设计质量管理及控制程序
管理流程质量控制及保证措施
管理流程质量控制及保证措施1.设定明确的目标和指标：在制定管理流程时，应设定明确的目标和指标，以便对流程的质量进行评估和监控。
这可以通过制定关键绩效指标（KPIs）来实现，例如工作完成的时间、错误率、客户满意度等。
2.制定详细的流程标准操作程序（SOP）：SOP是一套详细的步骤和规范，描述了执行特定任务所需的正确操作方法。
通过制定并遵守SOP，可以确保整个流程的一致性和质量，并防止人为错误的发生。
3.建立流程质量审核机制：定期进行流程质量审核是保证流程质量的重要手段之一、通过审核，可以发现流程中存在的问题和隐患，并及时采取纠正措施。
流程质量审核可以由内部审核员进行，也可以请外部专业机构来进行。
4.确保适当的培训和教育：为了确保员工能够正确地执行管理流程，组织应提供适当的培训和教育机会。
培训内容可以包括相关流程知识、技能和工具的使用方法等。
培训和教育可以通过内部培训、外部培训、在线教育等形式进行。
5.引入技术支持和自动化工具：现代技术和自动化工具可以大大提高管理流程的质量和效率。
例如，引入项目管理软件、工作流程自动化系统、文档管理系统等，可以帮助实现流程的标准化、自动化和监控。
6.实施持续改进：持续改进是确保管理流程质量的关键。
通过建立反馈机制，收集员工和客户的反馈意见和建议，并进行评估和分析，找出问题根源并采取改进措施。
此外，可以引入业务流程再造、精益生产等方法，不断优化和改进管理流程。
7.强调团队合作和沟通：在管理流程中，团队合作和沟通是至关重要的。
通过良好的团队合作和沟通，可以确保流程的各个环节协调一致，并及时解决问题和难题。
组织可以通过定期的团队会议、沟通渠道、团队建设活动等方式来促进团队合作和沟通。
8.设定奖励与惩罚机制：为了促使员工遵守管理流程并提供高质量的工作成果，可以设定奖励与惩罚机制。
例如，对于遵守流程并取得优秀成果的员工进行奖励和表彰，对于违反流程或者质量不达标的员工进行惩罚和改正。
(质量管理)质量策划控制程序
(质量管理)质量策划控制程序质量管理是企业生产经营中非常重要的一个环节，质量策划和控制程序是保证产品质量的关键步骤。
本文将从质量策划和控制程序的角度进行详细介绍。
一、质量策划1.1 制定质量目标和标准在质量策划阶段，企业需要明确制定质量目标和标准，这是确保产品质量的基础。
质量目标应该具体、可衡量，能够指导企业的生产活动。
质量标准则是产品质量的基准，对产品各项指标进行明确规定。
1.2 制定质量计划制定质量计划是质量策划的重要内容之一。
质量计划包括确定质量控制的具体措施和方法，明确各项工作的责任人和时间节点，确保质量目标的实现。
同时，质量计划也要考虑到资源的合理利用和成本的控制。
1.3 制定质量管理流程质量管理流程是质量策划的重要组成部份，它包括产品的设计、生产、检验和售后服务等各个环节。
企业需要明确每一个环节的质量要求和控制点，建立相应的流程和规范，确保产品质量的稳定性和可控性。
二、质量控制2.1 进行质量检验质量控制的核心是质量检验，企业需要建立完善的质量检验体系，包括原材料的检验、生产过程的检验和成品的检验等。
通过检验，及时发现和解决质量问题，确保产品符合标准和要求。
2.2 进行质量分析质量控制还包括质量分析，企业需要对产品质量进行定性和定量分析，找出质量问题的原因和根源。
通过质量分析，企业可以采取针对性的改进措施，提高产品质量和生产效率。
2.3 实施质量改进质量控制的最终目的是实现质量的持续改进，企业需要根据质量检验和分析的结果，及时调整和改进生产过程，提高产品质量和客户满意度。
同时，企业还需要建立质量改进的长效机制，不断追求卓越品质。
三、质量管理体系3.1 建立质量管理制度建立质量管理制度是质量管理的基础，企业需要建立符合国家标准和行业规范的质量管理体系，明确质量管理的组织结构和职责分工，确保质量管理工作的有序进行。
3.2 培训员工员工是质量管理的重要参预者，企业需要加强员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
产品质量控制程序
产品质量控制程序引言概述：产品质量控制程序是企业为确保产品质量稳定和可靠而采取的一系列管理措施。
它涉及到从产品设计、原材料采购、生产过程控制到最终产品检验等多个环节，以确保产品符合相关标准和客户需求。
本文将从五个方面详细阐述产品质量控制程序的内容。
一、产品设计阶段1.1 产品规格的制定：在产品设计阶段，制定明确的产品规格是确保产品质量的关键。
这包括产品的功能要求、外观要求、尺寸要求等。
规格应该具体明确，能够被生产部门理解和执行。
1.2 设计验证和评审：在产品设计完成后，需要进行设计验证和评审。
通过验证和评审，可以确保产品设计的合理性和可行性。
这包括功能验证、可靠性验证、安全性评估等。
1.3 工艺设计和制程验证：在产品设计阶段，还需要进行工艺设计和制程验证。
工艺设计包括确定生产工艺流程、设备选型等，制程验证则是验证工艺流程的可行性和稳定性。
二、原材料采购2.1 供应商评估和选择：为了确保原材料的质量，企业需要对供应商进行评估和选择。
评估指标包括供应商的资质、质量管理体系、交货能力等。
选择合适的供应商可以有效降低原材料质量风险。
2.2 原材料检验：在原材料进厂后，需要进行原材料检验。
检验项目包括外观检查、化学成分分析、物理性能测试等，以确保原材料符合规格要求。
2.3 原材料质量跟踪：企业需要建立原材料质量跟踪系统，追踪原材料的来源和质量信息。
这有助于及时发现和解决原材料质量问题，避免对最终产品的影响。
三、生产过程控制3.1 工艺参数的控制：在生产过程中，需要对关键工艺参数进行控制。
这包括温度、压力、速度等。
通过合理控制这些参数，可以确保产品的稳定性和一致性。
3.2 过程监控和调整：企业需要建立过程监控系统，对生产过程进行实时监控。
当发现过程异常时，需要及时调整和纠正，以防止不合格品的产生。
3.3 设备维护和保养：为了确保生产过程的稳定性，企业需要定期对生产设备进行维护和保养。
这包括设备清洁、润滑、检修等，以保证设备的正常运行和生产质量的稳定。
质量控制程序
质量控制程序标题：质量控制程序引言概述：质量控制程序是一种管理和监控产品或者服务质量的系统。
它旨在确保产品或者服务符合特定的标准和要求，以满足客户的期望。
本文将介绍质量控制程序的重要性，并详细阐述其四个主要部份。
一、质量目标的设定1.1 确定产品或者服务的关键特性：质量控制程序的第一步是确定产品或者服务的关键特性。
这些特性可以是产品的功能、性能、可靠性等，或者是服务的准确性、响应时间、客户满意度等。
通过明确这些特性，可以为后续的质量控制活动提供明确的目标。
1.2 设定质量目标：在确定了产品或者服务的关键特性后，质量控制程序需要设定具体的质量目标。
这些目标应该是可量化的，例如减少产品缺陷率、提高服务准确性等。
设定质量目标可以为质量控制活动提供具体的方向和标准。
二、质量控制计划的制定2.1 确定质量控制活动：根据质量目标，质量控制程序需要确定具体的质量控制活动。
这些活动可以包括产品或者服务的检验、测试、评估等。
通过明确这些活动，可以确保所有的质量控制工作都得到充分的考虑。
2.2 制定质量控制计划：在确定了质量控制活动后，质量控制程序需要制定具体的质量控制计划。
这个计划应该包括每一个质量控制活动的具体步骤、时间表和责任人。
通过制定质量控制计划，可以确保质量控制活动的顺利进行，并及时发现和解决潜在的质量问题。
三、质量控制的实施和监控3.1 实施质量控制活动：根据质量控制计划，质量控制程序需要实施具体的质量控制活动。
这包括产品或者服务的检验、测试、评估等。
通过实施这些活动，可以及时发现和解决质量问题，确保产品或者服务的质量符合标准和要求。
3.2 监控质量控制活动：在实施质量控制活动的过程中，质量控制程序需要不断监控质量控制的效果和发展。
这可以通过采集和分析质量数据、进行内部审核和评估等方式来实现。
通过监控质量控制活动，可以及时调整和改进质量控制计划，提高质量控制的效果和效率。
四、质量改进和持续优化4.1 分析和改进质量问题：质量控制程序需要对质量问题进行分析，并制定相应的改进措施。
建筑工程设计管理流程及技术控制要点
建筑工程设计管理流程及技术控制要点建筑工程设计管理流程及技术控制要点随着城市化的进程不断加快，建筑工程项目也越来越复杂，设计管理流程显得更加重要和必要。
设计管理是建筑工程项目整个流程的关键和核心，直接影响着项目的质量和进度。
设计管理应当具备完整的工程流程、严格的技术要求和有效的控制手段，以确保项目能够按时、合理、高质量完成。
一、建筑工程设计管理流程建筑工程项目的设计管理流程包括四个基本阶段：立项阶段、设计前期阶段、设计中期阶段和设计后期阶段。
每个阶段都有不同的目标和任务要求，需要提前了解并全部考虑到，并全程跟踪、监控、改进。
下面将分阶段介绍建筑工程设计管理流程：1. 立项阶段立项是建筑工程项目的起点，项目负责人需要了解项目的基本要求、投资、建设周期等情况，提交项目可行性研究报告，并经相关审批程序通过。
在此阶段，需要进行基础勘察、地理勘测、环境评估等方面的准备工作。
2.设计前期阶段设计前期阶段主要包括概念设计和初步设计，是整个设计过程中最关键的阶段，决定着整个项目的基本方向。
设计前期阶段需要注意以下几点：（1）对于建筑工程所在地的规划、环境、城市风貌等因素需要充分了解和考虑。
（2）需要制定建筑图纸和工程预算，确保在项目投资和施工周期等方面需要有恰当安排。
（3）根据项目实际情况，制定相应的设计标准和规范。
（4）根据项目实际情况，确定设计方案并进行现场勘测和数据采集。
3. 设计中期阶段设计中期阶段，是建筑工程项目进入具体实施阶段的重要环节。
主要任务就是根据前期的设计方案和勘察数据制定详细设计图纸，确定主体工程结构和工程量，并进行专业技术要求的细化。
（1）根据项目实际情况，做好详细设计图纸，确定所需方案和材料，以实现质量、安全、经济和设计目标。
（2）严格遵守国家和地方有关工程建设的规范标准，确保方案的合理性和死板性。
（3）项目需要间隔3个月以上进行一次现场勘测检验，相应做好记录和处理。
4.设计后期阶段设计后期主要目的是完成工程验收和查验，确保建筑工程符合基本标准和要求，并有完善的检测和保修体系。
质量策划控制程序
质量策划控制程序质量策划控制程序是一个关键的管理工具，旨在确保产品或服务的质量符合预期标准，并满足客户的需求和期望。
本文将详细介绍质量策划控制程序的标准格式，包括其组成部分、目的和步骤。
一、程序目的：质量策划控制程序的目的是确保产品或服务在设计、开发、生产和交付过程中的质量得到有效控制，以满足客户的需求和期望。
通过制定明确的质量策划控制程序，可以提高组织的质量管理能力，减少质量问题和风险，并持续改进产品或服务的质量。
二、程序组成部分：1. 质量策划目标：明确质量策划的目标和要求，包括产品或服务的质量标准、性能指标、可靠性要求等。
2. 质量策划责任：明确质量策划的责任和职责，包括质量策划的编制、实施、监控和改进等。
3. 质量策划流程：描述质量策划的具体流程和步骤，包括质量策划的编制、审查、批准和实施等。
4. 质量策划控制：确保质量策划的有效控制和执行，包括质量策划的监控、评估和改进等。
5. 质量策划文件：记录和管理质量策划相关的文件和记录，包括质量策划的编制、审查、批准和变更等。
三、程序步骤：1. 质量策划编制：由质量部门或相关部门负责编制质量策划，明确质量目标、要求和流程，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 质量策划审查：质量部门组织相关部门对质量策划进行审查，确保质量策划的合理性、可行性和有效性。
3. 质量策划批准：质量部门根据审查结果对质量策划进行批准，并将批准的质量策划通知相关部门和人员。
4. 质量策划实施：相关部门按照质量策划的要求和流程进行实施，确保产品或服务的质量符合预期标准。
5. 质量策划监控：质量部门对质量策划的实施进行监控和评估，发现问题和风险，并采取相应的纠正和预防措施。
6. 质量策划改进：质量部门根据监控和评估结果，对质量策划进行改进，提高产品或服务的质量和客户满意度。
7. 质量策划文件管理：质量部门负责记录和管理质量策划相关的文件和记录，包括质量策划的编制、审查、批准和变更等。
GJB9001C设计和开发控制程序
GJB9001C设计和开发控制程序⒈引言介绍本文档的目的、范围和背景，以及该控制程序的重要性和应用领域。
⒉目标和目的明确本控制程序的设计目标和目的，并说明满足这些目标和目的的需求。
⒊设计和开发过程概述概述整个设计和开发过程，包括需求分析、设计、编码、测试和验证等阶段。
⒋需求分析详细描述该控制程序的功能需求和性能需求，并列出每个需求的优先级和重要性。
⒌设计按照需求分析的结果，详细描述该控制程序的设计方案，包括系统架构、模块划分、接口定义等。
⒍编码详细描述编码过程中使用的编程语言、工具和编码规范，并提供相关代码示例。
⒎测试和验证描述测试和验证过程，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等，并提供测试结果和验证方法。
⒏文档和培训说明必要的文档和培训措施，以便其他相关人员能够了解和使用该控制程序。
⒐风险管理分析该控制程序的潜在风险，并提供相应的风险管理措施和应急预案。
⒑质量保证说明质量保证的相关要求和措施，包括质量标准和审查流程等。
1⒈维护和升级计划提供该控制程序的维护和升级计划，以确保其长期可持续发展。
1⒉部署和交付描述该控制程序的部署和交付过程，包括安装、配置和文档交付等。
附件：提供与本文档相关的附件，包括设计图纸、代码文件、测试报告等。
法律名词及注释：⒈GJB9001C -《国家军用质量管理体系标准》的简称，是中国军用产品质量管理的标准之一。
⒉设计和开发控制程序 - 指针对特定目标和要求，进行软件设计和开发的过程，以满足军事领域的需求。
⒊附件 - 指附加在主体文件后面的文件或资料，用于补充、说明主体文件的内容。
设计质量管理及控制程序
设计质量管理及控制程序是指为了保证产品设计质量的稳定和持续改进，在整个设计过程中建立一套有效的管理和控制体系。
这个程序包括一系列的流程、方法和指导方针，用于确保设计的每一个阶段都能够达到质量要求，并最终满足客户的需求。
下面是一个设计质量管理及控制程序的例子，包含以下几个方面的内容：设计需求分析、质量目标设定、设计交流与沟通、设计评审、设计验证与确认、设计变更控制、设计问题分析与解决、设计持续改进。
一、设计需求分析设计需求分析是指在设计开始之前，对需求进行详细的梳理和分析，包括客户需求、技术需求、市场需求等。
在这个阶段，需要明确设计的目标和范围，以及用户对产品的预期性能和特性。
同时，需要对设计过程中可能遇到的风险和限制进行评估和分析。
二、质量目标设定在设计开始之前，需要根据设计需求分析的结果，设定设计质量的目标。
这些目标应该是可量化的，具体而明确，并与客户需求相一致。
例如，质量目标可以包括产品的寿命、可靠性、性能指标、成本等。
三、设计交流与沟通设计交流与沟通是保证设计质量的重要环节。
设计团队成员需要及时、准确地进行信息交流和沟通，确保设计目标的一致性。
同时，对于关键任务和重要决策，需要进行书面记录和确认，以便于后续的跟踪和审核。
四、设计评审设计评审是设计质量管理中至关重要的一环。
在设计的关键节点，需要组织设计评审会议，对设计方案进行全面评估和审核。
评审会议应该由相关的专业人员参与，包括设计师、工程师、项目经理等。
评审会议可以通过讨论、演示、模拟等多种方式进行，以确保设计方案的可行性和可靠性。
五、设计验证与确认设计验证与确认是在设计完成之后，对设计方案进行实物验证和确认。
通过实际的测试或样品生产，验证设计的可行性和性能是否符合要求。
验证过程中，还需要对设计参数、性能指标以及生产工艺进行全面的检查和测试。
只有在设计验证通过之后，才能进入下一步的生产和制造。
六、设计变更控制设计变更控制是指在设计过程中，对设计变更进行管理和控制。
设计质量管理及控制程序
设计质量管理及控制程序2022 年 07 月 02 日 11:48(一)目的为确保项目的设计和开辟全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。
(二)合用范围合用于万科集团(以下简称“集团”)及子公司(以下简称“项目公司”)新开发项目及尚未进行方案设计的在开辟项目分期部份的建造、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。
(三)职责分工1、集团公司设计管理部门(规划设计部、总工程师办公室)(1)负责编写各类设计任务书；(2)负责寻觅合适的规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；(3)负责组织规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；(4)负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；(5)负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；(6)负责各类设计成果文件的存档工作。
2、项目公司(1)负责参预各阶段、各专业设计过程；(2)负责组织项目报批及外部协调工作；(3)负责组织除规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；(4)负责施工过程的日常技术管理。
二、工作程序(一)产品策划阶段1、集团规划设计部负责依据项目开辟进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。
2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。
编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。
总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参预编写。
编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或者其授权人批准后，在规划设计部备案。
(二)项目规划设计阶段1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。
《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。
电力设计院管理制度及流程
电力设计院管理制度及流程一、概述电力设计院拥有强大的设计能力和技术实力，是电力系统规划、设计、咨询、施工监理及技术服务等方面的专业机构。
为了保证设计过程的质量和效率，电力设计院需要建立科学的管理制度及流程，以确保设计工作能够按照标准和规范进行，从而提高设计效率、保证设计质量并确保工程顺利实施。
二、管理制度（一）质量管理制度1. 质量方针和目标：电力设计院的质量方针是“科学设计、规范施工、严谨管理、持续改进”，质量目标是“设计合格率达到99%，项目实施合格率达到98%”。
2. 质量管理体系：电力设计院建立了符合ISO9001质量管理体系要求的质量管理体系，并不断完善和提升。
3. 设计质量控制：电力设计院建立了设计质量控制流程和相关文件，包括设计文件审核、设计专业交叉审核、设计变更管理等。
4. 设计过程管理：明确设计过程中各阶段的质量控制点和验收标准，并严格执行，确保设计过程中的质量问题得到及时纠正。
（二）项目管理制度1. 项目立项管理：建立项目立项的程序和标准，确保项目能够满足客户需求以及法规要求，并与客户签订明确的合同文件。
2. 项目组织管理：为每个项目组建项目团队，明确各成员的职责和权限，确保项目能够按时、按质地完成。
3. 项目沟通管理：建立项目沟通管理机制，确保项目组内部和客户之间的沟通畅通，以及信息及时传达。
4. 项目风险管理：建立项目风险评估和管理制度，对项目可能面临的风险进行评估和梳理，制定相应的应对措施。
5. 项目成本控制：建立项目成本控制机制，对项目成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内进行。
（三）人力资源管理制度1. 人才招聘与培训：建立人才招聘和培训制度，确保招聘到适合岗位的人才，并对员工进行系统的培训。
2. 绩效考核与激励：建立科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行评定，并适时给予激励。
3. 员工福利保障：建立完善的员工福利制度，关注员工的生活和工作需求，提高员工的满意度。
4. 人才流动管理：建立人才流动机制，鼓励员工的专业交流和学习，提升员工的整体素质。
QMS质量手册质量管理体系策划控制程序
记录文件
包括检验记录、审核记录、不合格品处理记 录等与质量管理体系运行相关的记录。
文件控制的程序
文件的编制和审批
文件的标识和分发
文件的使用和保管
文件的评审和更新
文件的作废和销毁
按照组织的规定，对质 量管理体系文件进行编 制和审批，确保文件的 准确性和适宜性。
设计合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保质量管理体系 的有效运行。
资源需求计划
根据策划的质量管理体系要求，制定资源需求计划，包括人力、物力 、财力等方面的资源配置。
监控和测量计划
制定监控和测量计划，明确监控和测量的对象、方法、频次等，确保 质量管理体系的有效性和一致性。
策划的评审与批准
评审目的和内容
06
内部质量审核
内部质量审核的目的
01
评估质量管理体系的有效性和一致性
通过内部质量审核，评估组织的质量管理体系是否符合策划的安排、标
准的要求和组织的实际情况，以及是否得到有效实施和保持。
02
发现问题并采取纠正措施
通过审核发现质量管理体系中存在的问题和不足，及时采取纠正措施，
防止问题扩大和影响产品质量。
特定要求或标准
根据组织的特定要求或相关标准，确定内部质量审核的具体范围和重点。
内部质量审核的程序
策划和准备
制定内部质量审核计划，明确审核目 的、范围、时间和资源等；组建审核 组并进行培训；准备必要的文件和记 录表格。
报告和跟踪
编写内部质量审核报告，对审核结果 进行汇总和分析；将报告提交给管理 层并跟踪纠正措施的实施情况；对纠 正措施的有效性进行验证。
促进质量管理体系的持续改进
质量策划控制程序
质量策划控制程序引言概述：质量策划控制程序是一种管理工具，旨在确保产品或者服务的质量达到预期标准。
它涉及到制定质量目标、规划质量活动、执行质量控制和评估质量成果等方面。
本文将详细介绍质量策划控制程序的五个部份，包括质量目标的制定、质量活动的规划、质量控制的执行、质量成果的评估以及质量改进的措施。
一、质量目标的制定1.1明确质量标准：确定产品或者服务的质量标准是质量目标制定的首要任务。
这包括对产品或者服务的功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求进行明确规定。
1.2设定质量指标：在制定质量目标时，需要设定一些可衡量的质量指标。
这些指标可以是产品或者服务的缺陷率、客户满意度、交付准时率等，用于评估质量的达成程度。
1.3制定时间计划：为了确保质量目标的实现，需要制定一个合理的时间计划。
该计划应包括质量活动的时间安排、质量检查的频率以及质量改进的时间节点等。
二、质量活动的规划2.1确定质量活动：在质量策划控制程序中，需要明确各种质量活动的具体内容。
这些活动可以包括产品或者服务的设计评审、过程控制、质量培训等，旨在确保质量目标的实现。
2.2分配责任和权限：质量活动的规划还需要明确各个岗位的责任和权限。
这包括质量负责人的职责、各部门的质量职责以及员工的质量责任等，以确保每一个人都能够履行其质量职责。
2.3编制质量计划：在质量活动的规划中，需要编制一个详细的质量计划。
该计划应包括各项质量活动的具体内容、实施方法、资源需求以及时间安排等，以指导质量活动的执行。
三、质量控制的执行3.1质量检查：质量控制的核心是进行质量检查。
通过对产品或者服务进行抽样检验、测试验证等方式，确保其符合质量标准和指标要求。
3.2问题解决：在质量控制的过程中，可能会发现一些质量问题。
及时解决这些问题，包括对问题进行分析、原因追踪以及采取纠正和预防措施等，以确保质量问题再也不浮现。
3.3记录和报告：质量控制的执行过程中，需要及时记录和报告质量活动的结果。
工程质量控制程序及质量保证措施
工程质量控制程序及质量保证措施在工程建设领域，工程质量是至关重要的。
它不仅关系到项目的成败，还直接影响到使用者的生命财产安全和社会的稳定发展。
因此，建立科学合理的工程质量控制程序和采取有效的质量保证措施是确保工程质量的关键。
一、工程质量控制程序（一）工程前期质量控制1、项目可行性研究在项目可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面的分析和评估。
确保项目在规划阶段就具备良好的质量基础。
2、设计方案评审设计方案是工程质量的源头。
组织相关专家对设计方案进行评审，审查设计的合理性、安全性、耐久性等方面，提出修改意见和建议，确保设计符合质量要求。
（二）工程施工过程质量控制1、施工准备阶段施工单位资质审查：对施工单位的资质、业绩、技术力量等进行严格审查，确保其具备承担项目施工的能力。
施工组织设计审批：审查施工单位提交的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施等，确保施工过程的科学性和合理性。
原材料和构配件检验：对进入施工现场的原材料和构配件进行检验，确保其质量符合设计和规范要求。
2、施工过程中的质量控制工序质量控制：建立工序质量控制点，对关键工序进行重点监控。
施工人员在完成每一道工序后，必须进行自检，然后由质量检查员进行专检，合格后方可进入下一道工序。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，方可进行隐蔽。
施工测量控制：对施工过程中的测量工作进行严格控制，确保测量数据的准确性和可靠性。
质量问题处理：对于施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题的再次发生。
（三）工程竣工验收质量控制1、竣工预验收在施工单位完成工程自验后，建设单位组织监理单位、施工单位等进行竣工预验收。
对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。
2、竣工验收竣工预验收合格后，建设单位组织相关部门和单位进行竣工验收。
验收合格后，颁发竣工验收证书，工程正式交付使用。
ISO-9001 质量管理体系-设计开发控制程序
X X X X X X有限责任公司企业标准XXXXXX设计开发控制程序XXXXXX有限责任公司发布XXXXXX前言根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求，结合公司标准体系管理要求，制定本标准。
本标准由XXXXXX有限责任公司技术质量部提出。
本标准由XXXXXX有限责任公司研发部归口。
本标准由XXXXXX有限责任公司技术质量部起草。
本标准主要起草人：XXX本标准审核人：XXX本标准批准人：XXX本标准于2015年2月首次发布，其中重大修改时间为：1）2016年8月引入新的文件编码规则和导入ISO9001:2015、IATF16949：2016质量管理体系和ISO14001:2015环境管理体系要求而修订，由XXX修订；本次修订为第1次修订。
XXXXXX设计开发控制程序1 范围1.1 本标准规定了XXXXXX有限责任公司对非汽车产品的设计开发进行策划及流程作业的管理，以保证所设计的产品：绿色环保、技术先进、品质可靠、经济合理、易于生产、验证和控制，确保产品品质满足顾客要求和其他合规义务。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
无3 术语3.1 小试指研发部接到产品开发任务后，在产品未定型前的实验阶段试验。
3.2 中试指研发部通过小试后，产品基本定型后批量生产前的试验。
4 管理职责4.1 销售部负责：a）负责进行市场推广与分析，收集和识别客户需求，评估客户需求并参与新产品的试用与评估。
4.2 研发部负责：a）组织开发可行性分析、配方设计、确认，参与中试和量产评估，并对设计变更进行控制；b）将配方设计输出转变为可以量产使用的标准文件，过程设计、量产评估、颜色开发、资料管理等；c）组织过程设计、量产评估，参与配方设计和设计变更；d）原有产品新颜色和需配色新产品的颜色方面的开发和变更管理；e）配方、质量标准、工艺包等设计开发资料的管理。
全面的质量管理控制程序
全面的质量管理控制程序背景质量管理是任何组织成功的重要因素之一。
一个全面的质量管理控制程序可以帮助组织确保其产品和服务的质量，提高客户满意度并增强竞争力。
本文将介绍一个全面的质量管理控制程序，以帮助组织实现这些目标。
目标- 确保产品和服务的质量符合组织设定的标准和要求；- 提高组织的运营效率和效果；- 提高客户满意度并增强组织的声誉；- 降低产品和服务的缺陷率；- 持续改进质量管理过程。
关键步骤1. 制定质量管理政策：组织应制定明确的质量管理政策，包括质量目标、质量标准和质量责任分配等。
2. 设计质量管理流程：组织应设计适合自身需要的质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等环节。
3. 建立质量管理团队：组织应组建质量管理团队，负责质量管理流程的执行和改进。
4. 进行质量培训：组织应培训员工，使其了解质量管理流程和要求，并具备相应的技能和知识。
5. 实施质量控制措施：组织应采取适当的质量控制措施，包括过程控制、产品检验、数据分析等，以确保产品和服务的质量。
6. 进行质量评估：组织应定期进行质量评估，包括内部审核和外部认证等，以验证质量管理过程的有效性和符合性。
7. 进行质量改进：组织应持续改进质量管理过程，通过分析数据、识别问题和实施纠正措施来提高质量。
8. 监控和测量质量绩效：组织应建立监控和测量质量绩效的机制，以评估质量管理控制程序的有效性和效率。
监督和评估为确保质量管理控制程序的有效实施，组织应进行监督和评估。
这包括内部监督、外部审计和持续改进活动。
监督和评估的结果应用于质量管理控制程序的修订和优化。
结论一个全面的质量管理控制程序是组织实现优质产品和服务的关键。
通过制定明确的政策、设计有效的流程、建立团队和进行培训，组织可以不断提升质量管理水平。
持续的质量控制、评估和改进活动将确保质量管理控制程序的可持续性和有效性。
最终，组织将提高客户满意度、增强竞争力并取得持续的成功。
质量控制管理及工作流程
质量控制管理及工作流程一、质量控制管理概述质量控制管理是企业管理中的一个重要环节，是指对产品、工程、服务等过程中的各个环节，进行系统监控、检查、评价、分析和控制，以保证其符合相关的标准、规范、要求和客户的期望。
质量控制管理的目的是确保产品和服务质量稳定、一致和可靠，从而满足客户需求、提升企业品牌形象和信誉。
二、质量控制管理的工作流程1.确定质量管理目标：首先需要明确质量管理目标，即企业要达到什么样的质量水平和标准，以及如何达到这个目标。
在质量管理目标的制定过程中，应考虑各种因素，包括产品的生命周期、客户需求和期望、市场营销策略、技术发展趋势和风险管理等。
2.建立质量控制管理体系：建立合适的质量控制管理体系是实现质量控制管理目标的基础。
通过建立质量手册、程序文件、作业指导书等管理文档，确立工作流程和工作方法，贯彻质量方针和目标，规范流程操作，确保质量稳定和一致。
3.实施过程控制：过程控制是质量控制管理的核心内容，它涉及到企业活动各个环节的管理，比如材料采购、生产、装配、测试和交付等。
具体措施包括制定工作标准、进行过程监控、协调资源、控制变更、评价改进等。
4.实施质量检验和测试：为保证产品和服务的一致性和稳定性，需要通过检验和测试等方法对输出的产品和服务进行质量检查和评价。
检验和测试应满足产品和服务的规范和标准，并有明确的检验计划和标准，以确保控制质量的有效性。
5.管理质量文档和数据：企业应建立完善的质量文档和数据管理体系，对质量相关的记录、文档、数据进行管理和保护，以便于随时查阅、回顾和审核。
同时，应建立适当的文件管理流程，确保文件完整、精确和及时更新。
6.实行持续改进和问题解决：质量控制管理的核心是持续改进和问题解决。
通过评价质量指标，分析数据和报告，收集和分析客户反馈和投诉，不断改善和调整质量管理体系，提高产品和服务的质量水平。
三、质量控制管理的注意事项质量控制管理需要注意以下几个方面：1.管理意识：质量控制管理需要全体员工的参与，需要建立质量管理的思想和文化，在企业中逐步形成质量文化，增强全员质量意识。
工程项目设计管理的程序(3篇)
第1篇一、引言工程项目设计管理是指在工程项目实施过程中，对设计阶段进行组织、计划、协调、控制和监督的一系列管理活动。
设计管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。
本文将详细阐述工程项目设计管理的程序，包括设计准备、设计组织、设计实施、设计审查、设计变更和设计验收等环节。
二、设计准备1. 收集资料：在设计前，需要收集与工程项目相关的资料，如地形地貌、地质条件、气候条件、工程规范、行业标准等。
2. 编制设计任务书：根据收集到的资料，编制设计任务书，明确设计目标、设计范围、设计要求、设计标准等。
3. 选择设计单位：根据设计任务书，选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同。
4. 确定设计人员：根据设计任务书和设计合同，确定设计项目负责人、设计人员及设计团队。
5. 制定设计计划：制定设计进度计划、质量计划、安全计划等，确保设计工作有序进行。
三、设计组织1. 设计团队组建：根据设计任务书和设计合同，组建设计团队，明确各成员职责。
2. 设计分工：根据设计任务书和设计规范，将设计任务分解，明确各专业、各阶段的设计任务。
3. 设计协调：定期召开设计会议，协调各专业、各阶段的设计工作，确保设计进度和质量。
4. 设计沟通：建立设计沟通机制，确保设计团队与业主、施工方、监理方等各方信息畅通。
四、设计实施1. 设计方案制定：根据设计任务书和设计规范，制定设计方案，包括总体布局、结构设计、设备选型等。
2. 设计计算：进行必要的计算，确保设计方案的合理性和安全性。
3. 设计绘图：根据设计方案，绘制设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图、详图等。
4. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合规范、标准、要求。
五、设计审查1. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。
2. 设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
3. 设计审批：将修改后的设计方案提交相关部门审批。
六、设计变更1. 变更申请：在设计过程中，如遇特殊情况，需要提出设计变更申请。
质量管理体系控制程序——设计和开发管理程序
1.0目的对设计和开发全过程作出规定并进行有效控制，提高设计和开发过程的质量，加快设计和开发过程的进度，以适应不断变化的市场及满足顾客和相关法律法规的要求。
2.0范围本程序适用于公司所有产品设计和开发全过程的活动。
3.0定义本程序采用ISO9001：2015的定义。
4.0职责4.1最高管理者负责设计和开发项目的立项或否决。
4.2研发部4.2.1研发部经理4.2.1.1负责设计和开发的策划，完成《设计和开发项目任务书》，呈最高管理者核准。
4.2.1.2确定设计和开发项目负责人，明确设计和开发项目各指标和要求。
4.2.1.3组织相关部门和相关人员进行设计和开发过程各阶段的评审。
4.2.2项目组4.2.2.1项目负责人根据设计和开发项目要求，编制《设计和开发项目计划书》，交研发部主管核准。
4.2.2.2完成设计和开发过程的各项任务，包括制作样机、产品性能、功能、结构设计、编制设计文件。
5.0程序5.1设计和开发策划5.1.1根据研发部提出，并经最高管理者核准之后进行设计和开发的策划。
5.1.2策划时应确定※设计和开发须包括设计输入、设计输出、设计评审、样机制作、设计验证、设计确认等各阶段。
※适合每个设计和开发阶段的评审、验证、确认活动的主要内容和控制要求。
※确定设计和开发过程的职责和权限。
※编制设计和开发项目计划书。
5.1.3设计和开发的辅助方法与工具5.1.3.1设计过程中的辅助设计和其它活动的计算机软件应经试用或评定,并经研发主管批准,进行保密存储和有效。
5.1.3.2设计过程中所需的标准和其它参考资料应列入标准资料库,标准资料库由专人负责控制,除非特别指明,应使用最新版本的标准。
5.2设计和开发输入5.2.1编制《设计和开发项目任务书》，应明确以下内容：※功能和性能要求：产品名称、规格型号、功能性能、关键件以及结构要求。
※适用法律法规要求。
※充分使用以前类似设计提供的信息，以加快新产品开发进度，能更快地满足市场需求。
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设计质量管理及控制程序（一）目的为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。
（二）适用范围适用于万科集团（以下简称“集团”）及子公司（以下简称“项目公司”）新开发项目及尚未进行方案设计的在开发项目分期部分的建筑、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。
（三）职责分工1、集团公司设计管理部门（规划设计部、总工程师办公室）（1）负责编写各类设计任务书；（2）负责寻找合适的规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；（3）负责组织规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；（4）负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；（5）负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；（6）负责各类设计成果文件的存档工作。
2、项目公司（1）负责参与各阶段、各专业设计过程；（2）负责组织项目报批及外部协调工作；（3）负责组织除规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；（4）负责施工过程的日常技术管理。
二、工作程序（一）产品策划阶段1、集团规划设计部负责依据项目开发进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。
2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。
编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。
总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参与编写。
编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或其授权人批准后，在规划设计部备案。
（二）项目规划设计阶段1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。
《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。
2、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责：（1）寻找合适的供方；（2）编制设计任务书；（3）与设计单位的沟通联系；（4）组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对规划成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。
3、项目公司工程技术负责人参与规划设计过程，负责：（1）及时提供报批依据；（2）对成果进行报批咨询。
4、定稿的概念性设计成果在规划设计部存档。
（三）项目建筑设计阶段1、建筑设计阶段主要包括方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。
重点项目，还需在方案设计前进行概念性设计。
2、设计前，应向设计单位提交设计任务书。
设计任务书由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》以及上一阶段的设计成果等编制并报分管领导审定。
3、概念性设计、方案设计、初步设计由规划设计部负责组织并审核；施工图设计、基坑围护设计以及地质勘探由总工程师办公室负责组织并审核。
项目公司负责施工过程中的日常技术管理。
•概念性设计1、重点项目，需进行概念性设计阶段。
2、概念性设计前应向设计单位提交《概念性设计任务书》。
《概念性设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。
3、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责：（1）编制设计任务书；（2）与设计单位的沟通联系及事务处理；（3）组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。
4、项目公司工程技术负责人参与概念性设计过程，负责：（1）及时提供报批依据；（2）对初步成果进行报批咨询；（3）成果正式报批及意见反馈；（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。
5、定稿的概念性设计成果报集团公司分管领导审核、董事长审定，并在规划设计部存档。
•方案设计1、设计前应向设计单位提交《建筑设计任务书》。
《建筑设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。
2、集团规划设计部负责组织建筑方案设计，负责：（1）编制设计任务书；（2）与设计单位的沟通联系及事务处理；（3）组织各类专题论证会；住宅项目的户型及立面设计必须进行专题论证，如有必要还应包括会所、商业设施、教育设施等专题。
专题论证可以在建筑方案讨论时一并论证，也可单独召开专题论证会。
（4）组织审核方案设计成果；组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对设计成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。
（5）定稿的设计成果报集团公司分管领导审核、董事长审定，并在规划设计部存档。
3、项目公司工程技术负责人参与方案设计过程，负责：（1）及时提供报批依据；（2）对初步成果进行报批咨询；（3）成果正式报批及意见反馈；（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。
•初步设计1、规划设计部负责组织初步设计，负责：（1）与设计单位的沟通联系及事务处理；（2）向设计单位提供地质初勘报告等文件，提出初步设计各专业要求；（3）组织重要专业设计的专题论证。
专题论证可以在成果审核时一并论证，也可单独召开专题论证会；（4）组织审核初步设计成果。
组织分管领导、规划设计部、总工程师办公室、工程审价中心、材料采购中心、项目公司技术负责人及工程部等对初步设计成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。
2、项目公司工程技术负责人参与初步设计过程，负责：（1）及时提供报批依据；（2）对初步成果进行报批咨询；（3）成果正式报批及意见反馈；（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。
3、初步设计成果报分管领导审定，并在总工程师办公室存档。
•施工图设计1、总工程师办公室负责组织施工图设计，负责：（1）与设计单位的沟通联系及事务处理；（2）向设计单位提供地质详勘报告等文件，提出施工图设计各专业要求；（3）组织重要专业设计的专题论证。
专题论证可以在成果审核时一并论证，也可单独召开专题论证会；（4）组织审核施工图设计成果；组织分管领导、规划设计部、总工程师办公室、工程审价中心、材料采购中心、项目公司技术负责人及工程部等对设计成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。
（5）落实项目公司反馈的施工图审查意见；（6）施工图定稿后，组织施工图纸内部交底；施工图纸内部交底由集团总工程师办公室组织，规划设计部、项目公司技术负责人、工程技术部、造价审计部等参加。
（7）负责解决施工过程中遇到的重大技术问题及重大技术变更。
2、项目公司工程技术负责人参与施工图设计过程，负责：（1）及时提供报批依据；（2）对初步成果进行报批咨询；（3）成果正式报批及意见反馈；（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议；（5）负责熟悉掌握施工图纸，参加施工图内部交底，有效预见施工过程中的技术问题并提出问题的解决建议；（6）负责根据集团相关规定处理施工过程中常规联系单签发及管理。
3、定稿的施工图报集团公司分管领导审定，在总工程师办公室存档一套。
其余移交至项目公司工程技术负责人。
（四）景观、室内设计阶段1、规划设计部负责组织景观、室内设计的方案、初步及施工图设计工作。
总工程师办公室配合规划设计部的设计工作。
项目公司负责参与设计全过程并负责施工管理。
2、规划设计部负责：（1）编制设计任务书；（2）与设计单位的沟通联系及事务处理；（3）组织各类专题论证会；（4）组织审核方案、初步设计成果；组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、工程审价中心、材料采购中心、项目公司领导及技术负责人等对设计成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。
（5）负责在施工图定稿后，组织施工图纸内部交底；施工图纸内部交底由集团规划设计部组织，总工程师办公室、项目公司技术负责人、工程技术部、造价审计部等参加。
（6）负责解决施工过程中遇到的景观、室内重大技术问题及重大技术变更。
3、项目公司工程技术负责人参与整个设计过程，负责：（1）及时提供报批依据；（2）对初步成果进行报批咨询；（3）成果正式报批及意见反馈；（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议；（5）负责熟悉掌握施工图纸，参加施工图内部交底，有效预见施工过程中的技术问题并提出问题的解决建议；（6）负责根据集团相关规定处理施工过程中常规联系单签发及管理。
4、定稿的方案、初步设计成果报集团公司分管领导审定，在规划设计部存档。
定稿施工图在规划设计部存档一套。
其余移交至项目公司工程技术负责人。
（五）智能、室外工程总图设计阶段1、智能、室外工程总图设计由总工程师办公室、项目公司工程技术部共同组织。
2、智能、室外工程总图设计依据规划、建筑、景观设计进行。
3、在设计过程中，总工程师办公室及项目公司工程技术部负责共同组织建筑设计、景观设计和各专业管线设计单位、政府职能部门等相关部门召开管线综合协调会议并形成纪要，报集团分管副总审定。
4、项目公司工程技术部负责全面处理施工现场的技术问题。
总工程师办公室负责检查管理。
（六）其余专业设计阶段其余各专业设计由项目公司负责组织，并对设计成果进行评审及修改。
必要时可邀请集团公司总工程师办公室、工程审价部等部门参加。
定稿的设计成果经项目公司工程技术负责人确认后，报集团公司总工程师办公室备案。
三、合格供方的单位选择、费用支付及设计进度、质量控制（一）合格供方的选择及费用支付1、合格供方可以通过协商谈判和邀请招标的方式确认。
2、集团公司会同项目公司共同对供方进行选择和评价。
3、集团公司规划设计部负责所有勘察、设计合同的签订，并负责按照合同约定支付费用。
4、供方单位确定程序：（1）设计单位由集团规划设计部推荐；（2）供方单位综合审查和评价的主要内容详见附件4《供方考核表》；（3）集团规划设计部负责组织项目公司相关人员对集团推荐的设计单位进行综合评价与选择，填写附件4《供方考核表》第1-5项，并确定设计供方和合同主要条款；（4）设计合同由集团规划设计部草拟，报集团公司法律事务部等部门及集团公司分管领导审核后，报集团公司董事长或其授权人审定；（5）设计合同审定后方可签署。
5、项目完成后，由集团规划设计部会同项目公司根据供方单位的服务效率、服务质量及现场配合等情况填写附件4《供方考核表》第6项，确定是否将其继续纳入合格供方范围。
（二）设计进度控制1、设计进度严格按照《项目设计整体工作计划》控制。
2、在每个设计节点，项目公司负责人均应及时组织各项评审活动，反馈报批意见，加快信息传递速度。