现代仓储管理实务第一章仓储概论
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物流仓储管理实务 第一章仓储业务基础知识
第一章仓储业务基础知识学习目标重点难点主要内容本章小结知识结构思考练习重点难点第一节走进仓储第二节仓库的种类第三节储备库与物流库的异同点第四节仓储管理与库存控制的关系第一节走进仓储本节点睛一、仓库与仓储的含义二、仓储管理三、库存与库存管理一、仓库与仓储的含义仓储仓库具体包括库。
仓储的作用及发展成果（见图1-1）。
图1-1 仓储的作用及发展成果狭义的仓储广义的仓储二、仓储管理战略层面的管理业务层面的管理二、仓储管理图1-2 仓储管理的内容三、库存与库存管理存，见表1-1所示。
管理方法传统方法 现代方法内 容定量订货法和定期订货法 JIT 订货法、MRP 技术及电子商务订货技术等等特 征 基于库存的订货模式，其目的是填充库存，与需求之间的关系不很密切。
必须准备一定水平的安全库存，所以往往会形成比较高的库存水平和高额的库存持有成本 基于需求的订货模式，其目的是最大程度的满足需求和最小的库存持有成本。
JIT 模式甚至可以实现零库存表1-1 传统与现代库存管理方法与技术手段的区别本节点睛一、按营运形式不同分类二、按保管物品种类分类三、按仓库保管条件分类四、按仓库建筑封闭程度分类五、按建筑结构分类六、按建筑材料分类七、按库内形态分类八、按仓库功能分类一、按营运形式不同分类自用仓库营业仓库、公用仓库（见图1-3）。
图1-3按运营形势分类的仓库类型二、按保管物品种类分类主要有综合库和专业库（见图1-4）。
图1-4综合库与各类专业库三、按仓库保管条件分类普通仓库，保温、冷藏、恒湿恒温库，危险品仓库气调仓库（见图1-5）。
图1-5不同保管条件的仓库四、按仓库建筑封闭程度分类封闭式仓库、半封闭式仓库和露天式仓库（见图1-6 ）。
图1-6不同分封闭程度的仓库五、按建筑结构分类平房仓库、楼房仓库罐式仓库、简易仓库和高层货架仓库（见图1-7）。
图1-7不同建筑结构的仓库六、按建筑材料分类高层楼房仓库平房仓库特殊仓库料建成的仓库（见图1-8）。
仓储管理实务一
七、仓库库区总体布局
仓库总体布局示意图
（一）仓库总体布局的基本要求 1．要适应仓储企业生产流程，有 利于仓储企业生产正常进行，具体 体现在： （1）单一的物流方向 （2）最短的运距 （3）最少的装卸环节 （4）最大的利用空间 2．有利于提高仓储经济效益 3．有利于保证安全生产和文明生
（二）仓库的总体构成 1．生产作业区 2．辅助生产区 3．行政生活区 （三）仓库面积的组成及计算 1．有效面积 （1）计重物品就地堆码
仓储管理实务一
仓储管理实务
前言
仓储管理和库存控制是物流活动的重 要环节之一，它涉及物流管理和技术 等多学科领域，使技术和经济发展的 产物。近年来，随着物流产业的迅速 反战，仓储的内涵以及人们对它的认 识正在发生变化，许多传统的仓储作 业正在发生转化。
目录
第一章 仓储管理概述 第二章 仓库 第三章 仓储机械设施 第四章 商品验收入库 第五章 仓库储存规划管理 第六章 库存商品的保管与养护 第七章 商品出库与发运 第八章 库存管理 第九章 仓储成本核算与控制 第十章 仓储安全与特种货物的仓储管理 第十一章 仓库管理合理化与绩效管理
三、自动化立体仓库组成 （一）仓库建筑物 （二）高层货架 （三）堆垛起重机械 （四）外围设备 （五）计算机系统 （六）其他设施
四、巷道式堆垛机及其周边设备 五、自动化仓库种类与应用 （一）按照储存物品的特性进行 分类 １．常温自动化立体仓库系统 ２．低温自动化立体仓库系统 ３．防爆型自动仓储系统
成
本
存货成本 仓储成本
运输成本 丧失销售成本 仓库数量
（2）服务水平影响 （3）供货能力影响 （4）仓库规模影响 （5）信息技术影响 2．仓库规模确定
六、仓库选址 （一）现代仓库布点的影响因素 １．工农业生产的配置 ２．经济区域和商品流向的需要 ３．商品需求量的分布 ４．交通运输条件 ５．组织流通的需要
仓储技术与库存理论重点
仓储技术与库存理论重点Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】仓储技术与库存理论第一章概论三、考核知识点和考核要求1.领会：仓储行为的产生：伴随着生产的产品剩余而产生的国外仓储业的发展:我国仓储业的发展历程和发展现状: 1、仓储业转型升级取得初步结果2、各类专业仓储业继续快速、创新发展3、新兴仓储经营业态呈现不同发展趋势4、仓储业标准化工作取得新进展5、仓储机械化与信息化水平有所提高掌握：我国仓储业发展存在的问题1、仓储成本高，布局不合理；2仓储企业规模小，经济效益偏低3、仓库设备和技术发展不平衡；4、大部分仓储业务人员素质较低，缺乏人才；5、仓储管理方面的法规不够健全。
2.掌握：仓储的概念：仓储指利用仓库存放暂未使用的物品的行为，是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留仓储管理的定义:仓储管理是对物品储存的经营和管理，从广义上看是对物流过程中物品存储以及由此带来的物品包装、分拣、整理等活动的经营管理。
4.领会：仓储管理的研究对象：是物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理仓储企业管理的内容：仓储网点的不止和选址，仓储设施的选择，仓库规模的确定，仓储商务管理，特殊物品的仓储管理，库存货源组织，仓储计划，仓库作业，货物包装和养护，仓库治安，消防和山城安全，仓库经济效益分析，仓储货物的保税制度和政策，库存控制与管理，仓储管理中信息技术的引用以及仓储系统的优化5.重点掌握：仓储的功能：（1）经济功能：堆存、拼装、分类和交叉、加工/延期；（2）服务功能：现场储备、配送分类、组合、生产支持、市场形象。
6.领会：现代物流中仓储的地位:仓储是物流中的重要环节，储存功能相对于整个物流体系来说既有缓冲和调解左右，也有创造价值和增效的功能7.掌握：现代物流中仓储环节的必要性: 1、减低运输和生产成本；2、调节供求；3、生产的需要；4、营销的需要。
仓储管理实务培训ppt课件
第 四 章 仓储作业管理
（二）安排仓容 （三）合理组织人力 （四）准备验收器具 （五）准备苫垫及劳保用品 四、 入库验收 （一）入库验收的定义和作用 （二）入库验收作业的依据 （三）入库验收的基本内容 五、 入库验收过程中常见问题的处理 （一）数量不符 （二）质量问题
第 四 章 仓储作业管理
（三）包装问题 （四）单货不符或单证不全问题 第三节 仓储在库作业管理 一、 商品的分类分区 （一）商品分类分区的含义与作用 （二）商品分类分区的原则与方法 二、 货位的选择及编号 （一）货位的选择 （二）货位的编号 三、 保管账卡登记 （一）登账
第 三 章 仓储设备管理
（二）仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志 （三）仓储设备是构筑仓储系统的主要成本因素 第二节 货架系统 一、 货架的概念 二、 货架的作用与功能 三、 常用的货架类型 （一）单元货格式货架 （二）托盘货架 （三）窄巷道型货架 （四）驶入式货架 （五）驶出式货架
第 三 章 仓储设备管理
第1章 仓储管理概述
第一节 仓 储 一、 仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。其中，“仓” 也称仓库，是存放物品的建筑物或场所，它可以是房屋建 筑物、大型容器、洞穴或其他特定的场所，具有存放和保 护 物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管 和交付使用的意思。“仓储”则是利用仓库存放、储存不 需要即时使用的物品的行为。 二、 仓储活动的性质 （一）仓储活动的生产性 （二）仓储活动的非生产性
第 四 章 仓储作业管理
（六）包装 （七）货物交接 （八）发货后处理 四、 商品出库中常见问题的处理 （一）出库凭证（提货单）上的问题及处理 （二）提货数与实存数不符 （三）串发货和错发货 （四）包装破漏 （五）漏记账和错记账 第五节 仓储盘点作业管理 一、 商品盘点的目的和程序
第一章 仓储概述《仓储管理实务》PPT课件
• 1、专业化 当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有 得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足 自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。 一方面，在家用 电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商 的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的 专业化发展方向，吸引家电企业进入。另一方面，与原有的非家用电 器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地 介绍给其他同行。
• （四）仓储活动是物流管理工作的重要组成部分
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仓储活动的性质
这里所说的仓储活动的性质，是指生产性和非生产性 方面。总的来看，仓储活动是生产性的，这可以从以下几 个方面来看：
• （一）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环
• （二）商品仓储活动具有三要素：劳动力、劳动资料（劳 动手段）和劳动对象
由此可见，仓储对一个企业的发展有着至关重要的作用，而建立 一个好的仓储公司，不仅需要大量的投入，还需要各种先进的现代化 技术来保证仓储的发展。下面，我们就将介绍仓储的有关知识。
第一节 仓储的含义
➢ 仓储活动的产生 ➢ 我国仓储活动的发展过程 ➢ 仓储组织与管理
仓储活动的产生
仓储是指利用仓库对物资进行储存和保管
同时，与和黄投资的南方明珠盐田国际集装箱码头有限公司联手，采 用GPS卫星定位系统。在盐田与观澜之间进行途中监控，并在盐田港 入闸处为货柜开辟专门的“绿色通道”，以达到信息共享、统一协调、 分工合作，充分发挥港口与仓储运作的优势，将盐田码头服务功能延 生至更靠近各生产厂家的内地。
观澜内陆集装箱仓储中心目前为国外销售商、集运公司、货代代 理、生产厂家、船公司及租箱公司提供优质监管仓拼柜集运、国内配 送、货柜堆存等服务，对推动华南地区的物流发展做出了贡献。
• （四）仓储活动是物流管理工作的重要组成部分
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仓储活动的性质
这里所说的仓储活动的性质，是指生产性和非生产性 方面。总的来看，仓储活动是生产性的，这可以从以下几 个方面来看：
• （一）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环
• （二）商品仓储活动具有三要素：劳动力、劳动资料（劳 动手段）和劳动对象
由此可见，仓储对一个企业的发展有着至关重要的作用，而建立 一个好的仓储公司，不仅需要大量的投入，还需要各种先进的现代化 技术来保证仓储的发展。下面，我们就将介绍仓储的有关知识。
第一节 仓储的含义
➢ 仓储活动的产生 ➢ 我国仓储活动的发展过程 ➢ 仓储组织与管理
仓储活动的产生
仓储是指利用仓库对物资进行储存和保管
同时，与和黄投资的南方明珠盐田国际集装箱码头有限公司联手，采 用GPS卫星定位系统。在盐田与观澜之间进行途中监控，并在盐田港 入闸处为货柜开辟专门的“绿色通道”，以达到信息共享、统一协调、 分工合作，充分发挥港口与仓储运作的优势，将盐田码头服务功能延 生至更靠近各生产厂家的内地。
观澜内陆集装箱仓储中心目前为国外销售商、集运公司、货代代 理、生产厂家、船公司及租箱公司提供优质监管仓拼柜集运、国内配 送、货柜堆存等服务，对推动华南地区的物流发展做出了贡献。
仓库管理培训PPT31页课件
第二部分 仓库管理实务
4． 发料与领料的适用范围有哪些？ 物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1． 仓库储存的三个原则：① 防水、防火、防压。（物料安全）② 定点、定位、定量。（物料现场管理）③ 先进先出，推阵储新。（基本原则）
物品按规划进行放置，物品放置要整齐，容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识，便于辨认识别仓库通道要畅通，不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取，保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风，光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1． 决定仓库位置应考虑的因素：① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2． 仓库区域规划注意事项： ① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
现代仓储管理概论
储（Storing）：收存、 保护、管理、贮藏物品、 交付使用
现代仓储管理概论
现代仓储的基本定义及功能
“仓储”是利用仓库存放、储存未即时使用物品的行为 静态仓储：存放 动态仓储：保管、控制、提供使用 仓储是对有形物品提供存放场所,并在物品存取过程中
对存放物品的保管、控制的过程，是人们的一种有意识 的行为。
1、评估 评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。 具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时程度等以及彼此配合的步调是
否一致，来判定合作的可行性。 2、认可 认可：高阶主管承诺与团队建立 具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以及取得内部投入的承诺，并 且建立初步合作的范畴和对映的窗口，开始进行合作。
现代仓储管理概论
现代仓储管理的模式
现代仓储管理概论
现代仓储管理的模式
自建仓库仓储与租赁仓库仓储的成本比较 选择类型的影响因素：总周转量；需求的稳定性；市场密度
现代仓储管理概论
现代仓储管理的模式
o 寄售（Consignment）
o 供应商管理库存（VMI）
VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双 方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库 存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到 持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自 为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市 场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前 VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
o 掌握仓储管理信息系统的主要功能
现代仓储管理概论
现代仓储管理概论
o 现代仓储的基本定义及功能 o 现代仓储管理的作用和模式 o 现代仓储管理的任务和特点 o 仓储管理的基本原则 o 仓储在物流管理中的地位 o 仓储业发展的方向
现代仓储管理概论
现代仓储的基本定义及功能
“仓储”是利用仓库存放、储存未即时使用物品的行为 静态仓储：存放 动态仓储：保管、控制、提供使用 仓储是对有形物品提供存放场所,并在物品存取过程中
对存放物品的保管、控制的过程，是人们的一种有意识 的行为。
1、评估 评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。 具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时程度等以及彼此配合的步调是
否一致，来判定合作的可行性。 2、认可 认可：高阶主管承诺与团队建立 具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以及取得内部投入的承诺，并 且建立初步合作的范畴和对映的窗口，开始进行合作。
现代仓储管理概论
现代仓储管理的模式
现代仓储管理概论
现代仓储管理的模式
自建仓库仓储与租赁仓库仓储的成本比较 选择类型的影响因素：总周转量；需求的稳定性；市场密度
现代仓储管理概论
现代仓储管理的模式
o 寄售（Consignment）
o 供应商管理库存（VMI）
VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双 方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库 存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到 持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自 为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市 场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前 VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
o 掌握仓储管理信息系统的主要功能
现代仓储管理概论
现代仓储管理概论
o 现代仓储的基本定义及功能 o 现代仓储管理的作用和模式 o 现代仓储管理的任务和特点 o 仓储管理的基本原则 o 仓储在物流管理中的地位 o 仓储业发展的方向
仓储管理实务教材课件
要点二
详细描述
早期的仓储管理主要依靠人工进行物品的分类、保管和配 送，随着信息技术的发展，仓储管理逐渐实现了信息化和 自动化。未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的 广泛应用，仓储管理将更加智能化，实现实时监控、智能 调度和自动化作业。同时，绿色环保理念在仓储管理中也 将得到更多体现，推动仓储行业朝着更加可持续的方向发 展。
RFID技术的优势
RFID技术具有非接触式识别、可识别高速移动物体、可同时识别多个标签等优点，能够 大幅提高仓储管理的自动化和智能化水平，减少人工干预和操作时间。
仓储管理信息系统（WMS）
01
仓储管理信息系统概述
WMS是一种专门用于仓储管理的软件系统，可以对仓库的货物进行全
面、实时、动态的管理，实现仓库的高效运作。
3. 绿色包装材料
选用环保、可回收的包装材料 ，减少一次性包装的使用，降 低对环境的污染。
总结词
列举并解释实施绿色仓储的具 体策略。
2. 优化仓储设施
采用先进的仓储设施和技术， 提高仓储空间的利用率，减少 资源浪费。
4. 节能减排措施
推广使用节能灯具、节能空调 等设备，合理安排货物流转， 减少能源消耗和排放。
仓储管理信息技术
条形码技术
条形码技术概述
条形码技术是一种自动识别技术 ，通过特定的编码规则将文字、 数字等信息转换为黑白相间的条 纹，以便于机器快速、准确地读
取。
条形码技术的应用
条形码技术在仓储管理中广泛应 用于商品入库、出库、移库、盘 点等环节，通过扫描条形码，可 以快速完成信息的录入和处理，
提高仓储作业效率。
3. 绿色物流和绿色供应 链管理是绿色仓储的重 要支撑，三者相互关联 、相互促进，共同推动 企业的可持续发展。
《物流管理》第一章：现代物流概论
19
复习思考题
一、判断题(正确的用√表示，错误的用×表示)
1．流通实际上就是物流。 ( ) 2．商流和物流的关系非常密切，两者都具有相同的活动内容和规律。 ( ) 3．商流是产生物流的物质基础。 ( ) 4．物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。 ( ) 5．我国是从美国引进“物流”一词的。 ( ) 6．Logistics取代PD，成为物流科学的代名词，这是物流科学走向成熟 的标志。 ( )
本章小结
本章介绍了物流的形成和发展、物流的概念、物流的 作用和物流管理等基本知识与理论。 自从美国人在20世纪初提出物流这个概念后，物流的 概念得到了很大发展，不同的国家都给出了自己的物 流定义，通过对比分析，本章最终归结出一个比较合 理的概念。从物流活动的发展来看，其经历了传统物 流与现代物流两个阶段，本章也都一一作了介绍。 中国从20世纪80年代初从国外引进了物流的概念，它 经历了五个发展阶段。 物流的作用从经济、社会与组织三方面进行了展开。 对于物流管理从其内涵、形成和发展以及研究的内容 等方面进行了详细的介绍。
二、简答题
1．简述流通在社会经济中的地位与作用。 2．简述物流管理的内涵和研究范围。 3．如何理解物流的功能与作用？
17
二、物流管理的研究对象、范围与内容
(一)物流管理的研究对象及目标
其主要研究对象是社会物流。 物流管理最基本的目标就是以最低的成本向用户提供满意的物流服务。
(二)物流管理的范围
1．物流战略管理 2．物流系统设计与运营管理 3．物流作业管理
(三)物流管理的基本内容
1．工商企业的物流管理课题 2．物流企业的物流管理课题 3．政府方面的物流管理课题 1) 物流基础设施的规划和建设 2) 创造现代物流发展的宏观环境 3) 培和发展物流市场，鼓励竞争，支持企业联合 4) 要解决好物流与环境和城市发展的矛盾 18
复习思考题
一、判断题(正确的用√表示，错误的用×表示)
1．流通实际上就是物流。 ( ) 2．商流和物流的关系非常密切，两者都具有相同的活动内容和规律。 ( ) 3．商流是产生物流的物质基础。 ( ) 4．物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。 ( ) 5．我国是从美国引进“物流”一词的。 ( ) 6．Logistics取代PD，成为物流科学的代名词，这是物流科学走向成熟 的标志。 ( )
本章小结
本章介绍了物流的形成和发展、物流的概念、物流的 作用和物流管理等基本知识与理论。 自从美国人在20世纪初提出物流这个概念后，物流的 概念得到了很大发展，不同的国家都给出了自己的物 流定义，通过对比分析，本章最终归结出一个比较合 理的概念。从物流活动的发展来看，其经历了传统物 流与现代物流两个阶段，本章也都一一作了介绍。 中国从20世纪80年代初从国外引进了物流的概念，它 经历了五个发展阶段。 物流的作用从经济、社会与组织三方面进行了展开。 对于物流管理从其内涵、形成和发展以及研究的内容 等方面进行了详细的介绍。
二、简答题
1．简述流通在社会经济中的地位与作用。 2．简述物流管理的内涵和研究范围。 3．如何理解物流的功能与作用？
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二、物流管理的研究对象、范围与内容
(一)物流管理的研究对象及目标
其主要研究对象是社会物流。 物流管理最基本的目标就是以最低的成本向用户提供满意的物流服务。
(二)物流管理的范围
1．物流战略管理 2．物流系统设计与运营管理 3．物流作业管理
(三)物流管理的基本内容
1．工商企业的物流管理课题 2．物流企业的物流管理课题 3．政府方面的物流管理课题 1) 物流基础设施的规划和建设 2) 创造现代物流发展的宏观环境 3) 培和发展物流市场，鼓励竞争，支持企业联合 4) 要解决好物流与环境和城市发展的矛盾 18
仓储管理实务(第二版)-第一章 仓储概论共31页文档
第一节 仓储的含义
三、仓储组织与管理 （二）仓储管理 3.仓储管理的内容
仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术 方法与活动。很明显，“仓储管理”的定义指明了其 所管理的对象是“一切库存物资”，管理的手段既有 经济的，又有纯技术的。
第一节 仓储的含义
三、仓储组织与管理 （二）仓储管理 3.仓储管理的内容 （1）仓库的选址与建设问题； （2）仓库机械作业的选择与配置问题； （3）仓库的业务管理问题； （4）仓库的库存管理问题。
第一节 仓储的含义
一、仓储活动的产生 仓储是指利用仓库对物资进行储存和保管。仓储
随着物资储存的产生而产生，随着生产力的发展而发 展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动 的重要支柱。在社会分工和专业化生产条件下，为保 持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物 资，以满足一定时间内社会生产和消费的需要。
第二节 仓储在物流系统中的意义和作用
一、仓储的意义 商品的仓储是由商品生产和消费之间的客观矛盾
所决定的。商品在从生产领域向消费领域转移过程中， 一般都要经过商品的仓储阶段，这主要是由于商品生 产和商品消费在时间上、空间上以及在品种和数量等 方面的不同步所引起的。
第二节 仓储在物流系统中的意义和作用
第二节 仓储在物流系统中的意义和作用
二、仓储活动的性质 1、仓储活动保持和延续商品的使用价值； 2、仓储活动的产品无实物形态； 3、商品经过储存保管使用价值不变，但价值增加； 4、仓储劳务的生产和消费过程同时进行； 5、仓储活动消耗原材料，需适当的设备。
第二节 仓储在物流系统中的意义和作用
三、仓储管理的地位作用 （一）宏观方面
第二节 仓储在物流系统中的意义和作用
二、仓储活动的性质 （一）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环 任何产品的生产过程. （二）商品仓储活动具有三要素
第一章 仓储及仓储管理概述 《现代仓储管理》PPT课件
第1章 仓储及仓储管理概述
1.1 仓储
1.1.3 仓储在物流管理中的地位与作用仓储的积极作用。仓储是物流的主要功能要素之一，在物流体系中，运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任；仓储则承担着改变物品时间状态的重任。仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。
第1章 仓储及仓储管理概述
1.1 仓储
1.1.1 仓储的概念、功能、分类1）仓储的概念“仓”即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。“仓储”是利用仓库存放、储存未即时使用的物品。仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合系统，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
4）仓储管理的原则（1）效率的原则。（2）经济效益的原则。（3）服务的原则。（4）保证质量原则。（5）确保安全原则。
第1章 仓储及仓储管理概述
1.2 仓储管理
1.2.2 仓储管理模式1）按仓储活动的运作分类自建仓库仓储。租赁仓库仓储。第三方仓储。
2）按库存所有权分类寄售。供应商管理库存。
第1章 仓储及仓储管理概述
第1章 仓储及仓储管理概述
1.3 仓储业的发展阶段、作用和趋势
1.3.2 仓储业的作用3）仓储业是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的保证。
4）仓储业是加快商品流通、节约流通费用的重要手段虽然货物在仓库中进行储存时处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间和财务成本的增加，相反它能够帮助企业加快流通、节约运营成本。仓储能够有效降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。
仓储管理概论
缺 点
1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高 2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则，也增加了 31 企业控制库存的难度和风险，增加了企业的包装成本等。
第三方仓储 1. 有利于企业有效利用资源。 优 2. 有利于企业扩大市场。 点 3. 有利于企业进行新市场的测试。 4. 有利于企业降低运输成本。 缺 对物流活动失去直接控制。 点
9
二、仓储活动的性质
（一）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环 。它和 运输一样，是社会再生产的中间环节。 （二）商品仓储活动具有生产三要素 劳动力——仓库作业人员 劳动资料——各种仓库设施 劳动对象——储存保管的物质。 商品仓储活动是仓库作业人员借助于仓储设施对商品进行 收发保管的过程。 （三）商品仓储活动中的某些环节，实际上已经构成生产过程 的一个组成部分 例如，卷板在储存中的碾平及切割、原木的加工、零部件的 配套、机械设备的组装等，都是为投入使用做准备，其生产 性更为明显。
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仓储管理模式按仓储活动运作方的 不同，可分为以下三种形式：
自营仓库仓储：企业自己修建仓库进行仓储， 并进行仓储管理行动。 租赁仓库仓储：委托营业性仓库进行仓储管理。 第三方仓储：企业将仓储管理等物流活动转包 给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流 服务。
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自有仓库仓储 1.可以根据企业特点加强仓储管理，更大程 度地控制仓储 2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需 的设施，仓储管理更加灵活 3.长期仓储时成本低，实现规模经济 4.可以为企业树立长期经营、稳定可靠等良 好的形象 缺 点 1.存在位置和结构的局限性 2.企业的部分资金被长期占用，投资较大
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（二）服务利益
通过仓库实现的4个基本服务利益： 现场储备（Spot stocking）:适用于具有高度季节性产品的 制造商，在有限 有限时间段内在大量 大量地点临时 临时设置种类较少的产 有限 大量 临时 品库存。 全线储存（Full line stocking)：在少数 少数几个战略市场保持 少数 常年库存。 常年 生产支持（Production support):为企业提供稳定的零部件 和材料供给。 市场经营（Market presence):建立地方仓库可以提高市场占 有率和对顾客需求的响应速度，增加利润。 20
仓储管理-现代物流概论教学教案课件下载ppt
（3）过户
（4）取样
（5）转仓
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（三）出库流程 1、内部：领料人填写领料单——主管签 字——凭单领料——核对品名、规格、数 量并发料 2、外部：商务代表填写库单——用户确 认——收银——出库单送到装机处——装 机人员领料——仓库发料———装机人员 核对规格、数量并签字
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（四）具体出库程序 核单备料 复核 包装 点交
登账 现场和档案的清理
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（五）退货手续 退货流程：商务填红字出库单——收银—
—装配——核对货单办理退库手续——货物归 还原位
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（六）出库中的问题处理 （1）出库凭证（提货单）上的问题 （2）货数与实存数不符 （3）串发货和错发货 （4）包装破漏 （5）漏记和错记账
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第四节 分拣配货作业
一 分拣配货作业概念 （一）三个环节：
吸湿性商品的含水量是随着空气温、湿度 的变化而变化。商品在储存中，为了保证 其质量的安全，都要求空气温湿度条件与 之相适应，使商品的含水量不超过临界水 分。
33
（三）仓库温湿度的调节与控制 1、仓库的密封 仓库密封就是把整库、整垛或整件商品尽 可能地密封起来，减少外界不良气候条件对其 影响，以达到商品安全储存的目的。
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（二）空气温湿度的变化对商品质量的影响
1、商品的吸湿性 指商品吸着和放出水分阶性质，它与商品养
护有着密切关系。商品吸湿性的大小以及吸湿速 度的快慢，都直接影响该商品含水量的增减，对 商品质量的影响极大。 2、商品的安全水分
是指吸湿性商品可以安全储存的最高含水量 （也叫临界含水量）。
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3、商品的安全相对湿度与安全温度
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二 出库业务作业 （一）商品出库要求 “三不”，即未接单据不登账，未经审单不备货， 未经复核不出库； “三核”，即在发货时，要核实凭证、核对账卡、 核对实物； “五检查”，即对单据和实物要进行品名检查、规 格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
现代仓储管理概论(第一次课)
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VMI案例分析
实施效果
物流中心到货率 80%
95%
零售店面到货率 70%
90%
库存周转
25 低于目标值
订单修改率 60-70% 10%以下
销售额
增加20%
90% 95% 继续改善中 15
25
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现代仓储管理的任务
利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的 配置
（1）根据市场供求关系确定仓储的建设 （2）依据竞争优势选择仓储地址 （3）以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓
1.不需仓库建设资金 2.可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求 优点 3.减少管理的难度 4.营业性仓库的规模经济可以降低货主的仓储成本 5.使用租赁仓库仓储时企业的经营活动更加灵活 6.便于企业掌握保管和搬运成本
14
现代仓储管理的模式
租赁仓库仓储 1.增加企业包装成本 缺 点 2.增加企业控制库存的难度和风险
储功能 （4）由功能决定仓储布局 （5）根据设备利用率决定设备配置
26
现代仓储管理的任务
提高组织管理机构效率 （1）依据管理幅度、因事设岗、责权对等的原则，
建立分工明确、结构简单、互相合作和促进的管理 机构和管理队伍 （2）内部行政管理机构、商务、库场管理、机械设 备管理、安全保卫、财务、信息网络管理等 （3）直线职能管理制或者事业部 （4）管理机构趋向于扁平化
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VMI案例分析
日常运作
1、每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息至雀巢公司。 2、9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系统中，并产生预估
的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的BPCS ERP系统中，依实际库存量 计算出可行的订货量，产生所谓的建议订单。 3、10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。 4、10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与品项)后回传至雀巢 公司。 5、11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。
VMI案例分析
实施效果
物流中心到货率 80%
95%
零售店面到货率 70%
90%
库存周转
25 低于目标值
订单修改率 60-70% 10%以下
销售额
增加20%
90% 95% 继续改善中 15
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现代仓储管理的任务
利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的 配置
（1）根据市场供求关系确定仓储的建设 （2）依据竞争优势选择仓储地址 （3）以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓
1.不需仓库建设资金 2.可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求 优点 3.减少管理的难度 4.营业性仓库的规模经济可以降低货主的仓储成本 5.使用租赁仓库仓储时企业的经营活动更加灵活 6.便于企业掌握保管和搬运成本
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现代仓储管理的模式
租赁仓库仓储 1.增加企业包装成本 缺 点 2.增加企业控制库存的难度和风险
储功能 （4）由功能决定仓储布局 （5）根据设备利用率决定设备配置
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现代仓储管理的任务
提高组织管理机构效率 （1）依据管理幅度、因事设岗、责权对等的原则，
建立分工明确、结构简单、互相合作和促进的管理 机构和管理队伍 （2）内部行政管理机构、商务、库场管理、机械设 备管理、安全保卫、财务、信息网络管理等 （3）直线职能管理制或者事业部 （4）管理机构趋向于扁平化
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VMI案例分析
日常运作
1、每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息至雀巢公司。 2、9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系统中，并产生预估
的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的BPCS ERP系统中，依实际库存量 计算出可行的订货量，产生所谓的建议订单。 3、10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。 4、10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与品项)后回传至雀巢 公司。 5、11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。
《仓储管理实务》第一章 现代仓储管理概论
图1-6 物流中心与传统仓库的区别
某公司的混合仓储管理模式 某公司需要扩大分拨系统以满足销售额急剧上升 的需求。根据设计方案，需要6个仓库供应约1 000家 分店。如果依据该公司既往的物流战略——全部使用 自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，公司则 需投入600万美元新建一个仓库，用来缓和仓储不足 的问题。新仓库通过配置最先进的搬运、存储设备和 进行流程控制来降低成本…… 新设备的成本为18万美元。这样，企业成功地通 过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的600万 美元的巨额投资。 讨论：仓储管理模式的选择应考虑哪些因素？
2. 仓储在物流中的作用
仓储在物流中的作用可以概括为以下七点 （见图1-1）。
图1-1 仓储在物流中的作用
3. 仓储的种类
仓储的种类（见图1-2）。
图1-2 仓储的类型
二、仓储管理的功能
1. 仓储管理的内容 所谓仓储管理，是指服务于一切库存商品的经济 技术方法与活动。其工作包括以下六个方面的内容（ 见图1-3）。
具有承担基本的仓储管理工作的能力。
第一节 仓储管理概述
一、仓储的概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务
一、仓储的概念
1.仓储的含义 “仓储”就是指通过仓库对物品进行储存和 保管。它是指在原产地、消费地，或者在这两 地之间存储商品（原材料、部件、在制品、产 成品），并向管理者提供有关存储商品的状态、 条件和处理情况等信息。也就是说，仓储是商 品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间 内的暂时停滞。
二、仓储发展趋势
1.仓储活动的现状 1）仓储业发展势头良好；
2）仓储业依然存在着计划经济的特征；
3）仓库的低水平建设与管理依然存在； 4）仓储技术发展不平衡。
仓储管理实务教学 第一章 现代物流与物流管理
现代物流管理
电子教案
总体结构
第一章 物流与物流管理 第二章商品运输及物流合理化 第三章商品储存及物流合理化 第四章 物流标准化和商品装卸搬运 第五章商品包装和集装化 第六章商品配送和流通加工 第七章物流信息技术和信息系统 第八章企业物流外包和第三方物流 第九章物流其他相关知识
研究物流必要性
1、商物分离说 2、“黑大陆”说 3、物流的“冰山”说 4、物流的“森林”说 5、物流的供应连管理 6、物流的“第三利润源” 7、其他理论——四个中心一个背返
现代物流特征
1、多环节整合的管理过程
2、动态的、一体的发展过程
3、系统化、链化的运做过程 4、时间、场所和流通加工共同创造经济价值
据统计，企业原材料由进厂开始，处 于加工状态的只有5%，其余95%的时间物料是 处在仓库中、运输线上及工位前的等待状态 统计还表明：企业的流动资金一般有 3/4是被原材料、在制品和成品占用的。 全国仓储协会组织的一次全国供求状 况调查显示：我国生产企业的原材料库存期、 成品库存期和商业企业商品库存期分别为： 28．5天、44．8天和33．8天。
三、电子商务与物流
(一)电子商务的作用
一起看一组数据：
据统计，通过互联网进行企业间的电子商务的交易额在 1995年为5亿美元，到1998年达到430亿美元。到2002年，通过互联网进 行的企业间电子商务的交易额将达到8400亿美元。1999年，我国的一些 单位，组织了一次72小时的网上生存测验。测验中一个突出的问题就是 物流问题，尤其是费尽周折填好订单后漫长的等待，使电子商务的跨时 域优势也丧失殆尽。此后的一次市场调查证实，人们最关注的热点问题 是“物流”。再次 使人们认识到物流在电子商务活动中地位的重要，认 识到现代化的物流 是电子商务活动中不可缺少的部分。 我国的互联网电子商务在1998年开始得到实质性的发展，1998年 7月，中国国际电子商务网开设了“中国商品交易市场”，这是目前互联 网上最大的中国商品采购交易电子市场，另外，1998年10月和11月分别 举行了两次成功的纺织品出口配额电子招标活动，这标志着我国的外贸 管理和企业间交易开始步入电子商务时代。同时作为外部环境支持，国 家信息化办公室公布了“中国电子商务框架”指导文件，由中国人民银 行牵头，联合工商银行、中国银行、建设银行 、交通银行等11家商业银 行共同建立了金融权威认证（CA）中心系统，中国企业的电子商务活动 面临美好的前景。 请同学们来总结电子商务对物流的作用！
电子教案
总体结构
第一章 物流与物流管理 第二章商品运输及物流合理化 第三章商品储存及物流合理化 第四章 物流标准化和商品装卸搬运 第五章商品包装和集装化 第六章商品配送和流通加工 第七章物流信息技术和信息系统 第八章企业物流外包和第三方物流 第九章物流其他相关知识
研究物流必要性
1、商物分离说 2、“黑大陆”说 3、物流的“冰山”说 4、物流的“森林”说 5、物流的供应连管理 6、物流的“第三利润源” 7、其他理论——四个中心一个背返
现代物流特征
1、多环节整合的管理过程
2、动态的、一体的发展过程
3、系统化、链化的运做过程 4、时间、场所和流通加工共同创造经济价值
据统计，企业原材料由进厂开始，处 于加工状态的只有5%，其余95%的时间物料是 处在仓库中、运输线上及工位前的等待状态 统计还表明：企业的流动资金一般有 3/4是被原材料、在制品和成品占用的。 全国仓储协会组织的一次全国供求状 况调查显示：我国生产企业的原材料库存期、 成品库存期和商业企业商品库存期分别为： 28．5天、44．8天和33．8天。
三、电子商务与物流
(一)电子商务的作用
一起看一组数据：
据统计，通过互联网进行企业间的电子商务的交易额在 1995年为5亿美元，到1998年达到430亿美元。到2002年，通过互联网进 行的企业间电子商务的交易额将达到8400亿美元。1999年，我国的一些 单位，组织了一次72小时的网上生存测验。测验中一个突出的问题就是 物流问题，尤其是费尽周折填好订单后漫长的等待，使电子商务的跨时 域优势也丧失殆尽。此后的一次市场调查证实，人们最关注的热点问题 是“物流”。再次 使人们认识到物流在电子商务活动中地位的重要，认 识到现代化的物流 是电子商务活动中不可缺少的部分。 我国的互联网电子商务在1998年开始得到实质性的发展，1998年 7月，中国国际电子商务网开设了“中国商品交易市场”，这是目前互联 网上最大的中国商品采购交易电子市场，另外，1998年10月和11月分别 举行了两次成功的纺织品出口配额电子招标活动，这标志着我国的外贸 管理和企业间交易开始步入电子商务时代。同时作为外部环境支持，国 家信息化办公室公布了“中国电子商务框架”指导文件，由中国人民银 行牵头，联合工商银行、中国银行、建设银行 、交通银行等11家商业银 行共同建立了金融权威认证（CA）中心系统，中国企业的电子商务活动 面临美好的前景。 请同学们来总结电子商务对物流的作用！
仓储管理实务课件
06
仓储库存管理
库存控制
库存控制的概念
库存控制是仓储管理中的重要环节，主要目的是在满足生产和销 售需求的同时，最小化库存成本。
库存控制的方法
包括ABC分类法、定量订货法和定期订货法等，这些方法可以帮助 企业合理分配资源，优化库存结构。
库存控制的实施
需要建立完善的库存管理制度，规范出入库流程，定期进行库存盘 点和数据分析，以确保库存数据的准确性和及时性。
信息录入
及时将商品入库信息录入仓储管理系统，确保库 存数据的实时性和准确性。
04
商品在库管理
商品保管
商品分类存放
根据商品特性、规格、 批次等进行分类，并按 照一定顺序摆放，方便
存取和管理。
温湿度控制
根据商品储存要求，合 理调节仓库温湿度，确
保商品质量安全。
防尘防潮措施
采取有效措施，防止商 品受到尘土和潮气的侵 害，保持商品清洁干燥
作业人员培训
对仓库作业人员进行安全培训，提高他们的安全 意识和操作技能，确保他们能够按照安全规定进 行操作。
仓库防盗管理
防盗设施建设
在仓库周围设置围墙、铁丝网、监控摄像头等防盗设施，提高仓库 的防盗能力。
货物安全管理
对货物进行分类管理，建立货物进出库登记制度，确保货物的完整 性和安全性。
巡逻与值班制度
出库人员安排
合理安排出库人员，确保出库作业顺利进行 。
拣货与配货
拣货作业
根据订单要求，快速准确地拣选商品 ，确保商品品种、数量无误。
配货作业
对拣选好的商品进行质量检查和数量 核对，确保无误后进行配货。
包装处理
根据商品特性和客户要求进行适当的 包装处理，确保商品在运输过程中不 受损坏。
仓储管理实务仓储管理
一、仓储业的现状与管理问题
仓储管理的现代化进程明显加快，体现了我国经济发展的地缘性和行业性差异，大部分仓储管理活动的企业属于劳动密集型企业。
【提问&举例】：是否有同学在物流仓储企业中实习过？请说说你的体会。
中外运的仓码作业部：部门员工人数最多，包括管理层、仓管员、搬运工等；工作条件较为艰巨；自动化程度不高。
【视频&提问】观看视频《仓库的日常运作》，总结视频中出现了哪几项工作。
入库上架、订单分拣、打包，到出库交接。
6.降低仓储运营成本
降低仓储运营成本是仓储管理的主要任务之一。仓储运营成本是反映仓储管理水平的一项综合性指标。
7.确保仓库运行安全
仓库是商品的集中存放地点，既要保证操作过程中人员的安全，又要防盗防火。
【视频】网购需求明年增长两倍、春节仓库爆仓：体现了仓储业与网购业务的联系，影响商品的正常流通。
三、仓储管理在物流中的作用
【视频&提问】观看视频仓储管理的作用，结合已学内容与自身经验，说说仓储管理对物流有什么作用
由于生产与消费的节奏不一致，就造成了商品在流通过程中的储存和滞留。
1.仓储管理是物流过程中的重要环节：现代仓储服务于商业的需求，服务于制造的需求，服务于城市消费者的需求。
6.仓储安全与特种货物的仓储管理：包括仓储安全管理含库场治安、消防及作业安全，冷库管理，危险货物（化学品）管理以及金属货物管理等内容。
7.仓储管理组织及岗位人员管理：主要包括岗位设置及薪酬、岗位职责、招聘等、设计合理的组织结构和明确的分工是仓储管理的目标得以实现的基本保证。
8.现代仓储信息管理技术：主要包括条码技术、电子数据交换技术、无线电射频技术以及仓库管理系统等。
【提问】仓储规划是仓储管理战略层面研究的问题，那么具体一般企业会在什么情况下涉及到这部分的内容。
仓储管理的现代化进程明显加快，体现了我国经济发展的地缘性和行业性差异，大部分仓储管理活动的企业属于劳动密集型企业。
【提问&举例】：是否有同学在物流仓储企业中实习过？请说说你的体会。
中外运的仓码作业部：部门员工人数最多，包括管理层、仓管员、搬运工等；工作条件较为艰巨；自动化程度不高。
【视频&提问】观看视频《仓库的日常运作》，总结视频中出现了哪几项工作。
入库上架、订单分拣、打包，到出库交接。
6.降低仓储运营成本
降低仓储运营成本是仓储管理的主要任务之一。仓储运营成本是反映仓储管理水平的一项综合性指标。
7.确保仓库运行安全
仓库是商品的集中存放地点，既要保证操作过程中人员的安全，又要防盗防火。
【视频】网购需求明年增长两倍、春节仓库爆仓：体现了仓储业与网购业务的联系，影响商品的正常流通。
三、仓储管理在物流中的作用
【视频&提问】观看视频仓储管理的作用，结合已学内容与自身经验，说说仓储管理对物流有什么作用
由于生产与消费的节奏不一致，就造成了商品在流通过程中的储存和滞留。
1.仓储管理是物流过程中的重要环节：现代仓储服务于商业的需求，服务于制造的需求，服务于城市消费者的需求。
6.仓储安全与特种货物的仓储管理：包括仓储安全管理含库场治安、消防及作业安全，冷库管理，危险货物（化学品）管理以及金属货物管理等内容。
7.仓储管理组织及岗位人员管理：主要包括岗位设置及薪酬、岗位职责、招聘等、设计合理的组织结构和明确的分工是仓储管理的目标得以实现的基本保证。
8.现代仓储信息管理技术：主要包括条码技术、电子数据交换技术、无线电射频技术以及仓库管理系统等。
【提问】仓储规划是仓储管理战略层面研究的问题，那么具体一般企业会在什么情况下涉及到这部分的内容。