《蓝海战略》读书笔记-新版.docx
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感《蓝海战略》一书是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne共同撰写的一本商业管理类畅销书。
该书于2005年首次出版，迅速引起了广泛的关注和讨论。
本书以“蓝海战略”为核心概念，提供了一种全新的商业竞争思维模式，对企业战略规划和发展具有重要的指导意义。
在读完《蓝海战略》后，我深受启发和触动。
本书通过对蓝海战略的深入剖析和实例分析，向我们展示了如何在竞争激烈的市场中寻找和创造蓝海，实现企业的长期发展和成功。
首先，书中明确了“红海”和“蓝海”的概念。
所谓“红海”是指现有市场上已经存在的竞争激烈、利润空间有限的领域，而“蓝海”则是指那些尚未被开发和利用的市场空间，其中存在着更多的机会和潜力。
通过对这两种市场的对比，我们可以更好地理解蓝海战略的重要性和价值。
其次，书中提出了“价值创造与创新”的核心理念。
传统的竞争思维通常是在现有市场上与竞争对手进行价格和品质的竞争，而蓝海战略则要求企业通过创造新的市场需求和满足消费者的未被满足的需求来实现价值创造与创新。
这种思维转变对企业的发展至关重要，它能够帮助企业摆脱红海的竞争局面，开辟出新的市场空间。
第三，书中提供了一系列实用的工具和方法来辅助企业实施蓝海战略。
其中最重要的工具之一是“战略画布”，它可以帮助企业全面分析和规划自己的战略，包括目标客户、核心竞争要素、价值创造要素等。
此外，书中还介绍了“四步法”和“六道路径”等方法，帮助企业找到和开发蓝海市场的机会。
最后，书中通过大量的案例分析，向我们展示了成功实施蓝海战略的企业。
例如，乐高通过创造了一个全新的市场领域——儿童益智玩具市场，成功地实施了蓝海战略，成为了全球玩具行业的领导者。
这些案例不仅让我们了解到蓝海战略的实际应用，也为我们提供了宝贵的经验和启示。
总的来说，读完《蓝海战略》后，我深刻认识到传统竞争思维的局限性，以及蓝海战略的重要性。
蓝海战略不仅仅是一种理论，更是一种实践的指导。
2024年蓝海战略读后感(三篇)
2024年蓝海战略读后感想大家最想明白的是何为蓝海战略吧?其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不必须会被抄热(如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新)，但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，能够很快被抄的很热很热(如蓝海战略，六顶思维帽，此刻又进行了名词创新了，叫“水平思考”)。
言归正传，继续读后交流：书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海;而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。
你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊?作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。
谁都想开发非客户啊，怎样做呢?该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么(这样做的目的是放下现有市场或降低成本);2、看看哪些元素能够降低标准;3、看看哪些元素需要增加标准(另辟蹊径，吸引非客户);4、看看要增加哪些新元素。
——说起来好象挺容易——然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。
图画起来挺费劲的，就请同志们翻一下书吧，我不画给大家看了。
但在那里，我有一个特强烈的感觉，那就是人家善于包装概念和构成工具，这个图，其实就是拉成直线的雷达图。
洋咨询使用了一下雷达书，把许多企业整的一愣一愣，连写年终总结和同事比较优劣都用雷达图呢;而该书把雷达圈拉成一条直线(直线有利于增、减相关点，就是前面说的增加、或剔除元素)，就又把咱全国人民搞的一愣一愣，真牛啊!——这种牛咱们真要学——纵使百年陈酒香，怎敌十米曲巷深，多冤啊!以上是读第一章的感想，第一章是介绍蓝海战略;第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感《蓝海战略》是由麦肯锡公司的两位顶级咨询师W. Chan Kim和Renee Mauborgne合著的一本管理类书籍。
该书以独特的视角，提出了一种全新的商业战略思维方式，即“蓝海战略”。
通过对已有市场的重新定义和创新，企业可以开辟出没有竞争对手的新市场，从而实现长期的可持续发展。
在阅读《蓝海战略》后，我对于商业战略有了更深入的理解和认识。
传统的商业竞争往往是在红海中进行，即在已有市场上进行激烈的竞争，企业之间通过价格战、产品差异化等手段争夺有限的市场份额。
而《蓝海战略》则提出了一种革命性的思维方式，即通过创造新市场，实现市场的扩大和增长。
这种思维方式对于企业的发展具有重要的意义。
书中通过大量的案例和实证研究，阐述了蓝海战略的核心理念和实施方法。
其中最具代表性的案例之一是Nintendo Wii游戏机的成功。
相比于传统的游戏机厂商，如Sony和Microsoft，Nintendo选择了一个全新的市场定位，即面向非游戏玩家、家庭用户和老年人。
他们通过创新的游戏方式和互动性，成功地打造了一个全新的市场，实现了销售的飞跃。
这个案例充分说明了蓝海战略的可行性和成功性。
《蓝海战略》还提出了一些实施蓝海战略的方法和工具，如“价值创造和创新矩阵”、“六路径框架”等。
这些工具可以匡助企业识别潜在的蓝海市场和机会，并制定相应的战略。
通过对市场需求的深入洞察和创新的产品或者服务设计，企业可以在蓝海中获得巨大的竞争优势。
在我个人的职业发展中，蓝海战略的思维方式也给了我不少启示。
传统的竞争往往会让人陷入激烈的竞争中，资源有限，机会也有限。
而通过蓝海战略的思量，我可以更加关注未被发掘的市场机会，通过创新和创造来实现自身的价值和发展。
同时，我也可以运用书中提到的工具和方法，识别出潜在的蓝海市场，并制定相应的个人发展战略。
总之，《蓝海战略》是一本非常有启示性的管理类书籍。
通过对商业战略的重新思量，它为企业和个人提供了一种全新的发展思路。
蓝海战略读书笔记
《蓝海战略》第一章读书笔记最后还是受不了公司的借书限制，跑去买了本回来，慢慢读。
刚看了第一章，目前只是简单了解了下什么是“蓝海”、“价值创新”的概念。
以下是对该章节的一些理解。
可能不准确，甚至是错误的，但这并不要紧，关键的是我需要通过学习来进行思考，以开拓自己的视野。
一、蓝海的概念蓝海一直都是存在的，自开始产生商业的时候，蓝海就已经存在，只是一直没有被系统的研究而已，这一点文中也有体现，“尽管蓝海是个新名词，它却不是一个新事物。
无论过去或现在，它都是商业活动的一个特征。
”这是原文摘录，我们可以看到，我们现在所研究的并不是一个全新的领域。
实际上，自出现商业活动以来，蓝海就被不停的发现、开拓。
“让我们来想象这样的一个市场天地吧。
它由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。
红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海这代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
”OK，关于红蓝海的基本概念，我们可以这么想象：假设整个市场（包括红海与蓝海）是一个圆（M）（我们姑且假定市场的容量是有限的，甚至是固定的），每个已知产业都是包含在A内的小圆圈（r1……rn)，从数学上理解，尽管r有很多，但由于圆的特性，无论有多少个r在M内，r与r之间是肯定会有缝隙的，而这些就是我们所要寻找的蓝海，这些蓝海同样也是圆（暂名b1……bn），我们可以在两个r之间画上一个b，但同样也有可能在一个周边完全没有r的空白处画上一个b，在M的范围内，r、b的面积并不是一定的，根据市场开拓的情况，r继续萎缩，而b不断的扩大；或者r在扩大，同时b也在扩大，甚至b逐渐变成r都是有可能的。
二、价值创新“价值创新是蓝海战略的基石。
我们把它称为价值创新，是因为，在这种战略目标逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新大的无人争抢的市场空间,彻底甩脱竞争。
价值创新对‘价值’和‘创新’同样重视。
《蓝海战略》读书笔记.doc
《蓝海战略》——读书笔记（王振洲S100475）蓝海战略这本书的主要介绍了两个理念，一是超越产业竞争，另一个是开创产业竞争。
本书的主要内容是战略布局图、蓝海战略的顺序和利益模式、制定和执行蓝海战略的六项原则以及战略的四个组织障碍。
全书一共分了三个部分，第一部分是蓝海战略，主要有怎样开创蓝海以及所采用的分析工具和要构建的框架；第二部分是如何制定蓝海战略，主要有如何重建市场边界、注重全局而非数字、怎样超越现有需求，同时还要遵循合理的战略顺序；第三部分讲的是执行蓝海战略，主要有要克服关键的那些组织障碍，还要将战略执行建成战略的一部分，最后有介绍了一些蓝海战略的可持续性及更新状况。
蓝海以战略行动作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新是蓝海战略的基石。
价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
第一章开创蓝海。
产业发展不是静止的，而是持续演进的，操作在改良，市场在扩张，市场主体是“你方唱罢我登场”。
而蓝海的市场空间是瞄准未来还没有出现的行业，这些行业还存在尚未开发的市场，没有竞争。
此外还没有形成一个固定的游戏规则，大家各凭自己的本事，天高海阔凭鱼跃，是一种新时代有活力的战略。
为什么说开创蓝海势在必行呢？有五方面的原因：产业生产率提高，产品数量增加，供大于求；产品与服务的流通加速，价格战愈演愈烈，利润空间不断收窄；细分品牌愈加困难；20世纪的管理战略与方法所赖以存在的商业环境正在加速消亡。
蓝海战略创新的基石就是价值创新。
价值创新并非着眼于竞争，力图使客户和企业的价值都出现飞跃，开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne所著的一本经典管理学著作。
该书提出了“蓝海战略”的概念，通过创造新的市场空间，实现企业的长期增长和盈利。
阅读完《蓝海战略》后，我深受启发，以下是我的读后感。
首先，书中介绍了红海和蓝海的概念。
红海代表着现有市场，竞争激烈，企业之间为了有限的市场份额而争夺。
而蓝海则代表着未开发的市场空间，企业可以通过创新和创造，开辟新的市场，实现增长。
这个概念让我意识到，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要寻找并创造蓝海。
其次，书中提到了蓝海战略的六项原则。
这些原则包括重构边界、关注不满足需求的顾客、超越现有行业、找到新的市场空间、追求差异化和低成本。
这些原则给了我很多启示，让我明白了在创造蓝海时应该注意的关键要素。
通过重构边界，企业可以打破传统行业的束缚，寻找新的增长点；关注不满足需求的顾客，则可以找到市场的空白点，提供独特的解决方案；超越现有行业，则可以避免与竞争对手的直接竞争，实现市场的垄断；找到新的市场空间，则可以创造新的市场规模；追求差异化和低成本，则可以提供独特的价值，吸引消费者并降低成本。
此外，书中还提到了一些成功的案例，如苹果公司和可口可乐公司。
这些案例向我们展示了如何通过蓝海战略实现企业的成功。
苹果公司通过创造独特的产品和用户体验，打造了一个独特的市场，取得了巨大的成功。
可口可乐公司则通过创新包装和营销策略，从传统的碳酸饮料市场扩展到了健康饮料市场。
这些案例让我明白，只有不断创新和找到新的市场空间，企业才能实现长期的增长和盈利。
在读完《蓝海战略》后，我对企业的发展和竞争战略有了更深入的理解。
传统的红海竞争已经变得越来越激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，就需要通过创造蓝海，寻找新的市场空间。
只有不断创新和超越现有行业，才能实现企业的长期增长和盈利。
总结起来，阅读《蓝海战略》让我深刻认识到了蓝海战略的重要性。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感蓝海战略是由韩国学者金钟泌和韩国商学院教授蓝志儿共同撰写的一本经典管理学著作。
该书于2005年首次出版，通过对众多企业案例的分析，提出了“蓝海战略”的概念和应用框架，对企业的战略决策和市场定位提供了新的思路和方法。
在阅读《蓝海战略》这本书之前，我对于企业的战略决策和市场定位的理解还停留在传统的“红海”竞争中。
这本书的浮现，让我对企业战略有了全新的认识。
首先，书中明确了“红海”和“蓝海”的概念。
所谓“红海”，指的是已有市场中的激烈竞争，企业在这个市场中通过不断压缩成本、提高效率来争夺有限的市场份额。
而“蓝海”则是指未被开辟或者尚未存在的市场，企业通过创新和创造新的需求来开辟这些市场。
其次，书中提出了“价值创造与创新”、“差异化战略”和“低成本战略”等重要概念。
在传统的“红海”竞争中，企业之间的竞争主要是在价格上的竞争，通过不断降低成本来争夺市场份额。
而在“蓝海”中，企业通过创造独特的价值和差异化的产品或者服务来吸引消费者，从而实现市场的开辟和增长。
书中还提到了一些成功的企业案例，如苹果公司、沃尔玛、可口可乐等。
这些企业通过不断创新和差异化战略，成功地在“蓝海”中寻觅到了自己的市场定位，并取得了巨大的成功。
通过阅读《蓝海战略》，我深刻认识到了企业战略决策的重要性。
在竞争激烈的市场中，企业如果仅仅停留在传统的“红海”竞争中，很难取得突破性的发展。
而通过寻觅和开辟“蓝海”，企业可以获得更多的机会和发展空间。
在实际工作中，我会将《蓝海战略》中的理念和方法应用到实践中去。
首先，我会关注市场中的未满足需求和潜在机会，通过创新和差异化来满足这些需求，并为消费者创造独特的价值。
其次，我会注重企业的核心竞争力的培养和提升，通过不断的学习和进步，使企业在市场中保持竞争优势。
总之，阅读《蓝海战略》给我带来了不少启示和思量。
这本书不仅为企业的战略决策提供了新的思路和方法，也对我个人的职业发展有着积极的影响。
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蓝海战略读后感
企业文化，产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹，才是企业的根本。
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读完《蓝海战略》一书之后，受益良多，对固有的思维方式冲击很大。
“红海”“蓝海”在战略上进行区分，让我们的眼光不再仅仅停留在原先认为务必攻克占领的堡垒上，我们能够“无中生有”，透过一系列创新、炒作，引导、开发消费者新的需求，开辟新的市场空间。
实际上，我们已在运用《蓝海战略》，比如我们推出塔扇系列。
资本的本质是追求利润，随着“蓝海”的发现、占领，竞争者的跟进，“蓝海”也会变成“红海”，而原先的“红海”也有可能转化为“蓝海”。
消费者的需求是多元化的，能够引导的，市场空间无限大，总会存在“蓝海”，只是缺少“发现”。
企业文化，产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹，才是企业的根本。
在“红海”中取得领先份额，才是真正的王者，提升核心竞争力，不逃避、直面竞争，并最终取得竞争者的尊重，才是用兵的正道、王道。
个人认为“蓝海”是剑走偏锋，是“奇”道。
奇正结合，方能百战不殆!
羽利小编精心推荐。
《蓝海战略》读后感word版本
蓝海战略读后感题纲-------------------------------------------------------------------------一．蓝海战略一书的内容的理解二．蓝海战略在中国企业实施中遇到的问题（如何把握蓝海战略的核心）三蓝海战略在中国家电制造业的实施建议（结合冰箱制造业）自2005年起全球刮起蓝海旋风，深刻波及到了中国企业，大家言必谈蓝海，仿佛蓝海是无往不胜的神话，正是因为企业对蓝海战略核心思想和方法的领悟差异甚至是误差和执行不利导致蓝海败局。
最近我认真研读了该书也分析了国内的一些案例，谈谈个人的体会。
一．蓝海战略核心内容的理解1．蓝海和红海的概念和特点蓝海战略的概念是相对之前的红海提出的。
所谓蓝海代表的是现今尚不存在的未知市场空间，而红海则代表现有的产业和已知的市场空间。
蓝海的特点是新的市场边界，新的需求，不可预测的高利润增长，无成型的竞争规则；而红海的边界是已划定的，竞争规则广为接受，市场拥挤，利空间有限。
2．市场竞争要求企业实行蓝海战略其实产业的发展史告诉人们，市场是运动的，发展的，新的产业和市场总是不断的开发出来，当今的产业数量和类型，已经数量繁多而且日趋健全。
但这不能使企业满足与当前的的市场空间，因为经济的全球化和区域的贸易壁垒的拆除，供求关系的变化，让市场变的竞争日趋激烈，利润空间狭小。
垄断市场在消失，缝隙市场（细分市场）越来越拥挤。
这一切都要求有开创新的市场边界。
上乘的企业长盛不衰和强大的产业也有发展的低谷。
开创蓝海和深陷红海的根本区别在战略的不同。
3．红海中的竞争战略迈克尔波特的竞争战略理论是蓝海战略之前，企业最推崇的竞争理论他的竞争的五力模型和三个基本竞争战略是红海企业主要使用的战略工具。
所谓五力模型决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。
企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。
竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，这五种竞争力包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。
《蓝海战略》读书笔记
《蓝海战略》读书笔记第一篇：《蓝海战略》读书笔记《蓝海战略》读书笔记蓝色令人想起大海，给人以无限发展空间与希望，正如这个字给人的印象，“蓝海战略”就是“要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，这本书教会企业如何突破传统的企业发展思维，抛弃传统的竞争性战略，通过实施“蓝海战略”来创造需求，维持企业生命力和活力。
一、本书框架本书共分为三大部分，第一部分提出了蓝海战略的概念、意义及作用，并介绍了蓝海战略中要用到的分析工具；第二部分介绍了制定蓝海战略的步骤：重建市场边界，关注全景，超越现有需求，遵循合理的战略顺序；第三部分介绍了应怎样执行蓝海战略：要克服关键组织障碍，并且寓执行于战略，最后还要使蓝海战略成为一种可持续的可以不断更新的战略。
另外，本书还集中介绍了一些蓝海战略的典型案例，使读者更好地理解蓝海战略的内涵。
二、知识点总结1、红海：产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的市场；蓝海：未开垦的市场空间，行业规则和边界尚未确定。
2、价值创新：要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为目标，使企业在降低成本的同时为客户创造价值，它是蓝海战略的基石。
3、蓝海战略的六项原则：（1）重建市场边界：降低搜寻风险（2）注重全局而非数字：降低计划风险（3）超越现有需求：降低规模风险（4）遵循合理的战略顺序：降低商业模式风险（5）克服关键组织障碍：降低组织风险（6）寓执行于战略：降低管理风险4、战略布局图：它是用来获取当前市场的竞争状况，了解竞争对手的投资方向，在产品、服务和配送等方面的竞争集中在哪些因素上，以及顾客在相互竞争的商品选择中得到了些什么的一种分析工具。
用图形来表示：横轴显示行业内竞争和投资所注重的各项因素，纵轴显示了在所有这些竞争要素方面，购买者得到了多少效用。
而把产品在各种竞争因素上的效用水平连接起来，就得到了价值曲线，它是战略布局图的重要组成部分。
5、四步动作框架（1）剔除：去除行业中被认为理所当然的因素。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne合著的一本经典管理学著作。
该书于2005年首次出版，通过对150多个行业的案例研究，提出了蓝海战略的概念和实施方法，对企业战略决策和市场竞争具有重要的指导意义。
在这本书中，作者首先对传统的红海战略进行了深入的分析和批评。
红海战略指的是企业在已有市场上的竞争，竞争对手之间的竞争激烈，市场份额有限，利润空间狭小。
而蓝海战略则是指企业通过创造新的市场需求，开辟新的市场空间，实现可持续的增长和利润。
在红海中，企业之间的竞争主要集中在如何在已有市场上争夺份额，通过不断降低成本、提高质量和创新产品来吸引顾客。
然而，这种竞争往往导致市场饱和，价格战激烈，利润率下降，企业陷入困境。
相比之下，蓝海战略则是通过创造新的市场需求，使竞争对手变得无关紧要。
作者提出了四个行动框架，即“重构边界”、“关注整体”、“追求差异化”和“追求低成本”。
通过这些框架，企业可以找到新的市场空间，实现差异化竞争和低成本优势。
在书中，作者还通过一系列的实例分析，向读者展示了蓝海战略的成功案例。
例如，美国的南西航空公司通过提供低价、无限制的航班服务，打破了传统航空公司的垄断地位，开辟了新的市场空间。
此外，日本的佳能公司通过将复印机与打印机结合，创造了全新的办公设备市场。
通过阅读《蓝海战略》，我深刻认识到了蓝海战略的重要性和实施方法。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想实现长期的发展和盈利，不能仅仅局限于红海中的竞争，而是要寻觅新的市场需求，开辟新的市场空间。
在实施蓝海战略时，企业需要具备创新的思维和敏锐的市场洞察力。
惟独通过不断地创新和改进，才干满足顾客的需求，打造独特的产品和服务。
同时，企业还需要关注整个价值链，寻觅降低成本的机会，以提供竞争力的价格。
此外，蓝海战略的实施也需要企业具备良好的组织能力和团队合作精神。
惟独通过内部的协作和合作，才干实现战略的有效执行和市场的成功开辟。
蓝海战略读书笔记
《蓝海战略》第一章读书笔记最后还是受不了公司的借书限制，跑去买了本回来，慢慢读。
刚看了第一章，目前只是简单了解了下什么是“蓝海”、“价值创新”的概念。
以下是对该章节的一些理解。
可能不准确，甚至是错误的，但这并不要紧，关键的是我需要通过学习来进行思考，以开拓自己的视野。
一、蓝海的概念蓝海一直都是存在的，自开始产生商业的时候，蓝海就已经存在，只是一直没有被系统的研究而已，这一点文中也有体现，“尽管蓝海是个新名词，它却不是一个新事物。
无论过去或现在，它都是商业活动的一个特征。
”这是原文摘录，我们可以看到，我们现在所研究的并不是一个全新的领域。
实际上，自出现商业活动以来，蓝海就被不停的发现、开拓。
“让我们来想象这样的一个市场天地吧。
它由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。
红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海这代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
”OK，关于红蓝海的基本概念，我们可以这么想象：假设整个市场（包括红海与蓝海）是一个圆（M）（我们姑且假定市场的容量是有限的，甚至是固定的），每个已知产业都是包含在A内的小圆圈（r1……rn)，从数学上理解，尽管r有很多，但由于圆的特性，无论有多少个r在M内，r与r之间是肯定会有缝隙的，而这些就是我们所要寻找的蓝海，这些蓝海同样也是圆（暂名b1……bn），我们可以在两个r之间画上一个b，但同样也有可能在一个周边完全没有r的空白处画上一个b，在M的范围内，r、b的面积并不是一定的，根据市场开拓的情况，r继续萎缩，而b不断的扩大；或者r在扩大，同时b也在扩大，甚至b逐渐变成r都是有可能的。
二、价值创新“价值创新是蓝海战略的基石。
我们把它称为价值创新，是因为，在这种战略目标逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新大的无人争抢的市场空间,彻底甩脱竞争。
蓝海战役读后感
蓝海战役读后感摘要：一、引言二、蓝海战略的核心理念三、蓝海战略的实践方法四、读后感的总结正文：作为一名职业写手，我最近阅读了《蓝海战略》一书，对其中的商业理念和实践方法深感震撼。
在这里，我想与大家分享我的读后感，希望能为大家在商业竞争中寻找新的突破口提供一些启示。
首先，蓝海战略的核心理念在于跳出红海竞争，创造全新需求。
在激烈的市场竞争中，大多数企业都在追求差异化，然而这种差异化往往仍然建立在已有的需求基础上，难以摆脱红海竞争的束缚。
蓝海战略则提倡从需求出发，寻找并创造未被满足的需求，从而开拓全新的市场空间。
其次，蓝海战略提出了具体的实践方法。
书中强调了五种核心战略要素：一是空隙市场，寻找那些尚未被竞争对手占领的市场空间；二是价值创新，提供与现有产品或服务截然不同的全新解决方案；三是市场细分，精准定位目标客户群体；四是战略布局，合理规划资源投入；五是商业模式创新，打破传统行业界限，实现跨界整合。
在实际应用中，企业应根据自身情况选择合适的战略要素，积极开拓蓝海市场。
例如，我国的一些企业在技术创新、服务模式等方面取得了显著成果，成功打造了全新的市场空间。
这样的案例告诉我们，只要敢于挑战传统观念，勇于创新，就能在竞争激烈的市场中找到一片蓝海。
最后，读后感总结，蓝海战略为我们提供了一种全新的思考方式。
在当前全球经济一体化的大背景下，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须跳出红海，寻找蓝海。
而这需要我们从市场需求出发，勇于创新，不断挑战传统观念。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，《蓝海战略》一书为我们提供了一种全新的商业思维方式。
蓝海战略读后感范本
蓝海战略读后感范本蓝海战略是一本非常具有实践性和启发性的经典之作。
在读完《蓝海战略》后，我深受启发，对于商业和市场的理解更加深入了。
以下是我读后的感受和体会。
首先，蓝海战略为我们呈现了一种创新的商业思维方式。
传统的商业竞争模式往往是在红海中殊死搏斗，企业间的竞争日趋剧烈，难以获得持续的竞争优势。
而蓝海战略则提出了一种全新的思考方式，即通过创造新的市场空间，找到那些未被开发过的蓝海，从而摆脱传统市场的竞争束缚。
其次，蓝海战略强调创新的重要性。
创新是企业获得竞争优势的关键，而蓝海战略则更进一步，强调要进行系统性的创新。
这种创新不仅仅是产品或技术上的创新，还包括商业模式、价值链和组织结构等方面的创新。
只有通过全方位的创新，企业才能够实现差异化和低成本的竞争优势。
蓝海战略还强调了价值创造的重要性。
传统的商业竞争往往关注成本和价格，企业在追求低成本和高利润的同时，往往忽视了对于消费者价值的创造。
而蓝海战略则提出了“价值创造－价格－成本”三角的理念，即企业应该首先关注如何为消费者创造价值，通过提供独特的产品和服务来满足消费者的需求，从而实现与消费者的共赢。
在阅读过程中，我还意识到蓝海战略需要企业进行全方位的变革。
蓝海战略不仅仅是一种市场策略，更是一种组织文化和管理方式的改变。
为了创造蓝海，企业需要进行全面的战略思考和组织变革，打破传统的思维定式和组织架构，建立强大的协同合作机制，提高创新和执行能力。
最后，我认为蓝海战略对于个人的启发也是巨大的。
无论是在职场还是生活中，我们都面临着各种竞争和挑战。
而蓝海战略则告诉我们，不仅仅要在红海中与其他人竞争，更要积极主动地寻找那些未被开发过的市场空间，创造自己的蓝海。
只有通过创新和价值创造，我们才能够在竞争激烈的红海中脱颖而出，实现个人的成功。
总之，读完《蓝海战略》后，我深深地被其中的思想和理念所吸引。
蓝海战略不仅仅是一本商业经典，更是一本关于创新和价值创造的经典。
通过蓝海战略的启发，我们能够突破传统的思维定势，寻找到新的商机和机会，实现自身和企业的持续发展。
蓝海战略读后感模板
蓝海战略读后感模板标题：《蓝海战略》读后感篇章一：阅读的缘由在现今竞争激烈的商业环境下，如何寻求一个新的市场空间，脱离纷争，成为企业长期成功的关键问题。
《蓝海战略》这本书从独特的视角，给出了一种创新的思维方式，并提出了一套行之有效的策略方法，以帮助企业在竞争中取得领先地位。
作为一个从事市场营销工作的人，我对这本书产生了浓厚的兴趣，并决定深入阅读并撰写读后感，以期在自己的工作中得到灵感和指导。
篇章二：主要内容《蓝海战略》一书通过对海洋的比喻，把市场分为红海和蓝海两个概念。
红海代表充斥着竞争的市场，企业在这个市场中相互竞争，寻找差异化的优势，但结果常常是价值损失和利润下降。
相反，蓝海则是未被开发或未被充分利用的市场空间，其中充满了机会和潜力。
这本书的核心思想就是要企业家通过创新和妥善的策略选择，找到适合自己的蓝海市场，实现高利润的增长。
书中提出了一系列的分析工具和策略模型，如价值创造和创新四格矩阵、策略画布等，用于分析市场环境、竞争对手及自身优势，并为企业制定蓝海战略提供了有力的支持。
通过实际案例的讲解，书中阐述了如何创造新的价值，如何寻找非竞争者的替代品和组合，如何打造独特的差异化优势等等。
同时，书中还强调了战略执行的重要性，提供了一些方法和技巧来帮助企业顺利实施蓝海战略。
篇章三：读后感受在阅读《蓝海战略》这本书的过程中，我受益匪浅。
首先，这本书给我提供了一种全新的思考方式，即超越常规的竞争思维，去寻找新的市场机会。
传统的竞争中，企业通常会选择进入一个已有的市场，与竞争对手进行激烈的竞争，而《蓝海战略》则鼓励企业寻找未被开发的市场，通过创新和差异化创造新的市场空间。
其次，《蓝海战略》一书通过大量的实例分析，让我对如何进行市场分析和策略选择有了更深入的了解。
通过分析案例，我发现成功的蓝海战略不仅仅是一个创新的产品或者服务，还包括市场定位、渠道设计、品牌策略等多个方面的整合。
这刷新了我对战略制定的认识，使我在日常工作中更加注重整体的思考和协调。
《蓝海战略》读书笔记
《蓝海战略》读书笔记伴随着经济全球化进程的不断加快、技术扩散性增强以及知识密度的不断增加，人类社会迈入信息时代。
与之相对应的是，行业间的边界界定也发生了改变，全球许多行业竞争的基本特征在不断变化,“超级竞争”成为当今竞争格局的现状。
面对传统的血腥竞争所形成的“红海”，企业应当拓展新的非竞争性的市场空间,这就是所谓的蓝海战略。
与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求,从而突破竞争.《蓝海战略》一书不仅仅对企业思维进行挑战,而且告诉企业达成目标的方法途径。
使我们在了解蓝海战略对企业如何发挥作用的同时，可以推及到自身发展的过程中来.正如书中提及的研究表明,任何一家企业不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。
回顾自己走过的路时会发现,自己和企业一样,做了聪明的适合愚蠢的事。
为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及我们如何才能系统性地复制此类正确的行为.这就是所谓的聪明的战略推动，而其中心作用的战略行为就是开创蓝海。
本书通过结合具体案例和系统的论述向读者全方位地展示了蓝海战略。
首先，作者引入一整套分析工具与框架,告诉读者如和系统性地应对挑战；其次，作者阐明了若干原则，用来向读者区分蓝海战略和传统竞争性战略；之后，作者对蓝海战略地设计与实施进行了详细论述.在第一章中，作者通过引用太阳马戏团通过创造娱乐新模式从而实现差异化与低成本兼得的案例,简述了太阳马戏团面对传统竞争模式的恶化，通过跨行业要素重构,打破马戏行业运作原则,最终同时赢得了差异化和低成本.太阳马戏团开辟了一片非竞争性的市场空间，创造出一片蓝海。
在第二章中则引入了贯穿全书的分析方法—-创造并战略蓝海的关键性分析工具与框架，为后续章节介绍制定与执行蓝海战略的基本原则奠定基础。
在第三至六章对成功制定蓝海战略需要遵循的四条基本原则进行论述分析。
通过第三章，读者可以认识到传统竞争的六大边界以及破解之法，从而规避竞争、开创具有商业意义的蓝海。
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《蓝海战略》读书笔记
伴随着经济全球化进程的不断加快、技术扩散性增强以及知识密度的不断增加，人类社会迈入信息时代。
与之相对应的是，行业间的边界界定也发生了改变，全球许多行业竞争的基本特征在不断变化，“超级竞争”成为当今竞争格局的现状。
面对传统的血腥竞争所形成的“红海”，企业应当拓展新的非竞争性的市场空间，这就是所谓的蓝海战略。
与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，从而突破竞争。
《蓝海战略》一书不仅仅对企业思维进行挑战，而且告诉企业达成目标的方法途径。
使我们在了解蓝海战略对企业如何发挥作用的同时，可以推及到自身发展的过程中来。
正如书中提及的研究表明，任何一家企业不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。
回顾自己走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的适合愚蠢的事。
为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及我们如何才能系统性地复制此类正确的行为。
这就是所谓的聪明的战略推动，而其中心作用的战略行为就是开创蓝海。
本书通过结合具体案例和系统的论述向读者全方位地展示了蓝海战略。
首先，作者引入一整套分析工具与框架，告诉读者如和系统性地应对挑战；其次，作者阐明了若干原则，用来向读者区分蓝海战略和传统竞争性战略；之后，作者对蓝海战略地设计与实施进行了详细论述。
在第一章中，作者通过引用太阳马戏团通过创造娱乐新模式从而实现差异化与低成本兼得的案例，简述了太阳马戏团面对传统竞争模式的恶化，通过跨行业要素重构，打破马戏行业运作原则，最终同时赢得了差异化和低成本。
太阳马戏团开辟了一片非竞争性的市场空间，创造出一片蓝海。
在第二章中则引入了贯穿全书的分析方法——创造并战略蓝海的关键性分析工具与框架，为后续章节介绍制定与执行蓝海战略的基本原则奠定基础。
在第三至六章对成功制定蓝海战略需要遵循的四条基本原则进行论述分析。
通过第三章，读者可以认识到传统竞争的六大边界以及破解之法，从而规避竞争、开创具有商业意义的蓝海。
第四章“四步走”的战略规划过程为读者构建蓝海战略提供范本，有利于创造并把握蓝海机
遇。
第五章通过对如何实现蓝海领域最大化的论证，有助于读者掌握整合需求的方法，从而开辟新的市场。
第六章向读者介绍了在蓝海内构建盈利商业模式的方法，即蓝海战略的设计问题。
第七、八章主要探讨有关蓝海战略有效执行的原则问题，向读者介绍了能够降低风险的六项原则。
第九章探讨了蓝海战略的可持续发展与不断更新问题，使蓝海战略的制定与实施过程更加完整。
通过对本书的阅读，结合当前已知市场空间的“红海竞争”现象，企业应当紧紧把握蓝海的机遇，不断加深对蓝海领域的探索，构建系统性、可操作性的蓝海战略，推动市场空间的不断拓展，从而最终实现企业发展。
个人的发展也应当如此。