杨梅中心小学教师工作考核细则
(绩效考核)小学教师工作考核细则
4、对专、兼职教师同样进行所教学科的考试,分笔试或口试俩种形式,考试成绩按之上办法执行。地方课程以口试或问卷形式进行考核。(成绩满分为7分)
听课
2分
每学期每位教师听课20节,听课后及时和授课教师交流,且记好评课记录。2分
教师工作考核细则
项目
内容
具体细则
责任人
政
治Hale Waihona Puke 思想和师
德
修
养
10分
(全体)
工
作
态
度
3分
1、工作积极主动,服从组织领导和安排。不服从每次扣1分,发牢骚造成影响的扣0.5分,挑拨同事团结,造成不良后果每次扣1分。
2、认真履行岗位职责,按时完成学校布置的各项工作。否则每次扣1分。
3、积极参加学校组织的政治学习,笔记按要求记录详细,不详者每次扣1分,因故不能参加者每次扣0.5分,记录必须后补。
5、上好主题班队会课,精心组织材料,程序齐全,且做好记录。2分
6、能科学规范管理班级,桌、椅等备品摆放整齐,保持教室整洁,重视学生良好行为习惯养成。2分
7、班级布置有特色,有创意,符合本班特点,定期高质量出好雏鹰板报且留底稿。2分
8、做好学生、家长的思想工作,能协调好学校的各项工作,以学校利益为重。1分
6、作文按课件要求的次数批阅,少壹次扣1分,只阅不批或批改不细壹次扣0.5分,批语用楷书,书写工整,学生要坚持写日记,每周不少于2篇。1分
学
困
生
提
高
3分
1、学困生辅导要有跟踪记录,有步骤、有详细记录,辅导要讲究方法,注重实效。2分
中心小学教师考核细则
中心小学教师考核细则为提高我校老师工作的积极性、主动性和创造性,促进教育教学工作制度化、规范化,使各项工作能顺利有效地开展,切实提高教育教学质量,提升学校的管理水平。
根据上级有关文件精神,结合我校实际情况,特制定教师工作考核细则,具体规定如下:一、考核原则:定量评价与定性评价相结合的原则与公开、公平、公正的原则。
二、考核对象:全体教职员工三、考核内容及标准:从安全、工作态度、工作量、教学常规、教学成绩等五个方面进行考核,实行百分制。
(一)安全(占5%)负责范围内的安全无事故记满分,严格防止责任事故发生(3分)每出现一次安全事故扣1分。
(二)工作态度(占15%)1、考勤(占5%)(1)教师有事必须履行请假手续,批准后方可离开,否则扣1分。
每学期事假累计超过五天的每超一天扣半分。
(法定假期除外)(2)教师要按时参加学校组织的各种会议和大型活动,会议迟到、早退一次罚0.5分,旷会一次罚1分。
注:考勤评价严格以考勤记录表为准(代班领导记录教师请假事项)。
2、师德(占10%)(1)自觉遵守教师职业道德,关心热爱学生,不体罚学生和变相体罚学生。
(3分)(2)积极参加学校的各项活动。
(课间操、会议、业务学习、教育教学活动、劳动等)钻研业务,为人师表。
(2分)(3)学生、家长评教(5分)发挥学生的主体作用,及时反馈教师的教学情况,每学期对任课教师所教的学生及家长进行一次问卷调查。
优:85%以上5分,良:60%—84%3分,一般:59%以下1分。
(4)实行一票否决,出现如下情况本项不得分,并取消评优和各种奖励。
①严重违反教师职业道德,违法乱纪,体罚学生造成严重后果,影响极坏。
②工作中不尽职尽责,推诿责任,激化矛盾给学校造成极坏影响的。
(三)教学常规(占10%)。
1、工作计划(0.5分)2、备课(2分):导教案科学实用,能够突出自己的个性化设计,并认真做好课后反思。
每出现一处不足扣0.5分,扣完为止;3、上课(3分)按时上课,认真组织教学,加4分;迟到、中间出教室、接打手机、坐讲,每发现一次扣0.5分;课堂纪律混乱扣0.5分;空堂扣1分。
中心小学教师教学常规管理考核细则
中心小学教师教学常规管理考核(kǎohé)细则教学工作是学校的中心工作,其它工作都是为教学工作服务的。
为落实(luòshí)我校常规精细化管理,确保学校教学工作再上新的台阶,结合我校实际,特制定本细则:一、计划(jìhuà):(3分)1、制定教学计划符合教学常规要求,内容和要素(yào sù)齐全,具有可操作性,切实可行,按时上交得3分。
2、内容(nèiróng)和要素齐全,但简略空洞,一般化,上交不及时得2.5分;3、内容简略,要素不齐全,缺乏可操作性得2分。
4、未交扣1分。
二、教案:﹙5分﹚1、教案做到书写认真、规范,每课要有三维目标并且落到实处,能按时批阅得1分。
2、分清找准本课重、难点,要有课时目标。
0.5分。
3、教学仪器,教具准备与该课堂内容相符,能使用一定的教具和学具0.5分。
4、要有详细的教学过程,并注明本节课是第几课时,要能体现学生学习方法、学习方式,能体现先进的教学理念2分。
5、课后都要及时写出教学反思1分。
三、课堂教学:(6分)(一)、教学设计:(1分)1、教学目标准确(zhǔnquè),符合新课标学段的要求(yāoqiú),正确把握课程内容,根据学生实际,合理(hélǐ)地创造性地使用教材和开发课程资源。
0.5分。
2、教学过程(guòchéng)设计合理,教学活动有利于学生形成良好的学习方式0.5分。
(二)、教学(jiāo xué)行为:(5分)3、在学习指导上要尽量使每一位学生有参与的机会,教师语言要准确,有激励性和启发性,有较强的专业知识,教态亲切、自然,板书合理,书写规范, 2分。
4、及时采用积极的评价方式,关注学生的学习态度和过程,指导学生自我评价0.5分。
5、每个学生都要参与学习活动,且方式多样,时间充分0.5分。
6、课堂气气氛活跃,师生交流平等、积极1分。
小学年度教师考核细则(3篇)
小学年度教师考核细则是学校根据小学教师的具体工作情况和教学要求制定的一套评估标准和程序,用于评估小学教师的工作成绩和教学效果。
小学年度教师考核细则包括以下方面的内容:1. 教学质量:评估教师的教学水平、教学方法和教学效果,包括学生的学习成绩、教学评价和教学创新等方面的考量。
2. 教学活动:评估教师的教学准备工作、教案设计和课堂教学活动。
这包括教学计划的编制和实施情况、教学材料的选择和运用、教学环境的营造等。
3. 学生管理:评估教师对学生的管理和辅导工作,包括学生的纪律表现、班级管理和学生的评价等。
4. 师德师风:评估教师的教育教学态度和职业道德,包括教师在学校内外的表现、对待学生的态度和行为等。
5. 个人发展:评估教师的专业发展和学习成果,包括教师的培训情况、参与研究和教育改革的情况等。
小学年度教师考核细则的具体评估标准和程序由学校根据实际情况确定,可以根据学校的特点和教师的专业特长进行调整。
评估的结果将用于教师的晋升、薪酬调整和奖惩等方面。
同时,学校也会将评估结果用于教师的培训、指导和改进教学的工作中。
小学年度教师考核细则(2)为激励教师认真履行工作职责,提高政治和业务素质,促进教师的自我发展,客观全面科学地评价教师的德才表现和工作绩效,使年度考核发挥评价应有的激励和导向作用,促进教师队伍各方面素质的提高,根据《鹿城区人民政府关于实施义务教育经费保障机制改革____》和鹿城区委组织部、区人事局《____做好____年度机关、事业单位工作人员考核工作____》的精神,结合我校有关规章制度,特制定本考核细则。
一、考核对象全校在编在职教职工。
二、基本原则坚持“考核与奖金挂钩,拉开档次,优职优酬,有利于调动积极性”原则。
三、考核的组织及程序1.由考核小组负责年度考核的组织和具体实施工作。
2.宣传:学校负责传达上级有关年度考核的文件精神。
3.自评:被考核人填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。
4.民测:在校区范围内进行民主测评工作。
小学教师工作考核细则
小学教师工作考核细则一、教育理念和教学观点方面1.对教育的理解和认识:教师应具备正确的教育理念,认识到教育的终极目标是培养学生全面发展,关注学生个性差异,关注素质教育的重要性。
2.教育教学观点:教师应具备科学、有效的教学观点,注重培养学生的创造力、思维能力和实践能力,注重培养学生的终身学习能力。
3.教育教学方法:教师应掌握多种教学方法,能够因材施教,灵活运用不同的教学方法,以激发学生的学习兴趣和主动性,提高学习效果。
二、教学设计与备课方面1.教学内容合理性:教师应根据学科要求和学生的实际情况,精心设计教学内容,保证每个教学环节紧密衔接,符合学生的学习规律,有助于学生的知识掌握和能力提升。
2.课堂教学策略:教师应根据学科特点和学生的学习特点,合理选择和运用多种教学策略,包括启发性教学、讨论式教学、案例式教学等,以激发学生的学习兴趣和积极参与。
3.教学资源利用:教师应积极利用各类教学资源,包括多媒体设备、教学工具等,创设适宜的教学环境,提供丰富的教学材料,以丰富学生的学习内容,培养学生的学习兴趣。
三、教学组织与管理方面1.教学秩序维护:教师应能够有效组织和管理班级学生,保持课堂秩序,使每个学生都有良好的学习环境和学习氛围。
2.个别学生关注:教师应关注每个学生的学习情况,了解每个学生的特长和需求,采取个别化教育措施,帮助他们充分发展潜能。
3.教学时间合理利用:教师应合理控制教学进度,保证教学任务的完成,同时留出适当的时间给学生进行自主学习和思考,培养他们的学习能力和自主学习意识。
四、教学效果评估方面1.学生学习情况了解:教师应及时了解学生的学习情况,掌握他们的学习进度和学习成果,对学生进行有针对性的评价,以便及时进行教学调整和辅导。
2.学生学习成绩评估:教师应根据学科特点和学生的实际情况,合理设置学习目标和评价方法,以全面、客观、准确的方式评估学生的学习成绩和能力水平。
3.教学反思与改进:教师应根据教学实践和学生反馈,进行教学反思和自我评估,不断进行教学改进,提高自身的教育教学水平。
小学教师教学工作管理考核细则
小学教师教学工作管理考核细则一、教育教学思想与能力1. 具备牢固的教育教学理念,坚持以学生为中心的教育理念,关注学生的全面发展,注重培养学生的学习兴趣和自主学习能力。
2. 熟悉并能灵活运用现代教育教学理论,具备探究式、启发式、问题式等多种教学方法和手段,能够根据学生的特点和需求,选择恰当的教学策略。
3. 讲授课程内容全面、深入,帮助学生建立知识结构,加深对所学知识的理解和应用能力,注重培养学生的创新思维和实践能力。
4. 能够创设良好的教学环境,培养良好的教育教学氛围,激发学生的学习潜力和兴趣,使学生积极主动地参与到教学活动中。
5. 关注学生的情感发展,注重培养学生的良好品德和道德素养,引导学生正确树立价值观和人生观。
二、教学准备与组织1. 按照教学大纲和教材要求,合理安排教学内容和进度,编写详细的教案,确保教学有条不紊地进行。
2.对教材内容进行深入研究,掌握教材的重点、难点和重难点,准备充足的教学素材,以备教学使用。
3.根据学生的实际情况和学习进度,适时调整教学计划和教学方法,确保教学内容与学生的认知水平相适应。
4. 教学组织合理,能够恰当运用板书、教具、多媒体等教学手段,提高教学效果。
5. 能够合理安排学生的学习活动,设计多种学习任务和活动,培养学生的合作精神和创造能力。
三、教学效果与评价1. 能够根据教学目标和学生的实际情况,合理选择和设计不同形式的教学评价手段,对学生的学习情况进行全面、客观地评价。
2. 定期组织小测验和作业检查,及时发现和纠正学生的学习问题,能够针对学生的不同情况,提供个性化的学习辅导。
3.能够及时总结教学效果,分析教学过程中存在的问题和原因,并制定改进措施,以提高教学质量和效果。
4. 积极参与学校的教学交流活动,与同仁进行教学观摩和经验分享,不断提高自己的教学能力和水平。
四、学情调研与家校沟通1. 积极了解学生的学习和生活情况,关注学生的个体差异,能够运用科学的调查研究方法,了解学生的学习动机、学习习惯和学习风格。
小学年度教师考核细则范本
小学年度教师考核细则范本第一章:总则第一条:为了加强对小学教师的管理和督促,提高其教学质量和教育能力,特制定本细则。
第二条:本细则适用于全校小学教师的年度考核,包括正式任教的全日制小学教师、代课教师以及特殊教育教师等。
第三条:年度考核是对小学教师岗位履职情况进行全面检查和评估的过程,旨在激励教师积极工作、提高教育教学水平。
第四条:年度考核结果是教师晋升、岗位调整、奖惩等重要决策的依据,也是评价教师工作成绩和能力的重要依据。
第五条:年度考核的内容包括教学工作、教案备课、学生管理、工作态度、师德师风等方面。
第二章:考核项目第六条:教学工作是小学教师的核心工作内容。
教师需按照学校教学计划,合理安排教学进程,组织学生学习,完成教学任务。
第七条:教案备课是保证教学质量的重要环节。
教师需有系统且科学的备课安排,提前准备好教案和教学资源准备,确保教学效果。
第八条:学生管理是教师工作的重要组成部分。
教师需积极参与学生综合素质培养、班级管理等工作,注重学生心理关怀和发展。
第九条:工作态度是衡量教师综合素质的重要标准。
教师需认真履行职责,积极主动,团结同事,与家长保持良好沟通,维护学校形象。
第十条:师德师风是小学教师必备的品质。
教师需具备良好的职业道德和师德风范,严守教育职业底线,做到以身作则,为学生树立榜样。
第三章:考核标准第十一条:教学工作的考核标准包括:教学目标的明确度、教学内容的科学性、教学方法的多样性、学生学习效果等。
第十二条:教案备课的考核标准包括:备课计划的完整性、教案的合理性、教学资源的充足性、备课时间的合理安排等。
第十三条:学生管理的考核标准包括:学生纪律的管理、学生心理的关怀、班级管理的有效性等。
第十四条:工作态度的考核标准包括:工作积极主动、团队协作能力、对待学生和家长的态度等。
第十五条:师德师风的考核标准包括:职业道德的遵守、言行举止的规范、师生关系的平等和谐等。
第四章:考核流程第十六条:年度考核由学校教务处组织进行,按照考核细则的要求和标准,对小学教师进行综合评估。
小学教职工岗位考评细则范本
小学教职工岗位考评细则范本第一章总则第一条为了加强对小学教职工的绩效管理,提高教职工的工作质量和水平,制定本细则。
第二条本细则适用于所有小学教职工的岗位考评。
第三条岗位考评是对教职工在岗位上的工作表现进行评估和考核的一种方式,旨在发现教职工的优点和不足,推动其个人成长和工作进步。
第四条岗位考评的原则是公正、客观、科学、全面。
第五条岗位考评包括定期考核和年度考核两种形式。
第二章定期考核第六条定期考核是指对教职工在岗位上的基本素质、工作能力和岗位职责履行情况进行评估和考核的过程。
第七条定期考核按照学校制定的考核标准和流程进行,包括以下内容:(一)教师的专业素养及教学能力;(二)管理人员的组织协调能力和业务水平;(三)后勤人员的工作效率和服务态度。
第八条定期考核的周期为两年,考核结果分为优秀、称职、待提升和不称职四个等级。
第九条定期考核的评分标准由学校根据本细则制定,包括教学评分和综合评分。
第十条定期考核的结果应当及时向教职工进行反馈,评议优秀和称职的教职工应予以表彰和奖励。
第三章年度考核第十一条年度考核是指对教职工在岗位上的具体工作任务和目标完成情况进行评估和考核的过程。
第十二条年度考核的主要内容包括:(一)教学工作的质量和效果;(二)科研和教研成果;(三)学生思想品德和习惯养成工作;(四)学校管理和服务工作;(五)个人发展情况。
第十三条年度考核的评分标准由学校根据本细则制定,包括任务完成情况评分和综合素质评分。
第十四条年度考核的结果应当及时向教职工进行反馈,评议优秀和称职的教职工应予以表彰和奖励。
第十五条对于年度考核不称职的教职工,学校需要提供必要的培训和指导,并要求其在规定的期限内改正不足。
第四章考核结果的使用第十六条考核结果应当作为教职工晋升、聘用、评聘以及奖惩等方面的重要参考依据。
第十七条对于考核结果不称职的教职工,学校有权采取必要的处理措施,包括责任追究、降职或解聘等。
第十八条学校应当定期评估和调整本细则,以保证其科学合理性和实用性。
中心小学教师年度考核评价细则
一、考核目的教师年度考核评价旨在全面评估教师在教学、科研、师德、班主任工作以及学校文化建设等方面的综合能力,促进教师专业成长和学校整体提升。
二、考核内容1.教学能力(1)教案设计和备课:教师权重高于三分之一,评价内容包括教学目标、教学内容、教学方法、教学资源等,并着重评估其针对学生差异化教学的能力。
(2)课堂教学:评估教师的教学过程管理、教学态度和语言表达、学生参与度以及教学评价的能力。
(3)教学效果:考评学生学习成果与教师的教学关联度,鼓励教师开展教育实验和创新教学,并评估学生成绩提升情况。
2.科研能力(1)教育研究:评价教师对教育理论和教育实践的探索和研究,以及对研究结果的运用和分享。
(2)教育:评估教师参与学校教育工作的能力,并考核其在学校教研活动中的贡献度。
3.师德师风(1)教育理念:评价教师的教育理念是否与学校的办学理念相契合,并考核其是否能够充分调动学生的积极性。
(2)职业道德:评估教师在工作中遵守职业道德规范的情况,包括课堂纪律、学术诚信、公正公平等。
(3)学生关系:考察教师与学生的互动关系、情感沟通和学生成长引导等方面的能力。
4.班主任工作(1)思想政治工作:评价班主任的学生思想政治工作能力,包括学生的思想状况、家庭状况、心理健康等方面。
(2)班级管理:评估班主任的班级管理水平,包括班级文化建设、考勤纪律、班级活动等方面。
(3)家校合作:考核班主任与家长的沟通和协调能力,以及班级与家庭的有效合作情况。
5.学校文化建设(1)团队合作:评估教师在团队中的协作精神和共建共享意识。
(2)学科建设:评价教师对学科建设的贡献度,包括编写教材、撰写论文、参与学校学科活动等方面。
(3)校本教研:考核教师积极参与校内教研活动的情况,包括组织和参与研讨会、分享教学经验等。
三、考核方式和流程1.考核方式(1)定性评价:由教师上级领导、同级评价和下级评价,采用综合评价法进行评分。
(2)定量评价:参考教师的教学成绩、科研成果等数据进行评判,根据相应指标给出分值。
小学年度教师考核细则模版
小学年度教师考核细则模版一、考核目的本考核旨在全面评估小学教师的教学水平、专业素养和综合能力,为学校提供科学客观的评价依据,进而激发教师的教育热情,促进其自身的成长与发展。
二、考核内容1. 教学成绩(1)教学效果:考核教师发展学生成绩和提高学生成绩的效果,评估其教学目标的完成度和教学过程的有效性。
(2)教学质量:考核教师的教案准备、授课设计和教学演示等,评估其教学质量是否符合小学教育的要求。
2. 教学研究(1)教育研究:考核教师是否积极参与教育研究活动,如课题研究、教材研究等,并对学校教育教学改革提出建设性意见和建议。
(2)教育创新:评估教师在教育教学实践中的创新意识和创新能力,是否能够灵活运用新的教育教学理念和方法。
3. 学生发展(1)教育治理:考核教师在班级管理、学生指导和学生心理健康教育上的表现,评估其对学生全面发展的关注程度和措施的有效性。
(2)班务管理:评估教师在班级管理、课外活动组织、家长沟通等方面的能力和成效,评估其班级整体素质的提升情况。
4. 个人发展(1)自我评价:教师对自身专业发展情况的评价,包括学习的主动性、专业素养的提高以及自主学习的能力等。
(2)参与培训:评估教师是否参加相关培训并取得成效,评价其在培训中学习的知识和应用的能力。
三、考核方法1. 定量考核采用学生成绩分析、学业水平考核、课堂教学观察等方法,对教师的教学成绩进行量化评估,包括整体成绩评分、班级平均分提升情况等。
2. 定性考核通过教育研究报告、教学观摩评估、学生问卷调查等进行评价,以综合考核教师的教学研究和学生发展情况,并对教师的教学创新能力和专业发展情况进行评估。
3. 个人陈述与访谈教师应提交个人陈述,述说教学和个人成长情况,接受访谈,以了解教师对自身存在的问题和发展需求的认识。
四、考核标准根据考核内容和方法相应设置相应的评分指标和考核标准,以确保考核的客观、公正和准确性。
五、考核结果运用本学校将根据教师的考核结果,制定个性化的成长发展计划,针对性地提供专业指导和培训,促进教师的全面发展和提高。
小学教师工作考核细则
小学教师工作考核细则小学教师工作考核细则随着教育的不断发展和社会的快速变革,小学教师的工作也在不断变化。
为了更好地规范小学教师的工作,提高他们的工作质量,很多学校都制定了工作考核细则。
下面就来详细介绍一下小学教师工作考核细则。
一、工作考核的意义小学教师工作考核是指学校针对小学教师进行的一种工作评估和评价的制度。
通过此制度,可以对小学教师的工作能力进行全方位、全过程的检测、评估和指导,从而提高教学质量,保证学校的正常运转和发展,也可以进一步激励教师的工作热情,提高教育教学质量。
二、工作考核的内容小学教师工作考核涉及到很多方面,主要包括以下几个方面。
1、教学质量考核:教师的教学质量直接关系到学生的学习质量和学校的整体形象,因此,学校对教师的教学效果进行必要的考核,包括课堂教学过程的把握、教学效果的达成、教学方法的创新、教育教学规律的掌握等。
2、备课工作考核:备课工作是教学的重要准备工作,学校会对教师的备课全过程进行评估,包括备课时间的利用、备课深度的把握、教学资源的开发、新教材适应等。
3、学科研究考核:小学教师的学科研究是教学工作中非常重要的环节,通过合理科研可以提高自身素质和专业水平,提高教学效果。
学校会对教师的学科研究进行评估,对参与学科教研、编撰教材、发表论文、获奖等进行评定。
4、班级管理考核:小学班级管理是教师工作的一大重要工作,涉及到学生的心理、行为等方面的管理。
学校会对教师的班级管理工作进行评估,包括班级文化建设、学生管理、同学关系的处理、家庭联系等。
5、课外活动考核:课外活动是激发学生创新能力的重要途径,也是教师全员教育的重要一环。
学校会对教师的课外活动策划、组织、实施等方面进行评估,包括学生科技竞赛、艺术节目、课外读书、微课等方面。
三、工作考核的标准小学教师工作考核需要有相应的标准来进行评估。
标准既可以是学校制定的,也可以是国家规定的。
通常来说,小学教师的工作考核标准包括以下方面。
1、教学目标的达成情况。
小学教师绩效考核细则及考核制度
小学教师绩效考核细则及考核制度1. 背景小学教师绩效考核是为了评估教师的教学能力和工作表现,进一步提高教学质量和学校的整体发展。
本文件旨在规范小学教师的绩效考核细则和考核制度。
2. 绩效考核细则小学教师的绩效考核细则如下:2.1 教学能力评估教师的教学能力,包括但不限于以下方面:- 教学方法与策略的运用- 教学设计和课堂管理能力- 学生研究成果和进步情况2.2 课堂表现评估教师在课堂上的表现,包括但不限于以下方面:- 与学生的互动和沟通能力- 教学内容的讲解和理解度- 学生参与度和课堂纪律维护情况2.3 教学研究和反思评估教师的教学研究和反思能力,包括但不限于以下方面:- 自主研究和专业发展情况- 教学改进和创新实践- 教学反思和教育教学经验总结3. 考核制度小学教师的绩效考核制度如下:3.1 考核周期绩效考核周期为一学年,具体时间由学校确定。
3.2 考核方式绩效考核采用多元评价方式,包括但不限于以下途径:- 课堂观察和评分- 学生评价和家长满意度调查- 教学案例分析和教学设计评审- 参与教研和教学反思会议3.3 考核结果绩效考核结果将根据绩效考核细则和考核方式综合评定,包括评级和评语,并及时向教师反馈。
4. 绩效考核管理学校将设立绩效考核管理机构或专门负责人,负责组织和实施绩效考核工作,并确保公平公正。
5. 评价权重和奖惩机制具体的评价权重和奖惩机制会根据学校的管理制度和政策规定进行明确,并及时告知教师。
以上是小学教师绩效考核细则及考核制度的内容,旨在提高教师的教学质量和学校的整体发展。
小学教师教学工作管理考核细则(三篇)
小学教师教学工作管理考核细则小学教师的教学工作管理考核细则主要包括以下几个方面:1. 教学准备:包括备课时间的利用、备课工作的质量、备课资料的准备等方面的考核。
2. 教学设计:主要考核教师是否根据学科教学大纲和学生的实际情况,制定适合教学内容和教学策略。
3. 教学过程:主要考核教师是否能够根据学生的学情和教学进度,恰当地运用各种教学方法和手段,有效地组织教学活动。
4. 教学效果:主要考核学生的学习成果和学业水平是否符合教学目标和要求。
5. 学生管理:主要考核教师是否能够有效地管理学生,包括班级纪律的管理、学生学习情况的跟踪和评价等。
6. 教育教学研究:主要考核教师是否具备进行教育教学研究和自我反思的能力,是否积极参与专业培训和教学研讨活动。
7. 师德师风:主要考核教师是否遵守职业道德和师德师风,是否得到学生和家长的认可和尊重。
以上是小学教师教学工作管理考核细则的一些方面,具体的细则还需根据学校的实际情况和要求进行详细制定。
小学教师教学工作管理考核细则(二)主要包括以下内容:1. 教学准备考核:评估教师在备课过程中的准确性、全面性和专业性,包括教案的编写、教材的选择、教学资源的准备等。
2. 教学实施考核:评估教师在教学过程中的指导能力、组织能力和授课技巧,包括教学方式的灵活性、教学语言的准确性、学生参与度的高低等。
3. 教学效果考核:评估教师在教学过程中的学生成绩和学生满意度,包括学生的知识掌握程度、学习成绩的提高、学生对教学内容的理解等。
4. 学科素养考核:评估教师在所教学科的专业素养和知识储备,包括对学科知识的深入理解、对学科教育方向的把握、对学科教学方法的掌握等。
5. 教育教学研究考核:评估教师在教育教学研究方面的成果和贡献,包括研究论文的发表、教学改革的实施、教学经验的总结分享等。
6. 教育管理能力考核:评估教师在教育管理工作中的组织能力、沟通能力和决策能力,包括班级管理、家校合作、活动策划等。
小学教师绩效考核细则及考核制度
小学教师绩效考核细则及考核制度一、绩效考核细则1. 考核目的本绩效考核制度的目的是评估小学教师的教学能力、职业素养和绩效表现,帮助提升教师的教育教学质量,促进学校教育事业的发展。
2. 考核内容考核内容包括但不限于以下方面:- 教学能力:教学设计、教学实施、学生评价等方面的表现;- 职业素养:教师的教育理念、教育方法、师德行为等方面的表现;- 绩效表现:教师的工作态度、工作效率、工作业绩等方面的表现。
3. 考核标准根据小学教育特点和学校的具体情况,制定相应的考核标准。
具体考核标准可根据以下指标进行评估:- 教学效果:学生学业成绩、研究兴趣、研究动力等方面的表现;- 教师评价:学生对教师的满意度、教师的教育影响力等方面的评价;- 同事评价:其他教师对被考核教师的评价;- 学校评价:学校对被考核教师的评价。
4. 考核流程绩效考核将按照以下流程进行:- 制定考核计划:学校根据实际情况制定绩效考核计划;- 进行考核:根据考核计划,对教师进行考核评估;- 绩效评定:根据考核结果,对教师进行绩效评定;- 反馈结果:将绩效评定结果及时反馈给被考核教师;- 绩效奖惩:根据考核结果,给予相应的奖励或处罚。
二、考核制度1. 考核周期绩效考核周期为一学年,从9月开始,到次年6月结束。
2. 考核奖励根据教师的绩效评定结果,学校将给予考核合格教师相应的奖励。
具体奖励内容将由学校制定并公布。
3. 考核处罚根据教师的绩效评定结果,对未达到考核标准的教师将给予相应的处罚。
具体处罚措施将由学校制定并公布。
三、总结以上为小学教师绩效考核细则及考核制度的概要介绍。
学校应根据自身情况和实际需求,制定具体的绩效考核细则和实施方案,以促进教师的综合素质和工作能力的提升,推动学校的教育事业发展。
小学年度教师考核细则
小学年度教师考核细则一、教学能力1.教学目标明确,能根据学生的实际情况确定合理的教学目标,并能够充分考虑学生的特点和能力制定相应的教学内容。
2.教学计划合理,能够详细制定每节课的教学计划,明确教学步骤和重点,使学生能够有效地掌握知识。
3.教学方式多样,能够灵活运用多种教学方法和手段,如讲授、示范、讨论、合作学习等,使学生的学习积极性得到激发。
4.教学内容丰富,能够根据学科的发展动态和学生的兴趣爱好,及时更新教材内容,增加教学的丰富性和趣味性。
5.教学效果显著,能够通过有效的教学方法和手段,使学生的学习成绩得到明显的提高,并且能够针对不同层次的学生制定不同的教学策略。
二、教育教学工作1.教材教辅使用得当,能够根据教材的特点和学生的需要,合理选择和使用相关的教材和教辅工具,提高教学的有效性。
2.作业批改及时,能够及时批改学生的作业,给予准确的评价和指导,使学生能够及时了解自己的学习情况和提高的方向。
3.班级管理有效,能够运用有效的管理方法和手段,建立和维护良好的班级秩序,使学生的学习和生活得到良好的保障。
4.师生关系融洽,能够与学生建立良好的师生关系,关心和关爱学生,激发学生的学习动力和兴趣。
5.教育教学研究工作,能够参加教研活动,学习和借鉴他人的经验和教学方法,不断提高自己的教育教学水平。
三、师德师风1.教师形象良好,举止文明,言行端正,以身作则,给学生树立良好的榜样。
2.教育教学纪律严明,按时完成各项教学任务,不随意请假,不拖延教学进度。
3.尊重学生权益,平等对待每个学生,不歧视或偏袒任何学生,认真对待学生的提问和反馈。
4.注重教师修养,加强自身的综合素质培养,提高自身的学识水平和教育教学能力。
5.课堂纪律严明,能够做到课堂纪律有序,不允许学生闲谈、抄袭等违纪行为的发生。
四、班主任工作1.班级管理规范,能够建立健全的班级管理制度,积极组织和参与班级活动,营造良好的班级氛围。
2.学生情绪管理,能够积极关注学生的心理健康,及时发现并解决学生的问题,维护学生的良好情绪状态。
中心小学教师教学工作管理考核细则
中心小学教师教学工作管理考核细则中心小学教师教学工作管理考核细则为了调动教师做好教育教学工作的积极性,努力提高教育教学质量,办人民满意的学校,特制定教师教学工作管理考核细则。
一、考核内容:(一)备课(20分)1、要求:认真学习课标,钻研教材,把握教材的重难点,领会编者意图;认真研究学生,结合学情,科学制定教学目标,合理安排学法、教法;教案书写规范,内容详实,体现课改理念。
做好课后的教学反思,教学反思应对自己教学中的成败作深入的分析,反思不得少于备课节数的1/2。
(45周岁以上不得少于1/3)2考核量化标准:备课达要求获满分。
备课课时数不足,每少备一课时扣2分;无教案上课的,发现一次扣5分;教案不按时上交检查的一次扣2分;教案质量较差者酌情扣1—2分。
反思不符合要求的扣2-5分。
(二)上课(15分)1、要求:提前到岗,预备铃响之前做好上课前的一切准备(以抽查、平时观察为主);到专用教室上课的,要让学生在上课之前到达上课地点;课堂教学要体现课改精神,教学目标明确,教学环节清楚,合理使用现代信息技术,练习、作业合理,突出实效性。
严格执行课程计划,按课表进行上课,不坐着上课,不拖堂,不随意调课;中途不得离开课堂;上课时通讯工具设臵振动或无声,不接听,不接待来客;教态自然大方,符合师表形象。
2、考核量化标准:上课达要求获满分。
上课迟到、早退或中途随便离开教室及提前下课的,发现一次扣4分,无故不上课的,发现一次,此项不得分。
随意调课或挤占其它课的,发现一次扣6分(含随意让课给别人);坐着上课的(生病除外)、上课时使用通讯工具的(含未设臵振动或无声的)、随意接待来客的,发现一次扣2分。
(三)教科研(25分)1、要求:(1)公开课(10)①骨干教师每月上一节展示课,35周岁以下每学期上校研究课不少于两节,其他教师不少于一节;积极承担学校安排的外出听课、对外开课、参加各类竞赛活动。
②公开课教案必须在本月“六认真”检查前交给教研组长。
中心小学教师教学常规管理考核细则
中心小学教师教学常规管理考核细则一、考核目的和原则中心小学的教师教学常规管理考核是为了激励教师,提高他们的专业水平和教学效果,以促进学校的整体发展和提高教育教学质量。
考核的原则是公平、公正、客观、科学,注重教师的教学方法、教学态度、教学效果等方面的评估,以全面了解教师的教育教学水平。
二、考核内容和指标1.教学方法(1)教师是否根据学生的年龄特点、学习特点和实际情况,合理选择教学方法和活动形式。
(2)教师是否积极运用多媒体等现代教学手段,提高教学效果。
(3)教师是否注重培养学生的创新思维和实践能力,是否能够激发学生的学习兴趣。
2.教学态度(1)教师是否以身作则,严守教育行业的职业道德和教师的职责,是否能够积极关心学生的成长和学业进展。
(2)教师对待学生是否公正,是否对每一个学生都关注和尊重,是否能够及时给予学生必要的帮助和支持。
(3)教师是否能够与学生家长保持良好的沟通和合作,是否能够及时反馈学生的学习情况和表现。
3.教学效果(1)教师是否能够达到预定的教学目标,是否能够帮助学生获得知识和技能,提高学习成绩。
(2)教师是否能够根据学生的实际情况,对教学内容和教学方法进行调整和改进,提高教学质量。
(3)教师是否能够及时对学生的学习情况进行统计和分析,及时给予学生反馈和指导。
三、考核方式和程序1.考核方式考核方式主要包括观察听课、教学讨论、教学设计和教学评估等。
2.考核程序(1)每学期初,教研组组织教师进行教学讨论和交流,明确教学目标和内容。
(2)根据教师的安排,进行教学观摩和听课,评估教师的教学方法和效果。
(3)根据教师的教学设计和教学评估报告,评估教师的教学能力和水平。
(4)根据教师的教学态度和与学生家长的沟通情况,评估教师的教学素养。
(5)根据学生的学习情况和成绩,评估教师的教学效果。
(6)每学期末,教研组根据综合评估情况,进行教师考核成绩的汇总和排名。
四、考核结果和奖惩措施1.考核结果根据教师的考核成绩,从高到低进行排名,并分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
小学教师教学工作管理考核细则范本(2篇)
小学教师教学工作管理考核细则范本一、总体目标本考核细则旨在对小学教师的教学工作进行全面、客观、公正的评估与管理,以提高教师的教学能力和教育教学质量,促进学生全面发展。
二、考核内容教学工作管理考核应包括以下内容:1. 教学准备:-教师对教学内容的准备充分吗?-教师对教学资源的调配合理吗?-教师对教学环境的布置整齐美观吗?2. 教学过程:-教师能否按照教学计划进行教学?-教师能否灵活运用教学方法和手段?-教师能否调动学生的学习积极性和主动性?3. 教学效果:-教学目标是否明确?-学生是否能够掌握并灵活运用所学知识和技能?-学生的学习成绩是否有明显提高?4. 教学评价:-教师能否客观、公正地评价学生的学习情况?-教师是否采用多种评价方式和方法?-教师是否及时查漏补缺、调整教学策略?5. 教学管理:-教师是否能够按照学校制定的管理要求进行教学工作?-教师是否积极参加学校组织的教研活动?-教师是否能够及时反馈教学情况并提出意见建议?三、考核标准根据上述考核内容,对小学教师的教学工作管理进行评分,具体标准如下:1. 教学准备:-教学内容准备充分,教学资源调配合理,教学环境布置整齐美观:满分10分2. 教学过程:-按教学计划进行教学,灵活运用教学方法和手段,调动学生的学习积极性和主动性:满分20分3. 教学效果:-教学目标明确,学生掌握并灵活运用所学知识和技能,学习成绩有明显提高:满分30分4. 教学评价:-客观、公正地评价学生的学习情况,采用多种评价方式和方法,及时查漏补缺、调整教学策略:满分20分5. 教学管理:-按学校制定的管理要求进行教学工作,积极参加学校组织的教研活动,及时反馈教学情况并提出意见建议:满分20分四、考核程序1. 教师自评:教师根据考核内容,对自己的教学工作进行自我评估,填写自评表,包括对自身的优点和不足的分析,并提出改进措施。
2. 直接上级评价:直接上级对教师的教学工作进行评价,填写评价表,包括对教师教学准备、教学过程、教学效果、教学评价和教学管理方面的评价意见,并提出发展建议。
小学教师教学工作管理考核细则范本
小学教师教学工作管理考核细则范本第一章总则一、为了规范小学教师教学工作管理,提高教师教育教学水平,促进教学质量的提高,制定本考核细则。
二、本考核细则适用于小学教师的教学工作管理。
三、小学教师教学工作管理考核的内容包括教育教学目标、教学计划、教学实施、教学效果等方面的考核。
第二章教育教学目标考核一、小学教师应根据学校教育教学目标,结合小学阶段学生的特点,制定符合教育教学实际的教育教学目标。
二、教育教学目标考核的具体方法包括:教育教学目标的制定情况、教育教学目标的合理性、教育教学目标的实施情况等。
三、教育教学目标考核应定期进行,采用定量和定性相结合的评价方法。
第三章教学计划考核一、小学教师应根据教育教学目标,制定符合学科特点、适合学生发展的教学计划,包括教学内容、教学方法、教学时长、教学资源等。
二、教学计划的考核要点包括:教学计划的合理性、教学计划的有效性、教学计划的完整性等。
三、教学计划考核应定期进行,采用定量和定性相结合的评价方法。
第四章教学实施考核一、小学教师应根据教学计划,按照教学大纲要求进行教学实施。
二、教学实施的考核要点包括:教学准备情况、教学目标的明确性、教学方法的多样性、教学内容的合理性、教学过程的有效性等。
三、教学实施考核应定期进行,采用观察、听课、记录等方式进行评价。
第五章教学效果考核一、小学教师应根据教学实施的情况,对教学效果进行评估。
二、教学效果考核的具体方法包括:学生学习成绩的考核、学生评价的考核、同事评价的考核等。
三、教学效果考核应定期进行,采用定量和定性相结合的评价方法。
第六章考核结果处理一、小学教师教学工作管理考核的结果应根据考核内容、考核方法和考核标准综合评定。
二、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,根据教师教学工作管理考核结果,采取相应的奖励和惩戒措施。
三、考核结果应及时向教师反馈,并建立档案记录。
第七章考核标准的制定一、小学教师教学工作管理考核标准应根据教育教学实际制定,包括学校的教育教学目标、教师职责等。
中心小学教师教学工作目标管理考核细则
2018—2019学年度中心小学教师教学工作目标管理考核细则为全面贯彻落实党的教育方针,深化教育教学改革,科学、合理地考核、评价教师工作,检查教师履行职责、完成任务的情况,为教师绩效考核提供有效依据,根据上级有关法规及文件精神,并结合我校实际,特制定本细则。
一、指导思想认真贯彻教育有关法律法规,推进我校教育和谐、均衡发展,全面实施素质教育,强化教育工作目标管理,提升学校管理水平,提高教育教学质量。
二、基本原则1.导向性原则:引导教师正确全面贯彻教育方针,推进素质教育,全面提高教育质量。
2.科学性原则:在指标设定、权重分配上力求科学,符合教育实际,突出当前重点工作,注重可操作和简便性。
3.定性和定量相结合原则:考核方法做到定性与定量相结合,以量化指标为主,避免主观随意性,力求公正、公平。
三、考核方式学校要结合工作实际和教育目标管理考核要求,制定具体实施细则,进行教师目标管理考核。
四、考核内容及量化标准考核内容分师德表现(20分)、出勤(10分)、教学常规(30分)、教研教改(10分)、教学业绩(30分)、奖励加分六部分。
(一)师德表现(20分)1、基本要求:自觉坚持四项基本原则,拥护党的各项方针和政策,遵守国家法律法规;热爱教育事业,热爱本职工作,服从学校分工,以改革创新精神搞好教育、教学和科学研究;严谨治学,精益求精,努力提高履行岗位职责的能力和水平,提高工作效率;增强育人意识,全面贯彻教育方针,积极推进素质教育,尊重、爱护学生,建立民主、平等、和谐的师生关系,关心爱护每个学生,特别是后进生,关心学生在家庭的生活和社会的表现,做学生的良师益友;能够与不同性格、不同兴趣爱好、不同学识水平的教师和谐相处,互相学习,博采众长,团结协作,努力营造互敬互爱、奋发向上、共同进取的群体氛围;遵纪守法,严于律己,廉洁从教,作风正派,为人师表,遵守社会公德,注重家庭美德,追求科学文明健康的生活方式。
2、量化标准:分优秀(20分)、良好(18分)、合格(16分),不合格(不得分)几个等次。
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杨梅乡杨梅小学教师工作考核细则项目内容具体细则责任人政治思想和师德修养10分(全体)工作态度3分1、工作积极主动,服从组织领导和安排。
不服从每次扣1分,发牢骚造成影响的扣0.5分,挑拨同事团结,造成不良后果每次扣1分。
2、认真履行岗位职责,按时完成学校布置的各项工作。
否则每次扣1分。
3、积极参加学校组织的政治学习,笔记按要求记录详细,不详者每次扣1分,因故不能参加者每次扣0.5分,记录必须后补。
为人师表4分1、关心学生的发展,教育方法不当(体罚、变相体罚、讽刺,挖苦学生等)造成不良后果的每次扣2分(严重后果自负)本年度不评优、先、模。
2、上岗期间由于饮酒影响本人或他人工作,有损教师形象,造成不良后果的每次扣2分,聚众闲聊乱侃,不钻研业务每次扣1分。
遵纪守法3分1、遵守、执行学校的各项规定,团结同事,相互配合工作,违者每次扣1分,2、私自收费,搞有偿家教,组织、购买、推销教辅资料的每次扣1分。
3、在公共场所有赌博、打架、斗殴现象,被公安机关处理的每次扣2分,有此现象被校方发现者每次扣1分。
不评优、先、模。
教学工作备课8分1、项目齐全(课标、进度、单元目标、重、难点、课时目标、重、难点、过程、后记),书写规范。
2分2、教学目标明确,体现新课标要求的知识、能力、情感态度价值观,重、难点、关键突出。
1分3、教学方法体现明显,讲究技巧。
(妙、趣、活、新)1分4、教案与课时数相符,做到超周备课。
1分5、精心设计教学过程,体现自主探究的学习活动,板书设计合理新颖。
1分6、作文教案次数与教材相符,有作文指导,有下水文,有点评。
1分7、教学反思要结合实际,有分析、有体会、重实效,认真写好反思集,每篇反思字数在1500字以上。
1分教学工作(46)分班主任(56)分科任(33)分中层课堂教学7分1、精神饱满,精力充沛,不带个人情绪进课堂,机智地处理偶发事件,灵活调控课堂。
1分2、传授知识准确无误,无教学事故,注重能力培养,说好普通话。
1分3、面向全体学生,注重培养学生的良好学习习惯,运用鼓励性语言。
1分4、按时进入课堂,不随意离开课堂,不做与教学无关的事,不说与教学无关的话,不准坐着讲课,课堂上不准接打手机。
1分5、充分做好课前准备工作,禁止不备课、不带教案上课现象,充分利用好教学设备和教具。
1分6、服从并接受领导的听课及各项工作的检查,不配合每次扣1分。
1分7、课堂上不准吸烟,不准酒后进入课堂。
1分作业与批改6分1、作业本规范整洁,作业书写工整、认真。
1分2、作业量适当,紧扣重、难点,作业量所用时间按规定执行。
1分3、作业批改讲究实效,发挥反馈功能,有批有改。
1分4、作业批改及时、认真、详细,杜绝错批、漏批现象,发现一处扣0.5分。
1分5、数学、语文作业每月不少于20次,写字作业每日一批,其它科目按课时节数计算,采用等级制、人文性加鼓励性的评语。
1分6、作文按教材要求的次数批阅,少一次扣1分,只阅不批或批改不细一次扣0.5分,批语用楷书,书写工整,学生要坚持写日记,每周不少于2篇。
1分学困生提高3分1、学困生辅导要有跟踪记录,有步骤、有详细记录,辅导要讲究方法,注重实效。
2分2、学困生工作考查重成绩和实效,每学期末成绩与上学期比较,成绩提高给予加1分(含科任)并视情况该生成绩不记入班级成绩,较上学期成绩下降5个百分点不扣分,超过5个百分点扣1分,该生成绩记入班级成绩。
1分3、每学年各年级的学困生由教导处认定,对该生进行全学科考查。
1、对统考成绩所教学科按平均分计算(10分,班任)(20分,科任):低年级(1.2年级)平均分以100分为基准,每2分为一档,每档相差0.5分,中高年级以90分为基准,2分为一档,每档相差0.5分。
教学成绩(20分)(30分)2、优秀率(5分):对统考成绩每科优秀率在30%以上5分(含30%),25%以上得4分,20%以上得3分,15%以上得2分,14%以下得1分。
3、及格率(5分):(取所教学科的平均分)在100%得5分,90%以上得4分,80%以上得3分,70%以上得2分,60%以上得1分,59%以下0分。
4、对专、兼职教师同样进行所教学科的考试,分笔试或口试两种形式,考试成绩按以上办法执行。
地方课程以口试或问卷形式进行考核。
(成绩满分为7分)听课2分每学期每位教师听课20节,听课后及时与授课教师交流,并记好评课记录。
2分教育工作班主任工作20分1、有针对性、科学地制定切实可行的班级工作计划,并按计划开展落实各项活动,有记录、有总结。
1分2、班级表册齐全、规范,记录及时、认真,不弄虚作假。
1分3、每学期至少召开一次家长座谈会,有记录。
1分4、重视家访工作,每学期每生至少家访一次,有家访记录或反馈表。
有家长联系卡。
2分5、上好主题班队会课,精心组织材料,程序齐全,并做好记录。
2分6、能科学规范管理班级,桌、椅等备品摆放整齐,保持教室整洁,重视学生良好行为习惯养成。
2分7、班级布置有特色,有创意,符合本班特点,定期高质量出好雏鹰板报并留底稿。
2分8、做好学生、家长的思想工作,能协调好学校的各项工作,以学校利益为重。
1分9、能积极配合学校各科室开展各项工作,接受任务并认真完成。
2分10、认真做好学籍管理,并按要求及时考评,填写,督促科任教师及时考评。
不搞突击填写,学生评语要富有鼓励性,特长鉴定要有引导性。
2分11、能利用多种渠道对学生进行爱国主义、集体主义教育、队知识等教育。
2分12、班级值周检查评比在年组获流动红旗次数多。
2分管1、每学期初依据中心校的工作计划,制定出适合本部门的各项工作计划.(各科室、小学)3分2、根据制定的计划认真开展好活动,并做好活动记录,备查。
(各科室、小学)3分理工作36分3、本部门各种制度健全,表册齐全,记录及时,按时整理存档,存档要认真分类。
(各科室、小学)3分4、科室布局合理、整洁卫生,有值日轮流表。
(各科室、小学)3分5、做好本科室教师的思想工作,加强团结协作,弘扬无私奉献精神。
(各科室、小学)3分6、每月对负责的工作进行一次全面检查,做好检查记录。
(各科室、小学)3分7、每学期定期召开本部门工作会议,(家长座谈会,学生座谈会,学干培训和教师座谈会等)研究部门工作。
(各科室、小学)3分8、各科室物品管理有序,无丢损现象,刊物及时装订,专人管理,如有丢失追究管理者责任。
学期末负责人对全部的设备进行清点登记入库。
(各科室、小学)3分9、学校的专用设备(音、体、美、英、信息远程、仪器、教具、图书等)由专任教师或责任人负责,如有丢失、损坏,追究责任并按价赔偿。
(各科室、小学)3分10、开齐开全课程,编排好课表,科学合理。
(教导处、小学)3分11、开展好教研活动,组织听课教师评课并做好记录,装订好教研教案。
(教导处、小学)3分12、校务委员会安排部署的其他工作或要求上报的材料要及时,高质量完成。
(各科室、小学)3分升旗2分1、每周值周教师必须举行升旗仪式,步骤要齐全,记录要完整。
每晚必须降旗。
1分2、旗下讲话要富有教育性,要符合学校和学生实际。
1分值周3分1、值周教师必须亲自带领学生进行严格、认真的检查。
1分2、值周检查项目必须填全,记好给分和扣分情况,及时向班主任反馈,并在记事栏内写清楚。
1分3、周要进行评比和总结,评出本周的优秀班级,颁发流动红旗,值周评比将做为优秀班级的评比依据。
1分二课活动10分1、有活动计划,详细,可操作性强,有组织,有活动时间,地点。
2分2、按时组织学生进行活动,质量高。
2分3、活动时有教案,有记录。
3分4、二课活动有成果。
3分少先队10分1、每学期初制定出少先队工作计划,班级制定出中队计划。
班级每月按计划开展队会活动,并有详细记录。
2.5分2、每学期发展一批新队员并按入队程序举行入队仪式。
2分3、日常要对学生进行队知识、五旗、国歌、国情等知识的教育,学期末将进行队知识测试。
2.5分4、做好团委临时安排的各项活动。
1分5、负责对各中队的工作进行指导和检查验收,有记录。
2分6、协助教导处做好学生的德育工作。
1分板报10分1、板面设计新颖、艺术、科学、内容富有知识性,时代性的特点,体裁新颖,符合学生特点,每月及时更新内容。
5分2、要做好宣传工作计划,要有时代性,科学性,知识性,板面要留底稿。
2分3 、板报书写、绘画质量高。
3分写字10分1、教师每天必须坚持三笔字练习,书写要认真、规范(所有教师均2分)2、指导教师每周对教师毛笔字、粉笔字进行2次指导。
要有指导材料。
4分3、教师软硬笔作业做到每周批改一次,批改细致、规范。
(指导教师负责)3分4、指导教师的粉笔字和毛笔字的范字要留有底稿、备查。
1分卫生保健10分1、每学期制定卫生计划,充分利用卫生室,每学期第一个月对学生进行体重、身高、胸围、肺活量等检查并填好学生的健康卡。
2分2、每月进行一次有针对性的卫生知识讲座,有记录,对各种疾病防治措施有应急预案。
2分3、积极配合卫生防疫部门做好学生防疫工作,填好表册,做好归档、登记。
4分4、定期打扫卫生室卫生(保持卫生室和器具的卫生)。
1分5、定期对班级、食杂店、食堂、学生的卫生状况进行检查。
1分教育工作图书管理10分1、制定借阅工作计划,做好借阅工作,提高图书的利用率,确保学生及时借阅,图书室定期开放。
3分2、图书管理员做好图书的借阅登记和回收工作,借阅如有损坏、丢失、按价赔偿。
3分3、做好学生读书笔记的收阅工作,并及时装档,每学期评选出优秀的读书笔记。
3分4、定期打扫阅览室的卫生。
1分实验室10分1、实验教师做好各年级的实验计划(周、学期)。
2分2、提高实验室的利用率,能分组的分组,能演示的演示。
并填写好记录。
2分3、实验教师必须做好实验器材的借收工作,如有人为毁损追究责任。
填写好借还记录。
2分4、实验教师要认真填写好实验报告单,并及时批阅、存档。
2分5、迎接好上级主管部门的检查,对检查出的问题及时更正实验教师不按要求去做造成工作漏洞,给予减分每次2分。
远程教育10分1、组织机构、规章制度健全。
2分2、远教设备管理好,正常接收资源。
2分3、对下载的资源及时归档、整理、编目、刻录等2分4、能很好的为教育教学服务,做到学科间的整合2分5、教师培训工作好,为农服务好。
2分安全工作4分1、班主任每月要对学生进行一次安全知识讲座,做好记录.2分,安全送学生上车或过马路,班任2分,学校1分2、做好安全自查工作,发现隐患及时汇报,及时整改,做好检查维修记录。
(各科室3分、小学1分)3、充分利用安全活动周(月)宣传有关安全知识,可利用板报、标语、宣传单等形式。
(小学)1分4、本学期班级发生安全事故追究班主任校负责人的责任,本年度不评优、先模实行一票否决。
1、每次校务劳动有布置,劳动前对学生进行安全知校务劳动3分识教育,过程中有检查、后有总结。