软件项目项目管理资料讲解
软件工程项目管理基础知识全面解析
软件工程项目管理基础知识全面解析1.引言在软件工程领域中，项目管理是保证软件开发项目成功完成的关键要素之一。
本文将全面解析软件工程项目管理的基础知识，包括项目生命周期、项目管理过程、团队管理和沟通、风险管理以及质量管理等。
2.项目生命周期项目生命周期是指一个软件项目从开始到结束的各个阶段。
常见的项目生命周期模型包括瀑布模型、迭代模型和敏捷模型。
瀑布模型适用于需求清晰、变动少的项目；迭代模型适用于需求可能发生较大变化的项目；敏捷模型适用于需求变动频繁的项目。
了解和选择适合项目的生命周期模型对项目管理至关重要。
3.项目管理过程项目管理过程是指在项目生命周期中进行规划、执行、监控和收尾的过程。
常用的项目管理过程包括：项目启动、需求分析、资源调配、排期计划、开发与测试、质量保证、风险管理、变更控制、项目验收和项目收尾。
这些过程有助于保障项目按时、按质、按量完成。
4.团队管理和沟通团队管理和沟通是项目管理中不可或缺的环节。
良好的团队管理需要建立一个有明确角色和责任的团队，并通过培训、激励和沟通来激发团队成员的潜力。
有效的沟通可以帮助项目组成员理解项目目标、任务和进展，并解决沟通障碍、合理分配工作和处理冲突。
5.风险管理软件开发项目中存在各种风险，如技术风险、需求变更、人员流动等。
风险管理的目标是及时发现和评估风险，并采取相应的措施进行应对。
常用的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险规划和风险监控。
6.质量管理质量管理是保证软件产品达到预期质量的关键环节。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证。
质量计划确定项目质量目标和质量标准；质量控制通过测试、代码审查等手段检测和纠正缺陷；质量保证通过过程管理和文档管理等手段确保项目按照规定的流程进行。
7.结论软件工程项目管理是软件开发过程中不可或缺的一环。
掌握项目生命周期、项目管理过程、团队管理和沟通、风险管理以及质量管理等基础知识，能够帮助项目经理更好地规划和控制项目进展，确保项目按时、按质、按量完成。
软件工程项目管理入门教程
软件工程项目管理入门教程第一章：软件工程项目管理概述1.1 软件工程项目管理的定义软件工程项目管理是指对软件开发项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地交付，并满足用户需求和预期目标。
1.2 软件工程项目管理的重要性软件工程项目管理的重要性在于确保项目的成功交付，有效管理资源和风险，提高项目的质量和效率。
它能够帮助项目团队增强协作能力，提高沟通效率，降低项目失败风险。
1.3 软件工程项目管理的基本原理软件工程项目管理的基本原理包括项目目标明确、需求变更管理、计划和进度管理、团队协作、质量管理和风险管理等。
第二章：软件工程项目管理流程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是确定项目目标和范围，明确项目可行性，并启动项目组织和资源准备工作的阶段。
2.2 项目规划阶段项目规划阶段是制定详细的项目计划和进度安排，确定项目资源和风险管理策略，以及定义项目团队的组织结构和角色职责的阶段。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署等活动，并进行项目进度和质量的监控和控制。
2.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，包括项目验收、用户培训、文档归档、项目经验总结等活动。
第三章：软件工程项目管理工具3.1 项目管理软件项目管理软件是指用于辅助项目管理的计划、进度、资源和风险管理的工具，常用的有Microsoft Project、JIRA、Redmine等。
3.2 版本控制工具版本控制工具是用于管理软件开发过程中的代码版本和变更，确保项目代码的一致性和可追溯性，常用的有Git、SVN等。
3.3 缺陷管理工具缺陷管理工具用于跟踪和管理软件开发过程中的缺陷和问题，提供问题报告、分配和解决的功能，常用的有Bugzilla、JIRA等。
3.4 团队协作工具团队协作工具用于促进项目团队之间的交流和协作，提供在线文档编辑、讨论、任务分配等功能，常用的有Microsoft Teams、Slack等。
软件项目管理基础知识
软件项目管理基础知识软件项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、执行和控制的一系列活动，以确保项目能够按时、按质、按成本达成预期目标。
熟悉软件项目管理的基础知识对于提升项目的成功率和效率至关重要。
本文将介绍软件项目管理的基本概念、过程和关键技巧，帮助读者全面了解软件项目管理的基础知识。
一、软件项目管理的定义和重要性软件项目管理是指对软件项目进行规划、组织、执行和控制的过程，以达到项目的目标和交付高质量的软件产品。
软件项目管理的重要性在于，它能够帮助团队有效地组织和管理项目资源，提高项目的运作效率和质量，确保项目按时交付并满足客户需求。
二、软件项目管理的过程1. 项目启动阶段项目启动阶段是软件项目管理的第一阶段，主要包括确定项目需求、编制项目计划和建立项目团队等活动。
在这个阶段，项目经理需要与客户充分沟通，明确项目目标和范围，并制定详细的项目计划，确定项目的时间、成本和质量目标。
2. 需求分析阶段需求分析阶段是软件项目管理的第二阶段，主要包括搜集用户需求、分析需求并形成需求规格说明书等活动。
在这个阶段，项目团队需要与客户密切合作，了解和理解用户需求，然后将需求进行分析和整理，形成详细的需求规格说明书，为后续的软件设计提供基础。
3. 软件设计阶段软件设计阶段是软件项目管理的第三阶段，主要包括系统设计、模块设计和数据库设计等活动。
在这个阶段，项目团队根据需求规格说明书，设计出软件系统的整体架构和各个模块的设计方案，并进行详细的数据库设计。
4. 软件开发阶段软件开发阶段是软件项目管理的第四阶段，主要包括编码、单元测试和集成测试等活动。
在这个阶段，开发人员按照设计文档进行编码，并进行单元测试和集成测试，确保软件的正确性和稳定性。
5. 软件测试阶段软件测试阶段是软件项目管理的第五阶段，主要包括系统测试、回归测试和验收测试等活动。
在这个阶段，测试人员对开发完成的软件进行全面的测试，以发现和修复潜在的问题和缺陷，并确保软件的质量和稳定性。
软件项目管理入门教程
软件项目管理入门教程第一章什么是软件项目管理1.1 软件项目管理的定义1.2 软件项目管理的重要性1.3 软件项目管理的目标第二章软件项目管理的基本概念2.1 项目生命周期2.1.1 项目启动阶段2.1.2 项目规划阶段2.1.3 项目执行阶段2.1.4 项目控制阶段2.1.5 项目收尾阶段2.2 项目范围管理2.2.1 范围规划2.2.2 范围定义2.2.3 范围确认2.2.4 范围控制2.3 项目时间管理2.3.1 活动定义2.3.2 活动排列2.3.3 资源估算2.3.4 时间估算2.3.5 时间控制2.4 项目成本管理2.4.1 成本估算2.4.2 成本预算2.4.3 成本控制2.5 项目质量管理2.5.1 质量规划2.5.2 质量保证2.5.3 质量控制第三章软件项目管理中的关键角色 3.1 项目发起人3.2 项目经理3.3 项目团队成员3.4 利益相关方第四章软件项目管理工具4.1 甘特图4.1.1 甘特图的作用和优势4.1.2 甘特图的绘制方法4.2 PERT/CPM图4.2.1 PERT/CPM图的作用和优势4.2.2 PERT/CPM图的绘制方法4.3 WBS（工作分解结构）4.3.1 WBS的定义和作用4.3.2 WBS的绘制方法和注意事项4.4 项目管理软件4.4.1 常见的项目管理软件介绍4.4.2 选择适合自己的项目管理软件的方法第五章软件项目管理的挑战与应对5.1 需求变更管理5.1.1 需求变更的原因和影响5.1.2 如何应对需求变更5.2 项目沟通与协作5.2.1 沟通与协作的重要性5.2.2 提高沟通与协作效率的方法 5.3 项目风险管理5.3.1 风险管理的定义和目标5.3.2 风险识别和评估5.3.3 风险应对和控制第六章软件项目管理的实践案例6.1 电子商务网站开发项目6.1.1 项目背景和目标6.1.2 项目计划与实施6.1.3 项目风险管理6.1.4 项目总结与经验教训6.2 移动应用开发项目6.2.1 项目背景和目标6.2.2 项目计划与实施6.2.3 项目风险管理6.2.4 项目总结与经验教训第七章软件项目管理的未来发展趋势7.1 敏捷项目管理7.1.1 敏捷方法的特点和优势7.1.2 敏捷项目管理的实施步骤7.2 大数据项目管理7.2.1 大数据项目的挑战和机遇7.2.2 大数据项目管理的关键要素结语通过本教程，读者初步了解了软件项目管理的基本概念和核心要素，掌握了项目管理工具和技术的使用方法，了解了软件项目管理的关键角色和项目管理的实践经验。
计算机软件项目管理基础知识
计算机软件项目管理基础知识在计算机软件开发领域，项目管理是确保软件项目按时、按预算和按照规定的需求和质量完成的关键要素。
本文将介绍计算机软件项目管理的基础知识，涵盖项目管理的重要原则、阶段和关键技巧。
一、项目管理原则1.明确项目目标：在项目启动前，需明确项目的目标和可交付成果。
这包括了明确软件需求、预算、时间表和质量标准等内容。
2.项目计划：项目计划是项目管理中的核心，项目经理需要根据项目目标制定详细的计划。
这包括时间管理、成本管理和风险管理等方面的规划。
3.资源管理：项目经理需要合理分配资源，包括人员、设备和资金等，以确保项目得到有效支持并按时交付。
4.团队管理：项目经理需要领导和激励项目团队成员，提升团队合作力和工作效率，以确保项目的顺利进行。
5.风险管理：项目经理需要对潜在风险进行评估和管理，以减少项目失败的概率。
这包括风险识别、分析、应对和监控等方面。
二、项目管理阶段1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理与相关方一起明确项目目标，制定项目计划和项目范围，并获取项目所需资源。
2.需求分析阶段：在需求分析阶段，项目团队与用户沟通并收集需求，明确软件功能和性能要求。
3.设计和开发阶段：在设计和开发阶段，项目团队根据需求分析的结果进行软件的设计和编码工作，并进行相关的测试和调试。
4.实施和验收阶段：在实施和验收阶段，项目团队将软件部署到实际环境中，并与用户进行验收，确保软件满足用户需求和质量标准。
5.项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目经理进行项目总结和评估，汇报项目成果并散布项目经验和教训，为未来类似项目提供参考。
三、项目管理关键技巧1.沟通技巧：良好的沟通是项目管理中至关重要的技巧。
项目经理需要与团队成员、用户和其他相关方进行有效的沟通，确保项目进展顺利。
2.决策能力：项目经理需要具备快速、准确地做出决策的能力，以应对项目中的各种挑战和问题。
3.风险管理能力：项目经理需要具备风险管理的能力，能够识别和应对项目中的潜在风险，减少其对项目的影响。
软件工程项目管理基础知识精讲
软件工程项目管理基础知识精讲软件工程项目管理是指对软件项目进行计划、组织、协调和控制的活动，以实现项目目标的过程。
在软件工程领域，项目管理的重要性不言而喻。
本文将对软件工程项目管理的基础知识进行精讲，包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理以及项目沟通管理等方面。
一、项目生命周期项目生命周期涵盖了项目开始到结束的全过程。
一般而言，软件工程项目生命周期可分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。
在启动阶段，项目经理需要制定项目目标和项目计划，并确定项目的可行性。
在规划阶段，项目经理会进一步细化项目计划，确定项目的范围、时间、成本和质量目标。
在执行阶段，项目小组开始进行具体的工作，按照项目计划逐步完成项目的各项任务。
在监控阶段，项目经理需要对项目进展进行监测和控制，确保项目按计划进行，并及时处理问题。
在收尾阶段，项目经理会对项目进行总结和评估，确保项目目标得到实现。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目的工作内容和交付物进行规划、定义、控制和验证的过程。
在项目范围管理中，需要进行需求收集和分析，确定项目的详细需求和范围。
然后根据需求确定项目的工作分解结构（WBS），将项目划分为具体的任务和子任务，并确定各个任务的交付物。
在项目执行过程中，需要进行范围控制，即对项目范围进行监控，确保项目不偏离原本的范围，并及时处理范围变更请求。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化的过程。
在项目时间管理中，首先需要制定项目的时间计划，确定项目的起止时间、关键路径和关键任务。
然后，需要进行进度控制，及时监测项目进展，确保项目按计划进行，并及时处理项目时间偏差。
为了优化项目时间管理，可以使用一些工具和技术，如甘特图、里程碑、关键链等。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和决策的过程。
在项目成本管理中，需要进行成本估算，确定项目的预算和成本限制。
软件项目管理教案
软件项目管理教案软件项目管理教案主要内容包括项目管理基础知识、项目计划编制、项目执行与监控、风险管理、质量管理、团队管理、沟通管理等方面。
一、项目管理基础知识1.1 项目管理概念：项目是为了创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理是运用知识、技能、工具和技术，以实现项目目标的活动。
1.2 项目管理流程：项目管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾等过程。
1.3 项目管理知识体系：项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。
二、项目计划编制2.1 制定项目章程：确定项目业务需求、项目目标、项目可交付成果、项目约束条件等。
2.2 制定项目管理计划：包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划以及采购管理计划。
2.3 制定基准计划：项目经理需要与相关利益相关方共同确认项目范围、时间和成本等基准计划，并严格执行。
三、项目执行与监控3.1 团队建设：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任，建立团队文化，确保团队协作高效。
3.2 进度监控：及时更新项目进度计划，实施里程碑检查和关键路径分析，确保项目按时交付。
3.3 质量控制：质量控制是持续的活动，包括检查、审核、测试和其他活动，以确保项目交付的产品符合质量标准。
四、风险管理4.1 风险识别：识别项目中可能发生的风险事件，分析其概率和影响。
4.2 风险评估：评估风险事件的潜在影响和优先级，确定应对策略。
4.3 风险应对：制定风险应对计划，包括避免、转移、减轻和接受风险。
五、质量管理5.1 质量规划：明确项目质量目标和标准，确定质量验收标准，以确保项目交付符合规定要求。
5.2 质量保证：制定质量保证计划，确保项目过程中采用适当的方法和工具来实施质量保证。
5.3 质量控制：通过实施质量控制活动，监控和验证产品的质量，确保项目按质按量交付。
软件工程项目管理基础知识
软件工程项目管理基础知识在当今信息技术高速发展的时代背景下，软件工程项目管理成为了一个至关重要的领域。
随着各种软件项目的不断涌现，项目管理的正确与否对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将介绍一些软件工程项目管理的基础知识，帮助读者了解项目管理的重要性以及一些常用的项目管理方法和工具。
一、项目管理的概述项目管理是为了实现特定目标而进行的组织、计划、协调和控制的过程。
在软件工程领域，项目管理主要包括对软件项目进行规划、组织、指导和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
项目管理的核心要素包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理和风险管理。
二、软件项目管理的挑战软件项目管理面临着许多挑战，例如需求的不明确性、技术的复杂性、人力资源的管理等。
这些挑战使得项目管理者需要具备一定的专业知识和技能，同时选择合适的工具和方法来应对这些挑战。
三、常用的软件项目管理方法1. 瀑布模型瀑布模型是一种线性的项目管理方法，项目按照需求确定、设计、实现、测试和部署等阶段依次进行。
这种方法适用于需求比较稳定、项目比较简单的情况。
2. 敏捷开发敏捷开发是一种迭代的软件开发方法，强调团队合作、快速响应需求变化和持续交付价值。
敏捷开发通过短小的开发周期、频繁的沟通和反馈来应对需求变更的挑战。
3. 增量开发增量开发是一种将软件项目划分为多个增量进行开发和交付的方法。
每个增量都是一个可工作的软件系统，可以减少项目失败的风险。
四、常用的软件项目管理工具1. 甘特图甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过以时间为基准的横向条形图，直观地展示项目的时间进度安排和任务分配情况。
2. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解成不同层次的结构，便于任务分配和管理的方法。
通过WBS，项目管理者可以清楚地了解项目的组成部分和工作内容。
3. PERT图PERT图是一种项目进度管理工具，通过图形化的方式展示项目中各个任务的依赖关系和时间进度，帮助项目管理者更好地规划和控制项目进度。
软件项目管理基础知识解析
软件项目管理基础知识解析软件项目管理是指在软件开发过程中，通过科学的方法和技术，对软件项目进行计划、组织、协调、控制等一系列活动的过程。
软件项目管理的目标是确保软件项目按时、按质量、按成本的要求完成，并满足用户需求。
在软件项目管理中，有一些基础知识是必须要掌握的，接下来我将对这些基础知识进行解析。
一、项目管理概述项目管理是一项复杂而庞大的任务，它需要统筹考虑各种资源、技术和工作流程。
软件项目管理也不例外，它需要考虑到项目的需求分析、项目计划、项目执行和项目控制等多个方面。
项目管理的核心在于合理规划和有效控制，以确保项目能够按时交付、按质量要求完成。
二、软件项目生命周期软件项目生命周期是指软件项目从提出到结束的整个过程。
它包括项目启动、需求分析、系统设计、编码、测试、部署和维护等阶段。
在每个阶段，都需要进行相应的工作，如进行项目立项报告、需求分析文档编写、系统设计方案制定等。
了解软件项目生命周期的不同阶段及其特点，有助于项目的有序进行。
三、项目计划项目计划是软件项目管理中的一个关键环节。
它包括任务的分解、资源的分配、工期的安排等。
在项目计划中，需要确定项目的目标、任务清单、时序关系、工作量、资源需求等。
合理的项目计划能够使项目在有限的时间内高效完成，同时还能够避免一些潜在的风险。
四、项目执行项目执行是将项目计划转化为实际工作的过程。
在项目执行过程中，需要对团队成员进行任务分配、监督和协调。
此外，还需要进行进度跟踪和风险管理，以确保项目能够按计划推进。
项目执行过程中的沟通和协调能力也是非常重要的，它有助于解决项目中遇到的各种问题，并促进团队的合作。
五、项目控制项目控制是指在项目执行过程中，对项目的进度、质量和成本进行监控和调整。
通过项目控制，可以及时发现和解决各种问题和风险，确保项目能够按照预期完成。
在项目控制中，需要进行项目进度的把控、工作质量的评估、成本的控制等。
六、风险管理软件项目中面临各种潜在的风险，如需求变更、技术风险、人员变动等。
《软件项目管理概述》课件
测试与质量保证
测试计划与策略
制定详细的测试计划和策略，包括测试范围、 方法、资源和时间安排等。
测试执行与跟踪
按照测试计划执行测试，记录测试结果并跟踪 缺陷管理。
质量保证与改进
通过质量保证活动，确保软件质量符合要求，并持续改进软件过程。
发布与维护
发布计划
制定软件发布计划，包括发布时间、发布渠道和宣传推广等。
04
软件项目管理的挑战与解决方案
需求变更与风险管理
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需求变更管理
在此添加您的文本16字
需求变更在软件开发过程中是常见的，但频繁变更可能导 致项目延期、成本增加和降低质量。
在此添加您的文本16字
应对策略：建立需求变更管理流程，明确变更请求的提出 、评估、批准和实施步骤，确保变更对项目的影响可控。
02
软件项目管理的主要内容
项目计划与组织
项目计划制定
制定详细的项目计划，包括项目目标 、范围、时间表、预算和资源分配等 。
项目组织结构
确定项目团队的组织结构，包括角色 和职责的分配，以及沟通渠道和决策 机制的建立。
需求分析与管理
需求收集
通过访谈、问卷调查和原型演示等方式收集用户需求 。
需求分析
详细描述
软件项目管理的重要性在于，它能够有效地协调和管理软件开发过程中的各种活动，确 保项目按计划进行，及时发现和解决潜在问题，提高软件质量，降低开发成本，并满足
用户需求。
软件项目管理的基本原则
要点一
总结词
软件项目管理的基本原则包括灵活性、沟通、预见性、控 制和持续改进。
要点二
详细描述
灵活性原则要求软件项目管理能够适应变化和不确定性， 及时调整项目计划和策略。沟通原则强调项目团队成员之 间的有效沟通，确保信息的准确传递。预见性原则要求对 可能出现的问题和风险进行预测和预防。控制原则是对项 目过程进行监控和调整，确保项目按计划进行。持续改进 原则要求不断总结经验教训，优化项目管理过程和方法。
软件开发项目管理基础知识文档
软件开发项目管理基础知识文档摘要：本文档旨在为软件开发团队提供项目管理的基础知识，涵盖项目管理的核心概念、常用术语解释、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理和风险管理等内容。
通过阅读本文档，团队成员将能够理解项目管理的基本原则和方法，提高项目管理能力，确保项目的成功交付。
内容：1. 项目管理的定义和重要性•项目管理的定义：项目管理是指对项目的计划、组织、实施、监控和控制，以确保项目的目标和要求得到满足。
•项目管理的重要性：项目管理是软件开发项目的核心，确保项目的成功交付，满足客户的需求和期望。
2. 项目管理的核心概念•项目生命周期：项目的启动、规划、执行、监控和收尾。
•项目范围：项目的目标、功能和特性。
•项目时间：项目的开始和结束时间，关键里程碑和任务。
•项目成本：项目的预算和实际支出。
•项目质量：项目的质量标准和要求。
3. 项目范围管理•项目范围的定义：项目的目标、功能和特性。
•项目范围的管理：项目范围的规划、监控和控制。
•项目范围的变更：项目范围的变更管理和控制。
4. 项目时间管理•项目时间的定义：项目的开始和结束时间，关键里程碑和任务。
•项目时间的管理：项目时间的规划、监控和控制。
•项目时间的估算：项目时间的估算方法和工具。
5. 项目成本管理•项目成本的定义：项目的预算和实际支出。
•项目成本的管理：项目成本的规划、监控和控制。
•项目成本的估算：项目成本的估算方法和工具。
6. 项目质量管理•项目质量的定义：项目的质量标准和要求。
•项目质量的管理：项目质量的规划、监控和控制。
•项目质量的保证：项目质量的保证方法和工具。
7. 项目资源管理•项目资源的定义：项目的资源，包括人员、材料和设备。
•项目资源的管理：项目资源的规划、监控和控制。
•项目资源的分配：项目资源的分配方法和工具。
8. 项目沟通管理•项目沟通的定义：项目的沟通，包括内部和外部沟通。
•项目沟通的管理：项目沟通的规划、监控和控制。
软件项目管理讲义(PPT 65页)
11
软 软件测量的分类
件 工 程 概 论
薛 建 民
12
软 用于不同部分的可能度量
件 工 程 概 论
薛 建 民
13
软 早期的度量程序中建议的测量
件 工 程 概 论
薛 建 民
14
软 件
软件度量领域-产品
工
程 面向规模的度量
概 论
面向功能的度量
与复杂度有关的度量
面向对象的度量
薛 建 民
民
44
软 人员与工作的关系
件
工 程 概
随着项目规模增加，要在给定的时间范围 内得到最终结果，需要加入更多的人员
论 如果项目进度拖后，增加程序员的人数当
然可以加快该过程
但是这对开发过程也有消极的影响，导致 进度的进一步落后
开发人员的增加也会导致系统内信息交流 渠道的增加
薛 建 民
45
软 工作量分布
薛 建 民
39
软 风险确定
件
工 程 概
风险通常按照标题分组，例如项目风险、 技术风险和商业风险等
论 项目风险涉及到进度安排问题、人员问题、
资源问题、需求问题等
技术风险涉及到技术、平台、环境的选择 以及有关可移植性、安全性、可靠性等问 题
商业风险涉及到关于投资回报和达到收支 薛 平衡必需的时间的问题
的if-then和重复结构的程序时
该度量不会认为多次嵌套的重复结构比非 嵌套的重复结构简单，这样会导致结果错 误
薛 建 民
25
软 件
扇入和扇出方法（1981年）
工 程
该方法用来跟踪数据流复杂度
概 该方法要求计算从模块流出的数据流数，
论 以及模块使用和修改的全局数据项或数据
软件项目管理PPT课件
对项目变更进行严格控制和管理，确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收，确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结，为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效，包括项目 的成本、进度和质量等方面，为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差：代码缺乏规范和重构，导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具，影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释，导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架，用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
01
02
03
04
项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目，提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具，通过拖放任务卡片 进行任务管理，适用于小型
软件项目管理ppt课件
目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标，通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
软件项目管理-基础讲义-模板
欧洲IPMA—项目管理能力基础
ICB (IPMA Competence Baseline)
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项目管理学术组织
国内项目管理发展状况
中国项目管理研究委员会（Project Management Research committee, China,简称PMRC）是中国唯 一的一个全国性跨行业项目管理学术组织，1991年 6月成立。建立了中国项目管理知识体系，引进了 国际项目管理专业资质认证IPMP，1996年代表中 国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国 组织，PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业 化和国际化发展。
现代项目管理的发展状况 ✓ 一门学科，广泛开展“项目管理知识体系”的研究。 ✓ 一个专业，在大学开设“项目管理”专业，可授予 学士、硕士和博士学位。 ✓ 一种职业，职业项目经理，项目管理专业资质认证。
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现代项目管理
现代项目管理的三大特点
❖由阶段性管理转化为全过程管理 ❖由经验管理转化为科学管理 ❖由微观管理发展宏观管理
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项目管理学术组织
国际项目管理学术组织
✓国际项目管理知识体系：美国项目管理协会 1987年出版《项目管理知识体系指南》（PMBOK） 为现代项目管理形成的里程碑。
✓当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项 美目国管PM理I更—加项目面管向理市知场识和体竞系争、注重人的因素、注 重PM顾B客O、K (注Pr重oje柔ct性M管an理ag。ement Body of
Registered Project C---PMP Management Professional
Project Management D---PMF Fachmann (Practitioner)
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软件项目项目管理《软件项目项目管理》课程报告学院：姓名：学号：【摘要】决定项目成败的不仅仅是范围、成本、进度的计划多么完美，而是团队是否能高效的工作。
或许跟其他的项目不同，软件项目彻底是"以人才为核心"的项目，项目的主要成本来自于人力成本、项目的进度完全由成员决定，因此，在软件项目中，对团队的管理不仅仅是对进度的保障，更是对项目质量、项目成本的保障。
团队管理才是软件项目管理中的重中之重。
因而，软件项目管理经理的作用极为重要。
【关键字】软件项目管理经理、合同、团队合作，进度规划【正文】项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理在拿到招标文件的首要工作如下：一、研究熟悉合同文件项目经理组织已明确的项目的成员仔细核阅合，同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。
主要包括：了解合同中的谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。
确定项目的工作分解结构和编码。
根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码，将项目的工作任务分解成详细的工作单元，给每个单元规定各自的账目编码，这是进行费用/进度综合控制的基础。
根据项目的工作分解结构和编码，进一步确定项目的组织分解结构和编码。
使项目的每一项工作都落实到公司的一个部、室的一个专业组织，不能遗漏，也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。
项目组实行动态管理，根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决定采取集中或分散的组织形式。
组织业主(用户)开工会议。
一般在合同生效后3-4周内，项目经理要组织召开业主(用户)开工会议。
这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。
在会上要进一步明确承发包双方的职责和范围，工程公司的工作内容和基础条件，进一步确认合同项目采用的标准及相关事项，确定双方的联系渠道和协调事项，讨论项目计划的有关工作。
编制项目计划。
项目计划是项目经理对项目的总体构思和安排。
项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。
项目经理首先编一个计划方案，提出对合同的研究意见，在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握项目进度、费用、质量和材料控制的原则和方法等，并经公司有关部门审查同意。
接着再编制详细实施计划，并在项目开工会议上发布。
这是项目工作的重要指导性文件。
其中，合同中的6.1节，“在某些情况下，政府采购中心可能对招标文件进行修改。
”这也是需要考虑的部分，纳入后面的进度规划中，以防采购中心的修改对整个项目的工期造成影响。
二、团队合作所有的这些目标都将是团队来完成的。
计划做的再好，没有人去实现，或者没有忠诚的成员去实现，那岂不是空谈。
软件项目中的项目经理往往缺少团队管理的意识，这可能跟他们的发展历程有关。
软件行业中，很多项目经理都是从程序员做起来的，我们都知道，程序员的职业发展规划路径都是"程序员--高级程序员--项目经理"。
而串起这条职业路径的线，就是技术，这就导致了只要技术高，五六年自然都发展成为项目经理了。
而软件的技术高手在沟通方面都普遍存在很大的问题，他们不善于跟团队成员交流、不善于人际关系、不善于鼓励与倾听，他们都喜欢独立的研究技术问题，他们往往不可能是整个团队的管理者。
马斯洛说过有五种需求层次，而每个成员的需求层次是不一样的，有的人注重薪水，有的人注重自我价值，有的人注重良好的工作氛围。
那么针对每个人都要分析清楚他当前的需求层次是什么，然后对于其困惑的地方要主动给于帮助，减少他的后顾之忧。
1)直面薪资的问题每个对薪资的态度不同，其实薪资问题不要避而不谈，而是要直接的谈。
有人会说，薪资嘛，当然是越高越好，不可能让成员满意的。
是的，不可能做到每个成员都对薪资满意，但我们要做到的就是"消除不满意"。
"消除不满意"与"达到满意"是两个完全不同的概念，我就会直接问对方，你对自己的薪资"不满意吗?"其实所有有自知这明的人，都知道自己的水平应该在什么样的薪资范围内。
2)建立共同的价值观经常跟团队成员开会，谈价值观，有人会觉得，价值观又不能不饭吃，是大人欺骗小孩的幌子。
我倒是觉得价值观是让一个团队能坚定的走在一起的关键，价值观就是解决上面所谓的"不能100%工作"、"不能主动工作"的解药。
每个人都有自己的价值观，都有自己被肯定，体现出自我价值的需求，只要我们明确，我们有着共同的价值观，一起为体现自我价值而努力。
3)营造轻松、公平的氛围一个团队的氛围决定了每个成员的工作心情，而这种心情是效率的最佳保障。
氛围的营造就是需要项目经理或几个外向的成员一起努力，让大家在一种轻松的环境中工作。
4)减少沟通的成本沟通成本就是在沟通上出现的问题，所导致的成本付出。
当发现沟通有问题时，不要怪倾听者，有可能是诉者有问题。
在软件项目中，经常因为沟通理解的问题，导致开发功能与期望的不一致而"返工"，影响项目进度的效率不是成员的开发效率，而是"返工"。
一个原本只需要2小时任务，"返工"一般会花上20个小时的成本。
而且沟通造成的后果，往往是诉说方与倾听方责任推托的对象，会造成员工情绪不稳，内部矛盾，严重者会导致团队解散。
因此，一定要做好沟通管理，在提高效率的同时，更是提高了团队稳定。
三、与合作方谈判与客户谈判，对于软件开发项目经理是综合素质与能力的考验。
商务合同、需求变更、执行的推动、验收、付款等，整个项目过程，关键节点上都需要项目经理与客户协商、交涉，对问题找到解决办法、对事件取得一致的意见、对利益达成妥协或者平衡。
与客户的谈判不仅需要清楚自身的底线和诉求，还要洞察客户的利益，同时掌握一些谈判沟通的技巧。
在商务谈判过程中对软件的需求分析，项目经理一定要注意对各层次需求的识别和把握。
搞清楚哪些需求是关键决策人的需求，哪些需求是一般用户的需求，哪些是必需的，哪些是非必需的，各层次需求之间有没有矛盾，能不能找到平衡点等。
最后，设定自己的底线和目标。
分析清楚客户的同时，还要分析清楚自己——自己做这件事情的成本是多少，需要投入多少的资源、时间和精力。
如果有外包的工作，还要评估好外包的工作量、成本。
在知己又知彼的情况下，确定合同的价格谈判区间，确定向客户的报价，并做好对报价的标准说明，包括工作量清单等。
同时要清楚，底线和目标不仅仅是价格，还要考虑除了价格以外的其他因素。
例如，合同分几期付款、每期付款的比例和条件、客户付款的程序和习惯；工作范围的边界是否清晰，要预留多大的弹性；交付物包括哪些内容，对工作量的影响如何；客户对外包有没有限定条件，对成本有没有较大的影响；客户对软硬件采购是否有特殊的要求等。
对非价格因素准备得越细，在谈判中越能够与报价互相配合，争取自己的利益。
有时候，在价格做出妥协的同时，争取一些非价格因素的利益，可以加强综合的项目收益。
根据第二部分第三节“根据招标文件的要求和卖方承诺,本合同的总金额为100,0000 元(人民币大写：一百万元整),分项价格在卖方投标书的投标报价表中有明确规定。
”对投标报价表要仔细研究。
通过以上几个方面的分析，在知己知彼的前提下，把商务谈判的总体策略确定下来。
接下来，适当运用谈判的技巧。
谈判技巧是很重要的，不过这不是一朝一夕的功夫，需要在长期的商务实践中一点点积累。
可以先从一些基本点做起，比如：１）搞清楚竞争者，明确自己的优势。
充分展现你为客户提供的核心价值是什么，如在软件技术框架的先进性方面、在功能与非功能需求的符合度方面、在性能方面、以及在软件售后服务方面的优势和特点等。
２）把握商讨的氛围。
不卑不亢，切忌一味迎合。
很多的软件开发项目，为了赢得客户订单，对客户需求一一应承，什么都能做，签单后无法控制需求和工作量，于是又百般推诿。
这样常常造成项目难以收款，开发成本也很难控制。
３）把握让步的时机和幅度。
在充分陈述报价理由的基础的同时，也要准备好让步与适当的妥协方案，并在商谈过程中把握好让步的时机和幅度。
四、进度把握项目进度控制主要手段1)项目计划书：作为项目进度控制的基准和依据，项目负责人负责制作项目计划书。
项目进度监控人员根据项目计划书对项目的阶段成果完成情况进行监控，如果由于某些原因阶段成果提前或延后完成，项目负责人应提前申请并做好开发计划的变更。
对于项目进度延后的，应当分析产生进度延后的原因、确定纠正偏差的对策、采取纠正偏差的措施，在确定的期限内消除项目进度与项目计划之间的偏差。
项目计划书应当根据项目的进展情况进行调整，以保证基准和依据的新鲜性、有效性。
2)项目阶段情况汇报与计划：项目负责人按照预定的每个阶段点(根据项目的实际情况可以是每周、每双周、每月、每双月、每季、每旬等等)定期在与项目成员和其他相关人员充分沟通后，向相关管理人员和管理部门提交一份书面项目阶段工作汇报与计划，内容包括：a、对上一阶段计划执行情况的描述b、下一阶段的工作计划安排c、已经解决的问题和遗留的问题d、资源申请、需要协调的事情及其人员e、其他需要处理的问题这些汇报将存档，作为对项目进行考核的重要材料。
在计划制定时就要确定项目总进度目标与分进度目标;在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，及时发现偏离，及时采取措施纠正或者预防;协调项目参与人员之间的进度关系。
检查并掌握项目实际进度信息。
对反映实际进度的各种数据进行记载并作为检查和调整项目计划的依据，积累资料，总结分析，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。
及时制定实施调整与补救措施。
调整的目的是根据实际进度情况，对项目计划作必要的修正，使之符合变化的实际情况，以保证项目目标其顺利实现。
由于初期编制项目计划时考虑不周，或因其他原因需要增加某些工作时就需要重新调整项目计划中的网络逻辑，计算调整后的各时间参数、关键线路和工期。