仓储管理实务
仓储管理实务》第三版,梁军
仓储管理实务》第三版,梁军仓储管理，这可不是个简单的事儿！就像你家里的衣柜，如果不好好整理，找件衣服都能让你急得跳脚。
咱们来说说《仓储管理实务》第三版（梁军）这本书里提到的那些要点。
你想想，一个仓库就像一个大宝藏库，里面堆满了各种各样的宝贝，可要是没有一套好的管理方法，那这宝藏库不就成了混乱的杂货堆？首先，货物的存放得有规矩。
不能随便乱丢乱放，得按照类别、大小、用途等等来分类。
这就好比你整理书架，小说放一块儿，传记放一块儿，不然找本书都得翻半天。
而且，货物的摆放位置还得考虑到取用的方便性。
总不能把常用的东西塞到最里面，让你每次拿都得费好大的劲儿，对不？再说说仓库的环境。
得保持干燥、通风，不能潮湿得长霉，不然货物不都给毁啦？这就跟人的居住环境一样，谁愿意住在又潮又闷的地方呀？还有库存的控制，不能进太多货把仓库挤得满满当当，也不能货太少让生意断了档。
这就像做饭，米不能一下买太多生虫，也不能太少不够吃。
另外，人员的管理也很重要。
仓库的工作人员得认真负责，不能马虎大意。
要是他们做事不靠谱，把货物弄混了、弄丢了，那麻烦可就大了。
说到这里，你可能会问，那怎么保证这些都能做好呢？这就得靠严格的制度和流程啦。
从货物的进库、出库，到盘点、统计，每一个环节都得有明确的规定，就像火车得沿着轨道跑，不能乱了套。
而且，现在科技这么发达，也得利用好各种仓储管理的软件和设备。
这就像是给仓库装上了聪明的大脑和有力的手脚，能让管理更高效、更准确。
总之，仓储管理可不是闹着玩的，得用心、用脑、用科学的方法，才能把这个大宝藏库管理得井井有条，让货物安全、有序，为生意的顺利开展提供有力的保障！你说是不是这个理儿？。
仓储管理实务
仓储管理实务仓储管理是指通过科学的方法，对仓库进行合理的规划、组织、调度和控制管理，以提高仓库的使用效率和管理水平。
仓储管理实务是指在具体操作过程中，如何进行仓库货物的接收、存储、配送和跟踪等工作。
首先，仓库管理人员需要在货物接收环节进行仔细的核对和记录。
当货物进入仓库时，应及时核对货物的数量、规格、品质和相关文件的准确性，然后进行详细的记录。
这样可以避免货物在仓库内出现损坏、丢失或错放等问题。
同时，要及时通知相关部门和供应商，以确保货物的质量和数量符合预期。
其次，仓库管理人员需要对货物进行有效的存储。
这包括合理规划仓库空间，优化货架布局，以及根据货物的特点进行分类、分区和标识。
合理规划仓库空间可以提高存储密度和效率，同时减少仓库的占用成本。
货架布局的优化可以使货物的存取更加方便快捷，提高整体操作效率。
而货物的分类、分区和标识，可以帮助管理人员快速找到所需货物，减少盲目搜查的时间和精力。
第三，仓库管理人员需要进行准确的货物配送和跟踪。
在货物出仓时，要核对货物的发货数量和相关文件的准确性，同时与承运商进行有效的沟通，以确保货物能够按时送达。
同时，要及时进行货物跟踪，掌握货物的实际状态和位置，以便及时应对可能出现的问题。
如有需要，可利用现代物流技术，如条码、RFID等，提高货物跟踪的精确性和效率。
最后，仓库管理人员需要对仓库运作进行定期的评估和改进。
通过对仓库各项指标的分析和评估，可以发现运作中存在的问题和瓶颈，并进行相应的改进措施。
同时，要密切关注市场变化和客户需求的变化，及时调整仓库的运作方式和策略，以适应市场的需求变化和提供更好的服务。
综上所述，仓储管理实务涉及到货物接收、存储、配送和跟踪等各个环节。
通过科学的方法和有效的操作，可以提高仓储管理的水平和效率，为企业提供更好的仓储服务。
仓储管理是现代物流管理中的重要环节，它直接关系到企业的物资供应、生产和销售等各个环节。
高效的仓储管理可以提高物资的周转速度，减少库存占用和滞销风险，降低物流成本，从而提升企业的竞争力。
仓储管理实务第十章库存控制与管理
2.净库存
净库存=现有存货－积压订单
净库存有可能是负值。
3.安全存货。或称为缓冲库存，其定义为：恰好在补 充订货到达之前的平均净库存水平。
第二节 物料清单及ABC分析法
一、物料清单
（一）物料清单的概念 ❖ 物料清单BOM（Biff of Material）：也叫
零件结构表、物料表等，就是将产品的原材料、 零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依 材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、 单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记 录下来，排列为一个清单，这就是物料清单， 也就是BOM。BOM是最原始的材料依据，也 是制造资源计划（Manufacturing Resouces Planning 简称MRP）系统中最重 要的数据模块。典型的BOM见表10-1。
❖ 表10-1 BOM表实例
（二）物料编号的意义和作用
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字 来代表物料、品名、规格或属类及其他有关事 项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少 时，物料是否编号都无关紧要；当企业物料数 百上千种时，物料不进行编号则物料管理就容 易混乱，特别是物料管理电脑系统化时，物料 编号是必不可少的。
1.JIT的目标
❖ （1）废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理 的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平；
2.EOQ的计算公式
年库存总成本TRC的计算公式为：
TRC（Q）=CIQ/2+CTD/Q
（10—1）
EOQ=Q*=（2DCT/CI）1/2
（10—2）
相应地，可以求出最优订货次数n*和订货间隔期T*：
n*=（CID/2CT）1/2 T*=12/n*=（288CT/DCI）1/2 （10—3）
仓储管理实务
仓储管理实务仓储管理实务是供应链管理中至关重要的一环。
它涵盖了仓库的日常运营、物料储存和库存管理等方面。
在快节奏的现代商业环境中，一个高效的仓储管理流程可以大大提高企业的运营效率，并保证产品可靠地送达客户手中。
以下是一些常见的仓储管理实务内容。
首先，仓储管理要从仓库内部的空间规划开始。
合理规划仓库内的货架、储存区域和通道布局等，可以最大限度地利用仓库空间，提高存储效率。
优化仓库布局还能减少物料搬运的时间和成本。
其次，仓储管理实务还包括合理的库存管理。
企业需要建立一个科学的库存控制系统，确保库存水平满足市场需求，同时避免库存过剩。
库存周转率是一个重要的指标，可以用来评估企业库存管理的效果。
通过精确的需求预测和库存优化，企业可以最大限度地减少库存持有成本，并保持正常供应。
与库存管理相关的一项重要任务是及时处理库存异常情况。
比如，处理过期品、损坏品、或者退货等情况。
及时发现和处理这些问题，可以防止损失进一步扩大，并确保顾客满意。
此外，仓储管理实务还涉及到采购和供应方面的协调。
及时协调与供应商之间的交付和提货计划，能够确保物料及时到达仓库，且合乎质量标准。
同时，对供应商的资质进行评估和管理，也有助于降低供应风险。
最后，为了保证仓储管理的顺利进行，仓库内部需要建立一套完善的工作流程和标准操作规范。
清晰的工作流程可以使员工熟悉各项工作，减少错误和重复工作。
标准操作规范可以确保每个操作都符合质量和安全要求，保证顺畅的物料流动。
综上所述，仓储管理实务是一个复杂而关键的任务。
通过科学的空间规划、库存管理、采购和供应协调，以及建立标准化工作流程，企业可以提高仓库的运营效率，降低成本，并最终提供更好的产品和服务。
仓储管理实务是现代供应链管理的一个重要组成部分。
随着全球贸易的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业需要通过高效的仓储管理来提高工作效率、降低成本。
本文将继续探讨仓储管理的相关内容，并就一些关键要素进行深入分析。
《 仓储管理实务》课程标准
仓储管理实务课程标准一、课程性质本课程是XX省五年制高职现代物流管理专业必修的一门专业课程，是在《现代物流概论》、《货物学基础》、《物流设施与设备》等课程基础上开设的一门理论和实践相结合的核心课程，其主要任务是使学生具备进行仓储入库、在库、出库作业及仓储作业设备使用的职业技能和职业素养，通过本课程的学习，学生能在先进的仓储管理理念指导下，以行动导向设计课程教学、实训教学，根据仓储业务模块为载体，创建行动学习环境，组织学生动手操作，主动探索，为《仓储实训》、《方向课程综合实训》、《企业实习》等后续课程的学习奠定基础。
二、学时与学分96学时，6学分三、课程设计思路本课程以服务发展为宗旨、以促进就业为导向，按照立德树人的要求，突出核心素养，注重必备品格和关键能力的培养，兼顾中高职衔接，高度融合职业技能学习和职业精神培养。
1.依据《XX学校现代物流管理专业2021级实施性人才培养方案》中确定的培养目标、综合素质、职业能力，按照知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度，主动对接职业标准、行业标准和岗位规范，突出学生创业能力、创新精神培养，结合本课程的性质和职业教育课程教学的最新理念，确定课程目标。
2.依据课程目标、岗位需求，对接职业标准，围绕现代物流管理专业所必备的基本理论知识和职业能力培养要求，充分考虑学生的职业生涯发展和终身发展，确定课程内容；3.以工作过程为导向，注重职业岗位能力训练项目的设计。
按照仓储岗位典型工作任务,序化课程学习任务，体现知识学习与能力训练的有机融合。
四、课程目标通过本课程学习，学生能掌握仓储管理实务的基础知识与技能，具备了仓储作业的基本能力，形成良好的职业道德和正确的职业观念。
1.能进行仓库内布局及分类，能按照出入库作业流程操作；2.能正确认识和操作仓储设施设备，具备验货入库、装卸搬运、上架、补货、拣货、盘点、养护的能力，会使用现代化仓储管理系统。
3.能规范进行仓储作业和使用仓储设备；4.具有独立思考、自主学习、分析问题、解决问题的能力,处理异常问题；5.具有规范操作的职业习惯和安全、环保意识；具有良好的职业道德、踏实肯干、团结合作和严谨求实的职业精神，为物流1+X考证仓储模块提供支撑。
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![23978仓储管理实务[355页]](https://img.taocdn.com/s3/m/339b78220b4c2e3f5727639c.png)
1．2．1 仓储管理概念与目标 一、仓储管理的概念
1、仓储管理的含义
仓储管理是为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水平， 对正向及反向的物流活动过程及相关信息进行的计划、组织、 协调与控制。 具体来讲包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管 理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列 管理工作 如果站在供应链一体化的战略高度，以物流系统功能的整体观 念来看待的话，则仓储管理不仅是对仓储业务活动和作业过程 的管理，而且包括仓储的战略规划和以仓库定位为中心的物流 管理设计和物流结点布局。
1．1．2 仓储的功能、种类 一、仓储的功能
储存功能：支持生产、销售 保管功能：保持商品的使用价值 加工功能：增加商品的价值 整合功能：经济功能 分类和转运功能：降低物流费用 支持企业市场形象的功能：辅助功能 市场信息的传感器：信息准确集中，成本低 提供信用的保证：仓单发挥作用 现货交易的场所：与商业结合的紧密性
二、我国仓储的沿革
近代仓储业起源于商品流通领域。近代中国的商业性仓库也称 之谓“堆栈”，即是堆存和保管货物的场所,．堆栈经营者将资 金投入堆栈业，并配备一定的设备，专事于存放他人的货物， 收取栈租。在租用堆栈中，保管货物的契约凭证是栈单。当时 的堆栈根据其服务性质可分为码头堆栈、铁路堆栈、保管堆栈、 厂号堆栈、金融堆栈和海关堆栈等几类。 新中国成立以后，政府在接收了旧中国官僚买办的堆栈，并对 私营仓库进行公私合营的基础上，建立和发展了新中国的仓储 业。20世纪50年代，各地纷纷建立了国营的商业性仓储公司， 并成立了仓库同业公会，对行业起领导作用。 我国仓储业通过几十年的努力，已形成了相当的规模。但是， 这仍与高速发展的经济和商品流通的需求不相适应，仓储能力 和技术水平仍远未满足需要。
仓储管理实务课件(PPT 46页)
仓储管理
概念： 对仓库及仓库的物资所进行的管理，是仓
储机构为了充分利用所具有的仓储资源 （包括仓库、机械、人、资金、技术）提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、 控制和协调过程。（边缘性学科）
仓储管理的基本内容
基本内容 (1)仓库的选址与建筑问题。
具体表现
例如，仓库的选址原则，仓库建筑面积的确 定，库内运输道路与作业区域的布置等
经济效益 服务原则
利润=经营收入-经营成本-税金 仓储企业追求利润最大化的同时也承担 社会责任，创造社会效应
降低成本与 提高服务水
平背反
仓储管理的目标
质量标准 数量标准 时间标准 结构标准
分布标准
过少？ 过多？ 呆料废料
关联性强的商品
地区不同，需求量不同
费用标准
任2务．二仓储仓的储种的类分类
大进大出、储期短，重效率。
保税仓储——使用海关核准的保税仓库存放保税货物的
仓储行为，进而复出或暂缓纳税；不用于国内销售、暂时 进境、海关予以缓税；海关直控，进出境口岸附近。
加工式仓储——保管+根据需求加工。
（3）按仓储保管条件分类
• ①普通物品仓储 • ②专用仓储
• ③特殊物品仓储
• ①普通物品仓储
四、影响选址的主要因素
2 供应商分布
选址越接近供应商，则其商 品的运输费用就会越低，库存 成本也会越低。
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
3 交通条件
交通的条件是影响配送成本及效率的重要因素之一 各种运输方式的连接方便性 市区的通行限制
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
仓储管理实务
仓储管理实务
,
仓储管理实务是一种严谨而实际的管理实务，它结合着非常专业的物流管理的理论，
整体上进行科学的分析和设计，从而使产品和货物能够得到更好的仓储管理和供应链管理。
仓储管理实务过程一般包括以下几个步骤：
1）实施仓库构建规划：这一步骤旨在为仓储管理实务提供必要的规划和执行策略，
以确定货物的入库和存储所需的空间、人员、设备、材料等，并确定仓库的建设规划。
2）选择和购买仓储设备：仓储管理要求恰当的设备，为了保证有效率以及货物保存
的安全性，应当合理地选择和购买一定量的仓储设备，以实现有效的仓储管理。
3）落实入库和出库管理：落实有效仓储管理要求规范货物入库和出库，规范零售结算、维修退换、核销验收和实际管理流程。
4）优化存储结构：随着仓库的渐增，必须优化仓库的存储结构，实现仓库业务管理
和提高贮藏率的目的。
5）控制库存：为了节约成本，应当定期检查货物状况，控制库存以便实现及时准确
的发货，同时制定和实施一些库存管理措施，以确保库存的真实性，并及时维护历史数据
的完整性。
6）分析考核仓储效率：应定期分析仓库运营效率，以实施持续改进计划，不断提高
企业的仓储效率。
仓储管理实务要求高效率、节约成本，规范入库出库管理、优化存储结构和控制库存，通过分析、考核仓储效率来实现仓储管理的有效实施和不断改进。
仓储管理实务重点
【一】名词解释：1．仓储：是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
2. 仓储管理：是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行计划、组织、控制和协调过程。
3.仓单：指由保管人在收到仓储物时向存货人签发的表示已经收到一定数量的仓储物的法律文书。
4.商品入库计划：是根据商品供应业务部门提供的商品采购进货计划来编制的，有关各类商品的进库时间，品种，规格，数量等的计划，通常也叫商品储存计划。
4.1.入库资料管理的四个步骤：交接手续，登帐，立卡，建党5.实物检验：根据入库单和有关技术资料对实物进行数量和质量的检验。
6.检尺求积法：对以体积为单位的货物，先检尺，后求积所做的数量验收。
7. 立卡：货物入库或上架后，将货物名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上，称为立卡8.储位管理：在把将来要使用或者要出货的商品保管好的情况下，经常对库存进行检查，控制与管理。
9.货物出库：又称发货业务10.库存：是指处于储存状态的物品或商品，具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能11.定量订货管理法：又叫定量采购法，是指当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定进行订货补充的一种库存管理方式12.定期定货管理法：预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性的检查库存，发出订货。
13.JIT方法：JIT是准时供应方式的简称。
是库存对企业来说是浪费，对企业来说是负责，隐藏，要求尽量实现“零库存”，即“零库存”14：商品入库：是指接到商品入库通知单后，经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等一系列作业环节所构成的工作过程。
15、条码技术：是在计算机与信息技术基础上发展起来的一门编码、印刷、自动识别、数据采集和处理于一身的综合技术。
16、射频识别技术：是指利用无线电波记录媒体进行读写的技术。
17、仓储经济性指标：是指有关储存的成本和效益的指标，可综合反映仓库经济效益的水平。
仓储管理实务
2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料 的标识
视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售 产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失。
3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出 要求的功能
路漫漫其悠远
第四部分 货物储存与养护技术
不符导致严重损失的教训 3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，
确保仓储物资的安全 案例分析：通过合理分工和规范系统操作，
路漫漫其悠远
一、仓储物流规划
1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库 的比例与布局
2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安 全和提高库位利用率。
视频分析：某企业不顾库房安全，盲目储存，导致 库房开裂漏水、货物损失的教训
3、在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的 方法
视频分析：某企业利用Excel制作库位管理系统，弥 补用友U8系统不足，实现四号定位的视频分析
4、先进先出、批次管理的四种有效方法 案例分析：厦门ABB仓储物料先进先出的成功案例
路漫漫其悠远
二、仓容定额与物料合理储存
1、如何确定构成仓库储存能力的三参数 2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类
储存 3、如何根据物料库存周转率，设定A、B、C三种活性状态
，规划货位 4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率 视频分析：如何对ABC三种活性状态，确定储存地点，避免
路漫漫其悠远
三、库存控制的有效方法及其应用
1、ABC控制法 2、定量控制法 3、定期控制法 4、安全库存控制法 5、滚动计划控制法
路漫漫其悠远
四、备品备件管理
仓储管理实务
第二章 保险法概述
第一节 保险法的概念及内容
• 一、保险法的概念 • 广义的保险法是指以保险为对象的一切法规的总
称，包括保险公法和保险私法。
• 狭义的保险法，则专指保险私法，保险公法不包
括在内。
• 形式意义的保险法，系指以保险法命名的专门性
文性。
• 实质意义的保险法，泛指法律体系中有关保险法
律规范的总和。
第八章 包装技术与设备
第二节 包装技术
一、包装的分类
2、按包装的容器不同分类 大致可分为桶包装、袋包装、木箱包装、瓦棱纸箱包装四种；
（1）桶包装 （2）袋包装 （3）箱包装
2）塑料桶与钢桶相比较，自重轻，纵向强度高而 横向强度低，所以只能竖直码垛；防水、防潮能力 较差，不能室外存放，更忌雨水淋；密封性差，如 有需要，可在桶内加塑料袋密封。
包装是指为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按 一定技术方法而采用的容器、材料及辅助材料等的总体名称。
第八章 包装技术与设备
第一节 包 装 概 述
二、包装在物流中的地位
在社会再生产过程中，包装处于生产过程的末尾和物流过程的开头，既是生产的 终点，又是物流的始点。
在现代物流观念形成以前，包装被天经地义地看成生产的终点。 包装对物品具有，保护性、单位集中性和便利性的三大特点，以及保护商品、方 便物流、促进销售、方便消费的四大功能。
第八章 包装技术与设备
第二节 包装技术
一、包装的分类
2、按包装的容器不同分类 大致可分为桶包装、袋包装、木箱包装、瓦棱纸箱包装四种；
（1）桶包装 （2）袋包装 （3）箱包装
1）钢桶由薄钢板制成，刚度、强度均较好，其缺 点是造价高，自重大，易腐蚀。广泛用于石油、油 脂、食用油及化工产品的储运；由于钢板的导热性 好，不宜包装对温度敏感的物品。
仓储管理实务全套
仓储管理实务全套一、仓储管理概述仓储管理是指对物资进行储存、保管、配送和监控的一系列管理活动。
良好的仓储管理可以提高物资利用效率，降低运营成本，确保供应链的顺畅运作。
本文将从仓储管理的策划、组织、实施和监控等方面逐一展开。
二、仓库建设与规划1. 仓库选址仓库选址是仓储管理的第一步，需要考虑到交通便利、临近供应商和客户、资源充足等因素。
同时，根据所需物资的特性，选择合适的仓库类型，如常温仓、冷藏仓等。
2. 仓库设计仓库设计要根据物资的种类、数量和特性，合理规划仓库内部的存储区域、货架、货位等。
同时，考虑到作业流程的合理性和安全性，设置合适的通道和消防设备。
三、入库管理1. 入库流程入库管理是指将物资从供应商或生产环节进入仓库的过程。
首先，应对货物进行验收，核对物资的数量、规格和质量，确保与订单一致。
之后，对物资进行分类、编码，并录入仓储管理系统。
2. 货位管理货位管理是对仓库内存货位进行规划、分配和管理的过程。
通过合理的货位规划，可以提高物资的存储密度和提取效率。
同时，建立货位标识系统，方便工作人员准确找到货位。
四、出库管理1. 出库流程出库管理是指从仓库将物资配送给客户或转运至其他仓库的过程。
在出库前，需要进行出库操作，根据订单信息准确拣选物资，确保数量和品质的正确性。
出库后，要及时更新仓储管理系统的库存信息。
2. 库存盘点库存盘点是仓储管理的重要环节，通过定期盘点，可以核对实际库存和系统库存的差异，及时调整错漏盘的物资信息。
盘点时，可以采用全盘点和抽样盘点相结合的方式，提高效率和准确性。
五、安全管理1. 安全意识培养仓储管理涉及到大量的物资和货值，安全管理至关重要。
开展安全意识培训，教育员工正确使用设备，遵守操作规程，加强安全防范意识。
2. 应急预案建立仓库的应急预案，包括消防预案、事故和灾害应急处理预案等。
预先制定的应急预案可以在紧急情况下迅速采取措施，保障人员和物资的安全。
六、信息化管理随着科技的进步，信息化管理在仓储管理中扮演了重要角色。
仓储管理实务二
仓储管理实务二1. 引言仓储管理是一个涉及到物流管理的重要环节，对于企业的生产运营和产品销售都起着重要的作用。
本文将介绍仓储管理的相关实务，包括仓库布局、库存管理、出入库管理以及常见的仓储管理工具等。
2. 仓库布局仓库布局对于仓储管理起着决定性的作用。
一个合理的仓库布局可以提高仓储效率，降低仓储成本。
以下是一些常见的仓库布局原则：2.1 最佳路径原则最佳路径原则是指在仓库内布置货物时，要考虑货物的流动路径，使货物在仓库内的流动路径最短。
这可以缩短货物的搬运时间，提高仓库的效率。
2.2 存储密度原则存储密度原则是指在仓库内合理利用空间，尽可能提高存储密度。
可以采用货架、抽屉柜等储物设备，有效利用仓库的垂直空间。
2.3 分区原则分区原则是将仓库分成不同的区域，根据货物的属性和流动路径进行分区管理。
可以将货物按照品类、尺寸、重量等进行分类存放，方便货物的管理和查找。
3. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一，合理的库存管理可以提高企业的运营效率和资金利用率。
以下是一些常见的库存管理方法：3.1 定期盘点定期盘点是指定期对仓库存货进行实物清点和核对，确保账面库存与实际库存相符。
可以通过制定盘点计划和使用盘点工具，如条码扫描枪、电子标签等，提高盘点的效率和准确性。
3.2 安全库存安全库存是指为应对突发情况而保留的一定量的库存。
通过合理设置安全库存水平，可以避免因供应链中断或需求波动导致的缺货风险。
3.3 优化订货周期优化订货周期是指根据产品的销售情况和供应链的情况，确定合理的订货周期。
可以通过分析历史销售数据和预测未来需求，优化订货周期，减少库存积压和缺货情况。
4. 出入库管理出入库管理是仓储管理的重要环节，对于保证货物的及时出库和正确入库起着关键作用。
以下是一些常见的出入库管理实务：4.1 入库管理入库管理包括验收、上架和入库记录等环节。
在验收时，需要对收货的货物进行检查和核对，确保货物的质量和数量符合要求。
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仓储管理实务班级：物流101成员：张繁王守来张嘉懿陈明健严思学刘爱雨一、仓储的概念、作用、发展现状及改进方向：仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
作用：1、物品储存：存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储存的物品不受损害。
存储是仓储的最基本任务，是仓储产生的根本原因。
2、流通调控：由于流通中的需要，决定了商品是储存还是流通，这就是仓库的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易时机。
流通控制的任务就是对货物储存还是流通作出安排，确定储存的时机，计划存放的时间，当然还包括储存地点的选择。
3、数量管理：仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；另一方面保管人可按存货人的要求分批收货和分批出货；对储存的货物进行数量的控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。
4、质量管理：根据收货时的仓储物的质量交还仓储物是保管人的基本义务，为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取一些先进的技术、合理的保管措施妥善地保管仓储物。
5、交易中介：仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产，开展现货交易，有利于加速仓储物的周转和吸引仓储。
不仅会给仓储经营人带来收益，还能充分利用社会资源，加快社会资金周转，减少资金沉淀。
交易功能的开发是仓储经营发展的重要方向。
6、流通加工：加工本来是生产的环节，但是随着满足消费的多样化、个性化，变化快的产品生产的发展，又为了严格控制物流成本的需要，生产企业将产品的定型、分装、组装、包装等工序留到最接近销售的仓储环节进行，似的仓储成为流通加工的重要环节。
7、配送：设置在生产和消费集中地区附近的从事生产原材料、零部件或商品的仓储，根据生产的进度和销售的需要由仓库不间断地、小批量地将仓储物送到生产线和零售商店或收货人手中。
仓储配送业务的发展，有利于生产企业降低存货，减少固定资金投入实现准时制生产减少存货，降低流动资金使用量，而且能够保证销售。
8、配载：对于大多数运输转换仓储都具有配载的任务。
货物在仓库集中集货，按照运输的方向进行分类仓储，当运输工具到达时出库装运。
而在配送中心就是在不断地对运输车辆进行配载，确保配送的及时进行和运输工具的充分利用。
发展现状：有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。
为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。
对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。
由于外部因素和形势的变化收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。
人员素质跟不上不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。
在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。
安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。
改进方向：实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。
利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。
为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。
二、设计aa公司货物的出库流程出库流程：鉴定so 拖车入仓报关装船货款收回寄出货文件三、调查当地一家物流仓储企业，了解其主要哪些机械设备：叉车、搬运车、堆高车、装卸车、升降机、托盘、仓储货架、工作台(柜、车)、工业非标准装具等物流设备，另专业定做各种异型搬运车、堆高车企业机械设备的分类：仓储笼、物流箱、工作台、手推车、工具车、货架、物流台四、设计aa公司商品常规保管养护方案：五、制定aa公司仓储物品的安全管理制度1总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
（二）物资验收入库存3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
（三）物资的储存保管8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。
同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。
总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。
13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。
仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。
保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
（四）物资发放14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。
发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。
对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。
15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。
属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。
同时，超费用领料人未办手续，不得发料。
16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。
发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。
常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。
18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
（五）其他有关事项20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。
21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。
22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。
23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。
对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。
24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。
六、制定aa公司仓储物品的消防安全制度：1、仓库的主要负责人是消防安全责任人，对消防安全工作负全面责任，贯彻实施消防法律法规和有关制度。
2、仓库管理人员应熟悉储存物品的分类、执行、报关业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。
新职工上岗前，必须进行仓储业务和消防知识的培训，经考试合格，方可上岗作业。
3、仓库必须实行分级负责的安全检查制度，部门每月、仓库负责人每周、保管员每日检查一次。
检查的重点是火源、电源、消防设施、生产设备等要害部位的防火措施、安全制度的执行情况。
4、物品应根据不同性质，分库、分区、分类、分垛储存。
每垛占地面积不宜大于100平方米，垛与垛之间不小于1米，垛与墙之间不小于0.5米，垛与梁、柱间距不小于0.3米，储存物品与散热器、供暖管道的距离不小于0.3米，库房内主要通道宽度不应小于2米。
5、物品入库前应有专人负责检查，确定无火种等隐患后，方准入库，物品包装应当牢固、密封，严防跑、冒、滴、漏。
6、仓库的电器设施必须由正式电工按规定安装，库房内敷设的电线，必须穿金属管材不然材料保护，库区的每个库房应该库房外装开关箱，保管人员离库时，必须断电，库内不得设置移动式照明灯具，白炽灯不得超过60W，照明灯下方不准堆放物品，不准使用电炉、电烙铁等家用电器。
7、库房内严禁动用明火，在醒目的地方设防火标志，进入库房的人员，严禁携带火种。
库房外动用明火作业时，必须办理动火证，经库房或单位防火责任人批准，并采取严格的安全措施，确保安全。
8、仓库应规定配备消防设施、设置、灭火器材及报警电话，并确定专人负责管理维护，使之完好有效。
各种消防器材应定点、定人、定期检查、维修，严禁挪用。
消防设备周围，严禁堆放其它物品。
9、库区和库房内应经常保持清洁，对散落的包装纸、杂物等应及时清除，妥善处理。
10、仓库检查出来的火险隐患，必须做出详细登记，建立档案，逐条研究，限期整改。