质量体系运行办法11年
质量管理制度(2011版)
质量管理制度（2011版）第1章总则第1.01条为加强公司质量管理工作，规范公司质量管理行为，促进和提高公司整体质量管理水平，根据国家现行有关建设工程法律、法规、规章和标准、规范并结合公司实际，制定本管理制度。
第1.0.2条本制度适用于公司施工质量管理活动。
在质量管理活动中，除应严格遵守本制度外，还应遵守国家现行相关的法律、法规、规章和标准、规范等的规定。
第2章质量管理责任制第2.0.1条公司科技发展部是公司质量管理活动的主管部门，其主要质量管理职责是：1 执行国家、行业、地方的现行技术标准和施工质量验收规范，贯彻集团公司各项质量管理制度，建立和完善公司质量管理制度，对施工工程质量负有监督检查的责任；2 负责根据公司年度总体管理目标制定公司年度质量管理目标；3 负责对工程施工质量管理活动实施检查、监督和指导；4 审查工程项目的施工组织设计、施工质量计划、创优策划书；5 参与地基基础、主体结构工程的分部工程质量验收及工程的竣工验收；6按规定核查工程的施工资料和竣工档案；7 参与严重不合格品和质量事故的调查和处理，跟踪纠正措施的执行情况。
第2.0.2条项目总工是本项目部质量管理活动的主要负责人，其主要质量管理职责是：1 执行国家、行业、地方的现行技术标准和施工质量验收规范；2 根据公司年度质量管理目标，制定本项目部年度质量管理目标；3 负责对本项目部工程施工质量管理活动实施检查、监督和指导；4 审查本项目部施工工程项目的施工组织设计、施工质量计划、创优策划书；5 参与地基基础、主体结构工程的分部工程质量验收及工程的竣工验收；6 按规定核查本项目部工程施工资料和竣工档案；7 参与本项目部严重不合格品和质量事故的调查和处理，跟踪纠正措施的执行情况。
第2.0.3条工程项目的施工质量管理实行项目经理负责制。
1 项目经理的主要质量管理职责：⑴是工程施工质量管理的第一责任人；⑵制定本项目经理部各项质量管理制度和责任制，明确项目经理部人员的岗位职责，并对落实情况实施检查和考核；⑶执行国家、行业、地方的现行技术标准和施工质量验收规范；⑷根据施工合同、公司和项目部质量管理目标，确定工程项目的质量管理目标并组织质量目标的分解，明确保证措施并组织实施；⑸主持编制工程项目的施工组织设计、项目施工质量计划、项目创优策划书并督促实施；⑹配备工程项目质量管理所需的资源。
质量管理体系运行管理办法
质量管理体系运行管理办法1 目的和适用范围本文件规定了质量管理体系运行过程中，各问题点的整改及文件执行的监督、考核，确保质量管理休系在公司得到更好的推动、维护和持续改进，增强体系的推动，提升公司的质量管理绩效，同时也为保持并不断改进管理体系的有效运行，提高各部门及相关人员的工作积极性及工作效率提供文件支撑。
本办法适用于本公司质量管理体系运行中问题的整改及跟踪检查，质量体系文件执行情况的检查及推动。
2 职责2.1 体系：负责组织编制问题点整改计划，下发至各责任人，监督其执行情况。
负责对质量管理体系文件的执行情况进行监督检查，对未按文件规定的进行考核。
2.2各部门：负责根据跟踪计划进行整改，按质量管理体系发布的文件规定执行。
2.3总经理：负责批准《质量体系考核通知单》。
2.4财务部：负责按《质量体系考核通知单》执行扣款。
3 管理流程3.1 文件的执行3.1.1 公司正式下发的质量管理体系文件，各部门负责人应对下属员工进行相应的宣传、贯彻执行，确保所涉及到的人员知道文件的发行和执行要求。
3.1.2 各部门负责人应要求所管辖人员严格执行公司质量管理体系文件，体系人员将会在工作中不定期进行监督检查，对未按文件规定执行的，按本管理办法进行考核。
3.1.3 如文件规定确实很难操作时或实际情况需要时，可以申请更改文件，申请人应填写《文件更改申请表》，由体系管理部门审核后，按规定进行更改，在未改之前仍然按现有正式发布的文件执行，如有违反均按本规定考核。
3.1.4 如文件申请更改的内容其它部门有不同意见时，经体系协调、组织讨论后仍达不到一致时，应上报总经理，按总经理规定执行，体系在三天之内按总经理的规定更改相应文件，经总经理批准后予以发布执行。
3.2问题整改3.2.1问题点的汇总问题点一般来自外部审核、内部审核、第二方客户审核、体系内部日常监督检查等。
以上各次审核或检验的问题点由体系管理部门汇总，编制成《问题点整改计划》见附件，在计划中规定问题点的责任部门、整改责任人（由责任部门负责人指定）、要求完成时间等信息后，由体系管理部负责人审核，管理者代表或总经理批准后发布。
质量管理体系运行管理办法
质量管理体系运行管理办法一、前言质量管理体系是指企业为确保产品质量，提高工作效率，降低成本，实现可持续发展而构建的一套规范化管理体系。
质量管理体系的运行管理是企业实践质量管理体系的关键环节，良好的运行管理可以保证质量管理体系的有效运转。
本文旨在对企业质量管理体系的运行管理进行详细阐述，以便企业对质量管理体系的运营有更深入的了解和掌握。
二、运行管理的环节质量管理体系的运行管理主要包括三个环节：开发阶段、实施阶段和审核阶段。
1. 开发阶段开发阶段是指制定企业质量管理体系的初期阶段，这个阶段的主要任务是对企业的质量管理体系进行初步规划和设计。
在这个阶段，企业应该完成如下任务：1.1明确质量管理体系的建设目标和原则企业应该根据自身情况以及市场需求制定质量管理体系的建设目标和原则，以此为指导，来进行质量管理体系的规划工作。
1.2制定质量管理体系的框架和流程制定质量管理体系框架和流程是企业运行管理的关键。
企业应该根据组织架构、业务性质、规模和特点，制定质量管理体系的框架和流程，以确保质量管理体系的高效运行。
1.3编制质量管理手册企业应该编制具体的质量管理手册，详细阐述质量管理体系的框架、流程、工作职责和流程图，并发布给全体人员以便质量管理体系的有效运行。
2. 实施阶段实施阶段是指企业贯彻质量管理体系的阶段，企业应该在质量管理手册的指导下，全面实施质量管理工作，以确保质量管理体系的高效运转。
在这个阶段，企业应该完成如下任务：2.1落实质量管理工作方针和制度企业应该建立和完善质量管理工作方针和制度，确保质量管理体系规范化，工作流程清晰，并建立相应的责任体系。
2.2开展质量管理培训为确保质量管理体系的有效运转，企业应该对相关人员开展质量管理培训，使员工能够理解质量管理体系的目的和要求，以此提高质量管理水平和能力。
2.3建立质量管理评价体系企业应该建立一套完整的质量管理评价体系，通过质量管理评价，来对质量管理体系进行检测和改进，为企业的发展做出有效的贡献。
管审报告
管理评审报告二O一一年十二月十六日2011年度管理评审计划表评审目的就质量方针和质量目标，评价公司质量管理体系的现状对环境的持续适宜性、充分性、有效性。
评审时间暂定12月10日上午，具体安排见《管理评审通知单》。
评审方式会议讨论主持人及参加人公司主任主持，副主任、各部门负责人、质量监督员、内审员参加评审内容1.质量管理体系内审报告2.质量方针、质量目标及其实施情况3.检测工作质量趋势4.重大质量事故5.顾客投诉6.纠正和预防措施情况7.公司的组织结构、职责分配、资源配备是否适宜8.体系要素及相应的文件是否有修改的需要9. 顾客和员工对质量管理体系有益的建议准备要求各部门根据评审内容的要求准备相应资料，于是11年11月28日前向综合办公室提交：内审的总结报告质量方针、质量目标实施情况：上年检测报告合格率统计报告顾客投诉及处理报告报告质量趋势及重大质量事故处理报告检测过程质量趋势报告纠正和预防措施实施情况编制批准：日期：2011.11.18 日期：2011.11.18管理评审通知表评审时2011年12月10日评审地点检测公司会议室间主持人评审方式会议讨论参加人员名单部门职务姓名部门职务姓名技术负责人副经理综合办公室主任质量负责人公司主任简易土工检测室主任力学室主任水泥室主任管理评审所需输入文件及其准备部门和人员输入文件名称准备部门编写人员备注内审报告综合办公室年度工作总结各检测室室主任编制人批准人管理评审会议签到表参加人员日期姓名职务管理评审报告评审时间2011年12月10日上午9:00-11:15 评审地点公司会议室评审目的：就质量方针和质量目标，对检测中心质量管理的现状进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审输入内容：2010年度期间1.内部审核的结果；2.顾客的反馈信息，包括沟通、投诉和满意程度的测量结果；3.纠正、预防和改进措施的实施情况；4.可能影响质量管理体系的各种变化；5.质量方针和质量目标的适宜性和有效性，包括质量目标分解到各部门、各中心，体系的运行状况和改进的意见。
质量管理体系运行管理办法
质量管理体系运行管理办法质量管理体系运行管理办法一、引言质量管理体系是企业为确保产品质量和服务质量达到顾客需求和期望的一种管理体系。
其有效运行需要依靠科学的管理办法和有效的监控措施。
本文将介绍质量管理体系运行管理的一些方法与办法。
二、质量管理体系要求质量管理体系的要求主要包括以下几个方面：1. 确立质量方针和目标2. 制定相关程序文件3. 设立质量目标和绩效指标4. 确保资源充足5. 进行内部审核和管理评审6. 制定持续改进计划以上要求是质量管理体系的基础，企业在制定具体的运行管理办法时应当对照这些要求，确保其有效实施。
三、质量管理体系运行管理办法1. 质量目标规划与分解质量目标是质量管理体系运行的重要指导，需要确立清晰的质量目标并分解到各个职能部门和岗位。
企业应当建立质量目标与员工绩效考核挂钩的机制，激励员工为实现质量目标而努力。
2. 流程管理与优化流程是实现质量管理体系运行的关键，企业应当对关键流程进行管理与优化。
可以通过流程图、流程改进方案等工具对流程进行分析和优化，并定期进行流程审查以确保流程的有效运行。
3. 内部审核与管理评审内部审核是质量管理体系中的重要环节，通过内部审核可以评估质量管理体系的有效性和适用性。
企业应自行或委托专业机构进行内部审核，并根据审核结果进行改进。
4. 持续改进与预防措施持续改进是质量管理体系的核心理念，企业应当建立持续改进机制，通过不断优化流程、消除缺陷、提高效率来实现对质量的持续提升。
此外，企业还应当建立预防措施机制，防患于未然，避免质量问题的再次发生。
四、质量管理体系运行管理的监控与评估为了确保质量管理体系的有效运行，企业需要建立相应的监控与评估机制。
可以通过以下方式来进行监控与评估：定期进行质量管理体系内审设立关键绩效指标进行监控进行客户满意度调查定期召开管理评审会议通过以上监控与评估方式，企业可以及时发现问题，迅速采取措施加以解决，确保质量管理体系的有效运行。
质量管理体系运行管理办法
质量管理体系运行管理办法第一章总则第一条为了规范总医院集团ISO9000质量管理体系运行工作，加强对ISO9000质量管理体系运行工作的管理、协调、指导和监督，提高总医院集团ISO9000质量管理体系整体运行能力，促使集团所属各单位医疗质量和服务质量持续改进，特制定本办法。
第二条根据总医院集团组建以前集团所属各单位贯彻质量管理体系国家标准的实际情况，集团所属油田总医院、大庆职工医学院、铁人医院、乘风医院、脑血管医院、南区医院、让北医院、东海医院、四厂医院、五官医院、康达服务总公司贯彻2000版ISO9004标准，龙南医院贯彻2000版ISO9001标准，建立和实施质量管理体系。
第二章组织与职责第三条总医院集团计划经营与质量管理部是全集团质量体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：（一）组织制定集团的质量方针和质量目标；（二）组织管理评审会议；（三）制定全集团ISO9000质量管理体系运行工作的总体规划和年度计划；（四）负责全集团ISO9000质量管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；（五）负责与局安全质量环保部进行相关业务的联络和协调；（六）负责与局安全质量环保部选定的咨询和认证机构联络和协调，针对初审计划和监督检查计划进行工作安排；（七）对集团所属各单位质量体系进行指导和监督检查；（八）对供方质量体系进行第二方审核；（九）组织开展质量管理体系标准知识及审核员培训工作。
第四条集团机关有关部室是集团质量体系运行的主要责任部门，负责本部门质量体系运行管理工作。
主要职责是：（一）认真贯彻落实集团质量体系文件，保证质量体系在本部门有效运行；（二）配合归口管理部门，做好内审、监督检查和管理评审工作；（三）及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料。
第五条集团所属各单位是全集团ISO9000质量管理体系运行工作的主体和具体执行部门。
主要职责是：（一）在集团总体部署下，做好本单位ISO9000质量管理体系运行工作；（二）认真贯彻落实集团的质量方针和质量目标，龙南医院执行ISO9001:2000质量管理体系的《质量手册》和《程序文件》，其他集团所属单位执行集团ISO9004:2000质量管理体系的《质量手册》和《程序文件》；（三）积极配合集团组织的外审和监督检查工作，对不合格项按照要求进行整改；（四）负责每季度末本单位的内审工作，制定内审计划并组织实施，审核后讲评，形成内审综述和不合格项的改进措施及验证报告。
质量管理体系运行管理办法
质量管理体系运行管理办法1. 预备工作在制定质量管理体系运行管理办法之前，我们应该先进行一些准备工作：1.1 审视质量标准审视质量标准是为了确认公司的质量标准是否满足国际管理标准要求。
如果不符合要求，则需要改进。
1.2 制定质量标准制定质量标准需要确保该标准适用于公司，而且可以实现公司的质量目标。
1.3 审视企业结构审视企业结构是为了确认公司是否具备可行的管理结构，以确保质量管理体系可以顺利运营。
1.4 培训员工员工培训是为了使员工了解质量标准和质量管理体系的要求，以确保质量管理体系可以得到有效实行。
2. 质量管理体系的管理文件2.1 质量手册质量手册应该包括以下内容：•对质量管理体系的基本要求和管理体系的规划、运行和持续改进。
•质量目标、任务和职责。
•质量管理计划及其实施的各个阶段。
•关键数据、指标和质量监控程序。
•对质量问题和不良事件的处理方法。
2.2 程序文件程序文件必须包括以下内容：•组织和运行管理体系的文件。
•测量、监督、审计、改进体系运行的文件。
•鸣谢和奖惩措施的文件。
2.3 操作文件操作文件用于描述工作指导和操作过程的细节，操作文件必须包含：•工作指导。
•可能的《工艺控制文件》或其他有关文件。
•可能需要的《标准文件》和检测设备。
•可能的工作证明、记录等文件。
3. 质量管理体系的内部审核和注册审核3.1 内部审核内部审核按定期的计划实施，以便调查和评估以下内容：•目标和承诺的实现情况。
•程序文件和操作文件的实施情况。
•控制措施的实施情况，包括过程监督、产品检验、工艺控制、统计方法等。
•各个环节的运行情况和考核结果。
•有效改进的实施情况。
3.2 注册审核注册审核是指根据注册审核标准对公司质量管理体系进行评估，以确认管理体系满足国际质量管理标准的所有要求，通过注册审核后可以获得相关证书。
4. 质量管理体系的经营控制经营控制是为了确保公司的业务进行得精确、高效、可靠。
这包括以下控制：4.1 进行全面计划全面计划包括计划、制定指导和实施行动。
质量管理体系运行管理办法
质量管理制度第一章质量管理体系运行管理办法一、总则第一条为确保公司ISO9000质量理体系的运行持续有效，全面提高公司的质量管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《质量手册》、《程序文件》、所有三级文件、相关的外来文件是公司进行质量管理所必须遵守的重要文件，相应的记录是质量体系运行符合性的重要证据之一。
二、机构设置及职责第三条为了更好地规范公司ISO9000质量体系的运行，由总经办负责归口管理。
由管理者代表在各部门任命一名或几名内审员，并由公司负责组织培训。
审核时，临时组成审核小组。
第四条审核员的职责：负责本部门的质量体系内部组建、完善和改进；负责本部门纠正、预防措施的实施。
第五条审核组的职责：按计划对公司的质量管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调。
并监督各部门进行改进、纠正和预防。
第六条部门、科室负责人和车间主管是本部门质量活动的第一责任人，对本部门的质量活动的符合性、有效性负责，对质量事故负责。
第七条各部门的具体质量管理职责遵循《质量手册》内的职责划分。
三、质量教育与培训第八条质量教育与培训是加强质量管理的首要任务，只有员工的质量意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面质量管理的目的。
第九条质量教育与培训的内容，包括质量意识教育，质量管理知识教育和专业技能培训。
第十条质量教育与培训的具体实施按《人力资源程序》和《员工培训制度》要求执行，并由质量管理部门跟踪评价、考核其有效性，建立职工的教育档案及有关管理制度，以充分调动员工学习的积极性为目的，帮助、鼓励员工提高自身素质。
四、考核细则第十一条本办法规定：将质量体系管理考核纳入公司年度、月部门绩效考核。
占部门绩效总分的10%。
考核时以100分计算。
第十二条质量体系管理考核标准为ISO9001标准要求、国家法律、法规、公司的《质量手册》、《程序文件》、各项规定和要求等受控三级文件。
公司每一名员工都必须履行自己的质量职责，按照质量管理体系标准、体系文件要求，开展自己的工作。
质量体系运行制度
使公司成本管理、质量管理、服务管理、速度、效益等得到显著的改进
第5章附则
第16条本制度由质量管理部制定，经公司常务会议讨论并审议后通过。修订和废止亦同。
第17条本制度自颁布之日其执行。
第13条检查方法如下。
内审检查每年组织两次，按照《年度内审计划》对各单位进行集中式定期检查。平时，质量管理部门可组织人员进行不定期检查。
第4章质量管理体系改进
第14条质量管理部根据实际出现的问题及考核结果与各部门协商，确定如何修订质量管理体系，对现有质量管理体系进行修订，并上报主管副总进行审批。
第15条对质量体系进行改进，公司一般情况下可采用“硬”质量工程法、“软”质量工程法以及业务流程重组法。这三种方法的流程及应用范围如下表所示。
第7条质量体系相关部门要按计划接受内审或者平时的监督检查，否则，内审员有权采取处罚措施。
第3章质量体系运行规定
第8条为保证本公司质量体系有效持续地进行，规定控制一个质量要素的部门，在内审或平时检查中每次至多出现一个不合格项；控制两个以上质量要素的部门每次至多出现两个不合格项。否则，凡超过规定一项，扣该部门考核分2分，出现严重不合格项每项扣4分。
第4条各部门经理为本部门质量体系持续运行的第一责任人。
第5条质量手册、程序文件等质量体系文件是公司保持质量体系持续运行的具体指导性文件，各质量体系相关部门都要严格按照体系文件中规定的程序执行。
第6条如个别部门发现质量体系文件中的规定与实际工作不相符，或者管理水平得到完善提高而程序文件已不能有效地指导本部门工作，则应先提出修改申请，经文件原审批人审批后方可按照新文件执行。
（2）相关质量过程的定义
（3）构造并检验概念模型
（4）概念模型与现实的比较
质量体系运行办法11年范文
炼铁厂质量管理体系运行办法编号：LG/lt17-2011发放编号：受控状态：2011年5月5日发布2011年5月6日实施陕西龙门钢铁有限责任公司炼铁厂一.炼铁厂组织结构图1.厂长职责：a.根据公司的质量方针和目标，策划建立并实施本厂的质量目标，负责生铁生产过程的质量管理和作业文件的实施。
b.为QMS运行提供充分的资源。
c.负责全厂生产经营活动。
d.负责作业文件运行考核结果的兑现。
2.生产副厂长职责a.落实国家和公司有关质量、技术政策以及厂长有关质量工作的指示，负责质量方针、质量目标和措施的组织实施，确保QMS过程的有效运行和持续改进。
b.向厂长报告QMS运行效果及其任何改进的需求。
c.负责组织学习质量文件，提高满足顾客要求的质量意识，负责QMS 有关事宜的外部联系。
d.负责产品质量指标的完成，解决生产中的质量问题及处理重大质量事故。
组织召开每月一次的质量工作会议。
e. 负责工艺技术改造项目的审定并组织实施。
f. 根据公司文件要求或单位实际，组织开展质量管理活动。
3.辅助副厂长职责a. 批准月原燃料需求计划及原燃料质量，并负责组织执行。
b. 负责质量目标在生产过程的实现。
c. 负责原燃料质量管理工作及合理的炉料配比。
d. 负责作业文件在生产过程中的贯彻执行。
e. 及时了解生产动态和存在的问题，做好物料平衡和生产信息处理。
4.设备副厂长职责a.负责电、水、气、计量和固定资产管理。
b.负责能源管理。
c.及时组织处理电器、计量工作中重大质量问题和事故。
d.负责检修中电器设备的检修进度和质量把关。
e.负责电器、计量方面的更新改造和技术管理。
g.负责主要设备故障休风率目标的实现。
h.安排大、中、小检修工作，确保检修进度和质量。
i.及时组织处理设备工作中重大质量问题和事故。
j.负责设备技术改造项目的审定并组织实施。
k.负责月设备检修计划及采购计划的审批及质量验收。
5.总支副书记职责a.负责制订各种培训计划，并组织实施。
质量管理体系运行管理办法
质量管理体系运行管理办法一、引言质量管理体系是企业追求卓越品质的重要工具，其运行管理办法对于保证产品或服务质量的持续改进具有重要意义。
本文将详细介绍质量管理体系运行管理的几个关键要点。
二、质量政策的制定与传达有效的质量管理体系开始于明确的质量政策。
企业应通过制定适合自身需求的质量政策，明确管理方向和目标，以确保全员参与和理解。
质量政策应以简明扼要的语言表述企业对质量的承诺和期望，并在企业内部进行广泛传达，确保每位员工的充分认同。
三、程序文件的编制与控制程序文件是质量管理体系的重要组成部分，其编制与控制是质量管理体系运行的关键环节。
企业应根据实际需要制定相应的程序文件，并确保这些文件包含了质量管理体系相关的所有程序和工作指导。
同时，程序文件应定期审查更新，确保其与实际工作的一致性。
四、资源的管理与优化资源的合理配置和有效管理对于质量管理体系的顺利运行至关重要。
企业应确保具备必要的人力、物力、财力等资源，以支持质量管理体系的运行。
此外，企业也需要定期评估资源的利用效率，并持续进行优化，以提高质量管理体系的绩效。
五、过程控制和监测质量管理体系运行的核心在于对工作过程的控制和监测。
企业需要建立适当的过程控制措施，以确保各项工作按照既定工序和标准进行。
同时，监测措施也需要被纳入质量管理计划中，以确保在工作过程中及时发现和解决各种潜在问题。
六、数据分析与持续改进数据分析是持续改进质量管理体系的重要手段。
企业应建立数据收集和分析的机制，对质量相关的数据进行定期的统计和分析，以便对质量问题进行识别和分析。
基于这些数据，企业可以制定改进计划，持续提高质量管理体系的效果和绩效。
七、内外部审核和评估内外部审核和评估是质量管理体系运行管理的重要环节。
企业应定期组织内部审核，以确认质量管理体系的有效运行，并提出改进建议。
同时，企业也应接受外部审核和评估，以获得第三方的客观评价和认证，提升质量管理体系的可信度和可靠性。
八、员工培训与能力提升员工是质量管理体系运行的关键要素，他们的培训和能力提升对于质量管理体系的有效运行至关重要。
《质量管理体系运行管理办法(试行)》.
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目经理部质量管理体系运行管理办法（试行第一章总则第一条为加强xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx质量体系运行的管理，保证质量管理体系的有效运行，提高项目部管理水平和工程施工质量,根据上级单位管理制度要求，结合项目部实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于项目部体系运行的各职能部门。
第二章体系运行领导小组第三条项目部成立质量管理体系运行领导小组，加强项目部质量管理体系的运行管理工作。
质量管理体系运行领导小组下设办公室，办公室设在质量管理部，由质量管理部负责人兼办公室主任，具体负责日常工作。
组长：项目部经理副组长：总工程师成员：项目部其他班子成员、各职能部门负责人第三章管理职责第四条质量管理体系运行领导小组职责1. 建立健全总承包一部项目部质量管理体系与运行机制，并组织实施。
2. 制定项目部质量方针、目标、质量计划和措施。
3. 组织项目部质量管理活动，不断加强质量改进4. 负责项目部质量管理体系运行的检查、评价,并接受上级单位对质量管理体系运行的检查。
第五条质量管理体系运行办公室职责1. 项目部质量管理部负责体系运行的管理工作。
2. 组织编制项目部质量管理体系管理计划、管理办法。
3. 组织、落实项目部质量管理体系文件的学习、培训工作。
4. 组织项目部内部审核，负责配合上级单位开展外部审核工作。
5. 对质量管理体系有关数据的统计、分析与反馈，及时完整准确上报相关数据。
6•负责对项目部质量管理体系运行进行考核，并提交项目部体系运行领导小组讨论、确定考核结果。
第四章管理规定第六条体系运行领导小组应高度重视体系运行工作，从资源上对该工作予以大力支持，确保各职能部门体系运行工作正常开展。
第七条项目部质量管理部应作好对项目部各职能部门体系运行的指导、监督和检查工作。
负责验证审核提出问题的整改工作。
第八条项目部各职能部门必须高度重视体系的运行工作，各职能部门负责人落实部门员工对照岗位职责和目标完成本职工作，共同为项目部体系运行持续改进尽责。
2011年工程质量管理暂行规定
《2011年工程技术质量管理办法》九鼎建筑集团工程有限公司一：总则1.本规定适用于公司内部所有在施项目的质量管理，是公司内部质量管理的依据。
2.本规定的职责及管理办法，只限于本公司工程技术质量管理。
3.公司的建筑工程施工质量管理，除应遵守本规定以外，还应符合国家、地方等法律、法规、行政管理文件等。
二：管理职责1：公司技术部1）贯彻国家、行业和地方政府有关建筑法律、法规，规范和技术标准，贯彻公司的规章制度，并制定本单位的具体执行措施。
2）建立健全公司质量管理体系并确保有效运行，确立公司年度质量目标。
3）负责本公司施工组织设计（方案）的管理。
4）对工程项目质量管理和实体质量，进行全过程监督和检查，并对检查情况进行分析、总结和讲评。
5)对施工资料进行监督和指导，负责竣工验收资料的审核和把关，并做好工程资料移交地方档案馆和留存公司的工作。
6）负责组织结构工程、竣工工程初验工作。
7）对分承包方的技术管理水平和质量管理能力进行监管和评审。
8）积极推广应用“四新”技术和科技创新工作。
9）搞好竣工工程保修服务，开展顾客满意调查，负责解决一般质量投诉。
10）做好工程技术业务培训和技术交流工作。
11）做好计量、测量、施工试验管理工作。
2：项目部1）项目部必须按照公司质量体系的要求，建立本项目部的质量保证体系，配齐与工程项目相应的管理人员，并做到持证上岗率100%。
质量保证体系要制作成标牌，悬挂于项目部会议室。
2）按照国家《建设项目管理规范》和公司有关管理制度，制定项目技术质量管理措施，确保质量体系正常、有效运行，最终实现项目质量目标。
3：项目经理1）项目经理受法人委托，是工程质量的第一责任人，有责任保证工程质量必须达到国家规范的要求，并满足业主的合同约定，实现对公司及用户的承诺。
2)项目经理要组织施工组织设计与施工方案的研讨和修订工作，施工组织设计与施工方案在上报审批前要签字认可。
3）对施工过程进行全面协调管理，组织各职能人员对施工项目进行全过程、全方位控制和管理、确保施工过程安全措施有效。
质量管理体系试运行管理办法
4。2。4试运行期间,所有员工须按照相关程序文件和三层次文件等体系文件要求规范作业，遇对体系文件不理解的情况,需主动请教工段长或主管,决不允许随意作业,遇现场文件不符实际情况的，需及时上报工段长或主管,由部门主管书面通知文件制定部门，并知会质量部。
4。1。3要求参加培训的人员非特殊情况必须参加,有安排考试的必须参加考试，否则罚款20元/次。考试方式（如闭卷、开卷、岗位跟踪、补考等）由质量部根据实际灵活采用,对考核结果不合格者处理如下：
a。第一次考试未能通过者，给予一次补考机会,仍未能通过者，给予公开通报，并无条件参加第二次补考；
b。第二次补考仍未能通过者,将给予罚款处理：主管级100元、主管级以下20元，并无条件参加再培训直至通过;
3.3各部门负责人：为本部门质量管理体系工作的第一责任人.
4。内容
4。1 培训、考核
4.1.1对已发行的程序文件的培训，由制定部门负责人按照质量部的统一安排对相关人员进行培训,如有不配合质量部培训安排的部门负责人,质量部有权对其进行50元/次的罚款处罚。
4.1。2对各部门发行的三层次文件的培训，各接收部门应在接到文控发行文件之后的五个工作日内提出培训需求,文件制定部门需配合完成对相关人员进行培训,否则质量部有权对责任部门进行50元/次的罚款，且要求文件接收部门和制定部门必须在罚款之日后的五个工作日内协调完成培训，否则对责任部门加倍罚款。
4.2.5对各工序、岗位的作业记录,要求作业人员必须记录真实、完整和有效，如有违反将按《质量奖惩制度》从重处罚。
4项目质量管理办法(2011)
XX国际工程有限公司项目质量管理办法第一章总则第一条为加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位境内承建的各类土木工程项目。
第三条项目质量管理的主要任务1.项目施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求，落实有关各级管理规定。
2.坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。
3.制定项目质量方针、目标，并组织实施。
建立项目质量体系，使之持续有效运行。
4.健全质量管理制度，落实质量责任。
5.加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。
第二章项目质量管理体系第五条为了实现公司和项目质量方针和目标，加强质量管理，预防质量事故发生，项目应建立健全质量保证体系，并使其有效运行。
第六条项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源，项目管理层应进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。
第七条项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。
1.项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
2.项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。
3.项目工程部（质检部）是质量主管部门，试验室和测量队从事专业技术质量试验、检测工作，三个部门在项目总工程师领导下，全面履行质量管理主要工作。
4.项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师的直接领导下行使职权，项目管理层应支持质检工程师的工作。
5.项目各施工班组、各分包工程均应配备质检员，严格按照操作规程施工。
为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应进行书面工作交接。
第八条项目应有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。
第九条项目应制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法，必要时应单独制定作业指导书。
质量体系的运行
质量体系的运行(1-3)第一章：质量体系的运行原则通过了ISO9000族质量体系认证，管理者代表为保证本组织的质量体系有效运行应坚持什么原则？为保证组织建立的质量体系有效运行，组织的最高管理者（或管理者代表）应坚持以下原则：1)亲自领导并积极参与。
质量体系的运行首先从最高管理者开始，最高管理者对体系的运行是否有效负有第一责任。
质量方针和质量目标的策划和贯彻，资源的合理分配和充分提供以及体系的不断改进都需要最高领导者的亲自领导、大力支持和积极参与。
2)实事求是，持之以恒。
最高管理者应坚持实事求是的原则，辩证地看待组织质量体系运行中出现的问题，并能清醒地认识组织中存在的诸如机制、人员素质、技术水平等方面存在的不足，循序渐进，不断改善质量体系运行的内部环境，坚持质量第一，坚持标准要求，持之以恒，才能保证不断提高组织质量体系运行的有效性。
通过了ISO9000族质量体系认证，为保证质量体系能有效运行，组织应采取什么措施？为保证质量体系能有效运行，组织应采取以下措施：1)不断地对组织内所有与质量活动有关的人员进行培训。
培训主要包括：a)先进的质量思想和质量理念的导入，以提高质量意识；b)质量管理和质量控制方法的传授，以提高质量素质；c)岗位所需知识和技能的学习和训练，以提高全体员工的工作质量。
2)实施有效的质量审核，采取针对性的纠正与预防措施。
通过有效的质量审核，找出产品、运行过程及体系中存在的不符合，并予以有效的纠正和预防，才能保证组织的质量体系健康有效地运行。
3)实施有力的质量责任制考核。
考核应从管理者开始，层层了解质量目标及质量责任。
4)坚持用财务数据（如：质量成本）来衡量质量体系的运行。
用“用户满意度”来评价质量体系的有效性，这种直观的衡量和客观的评价有助于组织坚定信心，持续改进，以保证组织的质量体系朝更高水平方向有效运行。
将ISO9000族标准的贯彻，质量体系的建立与企业内部改革结合起来当前许多组织，特别是企业都在深化改革，完善机制，并同时在贯彻ISO9000族质量体系标准。
质量安全管理体系程序文件
**食品有限公司编号**/CX—2011质量安全管理体系程序文件发放编号：A02持有部门（人）：品控部受控状态：□受控2011年11月20日发布2011 年11月20日实施**食品有限公司质量安全管理体系程序文件批准颁布令本质量安全管理体系程序文件是依据公司《食品安全质量管理手册》编制的，满足和符合GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》和GB/T22000-2006《食品安全管理体系——食物链中各类组织的要求》的标准。
它是贯彻安全质量方针，实现质量目标，满足质量安全体系要求的指导性文件，现予以批准发布。
要求公司全体员工必须严格按本程序认真贯彻执行，以确保我公司质量安全管理体系持续有效运行。
管理代表者：20 11 年11 月20 日程序文件目录1 目的对现行文件进行控制，确保对质量管理体系运行起重要作用的各个厂所均能得到现行的有效文件。
2 范围本程序适用于本公司与质量体系的有关条件的控制，包括适当范围的外来文件。
3 职责3.1公司办公室是本程序的归口管理部门，负责质量管理体系的控制与管理。
3.2 生产技术部负责对作业指导书及三大规程的管理。
3.3 各部门负责各自所用文件的控制和管理。
4 程序4.1文件的分类4.1.1按质量管理体系文件分为：质量手册；程序文件；作业文件、规程和标准、规章制度、记录表格等。
4.1.2按受控情况分为：受控文件和非受控文件。
4.1.3按文件来源分为：内部文件、外部文件。
4.2文件的编制和批准a）质量手册由公司办公室组织编写，管理者代表审核，总经理批准；b）程序文件由主管部门组织编写，管理者代表批准；经理批准；d）部门工作中形成的文件有部门负责人审核，主管副总经理批准。
4.3文件的编号所有文件在发放前均应按以下编号方法进行编号：4.4件的发放和接收质量安全管理体系文件由公司办公室发放，发放前确定文件的发放范围和份数，发放时填写“文件发放记录、回收记录”，其内容包括：文件名称、编号、发放人、发放时间、领取时间、领取人等，各部门收到文件后在“文件发放、回收记录”表上签字。
11年产品质量管理实施方案
2011年产品质量管理实施方案2011年产品质量管理实施方案为认真贯彻落实《国务院质量振兴纲要》及《关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》精神，增强全民质量意识和法制观念，进一步提高管理质量和服务质量，促进经济持续、健康、快速发展，结合我区实际，特制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的总体要求，以服务经济、促进发展为中心，以确保人民生命财产安全为出发点，以整顿和规范市场经济秩序、提高产品质量为主线，以振兴区域经济、建设和谐为目标，按照“政府引导、部门协作、企业为主、社会参与”的原则，把质量兴区工作与经济强区、科教兴区、依法治区相结合，大力实施名牌战略，开创质量兴区、诚信的新局面，促进我区经济和社会实现又好又快发展。
二、总体目标通过开展质量兴区各项活动，用三年的时间，使我区管理质量、服务质量、工程质量和环境质量总体水平有较大提高，假冒伪劣商品得到有效遏制，人民群众的人身健康和生命财产安全得到切实保障，全区质量总体水平能够适应国际经济竞争的要求。
管理质量1、标准化工作：主要工业产品50%以上采用国际标准或国外先进标准组织生产；加大对无标生产的监管力度，确保辖区产品标准覆盖率达到96%以上。
并建立标准备案管理网络，实行动态管理，积极推行服务标准化。
2、计量工作：重点工业企业要建立起比较完善的计量保证体系，其他企业要配备满足生产合格产品需要的计量检测设备。
加强工业能源计量管理，开展节能降耗，确保“十一五”末单位gdp能耗下降20%；10家企业通过完善计量检测体系确认，列入强制检定目录的在用计量器具检定率达到98%以上，新建、改造的集贸市场计量器具实现统一配置、统一管理。
3、质量工作：全区重点企业的主导产品质量达到或超过同行业先进水平，积极推行产品质量认证与质量管理体系认证。
工业产品生产许可证获证率95%以上，食品生产许可证获证率达到98%；强制性产品认证获证率达到100%，并建立企业质量监管档案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
炼铁厂质量管理体系运行办法编号：LG/lt17-2011发放编号：受控状态：2011年5月5日发布2011年5月6日实施陕西龙门钢铁有限责任公司炼铁厂一.炼铁厂组织结构图二.各级人员质量职责1.厂长职责：a.根据公司的质量方针和目标，策划建立并实施本厂的质量目标，负责生铁生产过程的质量管理和作业文件的实施。
b.为QMS运行提供充分的资源。
c.负责全厂生产经营活动。
d.负责作业文件运行考核结果的兑现。
2.生产副厂长职责a.落实国家和公司有关质量、技术政策以及厂长有关质量工作的指示，负责质量方针、质量目标和措施的组织实施，确保QMS过程的有效运行和持续改进。
b.向厂长报告QMS运行效果及其任何改进的需求。
c.负责组织学习质量文件，提高满足顾客要求的质量意识，负责QMS有关事宜的外部联系。
d.负责产品质量指标的完成，解决生产中的质量问题及处理重大质量事故。
组织召开每月一次的质量工作会议。
e. 负责工艺技术改造项目的审定并组织实施。
f. 根据公司文件要求或单位实际，组织开展质量管理活动。
3.辅助副厂长职责a. 批准月原燃料需求计划及原燃料质量，并负责组织执行。
b. 负责质量目标在生产过程的实现。
c. 负责原燃料质量管理工作及合理的炉料配比。
d. 负责作业文件在生产过程中的贯彻执行。
e. 及时了解生产动态和存在的问题，做好物料平衡和生产信息处理。
4.设备副厂长职责a.负责电、水、气、计量和固定资产管理。
b.负责能源管理。
c.及时组织处理电器、计量工作中重大质量问题和事故。
d.负责检修中电器设备的检修进度和质量把关。
e.负责电器、计量方面的更新改造和技术管理。
g.负责主要设备故障休风率目标的实现。
h.安排大、中、小检修工作，确保检修进度和质量。
i.及时组织处理设备工作中重大质量问题和事故。
j.负责设备技术改造项目的审定并组织实施。
k.负责月设备检修计划及采购计划的审批及质量验收。
5.总支副书记职责a.负责制订各种培训计划，并组织实施。
b.负责生产现场管理工作。
c. 负责组织开展各项劳动竞赛，合理化建设和技术革新等群众性生产活动。
6.综合管理科主任职责a.负责员工业务技能培训计划的拟订，并组织实施及考核。
b.在厂长的领导下，负责各岗位人员的配备工作。
c.负责关键岗位、特种岗位人员的培训及取证工作。
7.生产指挥控制中心调度长职责a.根据公司下达的生产任务，编制本单位的工作计划及原燃料需求计划。
b.及时了解生产动态和存在问题，做好物料平衡和生产信息处理，协调生产中存在问题。
c.负责工作环境的管理工作，定期组织检查，发现问题及时整改。
d.负责对进厂原燃料的质量把关及堆放管理工作。
8.工艺技术科科长职责a.负责本厂工艺、质量文件的贯彻执行。
b.负责不合格的评审和处置工作。
c.根据入炉原燃料的实际情况，提出原燃料配比及最佳可行性方案并监督执行。
d.负责内部审核计划的编制和实施，并跟踪验证纠正和预防措施的落实效果。
e.负责质量目标完成情况的考核、数据统计分析及质量记录管理工作。
f.负责标准化作业的贯彻执行及检查落实情况。
9.设备管理科科长职责a.负责主要设备故障休风率目标的分解及考核。
b.负责监视和测量装置的管理。
c.负责编制设备检修计划、落实设备检修、检修质量和设备维护保养的管理考核工作。
d.负责设备事故调查分析，提出纠正预防措施。
e.做好设备备品备件、材料的供应及质量验收工作。
10.安环科科长职责a.定期组织召开安全例会，经常组织开展安全生产宣传教育活动，按计划落实安全培训工作。
b.组织各种安全生产检查，对查出的事故隐患及时组织制定整改措施并落实。
c.针对污染源提出治理整顿措施，并组织实施。
d.负责工作环境和厂区的绿化治理管理工作，定期组织检查，发现问题及时整改。
11.高炉炉长职责a.全面负责本高炉安全生产、设备、工艺、质量、现场管理等各项工作。
b.根据分厂质量目标分解落实本高炉质量指标，并负责质量作业文件在本高炉的贯彻执行。
c.组织本高炉质量和业务技能培训，积极开展QC小组活动，提高业务技能水平和改进工序质量。
d.负责内部人力资源的管理。
e.负责设备的正常运行，f.负责工艺、质量事故的处理，并主持召开事故分析会，制定并组织实施纠正和预防措施。
g.负责根据原燃料等情况制定高炉操作方案，组织召开本高炉炉况分析会。
12.运行作业组组长职责a.全面负责本作业组安全生产、设备、工艺、质量、现场管理等各项工作。
b.负责质量目标的分解，落实本作业组质量指标和作业文件的贯彻执行。
c.组织本作业组质量和业务技能培训，积极开展QC小组活动，提高业务技能和改进工序质量。
d.负责本作业组人力资源的管理。
13.原料作业组组长职责a.负责本作业组安全生产、设备、工艺、质量、现场管理等方面的工作，保证高炉原燃料正常供应。
b.负责质量目标的分解和落实本作业组质量指标和作业文件的贯彻执行。
c.组织本作业组质量和业务技能培训，积极开展QC小组活动，提高业务技能水平和改进工序质量。
d.负责本作业组人力资源的管理。
14.铸运作业组组长职责a.全面负责本作业组安全生产、设备、工艺、质量、现场管理等各项工作。
b.根据本厂质量目标分解落实本作业组质量指标和作业文件的贯彻执行。
c.组织本作业组的质量和业务技能培训，积极开展QC小组活动，提高业务技能和改进工序质量。
d.负责本作业组人力资源的管理。
15.喷煤作业组组长职责a.全面负责本作业组安全生产、设备、工艺、质量、现场管理等各项工作，满足各高炉喷吹需要。
b. 根据本厂质量目标分解落实本作业组质量指标和作业文件的贯彻执行。
c.组织本作业组的质量和业务技能培训，积极开展QC小组活动，提高业务技能和改进工序质量。
d.负责本作业组人力资源的管理。
16.电气维修组组长职责a.全面负责本专业组安全生产、设备、质量、现场管理等各项工作，确保电器运行正常。
b.确保在线电器的正常使用。
c.组织本作业组的质量和业务技能培训，积极开展QC小组活动，提高业务技能和改进工作质量。
d.负责本作业组人力资源的管理。
16.仪控维修组组长职责a.全面负责本作业组安全生产、设备、质量、现场管理等各项工作，确保各仪表计量准确。
b.确保在线仪表的正常使用。
c.组织本作业组的质量和业务技能培训，积极开展QC小组活动，提高业务技能和改进工作质量。
d.负责本专业组人力资源的管理。
16.高炉维修组组长职责a.全面负责本作业组安全生产、设备、质量、现场管理等各项工作。
b.负责设备检修计划的实施、落实设备检修、检修质量和设备维护保养的管理考核工作。
c.负责设备事故调查分析，提出纠正预防措施。
d.组织本作业组的质量和业务技能培训，积极开展QC小组活动，提高业务技能和改进工作质量。
e.负责本作业组人力资源的管理。
三．质量方针、质量目标管理规定1．工艺技术科对公司的质量方针、质量目标采用板报、专刊、标语、例会等形式向各单位传达。
2．各单位要利用班前班后会、调度会等形式组织员工学习公司质量方针、质量目标，使人人能够理解领会。
3．工艺技术科依据公司质量目标，制定炼铁厂年度质量目标，和具体的实施措施，经厂长批准后，上报质量保证部同时下发落实到相关单位执行。
4．工艺技术科对每月的质量目标完成情况进行总结，对未完成目标的原因进行分析，制定相应措施，由责任单位执行，并将总结上报质量保证部。
四．文件资料管理规定1．工艺质量组为质量记录的管理部门，负责编写《质量记录清单》（见附件二），以下部门负责保管处置相关记录，并指定专人负责记录保管和处置工作。
a、生产指挥控制中心负责原燃料管理记录予以保管和处置。
b、综合管理科负责员工教育培训记录予以保管和处置。
c、设备管理科负责设备事故台帐及计量有关记录的保管和处置。
2.设备科负责设备管理文件和设备运行、点检、润滑和维修记录编制管理。
3．综合管理科负责员工培训管理规定的编写和培训记录的编制、保管。
4．工艺技术科负责建立《炼铁厂质量管理体系文件有效版本清单》和《受控记录清单》，采用“杠改”或换页对文件进行修改。
5．工艺操作规程由技术科组织编写，并上报公司主管部门审核、批准、发放。
6．机构调整、人员变动时，应将原文件收回发放至现收文人员。
7．工艺技术科、设备管理科、分别负责对工艺、质量记录、设备运行记录格式和适用性进行审定，并按公司规定进行编号。
8．质量记录由各使用单位负责填写，字迹要清楚、工整，并对其真实性负责。
9．质量记录应在适宜的环境中保存,对逾期的记录在销毁对应填写相应记录,经主管领导审批后予以销毁。
五．生产过程控制规定1.职责a.工艺技术科负责工艺规程、操作要点的制定，并负责生产过程工艺、质量监督。
b.生产控制中心负责按生产作业计划组织生产，并负责入炉料质量的把关。
c.各高炉负责生产过程的工艺、质量控制。
d.原料、喷煤作业组负责本单位质量控制点的运行。
e.运行作业组负责风、水的正常供应及高炉用水质量的把关。
f. 铸运作业组负责铁水的拉运、炉号铁次的编写。
g. 技术科、设备科负责关键过程管理以及特殊过程工序能力的确认。
2.生铁的实现a. 原料作业组负责按高炉要求将入炉料（烧结矿、球团矿、生矿、熔剂、焦炭等）输送到指定高架料仓中。
喷煤专业组负责将煤粉输送到高炉分配器。
高炉根据分厂月作业计划、高炉操作方针进行操作，最终生产出铁水。
产品流监视测量 ★关键过程图三 生铁实现过程b.高炉冶炼过程：各高炉负责把原料经筛分、称量、运输到炉内冶炼出铁水并装入铁水罐的过程。
高炉冶炼各工序执行工艺技术操作规程及相关的作业文件，各工序控制要点如下：1)一般工序①、上料工严格按照高炉值班室规定料线和装料制度放料，不得随意提高或降低料线操作，杜绝人为亏料线。
②、煤气工在高炉工长的指挥下，负责荒煤气净化工作及检修时煤气管网的清扫工作，确保煤气质量。
2）重点工序①、上料工严格执行高炉值班室配料比，加强对原燃料的筛分，及时清理堵塞的筛孔。
当称量误差≱±20kg及时调整零位；当计量不准确应及时向工长汇报并通知仪表工进行处理，确保称量准确。
②、煤气工采用快速燃烧法进行烧炉，穹顶温度达到规定要求时，保持恒温，要求燃烧末期穹顶温度≯1350℃、烟道温度≰450℃、送风末期温度≮1000℃，确保高炉风温使用要求。
③、高炉工长要树立三班统一操作的思想，要分析好上班，操作好本班，照顾好下班，并做好<炉况记事>记录。
④、高炉工长要根据各种监测仪表显示，风压、风温、喷煤量、富氧量，观测风口工作情况及对铁样、渣样的目测和综合分析判断炉况发展趋势，选择合适的装料制度、送风制度、造渣制度及热制度调剂炉况；快速处理失常炉况，按时做好<高炉操作日志>记录。
⑤铸铁过程：由于炼钢故障或其它原因需要铸铁时，由铸运专业组负责将铁水运输到集中铸铁机前进行铸块。