项目管理人员责任制考核办法

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法一、背景和目的为了加强企业项目部管理人员在安全生产方面的责任意识，提高安全管理水平，确保项目部安全生产工作的顺利进行，订立本规章制度。

本规章制度旨在明确项目部管理人员的安全生产责任和目标考核方法，帮忙企业实现安全生产目标，确保员工生命资产安全。

二、适用范围本规章制度适用于企业全部项目部的安全生产管理工作。

三、安全生产责任制1. 企业安全生产责任企业项目部管理人员是企业安全生产责任的首要承当者。

他们应贯彻执行国家和行业有关安全生产法律法规、规章制度的要求，实在布置和组织项目部的安全生产工作，并负责项目部内全部人员的安全。

2. 项目部安全管理责任项目部管理人员应依据项目特点和工作要求，订立认真的安全管理方案，并组织实施。

他们应对项目部内安全风险进行评估，并采取必需措施加以掌控和除去。

同时，项目部管理人员还应负责确保全部人员都接受基础安全教育和培训，并连续加强员工安全意识的培养。

3. 安全责任追究假如项目部发生安全事故，项目部管理人员将承当相应的法律责任。

他们将面对惩罚以及可能的个人赔偿责任。

如情节严重，还会面对被追究刑事责任的可能。

四、目标考核方法1. 目标设定原则目标考核应遵从以下原则：—目标明确：目标应实在、明确且可衡量。

—目标公平：目标应公正、合理，并充分考虑项目特点和实际情况。

—目标挑战：目标应有肯定的挑战性，能够激发项目部管理人员的乐观性和创造性。

—目标落实：目标应与企业整体安全管理目标相全都，并与各级管理目标相衔接。

2. 目标考核体系项目部管理人员的目标考核分为定性和定量两个维度。

定性考核定性考核重要从以下几个方面进行评估：—安全管理制度和措施的完满情况—安全宣传教育工作的开展情况—事故隐患排查整改工作的落实情况—安全生产培训和教育的有效性—安全事故的处理和应急处理情况定量考核定量考核重要从以下几个指标进行评估：—安全生产事故发生率—安全生产事故处理及时率—安全生产事故损失率—安全活动和演练的开展情况—安全资金使用情况3. 考核结果及奖惩措施依据项目部管理人员的考核结果，采取相应的奖惩措施。

管理人员责任制考核办法（四篇）

管理人员责任制考核办法一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。

为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。

二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。

三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。

项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。

四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。

(考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一____分为合格，____分以下为不合格)五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选____，考核不及格的按照扣分项目罚款。

管理人员责任制考核办法（二）1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。

防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。

为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。

建筑工程公司项目管理责任制考核办法

建筑工程公司项目管理责任制考核办法一、考核目的本考核办法旨在建立一套科学、公正、有效的建筑工程公司项目管理责任制考核体系，以提高项目管理人员的责任意识和工作能力，确保项目的顺利进行和圆满完成。

二、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目目标的实现情况：评估项目管理人员在完成项目目标方面的能力和表现；2. 项目进度的控制情况：评估项目管理人员对项目进度的掌控能力；3. 质量控制和安全管理情况：评估项目管理人员对质量和安全管理的重视程度和执行情况；4. 资源利用的效果情况：评估项目管理人员对项目资源的合理利用情况；5. 风险管理的能力和处理情况：评估项目管理人员对项目风险的识别、评估和应对能力。

三、考核方法1. 绩效评估：通过定期评估项目管理人员的绩效，包括考核内容中所述各个方面的表现；2. 360度评估：采用多方面、全方位的评估方法，包括上级评估、同事评估和下属评估，以获取全面的反馈信息；3. 面谈评估：定期进行面谈，与项目管理人员交流并评估其工作表现和成果；4. 资料审核：对项目管理人员的工作文件、报告等进行审核，评估其工作质量和能力。

四、考核标准考核标准根据企业实际情况进行制定，综合考虑项目的特点、要求和资源限制。

具体标准可以包括但不限于：1. 考核指标的权重：根据考核内容的重要性和紧急程度，确定各项考核指标的权重；2. 评分规则：根据每个考核指标的达成情况，给予相应的评分；3. 绩效等级划分：根据评分结果，将绩效划分为不同等级，用于评估和激励。

五、考核结果处理根据考核结果，对项目管理人员进行奖惩和激励措施，包括但不限于：1. 奖励：对绩效优秀的项目管理人员给予奖励，如表彰、晋升、薪资调整等；2. 激励：对绩效良好但尚未达到优秀水平的项目管理人员，给予激励措施，如培训、提供更多资源支持等；3. 纠正措施：对绩效不佳的项目管理人员，采取相应的纠正措施，如警告、培训等。

六、考核周期考核周期根据企业实际情况进行确定，一般可以为半年或一年一次，根据需要可以适当调整。

项目部各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

管理人员安全生产责任制考核办法各项目部管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为公司安全科。

二、考核人员为项目部管理人员及主要班组负责人。

三、考核依据：公司及项目部安全制度和管理人员安全责任制。

四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。

五、考试结果：有考核部门综合评定结果。

分优良、合格、不合格三个等级。

不合格的经培训考试合格后再上岗。

安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：本公司所属各施工项目部。

二、考核内容：项目部各级管理人员及各主要班组负责人的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。

三、考核管理分配：项目经理及各基层人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、项目经理由公司安全科负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（项目部）评定先进个人（项目部）的依据。

2、项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。

3、本考核细则只作为项目部基层人员的考核标准。

四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。

全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。

五、考核细则（一）项目经理：1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。

2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法一、引言在建筑工程项目中，保障安全生产是至关重要的，而项目部管理人员在安全生产中起着关键作用。

为了确保项目安全生产责任的履行和管理人员的目标达成，制定和实施一套科学合理的安全生产责任制和目标考核办法势在必行。

二、安全生产责任制2.1 安全生产责任划分根据项目部管理人员的职责和权限，将安全生产责任划分如下：1.项目部经理：对项目安全生产全面负责，制定安全生产目标，并组织实施相关措施。

2.安全管理部门负责人：负责制定安全管理制度和操作规程，并监督、指导项目部其他管理人员履行安全管理职责。

3.生产部门负责人：负责组织、执行生产计划，并确保生产过程中的安全。

4.质量部门负责人：负责组织、执行质量控制计划，并确保质量过程中的安全。

5.物资采购部门负责人：负责采购建筑材料和设备，并确保相关产品的安全性。

6.人力资源部门负责人：负责人员招聘、培训和考核，并加强安全教育和培训。

7.各班组长：负责指导、监督班组成员的安全操作，确保安全生产目标的达成。

2.2 安全生产责任落实根据划分的安全生产责任，项目部管理人员需履行以下职责：1.项目部经理负责制定项目安全生产目标和实施计划，并确保各部门的配合和协调。

2.安全管理部门负责制定项目安全管理制度和操作规程，并监督、指导其他管理人员落实安全管理职责。

3.生产部门负责人负责组织、执行生产计划，并确保生产过程中的安全。

4.质量部门负责人负责组织、执行质量控制计划，并确保质量过程中的安全。

5.物资采购部门负责人负责采购建筑材料和设备，并确保相关产品的安全性。

6.人力资源部门负责人负责人员招聘、培训和考核，并加强安全教育和培训。

7.各班组长负责指导、监督班组成员的安全操作，确保安全生产目标的达成。

三、目标考核办法3.1 安全生产目标设定根据项目的实际情况和要求，制定可衡量的安全生产目标，并将其合理分解到各个管理人员的层级，并确保目标的合理性和可达性。

项目部各管理人员责任制考核办法及考核表

各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。

为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。

一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。

三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。

二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。

2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分703、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。

三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。

2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。

广西城建建设集团有限公司2016年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日。

管理人员责任制考核办法模版(2篇)

管理人员责任制考核办法模版一、现场噶人员在项目经理的领导下，要对负责的施工单位工程(施工区域)的安全全面负责。

二、在施工现场必须对安全生产的技术工作全面负责，在采取新工艺、新设备、新材料时，必须提出相应的安全技术防护措施，按责任制逐条贯彻执行。

三、对各工种根据施工技术措施和安全家户操作规程的要求，进行交底。

履行签字手续。

四、对安全生产要定期进行检查，发现问题，要督促限期整改，杜绝大小事故的发生，把安全生产责任分解落实到班组。

五、现场管理人员安全工作不落实、责任心不强、不履行职责、违章不纠、隐患不整改，造成损失的，按照建筑安全法规条例给予经济处罚，并与年终奖惩挂钩。

六、管理人员按季度进行各项安全指标考核。

对考核不及格的人员，低于九时分者，由项目部给予经济出发。

并在当月工资中扣除。

管理人员责任制考核办法模版（2）第一章总则第一条为了规范管理人员的工作行为，提高管理人员的工作效能和工作质量，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于公司的管理人员，包括各级经理、部门主管等。

第三条考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。

第四条考核结果将作为管理人员晋升、奖惩、薪酬调整及绩效激励的重要依据。

第五条考核机构为公司的绩效考核委员会。

第六条考核指标包括工作业绩、工作态度、沟通协调能力等方面，具体指标根据具体职务和工作内容而定。

第七条违反公司规章制度和职业道德行为，将被视为考核不合格。

第八条管理人员根据其职务级别分为四个等级：一级管理人员、二级管理人员、三级管理人员、四级管理人员。

第九条考核结果分为五个等级：优秀、称职、基本称职、不称职和较差。

第十条绩效考核委员会每年将考核结果以书面形式通知管理人员。

第二章考核内容第十一条管理人员的工作业绩是绩效考核的重要依据，主要包括以下方面：（一）工作目标完成情况：管理人员的工作目标应在年初明确，并经过绩效考核委员会审核确定。

工作目标完成情况将作为考核的重要依据之一。

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目安全生产责任制考核办法（5篇）

项目安全生产责任制考核办法为了确保安全生产责任制落到实处，特制订项目安全生产责任制考核办法一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。

督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象项目各级管理人员和各作业队班组长。

即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、临时用电负责人、机械管理员、资料员、班组长等。

三、考核办法采用评定表打分办法应得分为____分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表)，分为优良、合格、不合格三个等级。

实得分____分以上者为优良，____分-____分(含____分)为合格，____分以下者为不合格。

考核时间：每月____日进行一次考核。

实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全生产责任制考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全生产责任制的考核，并确保及时、认真、公平、公正、公开有效的开展考核工作。

五、奖惩办法对实得分____分及以上达到优良标准者，给a与奖励____元，并作为年中经济兑现、评选先进的重要依据之一。

对实得分____分(含____分)达到合格标准者，不奖不罚。

对实得分为____分以下的不合格管理人员视其情节轻重给予罚款____元、警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理、项目安全生产责任制考核办法（2）引言：随着我国经济的发展，各类项目建设如雨后春笋般的兴起，为了保障项目的安全生产，提高工作效率和质量，建立和完善项目安全生产责任制考核办法至关重要。

本文将对项目安全生产责任制考核办法进行详细介绍。

一、考核目的项目安全生产责任制是建立在项目管理体系中的一种制度，旨在明确各级责任主体在安全生产中的职责和义务，规范和加强项目安全管理，保障项目安全运行。

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法一、前言随着社会的不断进展，安全生产问题变得尤为紧要。

安全问题的存在可能导致生产活动受阻，甚至造成人员和财产的损失。

因此，建立科学合理的安全生产责任制和目标考核方法变得尤为必要。

本文将针对项目部管理人员，介绍建立责任制和考核方法的实在实施方法。

二、项目部管理人员安全生产责任制为建立项目部管理人员安全生产责任制，应当对安全生产责任制的标准进行明确。

以确保安全的质量和牢靠性，力求高效率与安全的兼顾。

同时应当结合项目的实在情况，充分考虑项目负责人、技术负责人的职责，以及相关专业人员的安全管理等方面，来订立适合项目的安全生产责任制。

对于项目部管理人员安全生产责任制的实施，应当充分关注以下方面：（一）订立安全生产目标和时间表安全生产目标和时间表可以通过订立相关的产业规范和标准来实现。

同时，还可以通过建立安全生产的指标体系，针对项目部管理人员所承当的安全生产任务，订立个人的计划和实在行动。

（二）精准履行安全生产责任在实施安全生产责任制的过程中，应当充分反映各职责之间的协作和协调。

同时，各人员应当清楚地了解所承当的责任和任务，并在生产活动中积极履行。

（三）建立安全生产纪律和制度建立安全生产纪律和制度的重要目的是为了规范安全生产行为，管束管理人员的安全生产行为，从而削减事故隐患。

通常情况下，应当通过订立制度和规范，企业自身管理和当地相关法律法规相结合的方式来营造安全生产文化。

（四）建立安全管理制度安全管理制度是指对于安全管理工作的过程、要求和规定进行规范，通过订立相关的管理制度，落实安全管理制度，强化安全管理的层级，确保安全管理工作的有序运行。

（五）加强安全培训和教育安全培训和教育是提高管理人员安全生产素养的紧要途径，可以通过举办安全培训和教育课程，提高其安全生产工作技能和学问水平，进而加强其安全管理和安全检查本领。

（六）优先考虑安全生产优先考虑安全生产是最基本，也是最关键的安全生产责任。

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法第一章总则第一条目的和依据『项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法』（以下简称“方法”）是为了加强企业项目部安全生产管理，确保安全生产工作的顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况订立。

第二条适用范围本方法适用于我司全部项目部管理人员，包含但不限于项目经理、工程监理、安全员等各类项目管理人员。

第二章安全生产责任制第三条项目经理责任1.项目经理是项目部的直接负责人，对项目部的安全生产全面负责。

2.项目经理应建立健全安全生产管理体系，明确各种安全责任、权限和考核制度，订立安全生产工作方案，并确保其有效执行。

3.项目经理必需定期召开安全会议，转达公司和相关部门的有关安全政策、法规和技术标准，组织项目部人员进行安全培训。

4.项目经理应订立并组织实施各项安全工作措施，如安全防护、事故防备和应急救援等，确保施工现场的安全。

5.项目经理应监督检查施工现场的安全情形，发现安全隐患及时采取措施，确保施工作业过程中的安全。

6.项目经理应定期向上级主管部门和公司报告本项目部的安全生产工作情况。

第四条工程监理责任1.工程监理是项目施工的监督者，对项目施工现场的安全负有直接监督责任。

2.工程监理应熟识各项安全操作规程、施工工艺和相关法规，依据实际情况订立安全操作指南，并确保施工单位依照规定执行。

3.工程监理应对施工现场进行常态监督，及时发现安全隐患，要求施工单位采取掌控措施，确保施工过程的安全。

4.工程监理应定期进行安全巡查，填写安全检查记录，并向项目经理和公司报告检查结果及处理情况。

5.工程监理应参加安全事故调查，对事故发生后的处理过程进行监督，提出改进措施。

第五条安全员责任1.安全员是项目部安全生产的执行者和监督者，对施工现场安全负有直接责任。

2.安全员应熟识国家有关安全法规和标准，订立并完满本项目部的安全生产管理制度，并监督执行。

3.安全员应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并进行整改。

2024年管理人员安全生产责任制考核办法（三篇）

2024年管理人员安全生产责任制考核办法1、项目部将每月定期组织安全文明生产检查，确保检查过程严谨细致，检查评分表将详细记录并认真填写，同时出具事故隐患整改通知书，并明确具体整改责任人，确保整改措施得到有效执行。

2、项目部将每月召开安全文明生产例会，深入学习安全生产法规及上级相关文件精神，全面总结当前工地安全生产状况及已取得的成果，提出切实可行的整改措施，并全力以赴，以最快速度和最大努力达成安全文明创建目标。

3、项目部全体成员将严格遵守安全生产法律法规及相关规章制度，自觉发挥安全生产模范带头作用，确保自身不违章指挥，同时制止他人违章作业及违反劳动纪律的行为。

4、项目部将不定期对项目工地安全设施及现场人员的安全行为进行常态化检查，一旦发现事故隐患，将立即落实整改措施，以防范未然。

5、项目部将积极开展安全文明生产创建活动，树立良好形象，打造优质品牌，不断提升自身业务素质和管理水平，为全社会物质文明和精神文明的提升贡献力量。

6、项目部将督促相关部门认真编制安全文明施工组织设计，确保在开工前明确临设和安全设施的规模、布局及资金落实情况，以最优化的资源配置实现最佳的安全文明效果。

7、项目部将加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，确保工人自觉遵守项目部的各项安全文明生产规定。

8、项目部将坚持开展分部（分项）工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行详尽的安全技术交底，并履行签字手续，以确保工人获得更具体的安全知识教育。

9、项目部将认真开展班前安全活动，让工人深刻认识到安全就在身边，时刻牢记安全，确保安全工作真正落到实处。

10、项目部将加强对管理人员和特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持每两年一次的复训制度，确保安全管理人员和特种作业人员百分之百持证上岗。

11、在发生工伤事故时，项目部将积极组织抢救工作，保护好事故现场，并配合上级有关部门进行事故调查处理，坚持事故处理“四不放过”原则。

2024年管理人员责任制考核办法范文（六篇）

2024年管理人员责任制考核办法范文一、材料管理1. 违反材料进出交接手续制度，擅自入库不合格材料的，扣除____分。

2. 仓库材料未采取有效防水、防潮措施，扣除____分；易燃、易爆等危险物品未实行分库保管，扣除____分；未悬挂明确警示标志的，扣除____分。

3. 未熟练掌握各类灭火器材使用方法，扣除____分；未积极落实防盗措施，扣除____分。

4. 未正确指导工人使用劳动保护用品，扣除____分；未协助工地做好安全生产工作，扣除____分。

5. 对使用后归还的电气工具、机械设备未及时检查维护，扣除____分。

6. 材料物品未分类有序存放，扣除____分；仓库环境未保持干净整洁，扣除____分。

二、消防员职责1. 未严格执行国家及省市消防保卫法规，未对本单位消防保卫工作负责，或未协助领导做好消防保卫工作的，分别扣除____分。

2. 未制定年度、季度消防保卫安全教育计划，或未与相关部门合作对特种作业人员进行消防保卫考核的，扣除____分。

3. 未定期对职工进行消防保卫安全教育，或未对特种作业人员进行消防保卫安全考核的，扣除____分。

4. 未定期组织消防保卫安全检查，对发现的隐患未下达整改通知书，或未督促隐患整改工作的，分别扣除____分。

5. 未负责火灾事故原因调查，或未提出处理意见及改进措施的，扣除____分。

6. 未履行施工现场保卫职责，未参与新建、改建、扩建工程项目验收，未负责事故调查分析或未提出处理意见及改进措施的，分别扣除____分。

三、炊事员管理1. 食堂工作人员未经卫生防疫部门体检合格或未持证上岗的，扣除____分。

2. 炊事员个人卫生习惯不良，思想不端正，工作态度不积极的，视情况扣除____分。

3. 炊事员着装不整，未穿指定工作服或穿戴不适宜的鞋类，扣除____分。

4. 使用变质食材或违规添加剂导致食物中毒的，扣除____分。

5. 生熟食品未分开处理，或使用非饮用水清洗食材及餐具的，扣除____分。

项目部合规管理责任制考核制度

项目部合规管理责任制考核制度
一、制度目的
本制度的目的是规范项目部成员的行为，明确各成员的责任与义务，加强合规管理，建立科学的考核制度，确保项目的安全与顺利进行。

二、适用范围
本制度适用于公司执行项目管理的全过程，涉及的所有项目部及其成员。

三、考核标准
1. 项目成本和进度
项目部成员要按照合同约定的成本预算和进度计划进行工作，确保项目按时、按质量要求交付。

2. 安全控制
项目部成员必须加强对现场安全的管理和控制，确保项目安全生产。

3. 信息管理
项目部成员要做好项目过程和结果的记录、整理和管理工作，确保数据信息的真实性、完整性、及时性和保密性。

4. 合规意识
项目部成员应遵守相关法律法规、规章制度，具备良好的合规意识和行为规范。

四、考核办法
1. 考核周期
考核周期为半年，分别在下半年和上半年进行考核。

2. 考核方法
根据考核标准，制定考核指标，对项目部成员进行综合考核，包括定期检查、日常巡查、质量抽检及安全生产检查等。

3. 考核结果
根据考核结果，将项目部成员分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，被评为合格及以上的成员，将给予表扬和奖励；若评为不合格，应提出整改要求，并根据情节轻重予以相应的处罚。

五、补充规定
1. 本制度经项目管理委员会讨论后，报领导班子审批通过，并由项目管理办公室负责管理和实施。

2. 本制度实施过程中如有调整，应经项目管理委员会讨论决定并报领导班子审批。

3. 本制度自发布之日起执行。

管理人员责任制考核办法（六篇）

管理人员责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。

2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。

3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。

4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。

防患于未然。

5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。

为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。

6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。

做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。

7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。

8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。

使工人得到更具体的安全知识教育。

9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。

10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。

11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。

____1203巢湖水安大渡口污水处理厂一期土建工程项目部管理人员责任制考核办法（二）为了规范管理人员的工作表现和管理绩效，制定管理人员责任制考核办法是非常必要的。

下面是一个可能的管理人员责任制考核办法的建议：1. 制定明确的管理人员责任和目标：根据企业的发展规划和战略目标，制定管理人员的责任和目标。

项目部安全生产责任制考核办法模版（3篇）

项目部安全生产责任制考核办法模版建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。

明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。

二、考核人：1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。

三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价。

考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。

六、考核奖罚。

根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

项目部年月日以下是表格项目部管理人员安全责任目标考核制度建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。

一、考核对象。

项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：由项目经理负责考核项目部管理人员的安全责任目标考核。

三、考核期：每月对管理人员考核一次。

四、考核形式：五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。

____项目部____年____月项目部安全管理目标书单位单位工程：工程结构：面积：平方米工程安全目标：1、按jg59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在分及其以上。

2、文明施工达到市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按jg59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分在分及其以上。

项目管理人员责任制考核办法

]项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准项。

目经理1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；对项目部的所有管理人员落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分；对所负责任推诿扯皮扣10分。

2、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确扣2-10分；每月不按时考核安全管理目标执行情况扣2-10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2-15分。

3、责任分解10无责任分解扣10分，责任人落实不到位扣2-10分；不制定安全生产管理制度和奖惩制度10分；对安全生产管理制度执行不严扣2-8分。

4、检查与整改10主持本工程施工区域的质量、环境、安全检查，同时积极配合业主、监理及上级有关部门的检查。

不认真执行检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10分；不及时解决施工中出现的问题扣2-8分；发现一次违章指挥扣10分。

5、安全教育与培训15不执行安全教育与培训制度扣15分；对职工不进行项目部教育和班组上岗前教育扣10分；教育不及时或教育内容针对性不强扣2-10分。

6、保证安全的措施15安全防护措施不就位就安排工人施工作业扣2-10分，措施落实不到位扣2-10分；不履行动火审批手续扣10分。

7、工伤事故处理10如发生重伤或死亡事故，本月的安全管理工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10分；发生事故后不及时制定出行之有效的防范措施扣5-10分。

8、民主评议群众监督10在向上级汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分。

合计100[注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。

项目各级管理人员责任制考核标准考核部门￥及人员考核项目标准分考核扣分标准项目…施工员1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分;执行各项规章制度力度不够扣2-10分;落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分;对所负责任推诿扯皮扣10分。