重要干部的人事考核表格(doc 1页)
重要干部的人事考绩表格文件
职
称
部
课
组
姓
名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
经营打算的立案、实施是否有万全的预备
5
2
是否以长期的展望探究公司的以后
15
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感受
5
基础能力
6
为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钞票、早日、确实地达成目标
5
17
是否从旁给与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
认真地倾听部属意见
5
21
是否注意躯体的健康
5
22
是否慎重地使用金钞票
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引起异性问题
5
自我启发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否能够抛弃前例
10
30
是否不怠于以后的预测
5
评价分数合计
200
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
重要干部的人事考绩表格二格式
重要干部的人事考绩表格（二）
姓名
决定
评价分数
分第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀Ｂ.优秀Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率
可信赖，但仍需要
积极
希望再自我革新与
努力
需要从根本上再教
育
满分15分15分14～12分11～9分8～6分5分以下满分10分10分9～8分7～5分5～4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整。
重要干部的人事考绩表格(A)
19
是否能严守能限，达成目标
5
责任感
20
能随机应变，达成目标
5
21
是否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
自我启发
25
是否积极地与其他部门协调
5
26
是否热中于人派的扩展
5
27
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发部自我的启发
5
10
仔细地聆听部属的意见
5
士 气
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝不引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
17
是否尽量最大的努力达成目标
15
18
是否能省钱、早日、确实地达成目标528ຫໍສະໝຸດ 是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
为了改善，是否可以势弃前例
5
评价分数合计
200
管理人员的人事考绩表格（A）
职称
部
课
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
领导能力
1
领导部属时，是否自己率先示范
重要干部的人事考绩表格A格式
重要干部的人事考绩表格（A）
职称部课组姓名
分类评价内容
满
分
1
次
2
次
调
整
决
定
工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否能以负责人的眼光注意到全体5 4是否重视经营理念5 5是否有敏锐的利益感觉5
基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥15 7是否能省钱、早日、确实地达成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限，达成目标5 10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5
业务熟练程度11是否能以全公司的立场扫言、提议5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能以公司的观点收集情报10 14是否能与其他交流情报5 15是否积极地与其他部门协调5
责任感16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否从旁给与其他部门协调5 18是否适才适所10 19是否热心培育后继者5
协20仔细地聆听部属听意见5
调
性
21是否注意身体的健康5 22是否谨慎地使用金钱10 23是否热心于小组内部意见的沟通5 24绝不引起异性问题5
自我启发25不与顾客勾结10 26对社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术与知识10 28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善，是否可以抛弃前例10 30是否不怠于未来的预测5评价分数合计200。
重要干部的人事考绩表格(B)
姓名
决定评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
判定基准
A·特别优秀
差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
重要干部的人事考绩表格
名称
部
科
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工
作
态
度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
10
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基
础
能Hale Waihona Puke 力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他人交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
5
17
是否从旁给与其他部门协调
15
18
是否适才适听
10
19
是否热心培育后继者
重要干部、高层领导的人事考核表格9
一般
较差
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况德Fra bibliotek素 养评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清晰，有讲服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能同意新事物，工作有制造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_
职务
何时任现职
、述职报告摘要（由本人填写）
名
年月日
、民主评议情况
议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
差不多称职
不称职
三、考核领导小组意见
组
年月日
四、被考核者意见
签名
五、董事会意见
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
重要干部的人事考核表格
姓
决 定名 评价分数
A·特别优秀B·优秀C·普通严守纪律忠于职务积极地完成工作是模范职员有效率
满分15分
15分14~12分11~9分满分10分
10分9~8分7~5分满分5分5分4分3分对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映重要干部的人事考绩表格
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理
调 整 总经理
◎判定基准
分
可信赖，但仍需要积极本人对判定的不满
调 整
绩表格
D·需要努力E·差
希望再自我革新与努力需要从根本再教育
8~6分5分以下
5~4分3分以下
2分1分。
重要干部的人事考绩记录表格(doc 1页)
15分
14~12分
11~9分
8~6分5分以下来自满分10分10分9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
重要干部的人事考绩记录表格(doc 1页)
重要干部的人事考绩表格（B）
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
重要干部的人事考绩表格B格式
姓名
决定评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
重要干部的人事考绩表格(A)
8
是否适才适所
10
9
是否能引发部自我的启发
5
10
仔细地聆听部属的意见
5
士 气
11
是否注意身体的健康
512Βιβλιοθήκη 是否谨慎地使用金钱10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝不引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
17
是否尽量最大的努力达成目标
15
18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
为了改善，是否可以势弃前例
5
评价分数合计
200
管理人员的人事考绩表格（A）
职称
部
课
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
领导能力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属
5
3
是否公平且冷静地对待部属
5
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培育
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点
15
19
是否能严守能限，达成目标
5
责任感
20
能随机应变，达成目标
5
21
是否能以全公司的立场发言、提议
重要干部的人事考绩表格1(DOC1页)
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否能够抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
重要干部的人事考绩表格1（DOC1页）
职
称
部
课
组
姓
名
工
作
态
度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感受
5
基
础
能
力
6
为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
8
5
17
是否从旁给与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培养后继者
5
协
调
性
20
认真地聆听部属的意见
5
21
是否注意几何的健康
5
22
是否慎重地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引起异必问题
5
自
我
启
发
25
不与顾客勾结
10
26
地社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
重要干部的人事考绩表格(A)
8
是否适才适所
10
9
是否能引发部自我的启发
5
10
仔细地聆听部属的意见
5
士 气
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝不引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
17
是否尽量最大的努力达成目标
15
18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
为了改善，是否可以势弃前例
5
评价分数合计
200
15
19
是否能严守能限，达成目标
5
责任感
20
能随机应变，达成目标
5
21
是否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
自我启发
25
是否积极地与其他部门协调
5
26
是否热中于人派的扩展
5
27
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
管理人员的人事考绩表格（A）
职称
部
课
组
姓名
分类
评价容
满分
1次
2次
调整
决定
领导能力
1
领导部属时，是否自己率先示范