管理人员责任制考核.(每月一次)doc1223

管理人员责任制考核办法（四篇）

管理人员责任制考核办法一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。

为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。

二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。

三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。

项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。

四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。

(考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一____分为合格，____分以下为不合格)五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选____，考核不及格的按照扣分项目罚款。

管理人员责任制考核办法（二）1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。

防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。

为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。

管理人员安全生产责任制考核办法范本（2篇）

管理人员安全生产责任制考核办法范本一、总则为了加强对管理人员安全生产责任的监督和考核，确保企业安全生产工作的有效实施，特制定本《管理人员安全生产责任制考核办法》（以下简称“考核办法”）。

二、考核的目的和原则1. 考核目的：落实企业安全生产责任，提高管理人员的安全意识和责任意识，推动安全管理体系的建立和完善，促进企业安全生产工作的持续改进。

2. 考核原则：科学公正、客观公开、激励约束并重、综合评价。

三、考核内容1. 安全责任履行情况评价管理人员在安全责任方面的履行情况，包括但不限于：制定安全生产目标和计划、组织安全培训和教育、推进安全风险评估和防控措施的落实、监督和检查安全工作的贯彻执行等。

2. 事故隐患排查和整改情况评价管理人员对事故隐患排查和整改工作的组织和指导情况，包括但不限于：编制事故隐患清单、制定整改方案、组织整改措施的落实、跟踪督促整改等。

3. 应急管理和预防措施情况评价管理人员在应急管理和预防措施方面的工作情况，包括但不限于：组织编制应急预案、定期组织应急演练、完善应急设施和器材的配备、落实事故报告和应急处置制度等。

4. 安全监督检查和奖惩情况评价管理人员对安全监督检查和奖惩工作的推进情况，包括但不限于：定期进行安全检查、督促整改不合格项、加强奖惩措施的执行、推进安全文明建设等。

四、考核方法1. 考核指标的划分和权重根据以上考核内容，制定相应的考核指标并给予相应的权重，确保综合考核的客观性和公正性。

2. 考核时限和频次考核工作一般按年度进行，具体考核时限、频次由企业安全管理部门根据实际情况确定并告知相关管理人员。

3. 考核程序（1）考核任务下达和准备阶段：企业安全管理部门根据考核时间表，向相关管理人员下达考核任务，并提供考核所需资料。

（2）考核执行阶段：管理人员按照考核内容和要求，履行相应的安全责任，如完成安全目标、组织事故隐患排查和整改、组织应急演练等。

（3）考核评价阶段：安全管理部门根据考核指标和相关资料，对管理人员的安全工作进行评价和打分。

管理人员责任制考核办法（六篇）

管理人员责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。

防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。

为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。

做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。

7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。

8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。

使工人得到更具体的安全知识教育。

9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。

10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。

11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。

____1203巢湖水安大渡口污水处理厂一期土建工程项目部管理人员责任制考核办法（二）为了规范管理人员的工作表现和管理绩效，制定管理人员责任制考核办法是非常必要的。

下面是一个可能的管理人员责任制考核办法的建议：1. 制定明确的管理人员责任和目标：根据企业的发展规划和战略目标，制定管理人员的责任和目标。

管理人员责任制考核记录

责任目标考核规定及考核表
为了加强安全管理工作，全面落实安全生岗位责任制，特制定责任目标考核规定：
一、目标管理责任人的执行情况必须与经济效益挂勾，每月考核一次，奖罚兑现。
二、必须全面完成各项安全生产指标和安全责任目标。
管理人员责任制考核记录
日期
考核内容
责任人
职务
结果
责任执行情况Байду номын сангаас
责任执行情况
责任执行情况
考核内容
责任人
职务
结果
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
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责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
注：对分解的责任目标及责任人的执行情况应与经济挂钩，每月考核一次，并兑现奖罚金额。
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
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责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
责任执行情况
注：对分解的责任目标及责任人的执行情况应与经济挂钩，每月考核一次，并兑现奖罚金额。
班组人员责任制考核记录
日期

管理人员安全生产责任制考核规定1

贵州黄平县第二建筑工程公司安全资料管理人员安全生产责任制考核规定
为了强化施工项目安全生产管理，根据建设部JGJ59-99安全检查标准有关规定。

制订安全与文明施工达标，对管理人员的安全职责作如下考核规定：
一、各部门、各工作岗位管理人员把安全生产责任作为日常工作中重要之重，必须认真执行。

二、公司要求施工项目每季度对各部门、各工作岗位管理人员进行一次安全生产责任制考核。

三、公司对各施工项目的各工作部门在季度检查时，同时逐条检查安全生产责任的落实情况。

四、各工作部门对安全责任未认真执行的，受到通报批评
五、检查各个工作人员差一条未执行的，受到批评教育，差两条以上未执行的，扣发当月奖金50%，无奖金的单位，扣当事人当月工资的20%。

六、因某一岗位未执行安全职责影响安全生产正常运行造成重大事故或隐患导致事故发生的，按事故分析原则对当事人给予行政处分，直致追究法律责任。

贵州黄平县第二建筑工程公司麻江县杏山村军民路综合市场工程项目部经理：
日期：年月日
麻江县杏山村军·民路综合市场。

管理人员安全责任目标考核制度(3篇)

管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。

二、考核人：项目经理二、考核期：每月三、考核形式：采用考核表评分形式四、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分值在____分及其以上为优良，考核得分值在____分及其以上为合格，考核得分值在____分以下的为合格。

1、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。

管理人员安全责任目标考核制度（2）是指对管理人员在安全工作中的责任目标进行考核的制度。

该制度的目的是保障管理人员在工作中充分履行安全责任，提高安全管理水平，确保员工和企业的安全。

该制度的具体内容包括以下几个方面：1. 管理人员责任目标的确定：制定具体的安全责任目标，包括安全文化建设、安全生产管理、事故预防和应急管理等方面的目标。

2. 考核指标的设定：根据责任目标，制定相应的考核指标，包括合规率、事故发生率、事故处理效率、应急处理能力等指标。

3. 考核方法的确定：制定考核的时间周期和考核的方式，可以采取定期考核、不定期考核或突击考核等方式，可以通过文件审核、现场检查、演练等形式进行考核。

4. 考核结果的评价和奖惩措施：根据考核结果进行评价，对于达到或超过考核目标的管理人员可以给予奖励，激励其继续加强安全工作；对于未达到考核目标的管理人员可以采取相应的惩罚措施，要求其整改并提升安全管理能力。

5. 考核结果的反馈和改进：将考核结果反馈给被考核人员，指导其针对性地改进相关工作，提高安全管理水平。

通过建立和实施管理人员安全责任目标考核制度，可以推动管理人员在安全工作中承担责任，切实履行安全管理职责，确保企业安全运行。

各级管理人员安全责任考核规定(2篇)

各级管理人员安全责任考核规定为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定各级管理人员安全责任考核制度。

一、考核内容1、伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定)2、施工现场安全达标目标(合格率、优良率情况)3、文明施工目标(创建文明工地等要求)二、安全责任落实1、企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责；所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。

2、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自已所负的安全职责负直接责任。

3、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2、根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。

3、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

四、安全责任考核制度化1、每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。

2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

各级管理人员安全责任考核规定（2）人身安全是每个人生命和健康的基本要求，而在组织和企业中，管理人员承担着特殊的责任，要确保员工的人身安全得到有效的保障。

为了加强对各级管理人员的安全责任的考核，促进管理人员履行安全职责，制定了各级管理人员安全责任考核规定。

一、考核目标1.强化安全责任意识：通过考核，使各级管理人员深刻认识到他们在工作中所承担的安全责任，并自觉履行。

2.提升安全管理能力：通过考核，增强各级管理人员的安全风险识别和应对能力，提高他们在安全管理方面的专业水平。

3.改善安全管理体系：通过考核结果，推动整个组织和企业的安全管理工作的不断完善和提升，确保人身安全得到最大程度的保障。

管理人员安全生产责任制考核办法范本(二篇)

管理人员安全生产责任制考核办法范本一、考核目的和原则为了强化企业管理人员对安全生产的责任感、提高安全生产水平，制定本考核办法。

本办法以促进管理人员安全生产责任的落实和履行为目的，坚持公正、公开、客观、科学的原则。

二、考核内容管理人员安全生产责任的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全生产责任制的建立和执行：考核管理人员对于安全生产责任制的知晓情况、执行情况和改进情况等。

2. 安全风险管控：考核管理人员对于安全风险的识别、评估和控制的能力和措施，以及事故和隐患的处理情况。

3. 安全宣传教育和培训：考核管理人员对于安全宣传教育和培训的组织，以及员工对安全知识的掌握情况。

4. 安全设施和装备的维护和配备：考核管理人员对于生产设施和装备的安全性的维护情况，以及紧急救援装备和措施的配备情况。

5. 安全责任追究：考核管理人员对于事故责任的追究情况和处理措施，以及事故调查和分析的及时性和有效性。

三、考核标准和权重根据考核内容的重要性和难易程度，确定各项考核指标的权重，以对管理人员进行综合评价。

1. 安全生产责任制的建立和执行：权重20%2. 安全风险管控：权重30%3. 安全宣传教育和培训：权重15%4. 安全设施和装备的维护和配备：权重20%5. 安全责任追究：权重15%四、考核方法和流程本考核采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行，具体流程如下：1. 定期考核：每年进行一次全面的安全生产责任考核，考核周期为一年。

（1）制定考核计划，明确考核时间和人员，以确保考核的公正和客观性。

（2）收集管理人员的安全生产相关信息和数据，以了解考核内容的履行情况。

（3）组织考核小组进行现场考核和面试，对管理人员的安全生产责任履行情况进行评分。

（4）根据考核结果，编制考核报告，并提出改进建议和措施。

2. 不定期抽查：每季度或不定期进行抽查，对管理人员的安全责任执行情况进行抽查和评估，以及对问题和隐患进行跟踪检查。

五、考核结果和奖惩制度根据考核结果，对管理人员进行综合评价，并给予相应的奖惩措施。

管理人员安全生产责任制考核办法模版(2篇)

管理人员安全生产责任制考核办法模版1、项目部定期____每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。

防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。

为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工____设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。

做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。

7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。

8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。

使工人得到更具体的安全知识教育。

9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。

10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。

11、发生工伤事故，应积极____抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。

管理人员安全生产责任制考核办法模版（2）一、考核目的与依据1. 考核目的：为推动企业管理人员认真履行安全生产责任，确保企业安全生产工作的顺利进行，建立健全安全生产责任制，提高安全生产管理水平。

管理人员安全生产责任制考核办法模版(2篇)

管理人员安全生产责任制考核办法模版1、项目部定期____每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。

防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。

为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工____设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。

做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。

7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。

8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。

使工人得到更具体的安全知识教育。

9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。

10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。

11、发生工伤事故，应积极____抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。

管理人员安全生产责任制考核办法模版（2）第一章总则第一条为加强对管理人员安全生产责任履行情况的考核，按照国家有关要求，制定本办法。

第二条本办法适用于本企业（单位）的所有管理人员。

第三条管理人员安全生产责任制考核内容包括主任安全生产责任、安全生产管理和应急管理。

各级管理人员安全责任考核规定（3篇）

各级管理人员安全责任考核规定人身安全是每个人生命和健康的基本要求，而在组织和企业中，管理人员承担着特殊的责任，要确保员工的人身安全得到有效的保障。

为了加强对各级管理人员的安全责任的考核，促进管理人员履行安全职责，制定了各级管理人员安全责任考核规定。

一、考核目标1.强化安全责任意识：通过考核，使各级管理人员深刻认识到他们在工作中所承担的安全责任，并自觉履行。

2.提升安全管理能力：通过考核，增强各级管理人员的安全风险识别和应对能力，提高他们在安全管理方面的专业水平。

3.改善安全管理体系：通过考核结果，推动整个组织和企业的安全管理工作的不断完善和提升，确保人身安全得到最大程度的保障。

二、考核内容1.安全责任落实情况：考核各级管理人员是否按照公司和法律法规的要求，明确安全责任的范围和内容，并将其落实到位。

2.安全控制措施执行情况：考核各级管理人员是否按照公司制定的安全控制措施执行情况，包括安全规章制度的执行情况、安全培训的组织情况等。

3.安全风险识别和应对能力：考核各级管理人员是否具备辨识工作中的安全风险的能力，并能采取有效措施予以应对，防范安全事故的发生。

4.安全教育和培训计划的落实情况：考核各级管理人员是否按照公司的安全教育和培训计划进行工作，并有效组织和开展安全培训。

5.应急预案的制定和执行情况：考核各级管理人员是否按照公司要求制定和执行应急预案，是否能够在事故发生时迅速反应，做出正确的处理和应对。

三、考核方法1.定期考核：每年对各级管理人员的安全责任进行一次定期考核，考核内容包括上述的考核内容，考核结果在一定范围内公示。

2.突击考核：不定期对各级管理人员进行突击考核，以了解他们在平时工作中的安全管理情况，评估其安全责任的履行情况。

3.自评报告：各级管理人员每年需要填写一份自评报告，对自己在安全责任履行方面的情况进行自我评估，并提出改进措施。

四、考核结果及奖惩措施1.考核结果：根据各级管理人员的考核情况，将其分为优秀、合格、亚优秀、不合格四个类别，并进行相应的公示。

管理人员安全生产责任制考核办法标准版本(二篇)

管理人员安全生产责任制考核办法标准版本一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。

为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。

二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。

三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。

项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。

四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。

（考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一____分为合格，____分以下为不合格）五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选____，考核不及格的按照扣分项目罚款。

管理人员安全生产责任制考核办法标准版本（二）根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。

二、考核人员为各项目部管理人员及主要班组负责人。

三、考核依据。

各工种管理人员职责及责任制。

四、考核形式。

现场提问、实际技能操作、常规____、文明管理等方面。

五、考核结果。

有考核部门综合评定结果。

分优良、合格、不合格三个等级。

不合格的经培训考试合格后再上岗。

____天齐置业集团股份有限公司安全生产责任制考核领导小组：组长：田茂军（董事长）副组长：魏文家（分管经理）、胡庆生（项目经理）成员：于光永（安全员）____天齐置业集团股份有限公司。

管理人员安全责任目标考核制度（4篇）

管理人员安全责任目标考核制度摘要：管理人员在任职期间，应承担着安全责任，保障员工和企业的安全。

为了确保管理人员履行安全责任的有效性和可追溯性，本文设计了一个管理人员安全责任目标考核制度。

该制度包括从目标设定、考核指标、考核方法、考核结果等方面的规定，旨在提高管理人员的安全责任意识和履职能力。

一、背景：随着社会的进步和竞争的加剧，企业管理越来越注重安全管理，以保障员工和企业的利益。

管理人员在公司内担任领导职务，应承担着更重大的安全责任，因此需要建立一套科学有效的安全责任目标考核制度，以确保管理人员安全责任的履行。

二、目标设定：1. 加强管理人员的安全责任意识，使其能够时刻关注安全问题；2. 提高管理人员的安全责任履行能力，使其能够有效预防和应对各类安全风险；3. 通过考核结果，激励管理人员积极履行安全责任，促进企业整体安全管理水平的提升。

三、考核指标：1. 安全意识：管理人员应具备较高的安全意识，能够认识和理解安全风险的重要性，以及自己在安全管理中的角色和责任；2. 安全培训：管理人员应定期参加相关安全培训，提升安全知识和技能；3. 安全监管：管理人员应加强对下属工作的监管，建立和完善安全制度和流程，确保工作中的安全隐患得到及时解决；4. 事故预防：管理人员应积极参与事故预防工作，与团队共同制定风险评估和应对预案，确保工作过程中的安全措施的落实；5. 安全报告：管理人员应按规定及时、准确地报告工作中发生的安全事件，接受总结和反馈。

四、考核方法：1. 定期个人面谈：以每季度为周期，由上级主管与管理人员进行个人面谈，评估其安全责任履行情况，并记录面谈内容；2. 现场检查：通过突击现场检查的方式，对管理人员的安全工作进行实地考察，评估其安全责任履行的现实情况；3. 安全绩效评估：基于安全目标的达成情况和安全事件的处理效果，进行定性和定量评估，形成绩效评估报告；4. 安全考核问卷：向下级员工发放安全考核问卷，评估管理人员的安全责任履行情况，并汇总调查结果。

管理人员责任制考核办法模版（2篇）

管理人员责任制考核办法模版1、项目部定期____每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。

防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。

为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工____设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。

做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。

7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。

8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。

使工人得到更具体的安全知识教育。

9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。

10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。

11、发生工伤事故，应积极____抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。

____203巢湖水安大渡口污水处理厂一期土建工程项目部管理人员责任制考核办法模版（2）第一章总则第一条为了规范管理人员的工作行为，提高管理人员的工作效能和工作质量，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本考核办法。

管理人员安全生产责任制考核制度范本（2篇）

管理人员安全生产责任制考核制度范本一、引言为了提高企业安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本考核制度。

本制度旨在明确管理人员在安全生产方面的责任和任务，并对其进行考核，以促使管理人员加强对安全生产工作的重视和推动。

二、考核对象本考核制度的对象为公司所有管理人员，包括各级经理、分管安全生产工作的主管、安全员等。

三、考核内容1. 安全生产目标达成情况a) 上级目标完成情况：考核期内，是否逐级传达上级安全生产目标，并按照上级要求制定本部门的安全生产目标。

b) 部门目标完成情况：考核期内，是否制定并执行本部门安全生产目标，并取得明显的成效。

2. 安全管理责任履行情况a) 安全制度建设：考核期内，是否制定完善的安全制度，并确保员工遵守。

b) 安全生产责任制落实情况：考核期内，是否建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和任务。

c) 安全培训与教育：考核期内，是否组织安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。

3. 安全生产控制情况a) 安全风险防控：考核期内，是否有效识别和评估安全风险，并采取相应的控制措施。

b) 安全设施设备维护：考核期内，是否保证安全设施和设备的正常运行和维护。

4. 事故处理和应急响应情况a) 事故处理：考核期内，对发生的安全事故是否及时进行处理，并采取相应的措施，以避免事故扩大蔓延。

b) 应急演练：考核期内，是否定期组织应急演练活动，提高员工应对突发事故的应急能力。

四、考核方法与标准1. 考核方法本考核制度采用定期考核与不定期抽查相结合的方式。

a) 定期考核：每季度进行一次考核，由安全部门或专业安全机构组织实施。

b) 不定期抽查：随机抽取部分管理人员进行抽查，督促其认真履行安全生产责任。

2. 考核标准a) 优秀：考核指标全部达标，并取得一定的突破和成就。

b) 良好：考核指标大部分达标，并有一定的改进和提升。

c) 合格：考核指标基本达标，但仍存在一些不足之处。

管理人员安全生产责任制考核规定

管理人员安全生产责任制考核规定第一章总则第一条规章制度的订立依据依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，为加强企业安全生产管理，确保员工生命资产安全，提高安全生产水平和管理人员的安全意识，特订立本《管理人员安全生产责任制考核规定》（以下简称“本规定”）。

第二条适用范围本规定适用于本企业全部管理人员，在其工作岗位上负有安全管理职责的人员。

第三条考核目标本规定的考核目标是：1.提高管理人员的安全生产意识和责任感；2.规范管理人员履行职责的行为；3.促进管理人员安全生产管理水平的连续提升。

第四条考核原则本规定的考核原则包含公平、公正、客观和科学。

第二章管理人员安全生产责任制考核内容第五条工作岗位责任管理人员的工作岗位责任包含但不限于以下方面：1.订立和落实安全生产管理制度和方案；2.组织开展安全培训和教育活动；3.定期进行安全风险评估和隐患排查，并提出改进建议；4.引导员工正确使用和保养安全设备和工具；5.及时处理和报告工作中的安全事故和紧急情况；6.参加安全演练和应急预案的订立与实施；7.组织安全检查和考核。

第六条管理人员考核指标依据管理人员的工作岗位责任，订立以下考核指标：1.安全管理制度健全情况；2.安全培训和教育工作开展情况；3.安全风险评估和隐患排查情况；4.安全设备和工具使用管理情况；5.安全事故和紧急情况处理和报告情况；6.安全演练和应急预案订立与实施情况；7.安全检查和考核组织和实施情况。

第七条考核方法考核采用定期考核与临时考核相结合的方式进行。

1.定期考核：每半年进行一次全面考核，考核内容以《管理人员安全生产责任制考核规定》为依据，考核形式可包含书面考核、面试、实地考察等。

2.临时考核：依据工作实际需要，随时对管理人员进行临时考核，以检查和矫正管理人员在工作中的违规行为和安全风险。

第八条考核评定依据考核指标，对管理人员的考核结果依照评分制度进行评定。

1.优秀：实现优秀标准，评定为A级；2.良好：实现良好标准，评定为B级；3.合格：实现合格标准，评定为C级；4.不合格：未实现合格标准，评定为D级；5.优秀和良好的管理人员可予以嘉奖，不合格的管理人员应予以相应的矫正和惩罚。

管理人员责任制考核制度

管理人员责任制考核制度一、每月二十八日由项目部民管小组及项目部领导班子成员组成考核小组。

二、考核内容：实行打分制，安全指挥、措施落实、个人安全行为、安全指标每项为20分，教育宣传、事故处理为10分。

三、凡每次检查得分在九十八分以上者，项目部给予人民币奖励20元。

四、凡连续三次检查得分低于九十分者，项目部将作下岗处理。

四川绵阳新华建筑总公司安全技术交底制度一、安全技术交底是一项重要的技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。

以加强施工管理，提高施工质量。

二、技术交底的内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料标准及要求等。

对于重点工程，工程重要部位，特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，必须作详细的技术交底。

三、技术交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。

四、技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交底人、接受人的签字。

书面交底材料应及时分发接受人员，作为技术复核、质量安全检查的依据。

五、技术交底必须在工程施工前进行。

分部分项工程的技术交底应在该分部分项工程施工前进行。

六、公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底（必要时，也可委托下级技术负责人进行），分公司技术负责人负责组织一般工程项目的技术交底，在交底上，应突出工程的特点、设计意图、施工方案和要求以及确保质量安全的技术措施等内容。

七、技术交底应分级进行、分级管理，一般分为公司（或分公司）技术交底、项目经理部技术底和班组技术交底三级。

八、公司（或分公司）技术交底1．在工程开前，由公司（或分公司）总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底。

2．技术交底内容一般包括：（1）工程内容和施工范围（2）工程特点和设计意图（3）总平面布置、能源供应（4）综合进度和配合要求（5）主要质量标准和保证措施（6）保证施工安全的主要措施（7）主要物质供应要求（8）采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需要组织设计公关的项目（9）施工顺序和主要施工方案（10）主要技术经济指标及增产节约措施（11）其他施工中应注意的事项九、项目经理部技术交底1．由项目技术负责人按照图底、设计文件和上级交底内容，已批准的施工组织设计（或施工作业设计）、规范、规程，拟定由技术交底提后进行交底。

各级管理人员安全责任考核规定

各级管理人员安全责任考核规定
为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根
据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，专门制定各级管理人员安全责任考核制度。

一、评估内容
1、伤亡控制指标（根据国家要求和企业具体情况制定）
2、施工现场安全目标（合格率、优良率情况）
3、文明施工目标（创建文明施工现场的要求）
二、安全责任的落实
1、企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安
全生产负总责；所属单位负责人是本单位安全生产第一责任人，对本
单位的安全生产负总责。

2、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己的安全责
任承担直接责任。

3、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目部管理人员按目
标责任分解，承担各自的安全责任。

三、评估方法
1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2、根据各级要求及自己的具体情况制定评估方法，明确奖惩。

3、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

四、安全责任评估制度化
1、要求每月至少进行一次安全责任评估，并认真执行不走过场，防止流于形式。

2、考核记录存入档案，作为个人绩效评估的重要依据。