有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度.doc
人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更安全管理制度
人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更安全管理制度引言安全管理制度是企业在生产经营中必需遵从的基本规范，是确保生产安全的紧要手段。
本文旨在为人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的安全管理制度供给一套完整系统的方案。
一、人员安全管理制度1.1 安全责任制度负责人必需要意识到他的安全职责，并确保每个员工都有安全意识，建立并实施安全责任体系，明确各岗位的安全职责和权利。
对于工作中犯错、违章行为肯定要适时制止和矫正，并追究责任。
1.2 岗位责任制度员工必需接受安全教育和培训，并依照要求执行安全规定和操作程序。
通过员工岗位安全责任制度，建立员工安全岗位责任制度，强化员工安全意识，提高员工安全素养，确保岗位操作的安全性。
1.3 安全培训制度在生产前或入职后，企业必需进行全方位的安全培训，包括工作安全、用电安全、化学品安全、机械安全、防火安全、紧急消防处理等方面。
定期对员工进行安全考核与评估，适时发觉并矫正安全隐患和安全漏洞。
1.4 安全检查制度安全检查是企业安全管理工作的首要内容。
每个员工都应当参加安全检查，在不违反职业罚款的前提下，将公司发觉的安全隐患直接反馈给上级领导，同时进行现场整改。
为回避人为疏忽造成的安全事故，要求公司每年进行两次安全检查及演练。
二、机构安全管理制度2.1 安全结构存在规定安全管理结构是企业内部安全管理部门建立的一种行政管理体制。
企业安全部门应当加设一个安全小组，由负责安全工作的安全人员承当；建立安全委员会，有必要的领导及有关专家构成。
2.2 实行安全部门企业必需建立专业的安全管理部门，由负责安全的专业人员构成。
安全部门应负责评估安全隐患，对安全事故进行调查和处理，并为员工订立和供给安全操作程序和安全操作规范。
同时，安全部门还应承当企业内部安全培训的工作，提高员工安全意识和学问水平。
三、工艺、技术安全管理制度3.1 建立安全标准化管理制度安全规定是企业安全管理的基础，必需建立一系列安全规定与管理制度，以确保生产过程中不会发生安全事故。
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度一、引言在现代企业中，人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更是日常工作中不可避开的问题。
随着工业化和城市化的进展，人类活动不断对环境造成影响，特别是近年来环境保护意识的提高，对于企业而言，更需要订立一套全面、科学、可操作的管理制度，来管理人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更，确保企业的持续进展，同时保障环境的安全和健康。
二、人员管理制度1. 定岗设职、明确职责、明确权利和义务、订立嘉奖和惩罚政策，保证岗位职责的顺畅执行。
2. 布置专人负责培训员工，让他们了解企业的实际情况和操作规程。
3. 建立工作记录和档案，对员工的工作表现进行评价和记录。
4. 严格执行工作制度，加强关键岗位的岗位培训和交接，确保单位业务的顺畅运转。
5. 依照国家有关法律法规，对员工进行健康体检，防止工作意外和职业病的发生。
三、机构管理制度1. 组织机构：建立健全企业的组织结构，包括岗位序列和必要的管理层次和职务分类。
2. 流程管理：清楚规定各部门工作内容、工作流程、工作职责和权限，并建立相关制度和规章制度。
3. 决策管理：订立决策流程，确保权利清楚、程序公正、程序公开和监督透亮。
4. 绩效管理：订立考核绩效制度，确保较高效益、规范过程以及持续改进。
5. 培训管理：订立培训计划，实行多种形式进行员工培训，提高员工工作本领和素养。
四、工艺管理制度1. 工艺流程规划：依照生产要求，订立工艺路线图，包括工序、加工技术、质量要求和工具使用等，确保生产高效。
2. 工艺参数和标准：设计和确定生产过程中的相关参数和标准，包括温度、湿度、时限和规格等，确保合理、规范和科学性。
3. 检验和质量掌控：订立检验和质量掌控方案，建立质量跟踪体制，由专业人员负责实施质量管理。
4. 环保、安全和卫生管理：订立环保、安全和卫生管理措施，确保有关政策的执行、有害物质的管理和环保要求的落实。
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境更改的管理制度一、引言为了确保企业运营的安全、可连续性和符合相关法律法规的要求，有效管理人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程以及环境的更改是至关紧要的。
本制度旨在规范和管理企业内相关更改事项，确保更改的合规性、透亮度和可追溯性。
二、管理范围本制度适用于企业内的全部人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程以及环境的更改。
三、定义1.人员更改：包含但不限于员工入职、晋升、调动、离职等更改情况。
2.机构更改：包含但不限于组织架构调整、职能划分更改等情况。
3.工艺更改：指工艺流程、生产工艺、操作规程等方面的更改。
4.技术更改：指与技术相关的系统、设备、工具、软件等方面的更改。
5.设施更改：指与设施设备相关的改造、更新、更换等方面的更改。
6.作业过程更改：指与作业过程相关的调整、优化、改进等方面的更改。
7.环境更改：指与四周环境、气候、生态等相关的更改。
四、管理标准1.更改管理流程：–提交更改需求：更改发起人应将更改需求书面提交给相应部门经理，包含更改的目的、影响、风险评估等相关信息。
–更改评估和审批：相应部门经理负责召集相关人员对更改需求进行评估和审批，包含评估更改对业务的影响、合规性以及猜测的风险等。
–更改实施计划：经审批通过的更改需求，由相应部门经理指定相关负责人订立认真的更改实施计划，并确保计划中包含了更改的目标、时间表、资源需求等。
–更改实施：更改实施计划由指定的负责人领导实施，并确保更改过程的记录、检查和评估。
–更改验证和确认：在实施更改后，更改的效果将由相应部门经理和相关人员进行验证和确认，确保更改的效果符合预期结果。
–更改关闭和总结：依据实际情况，由相应部门经理对更改进行关闭和总结，包含更改的成绩、经验教训等。
2.更改管理责任:–部门经理负责更改的评估、决策和审批，确保更改符合法律法规和公司政策。
–相关负责人负责订立和实施更改计划，并确保更改计划的质量和进度。
有关人员机构工艺技术设备作业过程及环境变更管理制度
有关人员机构工艺技术设备作业过程及环境变更管理制度人员、机构、工艺、技术、设备、作业过程及环境变更管理制度是一种用于管理和控制变更的体系和流程。
这个制度涉及了人员、机构、工艺、技术、设备、作业过程和环境等方面，旨在确保变更的安全、有效和可控。
首先，这个制度明确了人员和机构的职责和权限。
人员应具备相应的专业知识和技能，负责变更的规划、实施和监督。
机构应设立变更管理部门或岗位，负责变更管理的协调和监督。
其次，该制度规定了工艺、技术、设备、作业过程和环境的变更管理要求。
工艺和技术变更应经过论证和审核，确保其安全、可行和有效。
设备变更应经过设备管理部门的批准和实施，确保设备的安全性能和稳定运行。
作业过程的变更应经过作业管理部门的评估和批准，确保作业过程的安全和高效。
环境变更应经过环境保护部门的审批和监督，确保环境的可持续性和健康。
此外，该制度规定了变更管理的流程和程序。
变更管理的流程包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更验证和变更关闭等环节。
变更管理的程序包括变更申请书的填写、变更评估报告的编制、变更审批文件的签署、变更执行计划的制定、变更验证报告的编制和变更关闭文件的归档等。
另外，该制度还规定了变更管理的文件和记录要求。
变更管理的文件包括变更管理手册、变更管理程序、变更申请单、变更评估报告、变更审批文件、变更执行计划、变更验证报告和变更关闭文件等。
变更管理的记录包括变更申请记录、变更评估记录、变更批准记录、变更实施记录、变更验证记录和变更关闭记录等。
最后，该制度还规定了变更管理的监督和评估要求。
变更管理应定期进行评估和审查，及时发现和纠正问题。
变更管理的监督可以通过内部审核、外部审核和管理评审等方式进行。
综上所述，人员、机构、工艺、技术、设备、作业过程及环境变更管理制度是一种用于管理和控制变更的体系和流程，能够有效提高变更的安全性和可控性。
通过严格的管理制度和流程，能够确保变更的安全、有效和可持续。
变更管理制度87088
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度1 目的为加强对公司的安全管理，从人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更等因素采取有效的措施，保证公司安全管理的各个方面能持续的开展，确保公司的安全，特制定本制度。
2 范围本制度规定了公司人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的有关内容及要求。
本制度适用于公司人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境的变更。
3 内容及要求3.1 人员变更管理3.1.1 领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。
3.1.2 安全主管、安全员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。
3.1.3 技术人员人员变更，需进行技能考核和岗前培训教育。
3.1.4 新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。
3.1.5 换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。
3.1.6 特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证，进行岗前教育和培训。
3.2 机构变更管理3.2.1 中层管理部门变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。
3.2.2 车间班组变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。
3.2.3 按照管生产负责安全生产工作的要求，不能随意进行机构变更。
3.3 工艺和技术变更管理对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教育。
3.4 设备设施变更管理严格执行设备、设施验收和设备、设施拆除、报废管理制度，建立档案，完善手续，新设备安装验收，必须安全设施齐全，状态良好，达到标准操作环境状态。
3.5 作业过程变更管理制定详细操作规程，建立危险辨识与控制措施，建立管理档案，对作业全过程进行安全状态评估评价，保障安全作业过程良好运行。
3.6 环境变更的管理6.1 环境变更必须要严格执行新、改、扩、建项目“三同时”管理制度，合理布局，定值管理，保证事故应急、安全救护、疏散条件，通道、设施标准规范。
安全生产有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度
安全生产有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度一、引言随着企业的不断发展，人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境等方面的变更在所难免。
这些变更可能带来新的安全隐患，也可能对现有的安全生产状况产生影响。
因此，建立一套完善的变更管理制度，对确保安全生产具有重要意义。
二、目的本制度的目的是规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，使企业对变更有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境等方面的变更。
四、职责4.1 企业主要负责人负责审批涉及安全生产的重大变更。
4.2 安全生产管理部门负责组织对变更进行风险评估，制定相应的控制措施，并对变更实施情况进行监督。
4.3 相关部门负责提出变更申请，参与风险评估，执行控制措施，并对变更实施情况进行反馈。
五、变更管理程序5.1 提出变更申请相关部门在计划实施变更前，应向安全生产管理部门提出变更申请，并提供相关资料。
5.2 风险评估安全生产管理部门接到变更申请后，应组织相关部门对变更进行风险评估，评估内容包括：5.2.1 变更对人员安全、设备设施、作业环境的影响；5.2.2 变更对生产工艺、技术、操作规程的影响；5.2.3 变更对安全管理体系的影响；5.2.4 变更可能产生的其他安全隐患。
5.3 制定控制措施根据风险评估结果，安全生产管理部门应制定相应的控制措施，包括：5.3.1 人员培训和资质要求；5.3.2 设备设施的检查和维护；5.3.3 作业环境的改善；5.3.4 工艺、技术的调整；5.3.5 安全管理体系的更新；5.3.6 其他必要的控制措施。
5.4 审批变更安全生产管理部门将变更申请及风险评估报告提交给企业主要负责人审批。
企业主要负责人在审批过程中，应充分考虑变更对安全生产的影响，确保变更的实施不会对安全生产造成不利影响。
5.5 实施变更变更经审批通过后，相关部门应按照控制措施的要求，组织实施变更。
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度1. 背景介绍随着工业化和现代化的进程，企业在不断地进行变革和调整，如引进新工艺、技术、设备、设施，重新组织人员、机构，改变作业过程等。
这些变更将直接或间接地影响到企业的安全、生产和环境保护等方面，因此有必要制定相关的管理制度，实现科学化、规范化管理。
2. 管理内容对于有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度，应当包括以下内容：2.1 变更管理企业应该建立和完善变更管理制度，包括变更申请、变更评审、变更批准、变更实施、变更验证等环节。
重要的变更，如工艺方案变更，应该进行审批和备案。
要对变更后的设备、设施、工艺和作业程序进行验证和确认，保证变更后的安全性和稳定性。
2.2 环境管理企业应该建立并实施环境管理制度，对生产过程中对环境可能产生的污染源进行排查和评估，对环境影响进行评估和预测。
针对环境影响比较大的工艺和设备，要建立相应的控制措施和防护设施，确保环境污染的控制和治理。
2.3 安全管理企业应该建立并实施安全管理制度，建立完善的安全生产机构和制度，对各项生产安全风险进行评估和分级，针对风险较高的工艺和设备，要建立相应的可靠性设计、装置和操作控制措施，在各个生产环节加强安全检查和管理，确保生产安全。
2.4 作业管理企业应该建立并实施作业管理制度，对各项生产作业过程进行规范化管理，制定生产计划和生产工艺流程，控制生产作业过程中的关键环节和操作步骤，对人员进行技能培训和考核，确保生产作业过程的规范化和稳定性。
2.5 人员管理企业应该建立并实施人员管理制度，通过科学的人员组织、培训、考核和奖惩等措施，提高人员的技能水平和责任感，确保为企业服务的人员质量稳定和持续提高。
3. 管理机构企业应该建立适当的管理机构，明确各项工作的职责和任务。
应当设立变更管理委员会、环境管理委员会、安全生产委员会、技术委员会等专门委员会，分别负责相关的管理工作。
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度引言在企业的生产过程中，人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境等方面的变更是常见的。
这些变更可能涉及到组织架构调整、工艺流程改进、技术设备更新、作业步骤调整以及环境保护等方面的变动。
为了确保变更的顺利进行，减少可能带来的风险和问题，企业需要建立一套完善的管理制度来管理人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更。
本文将围绕这一主题，详细介绍人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度。
一、人员变更管理制度1. 变更范围和流程在人员变更方面，企业需要制定清晰的变更范围和流程。
变更范围可以包括人员职位调整、岗位调整、人员晋升等内容。
变更流程应该包括变更申请、审批、通知等环节。
2. 变更风险评估在人员变更中，有些变更可能会带来不确定因素和风险。
为了减少这些风险，企业应该建立一套风险评估机制，对可能带来风险的人员变更进行评估，并采取相应的措施进行风险控制。
3. 变更管理记录企业应该建立完善的变更管理记录制度，记录所有的人员变更信息，包括变更事项、变更原因、变更流程等内容。
这些记录对于后续的变更分析和管理非常重要。
二、机构变更管理制度1. 变更范围和流程机构变更是指企业组织架构的改变，可能涉及部门调整、职能调整、岗位调整等内容。
企业应该制定清晰的变更范围和流程，确保变更的顺利进行。
2. 变更决策机制机构变更涉及到的决策可能较为复杂，因此需要建立一套明确的变更决策机制。
这包括变更决策的参与者、决策流程和决策依据等方面。
机构变更实施前后需要进行充分的监控和控制，确保变更的有效性和可行性。
为此，企业可以制定一套变更实施和监控的流程，并且按照流程进行操作和跟踪。
三、工艺、技术、设施变更管理制度1. 变更申请和批准在工艺、技术、设施方面的变更中，人员需要提出变更申请，并经过相应的审批程序进行批准。
企业需要建立一套清晰的变更申请和批准制度，确保变更的可行性和有效性。
人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更安全管理制度(正式版)
人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更安全管理制度（完整正式规范）编制人：___________________审核人：___________________日期：___________________人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更安全管理制度1目的为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，结合公司的实际情况，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
3变更管理定义变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设备设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
变更管理失控，往往会引发事故。
4变更管理的分类4.1工艺、技术的变更：4.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更；4.1.2原料介质变更；4.1.3工艺流程及操作条件的重大变更；4.1.4工艺设备的改进和变更；4.1.5工艺参数的变更；4.1.6公用工程的水、电、气、风的变更等。
4.2设备设施的变更：4.2.1设备设施的更新改造；4.2.2安全设施的变更；4.2.3更换与原设备不同的设备或配件；4.2.4设备材料代用变更；4.2.5临时的电气设备等；4.2.6监控、测量仪表的变更；4.3管理的变更：4.3.1法律法规和标准的变更；4.3.2人员的较大变更；4.3.3管理机构的变更；4.3.4管理职能的变更；5变更管理职责5.1项目或技改部门负责新建、改建、扩建项目的变更管理；5.2工艺部门负责现有工艺设备，原料介质，操作条件，工艺参数等变更管理；5.3设备、动力部门负责现有设备设施、安全设施、公用工程的水、电、气、风等的变更管理；5.4劳动人事部门负责机构和人员的变更管理；5.5相关部门负责相关安全法律法规、标准、规范的变更管理。
6变更程序6.1变更申请。
变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度(2021)
人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度1目的为规范管理人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化，对变更过程及变更后所产生的风险进行分析和管控，防止因变更因素发生事故，特制定本制度。
2适用范围适用于对公司内各种变更的适时性动态管理。
3定义3.1变更：是指工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员等方面发生的所有变化。
3.2变更管理：是指对工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
4职责4.1各变更的实施部门、车间负责变更申请、风险分析和制定控制措施；4.2车间负责工艺、设备设施、电气仪表的变更审核；4.3安全部负责安全设施的变更审核；4.4各管理部门负责各自职责范围内的变更审核；4.5主要负责人负责变更的审批；4.6变更的审核部门负责对变更情况进行验收。
5内容和要求5.1变更程序5.1.1变更申请人填写《变更申请表》，说明变更及其技术依据，并对变更前后的风险情况进行分析，制定变更后的风险控制措施，变更申请部门负责人签字确认。
5.1.2变更申请部门将《变更申请表》报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核。
5.1.3变更申请部门将《变更申请表》报至主要负责人，进行变更审批。
5.1.4变更批准后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
5.1.5变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定变更过程中风险的控制措施后，方可实施变更。
没有经过审查和批准，任何临时性变更都不得超过原批准范围和期限。
15.1.6变更审核部门对变更过程及变更后所产生的风险的控制措施落实情况进行监督检查。
5.1.7变更审核部门组织相关部门对对变更实施情况进行验收并形成报告，填写《变更验收表》，报主要负责人审批后，将变更情况及时通知相关部门和有关人员。
5.1.8相关部门收到变更验收报告后，要及时更新本部门、车间的安全生产信息，载入变更管理档案。
7.5.1有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度文件
畅鑫路桥安环字〔2020〕29号关于印发《有关人员、机构、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度》的通知各单位：现将《有关人员、机构、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度》印发给你们，及时传达到全体员工，并认真贯彻执行，公司将对各单位执行情况进行考核。
山东畅鑫路桥材料股份有限公司二零二零年一月二十八日有关人员、机构、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度1 目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
2 范围变更管理包括对人员、机构、技术、设施、作业过程和环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
3 职责由产生变更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险分析，综合办公室及公司主管领导审批验收。
4内容与要求4.1变更管理要求4.1.1要明确变更的内容。
4.1.2要按规定的程序来完成有关变更的手续。
如应先提出申请，履行审批及验收程序，同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。
4.1.3要根据评价结果，制定相应的控制措施。
4.1.4应将变更后的内容及相关控制措施，及时传达给相关人员，并对操作人员及相关人员进行培训。
4.2变更的类型根据公司的特点，变更类型主要有：（1）技术变更包括：a. 原材料介质的变更；b. 作业现场改建项目引起的技术变更；c. 操作规程的变更；d. 公用工程的水、电、气、风的变更等。
（2）设备设施的变更包括：a. 设备设施的更新改造；b. 安全设施的变更；c. 更换与原设备不同的设备或配件；d. 设备材料代用变更；e. 临时的电气设备等。
（3）管理变更包括：a. 法律、法规和标准的变更；b. 人员的变更；c. 管理机构的较大变更；d. 管理职责的变更；e. 安全标准化管理的变更等。
4.3变更的程序要求4.3.1变更申请各部门需实施变更时，由申请人填写统一的《变更申请表》。
4.3.2变更审批4.3.2.1《变更申请表》填好后，先报部门主管批准，再报综合办公室批准，重大变更还需报总经理批准。
变更管理规定
变更管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度一、目的为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患。
二、适用范围1、本制度适用于公司各部门。
2、本制度规范了公司生产过程中工艺、设备和人员变更的管理流程、措施及要求。
三、名词解释1、工艺设备变更:涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如安装设备、加工方法、机加工装、电焊工装、装配工装改变、车速提升等)。
2、微小变更:影响较小，不造成任何工艺、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
3、同类替换:符合原设计规格的更换。
4、人员变更:是指员工岗位发生变化，包括永久变动和临时承担有关工作。
表现形式有:调离、调入、转岗、替岗等。
5、关键岗位:指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。
此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。
四、职责1、生产部负责组织制定、管理和维护本制度。
2、相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本制度，并提供培训、监督与考核。
3、各相关部门负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行，并对本制度提出改进建议。
五、管理要求（一）、工艺设备变更1、工艺设备变更范围包括:⑴生产能力的改变。
⑵物料的改变(包括成分比例的变化)。
⑶设备、设施负荷的改变。
⑷工艺设备设计依据的改变。
⑸设备和工具的改变或改进。
⑹工艺参数的改变。
⑺安全装置及安全联锁的改变。
⑻非标准的(或临时性的) 维修。
⑼操作规程的改变。
⑽试验及测试操作。
⑾设备、原材料供货商的改变。
⑿运输路线的改变。
⒀装置布局的改变。
⒁产品质量的改变。
⒂设计和安装过程的改变。
⒃其他。
2、工艺设备变更的基本类型包括: 工艺设备变更、微小变更和同类替换，所有的工艺设备变更应按其内容和影响范围正确分类。
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度1. 引言在现代企业运营中，人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境的变更是不可避免的。
为了确保变更的顺利实施和管理，需要建立一套科学的管理制度。
本文档旨在介绍有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度，确保变更的可控性和风险的最小化。
2. 管理目标人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度的主要目标是：•确保变更的合理性和必要性，避免不必要的变更；•确保变更的可控性，避免变更带来的风险；•确保变更的有效性和效率，实现变更的预期目标；•确保变更的可追溯性，方便后续的审计和追责。
3. 管理原则人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度的实施应遵循以下原则：•变更管理应从影响最小的层级开始，逐步扩大范围；•变更管理应注重风险评估和风险控制，确保变更的安全性；•变更管理应依赖科学的数据分析和决策支持，避免主观判断和主观决策带来的风险；•变更管理应注重相关人员的参与和沟通，确保变更的顺利实施；•变更管理应定期评估和改进，确保管理制度的有效性和适应性。
4. 变更管理流程变更管理应该包括以下主要步骤：4.1 变更申请与评估当有变更需求时，相关人员应填写变更申请表，包括变更内容、理由、影响范围等信息。
申请表需要提交给变更管理小组进行评估。
在评估过程中，变更管理小组应考虑变更的合理性、必要性、风险和适应性，并综合评估各方面的影响。
4.2 变更计划制定根据变更申请的评估结果，变更管理小组应制定详细的变更计划。
变更计划包括变更的时间表、资源分配、风险控制措施等信息。
4.3 变更实施和监控在变更实施阶段，变更管理小组应严格按照变更计划执行，并监控变更的进展和效果。
必要时，可以进行变更回滚或调整。
4.4 变更评估和总结在变更实施完成后，变更管理小组应对变更的效果进行评估和总结。
根据评估结果，可以对管理制度进行改进和优化。
工贸企业作业过程及环境变更的管理制度
工贸企业作业过程及环境变更的管理制度第一章总则第一条为了加强工贸企业作业过程及环境变更的管理，预防和控制因变更引发的安全事故，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工贸企业对人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境进行的永久性或临时性变更管理。
第三条企业应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、部门和员工的安全生产职责，确保安全生产工作的落实。
第四条企业应当建立健全安全生产规章制度，确保安全生产活动的正常开展。
第五条企业应当建立健全安全生产事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
第二章变更管理职责第六条企业总经理负责公司管理变更的批准。
第七条办公室主任负责人员的变更批准。
第八条安全生产副经理负责批准工艺、技术的变更。
第九条安全生产副经理负责批准生产设施的变更。
第十条办公室负责管理变更的归口管理。
第十一条安全生产副经理负责生产设施的归口管理。
第十二条安全生产副经理负责工艺、技术的归口管理。
第十三条各部门负责本部门的变更，提出申请并实施。
第三章变更程序第十四条变更申请。
各部门在进行变更前，应向相关部门提交变更申请，并提供变更的详细信息。
第十五条变更评估。
相关部门对变更申请进行评估，分析变更可能带来的安全风险，确定是否同意变更。
第十六条变更审批。
变更评估通过后，应报请安全生产副经理进行审批。
第十七条变更实施。
变更审批通过后，各部门应按照批准的变更方案进行实施。
第十八条变更验收。
变更实施完成后，相关部门应进行变更验收，确保变更达到预期效果。
第四章变更管理要求第十九条企业在进行变更时，应确保变更不会对员工的生命财产安全造成威胁。
第二十条企业在进行变更时，应确保变更不会对生产设施的运行安全造成影响。
第二十一条企业在进行变更时，应确保变更符合相关法律法规和标准要求。
第二十二条企业在进行变更时，应确保变更后的作业环境符合安全生产要求。
第五章变更管理记录和资料第二十三条企业应建立健全变更管理记录和资料，保存相关文件和资料，以备查阅。
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度1 目的为了保证企业在有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的情况下正常、安全的进行生产工作，并尽快的恢复，特制订该制度。
2 范围企业内部所有有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更情况。
3 职责3。
1办公室负责人员变更时的相关培训及考核.3。
2 安全员负责与安全相关的教育及项目变更后的危险、隐患调查及控制措施制订.3.3 安全员负责与安全相关的工艺技术、设施、作业过程及相关环境变更时的审查及审批工作.4 管理内容4.1 人员变更管理4.1。
1 领导管理层人员变更,需及时补充，签订责任状，进行上岗培训教育。
4。
1。
2 安全主管、安全员变更，需及时补充，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获得安全员资格证书，方能上岗.4.1.3 技术人员变更，需要进行技能考核和岗前培训教育。
4。
1。
4 新员工上岗,需要进行“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间级安全教育和班组级安全教育，并进行考核。
4.1.5 换岗复工人员，需重新进行“三级安全教育"，并进行考核。
4。
1.6 特殊工种、特种作业操作人员变更,需进行体检,办理操作证，进行“三级安全教育"，并进行考核。
4.2 机构变更管理4.2。
1 管理部门变更，需及时补充，签订责任状，并传达相关规章制度。
4.2.2 生产班组变更,需及时补充，签订责任状，并传达相关规章制度。
4。
2.3 不能随意进行机构变更。
4.3 工艺和技术变更管理4。
3.1 对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案.4.3。
2 完善新工艺以及新技术的安全性与标准化。
4.3.3 在员工之中开展“四新教育”，即新工艺、新材料、新设备、新产品时或员工调换工种时，进行新操作方法和新工作岗位的安全教育.4.4 设施变更管理4.4.1 建立档案，完善设备、设施变更手续.4。
4。
2 对变更的设施进行审批和验收管理，并对变更过程及变更后产生的风险和隐患进行辨识、评估和控制.4.4.3 变更安全设施，在建设阶段应经设计单位和公司企管安保处书面同意，在投产后应经安全管理部门和公司企管安保处书面同意.重大变更的，还应报安全生产监管部门备案。
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10有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度1ＸＸＸＸＸＸ有限公司文件安办[2012] 37号有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度1 目的为了保证企业在有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的情况下正常、安全的进行生产工作，并尽快的恢复，特制订该制度。
2 适用范围企业内部，所有有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更情况。
3 职责分工3.1 综合办公室负责人员变更时的相关培训及考核。
3.2 安全部负责与安全相关的教育及项目变更后的危险、隐患调查及控制措施制订。
3.3 安全部负责与安全相关的工艺技术、设施、作业过程及相关环境变更时的审查及审批工作。
4 管理内容4.1 人员变更管理4.1.1 领导管理层人员变更，需及时补充，签订责任状，进行上岗培训教育。
4.1.2 安全主管、安全员变更，需及时补充，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获得安全员资格证书，方能上岗。
4.1.3 技术人员变更，需要进行技能考核和岗前培训教育。
4.1.4 新工人上岗，需要进行“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，并进行考核。
4.1.5 换岗复工人员，需从新进行“三级安全教育”，并进行考核。
4.1.6 特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证，进行“三级安全教育”，并进行考核。
4.2 机构变更管理4.2.1 管理部门变更，需及时补充，签订责任状，并传达相关规章制度。
4.2.2 生产班组变更，需及时补充，签订责任状，并传达相关规章制度。
4.2.3 不能随意进行机构变更。
4.3 工艺和技术变更管理4.3.1 对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案。
4.3.2 完善新工艺以及新技术的安全性与标准化。
4.3.3 在员工之中开展“四新教育”，即新工艺、新材料、新设备、新产品时或员工调换工种时，进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。
4.4 设施变更管理4.4.1 建立档案，完善设备、设施变更手续。
4.4.2 对变更的设施进行审批和验收管理，并对变更过程及变更后产生的风险和隐患进行辨识、评估和控制。
4.4.3 变更安全设施，在建设阶段应经设计单位书面同意，在投产后应经安全管理部门书面同意。
重大变更的，还应保安全生产监管部门备案。
4.5 作业过程变更管理4.5.1 制定详细的操作规程，进行危险辨识，并制定相应的控制措施。
4.5.2 建立管理档案，对作业过程进行安全现状评价，保障作业过程的安全。
4.6 环境变更管理4.6.1 严格执行“三同时”管理制度，即同时设计、同时施工、同时投入使用。
4.6.2 合理布局，保证事故的应急管理、安全救护和疏散条件。
4.6.3 保证通道、设施的标志规范。
4.6.4 变更前做好审批、申报工作，不能随意违建、改建。
4.6.5 充分调查、了解周边环境状态，一面造成建成后变更，造成财产损失。
5 使用表单工艺、技术、设施、作业过程变更申请表7 附件或附录ＸＸＸＸＸＸ有限公司2012-6-16 抄送公司领导；安全领导小组成员；发公司各部门、车间关于有限责任公司股权转让法律制度探究-论文论文发表：快速、低价、包过！发表论文就找论文天下！论文摘要：有限责任公司具有资合与人合统一性的特点，使其在股权转让时情况更加复杂。
按照《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的股权转让可分为几种不同的形式，即股东间的内部转让、外部转让以及股权转让的特殊制度，这几种股权转让方式有其不同的特点，差异较大。
这些制度还存在一定的不足，影响操作，亟待进一步完善。
论文关键词：有限责任公司；股权转让；《公司法》有限责任公司的股权转让，是指有限责任公司的股东将其股权的所有权转让给他人的法律行为。
有限责任公司具有资合与人合的统一性，虽然从有限责任公司的本质上说是一种资本的联合，但是因其股东人数有上限规定，公司资本有封闭性的特点，股东相互之间又有人身信赖关系，具有很强的人合色彩。
由于有限责任公司的这种特点，使其股权转让有其限制性。
因而各国公司法都对有限责任公司的股权转让作出了比较严格的规定。
我国新《公司法》第三章对此进行了专门的规定。
可见有限责任公司股权转让这一法律问题的重要性。
根据《公司法》的规定，有限责任公司的股权转让可分为几种不同的形式。
即股东间的内部转让、外部转让以及股权转让的特殊制度。
一、有限责任公司股权的内部转让内部转让即有限责任公司的股东在股东内部之间进行的转让。
由于是在公司股东之间的转让，不会导致新股东的产生，只影响公司内部股东之问权利大小的变动，对于重视人合因素的有限责任公司来说，不影响股东间的信赖关系。
因此．大多数国家公司法对此都没有作出严格的限制．主要有以下三种模式：1．绝对自由模式，即立法允许股权在股东内部自由转让，不做任何限制。
采用这种模式的立法的国家主要是日本。
日本《有限责任公司法》第19条规定：“社员(股东)之间可以自由转让份额，但向社员以外的人转让份额时．需要社员大会的同意。
”2．相对自由模式，与绝对自由模式不同，相对自由模式是指立法对股权的内部转让虽不明文限制。
但是授权公司章程；或者立法对股权的内部转让有限制．但授权公司章程可以取消或放宽这种限制。
采用这种模式立法的国家和地区主要有：德国、法国、英国、美国、韩国以及我国澳门特别行政区。
德国《有限责任公司法》将股权转让分为全部转让和部分转让，该法第15条之(5)规定：“可以通过公司合同为出资额的让与规定其他的要件，特别是可以规定，出资的让与需要得到公司的承认。
”3．限制模式，这种模式是指公司法对有限责任公司股权的内部转让与外部转让同等对待，进行严格的限制。
采用这种模式立法的主要是我国台湾地区。
我国台湾地区《公司法》第111条第一款规定：“股东非得其他股东过半数同意，不得以其出资之全部或一部，转让他人。
”111我国《公司法》第72条第一款规定：“有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或部分股权。
”第四款规定：“公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
”可见，我国对于有限责任公司股权的内部转让是以自由主义为基调，原则上没有对其作出任何限制性规定，但从第四款规定可以看出是采取约定限制的方式。
这一规定是基于对股东自治权的尊重和对股东自治能力的信任。
问题的另一方面是如果股东在公司章程中约定股权的内部转让条件较严格于对外转让的条件或不允许内部转让．将如何处理?于此，笔者认为。
公司章程对股权内部转让作出限制规定，不得超过对外转让的条件。
二、有限责任公司股权的外部转让所谓外部转让是指有限责任公司股东将其股权转让给公司以外第三人的法律行为。
与股权的内部转让不同在于．股东向公司外第三人转让股权虽然不会改变其他股东在公司中的投资比例，但是原股东间的相互信任的人合关系会受到影响，甚至遭到破坏。
因此，为了保证有限责任公司的内部稳定，绝大多数国家(地区)的公司法都对股权的外部转让进行了严格限制。
法国《商事公司法》第45条规定：“只有在征得至少代表3／4公司股份的多数股东同意后，公司股份才转让给与公司无关的第三人。
”日本《有限公司法》第l9条规定：“股东将其股份之全部或一部转让给非股东时，应经股东会承认。
”德国《有限责任公司法》第17条规定，股东“只有在经公司承认时，才可以让与部分出资额。
此项承认需采取书面方式：在承认书上，必须指名取得人的身份。
”我国《公司法》第72条第2、3、4款规定了股权外部转让制度：“股东向股东以外的人转让股权应当经其他股东过半数同意。
股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满30日未答复的，视为同意转让。
其他股东半数以上以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权．不购买的，视为同意转让。
”“经股东同意转让的股权，在同等条件下。
其他股东有优先购买权。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的按照装让时各自的出资比例行使优先购买权。
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
”这一制度有以下几个特点：1．《公司法》规定了股东的优先购买权，优先购买权是指除股份转让人以外的其他股东享有的在同等条件下优先购买转让的股份的权利。
反映在《公司法》里即经股东同意转让的股权在同等条件下．其他股东有优先购买权。
2．明确规定以股东人数比例作为行使表决权的方式，进一步排除了由股东按照出资比例对股东向股东以外的人转让股权行使表决权。
3．股东就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，而其他股东自接到书面通知之日起满30日未答复的视为同意转让。
基于有限责任公司人合性的考虑，这种规定并非禁止转让，而是限制。
否则。
如果其他股东既不同意转让，也不购买，就导致股东的出资锁定在公司，违背了财产可以转让的性质。
虽然新《公司法》有很大优点，但还是存在一些问题：第一，股东对转让的股权可否部分行使优先购买权即有限责任公司股权向外部转让时。
其他股东就转让股权的一部分行使优先购买权，而不是全部购买转让人的股权。
对此，公司法没有明文规定，在实践中存在很大争议。
从《公司法》的优先购买权立法意图可以看出．行使优先购买权可以是购买全部．也可以购买部分。
根据《公司法》第72条第四款的规定，股东可以预先在公司章程中给予规定。
第二，如果第三人故意提高购买股权的价格，而股东在行使优先购买权时是否以此价格为标准。
《公司法》没有明确规定。
根据日本和法国的公司法规定，确定股份转让的价格主要有以下几种方式：(1)当事人协商决定；(2)协商不成的由当事人指定第三方确定；(3)请求法院裁定。
笔者认为，我国也可以借鉴这一规定，并在《公司法》中给予明示。
第三，公司章程的规定限度问题。
根据《公司法》第72条第四款规定：“公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
”在实践中．如果公司章程的限制条件高于外部转让的条件，甚至禁止外部转让，将使公司法的效力受到挑战，也违反了私法自治的精神，笔者认为这种规定应当做无效条款处理。
12。