现代仓储管理实务 第六章 仓储管理PPT课件
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物流实务-仓储管理PPT培训课件讲义
第一节 仓储概述
布局A
铁路站台 从铁路收货
选择区
储存区
卡车装运
从卡车上收货
பைடு நூலகம்
表示产品的移动流程
第一节 仓储概述
下图为布局B，我们也假设存储的物资都适于托盘化。布局B的 地面储存区呈矩形，在具有连续托运车的系统内，可以忽略选择 区，直接从储存区进行订货选择。储存物资从铁路或卡车接收区 转移到靠近线路车的储存区内，于是，订货就从储存区内进行选 择后，由托运线路车进行托运。而物资放在储存区内可以将内向 移动降低到最低程度。
⑵ 仓库作业区的布置 仓库作业区布置要求主要以库房和货场为中心对各个作业区域 进行合理布局，特别是在有铁路专用线的情况下，专用线的位置 和走向制约着整个库区的布局。仓库作业区布置的主要任务是减 少运动的距离，力求最短的作业线路；有效地利用时间，提高作 业效率；充分利用仓库面积。
第一节 仓储概述
布置时应从以下几个方面入手考虑： ①物品吞吐量； ②机械设备的使用特点； ③库内道路； ④仓库业务以及作业流程。
第一节 仓储概述
下图布局A中，代表了有关布局的材料搬运系 统，利用叉车作内向和转移移动，用拖车和托盘 车作订货选择，而进行储存的物资被假定为适于 用托盘化作业。 布局A中的地面计划接近于直角，直角结构为 作业提供了最佳计划。通常情况下，物资在仓库 的某个具体区域等待订货选择，因此该区域被标 记为“选择区”，其布局的主要目的是在挑选一 样物资时，使距离最短，该选择区由储存区支持。 当物资由铁路或卡车收取时，他们是托盘化的， 并被放置在储存区内，然后选择区按需要从储存 区得到补充。
第一节 仓储概述
二、仓储的作用 商品的仓储活动是由商品生产和商品消费之间的客观矛盾所决定的。 商品在从生产领域向消费领域转移的过程中，一般都要经过存储阶段， 这主要是由于商品生产和商品消费在时间、空间、品种、数量等方面 不同步所引起的。也正是在这种不同步中仓储发挥了其重要的作用。 我们一般认为，仓库具有储存和保管的功能，配送和加工的功能，调 节货物运输能力的功能和信息传递功能。
仓储存货管理PPT课件
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、 出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性，分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放，便于存取、检查、盘点货物，利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数，每垛高度相等；堆垛整齐，主通道和支通道畅通；堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间，节约仓容量。货物堆垛，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”， 即面积用足，高度用足，荷重定额用足，充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录，统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时，应立即采取相应措施，以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差，开启库房 的门、窗、通风口等，使库房内外的空气进行自然交换；机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的货物可村，还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行 分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，故称为ABC分类法。
仓储安全和卫生管理课件
1．加大管理力度，严格管理制 度、提升奖惩幅度、实行主要领 导负责制管理等。 2．消除管理方式的漏洞，改掉 管理工作中的弊端。比如更新监 控系统、开展巡逻等
模块四 危险品的安全仓储
一、危险品要严格消防要求 存储危险物品的仓库有更严格的消防要求，
在库区内应严禁一切明火。 存储危险物品的仓库要有完善的消防设施。
三、仓库作业安全措施
人力作业安全措施
1．人力作业仅限制在轻负荷的作业。 2．作业时尽可能采用人力机械作业。 3．只在适合作业的安全环境里进行作业。 4．作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具，使用
合适的作业工具进行作业。
5．合适安排工间休息。 6．必须有专人在现场指挥和安全指导，严格按照安
全规范进行作业指挥。
1．冷却法 2．窒息法 3．隔绝法 4．分散法
二、仓库防火工作措施
火源管理 电源管理 各类仓库建筑要符合国家规定 物品入库管理 危险品的控制 安装消防报警装置 加强对仓库人员防护安全教育和培训 发生火情应采取的措施
模块三 仓库治安保卫
一、治安保卫工作
仓库的治安保卫工作主要有防火灾、防盗窃、 防破坏、防事故、防抢夺、防诈骗、员工人身安 全保护、商务保密等等。主要涉及做好守卫大门、 治安检查、巡逻检查以及治安应急等安保工作。
明确进行清扫的主要活动或要点。 做好清扫的准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 清扫点检机器设备 整修在清扫中发现有问题的地方 查明污垢的发生源（ 跑、滴、冒、漏)，从根本上
解决问题。 实施区域责任制 制定相关清扫基准
四、库清洁
清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，
并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。换 言之，就是将整理、整顿、清扫工作实施 的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维 持结果。
模块四 危险品的安全仓储
一、危险品要严格消防要求 存储危险物品的仓库有更严格的消防要求，
在库区内应严禁一切明火。 存储危险物品的仓库要有完善的消防设施。
三、仓库作业安全措施
人力作业安全措施
1．人力作业仅限制在轻负荷的作业。 2．作业时尽可能采用人力机械作业。 3．只在适合作业的安全环境里进行作业。 4．作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具，使用
合适的作业工具进行作业。
5．合适安排工间休息。 6．必须有专人在现场指挥和安全指导，严格按照安
全规范进行作业指挥。
1．冷却法 2．窒息法 3．隔绝法 4．分散法
二、仓库防火工作措施
火源管理 电源管理 各类仓库建筑要符合国家规定 物品入库管理 危险品的控制 安装消防报警装置 加强对仓库人员防护安全教育和培训 发生火情应采取的措施
模块三 仓库治安保卫
一、治安保卫工作
仓库的治安保卫工作主要有防火灾、防盗窃、 防破坏、防事故、防抢夺、防诈骗、员工人身安 全保护、商务保密等等。主要涉及做好守卫大门、 治安检查、巡逻检查以及治安应急等安保工作。
明确进行清扫的主要活动或要点。 做好清扫的准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 清扫点检机器设备 整修在清扫中发现有问题的地方 查明污垢的发生源（ 跑、滴、冒、漏)，从根本上
解决问题。 实施区域责任制 制定相关清扫基准
四、库清洁
清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，
并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。换 言之，就是将整理、整顿、清扫工作实施 的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维 持结果。
仓储管理培训课件(PPT67页).pptx
库房：凡有顶盖和封墙、门窗，并有通风 孔道的用以储存物料的房屋。
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
仓储与库存管理实务课件(PPT 78页)
2)标志制作要规范。
标志如果随心所欲、五花八门，易造成单据串库、商品错收、错 发等事故。统一使用阿拉伯字码制作标志，就可以避免以上弊病。
为了将库房以及走道、支道、段位等加以区别，可在字码大小、 颜色上进行区分，也可在字码外加上括号、圆圈等符号加以区分。
77
4.1.3货位编号要求
3)编号顺序要一致。
能够完全吻合。由于此项变动登录工作非常繁琐，仓库管理人员在繁忙的工作中会产生
惰性，使得这个原则是进行储位管理中最困难的部份，也是目前各仓库储位管理作业成
败的关键所在。
1155
4.2 储位管理
在仓库的所有作业中，所用到的保管区域均是储 位管理的范围，根据作业方式不同分为：
预备储区（暂存区）、保管储区、动管储区。
1199
4.2 储位管理
3、动管储区
拣货作业时所使用的区域，商品大多在短时 期即将被拣取出货，其商品在储位上流动频率很 高所以称为动管储区。
2200
4.2 储位管理
3、动管储区
为了让拣货时间及距离缩短、降低拣错率，就必须
在拣取时能很方便迅速地找到商品所在位置，因此对于
储存的标示与位置指示就非常重要，而要让拣货顺利进
1177
4.2 储位管理
预备储区（暂存区） 对于进货暂存区，在商品进入暂存区前先分
类，暂存区域也先行标示区分，并且配合看板上 的记录，商品依据分类或入库上架顺序，分配到 预先规划好的暂存区储存。 对于出货暂存区，所要配送的商品，每一车 或每一区域路线的配送商品必须排放整齐并且加 以分隔，摆放在事先标示好的储位上，再配合看 板上的标示，并按照出货单的顺序，进行装车。
2299
4有利于防止物资舞弊事件发生
物资统一编码，并采用计算机管理后，对物资管理流程 就必须作出严格的控制，即规定原始单据的填制丶审核， 计算机资料的记录丶审核和修改，应分别由不同人员按规 定的程序进行管理。
标志如果随心所欲、五花八门，易造成单据串库、商品错收、错 发等事故。统一使用阿拉伯字码制作标志，就可以避免以上弊病。
为了将库房以及走道、支道、段位等加以区别，可在字码大小、 颜色上进行区分，也可在字码外加上括号、圆圈等符号加以区分。
77
4.1.3货位编号要求
3)编号顺序要一致。
能够完全吻合。由于此项变动登录工作非常繁琐，仓库管理人员在繁忙的工作中会产生
惰性，使得这个原则是进行储位管理中最困难的部份，也是目前各仓库储位管理作业成
败的关键所在。
1155
4.2 储位管理
在仓库的所有作业中，所用到的保管区域均是储 位管理的范围，根据作业方式不同分为：
预备储区（暂存区）、保管储区、动管储区。
1199
4.2 储位管理
3、动管储区
拣货作业时所使用的区域，商品大多在短时 期即将被拣取出货，其商品在储位上流动频率很 高所以称为动管储区。
2200
4.2 储位管理
3、动管储区
为了让拣货时间及距离缩短、降低拣错率，就必须
在拣取时能很方便迅速地找到商品所在位置，因此对于
储存的标示与位置指示就非常重要，而要让拣货顺利进
1177
4.2 储位管理
预备储区（暂存区） 对于进货暂存区，在商品进入暂存区前先分
类，暂存区域也先行标示区分，并且配合看板上 的记录，商品依据分类或入库上架顺序，分配到 预先规划好的暂存区储存。 对于出货暂存区，所要配送的商品，每一车 或每一区域路线的配送商品必须排放整齐并且加 以分隔，摆放在事先标示好的储位上，再配合看 板上的标示，并按照出货单的顺序，进行装车。
2299
4有利于防止物资舞弊事件发生
物资统一编码，并采用计算机管理后，对物资管理流程 就必须作出严格的控制，即规定原始单据的填制丶审核， 计算机资料的记录丶审核和修改，应分别由不同人员按规 定的程序进行管理。
现代仓储管理与实务
现代仓储管理与实务
随着物流行业的不断发展，仓储管理也越来越重要。
现代仓储管理不仅仅是简单的存储和管理货物，还包括了物流信息管理、库存管理、物流配送等多个方面。
在这个过程中，实务操作也是至关重要的。
现代仓储管理需要注重物流信息管理。
物流信息管理是指对物流信息的收集、处理、分析和利用。
通过物流信息管理，可以实现对物流过程的全面监控和管理，提高物流效率和准确性。
在实际操作中，可以通过物流信息系统来实现物流信息管理，包括仓库管理系统、物流跟踪系统等。
现代仓储管理需要注重库存管理。
库存管理是指对库存的计划、控制和管理。
通过库存管理，可以实现对库存的合理规划和控制，避免库存过多或过少的情况发生。
在实际操作中，可以通过库存管理系统来实现库存管理，包括库存预警、库存盘点等。
现代仓储管理需要注重物流配送。
物流配送是指将货物从仓库运输到客户手中的过程。
通过物流配送，可以实现对物流过程的全面掌控和管理，提高物流效率和准确性。
在实际操作中，可以通过物流配送系统来实现物流配送，包括物流路线规划、物流配送跟踪等。
现代仓储管理与实务密不可分。
只有注重实务操作，才能实现对物流过程的全面掌控和管理，提高物流效率和准确性。
同时，也需要
不断地学习和探索，不断提高自身的仓储管理水平，以适应物流行业的不断发展和变化。
最新仓储实务培训课件课件
仓储管理系统
一个完整的仓储管理系统应包括硬 件设备、软件系统、人员配置等部 分。
入库作业流程及管理
预约入库
通过电话、邮件等方式提前预约入 库时间和仓库。
卸货与清点
货物到达后进行卸货，并对货物进 行清点，确保货物的数量和质量与 预定信息一致。
入库登记
将货物的详细信息登记在仓储管理 系统中，并上传到企业资源计划（ ERP）系统中。
该企业采用了先进的仓储管理系统，实现了产销协同、库存共享，对 仓储布局进行了优化，提高了库内作业效率。同时，加强了与第三方 物流的合作，实现了运输环节的整合与优化。
实施效果与经验总结
该制造企业的仓储物流优化取得了显著成效，降低了物流成本、提高 了生产效率、优化了运营流程。同时，也面临信息系统集成、运输环 节风险管理等方面的挑战。
最新仓储实务培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 仓储概述 • 仓储设施及设备 • 仓储作业流程及管理 • 仓储安全与质量 • 现代仓储发展趋势与挑战 • 典型案例分析
01
仓储概述
仓储业的发展历程
1 2 3
古代仓库
在人类文明初期，就出现了为储存食物和其他 物资而建造的简单仓库。
中世纪仓库
仓储管理体系的背景与目标
该电商企业为满足快速发展的业务需求，提高仓储管理效率和作业精度，制定了一套全面 的仓储管理体系。
仓储管理体系的构成与特点
该体系涵盖了入库、在库、出库等环节，采用了先进的仓储管理系统，实现了信息化、智 能化管理。其特点包括实时库存更新、快速订单处理、自动化设备应用等。
实施效果与经验总结
合理布局
确保仓库设施及设备在使用过程中符合安全 操作规程，防止事故发生。
一个完整的仓储管理系统应包括硬 件设备、软件系统、人员配置等部 分。
入库作业流程及管理
预约入库
通过电话、邮件等方式提前预约入 库时间和仓库。
卸货与清点
货物到达后进行卸货，并对货物进 行清点，确保货物的数量和质量与 预定信息一致。
入库登记
将货物的详细信息登记在仓储管理 系统中，并上传到企业资源计划（ ERP）系统中。
该企业采用了先进的仓储管理系统，实现了产销协同、库存共享，对 仓储布局进行了优化，提高了库内作业效率。同时，加强了与第三方 物流的合作，实现了运输环节的整合与优化。
实施效果与经验总结
该制造企业的仓储物流优化取得了显著成效，降低了物流成本、提高 了生产效率、优化了运营流程。同时，也面临信息系统集成、运输环 节风险管理等方面的挑战。
最新仓储实务培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 仓储概述 • 仓储设施及设备 • 仓储作业流程及管理 • 仓储安全与质量 • 现代仓储发展趋势与挑战 • 典型案例分析
01
仓储概述
仓储业的发展历程
1 2 3
古代仓库
在人类文明初期，就出现了为储存食物和其他 物资而建造的简单仓库。
中世纪仓库
仓储管理体系的背景与目标
该电商企业为满足快速发展的业务需求，提高仓储管理效率和作业精度，制定了一套全面 的仓储管理体系。
仓储管理体系的构成与特点
该体系涵盖了入库、在库、出库等环节，采用了先进的仓储管理系统，实现了信息化、智 能化管理。其特点包括实时库存更新、快速订单处理、自动化设备应用等。
实施效果与经验总结
合理布局
确保仓库设施及设备在使用过程中符合安全 操作规程，防止事故发生。
仓储管理实务课件
④战略储备仓储
战略储备仓储是国家根据国防安全、 社会稳定的需要，对战略物资进行储 备。
（2）按仓储功能分类
①生产仓储 ②流通仓储 ③中转仓储 ④保税仓储 ⑤加工型仓储
(二)按仓储功能分类
生产仓储——为生产服务。 流通仓储——为流通服务，待售商品；批零。 中转仓储——衔接不同运输方式的仓储；交通枢纽地；
(2)仓库机械作业的选择与配置问题。 (3)仓库的业务管理问题。
例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资 的种类以及其理化特性，选择机械装备以及 应配备的数量，如何对这些机械进行管理 等。
例如，如何组织物资出入库，如何对在库物 资进行储存、保管与养护。
(4)仓库的库存管理问题。
例如，库存管理的方法等。
四、影响选址的主要因素
2 供应商分布
选址越接近供应商，则其商 品的运输费用就会越低，库存 成本也会越低。
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
3 交通条件
交通的条件是影响配送成本及效率的重要因素之一 各种运输方式的连接方便性 市区的通行限制
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
4 土地条件
起
仓储的概念
仓储=仓（warehouse）+储（storing）：根据市
场和客户的要求，为确保货物的不损耗、变质和丢失，以及为调节生产、 销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性，而在仓库内对原材料 等货物进行储存、保管、装卸搬运、分拣组合、包装刷唛、流通加工等一 系列作业活动。
动态仓储和静态仓储
尽量选在物流园区或经济开发区 选址中，要考虑现有地价及未来增值状况 配合未来可能扩充的需求程度
X
仓库选址的影响因素
战略储备仓储是国家根据国防安全、 社会稳定的需要，对战略物资进行储 备。
（2）按仓储功能分类
①生产仓储 ②流通仓储 ③中转仓储 ④保税仓储 ⑤加工型仓储
(二)按仓储功能分类
生产仓储——为生产服务。 流通仓储——为流通服务，待售商品；批零。 中转仓储——衔接不同运输方式的仓储；交通枢纽地；
(2)仓库机械作业的选择与配置问题。 (3)仓库的业务管理问题。
例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资 的种类以及其理化特性，选择机械装备以及 应配备的数量，如何对这些机械进行管理 等。
例如，如何组织物资出入库，如何对在库物 资进行储存、保管与养护。
(4)仓库的库存管理问题。
例如，库存管理的方法等。
四、影响选址的主要因素
2 供应商分布
选址越接近供应商，则其商 品的运输费用就会越低，库存 成本也会越低。
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
3 交通条件
交通的条件是影响配送成本及效率的重要因素之一 各种运输方式的连接方便性 市区的通行限制
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
4 土地条件
起
仓储的概念
仓储=仓（warehouse）+储（storing）：根据市
场和客户的要求，为确保货物的不损耗、变质和丢失，以及为调节生产、 销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性，而在仓库内对原材料 等货物进行储存、保管、装卸搬运、分拣组合、包装刷唛、流通加工等一 系列作业活动。
动态仓储和静态仓储
尽量选在物流园区或经济开发区 选址中，要考虑现有地价及未来增值状况 配合未来可能扩充的需求程度
X
仓库选址的影响因素
现代物流采购与仓储管理(PPT 91页)
全国领先的工作效率提升平台 •13
（2）分散化采购 优点：针对性强；决策效率高。 缺：可能加大采购成本。 例：大型生产企业或大型商业企业，实行事业部制的。 （3）混合化采购 优点：方法灵活，有针对性地采购部分商品。 缺点：如管理不当，会造成各自为政。 如：量大价高的，集中采购；量小价低的临时性需要， 分散采购，但要向总公司反映采购信息。
全国领先的工作效率提升平台 •10
二、采购物流在企业物流构成中的地位
供应商
工厂
回收物流
企业流通中心
顾客
采购物流 生产物流
销售物流
生产企业物流构成 全国领先的工作效率提升平台 •11
生产商
经销商
回收物流
经销商流通中心
顾客
采购物流
Logistics is the process of planning, implementing, and controlling the efficient, cost-effective flow and storage of raw materials, in-process inventory, finished goods and related information from point of origin to point of consumption for the purpose of conforming to customer requirements.
,通过电邮定货、利 用视频看货,以及通过网络招标成为政府和企业的最佳选 择。河北、广州、青岛等地网上招商会,成为采购和投资 业务洽谈的主渠道。中国石化网、中国国际招标网等从 事采购的网络平台,在此期间收入都所有增长。
全国领先的工作效率提升平台 •23
（2）分散化采购 优点：针对性强；决策效率高。 缺：可能加大采购成本。 例：大型生产企业或大型商业企业，实行事业部制的。 （3）混合化采购 优点：方法灵活，有针对性地采购部分商品。 缺点：如管理不当，会造成各自为政。 如：量大价高的，集中采购；量小价低的临时性需要， 分散采购，但要向总公司反映采购信息。
全国领先的工作效率提升平台 •10
二、采购物流在企业物流构成中的地位
供应商
工厂
回收物流
企业流通中心
顾客
采购物流 生产物流
销售物流
生产企业物流构成 全国领先的工作效率提升平台 •11
生产商
经销商
回收物流
经销商流通中心
顾客
采购物流
Logistics is the process of planning, implementing, and controlling the efficient, cost-effective flow and storage of raw materials, in-process inventory, finished goods and related information from point of origin to point of consumption for the purpose of conforming to customer requirements.
,通过电邮定货、利 用视频看货,以及通过网络招标成为政府和企业的最佳选 择。河北、广州、青岛等地网上招商会,成为采购和投资 业务洽谈的主渠道。中国石化网、中国国际招标网等从 事采购的网络平台,在此期间收入都所有增长。
全国领先的工作效率提升平台 •23
第六章仓储管理.pptx
二、仓储作业与管理
仓储作业可具体分为入库作业、储存管理、出 库作业三部分。
1 入库管理 （1）收货点验(入库验收)
入库验收主要是品种单据与实物是否对应，品种数量、 质量是否合格。 （2）分类搬运
仓储管理 • 显著的规模经济 • 企业经营活动较有弹性 • 便于企业掌握保管和搬运成本，有助于企业预测和控
制不同库存水平的成本。
使用公用仓库的缺点：
• 增加了企业的包装成本。
• 增加了企业控制的难度。
（３）契约仓库 (Contract Warehouse)，又称合 同制仓库
契约仓库是结合自用及公用两类型仓库优点的 仓库。它是指企业将其物流活动（库存）转包给外 部公司，由外部公司为企业提供综合性的物流服 务．
存货就意味着资金运转停滞的资金成本增加、保管费 用的增加，并会产生耗损、浪费等风险，进行存货控 制以至降低物流成本是物流管理的重要内容之一。
3）仓储是物流增值服务功能的实现环节
如提高质量＼满足个性化产品需求＼保持 生产与消费的节奏同步．
3 仓储类型的选择
（1）自有仓库（Private Warehouses）
的包车货件，立即依顾客需求及交货点加以拆散、 分类、堆放，进而装到准备好的出货运具上，送 往各个顾客交货点。期间，所有货件均不进入仓 库的储存空间。
越库作业的经济效益有： 1）供货商到仓库及仓库到顾客以整车运送， 产生运输经济。 2）货不入储存区，故可降低搬运成本。 3）码头及车辆容量利用率有效运用。
②低温商品（refrigerated）仓库
③处理特殊商品（special commodity）仓库
④保税仓库（bonded）
⑤储存大型家庭用品与家具（household goods or furniture）的仓库
06现代仓储管理与储存技术PPT课件
度/℃
度
金属制品 5～30 75％以下 仪表电器 10～30
70％
玻璃制品 35以下 80％以下 汽油煤油 30以下 75％以下
橡胶制品 25以下 80％以下 树脂油漆 0～30 75％以下
皮革制品 5～15 60～75％
卷烟 25以下 55～70％
塑料制品 5～30 50～70％
食糖 30以下 70％以下
按通风的目的不同，分为利用通风降温（或增温）和利 用通风散潮两种。
3、吸潮。
在梅雨季节或阴雨天，当库内湿度过高，不适宜商品保 管，而库外湿度也过大．不宜进行通风散潮时，可以在 密封库内用吸潮的办法降低库内湿度。
39
部分商品的安全温度和安全相对湿度表
安全温
商品名称
度 安全相对湿度 商品名称
/℃
安全温 安全相对湿
52
• 第三方仓储 第三方仓储或称合同仓储，是指企业将物流活动转包
给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。
第三方仓储 优 1. 有利于企业有效利用资源
2. 有利于企业扩大市场 3. 有利于企业进行新市场的测试 点 4. 有利于企业降低运输成本（配送） 缺 1. 对物流活动失去直接控制 点 2. 物流量大时可能成本比自营高
海尔自动化库
原材料库：12排×74列×11层＝9768个货格 成品库： 16排×74列×8层＝9472个货格 堆垛机：直线式－－每巷道一台 入出库输送系统：AGV＋巷内输送机
45
自动化仓库产生和发展的原因
1.土地稀缺 2.巷道堆垛机的出现，解决了向高层货架存取货
的难题。 3.电子计算机解决了货物存储量大的问题。
40部分商品的安全温度和安全相对湿度表商品名称安全温安全相对湿度商品名称安全温金属制品53075以下仪表电器103070玻璃制品35以下80以下汽油煤油30以下75以下橡胶制品25以下80以下树脂油漆03075以下皮革制品5156075卷烟25以下5570塑料制品5305070食糖30以下70以下棉织品20255565干电池52580以下纸制品35以下75以下洗衣粉35以下75以下物流是指伴随物品由供应地向需求地的转移而发生的运输装卸储存包装流通加工配送及其与上述活动相关的信息活动的集合系统
最新仓储管理实务教案——库存设置(商贸与旅游类商品储运与配送)
第六章库存控制【教学重点、难点】ABC分析法和MRP技术【教学用具】多媒体【教学过程】第六章库存控制第一节库存与库存合理化一、库存的含义和分类（一）库存的含义：表示某段时间内持有的存货1．消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品2．原材料：变成成品的投入物3．在制品：处于生产过程中已部分完工的制品4．成品（二）库存的分类1．基本库存：补给过程中产生的库存这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时（如采购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。
如每年12批，每批1000件，库存将收货1000件，每月到200件时，订货1000件，2周后到货。
2．安全库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。
如03年2月份全球纸浆生产量为176.2万MT，销售量达185.1万MT，使得北美五大产浆国库存量减少147.2万MT，突破了150万吨安全库存量。
3．中转库存：即运输过程库存是指正在转移（处于运输状态在途）或装在运输工具上待运的存货。
二、库存合理化库存把采购、储存和销售等企业经营的各个环节边接起来。
库存在企业中的角色，不同部门存在不同看法，库存管理部门尽量保持最低库存水平以减少资金占用，节鸡成本，而采购部门希望多采购，可获得价格优惠，销售部门、用料部门希望多库存，满足客户需要，运输部门也希望多运输，提高效益和效率，因此各部门对库存的要求是不同的，但要求库存的合理化十分重要。
所谓合理化就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。
库存具有整合需求和供给，维持物流系统中各项活动顺畅进行的功能，当顾客订货后要求收到货物的时间（交货周期）比企业从采购材料、生产加工到运送货物至顾客手中的时间（供应周期）要短的情况下，为了填补这个时间差，就必须预先库存一定数量的商品，例如：某零售商直接向生产厂家订货一定数量的该商品，并要求第二天到货，而生产厂家预先生产一定数量的这种商品，并储存在物流仓库的话，则可立即满足顾客的要求，避免发生缺货，或延期交货的现象，但库存过多，又发生不必要的库存费用和占用资金，从而产生损失的可能。
仓储管理实务
保管
油标卡尺
保养 ❖4）记录工具：手工记录本、计算机
盘 ❖5）换算工具：金属材料换算表、木材换算法、
点
汇率换算表等
出
库
其 它
3.验收的组织和个人
接运
到货 ❖验收组织：
验 ❖分类：
收 ❖1）按组织是否为企业所拥有分：企业类部组
堆 码
织与外部组织。
保管 ❖2）按专业化程度分：专业检验与业余检验组
保养
织
❖ 1.尺寸度量
验 收
堆 码
保管 保养
盘 点
出 库
其 它
划线游标卡尺
7.验收后的后续工作
接运
到货 ❖1验收后的后续工作通常包括两项
验 ❖1)开出验收单或者由验收员在接运单、客户收
收
货单上签字，以划清各自的责任
堆 码
❖ 2）把收到的货物信息进行录入至计算机、卡
片、帐本等，以方便日后的发货。
保管
保养
盘
? 一个合格的仓储管理员应该具备什么素质?
❖ 第1、身体素质与心理素质 ❖ 因为仓储工作是一项繁杂的工作，因此，要求仓储管理员有
健康的体魄，清醒的头脑。仓储管理员只有精力充沛，才能 有效地做好仓储工作。才能在繁杂的工作中安全高效，保证 进、出库准确，才能有精力对设备性能充分了解；才能更好 地满足客户要求。只有具备良好的心理素质，才能临危不乱， 才能使仓储企业的生产经营受到影响或损失的机会降低。 ❖ 第2、专业素质 ❖ 专业素质包括专业理论素质与专业实践素质。仓储工作包括 仓库规划、仓库管理、库存控制及仓储业务营销、保税仓库 的管理等。这些工作涉及面广，工作量大。如果没有相关的 专业知识，不懂得基本的操作流程与运作规范，是无法完成 相关工作的。为此仓储管理员要求对管的商品与货物及其理 化性质有充分的了解，对货物的流量与流向及周转情况能够 充分地把握，能够充分利用库容。充分了解仓储业务的市场 情况，及时调整相关的服务，以适应市场的变化。为此，要 了解和掌握《市场学》《管理学》《统计学》及《金属材料》 《化工原材料》《木材》《建材》及《运筹学》《物流管理》 《配送》等相关知识。在把握理论的基础上，在遇到具体问 题时，能够具体分析，并切实的解决相关问题。
仓储管理PPT课件
4
（一）基本功能 （二）在流通领域中的作用 （三）在企业经营中的作用
5
（一）储存保管的基本功能 1、是社会生产顺利进行的必要过程 2、调整生产和消费的时间差别，维持稳定 3、流通过程的衔接 4、市场信息的传感器 5、现货交易的场所
6
（二）在流通领域中的作用
1、储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件 2、仓储是物资供销管理工作的重要组成部分 3、现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段 （三）在企业经营中的作用
配——核对货单办理退库手续——货物归还原位
24
（六）出库中的问题处理
（1）出库凭证（提货单）上的问题 （2）货数与实存数不符 （3）串发货和错发货 （4）包装破漏 （5）漏记和错记账
25
6.4.1 分拣配货作业概念 6.4.2 分拣配货作业分类 （一） 分货式配货作业 （二）分拣式配货作业 （三）自动分拣式配货作业
28
（一）分货式分拣方法 这种方法是分拣货架不动，即货物不运动，通过人力
拣取货物。在这种情况下，分拣货架是静止的，而分拣人 员带着流动的集货货架或容器到分拣货架，即拣货区拣货， 然后将货物送到静止的集货点。也有放到皮带上的。
29
（二）分拣式配货作业 这种作业方法是人不动，托盘(或分拣货架)带着货
2
6.1.1 储存保管的含义 6.1.2 储存保管的功能 6.1.3 储存保管新业务
3
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可 以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有 存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有 收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为 储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物 品的行为。
（一）基本功能 （二）在流通领域中的作用 （三）在企业经营中的作用
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（一）储存保管的基本功能 1、是社会生产顺利进行的必要过程 2、调整生产和消费的时间差别，维持稳定 3、流通过程的衔接 4、市场信息的传感器 5、现货交易的场所
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（二）在流通领域中的作用
1、储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件 2、仓储是物资供销管理工作的重要组成部分 3、现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段 （三）在企业经营中的作用
配——核对货单办理退库手续——货物归还原位
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（六）出库中的问题处理
（1）出库凭证（提货单）上的问题 （2）货数与实存数不符 （3）串发货和错发货 （4）包装破漏 （5）漏记和错记账
25
6.4.1 分拣配货作业概念 6.4.2 分拣配货作业分类 （一） 分货式配货作业 （二）分拣式配货作业 （三）自动分拣式配货作业
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（一）分货式分拣方法 这种方法是分拣货架不动，即货物不运动，通过人力
拣取货物。在这种情况下，分拣货架是静止的，而分拣人 员带着流动的集货货架或容器到分拣货架，即拣货区拣货， 然后将货物送到静止的集货点。也有放到皮带上的。
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（二）分拣式配货作业 这种作业方法是人不动，托盘(或分拣货架)带着货
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6.1.1 储存保管的含义 6.1.2 储存保管的功能 6.1.3 储存保管新业务
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储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可 以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有 存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有 收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为 储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物 品的行为。
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