万科精装修四化管理培训课件

万科精装修四化管理经验分享

施工实楼交付样板间完成后，项目部再组织各专业及监理、总包，再次会审，再次完善图纸。
标准长春公司图纸
化推进情况总结
改进
土建条件图、排砖图、水电定位图、必要节点构造等得到完善，质量明显提升。
水电位及各种部品的定位基准统一且可直接指导施工。
会审更简单、系统，效率提高的同时可更系统发现问题所在。
化
施工图纸的进度-------------------------及时
控
制
施工图纸与项目现场匹配-------------亲和
要点
施工图纸的工厂化方案----------------预控
完备施工图纸内容
排砖图排板图龙骨排布图水电定位图 ……
量变---质变
案例
案例
精准施工图纸深度
对水电定位的精确度管道类构件的合理尺寸相关节点详图
石材及墙地砖： 1、墙地砖：诺贝尔 2、厅及走廊：石材
请猜测一下,装修成本是多少?
1200元/平方米
标准化
户型标准化
百万平米，22个户型，一期全部完成
部品标准化
木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；地板：1种材质和规格；洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格
效果
工程竣工
施工图纸与工程进度配合图
方案图
项目阶段
水电图
管井图
部品图
样板图
正式图
图纸标准化
研发设计阶段
实施修订阶段
亲和施工图纸与项目现场的匹配
图纸尺寸的标注问题根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
案例
预控施工图纸的工厂化方案
工厂化部品的选择凸凹构件的合并窗体的位置选择结构构件的尺寸减少差异化产品

万科装修四化

深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.精装修工程“四化”管理标准11适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。

若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。

2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。

2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。

3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。

（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。

（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。

3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。

确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。

4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。

4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。

（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。

（3）装修材料确认并封样。

（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

4.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。

1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。

4.4图纸深化的步骤4.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。

万科四化管理

010年4月23日
“四化”的由来
工程全过程“四化”管理图纸标准化施工工厂化管理可视化现场整洁化
“四化”管理的核心是“标准化”
各阶段“四化”的具体内容
施
工阶
图纸标准化
段
施工工厂化
管理可视化
1.测量放线方案
1.钢筋集中预制加工事前：钢筋加工预制图、模板及支撑深
结 2.钢筋加工预制图
阶 3.砌体排砖图、皮数杆切割
程检查、控制
段图
3.砌筑CL30砂浆的集事后：砌体施工验收记录
4.水电管线定位图
中搅拌
抹灰阶段
1.测量放线方案 2.抹灰打靶方案
3.抹灰收口一次成活施工方案
1.CL30砂浆集中搅拌
事前：测量方案、深化图纸事中：砂浆配合比、抹灰厚度、垂直度、平整度、阴阳角等施工过程检查、控制事后：抹灰质量验收记录
现场整洁化
1.材料构件、成品及半成品堆放规划有序； 2.场容、场貌整洁美观；
一、结构施工阶段
结构施工阶段---图纸标准化结构工程技术图解
砼支撑件距离板底50
上口线与平台板同时进行
激光扫平仪检测
水电及预留预埋定位控制
脚
激光扫平仪
手
检测
架
钢支撑加固体阳系台
标高传递
定位线
控制线
已浇筑楼层
结构施工阶段---图纸标准化样板是可视化及标准化的体现！
结构施工阶段---图纸标准化
结构施工阶段---图纸标准化
反坎200
墙1
墙2
排砖图
结构施工阶段---图纸标准化
150
水电定位图
1、关注砌筑消差能力 2、结构上下口双线需要与砌筑双线进行关联； 3、结构期间，水电预留预埋利用结构上下口线进行定位控制； 4、目前的水电定位图纸缺少尺寸标注，需要深化

某地产精装修四化管理培训课件

某地产精装修四化管理培训课件一、课程介绍本课程旨在为某地产公司的精装修项目管理人员提供四化管理的培训，帮助他们全面掌握精装修项目的管理技巧和方法。

课程内容包括四化管理的基本概念、精装修项目管理的流程与要点、质量管理、成本管理、时间管理以及风险管理等方面的内容。

通过本课程的学习，学员将能够提高精装修项目的管理能力，实现项目的高效运作和优质交付。

二、课程大纲1. 四化管理的基本概念•什么是四化管理•四化管理的意义和价值•四化管理流程概述2. 精装修项目管理的流程与要点•精装修项目的工作流程•精装修项目的目标和要求•精装修项目管理的关键要点3. 质量管理•精装修项目质量管理的重要性•质量管理的基本原则•质量管理的工作内容和步骤•质量管理中常见问题的解决方法4. 成本管理•精装修项目成本管理的意义•成本管理的基本原则•成本管理的工作内容和步骤•成本控制和成本优化的方法5. 时间管理•精装修项目时间管理的重要性•时间管理的基本原则•时间管理的工作内容和步骤•时间调配和进度控制的方法6. 风险管理•精装修项目风险管理的意义•风险管理的基本原则•风险管理的工作内容和步骤•风险识别、评估与应对的方法三、课程目标本课程旨在帮助学员掌握精装修项目管理的基本理论和方法，具备四化管理的能力，能够有效应对精装修项目管理中的各种挑战，实现项目的高质量、高效率和高回报。

四、教学方法本课程采用理论教学与实践结合的方式进行授课。

教学过程中会结合实际案例分析和讨论，引导学员根据实际情况灵活运用学到的知识。

同时，课程还设有小组讨论、角色扮演等互动环节，增加学员之间的交流和合作。

五、教学资源为了帮助学员更好地理解和掌握课程内容，本课程将提供以下教学资源： - 电子版课程讲义：包含课程的详细内容和案例分析 - 相关文献资料：供学员进一步拓展和深入学习 - 实践指导：针对实际项目的管理指导和实施建议六、评估方式为了评估学员的学习成果和课程效果，本课程将采用以下评估方式：- 课堂参与度：包括学员的课堂出勤和参与讨论的积极程度- 课后作业：包括课后思考题、案例分析和实践任务等 - 期末考试：对学员对课程内容的掌握程度进行综合评估七、参考资料为了提供更多学习资源和拓展资料，本课程推荐以下参考资料： - 《精装修工程管理与技术》 - 《现代建设工程项目管理》 - 《精装修工程质量管理与验收》 - 《精装修工程造价管理》 - 《精装修工程进度管理与组织设计》以上是《某地产精装修四化管理培训课件》的大致内容大纲和课程设置介绍。

万科工程全过程“四化”管理

如何改变目前的质量现状？
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制）
•平台模板支设 •（上口控制线起拱标高）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线螺杆间距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……

万科工程全过程四化管理

管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰现场整洁化：场地整洁，成品保护。
将“四化”管理前置到土建总包阶段是有可能的
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19.1.30 6
“四化”管理的核心目标是提升品质尺寸类：按图施工偏差类：规范施工
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19.1.30 9
管理措施：
1、明确职责充实架构
2、规范工艺及材料（砌筑双线控制、灰饼等等） 3、有效的检查工具（直角尺、激光扫平仪等） 4、落实了质检程序
09年第五次项目评估时，实现了年初制定的质量目标，解决了精度问题
19.1.30 3
精装修“四化”管理会不会增加成本？
管理成本增加，功效提高，损耗降低，总成本降低
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19.1.30 4
工程现状
100％ 22869 9226
精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量资源有限
19.1.30 12
质量管理流程
合格质量计划工序实施质量检查偏差修复质量偏差工艺改进下一工序检查合格
每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭
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19.1.30 13
喜
集中加工本质目的
品质
效率提升
其次
安全文明成品保护
试点项目的启示
集中加工的工程品质较高安全文明、成品保护效果好

万科精装修四化管理经验分享课件.

长春公司四化管理经验分享
目录
正文
装修房四化管理实施策划体会
之一图纸标准化之二施工工厂化之三管理可视化之四现场整洁化
2009年12月30日，北京区域下发《装修房四化管理通知》，通知规定2010年1月1日后区域各一线公司实施工装修房项目，装修房管理达到“四化”标准为底线。
执行标准强制 √ √ √ √ √ √ 推荐
第一项，施工单位选择此工程装修施工单位与主体施工单位选择为同一家，为长春公司 B级总承包工程战略合作伙伴江苏宏景集团有限公司，其有效的降低了过程协调的难度与扯皮现象。第二项，管理模式选择项目之初即确定以集中加工为生产模式、以大总包为管理模式、以每户档案为控制模式，要求配臵相关的管理人员，如分包管理专员等。第三项，总包合同签订总承包合同中签入了四化管理文件、大总包管理协议、装修清单中明确规定单价中考虑四化管理要求，同时清单中对装修房大总包、安全文明及成品保护分项计价。
安全文明施工，成品保护常态管理。装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。施工现场推行无尘管理，瓷砖、木板切割等会产生粉尘污染的工序放在工厂或集中加工区完成，现场湿作业工完场清。装修房施工现场对控制现场环境、安全措施、成品和半成品保护等实施常态化管理，实现减少材料浪费、减少建筑垃圾、噪声、废水、废气污染的目标。
结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
设பைடு நூலகம்集中加工区
施工现场设臵集中加工区并配臵加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。

万科新四化管理手册介绍-PPT精选文档23页

帖
A8室内墙面顶棚刮腻子、干燥、
打磨
A9墙面顶棚刷
底漆
B3橱柜及台
面、收纳柜安
装
B4户内门
安装
B5墙纸粘贴
B6淋浴房
B7室内不锈钢栏杆
安装
A10室内墙及
顶第二、三
遍面漆
A11晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、灯具、厨卫五金件、龙头、开关面板、卫生洁
橱柜及台板、收纳柜体、室内门、淋浴屏、暖气片、不锈钢栏杆进场安装
室内墙面、棚顶上二、三遍面漆
晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、五金件、龙头、开关面板、洁具等安装
家电及五金件安装时需定位
室内地板安装清理、打胶、验收装修施工业主开放日
实木地板应在打胶后进行安装
施工停歇点
8
3、工序管理标准化
放线要求
总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进行100%检查，并形成《控制线验收记录》；现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行抽检。模板阶段控制线：轴线、十字通线、墙边线、规方线。砌筑阶段控制线：轴线、墙边线、规方线、建筑标高线、门洞分尺线。抹灰控制线：规方线、十字通线、建筑标高线，按照控制线采用红外线扫平仪制作灰饼。窗户安装三线：窗边线、窗标高线、进出墙控制线。
装修流程中工程内容分段及责任
项目部
根据施工计划制定甲委材料进场
计划
根据施工进度明确五金洁具安装
时间
装修施工及甲委单位
装修批量施工
1、厨、卫间墙砖施工 2、门及柜体基层板安装
室内吊顶龙骨安装吊顶石膏板封板或铝扣
板安装
地面处理后进行厨卫间及阳台的地砖铺贴，燃气管安装

万科.新四化管理手册介绍共23页PPT资料

装修流程中工程内容分段及责任
项目部
根据施工计划制定甲委材料进场
计划
根据施工进度明确五金洁具安装
时间
装修施工及甲委单位
装修批量施工
1、厨、卫间墙砖施工 2、门及柜体基层板安装
室内吊顶龙骨安装吊顶石膏板封板或铝扣
板安装
地面处理后进行厨卫间及阳台的地砖铺贴，燃气管安装
室内门、橱柜及淋浴屏现场尺寸复测
橱柜及台板、收纳柜体、室内门、淋浴屏、暖气片、不锈钢栏杆进场安装
室内墙面、棚顶上二、三遍面漆
晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、五金件、龙头、开关面板、洁具等安装
家电及五金件安装时需定位
室内地板安装清理、打胶、验收装修施工业主开放日
实木地板应在打胶后进行安装
施工停歇点
8
3、工序管理标准化
3
2、尺寸控制毫米化
土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性，提升产品观感质量，土建尺寸的控制是装修房四化顺利开展的基础和保障。
土建与精装修移交、装修房施工分项实测偏差值必须满足《产品质量实测操作指引》要求，土建阶段实测实量合格率95分以上是实现尺寸控制毫米化和后期装修房部品定尺加工的质量基础。
6
3、工序管理标准化
施工组织准备工作
装修队伍介入
现场界面实测实量
楼层作业计划
统计实测结果
设计师依据数据进行图纸深化
样板引路解决图纸深
化过程中的问题
精装修样板引路
根据小样图绘制加工图
在加工图经过审核后
每周、日作业计划材料需求计划
现场放线
配送计划加工、生产及运输计划
装修批量施工阶段

精装修策划及四化管理(PPT78页)

有效降低设计变更率，将系统质量问题消灭在大面积全装修开工之前。
• Part2.精装流程
前期准备
图纸深化设计
施工准备大面积施工
1、精装修设计在建筑设计扩初阶段必须介入，保障水暖电管线预留、预埋点位图准确，后期精装修施工不会对土建有颠覆性影响。
2、确保一个户型一套图，变异户型必须单独出图
交付
3、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单位提供三方签字确定的施工材料封样
6. 不同材质的地面面层在分界处嵌入玻璃条或铜条等，使界线分明清晰。
2021/7/5
22
墙地瓷砖留缝
1. 墙砖离缝铺贴，预留缝隙0.8~1㎜； 2. 地砖离缝铺贴，预留缝隙2㎜； 3. 为有效控制离缝宽度，铺贴时必须配合塑料十字卡施工； 4. 墙地砖嵌缝必须采用专用填缝剂，要求填缝饱满，并用挖耳勺收光，缝深0.5mm，
砂纸打磨，防止崩角，阴阳角直线度控制在2mm以内；
4. 门贴脸、踢脚线、收纳柜等临近墙面腻子批嵌时采用靠尺找平，确保部品与墙离
缝1mm以内；
5. 窗口内角腻子施工时必须在窗框上张贴美纹纸，并按阴阳角标准保证直线度；
6. 开关插座、灯口、箱体、管道口等周边腻子整齐，并在底涂施工前完成修补打磨，
2021/7/控5 制与墙离缝。
精装施工工序策划与四化管理
2021/7/5
1
前言
• 什么是精装修房？
• 精装修房：根据由建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求·精装修住宅在交房屋钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。
• 精装修的特点
• 优点
• 1、节省时间
• 毛坯房从买房到装修，再到业主住进去安顿下来，往往都要花上一两年的时间，而精装修房则马上可以住进去，无论对自住或投资都是非常方便省心的事。

万科装修四化管理

装修房四化管理指导手册目录前言 ......................................................................... 错误!未定义书签。

四化管理业务框架 ................................................. 错误!未定义书签。

装修业务流程图 ..................................................... 错误!未定义书签。

图纸深度标准化....................................................... 错误!未定义书签。

材料加工工厂化....................................................... 错误!未定义书签。

现场管理可视化....................................................... 错误!未定义书签。

施工现场整洁化....................................................... 错误!未定义书签。

四化管理保障措施..................................................... 错误!未定义书签。

业务环境............................................................. 错误!未定义书签。

支持文件............................................................. 错误!未定义书签。

前言2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。

工程全过程“四化”管理1

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中恒建设集团
工程全过程“四化”管理1
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
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工程全过程“四化”管理1
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
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工程全过程“四化”管理1
•开关线盒
•砌筑双线
•尺寸标注
工程全过程“四化”管理1
•装饰工程质量管理
➢毛坯阶段
➢精装修阶段
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中恒建设集团
工程全过程“四化”管理1
•毛坯工程阶段主要指标：
表观质量类：砂浆层强度、空鼓、开裂、起砂、砂眼、抹子印；偏差类：表面平整度、垂直度、阴阳角方正度、房间方正度、地面平整度；尺寸类：门窗尺寸、窗边大小头、门垛长宽、烟道尺寸、水电定位。
•如何实现2010年的质量目标？
•在09年的质量基础上，继续规范材料及工艺，扫除质量管理盲区
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中恒建设集团
工程全过程“四化”管理1
•质量管理流程
•质量计划
•工序实施
•质量检查
•质量偏差
•合格
•偏差修复
•工艺改进
•下一工序
•检查合格
•每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭
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中恒建设集团
工程全过程“四化”管理1
•质量管理流程现状
•一质量计划 •1、施工组织设计无法指导现场施工；（写一套做一套）（技术盲区多） •2、质量目标不清晰；（差不多就可以） •3、对主体结构精度的认识不足； •4、对测量放线重视程度不足； •二、质量检查 •缺乏质量检查的有效工具（尤其是主体结构的） •三工艺改进 •比较安于现状，对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。