大唐绩效考核管理方案办法2017年度

2017年绩效考核管理试行办法

XXXXXXXX2017年绩效考核管理试行办法第一章绞效考核总则一、考核目的：为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本管理办法。

二、考核围：公司全体员工三、考核原则：客观原则：对被考核员工的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定围制定相应的考核指标和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门所有岗位必有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核员工本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章绩效考核体系四、考核类型：绩效考核分为月度考核和年度考核，具体以实际操作为准。

五、考核方法：绩效考核采取“工作目标考核”和“KPI”绩效考核相结合的方式，以“KPI”绩效考核为主。

1、月度绩效考核是根据月度企业一级指标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI”绩效进行计分考核。

考核责任人应在考核周期及时收集被考核员工工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。

具体可按《员工KPI绩效考核表》、《岗位说明书》2、年度绩效考核是根据年度企业一级目标及部门二级指标完成情况，对员工个人“KPI”绩效进行计分考核。

考核责任人应在考核周期及时收集被考核员要工作状态、业绩等考核指标，作为考核加减分的依据。

2017绩效考核管理办法

2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。

考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。

绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。

部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。

考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。

三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。

月度考核结果提交时间为每月15日前。

年度考核结果提交时间为次年1月15日前。

五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。

（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。

2017绩效考核管理办法

2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。

考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。

绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。

部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。

考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。

三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。

月度考核结果提交时间为每月15日前。

年度考核结果提交时间为次年1月15日前。

五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。

（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。

大唐某发电厂综合绩效考核标准奖惩的原则职责和内容安全生产和文明管理、工作纪律及行为规范

附件：大唐XXX发电有限责任公司综合考核标准1 总则1.1 主题内容为规范公司考核工作，制定本标准。

本标准规定了公司的奖惩原则、奖惩职责、奖惩内容等。

1.2 适用范围本标准适用于公司（含华电实业公司）对所属部室、班组及全体员工(含退休员工)在安全生产、文明管理、工作纪律及行为规范、思想政治工作、廉政建设、治安管理以及二期代管等方面的考核。

对外包工程务工人员及临时性外来人员，违反公司规章制度的，参照本标准执行。

1.3 引用法规和标准《中华人民共和国全民所有制工业企业法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国公司法》《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》《电力安全工作规程》《电力安全生产工作条例》《中国大唐集团公司管理制度汇编》1.4 术语1.4.1 “考核”是指依据本标准所实施的奖励和惩罚。

1.4.2 “公司”、“企业”如无特别说明，均指大唐XXX发电有限责任公司。

1.4.3 本标准所称的考核工作包括上级主管部门、上级机关来公司进行的检查、抽查，公司专项工作稽查和公司领导、职能部门负责人、专责工作人员等在现场发现的应考核行为，及公司员工和外单位人员对违章违纪、腐败行为的举报等。

1.5 原则1.5.1 坚持公平、公正、公开的原则。

1.5.2 坚持各司其职、逐级考核的原则。

1.5.3 坚持奖惩分明的原则。

1.6 考核界面1.6.1 安全管理(含事故、障碍、异常、交通安全以及其他不安全事件的考核)由安监部负责进行考核。

1.6.2 劳动(工作)纪律、劳动用工管理、人事薪酬管理、培训教育管理等由人力资源部负责进行考核。

1.6.3 文明生产、节能、环保、设备管理、可靠性管理、检修管理、技术监督等由生技部负责进行考核。

1.6.4 生活小区、后勤及物业管理（含生活区、幼儿园、食堂、医务所及其它后勤服务设施的管理）由物业公司负责进行考核。

1.6.5 行政管理、规章制度管理、督查督办事项、标准化管理、综合档案管理、会议管理、法律事务管理由总经理工作部负责进行考核。

大唐发电有限责任公司综合考核标准

大唐发电有限责任公司综合考核标准一、前言大唐发电有限责任公司是中国华能集团旗下的一家大型能源企业，在全国范围内拥有多个发电厂，生产能力很强。

而在市场竞争日益激烈的今天，企业面临着越来越大的压力，必须拥有一套合理的绩效考核体系，不断提高对企业整体发展的把控和管理。

据此，针对大唐发电有限责任公司的业绩和管理表现，设计了一套全面、科学、合理的绩效考核标准，以此来评估公司的绩效和贡献。

二、依据及设计原则大唐发电有限责任公司的绩效考核标准按照以下原则设计：（1）科学性：通过合理且现代的考核指标，反映出企业的整体状态和实力；（2）全面性：综合考虑企业的各方面表现，从而评价绩效；（3）客观公正性：制定标准时需要充分考虑客观性和公正性，避免主观性和片面性的影响；（4）目标导向性：考核指标必须与企业发展目标保持一致。

综合以上设计原则下，大唐发电有限责任公司绩效考核标准包括企业整体绩效、技术创新、安全环保、人员培养和社会责任5个方面。

三、考核指标及权重1、企业整体绩效（40%）企业整体绩效是评估企业运营状况的核心指标。

重点考核工作责任制落实情况、财务业绩、市场份额、客户满意度、团队稳定性等相关数据和情况。

此部分的权重大约占总评分的40%。

2、技术创新（20%）技术创新是企业长期竞争力的重要保障。

重点考核的内容包括：研究机构发展情况，新技术研发推广情况，专利申请数量，IT工具、设施设备等信息技术基础设施的完备性等。

此部分权重大约占总评分的20%。

3、安全环保（15%）安全环保是企业社会责任的重要组成部分。

重点考核的内容包括安全指标完好率、事故率、环保监控指标、社会评价等。

权重大约占总评分的15%。

4、人员培养（15%）人力资源永远是企业成功的关键之一。

重点考核的内容包括人员培训情况、岗位竞争性培训、员工职业发展计划、人员流失率等。

此部分权重大约占总评分的15%。

5、社会责任（10%）社会责任是企业与社会和谐共处的关键要素，重点考核企业的多种社会责任项目（如环境保护、公益等）的开展情况。

大唐移动通信设备有限公司管理部门绩效考核办法(修订版)new

大唐移动通信设备有限公司管理部门绩效考核办法（修订版）一、适用范围本办法适用于大唐移动通信设备有限公司各职能管理部门，具体包括人力资源部、财务部、行政管理部、采购部和投资部。

考核对象为上述部门内与公司签订了劳动合同的员工，包括正式员工和试用期员工。

二、考核的目的和原则（一）考核目的：1、贯彻透明化、制度化的管理精神。

2、改善部门的工作绩效，更好地完成企业经营目标。

3、强化收入的杠杆作用，提高工作的责任心，激发员工的积极性和创造性。

4、利用考核不断指出和给予反馈，提高员工的工作满意度和成就感，也使员工及时了解自己存在的不足和潜在的发展方向，从而明确后续的努力目标。

（二）考核原则：1、一致性：在连续年度内，考核的内容、标准、方法不发生大的变动。

2、客观性：反映工作的实际情况，以制度的方式避免考核偏差。

3、公平性：对同类人员使用相同的考核标准。

三、绩效管理责任绩效管理包括绩效目标的确定与修改，绩效考评，考评结果运用等基本内容。

管理部门实行季度考核，各部门须在人力资源部的配合下，及时作好考核的各项工作，否则将影响考核结果和奖金的发放。

绩效管理是各部门经理、员工和人力资源部的共同责任。

（一）部门经理在绩效管理方面负有以下责任：1、根据公司战略、经营目标确定部门工作目标，并将部门目标分解落实到具体的负责人员；2、对部门员工进行日常管理，引导员工行为规范，关注员工技能发展，指导、帮助并促进员工绩效目标的完成；3、按时、客观、公正地对部门员工进行绩效考核，并和下属员工进行充分沟通，通过绩效考核这项制度，促进公司目标达成的同时提升员工工作积极性和成就感；4、根据综合考核结果，提出对员工的使用、培训、晋升、发展等建议。

（二）人力资源部在绩效管理方面负有以下责任：1、制定员工绩效管理的相关制度，并负责组织实施；2、提供与绩效管理相关的参考资料、表格，开展培训与咨询；3、确保绩效管理符合法律要求，考评结果客观公正，及绩效考评结果的运用符合公司的有关规定；4、绩效考评方面的异议处理；5、将绩效考评的结果运用到人力资源管理的各个环节中去。

大唐绩效考核管理办法2017

大唐广元风电开发有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提高大唐广元风电开发有限公司(以下简称“公司”)规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。

第二章考核组织及职责第三条公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。

第四条领导小组职责：审定年度工作考核目标；审定月度主要工作目标及领导交办的工作任务；审定绩效考核结果和考核等级等。

第五条考核办公室职责：了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。

第三章绩效考核周期及时间第六条考核周期：季度和年度。

第七条考核时间：前三季度在下一季度前10个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10个工作日内完成考核；年度考核在年末最后5个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整。

第四章考核目标的确定第八条各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解细化至个人，并下达至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签订的目标责任。

第九条工作目标的确定（一）各部门编制的“月度主要工作目标”(见附件1)，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月5日前上报总经理工作部。

（二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。

第十条领导交办工作目标的确定领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议及公司领导交办的各项工作任务。

2017绩效考核管理办法(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。

考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。

绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。

部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。

考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。

三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。

月度考核结果提交时间为每月15日前。

年度考核结果提交时间为次年1月15日前。

五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。

（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。

大唐国际发电股份有限公司企业全员业绩考核情况核查计分办法

附件：大唐国际发电股份有限公司企业全员业绩考核情况核查计分办法第一条为确保“两全”管理有效推进，实现“体系更加完善、指标更加科学、数据更加准确、维护更加高效”的优化目标，根据《中国大唐集团公司全员业绩考核情况核查计分办法》、《大唐国际发电股份有限公司企业及负责人业绩考核办法（试行）》、《大唐国际发电股份有限公司全员业绩考核监督管理办法（试行）》，结合各企业实际，制定本核查计分办法。

第二条本办法适用于大唐国际专业、区域公司,直属直管基层企业。

第三条本办法考核内容包括“挂钩率”考核、“离散率”考核、“覆盖率”考核和“核查扣分”、“重大损失事件扣分”，简称企业“3+2”专项考核。

这一考核为实时统计、年度考核。

第四条本办法的相关考核为企业考核加减分项中的减分项，计入企业年终考核总得分，最高扣减6分。

其中“挂钩率”考核、“离散率”考核和“覆盖率”考核三项分别最高扣减0.5分，“核查扣分”项最高扣减1.5分，“重大损失事件扣分”项最高扣减3分。

第五条“挂钩率”是指各企业实际用于兑现业绩考核工资的总额与大唐国际下达该企业业绩考核工资总额的比率。

“离散率”是指各企业在对本企业岗位考核过程中考核单元内各岗位考核得分的平均偏离度与各岗位平均考核得分的比率。

“覆盖率”是指各企业实际参与考核的人数与应考核人数的比率。

第六条 “挂钩率”的考核方法（一）“挂钩率”计算公式挂钩率＝工资总额企业年度下达业绩考核总额月度业绩考核工资标准 ×100% （二）采取按月统计、逐月累计、年终考核的方式，各企业“挂钩率”不能低于大唐国际下达业绩考核工资总额的100%。

统计对象为企业内部所有由大唐国际下达业绩考核工资的组织单元和岗位，扣分标准如下：1.当90%≤挂钩率＜100%时，扣0.1分；2.当80%≤挂钩率＜90%时，扣0.3分；3.当75%≤挂钩率＜80%时，扣0.5分；4.当挂钩率＜75%时，除扣0.5分外，在核查扣分项另行考核。

2017绩效考核管理办法

2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。

考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。

绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。

部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。

考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。

三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。

月度考核结果提交时间为每月15日前。

年度考核结果提交时间为次年1月15日前。

五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。

（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。

绩效管理方案(大唐电力)

某电力有限责任公司绩效管理方案第一章总则第一条绩效管理是指通过对公司的经营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与公司目标有机结合，提高公司整体绩效，促进职工发展和增强公司竞争力的过程。

第二条绩效管理的目的1、保障组织有效运行，提升公司整体绩效，营造一个既能充分发挥广大职工潜能，又能大力提高公司核心竞争力的良好氛围，使个人目标、部门目标和公司目标保持一致。

2、对绩效实现过程进行管理，考评部门及职工绩效目的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。

3、给予职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发职工的工作热情和提高职工工作效率。

4、提高职工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

第三条本方案适用于我公司各类人员的绩效管理工作。

第二章绩效管理过程第四条绩效管理由以下几个环节构成（参见流程图）1、公司战略规划、经营目标是绩效管理的基础，也是整个绩效管理过程的输入。

经营目标是公司战略规划的细化与具体落实。

利用平衡计分卡将公司战略规划细化分解到部门和个人，建立公司的关键业绩指标体系，公司经营目标的实现由关键业绩指标的完成来体现。

2、各级责任主体为完成公司分解下来的经营目标，必须根据部门岗位职责制定绩效计划及衡量标准，形成各级责任主体的绩效目标，便于绩效管理的实施。

3、绩效实施与管理是指责任主体根据制定的绩效计划开展工作，努力实现绩效目标的过程。

在实施期间，上级记录责任主体的工作表现，同时不定期进行沟通、反馈，对发现的问题提出改进建议。

4、绩效考评是绩效管理的重要环节，是对责任主体在考评期间绩效目标的完成情况进行考评的过程。

通过绩效考评，肯定成绩，找出不足，为下一考评期间的绩效改进提供指导。

考评结果由人力资源部存档。

5、绩效反馈是根据考评结果与责任主体就本次绩效计划开展情况进行正式的回顾和沟通，肯定成绩、分析问题、制定改进计划的过程。

绩效考核管理办法(DOC 29页)

大唐辽源发电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为完成企业生产经营指标，调动职工工作的积极性，发挥二级部门的团队效应，完善激励与约束机制,规范企业内部管理行为，量化管理工作，结合我厂实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于大唐辽源发电厂。

第三条本管理办法突出“全视角”管理，坚持“奖罚对等、动态管理、全员参与”的原则，根据企业实际细化成“月度指标绩效”和“月度管理绩效”。

第二章管理职责第四条厂成立绩效考核领导小组组长:厂长党委书记成员:副厂长纪委书记兼工会主席总会计师副总工程师副总经济师领导小组下设两个工作组考核小组:组长:市场运营部主任成员:人力资源部主任厂务工作部主任设备管理部主任运行管理部主任安全监察部主任财务部主任物资供应部主任思政部主任工会副主席审计部主任燃料供应部主任纪检监察部主任保卫部主任监督小组:组长:纪检监察部主任工会副主席成员: 纪检监察员和职工代表2人第五条市场运营部是绩效考核管理的归口部门，负责组织制定和动态修改绩效考核管理办法；负责检查职能部门绩效考核的及时性、准确性；负责对省公司下达的责任制指标进行分解、监控和管理；负责发布考核指标、汇总考核意见、核算指标完成情况；负责组织召开月度考核例会，下发月度考核简报。

第六条各管理部门设专人汇总本部门和分管专业内的考核,根据上月指标完成情况提出考核意见，汇总后报市场运营部。

提供的考核意见必须依据规定的条款，超出规定条款的考核由领导小组审批。

第七条绩效考核监督组会同市场运营部监督全厂考核工作，对考核工作中弄虚作假、隐瞒不报等现象进行监督。

第八条人力资源部是绩效考核实施部门，负责具体实施和流向监控。

第三章管理内容与要求第九条月度指标绩效考核是将年度确立的全厂生产经营指标分解到各部门，根据各部门工作的特点确定的主要考核指标。

第十条月度管理绩效考核按“安全管理”“生产管理”“综合管理”和“党群工作”四方面，分69项规定了除生产经营指标外的其他考核内容。

大唐绩效考核管理办法2017

大唐广元风电开发有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提高大唐广元风电开发有限公司(以下简称“公司”)规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。

第二章考核组织及职责第三条公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。

第四条领导小组职责：审定年度工作考核目标；审定月度主要工作目标及领导交办的工作任务；审定绩效考核结果和考核等级等。

第五条考核办公室职责：了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。

第三章绩效考核周期及时间第六条考核周期：季度和年度。

第七条考核时间：前三季度在下一季度前10个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10个工作日内完成考核；年度考核在年末最后5个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整。

第四章考核目标的确定第八条各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解细化至个人，并下达至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签订的目标责任。

第九条工作目标的确定（一）各部门编制的“月度主要工作目标” (见附件1)，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月5日前上报总经理工作部。

（二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。

第十条领导交办工作目标的确定领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议及公司领导交办的各项工作任务。

大唐某发电厂综合绩效考核标准奖惩的原则职责和内容安全生产和文

大唐某发电厂综合绩效考核标准奖惩的原则职责和内容安全生产和文附件：大唐XXX发电有限责任公司综合考核标准1 总则 1.1 主题内容为规范公司考核工作，制定本标准。

本标准规定了公司的奖惩原则、奖惩职责、奖惩内容等。

1.2 适用范围本标准适用于公司（含华电实业公司）对所属部室、班组及全体员工(含退休员工)在安全生产、文明管理、工作纪律及行为规范、思想政治工作、廉政建设、治安管理以及二期代管等方面的考核。

对外包工程务工人员及临时性外来人员，违反公司规章制度的，参照本标准执行。

1.3 引用法规和标准《中华人民共和国全民所有制工业企业法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国公司法》《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》《电力安全工作规程》1《电力安全生产工作条例》《中国大唐集团公司管理制度汇编》 1.4 术语1.4.1 “考核”是指依据本标准所实施的奖励和惩罚。

1.4.2 “公司”、“企业”如无特别说明，均指大唐XXX发电有限责任公司。

1.4.3 本标准所称的考核工作包括上级主管部门、上级机关来公司进行的检查、抽查，公司专项工作稽查和公司领导、职能部门负责人、专责工作人员等在现场发现的应考核行为，及公司员工和外单位人员对违章违纪、腐败行为的举报等。

1.5 原则1.5.1 坚持公平、公正、公开的原则。

1.5.2 坚持各司其职、逐级考核的原则。

1.5.3 坚持奖惩分明的原则。

1.6 考核界面1.6.1 安全管理(含事故、障碍、异常、交通安全以及其他不安全事件的考核)由安监部负责进行考核。

1.6.2 劳动(工作)纪律、劳动用工管理、人事薪酬管理、培训教育管理等由人力资源部负责进行考核。

1.6.3 文明生产、节能、环保、设备管理、可靠性管理、检修管理、技术监督等由生技部负责进行考核。

1.6.4 生活小区、后勤及物业管理（含生活区、幼儿2园、食堂、医务所及其它后勤服务设施的管理）由物业公司负责进行考核。

绩效管理实施办法_(大唐国际-拟发稿)

大唐国际运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效管理实施办法为有效调动企业员工劳动积极性，进一步规范和加强大唐国际运行全能值班及设备点检定修管理工作，落实岗位责任制，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家及电力行业有关规定，结合《中国大唐集团公司运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效考核指导意见》，在广泛调研和充分论证的基础上，特制定本实施办法。

一、绩效管理实施目标（一）全面客观地评价岗位员工的工作绩效，切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系，从而获得努力改善工作的动力。

最大限度地调动岗位员工的工作积极性，使个人的工作目标同部门、企业的目标紧密联系，为提高运行管理水平和设备健康水平提供有力保证。

（二）促使岗位员工主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行解剖、分析，并制定相应的改进措施，进一步提高运行管理水平和设备管理水平。

二、绩效管理原则（一）坚持企业发展目标与员工个人目标相衔接。

通过层层分解的方法，把员工的目标计划逐步聚焦到企业的目标上，通过团队的力量实现企业的整体目标；（二）坚持客观、公平、合理的原则，在考核内容、方法和标准上力求合理、科学、严格，客观地进行评估，增强考核工作的透明度；（三）坚持激励与约束相结合的原则。

将考核结果与员工晋升、岗位调整、薪酬奖罚等有机结合起来；（四）坚持分级管理，逐级考核的原则，按照集团公司三级责任主体，结合企业实际，逐级建立和完善绩效考核管理体系；（五）坚持以岗位职责为基础，客观评价和考核员工工作业绩为主的原则。

（六）考核指标尽量量化，充分利用计算机生产管理信息系统和耗差管理系统实施绩效管理。

三、绩效考核指标（一）全能值班岗位绩效考核指标1. 日常管理包括：设备安全性指标、设备缺陷、机组启停、重大操作、异常处理、两票管理、运行分析、培训质量、民主测评等。

2. 实时指标包括：设备运行安全性指标和经济性指标。

（二）点检定修岗位绩效考核指标1. 日常管理包括：设备安全性、可靠性指标，经常性工作任务等。

大唐、汇金综合考核办法[1]

绩效考核办公室
季/年
十二、汇金物业部
序号
考核项目
考核内容
考核标准
考核部门
（人）
频次
保洁绿化管理
1
办公楼住宅楼室内外环境卫生
认真履行保洁、服务标准
1、凡仪容仪表，服务态度及服务语言未符合公司要求。每例扣季度奖100元，年度考评扣1分。
2、保洁服务及保洁频次未按时按标准完成，保洁工具未妥善保管使用，每例扣季度奖50元，年度考评扣0.5分。
2.库房物资保管不善，造成损失和损坏的，每例扣季度奖100元，年度考评扣1分。
3、库房帐、卡、物不符，未执行物质出入库制度，每例扣季度奖50元，年度考评扣0.5分。
绩效考核办公室
季/年
5
总务管理
认真履行餐饮服务管理制度
认真做好厨房卫生工作
1、凡仪容仪表不符合公司要求，就餐准备未周到、及时，服务态度及服务语言未符合公司要求。每例扣季度奖100元，年度考评扣1分。
5、由于主观原因致使设备发生跑水情况，视情节给予100元-300元处罚，年度考评扣1-3分。造成重大经济损失者除名。
绩效考核办公室
季/年
13
维修管理
做好维修、锅炉运行等工作
1、运行、检修工作未及时准确记录，每例扣月奖50元，年度考评扣0.5分。
2、业主报修，因主观原因没有及时维修，每例扣月奖100元，年度考评扣1分。
十一、大唐物业部
序号
考核项目
考核内容
考核标准
考核部门
（人）
频次
保洁绿化
1
办公楼内外环境卫生
认真履行保洁、服务标准
1、1、凡仪容仪表，服务态度及服务语言未符合公司要求。每例扣季度奖100元，年度考评扣1分。