信息共享下绿色供应链价格协调与利润共享机制研究

合集下载

开展绿色供应链管理的意义及实现途径

开展绿色供应链管理的意义及实现途径

开展绿色供应链管理的意义及实现途径摘要:绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用最小,并能有效满足日益增长的绿色消费需求,从而提高供应链的竞争力。

实施绿色供应链管理,对企业有着非常重要的意义。

企业应从绿色物流和绿色制造两个方面着手,综合考虑,积极推进绿色供应链管理的实现。

关键词:绿色物流绿色制造绿色供应链管理随着经济的发展和人类对环境的影响增大,生态环境保护也越来越成为世界各国政府和人民共同重视的问题。

从20世纪60年代开始,随着人们对环境保护问题的重视程度越来越高,绿色消费走进人们的生活并开始发挥越来越重要的影响,消费者的需求也从以关心自身健康与安全为主转移到以关心自身健康和安全与关心环境改善并重。

1992年,第27届联大决议把每年的6月5日定为世界环境日,以此推动世界环境保护工作的发展。

与此同时,以预防污染和持续改进为基本思想的ISO14000开始实行,企业要想参与国际竞争,就必须符合ISO14000的要求,获得进入国际市场的通行证。

在这种情况下,以集成的思想整合整个供应链环境管理的绿色供应链管理理论应运而生。

一、绿色供应链管理的概念1、供应链及供应链管理的概念供应链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式,供应链的每个成员称为供应链的节点。

更加确切的说,供应链是描述商品需—产—供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。

供应链管理(Supply Chain Management)是在满足服务水平要求的同时,为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。

可以说,供应链管理是以客户为中心,强调企业之间的合作,重点在于采用系统化的方法来降低整个供应链的成本,使传统的企业向扩展型企业(Extended Enterprise)发展,其实质在于集成化管理,利用现代信息技术,消除信息孤岛,实现信息共享[1]。

技能认证供应链管理考试(习题卷47)

技能认证供应链管理考试(习题卷47)

技能认证供应链管理考试(习题卷47)第1部分:单项选择题,共51题,每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。

1.[单选题]在有分布式电源接入的低压配电网或设备上停电工作,应将回路上()可能来电侧(包含低压分布式电源)的空开断开。

A)部分B)所有C)少数答案:B解析:2.[单选题]单户停电主动抢修是指检测到单一客户故障停电后,派发()到向相应抢修班组,及时开展抢修复电工作。

A)主动运维工单B)主动抢修工单C)主动检修工单答案:B解析:3.[单选题]供应链管理以 ( ) 为导向。

A)生产商需求B)零售商需求C)制造商需求D)客户需求答案:D解析:4.[单选题]“供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证”,这句话体现了供应链设计中的哪条原则 ( )A)简洁性原则B)集优原则C)协调性原则D)动态性原则答案:C解析:5.[单选题]对于经县级及以上气象台、县级政府部门发布符合应用级别的预警恶劣天气的紧急重要服务事项报备,由发起单位选择预警中预计恶劣天气开始后()小时内的任一时点为应用时限开始时点,按不同预警级别执行应用时限。

A)2B)12C)24D)48答案:C解析:C)绿色供应链D)全球供应链答案:C解析:7.[单选题]EDI的中文译名为()A)增值网络B)报文数据格式C)企业信息化D)电子数据交换答案:D解析:8.[单选题]严重缺陷:巡视人员应在()个工作日内将缺陷信息登录相关信息系统提交班组长审核,并立即通知班组长,班组长应立即对缺陷进行审核并向上级单位汇报,在30天内采取措施安排处理消除,防止事故发生,消除前应加强监视。

A)1B)2C)3D)4答案:A解析:9.[单选题]线路检修需要线路隔离开关及线路高抗高压侧隔离开关拉开,线路电压互感器低压侧(),并在线路出线端合上接地隔离开关(或挂好接地线)。

A)断开B)合入C)短路D)无要求答案:A解析:10.[单选题]()的产品能满足基本需要,不会有太大的变化,因而需求稳定且可以预测,并且生命周期长。

我国供应链管理研究综述

我国供应链管理研究综述

我国供应链管理研究综述一、概述供应链管理已成为现代企业运营中不可或缺的重要环节。

在我国,供应链管理的发展虽然迅速,但仍存在一些问题和挑战。

本文将概述我国供应链管理的概念、意义,以及当前的发展现状和存在的问题,同时提出未来我国供应链管理研究的方向和建议。

供应链管理是指在满足客户需求的前提下,对整个供应链系统进行计划、组织、协调和控制,以实现供应链绩效最优化的过程。

它包括了物流、信息流、资金流等方面的管理,对于企业的运营和发展具有重要意义。

随着我国经济的快速发展,供应链管理已成为企业竞争力提升的关键因素之一。

近年来,我国在供应链管理方面取得了一定的成果,但也存在一些问题和挑战。

在物流配送方面,虽然物流配送体系的建设已取得了一定的成果,但仍存在效率较低、配送时间和成本较高、质量不稳定以及网络覆盖面不够广等问题。

在供应链金融方面,我国的发展尚处于初级阶段,存在风险较大、融资渠道有限以及业务流程不够规范等问题。

在跨境电商物流方面,虽然已成为我国供应链管理中的重要一环,但也存在成本较高、时间和效率难以保证以及信息系统不够完善等问题。

针对我国供应链管理存在的问题,学界进行了广泛而深入的研究。

在供应链管理的定位方面,学者们普遍认为供应链管理是提高企业竞争力的关键因素之一,应加强对供应链战略、流程和关系的优化。

在供应链管理的影响因素方面,学者们从企业内部、供应商、客户、竞争者等多个角度进行了研究,为企业优化供应链管理提供了理论支持。

绿色供应链、智能供应链等也成为研究热点,为我国供应链管理的未来发展提供了新思路和新方向。

我国供应链管理研究在取得一定成果的同时,也面临着一些问题和挑战。

未来研究应继续关注供应链管理的发展趋势,加强供应链协调与合作、风险控制以及优化与决策等方面的研究,以提升我国供应链管理的整体水平。

1. 供应链管理的定义及重要性供应链管理(Supply Chain Management, SCM)是一个涵盖了从供应商到最终消费者的整个产品流通过程的管理理念和策略。

《供应链产供销一体化管理》

《供应链产供销一体化管理》
利用现代技术手段,实时 监控生产现场的设备运行、 物料消耗、产品质量等情 况。
及时处理异常情况
对生产过程中出现的异常 情况,迅速作出反应,及 时处理,确保生产顺利进 行。
优化生产流程
根据生产实际情况,不断 优化生产流程,提高生产 效率和产品质量。
产品质量控制
制定产品质量标准
根据国家和行业标准,结合企业实际 情况,制定严格的产品质量标准。
优化库存管理
通过实时掌握供应链各环节库存 情况,实现库存的合理配置和调 度,避免库存积压和浪费。
提升客户满意度
以客户需求为导向,提供个性化、 高质量的产品和服务,增强客户
黏性和忠诚度。
供应链产供销流程简介
采购环节
根据生产计划和市场需求预测,制定采购计划,选 择合适的供应商进行采购谈判和合同签订。
销售环节
协同策略制定
根据协同目标,制定具体的协同策略,如联 合采购、共同配送、产销协同等。
协同效果评估
定期对协同效果进行评估,及时发现问题并 进行改进。
风险防范与控制
风险识别
全面识别供应链产供销一体化管理过程中可能面临的风险,如供应风 险、库存风险、物流风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风险的大小、发生概率和影响程度。
背景
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样 化,企业需要更高效、灵活地响应市场 变化,提高供应链整体运作效率和竞争 力。
一体化管理的意义
降低运营成本
通过整合供应链各环节资源,实 现规模化采购、生产和销售,降 低单位产品成本,提高盈利能力。
提高响应速度
加强供应链各环节之间的协同和 信息共享,缩短产品从研发到上 市的时间周期,快速响应市场需 求。

绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究

绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究

绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究一、概述绿色供应链管理作为一种环境友好型的供应链管理模式,在实现企业经济效益的同时,也注重了环境保护和资源的可持续利用。

本文旨在研究绿色供应链中供应商的评价与选择问题。

为了全面、客观地评价供应商的绿色绩效,本文将采用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)和逼近理想解排序法(Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution,TOPSIS)相结合的方法。

通过AHP方法构建供应商评价指标体系,确定各指标的权重。

利用TOPSIS方法对供应商进行综合评价和排序,以选择出最优的绿色供应商。

本文的研究将为企业在绿色供应链管理中进行供应商评价与选择提供一定的参考和指导,促进企业与供应商之间的合作与可持续发展。

1. 研究背景和意义随着全球化和市场经济的快速发展,供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、提高服务水平的重要手段。

绿色供应链作为供应链管理的一种新兴模式,强调在供应链运作过程中实现环境保护、资源节约和经济效益的统一,符合可持续发展的要求。

绿色供应链的成功实施依赖于供应商的绿色能力和表现。

如何有效地评价和选择绿色供应商,成为绿色供应链管理的关键问题。

供应商评价与选择是供应链管理的重要组成部分,直接影响着企业的运营效率和经济效益。

传统的供应商评价与选择方法主要基于成本、质量、交货期等单一指标,忽视了环境保护和资源节约的重要性。

随着环境问题的日益严重和消费者对绿色产品的需求增加,企业需要将环境保护和资源节约纳入供应商评价与选择的考虑因素。

本研究旨在提出一种基于层次分析法(AHP)和逼近理想解排序法(TOPSIS)的绿色供应链中供应商评价与选择方法。

该方法首先利用AHP确定评价指标的权重,然后利用TOPSIS对供应商进行排序和选择。

与传统的供应商评价与选择方法相比,该方法能够更全面、客观地考虑供应商的绿色能力和表现,有助于企业实现绿色供应链管理的目标。

供应链管理习试题库和参考题答案解析

供应链管理习试题库和参考题答案解析

供应链运作管理部分习题库单项选择题1. ()是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。

AA.供应链B.合作伙伴C.联盟组织D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为:()。

CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的:()。

AA.既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C.在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有(C )。

A.动态性B •面向用户需求 C.静态性D •交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条()。

DA.加工链B •运输链 C.分销链D •增值链6. 商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的()流动。

AA.双向B •价值C•单向D •信息7.供应链是一个网链结构,由围绕()的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

DA.主要 B .最终用户 C. 一级D .核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品,并尽量控制供应链中的库存和运输成本,这种供应链属()。

CA.平衡的供应链B.反应型供应链C.有效型供应链D.稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要,在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下,哪种供应链更能发挥竞争优势:()。

DA.响应型供应链B. 拉动式供应链C.动态的供应链D.效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链,我们称为()。

AA.稳定的供应链B.动态的供应链C.平衡的供应链D.倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是:()。

DA. 稳定供应链B.反应供应链C.平衡供应链D.倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是()。

BA. 直观判断法B.招标法C. 协商选择法D.采购成本比较法13. 对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择()。

供应链管理期末试卷及答案

供应链管理期末试卷及答案

物流管理班供应链管理期末试卷 A一、单项选择2×10=201、每一条供应链的目标是A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大 D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是A. 竞争力B.客户服务C.营运能力 D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在环节之间进行的紧密合作.A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个7. 不属于物流的作用的是A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活8. 不属于库存物流管理优点的是A.有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C.促进生产管理更为合理D.有利于顺便进行运输管理,也有助于有效应地开展仓库管理工作;9. ECR的主要目标是A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理二、多项选择题10×3=301、供应链的网链结构主要包括A. 供应链的长度B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式D. 供应链数量2、供应链按研究对象分A. 企业供应链B.产品供应链C.“A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链3、影响供应链设计的主要因素有A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素4、BPR的三条基本思想是A、以顾客为中心B、以员工为中心C、以效率和效益为中心D、以服务为中心5、供应链总周期是由构成A. 采购周期时间B. 设计/周期时间C. 内向运输周期时间D. 外向运输周期时间6、供应链运营的驱动要素有A、库存B、运输C、设施D、信息7、供应链绩效评价的内容是A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量8、供应链环境下的生产协调控制的内容有A. 生产进度控制B. 供应链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理9、供应链下物流管理的功能有A. 库存管理B. 订购管理C. 仓库管理D. 配销管理10、属于库存成本的有A. 购入成本B. 保管储存费用C. 订货费用D. 缺货成本三、判断题10×1=101、.供应链是一种集成的管理思想和方法.2. 准时制采购的特点之一是供应商越来越多;3. 客户服务是一个多维概念包括交易前因素,交易总因素,交易后因素;4.;绿色物流是有绿色运输、绿色包装、绿色设计和绿色流通加工四个子范畴组成;5. 采购部门的验收检查是事前把关工作,对质量控制的难度小;6 供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面发展;7. 一般物流指物流活动的共同点和一般性8. 库存的形态主要包括原材料和产品两大类;9、物流实际上是以商流的先到者和服务着的姿态出现的.10. 供应链产生的基础是信息技术的发展;四、名词解释4×3=121、供应链2、供应链设计3、电子物流4、库存五、简答题5×4=201、供应链管理的作用2、供应链运营的障碍因素有哪些3、供应链管理的内涵4、第三方物流的优势有哪些六.论述题8论述供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同物流管理供应链管理期末试卷 B一、选择题2×10=201、供应链管理的本质是在追求 ,以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量;A. 企业合作的效率B. 企业合作的速度C. 企业合作的收益D. 企业合作的深度2、供应链管理在什么时候最早提出的A. 20世纪80年代 B .20世纪90年代前期C. 20世纪90年代中期D. 20世纪90年代末期3、不属于产品生命周期的是哪个A.计划期B.成长期C.成熟期D.衰退期4、供应链合作伙伴关系的主要目的是A.缩短采购提前期,提高供货的柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目5.指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流;A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流6、下列不属于QR对厂商的优点的是A. 更好的为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性的是A. 供应链是交错链状的网络结构;B. 供应链是企业的主体部分;C. 供应链是一条增值链;D. 供应链的网络结构是由顾客需求拉动的;8、属于多级库存优化与控制的方法有A.减少成本B.中心化集中式策略C.改进服务质量D.获得更多的市场信息9.TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中 ;A.最强的一环 B.最薄弱的一环 C.所有环节 D.部分环节10. 建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险二、多项选择题3×10=301、供应链的特征有A. 供应链是交错链状的网络结构;B. 供应链是企业的主体部分;C. 供应链是一条增值链;D. 供应链的网络结构是由顾客需求拉动的;2、供应链管理的作用有哪些A.创造竞争的成本优势B. 创造竞争的收益优势C.创造竞争的时间和空间优越D.创造竞争的整体优势3、基于产品的供应链设计时需考虑的因素有A.产品需求的不确定性B.储存产品仓库的不确定性C.供应链的反应能力D.资金4、供应链的结构模型主要有A、链状的结构模型B、直线型结构模型C、网状的结构模型D、曲线型结构模型5、供应链管理下的采购特点有哪些A.从市场购买转变为外部厂家直接购买B.从采购管理转变转变为外部资源管理C.从为库存而采购转变为为订单而采购D.从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系6、供应链的生产外包管理内容包括A.产品价格B.交货数量C.产品质量D.交货期及服务7、第四方物流的特点有哪些A..提供了一个综合性供应链解决方法B. 通过影响整个供应链来获得价值C.具有纵向和横向的信息集成过程D. 丰富了能力平衡在计划中的作用8、影响供应链设计的主要因素有A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素9、供应链下物流管理的战略目标是A、缩短物流管道B、增加管道透明度C、物流运输系统化D、物流作业系统化10、联合库存管理的实施策略主要有A、建立供需协调管理机制B、发挥两种资源计划系统的作用C、建立利益分配机制D、建立快速响应系统三、判断题1×10=101.供应链管理是一种战略管理;2.供应链设计的基础或者前提是公司的竞争战略与供应链战略的一致; 3. 客户服务是一个多维概念包括交易前因素,交易中因素,交易后因素;4. 供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对下游企业的服务质量;5. 采购部门的验收检查是事前把关工作,对质量控制的难度小;6.供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面发展;7. 运输是指把物品从供应链的一个节点运送到另一个节点的物流活动;8. 库存的形态主要包括原材料和产品两大类;9.供应链是一条增值链;10.现代物流将成为我国经济在新世纪发展的重要产业和新的经济增长点;四、名词解释×4=101、供应链管理2、联合库存管理3、ECR的含义4、供应链合作关系五、简答题;2×10=201、供应链管理的目标是什么2、准时化采购的特点是什么3、物流的作用4、供应链下库存管理的形式有哪些六.论述题8怎么样理解我国对供应链的定义标准答案 A一、单选题1A 2B 3A 4C 5A 6C 7A 8B 9B 10A二、多选题1ABA 2ABD 3BCD 4AC 5ABCD 6ABCD 7CBD 8ABCD 9ABCD 10ABCD三、判断题1× 2√ 3√ 4× 5× 6× 7√ 8× 9× 10×四、名词解释1、供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式;2、是指对现有供应连个成员之间关系的分析,定位和规划,以明确彼此之间的分工与合作,责任与义务以及彼此之间在信息流,物流,资金流等各方面的运行机制;3、就是利用电子化的手段,尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调;控制和管理,实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程的服务,最先住的特点是各种软件技术与物流服务的融合应用;4、库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品五、简答题一答:1创造竞争的成本优势2创造竞争的时间和空间优势3创造竞争的整体优势二供应链运营的障碍因素有哪些答:1产品种类的增多2产品生命周期缩短3顾客要求不断增加4供应链多有权分裂5全球化6执行新战略的困难三供应链管理的内涵主要包含以下几点:1.供应链管理是一种集成的管理思想和方法2.供应链管理是一种管理策略3.供应链管理是一种战略管理四、第三方物流的优势有哪些答:1、集中主业2、节省费用,减少资本积压3、减少库存4、提升企业形象六.论述题供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同答:在新的竞争环境下,供应链合作关系强调长期的战略协作,强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题,强调的是相互之间的信任与合作;这与传统的关系模式有着很大的区别,见下表;供应链合作关系与传统供应商关系的比较标准答案 B一、单选题1A 2A 3A 4C 5B 6D 7B 8B 9B 10A二、多选题1ACD 2ACD 3AC 4AC 5BCD 6ABCD 7AB 8BCD 9ABD 10ACD三、判断题1√ 2× 3√ 4× 5× 6× 7√ 8× 9√ 10√四、名词解释1.供应链管理答:供应链管理,是连结企业内、外部结盟的企业伙伴,为满足市场的最终消费者需求,整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动,创造出整体供应链的最佳化最高效率及最小成本,以达成具高度竞争力的供应系统;2.什么是联合库存管理答:VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式,它把用户的库存决策权代理给供应商,由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力;联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式;3.ECR的含义是一个生产厂家;批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作,更好.更快并以用更低的成本满足消费者需要为目的的供应量管理系统;4.供应链合作关系;供应商与制造商之间,制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系;五、简答题;1、供应链管理的目标是什么答:1,总成本最低化2,客户服务最优化3,总库存最小化4,总成本最短话5,物流质量最优化2、准时化采购的特点是什么答:1,供应商越来越少,甚至单源供应2,对供应商的选择标准与以往不同3,对交货准时性的要求高4,对信息交流的需求与以往不同5,制定采购批量的策略与以往不同3、物流的作用答:1,保障上流2,保障生产3,保障生活4、供应链下库存管理的形式有哪些答:1,自动库存补给法2,共同管理库存法3,供应商管理库存法4,制造商管理库存法五、论述题如何理解我国对供应链的定义答:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式;关于这个定义的含义,我们可以从以下几个方面来理解:1它是一个范围更广的企业结构模式;供应链包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过网链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户;它把整个供应链看成是一个不可分割的整体,是一个更广泛的企业结构模式;2这个概念强调了供应链的战略伙伴关系;3供应链的网链结构中究竟包括哪些企业,这些企业应该各自出现在供应链的什么位置,相互之间的关系应该怎样,则取决于诸多因素;4供应链的网链结构主要包括:供应链的长度即所包含的层面数、各层面供应商或客户的数量、各层面之间的联系方式;物流管理班供应链管理期末试卷A一、单项选择2×10=201、每一条供应链的目标是A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大 D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是A. 竞争力B.客户服务C.营运能力 D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在环节之间进行的紧密合作.A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个7. 不属于物流的作用的是A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活8. 不属于库存物流管理优点的是A.有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C.促进生产管理更为合理D.有利于顺便进行运输管理,也有助于有效应地开展仓库管理工作;9. ECR的主要目标是A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理二、多项选择题10×3=301、供应链的网链结构主要包括A. 供应链的长度B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式D. 供应链数量2、供应链按研究对象分A. 企业供应链B.产品供应链C.“A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链3、影响供应链设计的主要因素有A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素4、BPR的三条基本思想是A、以顾客为中心B、以员工为中心C、以效率和效益为中心D、以服务为中心5、供应链总周期是由构成A. 采购周期时间B. 设计/周期时间C. 内向运输周期时间D. 外向运输周期时间6、供应链运营的驱动要素有A、库存B、运输C、设施D、信息7、供应链绩效评价的内容是A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量8、供应链环境下的生产协调控制的内容有A. 生产进度控制B. 供应链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理9、供应链下物流管理的功能有A. 库存管理B. 订购管理C. 仓库管理D. 配销管理10、属于库存成本的有A. 购入成本B. 保管储存费用C. 订货费用D. 缺货成本三、判断题10×1=101、.供应链是一种集成的管理思想和方法.2. 准时制采购的特点之一是供应商越来越多;3. 客户服务是一个多维概念包括交易前因素,交易总因素,交易后因素;4.;绿色物流是有绿色运输、绿色包装、绿色设计和绿色流通加工四个子范畴组成;5. 采购部门的验收检查是事前把关工作,对质量控制的难度小;6 供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面发展;7. 一般物流指物流活动的共同点和一般性8. 库存的形态主要包括原材料和产品两大类;9、物流实际上是以商流的先到者和服务着的姿态出现的.10. 供应链产生的基础是信息技术的发展;四、名词解释4×3=121、供应链2、供应链设计3、电子物流4、库存五、简答题5×4=201、供应链管理的作用2、供应链运营的障碍因素有哪些3、供应链管理的内涵4、第三方物流的优势有哪些六.论述题8论述供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同物流管理供应链管理期末试卷 B一、选择题2×10=201、供应链管理的本质是在追求 ,以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量;A. 企业合作的效率B. 企业合作的速度C. 企业合作的收益D. 企业合作的深度2、供应链管理在什么时候最早提出的A. 20世纪80年代 B .20世纪90年代前期C. 20世纪90年代中期D. 20世纪90年代末期3、不属于产品生命周期的是哪个A.计划期B.成长期C.成熟期D.衰退期4、供应链合作伙伴关系的主要目的是A.缩短采购提前期,提高供货的柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目5.指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流;A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流6、下列不属于QR对厂商的优点的是A. 更好的为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性的是A. 供应链是交错链状的网络结构;B. 供应链是企业的主体部分;C. 供应链是一条增值链;D. 供应链的网络结构是由顾客需求拉动的;8、属于多级库存优化与控制的方法有A.减少成本B.中心化集中式策略C.改进服务质量D.获得更多的市场信息9.TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中 ;A.最强的一环 B.最薄弱的一环 C.所有环节 D.部分环节10. 建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险二、多项选择题3×10=301、供应链的特征有A. 供应链是交错链状的网络结构;B. 供应链是企业的主体部分;C. 供应链是一条增值链;D. 供应链的网络结构是由顾客需求拉动的;2、供应链管理的作用有哪些A.创造竞争的成本优势B. 创造竞争的收益优势C.创造竞争的时间和空间优越D.创造竞争的整体优势3、基于产品的供应链设计时需考虑的因素有A.产品需求的不确定性B.储存产品仓库的不确定性C.供应链的反应能力D.资金4、供应链的结构模型主要有A、链状的结构模型B、直线型结构模型C、网状的结构模型D、曲线型结构模型5、供应链管理下的采购特点有哪些A.从市场购买转变为外部厂家直接购买B.从采购管理转变转变为外部资源管理C.从为库存而采购转变为为订单而采购D.从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系6、供应链的生产外包管理内容包括A.产品价格B.交货数量C.产品质量D.交货期及服务7、第四方物流的特点有哪些A..提供了一个综合性供应链解决方法B. 通过影响整个供应链来获得价值C.具有纵向和横向的信息集成过程D. 丰富了能力平衡在计划中的作用8、影响供应链设计的主要因素有A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素9、供应链下物流管理的战略目标是A、缩短物流管道B、增加管道透明度C、物流运输系统化D、物流作业系统化10、联合库存管理的实施策略主要有A、建立供需协调管理机制B、发挥两种资源计划系统的作用C、建立利益分配机制D、建立快速响应系统三、判断题1×10=101.供应链管理是一种战略管理;2.供应链设计的基础或者前提是公司的竞争战略与供应链战略的一致; 3. 客户服务是一个多维概念包括交易前因素,交易中因素,交易后因素;4. 供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对下游企业的服务质量;5. 采购部门的验收检查是事前把关工作,对质量控制的难度小;6.供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面发展;7. 运输是指把物品从供应链的一个节点运送到另一个节点的物流活动;8. 库存的形态主要包括原材料和产品两大类;9.供应链是一条增值链;10.现代物流将成为我国经济在新世纪发展的重要产业和新的经济增长点;四、名词解释×4=101、供应链管理2、联合库存管理3、ECR的含义4、供应链合作关系五、简答题;2×10=201、供应链管理的目标是什么2、准时化采购的特点是什么3、物流的作用4、供应链下库存管理的形式有哪些六.论述题8怎么样理解我国对供应链的定义标准答案 A一、单选题1A 2B 3A 4C 5A 6C 7A 8B 9B 10A二、多选题1ABA 2ABD 3BCD 4AC 5ABCD 6ABCD 7CBD 8ABCD 9ABCD 10ABCD三、判断题1× 2√ 3√ 4× 5× 6× 7√ 8× 9× 10×四、名词解释1、供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式;2、是指对现有供应连个成员之间关系的分析,定位和规划,以明确彼此之间的分工与合作,责任与义务以及彼此之间在信息流,物流,资金流等各方面的运行机制;3、就是利用电子化的手段,尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调;控制和管理,实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程的服务,最先住的特点是各种软件技术与物流服务的融合应用;4、库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品五、简答题一答:1创造竞争的成本优势2创造竞争的时间和空间优势3创造竞争的整体优势二供应链运营的障碍因素有哪些答:1产品种类的增多2产品生命周期缩短3顾客要求不断增加4供应链多有权分裂5全球化6执行新战略的困难三供应链管理的内涵主要包含以下几点:1.供应链管理是一种集成的管理思想和方法2.供应链管理是一种管理策略3.供应链管理是一种战略管理四、第三方物流的优势有哪些答:1、集中主业2、节省费用,减少资本积压3、减少库存4、提升企业形象六.论述题供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同答:在新的竞争环境下,供应链合作关系强调长期的战略协作,强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题,强调的是相互之间的信任与合作;这与传统的关系模式有着很大的区别,见下表;供应链合作关系与传统供应商关系的比较标准答案 B四、单选题1A 2A 3A 4C 5B 6D 7B 8B 9B 10A五、多选题1ACD 2ACD 3AC 4AC 5BCD 6ABCD 7AB 8BCD 9ABD 10ACD六、判断题1√ 2× 3√ 4× 5× 6× 7√ 8× 9√ 10√四、名词解释1.供应链管理答:供应链管理,是连结企业内、外部结盟的企业伙伴,为满足市场的最终消费者需求,整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动,创造出整体供应链的最佳化最高效率及最小成本,以达成具高度竞争力的供应系统;2.什么是联合库存管理答:VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式,它把用户的库存决策权代理给供应商,由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力;联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式;3.ECR的含义是一个生产厂家;批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作,更好.更快并以用更低的成本满足消费者需要为目的的供应量管理系统;4.供应链合作关系;供应商与制造商之间,制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系;。

绿色供应链管理定价决策问题研究述评

绿色供应链管理定价决策问题研究述评
进展
彦如 等学者也都应用收 益共享契约对 闭环供 应链的定价协调
二 、绿 色 供 应链 管理 定 价 决 策 问题 的 相 关研 究 问题 进行了研究 。焦旭 萍等针对绿色产 品与普通产 品共存且
消费 者对两种产品有不 同偏 好的市场条件 ,采用讨价还价模 型确 定了最优的帕雷托合作 定价策略 。刘 茜和 马吉睿构建 了 绿色 供应链 又称 “ 环境意 识供应链 ” ,其 发展起源 于制 绿色 供应链非合作博弈 与合作博弈下制造 商与零售商的利润 造业 中的供应链 管理和 绿色制造 。它强凋在传统 的供应链管 模 型 ,制定 了绿 色供 应链 在合 作博 弈下 的 内部价 格协 调机 理 中加入并强化环 境因素 ,关注 于制造商责任 的延伸 ,强调 制 ,并给出了价格协调参数 的两种求解方 法。朱庆华和窦一 生产经营活动与环境的相容 ,注重可持续发展。 杰建 立了绿色供应链管理 中考虑产品绿色度和 政府补贴分析 关于绿 色供应链定价决 策问题的研究是近几 年发 展起来 的三 阶段 博弈模型 ,为政府 及供应链生产商 的绿色供应链管 的一 个新的领域 ,包 含了直接 以绿 色供应链为对 象的定价研 理决策提供了一定的理论支持 。 究 ,以及对以 “ 资源有 效利用 ”为 目标的再制造 闭环 供应链 三 、绿 色供 应链 管 理定价 决 策 问题 的研 究不足 定价 问题的研究 ,并且以后者居多 。 如前所述 ,国内外 学者在绿色供应链 管理 定价决策方面 S a v a s k a n 等应用博弈论研究了基于再制造的 闭环供应链 开展 了众 多前沿性的研究 ,取得了较丰硕 的成 果。但是 ,目 的最优 渠道结构 问题 ,讨论 了不 同回收模式下的定价 及回收 前的研究 尚存在一些不足 ,主要表现在以下三个主要方面 : 策略 。R a y等 2 0 0 5 年研 究了在新的耐用 品销 售过程中 ,以一 l 、在绿色供应链 的定价决 策中 ,没有很好体现绿色供应 定 的价 格折 扣换 取废 旧品的协 调 问题 ,比较 了统一 销售 价 链的运 营 目标要求和特 点。绿色供应链的定性 研究 成果比较 格 、替换 用户统一折扣 率和根据废 旧品的使用年 限选 择不同 丰富 ,对 绿色供应链的运营 目标要求等都有 比较成熟的研究 折扣 率情 况的优化设计 问题 。顾巧论 等对逆 向供应链 系统的 成果 ,但 是在 涉及定价决策 的一 些定量研究 中 ,却 没有完全 定价 策略进行了研究 。王玉燕等 比较 系统地研究 了闭环供应 链系 统的定价策略 ,运 用博弈论构建 了一系列的模型 进行 分 体现 出绿 色供应链需要兼顾 经济效益 、环境效 益和社会效益 析 。葛静 燕等基于博弈 论研究了 闭环供 应链的定价与 协调问 的要 求和特 点 。已有的定价 分析 模型 ,偏重于从企 业主体角 题 。郭亚 军等研究 了随 机市场需求下 ,制造商生产产 品 ,零 度出发进行 建模和分析 ,追 求的是企业效益最 大郭亚军根据制造商 回收的废 旧品是否 具有可再造性 ,将

多渠道供应链定价及协调策略研究

多渠道供应链定价及协调策略研究

需求导向定价法: 根据市场需求和 消费者意愿制定 价格
竞争导向定价法: 参考竞争对手的 价格制定价格
协调策略优化方 法:通过优化供 应链管理、提高 信息透明度、加 强合作等方式实 现供应链的协调 与优化
实例分析与优化效果评估
01
实例分析:选取 具有代表性的多 渠道供应链企业, 分析其定价与协 调策略的实际应 用情况。
定价模型与算法
成本加成定 价法:以成 本为基础, 加上一定比
例的利润
需求导向定 价法:根据 市场需求和 竞争情况, 制定合适的
价格
目标利润定 价法:设定 目标利润, 根据成本和 需求确定价

竞争导向定 价法:参考 竞争对手的 价格,制定 具有竞争力
的价格
动态定价法: 根据市场需 求和竞争情 况,实时调
提升品牌价值
市场占有率:通过制 定有竞争力的价格,
提高市场占有率
客户满意度:通过制 定合理的价格,提高 客户满意度,建立客
户忠诚度
定价策略类型
成本加成定价:以成本为 基础,加上一定比例的利 润
市场导向定价:根据市场 需求和竞争情况制定价格
价值导向定价:根据产品 或服务的价值制定价格
目标利润定价:根据目标 利润率制定价格
01
案例一:某家电企业通过多渠道供应 链定价及协调策略,实现线上线下价 格统一,提高消费者满意度。
03
案例三:某汽车企业通过多渠道供应 链定价及协调策略,实现销售渠道的 整合,提高销售效率。
案例二:某服装企业通过多渠道供应 链定价及协调策略,实现库存优化, 降低库存成本。
02
案例四:某食品企业通过多渠道供应 链定价及协调策略,实现供应链的协 同,提高供应链的响应速度。

绿色供应链中定价决策与协调机制研究

绿色供应链中定价决策与协调机制研究

绿色产品与普通产 品共存并且可以相互替代 , 消费者对两种产品有不同偏好的市场条件下 , 绿色供应链中的 定价及协调机制问题 , 并通过一个算例 , 验证了此定价及协调策略的有效性 。
1 问题 与模 型
考虑某一类稳定的产品市场 , 产品处于成熟期 , 市场销售价格为 。 由于当前市场有对绿色产品的潜在 需求 , 出于提高企业竞争力的考虑 , 制造商准备进行差异化生产 , 新开发生产一种绿色产品, 并向供应商采购
济效益最大化的 目 标规划模型, 结果可以帮助制造企业就是否投产绿色产品这一 问题进行 客观的评价。但 在以往 的众多理论研究中, 大都忽略了消费者这一主体的参与。然而 , 随着消费者地位 的不断增 强, 需要将 消费者也纳入研究 的视野 。在现实条件下 , 消费者往往对绿色产品和普通产品会有不同的偏好 , 并且消费者 的效用 函数也不尽相 同。因此, 如何通过合理定价让顾客从满足其效用 的最大化角度出发选择绿色产品作 为其消费对象, 对于绿 色供应链 的有效运作十分重要 。而要保证绿色供应链的稳定运作 , 关键是要设计合理 的协调机制 , 一方面使得生产系统内部的利润实现公平的分配; 另一方面 , 使绿色供应链各成员 间能达到成 本共担 , 利益共享 的合作伙伴关系。本文研究了一个单周期的绿色供应链 的定价决策的协调问题 , 考虑 了在
非合作博弈情况下 的系统效率。结果表明: 整个系统及合作双方的收益均存在帕雷托改 进 的可能 , 合理确定 中间价格是协调供应链的关键 。采用 R b s i 讨价还价模 型分析 u i tn ne
了最优价格策略的制定问题 , 获得 了最优的帕雷托合作定价策略 , 并通过一个算例 , 验证
了该定价策略的有效性 。 关键词 : 绿色供应链 ; 协调 ; 定价 ; u is i 讨价还价模型 R b tn ne 中图分类号 : 2 6 O 2 F 7 ; 25 文献标识码 : A

绿色供应链管理分析

绿色供应链管理分析

绿⾊供应链管理分析绿⾊供应链管理分析 绿⾊供应链管理是将可持续发展思想融⼊到企业供应链战略规划中,将⽣态环境与经济发展联结为⼀个互为因果的有机整体,是⼀种资源节约型和综合利⽤型的⽣产⽅式。

下⾯由⼩编为⼤家整理的绿⾊供应链管理分析,欢迎⼤家参考学习。

⼀、中国制造企业绿⾊供应链管理的现状 (⼀) 顾客端需求⽇趋多样化,绿⾊化,即时化。

随着⼈们消费⽔平提⾼,需求⽇趋多样化。

过去⼈们对产品的需求只要质量好、价格便宜就⾏。

现在⼈们早已不满⾜于此,要求产品品种丰富、样式多样,突出个性,⽽且顾客也越来越注意产品的绿⾊化。

据统计,77% 的美国⼈表⽰,企业的绿⾊形象会影响他们的购买欲,94% 的意⼤利⼈表⽰在选购商品时会考虑绿⾊因素。

在欧洲市场上,40% 的⼈更喜欢购买商品时考虑绿⾊因素。

与此同时,随着市场上产品多样化绿⾊化,顾客要求能得到迅速的反映。

当市场上刚出现彩屏⼿机的概念时,如果顾客询问的某品牌的⼿机还没上市,在推销员的推荐下,他可能马上转向其他品牌。

因此对企业来说,企业应以满⾜客户的需求为⽬的,尽快尽早地开发和⽣产多样化绿⾊化的产品来满⾜市场的需求。

(⼆) 下游分销商零销商实⼒壮⼤,要求分得更多利润。

以往制造商在供应链中对分销商处于主导地位。

近年来,随着⼤型超级市场和零售业兼并收购浪潮的兴起,下游分销商的实⼒逐渐壮⼤,制造商开始失去优势地位,⼤型分销商迫使制造商给予更优惠的利润分成。

⼀些⼤型超市和百货店还要求企业交纳“进场费”,“上架费”等,减少了制造商的所得利润。

以家电⾏业为例,20世纪80年代我国家电业的需求增长率( 需求相对规模) 和90年代初家电市场规模( 需求绝对规模) 都很⼤,市场处于相对供不应求状态,家电制造企业在供应链中处于核⼼地位。

近年来,⼤型零售商及专业家电销售商崛起,过去以百货店为主的家电流通渠道发⽣了重⼤变化,以国美、苏宁为代表的家电零售企业,在供应链中的主导作⽤⽇渐突出,有时甚⾄可以主导制造商的价格,⽽为了抢占市场,制造商有时不得不屈从于⼤型分销商零售商的要求。

什么是绿色供应链它如何支持绿色制造

什么是绿色供应链它如何支持绿色制造

什么是绿色供应链它如何支持绿色制造在当今社会,环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点话题。

制造业作为经济发展的重要支柱,也在积极寻求转型升级,以减少对环境的负面影响。

绿色制造理念应运而生,而绿色供应链则是实现绿色制造的关键环节。

那么,什么是绿色供应链?它又是如何支持绿色制造的呢?绿色供应链,简单来说,就是将环境保护和资源节约的理念贯穿于整个供应链的各个环节,从原材料的采购、产品的设计与生产、物流与运输、销售与使用,到产品的回收与再利用,形成一个闭环的系统,以实现经济、社会和环境效益的协调统一。

在原材料采购环节,绿色供应链要求企业选择环保、可再生、可回收的原材料。

这意味着企业需要对供应商进行严格的筛选和评估,不仅要考虑原材料的质量和价格,还要关注其生产过程中的环境表现。

比如,优先选择那些采用清洁生产技术、减少能源消耗和污染物排放的供应商。

这样可以从源头上减少产品对环境的影响。

产品设计是绿色制造的核心环节,也是绿色供应链的重要组成部分。

在设计阶段,就需要充分考虑产品的整个生命周期,包括如何降低能源消耗、减少废弃物产生、提高产品的可拆解性和可回收性等。

例如,采用轻量化设计来减少材料的使用量,或者使用易于回收的材料和零部件,以便在产品报废后能够方便地进行回收和再利用。

生产过程中的绿色化同样至关重要。

这包括优化生产工艺,提高能源利用效率,减少废水、废气和废渣的排放。

通过采用先进的生产技术和设备,如节能型的机器、环保型的涂料和溶剂等,可以有效地降低生产过程中的环境成本。

同时,加强生产过程中的管理和监控,确保各项环保措施得到有效执行。

物流与运输环节也是绿色供应链中不可忽视的部分。

合理规划运输路线,选择节能环保的运输工具,如电动卡车、混合动力货车等,可以减少运输过程中的能源消耗和尾气排放。

此外,优化仓储布局,减少库存积压,也有助于降低资源浪费和环境压力。

销售与使用环节,绿色供应链要求企业向消费者传递绿色产品的价值和理念,引导消费者进行绿色消费。

(更新版)国家开放大学电大专科《供应链管理》判断题问答题题库及答案(试卷号:)

(更新版)国家开放大学电大专科《供应链管理》判断题问答题题库及答案(试卷号:)

(更新版)国家开放大学电大专科《供应链管理》判断题问答题题库及答案(试卷号:2302)国家开放大学电大专科《供应链管理》判断题问答题题库及答案(试卷号:2302)盗传必究一、判断题(×)1.供应链管理是物流一体化的另外一种说法。

(×)2.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控,但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。

(√)3.QR和ECR都重视供应链的核心业务,对业务进行重新设计,以消除资源的浪费。

(×)4.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。

(√)5.ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。

(√)6.在供应链管理环境下,企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。

(×)7.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用,但是库存又是一种资源浪费,应该无条件地实施零库存。

(√)8.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失,它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。

(√)9.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。

(×)10.供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调,准时交货率低。

(√)11.绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。

(×)12.供应链绩效评价只有定量指标,没有定性指标。

(√)13.供应链中各企业的管理理念、管理方法和企业文化均不相同j所以供应链成员对供应链管理必然持不同态度,认识水平参差不齐。

(√)14.供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方,也可能分布在世界各地。

(√)15.供应链管理强调的不只是供应环节,而是产品整个生命周期的所有环节。

(×)16.在市场经济时代,企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。

(×)17.在供应链管理环境下,采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息,以电子订单的形式传达给下游企业。

绿色供应链的多代理人合作创新机制研究

绿色供应链的多代理人合作创新机制研究

绿 色供 应 链 的多代 理 人合 作创 新 机 制研 究
张德 海
( 重庆工商大学商务策划学院,重庆 4 0 6 ) 0 07
摘 要 :经 济和 环 境 的 双 重压 力促 使 绿 色供 应 链 的创 新 活 动 必 须加 强 多个创 新 主 体 的 合 作 , 而信 息 的 不对 称 降低 了合作创新应有的协同效应。在假设 多个创 新主体所承担 的任务具有互补性的条件 色 色 色 色 设 营

供应商 卜-——叫 制造商 ( .| 核心企业 ) . 卜——卜. 分销商 卜—— ‘ 客户 1 . r.1
同的阶段和层 次参 与而顺利 开展的。首 先在 企业 内部进行有 文认为绿色供应链合作创新具有多任务 与多主体 的特征 ,并 利于绿色生产的 自主创新 活动 ,在条件成熟 的情 况下扩张至 使用多代理人的委托代理模型 分析 了创新参与主 体的行 为基 上下游企业之间 ,分别形成供应商 、分销商和客户参 与的绿 础 ,进一步对合作创新机 制进 行了重构 ,希望能协调 和激 励 色创新 ;然后再扩大参与主体范 围,最终在整条供应链 上实 参与主体 的相关利益 ,真正实现 “ 一 人 社会 一环境” 的和谐 现合作创新 。最近几年 ,许 多知名企业都重视环保 的供应 商 统一。 合作 ,例如上海通用汽车推行 了 “ 绿动未来” 战略;针对 欧 盟 即将施行 的 WE E和 R HS两个环保指令 ,创维与 50多 E O 0 家 国内供应商签订 “ 色供应链协 定” 绿 。此外 ,世界 各国 电 合作创新是指技术 创新主体之 问发挥各 自优势 ,联 合进 子企业 ( Sn 、I M、D l P 如 oy B e 、H )也非 常重视与分 销商 的 l 行研究开发 ,共同实施 创新活动 ,提高创新质量 与层 次的一 联合逆向物流 ,H P与 U S针对废 弃墨粉盒开展 了 “ P 星球伙 种 行 为 ( oea k ,19 ) 随着 政 府 对 产 业 、消 费 等 宏 K sht y 99 z 。 伴” ( PPae P r es H lnt a nr)合作计划 ,邀请消费者等终端客户 t 观经济政策的调整 ,消费者对绿 色产品 的越加偏好 ,绿色供 参与 ;而我 国广西桂糖 集团公司在供应链上 已经开始实施了 应链的合作创新模式 ( 图 1所示 )由于能实现合作伙伴之 如 多种生态保护措施 。这些企业 的环保 探索和实践为绿 色供应 间的优势互补 、节约交易成本 以及 防止技术 “ 出效应 ”等 溢 链 的合作创新起到了很好的示范作用 。 优点 ,目前 已得到广泛 的普及和实践 。 绿色供应 链进 行合作 创 新时 ,需 要 集成 链上 各方 资 源 3 绿 色供应 链合 作创新 的多代 理人激励 模型 ( 如人才 、资金 、信息和知识等) ,除 了开展传 统的生产 、销 从以上分析可知 ,绿色供应链的合作创新涉及多项任务 , 售 等产 业 活 动 ,还 必 须 以最 少 的成 本 完 成 绿 色 采 购 、绿 色设 进而导致创新必须由多参与主体充分合作 才能顺利实现。一 计 、绿色制造和逆 向物流等创新 任务 ,最 终实现经济 、社会 直以来 ,企业始终 面临着 经济与环 境绩效 之间平衡 的压力 ,

供应链优化提高供应链效率与降低成本

供应链优化提高供应链效率与降低成本

供应链优化提高供应链效率与降低成本供应链优化:提高供应链效率与降低成本随着全球化的快速发展,供应链优化变得愈发重要。

优化供应链能够提高效率、降低成本,使企业能够更好地应对市场需求和竞争压力。

本文将探讨供应链优化的重要性,并提供一些有效的方法来提高供应链效率和降低成本。

一、供应链优化的重要性供应链是一个涵盖原材料采购、生产制造、物流配送和销售服务等环节的综合性系统。

通过优化供应链,企业能够实现以下几个方面的重要优势:1. 提高效率:供应链优化可以有效地提高生产和配送过程的效率,减少生产周期和物流运输时间,从而更快地响应市场需求。

2. 降低成本:通过优化供应链,企业可以降低物流、库存和运营成本。

有效的供应链管理可以减少库存积压、降低物料采购成本,实现生产和配送过程的高效运作。

3. 提升客户满意度:优化供应链可以提高产品质量和服务水平,及时满足客户需求,增加客户满意度和忠诚度,进而提升企业的市场竞争力。

二、提高供应链效率的方法1. 建立合理的供应链网络:根据产品特性和市场需求,合理规划供应链网络,确保供应链各环节的高效协同和协调配合。

通过优化供应链网络,可以减少库存、降低运输成本,并提高产品的快速交付能力。

2. 引入供应链管理系统:利用信息技术和物流管理系统,实现供应链各环节的流程自动化和信息化管理。

通过供应链管理系统,企业可以实时掌握物料需求和库存情况,减少运输时间和配送成本。

3. 加强供应商合作与协同:与供应商建立长期稳定的合作关系,共同制定供应链管理标准和流程。

加强供应商间的信息共享和协同,提高供应链的灵活性和响应能力,降低企业的采购成本。

4. 优化库存管理:通过精确的销售预测和库存控制策略,降低库存积压情况,减少资金占用和仓储成本。

同时,采用先进的物流技术和仓储设备,提高仓储效率和货物周转率。

三、降低供应链成本的方法1. 减少物流成本:通过选择合适的物流运输方式和供应商,降低物流成本。

同时,优化物流配送路线和运输计划,减少空运和超额配送,降低运输成本。

供应链复习题及答案

供应链复习题及答案

一、单选1、供应链是指生产及流通过程中,设计将产品更新换代或服务提供应最后顾客的上游公司或下游公司所形成的(A )A.网络构造B.专业构造C.信息构造D.组织构造2、从供应链的构造模型能够看出,供应链是一种(B ),由围绕核心公司的供应商、供应商的供应商和顾客、顾客的顾客构成。

A.直线构造B.网链构造C.曲线构造D.直链构造3、普通,一条完整的供应链涉及供应商(原材料供应商和零件供应商)、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商)、(C )以及消费者。

A.采购商 B 配送商 C.零售商 D.传销商4、下列公司核心竞争力系统的组织部分,错误的是(D )A.核心技术能力B.应变能力C.组织协调能力D.学习模仿能力5、快速反映机制是指供应链管理者所采用的一系列减少(B )的方法,其指导思想是尽量获得时间上的竞争优势,提高系统的反映速度。

A.库存存储时间B.补给货品交货期C.生产计划时间D.产品规划时间6、电子数据交换(EDI)是通过电子方式,采用(D ),运用计算机网络进行构造化数据传输和交换,俗称“无纸化交易”。

A.电子格式B.纸质的格式C.原则化的构造D.原则化的格式7、(C )也叫 JIT 采购法,是一种先进的采购的模式,是一种管理哲理。

它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

A.政府采购B.集中采购C.准时化采购D.分散采购8、近年来,在国外出现了一种新的供应链库存管理办法——( D )(Vendor Managed Inventory,VMI)。

这种库存管理方略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的规定,是一种新的有代表性的库存管理思想。

A.管理顾客库存B.顾客库存C.供应商库存D.供应商管理库存9、在敏捷制造系统中重要涉及三个要素:生产技术、(D )和管理手段。

A.产品构造B.产品设计C.加工制造D.人力资源10、供应链合作伙伴关系是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的(B )。

绿色供应链价值共创机制研究

绿色供应链价值共创机制研究

04
• 环境友好
05
• 经济可持续发 展
在产品或服务的生产和消 费过程中,尽可能减少对 环境的污染和破坏。这包 括减少废物的产生、降低 能源消耗、采用环保材料 等措施。
在实现资源节约和环境友 好的同时,提高企业的经 济效益和市场竞争力。这 包括降低成本、提高效率 、拓展市场等措施。
03
绿色供应链价值共创机制 的构建
感谢您的观看
THANKS
制造商参与价值共创的机制
需求预测机制
01
制造商应与渠道商和供应商建立需求预测机制,以更好地了解
市场需求和趋势,并据此安排生产和库存管理。
协同生产机制
02
制造商可与供应商和渠道商建立协同生产机制,以提高生产效
率、降低成本并减少资源浪费。
产品质量控制机制
03
制造商应与渠道商和供应商建立严格的产品质量控制机制,以
性和可信度。
06
研究结论与展望
研究结论
01
绿色供应链价值共创机制是有效的
研究结果表明,绿色供应链价值共创机制能够促进供应链成员之间的
合作,提高供应链的效率和绩效,实现经济和环境的双重目标。
02 03
关键因素分析
研究揭示了影响绿色供应链价值共创机制实现的关键因素,包括政策 支持、企业社会责任意识、技术创新、市场竞争等。这些因素对绿色 供应链的价值共创具有重要影响。
供应商参与价值共创的机制
信息共享机制
建立信息共享平台,使供应商能够及时了解制造商和渠道商的需 求和计划,以便更好地调整生产和供应策略。
合作研发机制
鼓励供应商与制造商和渠道商合作研发新产品或新技术,以降低 成本、提高效率并增强市场竞争力。
供应商激励机制

供应链中的利益相关者关系

供应链中的利益相关者关系

制定合理的利益分配机制
定义:根据供应链中各方的贡献 和需求,制定公平、合理的利益 分配方案,以激励各方积极参与 并保持良好的合作关系。
考虑因素:包括各方的贡献、风 险承担、合作历史、未来发展潜 力等多个方面。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
重要性:合理的利益分配机制可 以增强供应链的稳定性、提高整 体效益和竞争力。
展望未来:供应链中的利益相关者关系的挑战和机遇
持续优化和创新:在面对不断变化的市场 需求和环境时,供应链中的利益相关者需 要持续优化和创新,以实现更高的效率和 灵活性。
实现供应链的可持续发展:在追求经济利 益的同时,供应链中的利益相关者需要考 虑环境、社会和公司治理等因素,以实现 供应链的可持续发展。

消费者对产品 的需求决定供 关系的协调 和管理
建立有效的沟通机制
定义:确保供应链中各利益相关者之间的信息交流畅通无阻 重要性:提高供应链的效率和稳定性 方法:建立正式和非正式的沟通渠道,如会议、报告、社交活动等 挑战:解决利益冲突和信息不对称问题,增强信任和合作意识
合作与竞争:供 应链中的利益相 关者既需要合作 实现共赢,也需 要竞争以实现自 身利益最大化
风险与收益:供 应链中的利益相 关者需要权衡风 险与收益,以做 出最优决策
信息共享与隐私 保护:供应链中 的利益相关者需 要平衡信息共享 的益处与隐私保 护的必要性
道德与法律责任: 供应链中的利益 相关者需要考虑 道德和法律责任, 以确保供应链的 可持续性。
教训吸取:在选择供应商时,需要对其设备、技术、管理体系等进行全面评估,避免因供应商 问题导致供应链中断
案例反思:从该案例中,我们可以反思如何建立有效的供应商评估机制,以确保供应商的质量 和交货期得到有效控制。

如何推动绿色供应链

如何推动绿色供应链

如何推动绿色供应链在当今社会,环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。

绿色供应链作为一种创新的管理模式,旨在减少整个供应链中的环境影响,提高资源利用效率,实现经济、社会和环境的协调发展。

那么,如何推动绿色供应链的发展呢?首先,要树立绿色供应链的理念。

企业管理层和员工都需要充分认识到绿色供应链的重要性和紧迫性。

这不仅是对环境负责,也是企业长期发展的战略需要。

通过培训、宣传等方式,让每一个环节的参与者都了解绿色供应链的概念和目标,从而形成共同的价值观和行动指南。

加强供应商管理是推动绿色供应链的关键环节。

企业在选择供应商时,不能仅仅考虑价格和质量,还应将环境表现纳入考量标准。

要求供应商提供环保材料、采用清洁生产工艺、遵守环保法规等。

同时,建立供应商的评估和监督机制,定期对其环境绩效进行考核,对于不达标的供应商,要督促其整改或者更换合作对象。

在产品设计阶段,融入绿色理念至关重要。

从原材料的选择开始,优先使用可再生、可回收和低环境影响的材料。

设计过程中,要考虑产品的生命周期,包括生产、使用、回收和处置等环节,以减少资源消耗和废弃物的产生。

例如,设计易于拆解和回收的产品结构,提高产品的可维修性和可再利用性。

绿色生产是绿色供应链的核心环节之一。

企业应采用先进的生产技术和工艺,提高能源利用效率,减少废水、废气、废渣的排放。

推行清洁生产审核,对生产过程中的环境问题进行系统分析和改进。

同时,加强生产过程中的环境管理,建立完善的环境管理体系,确保各项环保措施得到有效执行。

物流环节也是绿色供应链中不可忽视的部分。

优化物流路径,减少运输里程和运输次数,提高运输工具的装载率,从而降低能源消耗和温室气体排放。

选择环保型的运输工具,如电动汽车、混合动力汽车等。

在仓储环节,合理规划仓库布局,提高仓储空间利用率,减少库存积压和浪费。

信息技术的应用能够为绿色供应链的推动提供有力支持。

通过建立供应链管理信息系统,实现上下游企业之间的信息共享和协同运作。

绿色供应链建设中面临哪些挑战

绿色供应链建设中面临哪些挑战

绿色供应链建设中面临哪些挑战在当今全球经济和环境可持续发展的大背景下,绿色供应链建设已成为企业和社会发展的重要方向。

绿色供应链旨在通过整合供应链各个环节的资源和活动,以减少对环境的负面影响、提高资源利用效率,并实现经济与环境的协同发展。

然而,绿色供应链建设并非一帆风顺,面临着诸多挑战。

首先,绿色供应链建设面临着成本增加的挑战。

为了实现绿色化,企业需要在原材料采购、生产工艺改进、物流运输优化、废弃物处理等多个环节投入更多的资金。

例如,采用环保型原材料往往价格较高,新型的节能生产设备和技术需要大量的初始投资,绿色包装材料也可能比传统材料成本更高。

这些额外的成本可能会对企业的短期利润产生压力,尤其是对于那些资金紧张、竞争力较弱的中小企业来说,更是一个沉重的负担。

其次,技术和信息不对称也是绿色供应链建设中的突出问题。

在绿色技术领域,不断有新的创新和突破,但不同企业对这些技术的了解和掌握程度存在差异。

一些大型企业可能有足够的资源和能力进行研发和应用,但中小企业可能由于缺乏资金、技术人才和信息渠道,难以获取和应用先进的绿色技术。

此外,供应链上下游企业之间的信息不对称也会影响绿色供应链的协同运作。

例如,供应商可能无法准确了解采购商的绿色需求标准,导致提供的产品或服务不符合要求;而采购商也可能对供应商的绿色生产能力和环境表现缺乏有效的监测和评估手段。

法律法规和政策的不完善也是绿色供应链建设的一大障碍。

尽管各国政府都在逐步加强环境保护方面的法律法规,但在绿色供应链管理方面的专门法规和政策还相对较少。

政策的不明确性和不确定性使得企业在进行绿色供应链建设时缺乏清晰的指导和规范,难以判断自身的行为是否符合要求。

而且,不同地区和国家的环保法规和标准存在差异,这给跨国企业的全球供应链管理带来了复杂性和合规风险。

绿色供应链建设还面临着供应链成员之间合作协调的难题。

供应链通常由众多的企业组成,包括供应商、生产商、分销商、零售商等,每个企业都有自己的利益诉求和经营策略。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

信息共享下绿色供应链价格协调与利润共享机制研究马吉睿,曲道刚东北大学工商管理学院,沈阳 (110004)E-mail:mjr899@摘要:考虑到消费者对绿色产品的绿色度偏好,在信息共享下建立了绿色供应链中制造商、零售商的博弈模型,制定了合作博弈下该绿色供应链的内部价格协调机制,以及给出了价格协调参数的求法和按参与人贡献分配合作后供应链的利润的方法。

结论表明:信息共享下该绿色供应链的制造商与零售商进行战略合作,不仅能极大的提高消费者对该绿色产品的需求,而且按照对联盟的贡献率分配利润增加额时,供应链系统的稳定性与整体效率都得到提高,各成员的利润水平也都大于合作前的水平。

关键词:绿色供应链,合作博弈,价格协调参数,参与人贡献率中图文分类号:F272/3 文献标识码:A1.引言近几年来,随着产品安全和环境问题的日益凸现,普通消费者越来越加注重日常用品的安全性和环保性,因此对绿色产品的需求不断增加。

这里的绿色产品主要指环保、健康安全的易逝产品。

本文考虑到消费者对绿色产品的绿色度偏好,对绿色供应链内部价格协调问题进行研究。

绿色供应链是密歇根州立大学供应链研究学会于1996年首次提出的,之后,不同学者从不同角度考察和研究了绿色供应链管理,主要包括:绿色供应链的定义、要素与结构[1-3],绿色供应链的运作[4-7]及绿色供应链管理与企业绩效的关系[8]等三方面内容。

在绿色供应链成员间的合作关系及协调研究领域,罗兵,李向东,Carter等人[9-11]从实证的角度研究了影响绿色供应链成员合作的因素;张青山等人[12]建立了制造业绿色产品的成本和收益计量模型,并基于机会成本法给出了计算绿色产品社会收益和经济效益最大化的目标规划模型,结果可以帮助制造企业就是否投产绿色产品这一问题进行客观的评价;王能民[13]从考虑普通产品的提供者的行动与不行动的两种情况出发讨论了绿色产品的定价问题;穆听等[14]从产品差异化的角度建立了两企业的寡头竞争模型,并证明了当产品的环境质量成本递增,消费者对于产品环境影响具有不同偏好的情况下,生产清洁产品的厂商可以获得比生产污染产品的厂商更高的利润,采用差异化战略提高自己竞争力。

但在以往的众多理论研究中,多数忽略了消费者这一主体的参与,而且对合作后参与人的利润分配只是给出了一个收益(费用)共享参数,没有给出具体的分配方法。

现实中,由于消费者的知识结构和偏好不同,不同消费者对绿色产品和可以替代的普通产品将会有不同的需求,并且消费者的效用函数也不尽相同。

因此,如何通过合理定价使消费者选择绿色产品的效用最大化,对于绿色供应链的有效运作十分重要。

而要保证绿色供应链的稳定运作,关键是要建立供应链的利润共享契约,既要使得系统内部的利润实现公平的分配,又要使供应链的成员间能达到成本共担、利润共享的战略合作目标。

本文结合当前国内外对绿色供应链的研究情况,提出了信息共享下二级供应链成员间的价格协调机制,给出了确定价格协调参数的方法和按参与人贡献分配合作后供应链的利润增加额的方法,用来协调该绿色供应链。

2.问题描述与基本模型该绿色供应链是由制造商、零售商和消费者以及第三方物流公司组成的供应链。

在该链条中,主要考察了信息共享下制造商与零售商的博弈问题,讨论了定价策略与价格协调参数的确定问题。

如图1所示,虚箭线表示资金流,实箭线表示物资流。

2.1 问题描述考虑到某类普通商品的市场已经成熟,销售比较稳定,其市场零售价格为0p 。

由于当前消费市场有对绿色产品的潜在需求,为了提高企业竞争力,制造商已经投入生产该绿色产品。

现在给出以下假设:(1)该类绿色产品可以替代目前市场上的普通产品,其具有共存性和互补性,消费者按照自己的偏好可以根据其绿色度确定自己是否购买该种绿色产品。

当前市场存在市场容量为N 的消费群体,各个消费群体对绿色产品的平均偏好和购买机会是均等的;(2)这里仍沿用文献[4]中假设,普通产品的绿色度为e ,绿色产品的绿色度为−e ;用θ表示消费者希望购买到绿色产品的绿色度,且θ在区间[e ,−e ]上服从均匀分布;(3)制造商的生产能力无限大,即零售商不会发生缺货现象;用w 表示制造商向零售商索要的该绿色产品的单位订货价格,为制造商的决策变量;1c 表示制造商生产该绿色产品的单位成本,由常识知w >1c ;(4)第三方物流公司代理服务所付出的单位成本为3c ,且零售商委托第三方物流公司进行运输服务的单位产品价格为1p ,为常参数,1p >3c ;(5)零售商准备销售该绿色产品的单位零售价格为p ,为零售商的决策变量;同时,该零售商销售产品过程中所付出单位成本为2c ,则有p >w +1p +2c ;(6)用k 表示消费者对产品绿色度的期望每提高一个单位时消费者所愿意支付的费用,则当p e k p >−+)(0θ时,即绿色产品的价格低于期望消费者所愿支付的价格时,消费者将会购买绿色产品,否则购买普通可替代产品;q 表示单个周期内的市场需求量,为产品零售价格的线性函数。

且零售商与制造商之间能够实现信息共享。

由以上假设可知,消费者期望绿色度的临界值∗θ应该满足p e k p =−+∗)(0θ (1) 于是,求得 e kp p +−=∗0θ,那么市场对于绿色产品的需求函数可表示为 ⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎣⎡−−−=−=−−∫−∗)(11)(0e e k p p N d e e N p q e θθ (2)这里令N=1,),(),(0e e k e e k p −=−+=−−βα,321c c c c ++=211c c p ++=λ。

于是,可得该绿色产品的市场需求函数为 ββα//)(p p q −= (3)2.2 基本模型在预测市场需求为q 的前提下,零售商会根据q 的市场需求进行订货。

用符号R Π、M Π、D Π、Π分别表示零售商、制造商、第三方物流公司和供应链的整体利润,则))((21c p w p p q R −−−=Π,)()(31p q c p D −=Π)()(1p q c w M −=Π,)()(p q c p −=Π3.博弈模型假设目前市场上该绿色产品已经比较普遍,消费者对其认同情况与个人偏好有关。

在该绿色供应链中,制造商和零售商之间信息可以实现共享,且双方的地位是平等的。

3.1 非合作博弈模型在非合作博弈下,绿色供应链节点企业都会把自身利润最大化作为定价的出发点。

零售商面临的博弈模型为: )()(21max p q c p w p R p −−−=Π (4)制造商的博弈模型为: βα2)(211max w c p c w M w −−−−=Π (5) 由式(4)和(5)联立,分别求一阶导数条件得到 ⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧−+=+=∗∗22431λαλαc w p 于是可以得到零售商最佳订货量为 βλα4−=∗q (6) 此时,按照零售商这一最佳订货量,可得到各个企业和供应链整体的利润分别为:βλα16)(2−=Π∗R ,βλαλ4))((−−=Π∗c Dβλα8)(2−=Π∗M , []βλαλα16)(43−−+=Π∗c3.2 合作博弈模型在合作博弈下,不再是各个节点企业以自己的利润最大化为目标,而是与自己的合作伙伴进行集中决策,实现供应链整体利润最大化,使得各方都能从中受益,达到共赢。

为取得供应链整体利润最大化,在市场需求为q 的条件下,可得到系统优化模型为:)()(max p q c p p−=Π (7) 由0=−−−=∂Π∂ββαc p p p ,可得到零售商最优销售价格为 2c p +=∗∗α (8) 此时,零售商最佳订货量应为 βα2c q −=∗∗ (9) 按照零售商最优销售价格和最佳订货量,可以得到合作博弈下各方和整个系统的利润βα4)(2c −=Π∗∗ ,βλαα4)222)((1∗∗∗∗−−++−=Πw c c c R βαλ2))((c c D −−=Π∗∗,βα2))((1c c w M −−=Π∗∗∗∗ 这里∗∗w 表示制造商与零售商合作时,进行协商达成的最优定价策略。

下面章节给出了它的求法。

由1c w >,210)(c p w p p e e k ++>>+−−,31c p >可以得到32121c c c c p w ++>++,且有210)(c p w p e e k ++>+−−,易证∗∗∗Π>Π,∗∗∗Π>ΠD D ,即合作后该绿色供应链整体利润比非合作前的供应链整体利润增加了,说明该绿色供应链的成员合作时的系统效率优于非合作时的系统效率。

而且合作后第三方物流公司的利润也得到增加。

这样可以得到以下结论。

结论 合作后零售商的零售价格降低了,相当于增加了消费者的效用,从而提高了消 费者对该绿色产品的需求量,由于需求的增长速率大于零售价格的下降速率,从总体上保证 了供应链整体利润的增加,即∗∗∗∗∗∗∗∗∗Π>Π<>,,q q p p 。

现实中也确实存在这种现象,应该引起供应链中各成员企业的重视,为决策者提供价格制定的参考依据,以便提高消费者对该绿色产品的需求。

因此,为了实现绿色供应链系统整体效率最高,双方应该进行合作。

4.价格协调与利润分配机制合作博弈的目的不仅使系统整体优化,还要使制造商、零售商等相关利益方的利润增加,这样它们才会努力去合作,否则任何理性的一方都不会接受比合作前自己利润更少的结果。

定理 当双方合作进行集中决策时,存在w 满足max min w w w <<,可以找到一种可行的帕雷托有效定价策略),(w p ∗∗,使得在系统整体最有效的前提下,零售商和制造商都能接受。

其中,)(8)(22,)(4)(21231max 21min c p c c c w c c w −−−−−++=−−+=αλαααλα 证明 在零售商和制造商进行集中决策的前提下,由⎪⎩⎪⎨⎧Π>ΠΠ>Π∗∗∗∗∗∗R R M M ,即 []⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧−>−−−++−−>−−βλαβααβλαβα16)(422)(8)(2))((2213121c p w c c c c c w 亦即)(8)(222)(4)(2121c c c w c c −−−+−+<<−−+αλαλααλα 时,可以实现各方利润都大于合作前的利润。

由1c w >,21c p w p ++>>α,31c p >可以得到c c p w >++21,且有21c p w ++>α,根据文中相关符号的意义,易证min max w w >,即说明存在w 满足max min w w w <<时,可以找到一种可行的帕雷托有效定价策略),(w p ∗∗。

相关文档
最新文档