汽车S店管理制度全集
汽车四S店管理规范
汽车销售服务有限企业管理制度1,企业架构及职能范围2,各部门岗位职责3,企业管理制度和绩效考核4,人员管理和招聘5,企业保密条款第一章企业部门职能范围重要职能构架:第二章各部门岗位职责一、人事部人事部是企业的一种职能部门,重要负责企业的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。
行政管理:负责企业的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。
人力资源管理:负责企业的人力资源管理工作,包括绩效考核、薪卅计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。
企业办公事务管理:负责企业的办公事务管理,如办公用品的管理和多种工作会议的组织工作等。
详细职责如下:1、确定或协助确定企业的各项经营管理制度;2、起草或协助起草企业经营管理活动中需要的多种文献;3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文献H勺整顿、归档;4、协调处理各部门在经营管理活动中碰到的问题;5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;6、负责企业对外宣传及联络工作,管理企业网站;7、负责企业文献、信函的发送、接受工作;8、负责企业行政公章的保管、使用及各类文献的缮印;10、负责企业平常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。
11、确定企业人事、劳资等方面的规章制度;12、确定企业机构设置或调整方案;13、负责企业员工的定岗定编工作;14、负责企业员工的招聘工作;15、确定员工薪酬、福利等分派鼓励制度体系,并组织详细实行;16、负责人力资源培训工作的组织与协调;17、管理员工休假和考勤。
二、销售部1、根据企业营销目的和市场需求,制定企业的销售计划并组织实行。
2、主持平常汽车销售工作事务,合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法处理的重大问题。
4、处理与其他合作企业的关系,与其他合作企业有效合作。
5、做好本销售部人员的工作指导和考核工作。
6、寻求销售部新的利润增长点。
汽车门店管理管理规章制度
汽车门店管理管理规章制度第一章总则第一条为规范汽车门店经营管理行为,维护公司形象,保障员工权益,特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所属所有汽车门店,所有员工必须遵守并执行。
第三条公司领导层应当履行对本规章制度的宣传教育和监督检查职责。
第四条员工在进入公司工作前,应当认真阅读并签署本规章制度,接受公司管理。
第五条员工在工作期间有违反本规章制度的行为,公司有权根据情节轻重给予批评教育、警告、罚款、调整岗位或解除劳动合同等处理。
第六条公司应当建立相应的奖惩机制,激励员工遵守规章制度,发挥其应有的工作职责。
第七条员工在工作中应当尊重公司领导和同事,积极主动配合工作,努力提高个人综合素质。
第八条员工应当爱护公司物品,有责任对公司车辆、设备等进行保养维护,防止发生任何损坏或丢失。
第九条员工在与客户接触过程中,应当有礼貌,耐心倾听客户需求,并根据客户要求提供专业、优质的服务。
第十条员工在工作期间应当保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息或利用其谋求私利。
第二章组织管理第十一条公司应当建立科学的组织管理制度,明确各部门之间的职责分工,确保各项工作有序进行。
第十二条公司领导应当定期召开会议,对工作进展进行总结和分析,为下一步工作制定合理的计划和方向。
第十三条公司应当建立健全的人事管理制度,包括员工招聘、考核、晋升、激励等内容,为员工提供良好的发展平台。
第十四条公司应当对员工进行培训,提高员工的专业知识和业务水平,保证员工能够胜任工作岗位。
第十五条公司应当建立健全的考核评估制度,对员工的绩效进行评定,鼓励优秀员工,督促不足员工,确保整体工作质量。
第十六条公司应当建立健全的薪酬福利制度,对员工的工作表现予以奖励,满足员工的基本生活需求。
第十七条公司应当定期举办员工团建活动,增进员工之间的交流和团队合作,提高员工的凝聚力。
第三章工作规范第十八条员工应当按照公司规定的工作时间、工作内容和工作要求,认真履行工作职责。
汽车门店管理制度
汽车门店管理制度第一章总则第一条为了规范和提高汽车门店管理水平,保障消费者权益,制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有汽车门店,包括经销商、4S店等。
第三条汽车门店应当依法合规经营,诚信服务,保障消费者合法权益。
第二章经营管理第四条汽车门店应当依法取得相应经营资质,合规运营。
第五条汽车门店应当建立健全内部管理制度,明确各部门职责和工作流程。
第六条汽车门店应当保障员工权益,提供必要的培训和发展机会。
第七条汽车门店应当加强市场调研,了解消费者需求,制定合理的产品推广和销售策略。
第八条汽车门店应当建立客户档案,保障消费者信息安全和隐私。
第九条汽车门店应当定期组织员工培训,提高服务质量和专业水平。
第十条汽车门店应当建立完善售后服务体系,提供及时、高效的售后服务。
第十一条汽车门店应当加强库存管理,控制存货成本,提高资金周转率。
第三章服务规范第十二条汽车门店应当遵守国家相关法律法规,在销售过程中不得欺骗消费者。
第十三条汽车门店应当提供真实有效的产品信息,不得虚假宣传。
第十四条汽车门店应当保障产品质量,提供售后保修服务。
第十五条汽车门店应当建立客户投诉处理机制,及时处理客户投诉。
第十六条汽车门店应当加强员工培训,提高服务水平和专业素养。
第十七条汽车门店应当优化销售流程,提高销售效率。
第十八条汽车门店应当定期开展市场调研,了解消费者需求,调整销售策略。
第四章监督管理第十九条政府有关部门应当加强对汽车门店的监督管理,加强执法检查。
第二十条汽车门店应当按照相关规定报告经营数据,接受监督检查。
第二十一条汽车门店应当配合政府有关部门的监督检查,如实提供相关资料。
第二十二条消费者有权监督汽车门店经营行为,提出意见和建议。
第五章处罚与奖励第二十三条对违反本制度规定的汽车门店,将依法进行处理,处以相应罚款。
第二十四条对符合本制度规定的汽车门店,将给予相应奖励和表彰。
第二十五条对于持续违规的汽车门店,可能会吊销经营资质并进行公开曝光。
4s店规章制度牌
4s店规章制度牌第一条:店内秩序规范1. 保持店内环境整洁,不随意乱扔垃圾,保持店内景观整洁美观。
2. 严禁在店内区域吸烟,保持店内空气清新。
3. 文明购物,不得在店内大声喧哗,不得恶意损坏店内设施。
4. 遵守排队规则,不得插队,不得打闹扰乱店内秩序。
5. 尊重店内工作人员,遵守工作人员的管理规定,不得妨碍工作人员正常工作。
第二条:购车流程规定1. 购车过程中需认真阅读相关文件,如购车合同、保修协议等。
2. 按照购车合同和保修协议的规定执行,不得擅自修改、变更相关内容。
3. 完成购车手续后,按时履行款项支付和提车事宜,不得拖延交付时间。
4. 在购车过程中,如需咨询或建议,可随时向销售顾问或其他工作人员进行沟通,合作共赢。
第三条:售后服务规范1. 在购车后,坚守保养保养车辆的规定,不得漏保养或乱保养。
2. 购车后享有一定的维修保养服务,如遇到车辆问题,可及时与4S店联系,协商处理。
3. 遵守保修协议的规定,在保修范围内享有免费维修的权益,但不得滥用保修权益。
4. 如果需要更换配件或进行维修,需提前预约,尊重维修人员的工作安排,不得私自更换配件或维修车辆。
第四条:消费者权益保障1. 保障消费者的知情权,确保消费者对车辆、价格、服务等方面有清晰的了解。
2. 保障消费者的选择权,不得强制消费者购买不需要的服务或商品。
3. 保障消费者的公平交易权,不得搞虚假宣传或欺诈消费者。
4. 保障消费者的维权权益,如有纠纷可通过正规途径解决,不得以暴力或恶意手段维权。
第五条:员工行为规范1. 严格遵守公司的工作制度和规章制度,不得违反公司规定或私自决策。
2. 尊重客户和同事,不得恶语相向或使用暴力行为。
3. 积极学习、进取,不断提高自身技能,为公司发展贡献力量。
4. 遵守公司保密协议,不得泄露公司机密信息或客户资料。
第六条:违规处理措施1. 对于违反规章制度的员工,将根据情节轻重给予相应的处罚,包括扣减奖金、警告甚至开除。
4s店用车规章制度
4s店用车规章制度4S店用车规章制度第一章总则为了维护4S店的正常秩序,保障车辆使用安全,提高服务质量,特制定本规章制度。
第二章车辆管理1.车辆库存管理:4S店应建立完善的车辆库存管理制度,确保车辆信息真实准确,并定期进行盘点和清点。
2.车辆检查维护:4S店应建立定期检查维护制度,确保车辆在良好状态下正常使用。
3.车辆保险管理:所有车辆必须购买保险,4S店应负责签订和保管相应的保险合同。
第三章用车规定1.车辆使用权限:只有经过培训和考核合格的员工才能使用4S店的车辆,禁止未经授权擅自使用。
2.使用范围:车辆只能在工作需要范围内使用,禁止私自借用或用于非工作目的。
3.保养维修:员工在使用车辆期间,应定期进行保养和维修,并保持车辆清洁。
4.违章处理:员工不得违反交通规则,如有违章行为,将按照规定进行处理。
5.事故处理:如遇车辆事故,员工应及时通报相关部门,并按照规定程序处理。
第四章安全管理1.安全意识教育:4S店应定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.交通安全:员工在驾驶车辆时应严格遵守交通规则,保持车距、不超速、不疲劳驾驶。
3.防盗防抢:4S店应加强车辆的防盗防抢措施,避免车辆被盗或抢。
4.紧急救援:员工在遇到紧急情况时,应及时呼叫相关部门进行救援。
第五章纪律管理1.违纪处罚:员工如有违反规章制度行为,将受到相应处罚,包括警告、记过、记大过等。
2.记录管理:4S店应建立员工使用车辆的记录,定期审核并做出相应处理。
3.举报制度:员工如发现他人违规使用车辆,应积极举报,对有功者予以奖励。
第六章其他规定1.保密制度:员工不得将车辆信息泄露给他人,确保车辆信息安全。
2.责任规定:员工在使用车辆期间如有疏忽或过失,应承担相应责任。
3.规章制度修改:4S店有权根据实际情况对规章制度进行修改,员工应及时遵守。
以上为4S店用车规章制度,希望员工严格遵守,确保车辆使用安全,维护4S店的正常经营秩序。
4s店管理制度(精选15篇)
4s店管理制度4s店管理制度(精选15篇)在日常生活和工作中,各种制度频频出现,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下面是小编为大家整理的4s店管理制度,希望能够帮助到大家。
4s店管理制度1一、新员工入职1、新员工入职后一个月内,4S店要与员工签订劳动合同,并约定试用期为xxx个月,试用期过后填写转正申请即可转正,由销售经理签字生效后交行政备案。
2、试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。
3、试用期间配带试用期工牌,穿深色正装上班;遵守公司的所有规章制度。
4、试用期间由公司专门委派一名指导销售顾问带其熟悉业务流程,指导销售顾问对新员工负全责,出现问题追究指导销售顾问的责任。
5、试用期间拿单车提成,享受相关提成政策。
二、日常规范1、衣着公司统一工装上班,带工牌。
工装必须干净整洁,男士须打统一领带,头发整齐,发梢不可过耳,穿深色袜子,皮鞋干净;女士须佩带统一发髻、丝带、化淡状,不可披肩散发。
2、公司晨会如无特殊情况,销售部员工必须全体参加,必须着装整齐,仪容仪表于会前整理好,不规范者不得参加晨会,并记迟到一次。
3、晨会前整理好内务,早会后出现洗脸化妆等与工作无关的事宜,违者罚款20元。
4、所有人员必须维持好办公室卫生;个人办公桌面、橱柜及电脑由本人负责,办公物品摆放整齐有序,桌面无污渍,电脑无灰尘;若发现物品摆放凌乱,桌面和电脑上留有灰尘经纠正而不改者罚款20元;办公室卫生的责任人为本人。
三、考勤1、8:00未到者,即为迟到。
当月内迟到:第一次罚款20元,第二次罚款40元,罚金于当天以现金形式交给财务。
早退同上处理。
2、上班时间不得以任何理由外出公司办私事,违者罚款20元;有事请假批准后,方可离开。
3、请假或休班者于前一天提前告知组长、销售经理及行政部;不可代人请假,不可电话请假,特殊情况除外。
四、工作要求1、展车卫生由车型分为各组负责,晨会后销售顾问在5分钟之内开始清理办公室、展车及展厅卫生,责任到人。
汽车4s店行政管理制度
汽车4s店行政管理制度第一章总则第一条为了规范汽车4S店的行政管理工作,提高工作效率和经营水平,加强内部管理,制定本制度。
第二条本制度适用于所有汽车4S店的行政管理工作,包括店面管理、人力资源管理、财务管理等各方面。
第三条所有员工必须遵守本制度,严格执行各项规定,确保店内秩序良好,工作顺利进行。
第四条本制度解释权归汽车4S店管理层所有。
第二章店面管理第五条店员工必须遵守店面管理规定,保持店内环境整洁,设备齐全。
第六条店内各项设施设备必须经常进行维护和保养,确保正常使用。
第七条售前、售中和售后服务工作必须做到规范、有序,为客户提供优质的服务。
第八条店内货物管理必须做到货物摆放整齐、标识明确,做到货物不混乱、易于查找。
第三章人力资源管理第九条汽车4S店人力资源管理工作必须遵守国家相关法律法规,严格执行。
第十条人力资源部门负责员工招聘、入职、培训、绩效考核等各项工作。
第十一条人力资源部门必须对员工进行定期的绩效考核,确保每位员工的工作质量。
第十二条汽车4S店必须建立健全的员工激励机制,激发员工的工作积极性。
第四章财务管理第十三条汽车4S店的财务管理必须遵守相关法律法规,确保财务良好。
第十四条财务部门负责店内财务管理工作,包括收支管理、财务报表编制等。
第十五条店内各项财务收支必须按照规定程序进行,不得私自挪用公款。
第十六条汽车4S店必须建立健全的财务监督机制,加强财务风险的评估和防范。
第五章安全管理第十七条汽车4S店必须建立健全的安全管理制度,确保店内安全。
第十八条店内设施设备必须符合安全要求,经常进行安全检查,确保安全使用。
第十九条店内员工必须遵守安全操作规定,做好自我保护,确保工作安全。
第二十条汽车4S店要加强安全教育,提高员工的安全意识和防范能力。
第六章其他第二十一条汽车4S店必须建立健全的内部沟通机制,加强内部交流和协作。
第二十二条汽车4S店经常开展各项专业技能培训,提高员工的专业水平。
第二十三条汽车4S店必须严格执行国家相关法律法规,不得违法乱纪。
汽车4s店管理制度大全
汽车4s店管理制度大全第一章总则第一条为规范汽车4S店管理制度,保障消费者合法权益,提升汽车4S店服务水平,树立汽车4S店良好形象,依据《中华人民共和国汽车销售管理条例》和《汽车4S店服务规范》等相关法律法规,制定本管理制度。
第二章组织机构第二条汽车4S店设总经理办公室、销售部、售后服务部、库管部、财务部等职能部门。
第三章经营管理第三条汽车4S店要积极引导员工树立服务意识,提升服务水平,确保为客户提供优质服务。
第四条严禁销售部门存在虚假宣传、夸大宣传、误导消费者行为,不得向消费者隐瞒、隐匿产品信息。
第五条售后服务部门要建立健全的服务质量管理制度,确保提供高质量的售后服务。
第六条库管部门要建立健全的物料管理制度,确保库存管理合理,保证汽车配件的质量和数量。
第七条财务部门要建立严格的财务管理制度,确保财务数据真实完整,合法规范。
第八条汽车4S店要建立完善的销售管理制度,确保销售过程合法合规,妥善处理各类纠纷。
第九条汽车4S店要建立完善的客户档案管理制度,严格保护客户的隐私信息。
第十章人员管理第十条汽车4S店要建立完善的人事管理制度,确保员工的招聘、培训等工作合法合规。
第十一条汽车4S店要建立健全的员工考核制度,明确员工的工作目标和考核标准。
第十二条汽车4S店要建立健全的员工激励机制,激励员工积极工作,提升服务水平。
第十三章库存管理第十三条库管部门要根据市场需求和存货状况,合理采购汽车配件,确保库存充足。
第十四条库管部门要建立定期盘点制度,确保汽车配件的质量和数量准确无误。
第十五条库管部门要建立严格的出库管理制度,确保库存配件的安全和合理使用。
第十六章财务管理第十六条财务部门要建立完善的会计核算制度,确保财务数据的真实性和准确性。
第十七条财务部门要建立财务预算和预测制度,为企业发展提供合理的财务支持。
第十八条财务部门要建立完善的资金管理制度,确保资金运作正常合理。
第十九章安全管理第十九条汽车4S店要建立健全的安全管理制度,确保员工和客户的人身和财产安全。
汽车S店维修质量规章制度
汽车S店维修质量规章制度修订日期:[日期]第一章总则第一条为规范汽车S店的维修服务质量,保障客户权益,提高企业形象和竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于汽车S店的维修服务工作,包括但不限于车辆保养、故障排除和零部件更换等。
第三条汽车S店应确保其服务人员熟悉并遵守本制度的相关要求,以提供优质的维修服务。
第二章维修质量管理第四条汽车S店应建立健全的维修质量管理体系,包括但不限于人员配置、培训与考核、设备及工具配备等。
第五条服务人员应经过严格的岗前培训和技能考核,确保其具备实施维修工作所需的专业知识和技术能力。
第六条汽车S店应配备必要的维修设备和工具,确保维修工作的高效进行。
第七条质量管理部门应定期进行维修工作的检查和评估,及时发现问题并采取相应措施进行改进。
第三章维修服务流程第八条汽车S店应制定规范的维修服务流程,确保每个维修工作都能按照统一的标准进行。
第九条在接待车辆时,服务人员应认真记录车主的需求和车辆故障情况,并及时向车主说明维修可能存在的风险和成本。
第十条维修工作应按照合理的时间安排进行,尽量减少客户等待时间,并及时通知客户维修进展。
第十一条维修工作完成后,服务人员应向车主详细介绍维修情况和操作注意事项。
第四章维修质量保证第十二条维修过程中,对于发现的问题和需要替换的零部件,服务人员应及时与车主沟通,并经车主同意后进行处理。
第十三条汽车S店应确保所使用的零部件和维修材料符合相关标准,保证其质量和安全性。
第十四条维修完成后,车辆应经过全面检测,确保各项功能正常,不得存在任何安全隐患。
第十五条对于维修质量问题或客户意见反馈,汽车S店应及时进行处理和回复,并采取措施避免同类问题再次发生。
第五章客户权益保障第十六条汽车S店应建立客户档案管理制度,记录客户的维修历史和个人需求。
第十七条对于客户的个人信息,汽车S店应严格保密,并依法保护客户的合法权益。
第十八条在维修过程中,汽车S店应对车辆财产和内部设施妥善保管,防止损失和意外发生。
汽车S店管理制度
汽车S店管理制度第一章总则1.1 目的和范围1.2 依据1.3 适用对象1.4 特殊情况规定第二章人员管理2.1 职责分工2.2 员工招聘与培训2.3 绩效考核2.4 奖惩制度第三章销售管理3.1 销售目标设定3.2 销售策略制定3.3 销售活动推广3.4 客户关系管理第四章库存管理4.1 进货与验收4.2 库存盘点4.3 库存调拨与订货第五章售后服务5.1 售后服务流程5.2 投诉处理5.3 保修规则5.4 售后服务满意度调查第六章财务管理6.1 资金管理6.2 财务报表6.3 成本控制措施6.4 税务合规第七章安全管理7.1 事故预防制度7.2 环境保护要求7.3 店内安全设施第八章信息管理8.1 客户信息保护8.2 数据备份与恢复8.3 信息安全管理第九章违规行为处理9.1 违规行为类型与处罚9.2 违规行为处理程序9.3 再教育与复职第十章结束条款10.1 规章制度修订10.2 实施细则10.3 其他事项本管理制度旨在规范汽车S店的运作,提高管理效率,保证服务质量。
所有相关人员必须遵守本制度的规定,违反者将依规受到相应的处理和处罚。
第一章总则1.1 目的和范围本管理制度的目的是确保汽车S店各项工作的顺利进行,包括但不限于人员管理、销售管理、库存管理、售后服务、财务管理等方面。
1.2 依据本管理制度依据国家相关法律法规,并结合汽车S店的实际情况制定。
相关人员在执行本制度时应遵循国家法律法规的规定。
1.3 适用对象本管理制度适用于汽车S店的全体员工,包括管理人员、销售人员、售后服务人员等。
1.4 特殊情况规定对于特殊情况,如自然灾害、重大突发事件等,汽车S店应根据实际情况采取相应的管理措施,并及时向上级汇报。
第二章人员管理2.1 职责分工根据汽车S店的组织结构和业务需求,设定各级管理人员的职责和权限,并明确员工在店内各个岗位上的分工和职责。
2.2 员工招聘与培训汽车S店应根据需要进行员工招聘,并根据员工的能力和经验进行相应的培训。
汽车4S店管理制度及汽车4S店全套管理制度
汽车4S店管理制度及汽车4S店全套管理制度1.人员管理制度:-人员招聘与培训制度:规定招聘程序,明确职位要求和招聘流程,制定培训计划,确保员工具备必要的技能和知识。
-员工考核与激励制度:建立完善的员工考核体系,按照绩效评估结果制定奖惩措施,激励员工积极工作。
-员工福利制度:规定员工薪资、福利等待遇标准,确保员工工作积极性和幸福感。
2.销售管理制度:-销售流程管理制度:明确销售流程的各个环节,包括接待客户、了解需求、推荐车型、签订合同等,确保销售工作有序进行。
-销售目标管理制度:根据市场需求和企业实际情况,制定销售目标,并进行有效的跟踪和管理,确保目标的完成。
-客户关系管理制度:建立客户档案,跟踪客户的购车需求和售后服务,提供个性化的服务,维护良好的客户关系。
3.售后服务管理制度:-售后服务流程管理制度:明确售后服务流程的各个环节,包括维修接待、维修过程、维修完成等,确保售后服务高效进行。
-售后服务质量管理制度:建立售后服务质量评估标准,定期对维修人员进行技术培训和绩效评估,提升服务质量。
-投诉处理制度:建立客户投诉处理机制,快速响应客户投诉,解决问题,并采取相应的措施避免类似问题再次发生。
4.库存管理制度:-进货计划与采购管理制度:根据市场需求和销售预测,制定进货计划和采购管理,保持适当库存水平,避免库存过多或过少。
-库存盘点与调整制度:定期进行库存盘点和调整,确保库存准确无误,及时清理滞销产品,防止资金周转不畅。
-库存防损与安全管理制度:建立库存防损制度,加强库存安全管理,确保库存产品的质量和数量安全。
5.营销管理制度:-营销宣传政策制度:制定营销宣传方案,包括广告、促销、市场推广活动等,提升品牌知名度和销量。
-市场调研与分析制度:定期进行市场调研与分析,把握市场动态和消费者需求,为销售和营销决策提供依据。
上述只是汽车4S店管理制度的部分内容,实际制度可能还需根据各个4S店的具体情况进行调整和完善。
4s店管理制度(精选5篇)
4s店管理制度(精选5篇)4s店管理制度篇1汽车4s店内部管理相关材料1、各部门主管应于每月的月末、周末制定本部门上月、上周工作小结,下月、下周草案,计划及总结应以kpi指标及分析为主。
广告位招商*************2、各部门的工作计划草案经总经理办公会协调平衡后,下达正式的目标管理月计划书及每周任务书,由总经理及职责人签名确认。
3、部门主管应制订出目标进程控制表格或看板,对目标达成率及工作进度进行考核,经常检查本部门工作计划/任务的完成进度,存在的问题和困难,并及时向总经理汇报。
4、每个计划期末,各部门主管应总结本期计划/任务的完成状况以及工作中需改善的地方、遇到的困难及解决办法等,并在总经理办公会上汇报,确定本期计划/任务的完成率。
5、计划期内未完成的工作需说明未完成的原因,并重新确定完成的具体日期,需其他部门配合的,由总经理办公会协调。
6、各期的工作计划/任务及其完成状况评定结果将存放各部门主管的个人档案中,作为业绩考核的资料,并与当月工资挂钩。
7、一般员工的工作计划/任务由各部门主管安排,工作计划/任务的完成状况在部门例会上确认,经部门主管及总经理评定后放入员工个人档案,作为对员工个人考核的依据。
部门主管应对员工业绩实行看板式管理,并公布结果。
8、所有试用的员工还应于每周周末对上周的工作进行总结并填制<××公司试用人员周总结报告书>。
报表及单据管理1、公司各部门使用的报表、单据应制定统一的格式并编号,编号规则:××公司xx部号,如有修改,应填写<文件修改申请单>,经总经理批准后方可修改。
2、各类报表、单据的传递应及时有序并作好记录。
3、有权知晓报表资料的人员应按公司保密规定保守公司的商业秘密,未经授权不得向外发散。
4、各职责部门应按规定的报送对象,报送时限及时准确的报送各类报表。
逾期报送或不报送,给公司造成不良影响的,将予以行政处罚。
4s 店的规章制度
4s 店的规章制度第一章总则第一条为规范4S店的经营行为,保障顾客权益,提升服务质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本店员工,包括销售人员、售后服务人员及其他相关工作人员。
第三条本店员工应遵守本规章制度,听从领导安排,尊重客户,服从管理。
第四条本规章制度由店长负责解释,所有员工必须遵守,对违反规定的行为将给予相应处罚。
第二章服务规范第五条销售人员应熟悉产品知识,礼貌待客,不得对客户进行任何形式的欺诈行为。
第六条售后服务人员应细心负责,耐心解答客户提出的问题,及时处理客户投诉,确保客户满意。
第七条店内所有员工应保持工作场所整洁,不得在店内吸烟、喧哗等影响工作的行为。
第八条店内员工应着工作服装,不得穿着拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装。
第三章保密规定第九条店内员工应严守商业秘密,不得泄漏客户资料及公司内部信息。
第十条店内员工不得私自使用客户信息谋取私利,一经发现,将严肃处理。
第十一条公司内部文件严禁外传,必须妥善保管,不得随意丢弃。
第四章纪律规定第十二条店内员工应按时上班,不得早退晚到,不得擅自请假。
第十三条店内员工不得私自接受客户回扣,不得利用职务之便谋取私利。
第十四条店内员工不得私自带客户购买商品,一经查实,将取消其奖励资格。
第十五条员工之间应相互尊重,不得进行辱骂、诽谤等言行不当的行为。
第五章处罚规定第十六条违反本规章制度的员工,视情节轻重,可给予警告、罚款甚至辞退等处罚。
第十七条对于损害店内利益或客户利益的行为,将严厉处罚,追究相关责任人的法律责任。
第十八条对于严重违规或涉及违法犯罪的行为,将立即向司法机关报案处理。
第十九条本规章制度由店长负责监督执行,对于执行有问题的地方,可以适时进行调整和补充。
第六章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效,如有调整或修改,将及时通知全体员工。
第二十一条本规章制度是店内运营的基本准则,是对店内员工行为的明确规定,希望全体员工能够认真执行。
第二十二条本规章制度最终解释权归店长所有。
汽车S店管理制度
汽车S店管理制度一、总则为了规范汽车S店的经营管理,提高服务水平,建立长效机制,特制定该管理制度。
二、经营管理1. 店面管理(1)门头要明显、醒目,品牌及主营业务要清晰,保持清洁、整洁、规范。
(2)店内装修布局可搭配视觉形象以及人性化的环境设施与服务。
(3)营业时间为每日8:30-18:00,依需求可做适当调整,但必须提前与顾客沟通。
2. 顾客服务(1)根据客户需求,量身定制车辆、附加配件、维修保养计划,并提供实用化的建议。
(2)车辆维修保养过程中,提供明细维修清单、设立公开定价制度,诚信操作、杜绝假冒伪劣配件,让客户了解维修过程与费用,提高可信任度。
(3)为了保障客户权益,重视售后服务,保修期内免费提供技术支持与上门维修服务,让客户享受一流的质量服务。
3. 售后服务(1)在顾客订单完成后,S店负责组织检查,并进行相关保险,确保车辆与配件质量完好无损。
(2)对于发现问题车辆,S店应主动与顾客进行有效沟通并及时协助解决问题,如果无法解决,应尽量协助顾客退货、换货、退款等解决方法,让顾客感受到服务的贴心。
三、人员管理1. 员工招聘(1)招聘员工必须具有相关从业资质,有较丰富的汽车维修保养、销售经验。
(2)根据员工岗位需要要进行试岗期培训,培训周期为1-3个月,达成工作标准后才可正式签约。
2. 员工绩效考核(1)建议采用绩效考核制度,为员工设立清晰的目标与阶段,形成明确的考核标准。
(2)考核周期最长不超过一年,考核内容包括服务质量、工作效率、销售业绩、客户反馈等。
(3)考核结果以量化的方式表现,并按月进行奖惩,引导员工稳步提高服务与业绩。
四、财务管理1. 经营成本(1)S店应传达经营成本、责任意识,以达成理解会员需求,实行个性化供应。
(2)S店进货时严格按照进价做账,严禁自行设定“溢价”或自定进货价。
2. 财务计算(1)店铺应具备财务人员及相关财务管理体系。
(2)制定周密实用的成本核算体系、财务控制制度,定期向管理层报告财务情况。
s店考核管理制度大全5篇
4s店考核管理制度大全5篇4s店考核管理制度(篇1)(1)月度考核可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。
基本项目包括:工作任务内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分值计算。
(2)季度考核一般员工季度考核。
每季度进行一次综合考核,由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果,计算该季度的平均分,并将成绩送至该员工所在部门的主管。
部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现,作出该员工的季度绩效综合考评,并与该员工进行绩效沟通。
管理人员季度考评。
每季度进行一次综合考核,由人力资源部根据每位管理人员本季度三个月的月度考核结果,计算每季度日常考核的平均分,并将该成绩连同该管理人员本季度三个月的考核成绩原件(作为附件),送至该管理人员的直接上司。
直接上司应根据考核记录及当季度整体表现,作出该管理人员的季度绩效综合考评,并与该管理人员进行绩效沟通。
直接上司完成该管理人员的季度绩效沟通之后,应及时将所有表格送至人力资源部。
人力资源部根据季度日常考核平均分和季度综合考评分,计算管理人员的季度绩效考核最终成绩。
(3)年度考核一般员工的年度考核。
年度综合考核,由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果,计算年度考核的平均分,并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件(作为附件),送至该员工所在部门主管。
部门主管应根据考核记录及当年的整体表现,作出该员工的年度综合考评分,提出有针对性的发展建议,并与该员工进行绩效沟通。
人力资源部根据员工年度考核最终成绩进行排序,分优秀、良好、合格、一般四等,四等所占比例分别为:20%,30%,45%,5%。
计算结果及排序情况报送行政总监审核后,应传递至总经理,经总经理确认后,作为:工资晋升、降薪、职务变迁、淘汰、制订员工培训和发展计划的依据。
管理人员年度考核。
年度综合考核,由人力资源部根据每位管理人员本年度四个季度的考核结果,计算年度的平均分,并将该成绩连同该管理人员本年四个季度的考核成绩原件(作为附件),传递至该管理人员的直接匕司和各市场部经理。
汽车S店管理制度大全
目录《目录》………………………………………………………..……...………..1—3 一、行为规范《员工手册》引言 (4)公司简介 (5)员工行为规范 (6)考勤制度 (7)组织机构图 (8)办公室岗位图 (9)财务岗位图 (10)销售部岗位图 (11)生产部岗位图 (12)采购部岗位图 (13)产品开发程序 (14)产品生产工艺过程 (15)销售网络图 (16)销售流程图 (17)二、各部门职能总经理(副总经理)部门职能 (18)行政(办公室)部门职能 (19)财务部门职能 (20)销售部门职能 (21)供应部门职能 (22)生产部门职能 (23)车间主任工作职责 (24)工段长工作职责 (25)班组长工作职责 (26)检验员职责 (27)配件采购员职责 (28)库管员职责 (29)生产、业务室工作职责 (30)三、部门岗位责任制厂长、副厂长(厂长助理)岗位责任制 (31)行政办公人员岗位责任制及任职要求 (32)人事管理员岗位责任制及任职要求 (33)财务部岗位责任制及任职要求 (34)技术开发部岗位责任制及任职要求 (35)生产部岗位责任制及任职要求 (36)事务部后勤人员岗位责任制及任职要求 (37)交接车程序管理人员岗位责任制 (38)业务岗位责任制 (39)质检岗位责任制 (40)班组长岗位责任制 (41)材料采购、保管岗位责任制 (42)四、规章制度奖惩制度……………………………………………………..……………...43—44员工奖励实施细则…………………………..……………………………...45—46先进生产工作者、劳动模范评选及奖励办法 (47)员工着装规定 (48)公司各部门工作流程……………………………………………………….49—50劳动人事制度、用工制度及工资标准 (51)人事管理制度……………………………………………..………………...52—54财务管理制度 (55)劳动纪律管理制度………………………………………………………….56—57汽车维修服务公约 (58)汽车有限公司产品质量保修承诺 (59)产品的监视和测量 (60)汽车组织机构图 (61)汽车维修流程图 (62)汽车维修管理流程图 (63)维修业流程标准…………………………………………………………….64—71汽车维修管理制度 (72)汽车维修竣工检查制度 (73)汽车电工安全操作制度…………………………………………………….74—75销售管理制度……………………………………………………………….76—77客户投诉处理流程图 (78)销售合同管理制度 (79)库存合格车管理制度 (80)退还货物管理制度 (81)成品库管理制度 (82)门卫管理制度........................................................................83—84 保洁职责.. (85)环境保护管理制度....................................................................86—87 用火、用电制度. (88)防火安全制度 (89)仓库防火安全管理制度 (90)消防安全条例.........................................................................91—92 升降器的操作规程. (93)采购物资供方评价管理制度 (94)采购合同的签订和管理制度 (95)库房管理制度 (96)技术开发部管理制度 (97)技术开发部设计、工艺文件管理制度 (98)半成品及文件、附件管理制度 (99)生产部组装质量检查制度 (100)生产部产品试验规则 (101)生产部成品包装、保管及交运规则 (102)工具管理制度 (103)计量器具管理制度 (104)保修技工安全操作制度..........................................................105—107 氧焊工安全操作制度.............................................................108—109 电焊工安全操作规程 (110)油漆工安全操作规程 (111)钣金工安全操作制度(包铜工) (112)砂轮机安全使用规程 (113)升降器管理制度 (114)升降器操作规程 (115)机修班职责 (116)机修工职责 (117)电工班职责 (118)电工职责 (119)公司招聘员工规定 (120)员工招聘规程 (121)XX汽车服务公司《员工手册》引言您好!欢迎您阅读《员工手册》。
汽车S店公司管理制度汇编
汽车S店公司管理制度汇编目录
一、公司基本管理制度
1.公司章程
2.公司组织机构
3.公司管理层制度
4.公司职权和职责分工
5.员工权益保障机制
二、人力资源管理制度
1.招聘与录用制度
2.培训与发展制度
3.岗位评价与晋升制度
4.薪酬与福利制度
5.员工考核与激励制度
三、质量管理制度
1.质量监管与控制制度
2.售后服务质量管理制度
3.产品质量追溯制度
四、市场销售管理制度
1.市场调研与竞争分析制度
2.销售业绩考核与激励制度
3.客户关系管理制度
4.销售合同管理制度
五、库存管理制度
1.进货与出货管理制度
2.仓储物流管理制度
3.库存盘点制度
六、财务管理制度
1.财务预算与控制制度
2.财务报表制度
3.合规管理制度
七、信息管理制度
1.网络与信息安全管理制度
2.数据备份与恢复制度
3.内部协作平台与知识管理制度
八、劳动纪律制度
1.工作时间与出勤制度
2.员工行为规范制度
3.违纪处分制度
九、安全生产管理制度
1.安全规章制度
2.应急管理制度
3.环境保护管理制度
十、司法合规管理制度
1.法律法规遵从制度
2.合规培训与检查制度
十一、公司文化建设制度
1.公司宣传与内部沟通制度
2.员工培训与发展制度
3.团队建设与员工关怀制度
以上仅为汽车S店公司管理制度的大致汇编,具体内容可根据企业的实际情况进行细化和完善。
这些管理制度的目的是为了确保公司各项工作能够规范、有效地进行,提高公司的管理水平和员工的工作积极性,实现企业的长期稳定发展。
汽车S店管理制度(含规章职责及提成.doc
汽车4S店管理制度(含规章职责及提成1 服务部4S店管理制度为了加强本店日常经营管理的规范化、标准化,巩固和扩大用户群,提高综合竞争优势,特制定本管理制度。
一、常规管理规定1、作息时间:上午8:00-12:00下午13:30-19:30(根据季节调整下班时间)上班时间不准做与工作无关的事,包括离岗、迟到、早退、睡觉、看电影、看股票等。
2、员工行为规范:1)服装必须干净整洁,上班前主管检查,不合格立即更换,并按考核处罚。
2)个人卫生应做到:♦衣着:统一着装、衣着整洁、扣链齐整、鞋面干净;♦仪表:头发清洁整齐、不留长发;精神饱满;♦签单:双手擦干净后再签字。
3)卫生责任区的清洁工作,由主管轮流安排到人,不得以任何借口逃避卫生值日;早、晚各清理一次,由主管监督检查并纳入考核。
4)在车辆检修保养完毕之后,要立即将维修工位清理干净;公用、专用工具及时擦干净、归还原处定置定放。
5)所有固定设备:挂板专用工具、钳工台、工具柜(推车)、墙上挂板等卫生保洁工作由主管分派到人,利用工作空闲时间进行清理。
3、员工安全管理:1)遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章管理制度;2)维修作业时严格按照操作规范和注意事项进行作业,特别要注意以下几方面:◆严格按工具和设备使用方法进行作业;◆注意车辆的排气管烫伤自已;◆调整或更换链轮链条时车辆一定要处于熄火状态;◆无驾驶证人员不准驾车或骑行试车,需为用户试车时,有驾驶证的试车人员必须套好防尘套,才能试车;◆服务人员注意用户在服务区的安全、特别强调用户有带孩子的要劝离服务区以免发生意外,并将该项纳入管理制度考核。
3)员工如发现参与赌博、买六合彩等违法行为的本店经劝解不听的将按情节严重者将给予辞退并移送公安部门处理。
4)如有发现员工私拿店内东西,盗窃等行为不端的本店将按情节严重者将给予辞退并移送公安部门处理。
二、人员结构及职责分工:现场主管:全面负责4S店日常经营管理技术主管:负责维修车辆故障鉴定、疑难问题处理及日常维修销售员:负责日常售车接待及所辖区域卫生管理4S系统管理员:负责维修工作单检查、录入4S系统及相关客户管理方案的执行柜台管理员:配件管理、用户档案管理、维修单管理、收银等维修技师:日常维修、保养,所辖工具设备保管、维护及责任区域卫生管理。
汽车服务S店安全生产管理制度
应急救援设备与器材
灭火器:用于扑灭火灾,应定期检查其使用状态 急救箱:配备常用的急救药品和医疗用品,以便在事故发生时进行紧急救治 消防器材:包括灭火器、消防栓等,应定期检查其使用状态 安全出口标识:在紧急情况下指引员工和客户逃生方向
应急救援程序与措施
报警与报告:及 时发现并报告事 故,确保信息畅 通
危险品采购与运输规定
危险品采购:必须选择有资质的供应商,确保危险品质量合格 危险品运输:需使用专业危险品运输车辆,确保运输安全 危险品装卸:需由专业人员负责,遵循安全操作规程 危险品存储:应设置专用危险品仓库,并配备相应的安全设施
危险品储存与保管规定
危险品应存放在专用仓库或专用场地,并设置明显的安全警示标志。 危险品仓库应具备相应的安全设施,如防爆、防火、防雷等设施。 危险品应分类存放,并保持安全距离,防止交叉污染和意外事故的发生。 危险品仓库应建立严格的出入库管理制度,并做好相关记录。
重点部位检查: 对易发生事故的 部位进行重点检 查,如油库、气 瓶存放处等。
检查责任人:明 确各级检查责任 人,确保各项安 全检查工作得到 有效落实。
安全生产奖惩制度
奖励规定:对安 全生产工作表现 突出的个人或团 队进行奖励,激 励员工积极参与 安全生产工作。
惩罚规定:对违 反安全生产规定 的行为进行处罚, 包括警告、罚款、 解除劳动合同等 措施,以维护安 全生产秩序。
安全生产责任制
负责人职责:全面负责安全生产工作,组 织制定安全生产规章制度和操作规程
管理人员职责:负责组织安全检查,及时 消除事故隐患
员工职责:严格遵守安全生产规章制度和 操作规程,发现事故隐患及时报告
安全生产责任考核与奖惩制度:定期对 各级管理人员和员工进行考核,对表现 优秀者给予奖励,对违反规定者进行处 罚
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汽车S店管理制度全集第一章售后管理及制度第一节维修质量管理制度一、自检、组检1、严格按修理标准检查修理部位的技术状态。
磨损程度超出极限范围的零件应予以修复或更换,并正确安装,调整修理部位;2、修理过程中发现客户漏报项目,应及时与车间主管联系,再决定是否增项,并填制《追加项目单》;3、完工后主修要全面自检,检查经修部位是否正常工作,是否符合维修技术标准,是否按工单指令施工,是否漏项;4、自检后班组长必须根据修理项目按完工标准进行技术检验。
需路试的车辆要进行路试,不符合标准的应立即返回主修工处再次处理;5、修理需二个或二个以上工序的车辆,车辆检验后交到下道工序。
有关联的下道工序必须对上道工序进行验收。
特别是车辆外观要仔细验收。
验收时如发现质量问题,应由上道工序操作者负责,否则由本道工序维修人员负责;6、在交接验收过程中下道工序发现有质量问题,应退回上道工序由上道工序负责处理。
有争议时由服务经理裁决;7、车间主管要经常巡回检查,发现违规操作,应及时制止。
二、终检1、终检主要对总成大修、一般修理、钣喷修理实行交车前的技术检验;2、车间主管必须对总成大修过程进行检验。
记录检验数据,严把质量关。
对项目不合格的车做好返工报表。
每月上报售后服务经理,作为质量管理的依据;3、对质检中出现的质量问题,按相关质量处罚制度报服务经理进行处罚。
三、机电工质量责任事故1、在不懂工艺的情况下,野蛮作业造成零部件或主要工具设备损坏者;2、工作结束后不认真检查,事后发现漏项者;3、零件安装错误,造成损坏或有损公司形象者;4、违反操作规则,或发现上道工序质量问题隐瞒事实者。
四、钣金工质量责任事故1、大梁校正达不到公差范围,或钣金线型不符造成返工者;2、安装后发现固定不牢或各缝隙严重失调者;3、装前后档玻璃件发生损坏者(事前有可预见者除外)。
五、油漆工质量负责事故1、发现偏喷、虚喷现象,严重的沙纸痕;2、严重的桔皮、流痕、起泡、脱皮等现象。
六、质量责任处罚规定1、发生质量责任情况,造成的经济损失,在自检、组检过程中发现质量问题,处当事人损坏零部件进价的50%罚款;在终检的过程中发现质量问题,处损坏零部件进价的80%罚款,其中自检50%,组检30%;在终检过程后发现的质量问题处以零件损失进价100%罚款,其中终检20%,二检30%,自检50%);2、发生责任问题,对严重失职,严重违反操作规程者,除处以造成经济损失100%处罚外,还将行政记过处分,特别严重的除名处理;3、发生责任事故如特别严重,造成人身伤害,售后服务中心自站长到当事人一并予以处罚。
七、返工、返修处罚明细1、返工、返修车辆的界定A、出厂前的重复维修定义为返工:对于刹车、车轮定位、灯光等检测项目,允许二次调试,第三次属返工;可通过人体器官感知的项目,第二次不合格时属返工;B、出厂后返厂维修定义为返修:对总成大修、钣喷事故车,允许有一次调整和抛光的机会;总成大修在半年或一万公里内,单项修理在三个月5千公里内出现故障属返修;喷漆在半年内发生脱落、起泡、变色等现象或钣金焊接在半年内松脱都属返修。
2、返修工作流程:A、前台按正常程序接车进车间检查,如属返修,由车间主管在修理工单上注明“返修”,并做好返修记录;B、维修组或技工接单后立即施工,不得以任何借口拖延工期,对拒不返修或故意刁难者,车间应在工单上特别注明,作为加倍处罚的依据;C、对有争议的返工、返修车,由服务经理汇同车间主管、内训师、组长、主修人员共同分析判断,划分责任后立即施工;D、每月将返修报表上交站长,确定需改进的方案;3、处罚:A、因车辆修理问题造成的安全责任事故,追究当事人一切经济和刑事责任;B、经鉴定确认为返工、返修,按上述质量责任事故处罚;C、返修的材料费由个人承担外,当事人在该车的上次修理工时也被扣除;D、终检后出现的返修,当月超过2%给终验提出警告,超过3%罚扣其当月奖金的50%,超过4%取消其资格。
第二节车间安全生产制度一、安全生产总则:1、所有售后服务站员工,除应遵守本岗位设备操作规程外,均应遵守本规章;2、操作者启动设备前,应认真检查设备的技术状况和安全防护装置是否有效,发现问题应及时;3、设备维护保养,应严格执行设备保养制度,并按要求认真填写设备维护保养卡,并存档;4、操作者严格遵守本岗位安全操作规范,如发现不安全因素,应立即停机并报告领导处理;5、操作机械设备时,要精力集中,严禁打闹或擅自离岗;6、一切带电设备必须接地,导线绝缘一定要符合要求,并注意用电设备温度;7、凡用手持电动工具,要注意电压是否符合要求,漏电工具严禁使用,工作中,不准将电线缠在身上;8、在使用切削工具时(包括砂轮机),当工具与机件接触时,要平稳缓慢施压,用力均匀。
换刀具或离开应关机;9、员工有权拒绝既无安全规程又无安全措施的工作;10、设备仪器尽量定人操作及保养;11、工作完毕后,必须保养设备和清扫现场,做好日常保养工作。
二、机修车间安全生产守则:1、车间内应有足够的照明装置,每个工位除配置3kw的380v,220v电源外,还必须使用低照明灯(36v);2、起动车辆前要做好检查,在确保一切正常情况下,方可起动车辆;试车员、车间挪车员应有正式驾驶执照,在外出试车时,要遵守交通规则,车间内挪车员,在上下架子时,应谨慎驾驶,确保不碰撞;3、未经公司批准的移车者,严禁移动车辆,一经发现,按规定给予处罚,由于私自移车造成的损失,由当事人负责;4、在操作设备和使用仪器工具时,应严格按照使用要求,不可不懂装懂以免造成不必要的损失;5、车间的电气设备维修均由专职机电工负责管理,其他人员未经许可不得擅自拆卸维修;6、举升设备在举升时,操作人员不得做任何作业,更不能站在车辆下,以免造成人身伤害;7、禁止以千斤顶代替安全橙,不准在无轮胎和无安全橙的车下作业;8、车辆起动前,应将工具、物品移开,如风扇不转,严禁用手拨动;9、厂区内严禁吸烟,并保证车间内有良好的通风设备,特别是总成大修间;三、喷漆车间安全生产守则:1、车间内应保持通风良好,严禁烟火,并放置规定数量的消防器材;2、喷漆时,必须配戴防毒口罩;3、车辆进出烤漆房前,应检查刹车系统是否正常,避免无刹车,造成伤人或撞坏设备;4、抛光时,严禁将电线缠在身上;5、车辆在烤房中喷烤时,应关闭发动机及所有车载用电设施;6、用电设备(如烤灯、调色机)在操作前,应注意检查线路绝缘是否可靠,电源电压是否正确,以免造成设备损坏;7、严禁无关人员进入烤房,严禁烤房内吸烟;四、钣金车间安全生产守则:1、车辆放置要有足够的通道,工具、配件、损坏件要按规定的地方放置、摆放整齐;2、工作时,必须按规定着装,电、气焊应戴好防护用具,车间严禁吸烟;3、使用校正台拉展时,人员要注意防范,以免脱落伤人;4、严禁在存放易燃易爆物品附近进行焊接作业;5、电气设备注意线路绝缘,手锤注意牢固情况;6、点燃焊枪不准对着人,不用焊枪时,应及时熄灭,严禁在点燃状态放下或作照明使用;7、使用角磨设备时,注意切削物品不可对着人飞溅,避免伤人;8、现场必须配置足够数量的消防器材;第三节安全防火管理制度一、所有员工必须提高警惕,严格遵守用火、用电规定;二、每天售后各部门上班前对所属工作范围进行检查,下班后切断电源,消除火灾隐患;三、保持火源与可燃物的安全距离,随时清除易燃废弃物;四、所有人员都必须掌握消防器材的正确使用方法,定期检查器材是否状态良好;五、设置防火禁烟标识,油类等易燃物品应由专人保管;六、对违反防火安全规定的行为,人人都有义务坚决制止,并及时汇报,违反规定操作者,将按公司的有关规定严惩。
第四节车间工具、资料管理制度一、工具管理制度1、工具的入库:1)到货的工具,工具管理员必须与采购员当面进行清点,确认无误后填入库单,双方签字确认;2)入库工具应存放工具室相应的位置,并摆放整齐有序;3)入库工具必须做唯一性标识,并建立台帐。
2、工具的出库:1)各班组主修人员在工具室领用常备工具时,要签字确认并存档,常用的专用工具由班组负责人负责领用保管,如有遗失或损坏,由其负责赔偿;2)不常用专用工具,每次只能借用,如有丢失或损坏由借用者负责赔偿;每次借用,工具员必须在流水帐上登记并要求借用者签字确认,还件时注明归返时间,保管员也须签字收到。
3、工具使用:1)严禁违章使用专用检测工具,如用扭手扳手拆卸螺丝等;2)未经他人同意,不许滥用他人工具;3)严格按检测工具、仪表的使用规定进行使用,严禁野蛮使用和用作其他用途;4)凡由个人领用,借用的工具、仪表、工具车,由个人负责保管,正常损坏,以旧换新,如有遗失,由领用人负责按原值赔偿。
4、工具的归还:1)工具使用完毕,必须清理整洁、干净,归还库房,所有外界工具必须于当天归还。
特殊情况向保管人员说明;2)离职人员应于三日内交还所有领借用工具,工具员检查签字确认后方为有效;3)工具在保管过程中遗失,由保管员负责赔偿。
二、技术资料管理制度1、SGM提供的技术资料到货后,保管员应立即登帐入库,分类保管,建立技术资料台帐。
2、技术资料仅限本中心员工借阅,严禁复印、传抄或将资料带出公司以外。
3、每次借阅资料,保管员应在流水帐上记录,借阅者签字确认,资料才可借出。
4、借阅者应爱惜资料,妥善保管。
如有缺损或遗失,将处以100-500元罚款。
5、每次借阅,必须于当日归还,如确属外出路救需车间主管确认。
6、资料借还手续同工具管理一致。
第五节车间车辆管理制度1、车辆停放制度:1)车间内一切车辆的摆放,挪车,试车由服务经理指定人员负责;非指定人员,未经许可,严禁移动车辆;2)待修车辆在车间没有相应工位时,白天应停放在车间外的待修工位;3)准备修理的车辆,根据维修内容,由送车员送到相应工位;4)修理完工的车辆停放在车间外的竣工工位;5)公司内部车辆应从早8:30至晚5:30之间驶离作业车间;6)对违反以上规定的,车间提出申请报行政部处理。
2、试车制度:1)由服务中心专门指定试车员,非试车员禁止试车(试车员除指定专人外,服务经理、车间技术员为当然试车员);2)试车时由车间主管或服务经理开试车证,门卫见试车证后方可放行;3)试车路线,时间应预先告知车间主管或服务经理,如试车遇不遵守试车路线和时间,甚至用在试车辆干私活,发生交通事故或其他原因造成的经济损坏全部由责任人承担。
4)在试车过程中试车员发生交通事故,按交通管理部门的裁定承担责任,所造成的经济损失按有关规定作相应赔偿处理。
3、挪车规定:1)、在车间内挪车时,时速不得超过5公里/小时;2)、挪车员在厂区挪车时,发生事故时造成的经济损失由挪车人员视情况承担0—50%。
第六节售后卫生管理制度一、车间主管将车间的作业组为单位划分,清洁责任区分配给员工,每日下班后将其打扫干净。