重要干部、高层领导的人事考核表格(14个文件)
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重要干部的人事考绩表格文件
重要干部的人事考绩表格（A）
职
称
部
课
组
姓
名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
经营打算的立案、实施是否有万全的预备
5
2
是否以长期的展望探究公司的以后
15
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感受
5
基础能力
6
为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钞票、早日、确实地达成目标
5
17
是否从旁给与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
认真地倾听部属意见
5
21
是否注意躯体的健康
5
22
是否慎重地使用金钞票
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引起异性问题
5
自我启发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否能够抛弃前例
10
30
是否不怠于以后的预测
5
评价分数合计
200
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
职
称
部
课
组
姓
名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
经营打算的立案、实施是否有万全的预备
5
2
是否以长期的展望探究公司的以后
15
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感受
5
基础能力
6
为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钞票、早日、确实地达成目标
5
17
是否从旁给与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
认真地倾听部属意见
5
21
是否注意躯体的健康
5
22
是否慎重地使用金钞票
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引起异性问题
5
自我启发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否能够抛弃前例
10
30
是否不怠于以后的预测
5
评价分数合计
200
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
重要干部的人事考绩表格优选稿
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场扫言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
姓名
决定评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分9~8分7~5分5~4分3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
?
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
重要干部的人事考绩表格
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场扫言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
姓名
决定评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分9~8分7~5分5~4分3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
?
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
重要干部的人事考绩表格
重要干部的人事考绩表格(二)
14～12分
11～9分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5～4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
调 整
重要干部的人事考绩表格(二)
姓
名
决 定
评判分数
分
第一次考核 主任或组长 判定 董监事会议
第二次考核 课长或经理
调 整 总经理
◎判定基准
Ａ.专门优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.一般
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律
积极地完成工作是榜样职员
忠于职务有效率
可信任，但仍需要积极
期望再自我革新与努力
需要从全然上再教育
满分分
15分
11～9分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5～4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
调 整
重要干部的人事考绩表格(二)
姓
名
决 定
评判分数
分
第一次考核 主任或组长 判定 董监事会议
第二次考核 课长或经理
调 整 总经理
◎判定基准
Ａ.专门优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.一般
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律
积极地完成工作是榜样职员
忠于职务有效率
可信任，但仍需要积极
期望再自我革新与努力
需要从全然上再教育
满分分
15分
高层管理人员考核统计表
高层管理人员考核统计表〔年度〕
考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
绩效70%任务绩效3源自%1〔%〕2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
加权合计
A1=
F1=A1
管理绩效
14%
1〔1.75%〕
2〔1.75%〕
3〔1.75%〕
4〔1.75%〕
加权合计
A2=
B2=
F2=A2+B2
周边绩效
21%
1〔4.2%〕
2〔4.2%〕
3〔4.2%〕
4〔4.2%〕
5〔4.2%〕
加权合计
C3=
F3= C3
能力
30%
能力素质20%
人际交往能力3%
影响力3%
领导能力5%
沟通能力3%
判断和决策能力3%
方案和执行能力3%
加权合计
A4=
F4=A4
专业知识技能10%
A5=
F5=A5×10%
总分=F1+F2+F3+F4+F5
备注：
1、同级评分数据来自于?中高层管理人员周边绩效评分统计表中?的平均分。
2、如果有多个下级评分，取所有下级评分的平均值。
1、能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
绩效70%任务绩效3源自%1〔%〕2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
加权合计
A1=
F1=A1
管理绩效
14%
1〔1.75%〕
2〔1.75%〕
3〔1.75%〕
4〔1.75%〕
加权合计
A2=
B2=
F2=A2+B2
周边绩效
21%
1〔4.2%〕
2〔4.2%〕
3〔4.2%〕
4〔4.2%〕
5〔4.2%〕
加权合计
C3=
F3= C3
能力
30%
能力素质20%
人际交往能力3%
影响力3%
领导能力5%
沟通能力3%
判断和决策能力3%
方案和执行能力3%
加权合计
A4=
F4=A4
专业知识技能10%
A5=
F5=A5×10%
总分=F1+F2+F3+F4+F5
备注：
1、同级评分数据来自于?中高层管理人员周边绩效评分统计表中?的平均分。
2、如果有多个下级评分，取所有下级评分的平均值。
1、能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
重要干部、高层领导的人事考核表格(14个文件)9
个人收集整理，勿做商业用途
公司部门中层领导年度工作考核表
公司部门中层领导 年度工作考核表
（ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓名 职务 何时任现职
名
议人数
二、民主评议情况 优秀
签
任职情况综合分析
称职
基本称职
年
月
日
不称职
三、考核领导小组意见
组
年
月
日
个人收集整理，勿做商业用途
四、被考核者意见
五、董事会意见
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
签名
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
公司部门中层领导年度工作考核表
公司部门中层领导 年度工作考核表
（ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓名 职务 何时任现职
名
议人数
二、民主评议情况 优秀
签
任职情况综合分析
称职
基本称职
年
月
日
不称职
三、考核领导小组意见
组
年
月
日
个人收集整理，勿做商业用途
四、被考核者意见
五、董事会意见
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
签名
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
重要干部的人事考绩表格
重要干部的人事考绩表格
名称
部
科
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工
作
态
度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
10
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基
础
能Hale Waihona Puke 力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他人交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
5
17
是否从旁给与其他部门协调
15
18
是否适才适听
10
19
是否热心培育后继者
名称
部
科
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工
作
态
度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
10
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基
础
能Hale Waihona Puke 力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他人交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
5
17
是否从旁给与其他部门协调
15
18
是否适才适听
10
19
是否热心培育后继者
高层管理人员绩效考核表党委书记
员工收入增加
3
公司资产保值增值
2
资产收益率
2
股东报酬率
2
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
2
产品或服务数量
2
顾客满意度
1
总分值
5
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
人力资源管理
10
员工满意度
10
党务工作
10
企业文化建设
10
管理制度的完善与执行
10
后勤与服务
5
总分值
55
内部经营管理考核评分＝
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差一般较好好卓越个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
3
成本控制
3
创新能力培养
员工培训
9
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总分值
15
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
高层管理人员绩效考核表党委书记
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：党委书记
3
公司资产保值增值
2
资产收益率
2
股东报酬率
2
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
2
产品或服务数量
2
顾客满意度
1
总分值
5
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
人力资源管理
10
员工满意度
10
党务工作
10
企业文化建设
10
管理制度的完善与执行
10
后勤与服务
5
总分值
55
内部经营管理考核评分＝
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差一般较好好卓越个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
3
成本控制
3
创新能力培养
员工培训
9
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总分值
15
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
高层管理人员绩效考核表党委书记
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：党委书记
高层管理人员绩效考核表-党委书记
创新能力培养
员工培训
9
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总分值
15
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
3
成本控制
3
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职 位：党委书记
考核期间： 二○○年度 考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
员工收入增加
3
公司资产保值增值
2
资产收益率
2
股东报酬率
2
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
2
产品或服务数量
2
顾客满意度
1
员工培训
9
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总分值
15
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
3
成本控制
3
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职 位：党委书记
考核期间： 二○○年度 考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
员工收入增加
3
公司资产保值增值
2
资产收益率
2
股东报酬率
2
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
2
产品或服务数量
2
顾客满意度
1
重要干部的人事考绩表格A格式
重要干部的人事考绩表格（A）
职称部课组姓名
分类评价内容
满
分
1
次
2
次
调
整
决
定
工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否能以负责人的眼光注意到全体5 4是否重视经营理念5 5是否有敏锐的利益感觉5
基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥15 7是否能省钱、早日、确实地达成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限，达成目标5 10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5
业务熟练程度11是否能以全公司的立场扫言、提议5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能以公司的观点收集情报10 14是否能与其他交流情报5 15是否积极地与其他部门协调5
责任感16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否从旁给与其他部门协调5 18是否适才适所10 19是否热心培育后继者5
协20仔细地聆听部属听意见5
调
性
21是否注意身体的健康5 22是否谨慎地使用金钱10 23是否热心于小组内部意见的沟通5 24绝不引起异性问题5
自我启发25不与顾客勾结10 26对社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术与知识10 28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善，是否可以抛弃前例10 30是否不怠于未来的预测5评价分数合计200。
高层管理人员绩效考核表 党委书记
创新能力培养
员工培训
9
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总Байду номын сангаас值
15
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：党委书记
考核期间：考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6（打分时可精确到）
员工收入增加
3
公司资产保值增值
2
资产收益率
2
股东报酬率
2
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
2
产品或服务数量
2
顾客满意度
1
总分值
5
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
人力资源管理
10
员工满意度
10
党务工作
10
企业文化建设
10
管理制度的完善与执行
10
后勤与服务
5
总分值
55
内部经营管理考核评分＝
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
员工培训
9
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总Байду номын сангаас值
15
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：党委书记
考核期间：考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6（打分时可精确到）
员工收入增加
3
公司资产保值增值
2
资产收益率
2
股东报酬率
2
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
2
产品或服务数量
2
顾客满意度
1
总分值
5
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
人力资源管理
10
员工满意度
10
党务工作
10
企业文化建设
10
管理制度的完善与执行
10
后勤与服务
5
总分值
55
内部经营管理考核评分＝
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
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创造力
能将创造力应用于工作
5 4 3 2 1
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
5 4 3 2 1
评价
பைடு நூலகம்分数愈多愈优秀
得分
有强烈的责任感，可信赖
5 4 3 2 1
利益感觉
对利益有敏锐的感觉
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5 4 3 2 1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5 4 3 2 1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5 4 3 2 1
协调性
与其他部门的协调联系密切
5 4 3 2 1
干部指导能力检查表
职称项目
。姓名
检查年月日
领导能力
率先示范，受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
能以长期的展望拟定计划
5 4 3 2 1
先见性
能预测未来，拟定对策
5 4 3 2 1
果断力
能当机立断
5 4 3 2 1
执行力
朝著目标断然地执行
5 4 3 2 1
交涉力
善于公司内外的交涉
5 4 3 2 1
责任感
能将创造力应用于工作
5 4 3 2 1
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
5 4 3 2 1
评价
பைடு நூலகம்分数愈多愈优秀
得分
有强烈的责任感，可信赖
5 4 3 2 1
利益感觉
对利益有敏锐的感觉
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5 4 3 2 1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5 4 3 2 1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5 4 3 2 1
协调性
与其他部门的协调联系密切
5 4 3 2 1
干部指导能力检查表
职称项目
。姓名
检查年月日
领导能力
率先示范，受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
能以长期的展望拟定计划
5 4 3 2 1
先见性
能预测未来，拟定对策
5 4 3 2 1
果断力
能当机立断
5 4 3 2 1
执行力
朝著目标断然地执行
5 4 3 2 1
交涉力
善于公司内外的交涉
5 4 3 2 1
责任感