购管理制度，包括供应商管理、采购程序、库存控制等方面的制度。

第十六条公司建立安全环保管理制度，包括安全生产、环保政策、安全教育等方面的制度。

第四章绩效考核第十七条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评定。

第十八条公司实行年度绩效目标制度，确定公司的年度绩效目标，对各部门和各岗位进行目标分解。

第十九条公司建立绩效考核标准，对员工的工作内容、工作态度、工作效率等方面进行考核。

第二十条公司建立绩效考核奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效差的员工进行惩罚。

第五章监督管理第二十一条公司建立监督管理机制，加强对各部门和各岗位的监督。

第二十二条公司建立内部审计制度，对公司的运行管理进行审计。