论民用建筑施工成本控制
民用建筑工程方案设计阶段成本控制分析论文
民用建筑工程方案设计阶段成本控制分析摘要：本文通过对民用建筑工程方案设计阶段的分析，对项目成本控制提出对应的优化措施，运用价值工程优选设计方案，在项目前期阶段行形成有效控制项目成本机制。
关键词：民用建筑工程、方案设计、成本控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：0引言：房地产民用建筑工程成本控制贯穿项目整体运营全过程，成本控制好坏直接关系项目盈利，当下房地产开发公司越来越重视项目成本控制的前期化，但如何在前期工作中将成本控制理论和设计更好有机结合并非易事，本文将分析讨论房地产民用建筑工程在方案设计阶段的成本控制。
根据建设部文件《建筑工程设计文件编制深度规定》（建质【2003】84号）要求，民用建筑工程一般可分为“方案设计、初步设计和施工图设计”三个阶段，据统计方案设计和初步设计阶段对投资影响约为75%，可见如何更好地控制项目设计阶段前期成本将是成本控制的重点。
1明确项目定位房地产民用建筑工程方案设计多在以招拍挂形式取得土地中规定的规划条件下进行，方案设计阶段前即需要明确项目定位，在确定需要达到目标前提下再行考虑具体内容和控制成本的措施，项目定位是否准确、是否符合市场和客户需求，将直接指导和影响后续设计工作的开展和销售业绩的状况，项目定位一般包括“市场定位、目标客户定位和产品定位”，三者定位相互依存又相互独立，实际操作中根据前期调研成果结合公司整体实力和公司优势把握好市场和定位，即为设计工作的开展做好铺垫，避免不必要的反复和修改，可有效降低沉没成本。
2 控制方案设计阶段成本措施根据项目定位，本着“适用、美观和经济”的基本原则进行方案设计工作，本文将通过对“户型设计”、“户型比”、“层数”、“公共建筑”、“外里面设计”及“景观和道路”七个方面探讨如何提高土地利用率、如何设计居住面积密度和如何简化外立面效果设计内容逐步进行分析。
2.1优化户型设计和确定最佳户型比房地产民用建筑工程户型设计和户型比搭配优劣直接关乎销售成果、公司业绩和建筑工程成本投入，户型设计和户型比的确定需在充分熟悉区域房地产市场现状、目标客户心理需求和竞争对手状况等多重因数下进行，为方案设计工作重点。
论民用建筑工程造价的动态管理与控制
建材发展导向 ２ ０ １ ５ 年 ９月
建设经济
论 民用建筑工程造价的动态管理与控制
张 晓 玉
（ 新疆德源房地产开发有限公司 乌鲁木齐市 ８ ３ ０ ０ ０ ９ ）
摘 要： 在社会经济迅速发展的 背景下 ， 建筑工程项 目随之不断增多。 在 民用建筑工程项 目建设 中， 工程造价管理作 为 重要环 节， 而动 态管理作为造价管理的核心 ， 其能够有效控制工程施 工成 本 ， 确保 工程施 工质 量和进 度 ， 提 高建筑企业 经
案 ，并尽可 能的确保 设计方案不改动 。工程 设计方案 已经确 定 要特别注意工程建设 中发生 的变 更项 目的核对 ，避 免产生资金 后， 在施 工中要严格 执行 ， 不得 随意改动设计 方案 ， 为了避免 施 浪 费 现象 。
工 中工 程 变 更 ， 对 设 计 方 案 的实 施 要 进 行 全 程 的 跟 踪 ， 发 现 设 计 方 案 的不 足 和 缺 陷 要及 时优 化 ， 主要 将 施 工 成 本 控 制 到 最 低 。工 会 出现 资 金 短 缺 的现 象 。
５ 民用建筑材料 差额处理动态管控
在 民 用 建 筑 工 程 造 价 中 材 料 费 用 占 总造 价 的 ７ ０ ％以 上 ， 可
程造价师要合理做好工程规 划和资金分配 ，确 保工程施工 中不 见材料差额处理是建筑工程造价 动态管控的重点工作 。要做好
民用建筑工程中的成本管理及控制
浅谈民用建筑工程中的成本管理及控制摘要：民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题。
本文是笔者结合多年工作经验，介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。
关键词：民用建筑；成本管理；控制处理abstract: the construction management of civil buildings included in the content is very complex, in the management process encountered many practical problems. this paper is the author of many years of working experience, describes the project’s cost management and control principle and project cost control method and significance.keywords: civil construction; cost management; control tu24在当前建筑市场的竞争中,施工企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。
在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,也就是说在工程施工过程中,要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。
1、民用建筑工程成本管理与控制的原则民用建筑工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,建筑企业在对工程项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:一是项目成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能因片面追求低成本而降低施工质量标准。
浅谈施工工程成本控制的有效措施
浅谈施工工程成本控制的有效措施作者：吕元郭志明来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：在激烈的市场竞争中，工程施工企业需要通过控制成本来取得经济效益。
从管理性成本控制、施工过程中的成本控制、竣工结算阶段的成本控制，三方面论述了企业如何在工程管理中进行成本控制。
关键词：工程；工程管理；成本控制中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：建筑成本投资的力度和质量直接影响建筑企业的行业信誉和自身利益问题，保证工程建筑质量的同时降低成本的投入，对建筑企业的整体效益将起到很大幅度的提高。
目前，由于社会对建筑需求不断增多，建筑材料价格不断增长，国家压制房价等原因，使建筑行业近几年来利润不断减少。
如何做好成本控制工作，提高工程质量和企业效益，使企业在激烈的社会竞争中占据有利地位，赢得最大的经济利益已成为民用建筑行业迫在眉睫和势在必行的责任。
一、建筑施工工程项目成本管理与控制的基本内容建筑施工工程项目的成本是指在这个过程中所产生的全部生产费用的总和即建筑工程施工企业以工程项目为核算对象，在这个施工过程中缩小化的人力劳动以及生产资料的货币体现，简单来说就是施工企业对施工项目的总体资金投入。
这里面包括在材料费方面的主辅材料的消耗、建筑构配件、周转材料的租赁费，施工期间自有施工机械和租赁施工机械的材料费和租赁费，施工工人的劳力支付、奖金支付以及施工现场施工组织和管理工作所产生的费用支出等。
所以在进行建筑施工工程项目成本管理与控制的基本内容大致为以下几个方面：1．工程材料费方面的控制建筑工程施工工程材料费的控制是控制成本的关键。
施工企业在保证材料的选取和购买符合工程设计的规格的质量标准这一大前提下，对材料的选择和使用进行合理的选择、节约。
在购买期间，要加强采购部门的管理，控制采买物料材料的成本。
时刻关注施工材料、设施等采购价格的变化，减少运输途中的材料耗损。
而在施工过程中可以通过人员监督下的定额管理、计量管理并与保证施工质量和不必要的返工下，尽量控制工程材料的使用和消耗。
对影响民用建筑工程造价的因素分析研究
对影响民用建筑工程造价的因素分析研究摘要：针对民用建筑工程造价普遍过高的现象，本文总结分析了现阶段民用建筑工程造价的，在此基础上阐述了影响民用建筑工程造价的各个因素，包括建筑材料、地基、钢筋、钢筋率等，针对这些因素进行了分析研究，从而达到有效的控制民用建筑工程造价。
关键词：民用建筑，工程造价，因素。
中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：1 引言工程项目的总费用即工程造价，对工程造价实施有效的控制贯穿于整个工程建设之中，包括项目决策阶段、项目设计阶段以及项目实施阶段等，是项目管理的重要环节。
在目前项目建设过程中，建设单位对工程造价缺乏应有的重视，造成成本过高的现象普遍存在，因此需要加强项目管理，以达到质量和经济的优化配置，实现项目的经济效益。
随着我国经济建设的快速发展，我国建筑行业在国民经济中占据着越来越重要的地位，建筑质量的好坏直接决定着人们的生活、工作的质量。
所谓民用建筑是供给人们居住以及进行公共活动的建筑的总称，根据民用建筑的使用功能，民用建筑可分为居住建筑和公共建筑两类。
民用建筑的日渐普及，就将如何有效的控制民用建筑的成本提上了日程，，降低工程造价成为了建筑施工的工作人员的首要任务。
2 民用建筑工程造价控制的现状工程造价贯穿于整个建筑施工过程，尤其是决策阶段的技术经济决策，包括建设标准、建筑地点以及工艺等，对项目的工程造价具有至关重要的影响作用，基本决定着建筑工程的造价，因此决定工程造价的关键阶段是项目决策阶段，影响着以后各个建设阶段的工程造价控制。
实现工程造价的有效控制不仅可以防止投资突破限额，还可以增强建设施工单位和设计单位的管理力度，充分发挥人力、物力以及财力等资源，以期获得最佳的社会效益以及经济效益，因此民用建筑项目在建设过程中，有效的控制好工程造价具有非常重要的意义。
1）民用建筑在项目投资和决策阶段，通常存在项目估算过于简单的情况，容易出现漏项。
在项目的可行性研究的阶段，对工程量尚不明确，主要以经济分析和方案为主，因此在设计阶段的投资估算不够准确，再加上很多建设单位缺乏甚至没有投资估算和造价控制的专家，没有认真的研究工艺流程和实施方案，这些都降低了项目估算的准确性。
成本控制在民用建筑施工过程中的作用研究
成本控制在民用建筑施工过程中的作用研究作者：张军霞来源：《建筑与文化》2013年第11期【摘要】民用建筑施工成本控制的内容主要包括费用控制、质量控制、进度控制等。
在民用建筑施工中，成本控制具有重要的作用。
今后在施工中，为了更好的发挥成本控制的作用，我们需要重视相关策略的采用，做好招投标工作、合理组织施工、保证材料质量，并加强施工现场管理，重视竣工结算工作。
【关键词】成本控制；民用建筑；施工；作用；现场管理一、引言民用建筑施工成本控制是一项系统和复杂的工作，它牵涉到多个方面，做好成本控制工作具有重要的作用。
文章主要结合民用建筑施工的实际情况，分析了成本控制在民用建筑施工过程中的作用，并提出了加强成本控制的策略，希望能够为加强民用建筑施工中成本控制的实际工作发挥指导作用。
二、民用建筑施工成本控制的内容1、费用控制。
费用控制是指在施工过程中，尽量将工程实际发生的费用控制在项目预算范围之内，包括事前控制、事中控制、事后控制。
在民用建筑施工过程中，存在着较为严重的“三超”现象，而竣工决算超过施工预算与施工阶段的成本控制有关，其中重要的原因是没有做好施工阶段的成本控制工作。
比如，施工阶段的设计变更，没有考虑好实际情况，任意进行施工原料的调配，提高工程建设标准等，从而大幅度的增加民用建筑工程造价。
2、质量控制。
质量控制是指对民用建筑施工质量实施监督和管理的活动。
提高工程质量是施工企业应有的目标，如果质量不合格，出现返工现象，往往会增加民用建筑施工成本。
但如果为了片面提高质量，消耗大量的人力和物力也是不正确的。
因此，必须在一定的成本耗费下，对人力、物力进行合理的安排，既保证民用建筑工程质量，又合理控制成本。
3、进度控制。
进度控制是指对民用建筑施工建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后采取相应的措施加强管理，确保进度按时完成。
如果工期太长，直接费用减少，但是间接费用往往会增加。
成本优化及降本增效措施控制点的研究
Construction & Decoration建筑与装饰2023年3月上 91成本优化及降本增效措施控制点的研究申美娟上海苏宁房地产开发有限公司 上海 200080摘 要 随着房地产行业的逐步成熟化，高利润时代已时过境迁，房地产行业逐渐进入理性阶段，成本管控不能局限于计算数值的准确性，更多的是要从成本管控及优化的角度，做好降本增效。
从拿地测算到投资决策，再到过程执行，成本在各个阶段都应进入专业时代。
高周转时代拿地阶段都是以投拓为主导，而理性阶段成本需全程参与，从源头开始介入管控，提高企业的抗风险能力。
关键词 建筑优化；结构优化；配套优化；施工优化；设计优化Research on Cost Optimization and Control Points of Cost Reduction and Efficiency Improvement MeasuresShen Mei-juanShanghai suning real estate development co., LTD., Shanghai 200080, ChinaAbstract With the gradual maturity of the real estate industry, the era of high profits has changed with the passing time, and the real estate industry has gradually entered a rational stage. Cost control cannot be limited to the accuracy of calculation values, and should perform well in reducing costs and increasing efficiency from the perspective of cost control optimization. In the process from land acquisition, investment decision-making to process execution, cost should enter the professional era at all stages. In the era of high turnover, the land acquisition stage is dominated by investment and expansion, while cost needs to be involved in the whole process at the rational stage, and intervention and control are initiated from the source to improve the anti-risk ability of enterprises.Key words building optimization; structural optimization; supporting optimization; construction optimization; design optimization1 单体规划模块优化为提升项目利润，最大限度进行成本合理配置，需从规划段开始优化。
住宅建设成本控制《楼层数建筑高度与成本的关系》共15页word资料
住宅建设成本控制《楼层数与成本的关系》在住宅建设中，推广多层建筑是比较结合实际的，同时是一项非常有意义的事情，仅从住宅建筑的经济角度考虑，应该说多层住宅具有降低造价和使用费用、节约用地的优点。
据资料分析，多层住宅楼层层数与造价关系如下。
一、首先讲住宅层数与造价的关系1～30F住宅，根据建筑结构、设备综合、规范要求等大体可以划分为以下几个层数段：1～6F：仅从住宅建筑的经济角度考虑，应该说多层住宅具有降低造价和使用费用、节约用地的优点。
据资料分析，多层住宅楼层层数与造价关系如下。
将一层住宅造价定为100，则二层为84.72，三层为78.51，四层为74.98，五层为73.65，六层为72.37。
因此，可得出结论，六层以内住宅的层数越多，造价越低，且相邻层次间造价差值也越小，多层住宅以采用5～6层为好。
7～12F：11层及11层以下单元式住宅可不设封闭楼梯间，但开向楼梯间的户门应为乙级防火门，且梯间应靠外墙，并应直接天然采光和自然通风。
13～18F：12层以上不应少于2台电梯，其中宜配置一台可容纳担架的电梯。
19～30F：19层及19层以上的单元式住宅应设防烟楼梯间。
通过以上分析得出结论是：在确定的各范围段内，（例如确定的层数段为12～18F,如果规范都满足的情况下，采取18F比较合适）层数越高则越经济、单方造价成本越低、开发建设获利越大。
在砖混建筑中，8层比6层节约，但要增加电梯成本。
在底框6跃7建筑中，如果楼板现浇，则异形框架柱结构优于砖混结构。
在中高层、高层建筑中，结构造价因风荷载、抗震、消防、施工等因素，随高度增加而增加，这个平衡点要经过很多专业的计算，成本自然不一样。
二、再讲建筑总高度与成本控制的关系民用住宅按层数划分为多层建筑住宅（4～6层）、中高层住宅（7～9层）、高层住宅（10层以上）。
毫无疑问，建筑工程造价是随着层数增加而提高的。
但是当建筑层数增加时，单位建筑面积所分摊的土地费用及外部流通空间费用将有所降低，从而使建筑物单位面积成本发生变化。
住宅建设成本控制《楼层数建筑高度与成本的关系》
住宅建设成本控制《楼层数与成本的关系》在住宅建设中，推广多层建筑是比较结合实际的，同时是一项非常有意义的事情，仅从住宅建筑的经济角度考虑，应该说多层住宅具有降低造价和使用费用、节约用地的优点。
据资料分析，多层住宅楼层层数与造价关系如下。
一、首先讲住宅层数与造价的关系1～30F住宅，根据建筑结构、设备综合、规范要求等大体可以划分为以下几个层数段：1～6F：仅从住宅建筑的经济角度考虑，应该说多层住宅具有降低造价和使用费用、节约用地的优点。
据资料分析，多层住宅楼层层数与造价关系如下。
将一层住宅造价定为100，则二层为84.72，三层为78.51，四层为74.98，五层为73.65，六层为72.37。
因此，可得出结论，六层以内住宅的层数越多，造价越低，且相邻层次间造价差值也越小，多层住宅以采用5～6层为好。
7～12F：11层及11层以下单元式住宅可不设封闭楼梯间，但开向楼梯间的户门应为乙级防火门，且梯间应靠外墙，并应直接天然采光和自然通风。
13～18F：12层以上不应少于2台电梯，其中宜配置一台可容纳担架的电梯。
19～30F：19层及19层以上的单元式住宅应设防烟楼梯间。
通过以上分析得出结论是：在确定的各范围段内，（例如确定的层数段为12～18F,如果规范都满足的情况下，采取18F比较合适）层数越高则越经济、单方造价成本越低、开发建设获利越大。
在砖混建筑中，8层比6层节约，但要增加电梯成本。
在底框6跃7建筑中，如果楼板现浇，则异形框架柱结构优于砖混结构。
在中高层、高层建筑中，结构造价因风荷载、抗震、消防、施工等因素，随高度增加而增加，这个平衡点要经过很多专业的计算，成本自然不一样。
二、再讲建筑总高度与成本控制的关系民用住宅按层数划分为多层建筑住宅（4～6层）、中高层住宅（7～9层）、高层住宅（10层以上）。
毫无疑问，建筑工程造价是随着层数增加而提高的。
但是当建筑层数增加时，单位建筑面积所分摊的土地费用及外部流通空间费用将有所降低，从而使建筑物单位面积成本发生变化。
民用多层住宅建筑施工管理的探讨
Hale Waihona Puke 管 理 Ｓｌ Ｃ Ｃ ＮＥ＆ＴＯＮＬＧ Ｅ ＥＨＯＯ Ｙ
皿圈
民 用 多层 住 宅 建筑 施 工管 理 的 探 讨
黄 映 鹏 （ 阳市建 设发 展总公 司 广 东揭 阳 ５ ２ ０ ） 揭 ２ ０ ０ 摘 要： 目前我 国人 口越来越 多， 多层住 宅建筑的 需求量越 来越 大， 宅建筑正 面临持续 大发展 的局势 ， 宅产业已经成 为带动 整个 国民 住 住 经济 发展 的重要体 系。 如何 在 多层 住 宅建设 大幅度 应 用的 同时， 证其 施工 管理 的成效 ， 保 值得 建 筑工作 者的深 入研 究探讨 。 本文 就 多层 住宅施 工管理 过程 出现 的几点 问题 ， 出几 点有关提 高 多层 住 宅建筑施 工 管理 的建 议 ， 提 供工 作 同行 的技 术参考 。 关键词 ： 多层 住 宅建 筑 建 筑施 工 施 工 管 理 施 工 质 量 中 图分 类 号 ： Ｕ７ ６． Ｔ ４ ３ 文 献标 识 码 ； Ａ 文 章编 号 ： ７ －３ ９ （ ０ ｏ １ （） １ －０ １ ２ １ ２ ｌ ） ｃ一０ ｌ ６ ７ ２ ３ １
及 人 员 变 动 等 因 素 的 影 响 。 的 施 工 企 业 有 甚 至 使 用 落 后 的 施 工 责 任 管 理 制 度 ， 成 造 施 工 管 理 监 督 脱 节 ， 至 出 现 建 筑 施 工 项 甚 目管 理 出 现 混 乱 ， 起 建 筑 安 全 事 故 的 发 引 生 。２ 建筑 施 工 管 理 的控 制 难 度 大 。 筑 施 （） 建 工管理 是极其 复杂而不 断变化的 工程 。 其 工 程 涉 及 到 项 目所需 的人 力 、 力 、 力 等 物 财 各 个 方 面 ， 施 工 过 程 必 须 保 证 工 程 的 质 而 量， 且要 注 意 施 工 人 员 的安 全 管 理 ， 难 度 其 是显而易见的。 因此 ， 何 科 学 、 如 合理 、 效 有 地 进 行 建 筑 工 程 的 施 工 管 理 与 控 制 ， 将 仍 是 建筑 行 业 上难 于 解 决 的难 题 之 一 ＿ （） ３ ３安 ｊ 。 全 生 产 意识 不 强 。 全 生 产 工 作 是 做 好 建 安 １ 多层住 宅建 筑的特点及其 施工特殊性 筑 施 工 管 理 的 重 要 环 节 ， 全 管 理 关 系 到 安 １ １ 多层建 筑 的特 点总 结 ． 整 个 建 筑 施 工 管 理 的 进 度 的 关 键 。 有 些 但 根 据 我 国 建 筑 标 准 《民 用 建 筑 设 计 通 施 工 管 理 人 员 的 安 全 意 识 较 差 ， 有 真 没 则 …中的 规 定 得 知 我 国 住 宅 建 筑 按 其 层 正 认 识 到 安 全 生 产 的 重 要 性 ， 施 工 过 在 数可分 为低 层 、 层和 高层 三类 ， 多 ｌ～ ３层 程 没 有 把 安 全 管 理 放 在 很 重 要 的 位 置 ， 的楼层称为低 层住宅 ； ４～６ 则 为 多 层 住 没 有 意 识 到 安 全 管 理 对 建 筑 施 工 项 目 进 层 宅 ； ～ ９ 为 中 高 层 住 宅 ； Ｏ 以 上 则 称 行 的 影 响 力 。 ７ 称 １层 为 高 层 住 宅 。 文 的 重 点 主 要 论 述 有 关 多 本 层 住 宅 建 筑 的 施 工 管 理 技 术 。 现 阶 段城 ３ 多层住 宅建 筑施工管理 的几 点建 议 在 市住宅 中， 层住 宅建筑 极具 代表 性 ， 多 约 针对企 业管 理人 员综合 素质 现状 ， 施 占 据 ９ ％以 上 的 比 例 。 本 身 的 优 点 主要 工 企 业 必 须 建 立 健 全 的 人 才 培 训 培 养 机 ０ 其 表现 在 ： 一 ， 低 层 住 宅 节 省 占地 面 积 ， 制 ， 施 工 技 术 人 员提 供 更 多 的 管 理 培 训 ， 第 比 为 同 时 比 高 层 住 宅 建 设 工 期 短 ； 二 ， 少 同 时 以 科 学 的 薪 酬 管 理 体 系 、 励 机 制 等 第 减 激 公共走道 、 电梯 、 压 水 泵 等 方 面 投 资 ， 高 物 加 强 企 业 管 理 人 员 的稳 定 性 ， 培 养 施 工 为 业 费 也 较 低 ； 三 ， 构 设 计 成 熟 ， 大 量 技 术管 理 人 员奠 定 基 础 。 后 ， 第 结 可 然 通过 对施 工 工 业 化 、 准 化 生 产 。 此 ， 层 住 宅 建 筑 过 程 科 学 管 理 提 高 企 业 施 工 管 理 水 平 。 标 因 多 广 受 消 费者 的 喜 爱 。 ３． 以成本 管理 为基 础 ， １ 开展 多层 住宅 建筑 １ ２ 多层住 宅建 筑 的 施工 管理 特性 ． 施 工 管 理 （ ） 部 质 量 问 题 等 同 于 个 部 质 量 问 １局 现 代 建 筑 工 程 的 施 工 管 理 是 以 贯 穿 题 。 层 住 宅 工 程 涉 及 到 众 多用 户 的 个 人 于 施 工 全 过 程 的 成 本 管 理 为 基 础 、 量 多 质 利 益 ， 主 及 住 户 都 工程 的 质量 要 求 都 比 管 理 为 关 键 、 全 管 理 为 重 点 的 管 理 活 业 安 较 严 格 。 施 工 过程 ， 使 整 体 工程 质量 很 动 。 科 学 的 有 效 实 施 对 工 程 施 工 质 量 、 在 即 其 好 ， 如 果 一 处 出 现 问题 ， 住 户来 说 都 将 企 业 经 济 效 益 都 有 重 要 的 影 响 。 代 住 但 都 现 是 个 大 问 题 。 就需 要 后 期 过 细 、 硬 的施 宅 建 筑 工 程 的 施 工 管 理 应 通 过 成 本 控 制 这 过 工管 理技 术 。２各 工 种相 互制 约 问 题 。 个 贯 穿 于 施 工 全 过 程 的 特 点 ， 建 科 学 的 （） 一 构 环 节 考 虑 不 周 都 将 会 产 生 一 连 锁 反 应 影 响 成 本 管 理 体 系 ， 实 执 行 项 目预 算 、 程 切 工 另一 个 环 节 ， 更 多环 节 ， 生 难 以控 制 的 造 价 等 管 理 工 作 ， 通 过 对 施 工 过 程 的 或 产 并 负 面效 应 。３ 施 工 面过 于 分 散 。 层住 宅 楼 每 一 项 工 作 进 行 成 本 核 算 与 管 理 ， 到 （） 多 达 墙 体 较 多 ， 间 多 ， 工 洞 堵 住 以后 ， 房 施 同一 成 本 管 理 的 最 终 目 的 。 于 目前 目前 多 由 楼 层 不 相 通 ， 往 造 成 对 某 处 施 工 管 理 不 层 住 宅 建 筑 工 程 多 为 多 栋 楼 宇 小 区 形 式 往 到位 ， 引起 质量 问 题 。 Ｊ 进 行 建 设 ， 此 对 工 程 施 工 中 各 项 工 作 因 都 要 以 成 本 管 理 理 念 开 展 。 学 的 成 本 科 ２ 多层住 宅建筑施工 过程的常遇见 的突 管 理 实 施 需 要 构 建 科 学 的 成 本 管 理 体
建设项目全过程的成本控制
建设项目全过程的成本控制一、前言建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工阶段的竣工结算与决算等。
目的在于把投资的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效地使用人力、物力、财力,更好地取得投资效益和社会效益。
二、分析成本控制的各阶段1.决策阶段项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
项目决策的正确性是工程造价的合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础。
此阶段的项目各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定影响,是建设工程造价控制的重要阶段。
在整个投资决策过程中,要对建设工程造价进行估算,此估算将作为工程建设项目投资建设的重要理论依据。
投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大必将导致决策的失误。
因此,准确、全面的估算建设项目的投资,是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。
投资决策是一项重要的工作,要科学地选择投资方案,准确地做好投资估算工作。
为了使估算投资不留缺口,不仅要准确的计算出静态投资,而且还应充分考虑动态投资及铺底流动资金,全面准确地反映建设项目投资。
2.设计阶段工程设计是建设项目进行全面规划和具体实施的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带。
拟建项目经过决策以后,设计就成为工程投资的关键。
一般的工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个基本点阶段进行,成为“两阶段设计“;民用项目一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
在初步设计阶段应编制设计总概算。
浅析施工管理中的成本和进度控制
6科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON2008N O .12SC I ENCE &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N学术论坛为了适应经济发展的大环境和企业生存发展的需要，许多工程公司、施工单位都开展了总承包业务，而且总承包业务的收入逐渐在这些企业的营业额中营业额中占很大份额，另一方面，建设单位对资金的投入更加重视它的时间效应和具体使用，因此，总承包项目的管理对于这些企业的经济效益增长尤其显得重要。
失败的管理不但会导致工程承包单位损失应得的利润，而且会导致建设单位的资金浪费甚至白费。
1建立项目分解组织无论是工业或民用建筑的施工，都涉及土建和安装，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基础工程、钢筋混凝土工程、砖石工程、装饰工程和钢结构工程等，安装有设备安装、管道安装、仪表安装、照明安装等，而例如钢筋混凝土工程中有测量放线、钢筋、模板、混凝土浇筑、养护、拆模等工序，如此形成一个比较庞大繁杂的系统。
为了更好地实施费用和进度综合控制，就要从工序到项目进行合理划分，并进行编码，形成一个项目组织系统。
以某4栋住宅小区为例划分见附图。
2工日统计和分配2.1完成工序所需工日的统计首先，根据项目分解组织系统和各地区的综合预算定额和全国统一安装定额(或地方颁发)统计出所有工序的工日，将此工日定为完成各到工序施工所需工日的上限。
将此工日按照项目分解组织系统逐级向上合并，得出各分部分项工程、各单位工程、各单项工程和建设项目的预算工日。
其次，根据项目分解组织系统和施工单位的劳动定额，统计完成各道工序所需的工日。
最后，根据统计到的各道工序的预算工日(上限)和劳动工日，结合工程公司、施工单位的管理水平、人员素质和机械装备水平等自身的施工能力，确定完成该道工序所需的计划施工工日，其必须低于预算工日。
2.2工日分配首先，根据项目分解组织系统和设计文件、有关的图集和标准，计算各道工序的工程量。
民用建筑施工质量控制要点分折
民用建筑施工质量控制要点分折[摘要] 。
当前，随着我国社会经济的快速发展，民用建筑规模不断扩大，民用建筑的工程质量与服务水平也相对提高。
在建筑过程中一定要加强控制施工质量，因为它与我国人民群众的生命财产安全以及社会经济进展速度是息息相关的。
本文主要针对民用建筑施工质量控制要点进行分析。
[关键词] 民用建筑施工质量控制要点中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：引言工程施工控制的重要内容包括质量、进度和成本控制，这三项控制工作是相互制约、相互影响的统一体。
而在民用建筑的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。
因此，在民用建筑施工阶段，控制工作的重点就应该是工程的质量控制。
民用建筑质量包括工程结构质量(包括砼梁、板、柱、砌筑等，是否符合国家相关标准)、使用功能(厨房、卫生间是否合理)和建筑材料对室内环境的污染等多个方面。
同时也包括易产生空鼓、开裂、渗漏等质量通病的部位和容易影响空气质量的厨房、卫生问管材。
图一为施工过程质量控制的流程图。
图一施工过程质量控制的流程图1.施工质量要点控制人的因素对民用建筑质量形成的影响，包括两个方面的含义；一是指直接承担建设工程项目职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力：二是指承担建筑工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、工程承包企业等实体组织。
前者是个体的人，后者是群体的人。
在这里我们主要讨论前者个体的人。
对民用建筑而言，人的因素是“第一位”的影响因素。
因此，作为被控制对象的人，就是使其避免产生失误，同时也要充分调动人的积极性。
为此，除了加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情外，还需根据工程的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用，即做到在人的使用上，从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
价值工程在民用建筑施工成本控制中的运用
１ 价值 工程 的定义
项 目设计 时 ， 要在对产 品或作业进 行结 构分析 的同 时， 还要 对产
从而确定必要功能 和实现必要功能 的 价值工程 （ ａ ｅＥ ｇ ｅｒ ｇ ， Ｖ ｌ ｎ ｉ ｅｎ ）亦称为价值分析（ ｌ ｅＡ ａ — 品或作业的功能进行分析 ， ｕ ｎ ｉ Ｖａ ｎｌ ｕ ｙ 最低成本方案 （ 工程预算 ） 。在项 目施 工时 ， 也要 在对工 程结 构 、 ｓ ）是－ ｒ技 术与经 济相结合 的现代 化管理科 学。作为 一 门完 ｉ， ｓ ｑ 施工条件等进行分 析的同时 ， 还要对 项 目建设 的施工方案及其 功 整 的科学理论 ， 工程起源 于 ２ 价值 ０世纪 ４ ０年代的美 国。由美 国 以确定实现施 工方案 及其 功能 的最 低成本 计划 （ 施 通用电气公司工程师麦尔斯在生产实践中发现并应用 ， 经过综 合 能进行分解 ，
整理和归纳 ， 麦尔斯在 １４ 年《 国机械师》 志上公 开发表 了 ９７ 美 杂 ． 《 价值分析》 一文 。麦尔斯提出价值工程 的最基本 理论 ， 志着 价 ２ ３ 价值 工程 是一 项有 组织 的活动 标 在应用价值工 程时 ， 必须有一个组织 系统 ， 把各专业人员 （ 如 值工程 作为科学理论 的诞生。它通过对产 品的功能分析 ， 研究 如 施工技术 、 量安 全 、 质 施工 管理 、 料供 应 、 材 财务 成本 等 ） 织起 组 何 以最低的成本 去实 现产 品的必要功 能。因此 ， 用价 值工程 ， 应
或作业所担负的职 能和所起 的作用 。这里 有一个 观念 问题 ， ： 目标成本 ， 小于 目标成本更好 ， 即 若 力求使 Ｖ≥ｚ 。要保证产 品成本 业主购置产品或作 业 ， 非购买 产品或作 业 的本 身 ， 并 而是 购买其 尽可 能少——谁来 干 ， 怎样 干 ， 源怎 样配 置 ， 能达 到投 入 最 资 才 所 具有 的必要 功能。如果功能过 全 、 高 ， 过 必然 会导致成 本费用 少 、 效益最好 。 是必须考虑的问题。 提高 ， 而超过必要功 能的部分业 主并不 需要 ， 这就会 造成 功能过 ４． 施 工 队 伍 的 选 择 １ 剩 。反之 ， 又会造成 功能不 足。公 式 中的成本 ， 也不是 一般 意义
建筑工程设计阶段的成本控制优化方法浅析
建筑工程设计阶段的成本控制优化方法浅析
马维元
（ 西宁市市政 工程 管理处 青海 西宁 ８ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘要 ： 我 国建筑工程领域成本控制的现状是把主要精 力放在施 工阶Ｒ－ － 审核施工 图预算、 合理 结算 建安 工程价款和 算细帐上， 如果把成本控制重点转到项 目建设 前期即方案设计阶段， 更能有效地控制 建设 工程造价 。本文通过 对国内外建筑领域成本控制方法的总结和分析 ， 在 找出差距 和不足的基础 上， 提 出了一个新 思路， 即基于
有 些设 计上 的不合理还 造成 了建筑 质 量的 缺 陷和使用安全隐患 ， 给国家和人民带来 了 巨大损失 。
要建立相应的责任追究制 度。
３ ．设 计阶 段控 制造价 的主观 条件
（ １ ） 业 主必 须要 有强化 控制 工程造 价 的 意识 。同时 。 设计单位应选用 高水平 的设计 师 和造价 业务非 常精通 的造价 师 ，实践表 明 ，业主、设计师和造价师在控制造价 的作 用缺一不可 ， 应密切配合 ，才能有效地控制 造价。 （ ２ ） 从设计的原则上来看 ，“ 适用 、美观 、 经济”是永恒 的原则 。三者 “ 三位 一体” ， 缺一不可 。 其中 “ 经济” 是控制造价 的核心 ， 对于一个具体的工程项 目 而言 ， 设计师必须 从经济角度进行综合思考 ，强化 比选 、细选 和优精选 的意识 ， 尽可能减少施工过程 中的 设计 变更 。 （ ３ ） 在工程设计阶段 ， 造价师应主动地参 与到整个设计过程之 中，同时还必须建立出 对 应 的制度对 造价 师从经 济角度设 计 的内 容进 行一定程度 的制约与制衡。 （ ４ ） 设 计单位 必须具 有完 善的造 价控 制 体系， 每一个具体 的建设工程项 目都应有 一 套完 整的估算 、概算 、预算。
试论民用建筑施工成本控制
质保管人根 据 限额 领资 单发料 ， 领料必 须严格 手续 ， 以明确 责 任 ，超损耗者从 工资 中扣除 ，建立 严格 的考 核制 度 和 目标 责 任 。同时 ， 动员 施工 人员做 好余料 的 回收工作 ， 减少 材料 浪费
和流失 。
状， 建筑施工企业 加强成本控制 ， 在保 证质量 的前 提下 ， 通过成
减少 了停工损失费用 ， 表现为项 目间接经济效益的增加。 （ ２ ） 制订应急预案 ， 一旦发生事故 ， 将损失降至最低程度 。通 过安全设 计 、 操作 、 维护 、 检查等措施 ， 可以预防事故 ， 降低风险 ， 但不可能达到绝对 安全 ， 因此 ， 需要安全投入 ， 制定万一发生 事
间 的楼 板 层 。
事故 的发生 ， 都可能会有设备的损坏 ， 工作 的损失 以及工作场所
恢 复费用 等。事故发生次数减少 ， 就相应减少事故处理费用 ， 最
楼梯 ： 楼房建筑的垂直交通设施 ， 供人们平 时上下 和紧急疏 散 时使用 。
后体现于项 目直接经济效益 的增加 。 另一方面 ， 事故减少也相应
量， 验品种 ， 验发票” 。 施工领用材料时 ， 要根据预算 限额领用 ， 物
目成功实施 的基础和关键 因素 ，直接关 系到建筑公司的信誉和
经济效 益。民用建 筑施工成本的控制具有一定 的复杂性 ， 特别是 在 当前随着我 国经济技术的快速发展 ，人们对于住宅的要求也 越来越高 ， 建筑施 工企业 的竞 争不 断加剧 ， 以及建筑材料价格的 上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑 。为 了解 决这一现
下几部分构成 ： 基础 ： 建筑最 下部 的承 重构件 ， 承担建筑 的全部荷载 ， 并下
行负责人负责 ； （ ３）防止质量事故发生 ，质量事故会增加返工 费， 停工费 ， 返修费 ， 事故处 理费等 ， 这部分费用可 以通过先进 的 施工管理而降低 ； （ ４） 做好 工程施工 的预算 ， 检测工作。如及时 对工程 的质量进行检测 ，做好隐蔽记录 ，建立质量安全检查小
浅谈住宅工程施工过程控制
缝盟纽．浅谈住宅工程施工过程控制王红亮张建伟(许昌中原建设(集团)有限公司，河南许昌461000)脯要j住宅是人们安居的头等大事，本文从施工建造的环节、工艺、质量、簧全璇工、节能环保、成本控制、组织协调、信息管理等方面展开论述，既有静态分析又有动态控制要点，并以实践案例予以验证。
理论科学、注重层理，具有很强的实际意义。
瞎抟害词】民用建筑；施工建造；过程控帝j住宅建筑施工i撇制是住宅建设的组成部分，直接关系到投资项目的市场前景、居民的安居和谐，关注住宅建筑施工过程，是作为土木工程施工专业人员面对和必须下大力气研究和实践的话题。
1研究现状近年来，中国住房体制发生了根本性的转变，住宅建设取得了前所未有的成就，城镇住宅和农村住宅增长很快，我国正处在城市化发展和住宅消费的上升阶段，住宅的需求将是巨大的。
大部分发达国家的住宅建设大体经历了三个阶段：节能环保、生态绿化和舒适健康。
在我国住宅建设过程中，资源占用和消耗量大，住宅使用的环境负荷也非常高，据统计：住宅能耗占全国总能耗的20％左右。
住宅建筑施工过程控制是指住宅建筑经过招投标等程序后，步入开工建设阶段，施工单位依据合同约定，由项目经理(建造师)受法人委托履行合同，组建项目部，编制施工组织设计，利用设备、技术、劳力资源，建筑原材料组织施工o 2住宅施工控制要点21施工开始前的必要准备工作认真观察图纸，分析图纸，会同建设单位、设计单位、监理单位进行图纸会审，做好会审纪要。
对图纸不清楚或不符合规范要求，以及与施工现象不符，需要设计变更之处，要求建设单位提供图纸变更方案，并将其作为合同内容组成部分。
编制施工组织设计。
施工组织设计是施工的大纲，科学合理的施工组织设计是提高工作效率，履行项目管理目标责任书的重要依据，包含进度控制、质量控制成本控制等内容。
22基础工程施工要点任何建筑物都建造在地层之上，其全部荷载均由它下面的地层来承担。
受建筑物荷载影响的那部分地层称为地基，建筑物在南面以下并将E部荷载传递至地基的结构就是基础。
谈建筑工程项目管理中的成本控制
谈建筑工程项目管理中的成本控制摘要：成本的控制不仅在于项目的控制中, 而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位, 企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的, 对于建筑企业单位, 在确定了合同价格后, 它的经济目标就完全通过成本来控制。
本文探讨了建筑工程项目成本控制。
关键词：建筑；工程项目；成本控制；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：工程项目成本的高低, 直接反映了一个企业的管理水平, 也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。
尽管建筑工程单个项目投资大小不一, 工期长短不同, 但其成本控制无一例外都贯穿于工程项目实施的全过程。
也就是说,从项目施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本控制工作。
建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
因此, 这对工程技术人员和管理人员如何抓住工程的重要环节, 合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求。
一、建筑工程项目节能施工技术对成本控制的重要性在我国现代建筑工程施工中, 节能施工技术的应用已经得到社会的广泛关注, 并且得到国家及政府相关部门的大力支持与鼓励, 因而得到了良好的发展。
众所周之, 世界经济的高速发展和人民物质生活的丰富与提高, 主要依赖于石油、煤炭、天然气、核裂变等能源的广泛使用。
能源奠定了世界经济的发展基础, 但这些不可再生的资源也在日渐枯竭, 能源危机正威胁着世界各国的经济发展。
建筑节能是一门跨学科、跨行业、综合性和应用性很强的技术, 这个行业既包括建设规划、土木工程学、机电设备、环保、热能、电子信息、生态工程等学科领域的专业知识, 同时也与经济技术和行为科学及人文科学密不可分。
建筑中节能施工技术应用的意义是极其重大的, 不仅对建筑工程行业技术的发展与创新有着很大的推动, 同时也间接促进了建筑工程行业技术应用水平的整体提升。
浅谈老旧小区“三供一业”改造方案优化及成本控制
浅谈老旧小区“三供一业”改造方案优化及成本控制发布时间：2021-06-23T15:59:02.057Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：郭小波[导读] 摘要：“三供一业”改造是全面深化国企改革的一项举措，本文通过实例浅析老旧小区“三供一业”改造方案优化及成本控制，为今后相同状况小区的改造及运营维护提供借鉴和参考依据。
中铁株洲桥梁有限公司摘要：“三供一业”改造是全面深化国企改革的一项举措，本文通过实例浅析老旧小区“三供一业”改造方案优化及成本控制，为今后相同状况小区的改造及运营维护提供借鉴和参考依据。
关键词：老旧小区；“三供一业”改造；方案优化；成本控制1 概述“三供一业”是国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理。
“三供一业”分离移交是指国有企业将职工家属区供水、供电、供热（供气）和物业管理职能从企业剥离，从而达到剥离国有企业办社会职能的一项举措，而剥离国有企业办社会职能和加快解决历史遗留问题，是党中央、国务院的重大决策部署，是加快国企改革发展步伐的有力途径。
由于目前国有企业需要“三供一业”分离移交的小区均为历史久远的老旧小区，供水管路、供电线路严重老化，小区环境相当拥挤，基础设施严重缺失，小区住户以老年人居多。
为了便于日后小区社会化管理的顺利进行，“三供一业”分离移交前必须进行供水、供电、供热（供气）及小区环境等一系列改造，改造后达到移交标准后方可移交，由于改造费用居高不下，而相关补助远远不够改造费用支出，因此“三供一业”分离移交这项工作短时间内给企业增加了很大的负担，企业想方设法优化方案、减低改造成本，既满足分离移交的要求，又减轻企业费用支出。
2 “三供一业”改造方案优化及成本控制我公司始建于1958年，经过60多年的发展，目前拥有大小不同的6个生活小区和部分零散户，总共约3000多户住户，各类住宅建筑物90余栋，占地面积13.86万平方米，建筑面积约25万平方米，设有7个配电室，安装有各型变压器10台，各种口径供水计量总表8块，分户计量水电表总计达8000余块，分散于互不相连的生活区，最远间隔达5公里；由于种种历史原因，公司一直安排了近40名正式员工负责生活区水电供应设施的维护维修管理、费用的查抄、核算、收缴，由于供电设施逐年老化，故障频发，亟待更新，职工家属不断提高的生活品质要求与老旧的生活区现状之间的矛盾十分突出；而每年发生的各种费用又给企业带来了极大的负担，给公司的发展增加了沉重的包袱。
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论民用建筑施工成本控制
摘要：建筑施工企业成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理中要手段。
完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。
通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力。
本文探讨了民用建筑施工成本控制。
关键词：民用建筑；施工；成本；控制
Abstract: the construction enterprise cost management is the effective implementation of improving and strengthening the enterprise management should be means. Perfect, the reasonable cost management system and an integral part of modern enterprise management. Through the full, whole process, all links and comprehensive cost management can greatly improve the enterprise vitality and competitiveness. This paper discusses the construction cost control civil buildings.
Keywords: civil building construction;construction; Cost; control
随着民用建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争也日益激烈。
民用建筑施工成本的控制具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速发展，人们对于住宅的要求也越来越高建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制，在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。
一、建立成本管理的责任体系
在项目开工前或每一单项工程开工前, 必须对工程管理和成本管理的各项工作以岗位责任制的形式, 建立起责任控制体系。
这个体系的建立主要从四个方面入手, 一是明确责任主体, 即具体的责任机构或责任人。
二是明确各责任主体的责任范围, 包括业务工作范围和成本控制范围。
由项目长直接控制的成本纳入项目长控制中心, 凡不能由项目长直接控制的成本, 必须落实到具体的责任中心。
三是明确责任目标, 对各责任主体的成本控制范围予以量化, 确定责任成本最高限额。
四是明确奖罚措施, 制定考核兑现办法和标准,将责任履行情况与责任主体的收入挂钩。
为了提高责任体系的透明度和有效性, 要规定责任体系必须以书面与图表的形式表现出来,确保责任体系切合实际, 起到驾驭项目责任成本全过程的作用。
二、民用建筑施工成本控制的方法
民用建筑施工应在保证工程质量和安全的前提下, 加强成本控制。
技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先
进, 就成为项目成本控制的重要内容。
1、合同管理
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。
在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。
在项目的各项成本测算出来后，签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。
通过合同的签订，确保责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
2、材料成本管理
（1）材料采购成本控制。
房屋建筑材料主要由土建和安装材料组成。
材料是产生利润、降低成本的重要因素，其成本约占直接成本的70％左右。
企业对工程的对外分包一般实行包工不包料，因此，材料成本的控制是控制直接成本的关键。
目前房屋建筑市场(大、中型工程)进度付款主要是按月支付和分段支付两种付款方式，一般无预付款。
实际上企业要垫付部分资金，一些企业由于无垫付资金实力而放弃投标。
针对这种状况企业首先要从市场去寻找机会，寻找资金。
这样，既降低了材料采购成本，又起到了短期融资的作用。
（2）加强材料成本核算与分析。
对于进场材料的管理，一是要科学进料，要根据购货合同、工期要求、进度计划等寻求经济采购批量，以降低采购费用和储存费用成本。
二是在劳务分包时，必须要把限额领料制度与奖惩挂钩(此点要明确写进合同中)，以避免材料的大量浪费和失控。
三是要做好材料的成本核算与分析工作。
材料的预算成本来自于投标报价成本，投标报价成本主要来自于地方定期公布的材料信息价格。
因此，必须做好即期市场价与投标报价成本的测算、对比、分析工作，在此基础上制定成本控制目标。
对每一分部分项工作，要做到先算后干，边干边算，干后核算，不断的对比分析，发现问题及时处理，建立每月定期材料核算制度，找出浪费材料的原因，寻找降低成本的途径。
3、机械成本管理
项目部自开工至竣工，从大型施工设备如塔吊、施工电梯、提升架至小型机具，种类繁多。
如何合理的配置、调配施工机械的使用，不仅是影响到直接成本，也影响到工程进度。
施工机械成本主要有购置成本和运行成本，企业为了避免机械的重复购置和闲置，往往采用集中管理，统一调拨的方式。
这同时也给项目部的施工带来不少问题：有时急需用的设备进不了场，不用的设备退不回去。
随着企业内部、社会租赁市场的兴起，这一问题得到了解决。
项目部选择机械，控制、降低成本有了较大的空间。
目前劳务承包一般只包工不包料，其主要的机具、设备均由承包方提供。
因此，容易形成分包劳务队争抢机械设备，宁可积压，不计机械成本现象，使机械使用费大量增加；且劳务队只管使用，不负责维修、保养。
机械使用寿命风险成为项目部独家所有，机械的使用寿命缩短，很少有达到合理使用寿命的。
为了避免这一现象，要求劳务队根据工程进度要求提出阶段性机械使用计划，由项目部对机械统一管理，平衡、调拨。
对劳务队的机械操作人员进行培训和教育，项目部派专人监督与检查。
明确项目部与劳务队的维修、保养等责任范围。
并与劳务队签订机械使用责任承包书，对机械使用费、维修费进行核定后实行一次包死，节约分成，亏损分摊的做法，降低了机械的使用成本，延长了机械的使用寿命。
4、质量管理
有的企业片面强调工程的成本管理，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。
即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。
而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的管理，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展；所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约了成本。
5、费用管理
在施工过程中，费用管理人员根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。
精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。
加强人工费管理，做好人工成本的有效管理，施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。
合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。
在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
综上所述, 民用建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程。
随着建筑行业竞争的日趋激烈, 成本管理只能加强不能削弱。
施工企业要提高成本管理水平, 除做好以上工作外, 还要在增强全员素质、提高成本管理能力上下功夫, 要在增
强现代管理水平、提高计算机参与成本管理能力上下功夫, 要在增强以人为本理念、完善制度措施上下功夫, 促进领导有力、组织科学, 管理严格, 成本降低, 效益提高, 从而提升企业整体竞争力, 在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 董秀珍. 浅谈建筑施工企业成本管理[J]. 甘肃科技,2011,(09) .
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