中国500强企业高峰论坛开幕谭旭光董事长应邀作主旨演讲
高峰论坛中文发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次高峰论坛。
在此，我代表我国某行业组织，向各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
本次高峰论坛的主题是“创新驱动，共赢未来”。
在这个充满挑战与机遇的时代，创新已成为推动社会发展的重要力量。
在此，我想就以下几个方面发表一些看法。
首先，创新是引领发展的第一动力。
当前，我国正处于转型升级的关键时期，只有不断创新，才能实现高质量发展。
我们要深入实施创新驱动发展战略，加大科技创新力度，推动科技成果转化，提高全社会的创新能力和竞争力。
其次，创新需要良好的政策环境。
政府要进一步优化创新政策，完善创新体系，营造良好的创新生态。
同时，要加大对创新企业的扶持力度，激发企业的创新活力。
第三，创新需要全社会共同参与。
我们要广泛开展创新教育，提高全民创新意识，培养一批具有创新精神和创新能力的人才。
此外，还要加强创新文化建设，弘扬创新精神，形成全社会尊重创新、鼓励创新的良好氛围。
第四，创新需要国际合作。
在全球化的背景下，我们要积极参与国际创新合作，借鉴国外先进经验，提升我国创新水平。
同时，要加强与各国的交流与合作，共同应对全球性挑战。
最后，我想强调的是，创新不仅要有勇气，还要有智慧。
我们要在创新过程中，注重保护知识产权，尊重他人的创新成果。
同时，要善于总结经验，不断调整创新策略，以适应时代发展的需要。
各位嘉宾，创新驱动，共赢未来。
让我们携手共进，以创新为引领，共同推动我国经济社会发展迈上新台阶。
在此，我衷心祝愿本次高峰论坛取得圆满成功！
谢谢大家！。
创新敢为担当 做优做强做大—2017中国500强企业高峰论坛
创新敢为担当做优做强做大—2017中国500强企业高峰论坛作者：暂无来源：《现代国企研究》 2017年第10期为深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，引导我国大企业科学分析经济和企业发展形势，弘扬具有时代特征的企业家精神，把握新常态、聚焦供给侧，积极作为、勇于担当，加快培育新的发展动能，推进转型升级，切实提高发展质量和竞争力，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2017中国500强企业高峰论坛”在南昌举行。
中国企业联合会王忠禹会长作大会主旨讲话，中国兵器工业集团公司董事长尹家绪、国家电网公司总经理寇伟、中国大唐集团公司董事长陈进行等中国500强企业负责人作了主题发言。
创新敢为担当扎实做强做优做大党的十八大以来，以中国500强企业为代表的我国大企业，认真贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念新思想新战略，落实党中央、国务院决策部署，适应把握引领经济发展新常态，深入推进供给侧结构性改革，强化创新驱动，加快动能转换，在做强做优做大方面取得新进展。
一是规模稳步增长，效益持续改善。
2017中国企业500强营业收入达64.0万亿元，五年来增长了27.9%，迈上新的台阶，而同期美国500强营业收入零增长，世界500强营业收入下降8.6%；2017中国企业500强实现净利润2.8万亿元，五年来增长了30.2%，而同期世界500强净利润零增长，美国500强净利润只增长了8.5%。
二是结构优化势头明显,新经济新动能不断涌现。
中国服务业企业500强营业收入增速连续5年超过制造业企业500强；产业融合不断深化，新技术得到广泛应用，以互联网平台、高端服务和智能制造为特征的新型企业不断涌现。
三是研发强度总体上升，创新成效日益显现。
五年来，中国企业500强的研发投入增长了33.9%，研发强度从1.28%提高到1.45%。
2017中国企业500强拥有专利73.7万件，五年来增长了1.2倍；中兴、华为稳居全球企业国际专利申请前两位；在汤森路透发布的《2016年全球创新报告》中，美的、格力、海尔的创新能力位列全球家电行业前三位。
谭旭光-心无旁骛攻主业
全国人大代表谭旭光：心无旁骛攻主业谭旭光，男，1961年2月出生，中共党员，高级经济师，十届、十一届、十二届全国人大代表，天津大学机械制造与自动化博士，现任山东重工集团有限公司董事长、党委书记，潍柴控股集团有限公司董事长，潍柴动力股份有限公司董事长兼CEO，潍柴重机股份有限公司董事长，兼任中国工业经济联合会主席团主席，中国机械工业协会副会长，中国企业联合会/中国企业家协会副会长，中国内燃机工业协会理事长。
一、“心无旁骛攻主业”2019年3月6日下午，十三届全国人大二次会议山东代表团举行全体会议，审议政府工作报告。
此次全体会议向境内外媒体开放，全国人大代表、潍柴控股集团有限公司董事长谭旭光回答了经济日报记者的提问。
潍柴集团如何推动“心无旁骛攻主业”，尤其是在掌舵中国重汽后，对“心无旁骛攻主业”是如何落实的？谭旭光说，围绕“心无旁骛攻主业”，去年潍柴集团做了三件事。
第一件事是确立了战略目标，2030年实现千亿美元收入。
第二件事是站在巨人的肩膀上集大成。
在山东省高质量实现新旧动能转换过程中，潍柴集团作为中国的行业内一流企业，那就要走向世界一流企业，那就要汇集全球创新资源，去年，潍柴集团在东京、斯坦福、芝加哥等地设立了创新中心，在国内与18家企业签订了产学研合作项目，这为潍柴生产走向世界的一流产品奠定了重要基础，为此潍柴提出了从传统的“自主创新、开放创新、一线创新”三位一体创新向“工程技术创新、科学技术创新、基础研究创新”的新三位一体创新的转化。
第三件事是去年潍柴集团实现了2500亿元的收入，利润达到了140亿元，收入增长了7%，利润增长了40%。
利润率增长远远高于收入增长，这就是高质量发展。
谭旭光说，2018年9月1日，他出任中国重汽集团党委书记、董事长。
中国的汽车工业特别是商务车行业从明年开始将全面对外开放，在这样的环境下做强做大，必须要形成重要的竞争力量。
如果能够实现中国重汽快速发展，将会使山东高端制造集群集聚起来。
谭旭光亮出中国重汽底牌：心无旁骛攻主业
谭旭光亮出中国重汽底牌：心无旁骛攻主业作者：雷丽来源：《时代汽车》2019年第01期12月18日，中国重汽集团2019年商务大会在济南召开，2000余人参加了会议。
这是谭旭光今年9月1日正式走马上任中国重汽党委书记、董事长后，中国重汽召开的第一次年度商务大会。
带着新职名片参加会议的谭旭光，在讲话中亮出了中国重汽的未来发展“底牌”：心无旁鹜攻主业。
谭旭光的底气何来？“心无旁骛攻主业”是什么意思？谭旭光作了两点清晰解读：1、将中国重汽打造成为与戴姆勒、斯堪尼亚、沃尔沃等国际化强企并驾齐驱的世界一流品牌。
对“一流品牌”，谭旭光又解释说，量不是标准，标准是别人认不认你这个品牌，当中国重汽卖到欧洲市场，和戴姆勒一样的时候，这才是世界一流品牌。
2、将中国重汽打造成为中国重要的重、中、轻型全系列商用车研发制造基地，做强重型车，提速轻型车。
对此，谭旭光强调：“我们要围绕中国重汽品牌实现全系列商用车的战略转型。
要让我们卖重型汽车的人能够卖全系列商用车，有更多的价值提升空间。
”谭旭光之所以敢亮出底牌，是因为中国重汽的现状给了他底气：1、中国重汽品牌享誉全球。
中国重汽集团预计2018年销售整车30.45万辆，同比增长14%；重卡板块稳步发展，2018年预计销售重卡16.9万辆，销量行业第三，销量增速7.7%，增速行业第二；出口重型汽车3.63万辆，占国内重卡出口总量50%，稳居行业第一，出口业务连续十四年居行业第一。
2、与德国曼恩公司合作。
十年前中国重汽与德国曼恩公司合作，引进了TG系列整车制造技术，特别是引进了MC11、MC13高端发动机技术，在中国市场形成了高端品牌口碑。
3、轻卡7年奋勇开拓。
中国重汽的轻卡历经7年努力，已经步入发展快车道，今年将达到13.4万辆。
4、30年市场悉心耕耘。
经过30多年的悉心耕耘，中国重汽逐步建立了区域化战略和品系化经营相结合的营销模式，打造了一个功能齐全、布局合理的经销服务网络；一支能力强劲、素质过硬的营销团队；一套保障无忧、遍布全球的“亲人”服务体系，已经形成了像海尔一样的服务品牌。
企业文化培训(四)
走进潍柴企业文化-明日征程
打造百年潍柴 永葆基业长青
走进潍柴企业文化-明日征程
未来五到十五年的发展目标是：
到“十二五”末，集团销售收入达到2000亿元，进军世界
五百强企业； “十三五”末达到3000亿元，实现整车、整机龙头作用更 加突显，动力系统核心地位进一步增强，五大业务板块协 同发展，真正建成全球领先、拥有核心技术、可持续发展
集团签署战略合作协议，标志着企业核心技术直接步入全球领
先水平，彻底改变了我国高端液压产品长期依赖进口的局面。
走进潍柴企业文化-今日快照
•集团拥有现代化的“国家级企业技术中心”及国内一流水平 的产品实验中心，设有“博士后工作站”，在美国、欧洲，以
及中国潍坊、上海、重庆、杭州、扬州、西安等地建立了研发
关键零部件四大业务平台的企业。
•集团有两家上市公司： ——潍柴动力股份有限公司（HK2338,SZ000338）A+H上市，也 是中国唯一拥有动力系统（发动机、变速箱、车桥）、重型汽 车、汽车电子及零部件黄金产业链的企业集团
——潍柴重机股份有限公司（SZ00
的装备制造集团。
其中，发动机板块销售收入到“十二五”末达到1000亿元， “十三五”末达到1500亿元，全面建成全球领先、全系列、 全领域通用动力提供商。
了解企业文化
建设潍柴之家
一、什么是企业文化 二、为什么要谈企业文化 三、走进潍柴企业文化 四、我们的潍柴 1、今日快照 2、明日征程 3、我们的团队
走进潍柴企业文化-我们的团队
五做五不做
走进潍柴企业文化-我们的团队
五做五不做
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现代企业制度与国企的传统优势_杨祝夫李元程
工人日报/2005年/03月/22日/现代企业制度与国企的传统优势与潍坊柴油机厂厂长谭旭光的对话杨祝夫李元程 从潜亏3亿多元,巨额负债,到销售总额突破百亿、实现利润9亿元,潍柴在6年间实现了一个老国企的再生与辉煌。
回顾和总结这一飞跃,潍坊柴油机厂厂长谭旭光认为,潍柴能取得这样的突破,关键是发挥了国企的优势。
在市场经济条件下,如何看待建立现代企业制度和发挥国企的优势?记者就这一问题与谭旭光进行了对话。
人是国企的传统优势,但传统的并不是过时的,建立现代企业管理制度,参与激烈的市场竞争,尤其需要发挥国企的传统优势记者:与众多新兴非公企业相比,国企的优势是什么?在现代化建设进程当中应该如何看待和发挥这些优势呢?谭旭光:国企的优势有多方面,如信誉、资金等,但最大的优势是人,是国企内部稳定的劳动环境、和谐的干群关系,是职工积极性和创造性的稳定发挥。
这恰恰是非公企业所最缺少的。
国企这种人的优势是几十年传统形成的,但决不是过时的、落后的。
建设现代企业制度,尤其需要发挥国企的传统优势。
近几年,不少企业不管是国有的还是非公企业,都在建设企业文化上下功夫,着力培育企业精神,就是在汲取国企之所长,就是对国企的这种优势的赞同和认可。
潍柴在最困难的时候,职工们没有抛弃企业,在工资只有几百元的时候,全体职工自愿拿60%的工资,从牙缝里挤出2000万元,用于设备技术改造,正是这可贵的2000万元,使潍柴完成了装备线的改造,扭转了企业发展的形势。
只有形成职工与企业的利益共同体,职工积极性和创造性得到充分的发挥,企业才会有旺盛的生机和活力。
这是所有企业都面临的共性问题。
人是国企的优势,但并不是说这种优势与生俱来。
相反,多年的计划经济还给职工留下了不少弊端和惰性。
我们要通过改革,改掉弊端和惰性,真正发挥国企人的优势记者:那么,发挥国企人的优势与推进企业现代化改革的关系是什么呢?谭旭光:人是国企的优势,但并不是说这种优势与生俱来。
相反,多年的计划经济还给职工留下了不少弊端和惰性。
中国重汽改革砍向总部“机关病” 谭旭光阳光运行、服务一线
的行为习惯和思想意识，让 整改，取缔生产一线办公室 的“七寸”，直指问题要害 言辞激烈，但更多的是打造
“改革要实现以上率下， 权力在阳光下运行。
的全部沙发。生产一线就是 痛点。总部不是权力机构， 良好生态的期盼和决心。只
此前我们已经把生产一线办
机 关 总 部 是 一 个 集 团 “前线”，前线就是用来“战 而是服务机构，机关高效运 有 让 各 职 能 部 室 变 被 动 为
公室的沙发全部取缔了。下 的大脑，总部僵化痴呆、运 斗”的，而不是享受的。生 转，切实为客户服务，才能 主动，后方支持前方、协同
一步，总部除了会议室、会 转不畅、作风漂浮，整个集 产车间沙发取缔后，赢得了 告别“纸上谈兵”。
作战，总部机关才成为名副
见室外，所有领导干部办公 团就是散沙一盘。谭旭光向 员工的认可，在中国重汽震
对 于 中 国 重 汽 总 部 机 其实的“大脑”。 商 车
企业直通车
2019 国际农机展：潍柴亮出一大波“硬核”科技
本 报 讯 10 月 30 日
展会上，潍柴集中展示
其中，N 平台高端农机 发动机进行故障分析与判断， 多种环境；配置双纸滤芯空
~11 月 1 日，2019 中国国际 WP2.3N、WP3N、WP3.2、 动力一亮相，就吸引了众多 更智能。
谈竞合
现在哪个公司想独立 控制哪种技术是不可能的。 前 几 年 我 提 出 了“ 竞 合 ” 理 论， 要 有 合 作， 也 要 有 竞争。
谈企业基因
不争第一就是在混。我 们的团队都是富有激情地为 企业、员工、股东、社会创 造价值。
谈印度市场
谈重卡业务
储备。
山东重工旗下有陕汽重
谈国际合作
中印两国领导人刚会 面。两国相邻，都是人口大 国，合作大于竞争。印度是
发挥骨干引领作用 争创世界一流企业——在2011中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上的讲话(摘要)
系列值得学习和推广的经验。
我 国大企业 紧跟 世界 潮 流 ， 注重
从传 统文 化 中汲取 营养 ， 进企 业 管 推 理水 平迈 上新 台 阶 ， 业经 营理 念发 企
净 利 润 总 额 从 ３５ ０ ７亿 元 增 长 到 ２８ ５ ０ ３ 亿元 ， 提高了 ５８ ， ．倍 明显高于
联 推 出的 中国企 业 ５０ 为基 础 ， ０强 可 以看 出 我 国大企 业 的发展 成就 。
的水平。就经济效益而言 ， 虽然在大
部分年份里 ， 中国企业 ５０ ０ 强的有关
指标 与世 界 和 美 国企 业 ５０强 有 一 ０
国民经济和大企业 中的地位明显增 强。我 国企业健康持续发展的体制 机制基础得到不断加强。
１８ 万 亿元 ， ０． １ 扩大 了 ３ 倍 。 ． ２ 特别 是
定的差距 ，但在国际金融危机期间， 世界 和美 国企业 ５０强 的净利润都 ０ 出现了剧烈下降 ， 目前才大体恢复到 危机前的水平 ， 因此 ， １ 年的平均 就 Ｏ 水平看 ， 中国大企业与世界和美国大 企业相比并不逊色。
年来从 １ 家跃升到 ５ 家 ， １ ８ 现在已位
居世界第三 ，仅次于美 国和 日 ， 本 明
强化基础管理的同时 ， 向供应链 积极 管理、 资本运营、 风险管理 、 社会责任 等领域拓展 ； 企业管理信息化成效显
著， 用友公司迅速成长为亚洲最大的 管理软件公司， 宝钢 、 中国远洋、 联想
我 国大 企业 高 度 重视 技 术进 步 ， 积极 探 索 具 有 中 国特 色 的 自主创 新 之路 。一 些 领先 企 业 开 始 在 自我 积
规模实力迅速提升， 经济效益 同 步改善 。０２ ２ １ 年中国企业 ５ ０ ２０ － ０ １ ０ 强的营业收入 ， ６１ 从 ．万亿元增长到 ３ ．万亿元 ， ６ ３ 提高 了 ４９ ； 围门 ．倍 入 槛由 ２ ．亿元提升到 １２ 亿元 ， ０ Ｏ ４． ０ 增 加了 １２ ２ 亿元 ； 年营业收入在千亿 以 上的企业 由 １ 家增加到 ８ 家。 ０ ０ 同期 资 产 总 额 从 ２． 亿 元 增 长 到 ６ ０万
谭旭光：资源整合的超级动力
谭旭光：资源整合的超级动力作者：黎冲森来源：《汽车观察》2020年第06期从2005年成功收购湘火炬开始，谭旭光便以一系列令人眼花缭乱的手法拉开了资源整合的大幕，并最终让“中国动力”变成了“世界潍柴”。
潍柴动力2019年度财报显示，当年实现营收1743.61亿元，同比增长9.48%，净利润为91.05亿元，同比增长5.17%。
而2005年，潍柴动力营收为52.83亿元，净利润为3.07亿元。
15年间，潍柴动力营收增长33倍，净利润增长超过29倍。
2019年，潍柴集团营收超过2600亿元，在全球拥有员工9万人。
2006年8月，《汽车观察》在报道谭旭光及潍柴时认为，潍柴这道风景线的变迁直接关系着中国动力产业的未来。
2010年4月，《汽车观察》文章《谭旭光的千亿梦》里提到，谭旭光正用实际行动让潍柴在2012年实现千亿元的目标。
在这条别人看起来很艰辛的道路上，谭旭光却走得很开心。
谭旭光的开心首先来自于他的雄心。
他是一位非常有个性的企业家，他的人生信条是：要做就做第一，不争第一就是在混;要敢于想别人不敢想的事，干别人没干过的事。
当然，他绝不是光说不练，他非常重视技术创新，2019年潍柴动力研发投入52.27亿元，并拿出1亿元重奖科技功臣，其中1000万元奖给总设计师张纪元，100万元奖给“大国工匠”王树军。
他崇尚追求极致、不达目的誓不罢休的“疯子精神”。
在这看似疯狂的背后，是谭旭光对潍柴发展的精心布局。
2005年，与十几家公司争夺，谭旭光最终以10.2338亿元成功收购湘火炬，由此打开了柴油机传统业务的边界。
2007年，从港股回归A股，借助资本的力量，完成动力总成黄金产业链布局;2008年-2012年，收购博杜安、林德液压等企业，完成液压系统黄金产业链布局;2013年-2016年，重组凯傲，收购Dematic，完成智能物流黄金产业链布局;此后，开始布局新能源，收购美国PSI，实现海外当地制造，完成多元化生态结构布局。
潍柴董事长谭旭光：核心竞争力在于机制创新
了 １ 家 国 内外 咨询公 司 ，对企 业 进行 １ 方 方面 面评 估 ， 出问题 。 提 搞企 业 有 问
潍 柴近十年 的发展 变化 ， 最重 要的
题 并 没什 么可 怕 的 。搞 企 业就 是 有 好 产 品创 新是 潍 柴 的核心 竞 争 力之 的 时候 ， 有坏 的 时候 ， 键是 要对 自 也 关
目前 市 场竞 争 激 烈 ，产 品 的价 格越 来 越低 。 为什 么 你 的产 品越来 越低 ， 就是
因为 你 的产 品创 新 不是 可 持 续 。 别人 是 生产 一代 、试制 一代 、 发 一代 ， 研 而
笫７ ９位．左 “０ ７ ２ ０ 年动匆
硬 元器， 造业 参 名中刮第 ｊ 。 主
一
希望 重 要 的是 在于 制度 安 排创 新 。国 时候 产 生 的 ， 因此 企 业 要 在迅 速 膨 胀
而对 于未 来 ， 谭旭 光告 诉记 者 ， 潍 企 只要 有 制度 安排 创 新 ．就有 所作 为 ， 的 时候强 化 管理 。事 实 上 一些 企业 在 柴有 更 宏 大 目标 ．未 来 五年 公 司 要 实 大 有 作 为 ，也 才能 真 正 实现 国企 的 发 规 模 不 断 扩 大 之 中 ．可 能会 出现 不 同 现销 售 收入 １ ０ ０ ０亿 元 ，进军 世 界 ５ ０ 展 。实践 证 明 这 个理 论 是正 确 的。 ０
一
还是 得益于 国家整体 发展 ， 为企业 发 这 展创造 了机会 。 在国家 大发 展的背景下 ，
。
近几 年 ， 我们 体 会 比较深 的是 ，潍 己真 实 面 对 的 问题 有 清 醒认 识 ．找 到
企业抓住机会 ， 了一些 创新性的工作 。 柴坚 持 自主创 新 ，产 品 才 始终 走 在 国 及 时找到 解决 问题 的办法 。 做 特别是 ，最近 六年 ．企业几 乎每年都 是 内的行 业 前列 ，这 一点 非 常重 要 。 翻番增长 ，引起 了业 内外广 泛关注 。 总之 ．我 们认 为企 业单 纯 追 求规 简 单 讲 ．早 在 几 年 前我 们 就 在 欧 模 ， 并不 能做 到 可持 续发展 ， 必须 提 高
谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话
谭旭光董事长在潍柴集团领导干部会议上的讲话2009年6月24日（根据录音整理）同志们：今天，我们在这里召开全体领导干部会议，主要是向大家通报山东重工集团组建的有关情况，安排部署今后一段时期的工作。
这也是一次沟通交流的会议，在企业当前面临变革的形势下，干部思想和行动统一非常重要，所以党委研究决定召开这次会议。
我主要讲四个方面的问题。
一、这次山东重工集团重组的背景及挂牌情况第一，重组背景这次山东重工集团重组，主要基于三个背景：一是在全球金融危机引发世界实体经济下滑的背景下进行的重组。
开始于去年的金融风暴引发了全球经济危机，国内外实体经济受到严重冲击。
在这样一个特殊时期，我们进行的这次战略性重组，将对我国装备制造行业产生重大影响，是我们抓住机遇，进行战略结构调整的集中体现，具有非常重要的意义。
二是在国家出台十大产业振兴发展规划，特别是出台装备制造业振兴规划的背景下进行的重组。
为有效应对金融危机，振兴国内经济，国务院连续召开常务会议，出台了十大行业振兴发展规划，其中非常重要的就是出台了装备制造产业振兴规划。
我们这次重组，完全符合国家装备制造产业振兴规划的要求，是顺势而为。
三是在山东省委、省政府实施培育大集团战略的背景下进行的重组。
今年4月，我省发布《山东省汽车工业调整振兴规划的通知》，明确提出要培育8到10家具有较强国际竞争力的大型企业集团，其中营业收入过1000亿元的两家。
组建山东重工集团，就是要充分发挥省管企业在调整和振兴我省装备制造业中的骨干带头作用，优化我省国有经济布局和结构，实现做强做大的目标。
第二，挂牌仪式取得了圆满成功今天在座的大部分同志都参加了6月18日在济南举行的山东重工集团挂牌仪式。
这次挂牌仪式，是山东省政府参加企业活动规格最高的一次，五大班子主要领导全部出席，省委书记、省长亲自揭牌，常务副省长主持会议。
在挂牌仪式上，姜大明省长做了重要讲话，一是站在战略和全局的高度认识山东重工的成立，对山东重工的定位非常高。
山东重工能否成为2020年世界500强入围企业
Case案例C 寻找最有可能进入世界500强的中国企业，笔者留意到了山东重工集团有限公司，除非有其他原因，就营业收入而言，这匹黑马已经远远超过了去年的门槛。
对于世界500强，山东重工早就踏入了第一只脚，至于第二只脚何时落地、为何迟迟不落地引发了很多机构和媒体的关注。
山东重工：能否成为2020年世界500强入围企业文=史爱苹从1989年中国第一次有企业进入世界500强，到现在已经过去了31年，进入世界500强、成为“一流企业”一度成为很多企业的重要目标。
2019年7月，在《财富》杂志评出的最新世界500强名单上，中国共有126家企业进入，很快，2020年的世界500强名单也将要发布。
那么，今年中国入围企业会突破126家吗？谁有可能在2020年第一次入围？资料显示，在2019年《财富》杂志评出的世界500强榜单上，排最后一名的法国液化空气集团，其2018年的营业收入是248亿美元，折合人民币约1736亿元。
也就是说，去年世界500强的门槛是1736亿元，当然，2020年这个门槛有可能会提高，但根据过往的经验，提高的幅度不会太大。
本期《现代国企研究》杂志编辑部策划寻找最有可能进入世界500强的中国企业，笔者留意到了山东重工集团有限公司（以下简称“山东重工”），除非有其他原因，就营业收入而言，这匹黑马已经远远超过了去年的门槛。
踏入500强的一只脚有媒体公开报道称，山东重工2019年的营业收入高达3900亿元。
并且，该媒体判断，根据这一营业收入，毫无疑问，2020年山东重工将进入世界500强，而且排名不会低，根据2019年的世界500强名单，应该排到185名左右。
事实上，2018年山东重工集团的营业收入就不低，仅其旗下的潍柴营业收入就达2353.73亿元，不知道为何没有申报世界500强。
2019年，潍柴的收入突破2600亿元，而且又把中国重型汽车集团有限公司（以下简称“中国重汽”）等多家企业收归到旗下，仅中国重汽，2018年的营业收入就超过1100亿元。
挑战全球第一目标,潍柴集团强调可持续发展
关 ，提 前 两 年 实 现 预 期 目标 ，其 中 发动机产 销将过 百万 台 。
力 ，加快信 息化 与国 际化进程 。
谭 旭 光 董 事 长 指 出 ，未 来 潍 柴 团 将坚 持 积 极 调 整 结 构 ，均 衡 发 动 力 总 成 、商 用 车 以及 零 部 件 三
： 块 。其 中 发动 机 扳 块 要 打 造 成 板 ７ 球 领 先 、全 系 列 、全 领 域 动 力 全
构 与 市 场 结 构调 整 ，突 出 技
２ ０ １ 人 民 ０１ — ２
过 去 ｌ 年 ，潍 柴 集 团 销 售 收 入 增 长 。为 此 ，潍 柴 集 团提 出 ２
计创 造 收 益 ７ 亿 元 。 到 ２ ｌ 年 ，潍 ０ Ｏ１
柴 集 团年 度 营 业 收 入 将 突破 千 亿 大
目标渐行渐近
今年 ，潍 柴 集 团 再 度 获 取 了靓 各 类 发 动 机 市 场 需 求 持 续火 爆 ，一 反 而 取 得 了跨 越 式 飞 速 增 长 丽 的市 场 成 绩 ，预 计 全 年 销 售 收 入 直 处 于 “ 机 难 求 ” 的 状 态 ， 全 一 有 望 突破 ８ ｏ Ｌ 。各 类 发动 机全 年 ５， 元 ［ 产 销将 逾 ７ 万 台 ，同 比增 幅 １ ２ ５ ０ ％， 预 计实 现销 售 收入 ４ ０ ；法 士特 变 ５亿 速箱 全年产销 收入将达 １ ０ 元 ， ２亿 产 销 将超 过 ８ 万 台 ，成 为 中国 齿 轮 ５ 行 业 首 家 超 百亿 元 的企 业 ；汉 德 车 年 实 现 翻 番 增 长 。未 来 １ 年 ，国 内 ０ 对 大 中排 量 柴 油 机 的 需 求 仍 将 呈 高 位 态 势 ，这 对 潍 柴 发 动 机 业 务 做 强 做 大提 供 了 良好 的市 场 环 境 。
谭旭光获“山东省杰出企业家”荣誉称号
谭旭光被授予“山东省杰出企业家”荣誉称号
在2022年2月7日举行的山东省2022年工作
动员大会上，山东重工集团党委书记、董事长谭旭光
被授予“山东省杰出企业家”称号，记一等功。
据了解，该奖项是山东省企业家最高荣誉，授予
层次高，被表彰的企业家是2021年4月9日《山东
省优秀企业家表彰奖励办法》实施后首次评出。
根据
相关规定，山东省优秀企业家每5年评选一次。
谭旭光目前任山东重工集团党委书记、董事长，
潍柴集团董事长，中国重汽集团党委书记、董事长。
1998年开始担任潍柴主要负责人，将濒临破产的潍
柴发展成为国际化工业装备跨国集团，打造了国企改
革“潍柴模式”，在“一带一路”叫响了潍柴品牌。
长
期从事柴油机及动力系统技术创新和工程管理，推动
我国柴油机实现全球引领，是国内外具有重要影响力
的产业领军人物，以第一完成人获国家科技进步一等
奖。
连续四届全国人大代表，荣获建党百年全国优秀
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山东重工集团提速创新，打造全球品牌
68STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG 省属企业 ｜ STATE-OWNED ENTERPRISE山东重工集团提速创新，打造全球品牌□ 本刊记者 巩聪聪一步分析，未来的高端装备通过“大脑”挣钱，传统制造就是代工厂，我们要给动力系统一体化装上智能“大脑”，给整车整机产品装上智能“大脑”，最终为客户创造价值。
为客户创造价值的理念深得市场认可。
今年一季度，山东重工集团产品出口收入高达200亿元。
然而，对于这个创造历史纪录的数字，谭旭光似乎并不满意，在专题辅导时特别强调，创新再提速，打造享誉全球的品牌。
谭旭光指出，中国重汽要加快新一代产品开发和面市，潍柴非道路发动机、大缸径发动机、挖掘机液压动力总成要为全行业提供最先进产品，潍柴雷沃农机要打一场大马力拖拉机的翻身仗，客车业务要加速结构调整，全力以赴开发国际新能源客车市场。
“销售部门总是给我讲别人降价卖、同质化竞争，我一直要求他们提价卖、提高技术含量、提高配置，好东西客户愿意多花钱买。
”谭旭光指出，产品出口应该是高质量出口，要体现出中国制造的品牌，靠卖低价、低配置忽悠别人是不行的。
对标世界一流，是中国制造提升创新力和品牌力的重要抓手。
面对国际一流企业，谭旭光认为要虚心学习：“我们不要趾高气扬，科学技术的交流没有国别，在行业中到处都要找朋友，多考虑为行业创造什么价值，这就是社会责任。
”谭旭光是这样说的，更是这样做的。
在日本东京深入调研期间，谭旭光走访了川崎重工、三菱重工、丰田汽车等日本制造业翘楚企业，表示山东重工集团将进一步拓展与日本企业、高校、科研机构的全方位合作共赢，将企业在日本的“朋友圈”越做越大，共同应对未来科技的挑战，为建设世界一流强企注入创新活力。
□ 责任编辑 狄凯“在日新月异的新科技时代，不改变就灭亡。
”近日，山东重工集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议现场，山东重工集团党委书记、董事长谭旭光围绕“贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、以壮士断腕的精神挑战时代巨变”作专题辅导时强调，“创新再提速，打造享誉全球的品牌。
潍柴动力董事长兼首席执行官谭旭光两会语录
潍柴动力董事长兼首席执行官谭旭光两会语录发布时间:2013-03-06 来源:中国工程机械商贸网采写谭旭光，男，汉族，1961年2月生，山东潍坊人。
天津大学机械制造及自动化专业，工业博士，高级经济师。
现任山东重工集团有限公司董事长、党委书记、潍坊柴油机厂厂长、潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官、湘火炬汽车集团股份有限公司董事长。
2005年CCTV中国经济年度十大人物，2010年CCTV中国经济年度人物。
2012年潍柴与与世界首屈一指的工业叉车制造商和液压技术的全球领先者德国凯傲集团（下称“凯傲”）成功完成交易。
2013年的两会，谭旭光将给我们带来怎样的提议，大家不妨拭目以待。
中国工程机械商贸网记者将谭旭光之前两会的相关提案整理出来，以飨读者。
关键词：实体经济、节能减排2012年：做强实体经济做强实体经济，更需要企业修炼好内功。
如果企业一味停留在模仿和简单创新阶段，短期看风险小、投入小、见效快，但难以持久，企业不可能长大。
从全球经济来看，欧洲主权债务危机以来，有一些欧洲企业经营困难，可能在适当的时机要卖出去，这是欧洲几百年的资本市场惯用的办法，对中国实体经济企业来说，这是一次大的机会。
2010年：抓好内燃机就是抓住节能减排关键谭旭光在2010年两会上说：“我对内燃机行业的发展提一点建议，内燃机既是耗能大户，同时也是实施节能减排最具挖潜空间的产品。
我认为，抓好中国内燃机行业，就是抓住了节能减排的牛鼻子。
”他建议，国务院有关主管部门应高度关注内燃机行业，将其作为一个独立的行业来管理，将内燃机亟待发展的重点产品列入国家“装备制造业调整和振兴规划”产品目录中，在技术改造、基础理论和应用领域科研项目等方面给予更大支持和帮助。
2009年：大危机蕴藏着大机遇谭旭光2009年两会期间接受媒体采访时说：危机蕴藏着机遇，大危机蕴藏着大机遇，市场只会汰弱者。
他认为，市场衰退正是综合检验企业创新能力以及产品是否满足用户需求的最好机会。
谭旭光的1000亿从何而来
谭旭光的1000亿从何而来
王晓辉
【期刊名称】《时代汽车》
【年(卷),期】2009(000)007
【摘要】2008年年底，潍柴掌门人谭旭光在当年的商务年会上宣布，潍柴将在未来五年之内实现年销售收入超过1000亿万的规划。
6月18日，山东重工集团有限公司的成立将使潍柴向这个千亿元目标越走越近。
【总页数】2页(P118-119)
【作者】王晓辉
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.谭旭光的战略魔方——谭旭光的战略魔方 [J], 严学锋;谷学禹;
2.挂帅两年,谭旭光带领中国重汽跑出2.5倍加速度 [J],
3.中国农业跨世纪的梦(下)——到本世纪末新增1000亿斤粮食生产能力从何而来[J], 季华初
4.谭旭光:推动智慧农业走在最前 [J], 姚彬
5.谭旭光:推动智慧农业走在前列 [J], 姚彬
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谭旭光 改革与做大
谭旭光改革与做大谭旭光，是当今中国知名的企业家和政治家，他一直以改革创新和做大做强企业为己任，成为了行业内的领袖人物。
谭旭光深知，改革是企业发展的关键，只有在变革中不断创新，才能在市场中占有一席之地。
他的企业之所以能够不断发展壮大，离不开一系列变革和改革的举措。
企业需要不断进化，而变革则是企业进化的最佳手段。
他放弃了以前的惯性思维，从过去的产品线、销售策略和生产方式中寻找更加高效和创新的解决方案，从而为企业带来了更高的盈利和竞争力。
同时，谭旭光也坚信，做大才能做强。
一方面，他深知规模对企业竞争力的决定作用，大企业在综合实力、市场占有率、资源整合等多方面都具有很大优势；另一方面，谭旭光认为，企业的发展也需要在规模和质量之间取得平衡。
他希望通过将企业规模做大，从而更好地诠释了“更大的规模，也就意味着更优质的产品和更好的服务”的道理。
但是，谭旭光知道在做大的同时也必须关注细节，不断加强产品的研发和质量控制，才能够真正地实现企业规模与质量的双赢。
他一直在努力打造一个科学、健康、精细的生产体系，将企业文化融入每一个环节中，为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。
同时，谭旭光也十分注重企业的社会责任。
他深知企业发展需要社会的支持和认可，因此他始终致力于公益事业和慈善事业。
他的企业不仅是制造业的领军企业，同时也是承担着更多社会责任的现代企业家。
总之，谭旭光的改革与做大思路，深刻启示了我们在市场经济中的发展之路。
他以不断变革和革新的方式推动企业的不断发展，坚信企业的规模和质量是可以兼顾的。
企业家需要有广阔的视野和敏锐的洞察力，选择适合自己企业的发展战略，从而实现企业在市场中站稳脚跟，创造辉煌的业绩。
谭旭光 改革与做大
谭旭光改革与做大
谭旭光是中国知名的企业家，也是中国女装行业的领军人物，从1991年开始创业至今，他带领谭木匠女装逐步发展成为中国著名的女装品牌之一。
谈及自己创业经历，谭旭光认
为最重要的是两个方面：改革和做大。
改革：不断自我加速
改革是企业成功的关键因素之一。
谭旭光认为，企业必须不断进行自我加速，打破固
有的思维定式，深入探究行业趋势和消费者需求，通过创新来使公司更具有竞争力。
对于谭木匠女装，谭旭光一直强调“做好自己”。
他在接受采访时表示，谭木匠的发
展离不开持续的创新和改革。
从最开始的一些零散的店铺到现在的大规模厂房和实体店，
谭木匠女装的历程中不断地进行自我总结和思考，不断地提高产品线和销售模式，最终让
品牌更具有市场竞争力。
做大：拓展市场空间
除了改革之外，做大也是企业成功的关键因素之一。
谭旭光认为，企业在找到正确的
商业模式之后，就应该拓展市场空间，让产品更广泛地被大众所认识和接受。
对于谭木匠女装来说，“做大”意味着要不断开拓新的市场，走进更多的消费者心目中，从而提高品牌影响力和市场份额。
目前，谭木匠已经成功进入了国内不同的市场，并
逐渐增加了海外销售渠道，为品牌拓展市场空间提供了更广的平台。
总之，改革和做大是企业成功不可缺少的两个方面。
谭旭光在谭木匠女装的创业历程中，一直在推崇“改革创新”和“拓展市场空间”的理念，并在实践中不断做出优秀的业绩。
对于企业家来说，更加注重这两个方面，必将帮助企业更快、更稳健地发展。
潍柴灯火通明空无一人
潍柴灯火通明空无一人
近日，山东潍柴重工董事长谭旭光发长文《灯火通明，空无一人》，痛斥公司内一些员工为迎合领导，作秀式加班，摸鱼式加班。
放假期间他去几个单位走访调研，发现到处都是灯火通明，却整栋大楼空空如也，就几个人在值班。
谭董事长非常生气，希望大家真正奋斗，变成真正的“灯火通明，万马奔腾”。
看了谭董事长的长文，我能理解作为高层的想法，但作为一名员工，我特别气愤！
这是员工的问题吗？不！是领导的问题，问题出在前三排，根子都在主席台！如今职场大环境就是“高效反成缺点，加班就是奋斗”！
作为领导，虽然口头上说从来不强制员工加班，可是，员工不是看你怎么说的，要看你是怎么做的。
种种迹象表明，领导的导向就是加班！比如，有的公司查考勤，查加班时间，加班时间不够的还通报批评！。
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市场在 9 月份一片萧条。行业前五强中，解放保持了销量第一的位置， 的通病。陈旧的思想观念是国企改革发展最大的障碍。国
9 月份销售重卡 1.8 万辆，同比下滑 24%；东风重卡排名第二，销量
局和排名也因此保持了稳定。
量发展的时代重任，迈向世界一流。
送走萧条“金九”，“银十”怎样呢？从各家
企业 10 月份的订单量来看，这个月的形势依然不容 工信部：
乐观。今年还能达到去年 110 万辆级别的全年销量 吗？让我们拭目以待。
企业应尽快开展新能源车安全隐患排查
日前，工业和信息化部装备工业发展中心发布通知，要求新能源
无旁骛攻主业是对所有企业的要求，世界一流企业不是靠
9 月重卡市场一片萧条
的规模，而是其主业的领导地位，无论是国企还是民企都
要做好自己的主业，实业有核心竞争力，才能实现高质量 2018 年 9 月份，我国重卡市场共计销售各类车型 7.6 万辆，环比
8 月小幅增长 6%，同比去年的 10 万辆，大幅下降了 25%。受公路运 价持续低迷、终端市场需求疲软、库存过高等因素的影响，整个重卡
1
月 31 日，经中共济南市委常委会研究，谭旭光任中国重型汽车集团有 2018 中国跨国公司 100 大第 21 位。
限公司党委书记、董事、董事长，王伯芝不再担任中国重型汽车集团
谭旭光董事长在《心无旁骛攻主业 坚定不移抓改革》
有限公司董事长、董事职务，相关手续按法定程序办理。
主旨演讲中指出，潍柴十年发展受到了总书记的肯定。心
《
有企业市场化改革是必然选择，改革不能等、靠、要，要
重
为 1.5 万辆，同比下滑 22%；中国重汽排名第三，销量为 1.25 万辆， 从“被动改”到“主动改”，从“要我改”向“我要改”
型
同比下滑 23%；排名第四的陕汽销量为 1.06 万辆，同比下滑 34%； 转变，要有大胆亮剑精神、壮士断腕的勇气、敢于撞击矛
本次通知中还提到，对于出租车、网约车、物流车等高使用强 度的运营类车辆，应按照行驶里程设定自查比例，行驶 10 万公里以 下的自查比例不低于 10%，行驶 10 ～ 20 万公里的自查比例不低于 20%，行驶 20 ～ 30 万公里的不低于 30%，30 万公里以上和装用使 用中出现故障较多动力电池（如沃特玛电池）的应全检。
潍柴获欧Ⅵ (D) 排放认证 乘用车、载货汽车有关生产企业尽快进行安全隐患专项排查工作。同
近日，潍柴 WP7 系列柴油机顺利取得欧盟欧 Ⅵ（D）阶段排放认证证书，标志着在刚刚实施新 排放法规的欧盟市场，潍柴第一时间取得了通行 证。
欧Ⅵ（D）阶段排放标准是目前欧盟最新的排 放标准，自 2018 年 9 月 1 日起正式生效。继通过 中国重型柴油机国六 b 认证，潍柴又顺利取得欧 Ⅵ（D）认证证书，充分彰显了潍柴雄厚的技术研 发实力。目前潍柴已有多款发动机获得欧盟欧Ⅵ、 美国 EPA 认证，且拥有美国 EPA 认可的发动机 试验台架，为企业进军全球高端市场铺平了道路。
柴集团强势入围，谭旭光董事长应邀在大会作主旨演讲。
书记王忠林出席会议并作重要讲
本次论坛主题为“践行高质量发展 争创世界一流企业”。
话。济南市委常委、组织部长李
潍柴集团以 2206.7 亿元的营业收入位列 2018 中国企业
刚宣读了济南市委关于中国重型汽车集团有限公司干部调整的意见：8 500 强 第 84 位、2018 中 国 制 造 业 企 业 500 强 第 27 位、
潍柴发动机用实力赢得客户认可，不仅推动 了中国排放升级，并在国际高端市场大显身手， 为中国动力走向全球做出了表率。
时要求企业建立相关监控机制，完善突发事件处理预案，并启动车辆 安全预警及重大安全事故相关调查机制。
通知中要求，本次将重点对 IP 防护失效、车辆泡水、车辆碰撞、 线束连接松动、频繁充放电、长期搁置，以及工作行驶环境恶劣的车 辆开展安全隐患排查。
汽车信息
QICHEXINXI
HEAVY TRUCK
谭旭光任中国重型汽车集团有限公司党委书记、董事长 中国 500 强企业高峰论坛开幕
2018 年 9 月 1 日，中国重型
谭旭光董事长应邀作主旨演讲
汽车集团有限公司召开领导干部
9 月 1 日，中国 500 强企业高峰论坛在西安开幕，潍
大会，山东省委常委、济南市委
汽 排名第五的福田汽车销量为 8000 辆，同比下滑 27%。前五名销量下
车
盾，畏手畏脚一定搞不好。 滑幅度全部在 20% 以上，从而奠定了整个行业同比下滑 25% 的大局。
》
由于各家企业普遍下滑，增长企业的涨幅也不大，整个重卡市场的格
谭旭光号召企业家要贯彻好习近平总书记的指示精
神，心无旁骛攻主业，坚定不移抓改革，担当起引领高质