损耗控制培训课件
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最新5s培训课件ppt86张精品课件
01
02
03
04
严格执行先进先出原则，确保 物料按入库时间顺序出库，避
免过期和积压。
采用合适的拣货策略和工具， 如电子标签、RF设备等，提高
拣货效率和准确性。
对特殊物料或紧急需求，可灵 活调整出库顺序，但需做好记
录和审批。
定期对库存进行盘点和清理， 及时处理过期和损坏物料。
盘点流程梳理和异常情况处理
形成积极向上的团队氛围。
下一步工作计划和目标设定
01
制定详细的工作计划
根据企业战略目标和员工发展需求，制定详细的工作计划，明确工作重
点和时间节点。
02
设定具体的工作目标
根据工作计划和实际情况，设定具体、可衡量、可实现的工作目标，为
团队和个人提供明确的工作方向。
03
加强监督和指导
加强对工作计划和目标的监督和指导，确保工作计划的顺利执行和目标
物料分类存储和标识要求
01
按照物料属性、规格、 批次等进行分类存储， 便于查找和管理。
02
对每类物料设定明确的 标识，包括品名、规格、 数量、批次、质量状态 等。
03
采用合适的存储容器和 货架，确保物料存储安 全、整洁、有序。
04
定期检查和更新物料标 识，确保信息准确无误。
先进先出原则在仓库中应用
Chapter
仓库布局规划及优化建议
01
根据产品特性和业 务流程，合理规划 仓库布局，提高空 间利用率。
02
设定不同功能区域， 如收货区、存储区、 拣货区、发货区等， 确保流程顺畅。
03
优化货架设计和摆 放，提高存取效率 和安全性。
04
考虑未来业务增长 和变化，布局应具 有一定灵活性和可 扩展性。
PMC知识培训课件精品课件
成品完成到出货准备时间（订柜、报关）
生产的进度控制
生产计划控制有三种方式：
➢事前控制方式 ➢事中控制方式 ➢事后控制方式
生产的进度控制
事前控制方式：
利用前馈经验实施控制，重点放在事前计划与决策。 事前控制要求物料部门在接到订单后，马上识别是新产品还是旧产品， 如果是旧产品就要研究上次订单的问题出在何处， 而这要求计划员手上要有产品的档案资料库， 以便检查订单曾经出现过什么问题。
C
20%
10%
MRP含义
MRP= Material Requirements Planning
物料需求计划是指在产品生产中对构成产品的各种物料的 需求数量与需求时间所作的计划，属作业层的的计划决策。
MRP是由美国库存协会在60年代初提出的。 之前,企业的资库存计划通常采用定货点法,当库存水平低于定货点时,就开始定货。 这种管理办法在物资消耗量平稳的情况下适用,不适用于订单生产。 由于计算机技术的发展,有可能将物资分为相关需求（非独立需求）和独立需求来进行管理。 相关需求根据物料清单、库存情况和生产计划制定出物资的相关需求时间表,按所需物资提 前采购,这样就可以大大降低库存。
PC MC 采购部 品质部 物流部
与销售协调合理的出货计划，并依此安排月/周生产计划。 根据订单BOM与库存状况，分析物料需求并跟进交货进度。 制定采购进度跟进表。 按规定时间检验物料，并处理异常情况。 依计划配送物料至生产，有异常情况需及时解决并反馈。
生产部
按计划控制产量，并将生产进度、异常不断反馈。
化的要求。
物料短缺的部门责任
物料供应不力，销售、技术、计划、采购、仓储、品质等 诸部门都可能负有责任：
•销售、技术部门：配置、技术员变更等方面，导致需求多变，计划变更，供应商脱期。 •计划部门：计划不合理或经常变更、错单所致。 •采购部门：在采购部门，采购人员缺乏应有跟催责任或跟催方法。 •仓储部门：账物不一致，不及时 。 •品质部门：可能没有建立检验规范、检验疏忽或检验效率低下。
生产的进度控制
生产计划控制有三种方式：
➢事前控制方式 ➢事中控制方式 ➢事后控制方式
生产的进度控制
事前控制方式：
利用前馈经验实施控制，重点放在事前计划与决策。 事前控制要求物料部门在接到订单后，马上识别是新产品还是旧产品， 如果是旧产品就要研究上次订单的问题出在何处， 而这要求计划员手上要有产品的档案资料库， 以便检查订单曾经出现过什么问题。
C
20%
10%
MRP含义
MRP= Material Requirements Planning
物料需求计划是指在产品生产中对构成产品的各种物料的 需求数量与需求时间所作的计划，属作业层的的计划决策。
MRP是由美国库存协会在60年代初提出的。 之前,企业的资库存计划通常采用定货点法,当库存水平低于定货点时,就开始定货。 这种管理办法在物资消耗量平稳的情况下适用,不适用于订单生产。 由于计算机技术的发展,有可能将物资分为相关需求（非独立需求）和独立需求来进行管理。 相关需求根据物料清单、库存情况和生产计划制定出物资的相关需求时间表,按所需物资提 前采购,这样就可以大大降低库存。
PC MC 采购部 品质部 物流部
与销售协调合理的出货计划，并依此安排月/周生产计划。 根据订单BOM与库存状况，分析物料需求并跟进交货进度。 制定采购进度跟进表。 按规定时间检验物料，并处理异常情况。 依计划配送物料至生产，有异常情况需及时解决并反馈。
生产部
按计划控制产量，并将生产进度、异常不断反馈。
化的要求。
物料短缺的部门责任
物料供应不力，销售、技术、计划、采购、仓储、品质等 诸部门都可能负有责任：
•销售、技术部门：配置、技术员变更等方面，导致需求多变，计划变更，供应商脱期。 •计划部门：计划不合理或经常变更、错单所致。 •采购部门：在采购部门，采购人员缺乏应有跟催责任或跟催方法。 •仓储部门：账物不一致，不及时 。 •品质部门：可能没有建立检验规范、检验疏忽或检验效率低下。
物业公共能耗管理培训课件(PPT 60页)
公共能耗计量台帐的建立与完善：
制定公共能 耗计量系统图
统计公共 能耗设施 设备数量、功
率
根据运行时间、 系数计算 每月功耗
制定公共能耗 统计、计 量台帐
通过每月抄表，完善水电表计量系统
公共能耗计量台帐
第四章 公共能耗对比分析及改进
1、公共能耗抄表时间、周期要稳定，
2、每月对损耗、变量进行分析。
3、用水、用电总表度数均应以管理处抄表数据为准 。
第三章 公共能耗统计分析
统计分析
1、管理处工程主管应当每月对公共能耗数据 进行统计分析，采用柱状图对去年同期和每
月之间进行对比，浮动超过10%应当说明原
因和整改措施。
2、管理处应在每年12月制定出下年度能耗
管理方案，能耗管理方案应包含在工程服务 方案内报物业管理类部门审核批准。 3、公共能耗应当进行年度趋势分析，采用曲 线图对最近三年公共能耗数据进行对比，根 据分析结果制定相应措施。每年12月底对本 年度的公共能耗中各类别能耗数据采用饼状 图进行对比分析。
功率因数为0.90以上；
(2)其他100千伏安(千瓦)以上用电(包括大、中型电力排灌站)，功率
因数为0.85以上；
(3)趸售和农业用电，功率因数为0.80。
第二章 相关法律法规
《中华人民共和国水法》：
第四十九条 用水应当计量，并按照批准的用水计划用水。
用水实行计量收费和超定额累进加价制度。
第七十条 拒不缴纳、拖延缴纳或者拖欠水资源费的，由县级以上人民政 府水行政主管部门或者流域管理机构依据职权，责令限期缴纳；逾期
统计完成并上报相关部门。
2、代收代付部分用户能耗计量装置应当在每月
25日至30日之间进行抄表，使用公司标准用
超市生鲜商品损耗控制 课件
提高经营效益
保障商品质量
维护企业形象
02
生鲜商品采购管理
采购计划与策略
采购计划 采购策略
供应商选择与管理
供应商筛选
供应商合作
与供应商建立长期合作关系，通过信 息共享、协同计划和快速响应等手段， 提高供应链的协同效率。
采购验收标准与流程
验收标准
制定详细的生鲜商品验收标准，包括质量、新鲜度、规格等，确保进货商品符合 销售要求。
超市生商品耗制件
• 生鲜商品损耗概述 • 生鲜商品采购管理 • 生鲜商品储存与保鲜 • 生鲜商品销售与陈列 • 生鲜商品损耗控制措施 • 生鲜商品损耗控制案例分析
01
生鲜商品损耗概述
损耗定义与类型
损耗定义
损耗类型
损耗产生的原因
01
02
商品管理问题
员工操作问题
03 顾客行为问题
损耗控制的重要性
01
分类陈列
02
突出陈列
03
灯光照明
04
空间布局
促销活动与价格管理
促销活动
、 。
价格管理
价格标签 价格调整
05
生鲜商品损耗控制措施
防损防盗措施
严格控制收货流程 设立监控系统 定期盘点与清查
员工培训与责任制度
培训员工
明确责任
建立奖惩机制
定期审计与检查制度
定期审计
01
检查制度
02
数据分析与改进
化学保鲜
在法律允许的范围内使用化学保鲜剂， 抑制微生物的生长，延长生鲜商品的 保质期。
库存管理与盘点制度
定期盘点
对生的商品。
先进先出
采用先进先出的原则管理库存， 先入库的商品先出库，保证商品
《物料管理培训》课件
物料管理的重要性
提高生产效率
有效的物料管理能够保证生产计划 的顺利执行，减少生产过程中的停 工和浪费现象，提高生产效率。
控制库存水平
通过合理的物料管理，可以实现库 存水平的合理控制，避免库存积压 和缺货现象。
提高产品质量
合理的物料管理可以保证原材料的 质量和半成品的加工质量，从而提 高最终产品的质量水平。
物料分类
根据物料的属性、用途、工艺等特点，将物料分为不同的类 别。
物料编码
为每种物料分配一个唯一的编码，以便于在企业的信息系统 中进行标识和管理。
物料计划与采购
物料计划
根据生产计划和市场需求，制定合理的物料需求计划。
物料采购
根据物料计划，选择合适的供应商进行采购，确保物料的及时供应。
物料库存管理
物料成本压力
成本压力来源
物料价格波动、库存成本、物流成本等可能给物料成本带来 压力。
成本压力应对策略
加强物料需求预测和库存管理，优化采购策略和物流运输计 划，降低物料成本和库存成本。
供应链风险应对
供应链风险识别
供应商破产、政治风险、自然灾害等不可抗力因素可能对供应链造成影响。
供应链风险应对策略
建立供应链风险管理体系，加强供应商评估和选择，制定应急预案和风险管 理措施，确保供应链的稳定性和可靠性。
库存规划
确定合理的库存水平，以满足生产需求，同时避免库存积压。
库存控制
通过定期盘点、库存数据分析等手段，对库存进行有效控制。
物料质量管理
质量标准制定
根据产品要求和市场标准，制定物料的质量标准和验收要求。
质量检验与控制
通过质量检验和控制，确保物料符合规定的质量标准。
物料成本控制
物料损耗管理培训课件
物料损耗管理培训课件物料损耗管理培训课件在现代企业管理中，物料损耗是一个不可忽视的问题。
物料损耗不仅会增加企业的成本，而且会影响生产效率和产品质量。
因此，对物料损耗进行有效的管理是每个企业都需要面对的挑战。
本文将介绍物料损耗管理的重要性以及如何进行有效的物料损耗管理。
一、物料损耗管理的重要性物料损耗管理对企业的经营和发展具有重要的意义。
首先，物料损耗直接影响企业的成本。
如果物料损耗率过高，企业将需要投入更多的资源来补充损耗的物料，从而增加了成本。
其次，物料损耗也会影响企业的生产效率。
如果物料损耗率过高，企业将需要更多的时间和精力来补充损耗的物料，从而降低了生产效率。
最后，物料损耗还会影响产品的质量。
如果物料损耗率过高，可能会导致产品质量下降，从而影响企业的声誉和市场竞争力。
二、物料损耗管理的原则要进行有效的物料损耗管理，需要遵循以下几个原则。
1. 精确的记录和监控：企业应该建立完善的物料损耗记录系统，准确记录每个环节的损耗情况。
通过监控和分析这些数据，可以及时发现问题并采取相应的措施。
2. 引入科学的管理方法：企业应该引入科学的管理方法，如精益生产和六西格玛等。
这些方法可以帮助企业识别和消除物料损耗的根本原因，从而提高物料利用率。
3. 培养员工的意识：企业应该重视员工的培训和教育，提高员工对物料损耗管理的意识。
员工应该明白物料损耗对企业的影响，并积极参与到物料损耗管理中来。
4. 优化供应链管理：企业应该优化供应链管理，减少物料损耗的可能性。
通过与供应商的合作和协调，可以降低物料损耗率，提高物料的质量和稳定性。
三、物料损耗管理的具体措施为了有效地管理物料损耗，企业可以采取以下具体措施。
1. 设定合理的物料损耗目标：企业应该根据自身的实际情况设定合理的物料损耗目标，并将其纳入到绩效考核体系中。
这样可以激励员工积极参与物料损耗管理，提高管理的效果。
2. 加强供应商管理：企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并加强对供应商的管理。
5S管理培训课件PPT(共-40张)
● 检查表要尽可能地列出 所有的检查项目； ● 项目要具有可考核性； ● 检查标准要客观，具有 可操作性； ● 检查项目要生动形象， 一目了然； ● 检查频度要适中
七、清洁
3、通过反复检查使清扫得以固化维持
制成检查表
● 确认现场的实际情况 ● 列出检查项目 ● 锁定检查项目
“5S”管理
一、为何要做“5S”
1、我们有下列“症状”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦躁。 生产通道被堵塞，行人、搬运无法通过。 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 毛坯、成品仓库堆放混乱，账物不符， 长期堆放不用的物品，占用大量空间。 好的，坏的部品、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错。 环境脏乱，物品凌乱，使上班人员情绪不佳。 设备经常无缘无故发生故障。
电柜后面各种垃圾 都有，长期没有人 清理。
水管处灰尘堆积， 也没有盖板，无 人问津。
●平时检查过程中，看不见 易疏忽的角落和缝隙要重 点检查，因为它们最容易 成为漏网之鱼。
六、清扫
3、随时发现，随时打扫，保持“干净整洁”
现在就捡起来， 清扫的时候就 方便了。
●清扫不是下班时才做 的，必须每时每刻做。
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物 品，就会导致你的必需物品无处摆 放；你可能希望增加一张工作台来 堆放必需品，这样一来就造成浪费， 并形成恶性循环。
目的
腾出空间 防止误用
留
弃
2、通过“整理”来消灭行动中的浪费
四、整理
类别
使用频度
处理方法
备注
必需物品
每小时
放工作台上或随身携带
每天
现场存放（工作台附近）
一、为何要做“5S”
能源节约控制损耗节约成本PPT课件
伊利集团的成本意识渗透在工作生活 的每个细节中，对每个卫生间定量配 发卫生纸；办公室楼的用电用水进行 量化控制，办公用纸重复使用，空调 温度设置上下限；食堂的自助餐不允 许剩一点儿饭菜，否则将受到重罚。
成本意识从我做起
如果每人每天少用一张纸
每天可以节约
每年可以节约
成本意识从我做起
只有企业的每位员工，都充分意 识到成本控制的重要性，时刻兼着 降低成本的思想。管理人员在日常 的工作和生活总，注重节俭，节约 一度电、一升水等，一线生产人员 在生产过程中不断提高自己的业务 水平，减少操作上的失误，虽然看 起来都是小事，但这些细小的环节 加在一起，就决定了一个公司的成败。
企业利润与员工的关系
一个老套的话题
薪资和福利的改善 培训的机会 工作环境的不断改善 个人发展的机会，个人价值的实
现和提升 个人家庭品质的提升及自豪感
成本控制的参与者是 谁？
公司每一名员工
成本控制的参与者应该做什么？
我们要树立成本意识，就是要每 位员工树立这样一种思想 ；
只有树立起每位员工的成本意识，具备 了良好的成本意识思想，才能建立起降 低成本的主动性，才能执行好降低成本
问题一
问题二
问题三
问题四
问题五什么是ຫໍສະໝຸດ 本？成本的简单定义：人们在生产经营活过程中或为了 一定目的所发生的（以货币体现的）各种耗费的总 和。
通俗的说法：我们做某件事情的成本便是指我们在 这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱， 还应该包括为此花费的精力。
什么是成本？
日常家庭生活中： 收入－支出＝结余 必要支出＝生活成本
成本意识从我做起
思考模式
培养对所有的工作都换算成钱来思考的习惯。 在公司内要求大家：对所有的事都用钱（元）来衡量
成本意识从我做起
如果每人每天少用一张纸
每天可以节约
每年可以节约
成本意识从我做起
只有企业的每位员工，都充分意 识到成本控制的重要性，时刻兼着 降低成本的思想。管理人员在日常 的工作和生活总，注重节俭，节约 一度电、一升水等，一线生产人员 在生产过程中不断提高自己的业务 水平，减少操作上的失误，虽然看 起来都是小事，但这些细小的环节 加在一起，就决定了一个公司的成败。
企业利润与员工的关系
一个老套的话题
薪资和福利的改善 培训的机会 工作环境的不断改善 个人发展的机会，个人价值的实
现和提升 个人家庭品质的提升及自豪感
成本控制的参与者是 谁？
公司每一名员工
成本控制的参与者应该做什么？
我们要树立成本意识，就是要每 位员工树立这样一种思想 ；
只有树立起每位员工的成本意识，具备 了良好的成本意识思想，才能建立起降 低成本的主动性，才能执行好降低成本
问题一
问题二
问题三
问题四
问题五什么是ຫໍສະໝຸດ 本？成本的简单定义：人们在生产经营活过程中或为了 一定目的所发生的（以货币体现的）各种耗费的总 和。
通俗的说法：我们做某件事情的成本便是指我们在 这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱， 还应该包括为此花费的精力。
什么是成本？
日常家庭生活中： 收入－支出＝结余 必要支出＝生活成本
成本意识从我做起
思考模式
培养对所有的工作都换算成钱来思考的习惯。 在公司内要求大家：对所有的事都用钱（元）来衡量
节能降耗培训课件
二、节能降耗的意义
节能降耗的范畴
节能的范畴，是指企业为创造收 入，从事生产制造之机器设备所 需之能源而言，如煤炭、石油、 天然气、水和电力、热力以及其 他直接或者通过加工、转换而取 得有用能的各种资源。 降耗的范畴，包括办公室及生活 空间所用之设备，如计算机、空 调、热水器等及日常事务用品， 如纸张、水杯、油墨等各种资 源。
四、节能三五八三
八大方法-改进工艺
• 二、改进工艺--挖潜增效
• “靠山吃山、靠水吃水”。通过结构整合、资源共用、极限 标准、余量转移等方式改进工艺流程，达到一机多用，充分挖潜 增效，提高能源的综合利用。
1、产品结构改进——如拼装改U壳，降低生产耗能 2、岗位布局改善——如调整操作区域，共用照明、降温空调 3、生产工艺优化——在保障产品品质的前提下，将压力、温度、节拍提升至最 低极限 4、线体布局优化——一个流生产远比断点生产节能、增效
一次能源（天然能 源）
自然界现成存在的 能源
二次能源（转化能源）
电力、煤气、汽油、柴 油、焦炭
可再生能源
非再生能源
水能、风能、 太阳能
煤炭、石 油、天然 气、页岩油 等
一、动力能源的相关概念定义
动力能源定义
➢ 动力能源：包含热能工程、热力发动机、流体机械及工程、空调与制冷，与它 们相关活动产生的能源叫做动力能源。
八大 举措
➢ 加装节能器——减少能耗
➢ 错峰用电——减少费用
➢ 计算机远程监控——科学用能
➢ 加强管理——节约用能
➢ 节能降耗——首先得先
三个 微改
➢ 跑冒滴漏 ➢ 空转空载 ➢ 余量优化
四、节能三五八三
节能三五八三-三大途径
节能的主要方法，大致可分为三种途径：结构上的节能、技术上的节能、管理上的节能
《餐具损耗培训》课件
强调制定餐具损耗管理计划的重要性，以降低成本并提高利润。
餐具使用与保养
餐具分类
• 碟子 • 叉子 • 勺子
合理使用餐具
• 避免浪费 • 减少积累 • 合理分配
餐具的清洁与消毒
• 正确清洗 • 消毒方法 • 储存与保养
损耗管理
1
损耗记录与统计
详细介绍如何记录和统计餐具损耗情况，并对数据进行分析。
2
损耗原因分析
分析餐具损耗的主要原因，如员工操作不规范、设备故障等。
3
采取措施减少损耗
提供一些有效的措施和方法，如培训员工、改进设备等，以减少餐具损耗。
餐具回收与处理
餐具回收流程介绍
回收餐具的处理方法
详细说明餐具回收的流程和步骤， 包括回收箱的放置和清洁。
介绍餐具处理的各种方法，如回 收、再利用和堆肥等。
回收餐具的使用与清洁求
教育员工如何正确使用和清洁回 收餐具，以确保其质量和卫生。
总结
1 餐具损耗的重要性总
结
概括餐具损耗对企业的影 响和利益。
2 节约成本的意义
强调节约成本对企业可持 续发展的重要意义。
3 餐具损耗的管理措施
总结餐具损耗管理的主要 措施和方法。
参考资料
• 餐具使用保养小百科 • 预防餐具损耗的技巧 • 餐具回收处理标准
《餐具损耗培训》PPT课 件
餐具损耗培训旨在提高员工对餐具损耗问题的认识与理解，促使他们采取相 应的措施减少餐具损耗，从而提高企业的效益和形象。
概述
1 餐具损耗问题介绍
详细介绍餐具损耗的定义和类型，并分析其产生的原因。
2 损耗对企牌形象的影响。
3 节约成本的重要性
餐具使用与保养
餐具分类
• 碟子 • 叉子 • 勺子
合理使用餐具
• 避免浪费 • 减少积累 • 合理分配
餐具的清洁与消毒
• 正确清洗 • 消毒方法 • 储存与保养
损耗管理
1
损耗记录与统计
详细介绍如何记录和统计餐具损耗情况，并对数据进行分析。
2
损耗原因分析
分析餐具损耗的主要原因，如员工操作不规范、设备故障等。
3
采取措施减少损耗
提供一些有效的措施和方法，如培训员工、改进设备等，以减少餐具损耗。
餐具回收与处理
餐具回收流程介绍
回收餐具的处理方法
详细说明餐具回收的流程和步骤， 包括回收箱的放置和清洁。
介绍餐具处理的各种方法，如回 收、再利用和堆肥等。
回收餐具的使用与清洁求
教育员工如何正确使用和清洁回 收餐具，以确保其质量和卫生。
总结
1 餐具损耗的重要性总
结
概括餐具损耗对企业的影 响和利益。
2 节约成本的意义
强调节约成本对企业可持 续发展的重要意义。
3 餐具损耗的管理措施
总结餐具损耗管理的主要 措施和方法。
参考资料
• 餐具使用保养小百科 • 预防餐具损耗的技巧 • 餐具回收处理标准
《餐具损耗培训》PPT课 件
餐具损耗培训旨在提高员工对餐具损耗问题的认识与理解，促使他们采取相 应的措施减少餐具损耗，从而提高企业的效益和形象。
概述
1 餐具损耗问题介绍
详细介绍餐具损耗的定义和类型，并分析其产生的原因。
2 损耗对企牌形象的影响。
3 节约成本的重要性
《线损培训知识》课件
线损计算方法
1 直接计算法
通过测量线路的电流、电压和功率因数，直接计算线损。
2 配电故障定位法
通过定位故障点，计算出故障部分造成的线损。
线损原因分析
过负荷
电网负荷超过设计功率，导致线 损增加。
绝缘不良
线路绝缘老化或损坏，导致电能 流失。
非法用电
电表被非法篡改，电能被窃取， 导致线损增加。
线损控制措施
利用智能设备和远程监控技术， 实现对线损的实时监测和控制。
总结与展望
线损问题是电力系统中常见的挑战，但通过科学合理的管理和措施，可以有效降低线损，提高电网的运行效率。
《线损培训知识》PPT课 件
线损是指电网输送电能过程中的电能损耗，是电力系统中一个重要的指标。
线损概述
线损是电网输送电能过程中的电能损耗，包括电阻损耗、变压器的铁损和容 量的损耗等。
线损分类
技术线损
由于线路本身的电阻、电感、电容等原因引起 的电能损耗。
非技术线损
由于非法用电、电表故障、电能盗窃等因素引 起的电能损耗。
1
设备优化
更换老化设备，提高线路的运行效率。
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术改进
采用先进技术，减少电能损耗。
3
管理规范
加强对电网的监管和管理，确保线损控制在合理范围内。
线损管理模式
综合治理模式
采用多种手段综合治理线损问 题，并根据具体情况制定相应 的措施。
数据分析模式
通过大数据分析，找出线损问 题的根源，并针对性地解决。
智能化管理模式
MC培训资料PPT课件
内个制区分
日程计划
交货期管理
日程计划
插卡箱
凝
进度管理
入库验收 仓储管理
插卡箱 进度管理
聚 真
生产实际统计 作业标准
品质标准设定 检验标准设定
生产实绩统计 预防保管
知 ，
作业指导 标准改订
检验与测试 不良低减 外包指导
定期检验 自主保管
协
同
标准工时设定
议价/订价
进料检查 仓库管理
物料制造
储存防护
生 产
储位标识
收发管理
存量管制
呆物料管
理 发料
生产制造
成品包装 入库
成品管理及运输
成 品Байду номын сангаас
产品识别、检验和1测0 试、
品质状况、不合格管制、 包装移接
物料管理与生产体系的九方面关系连接图
人 材料
产能计划
需求量计算
产能计划
内个制区分
采购
差异率 盘点正确率 呆料率
9
物料管理执行流程
业务 生产管制
物料管理
物料管理 采购
依照客户 订单发出 工厂订单
订单生产 计划
新产品 产品登记 分析
寻找厂商报 价、送样品
仓库
工程
厂部生产
物料规格确定验收标准 物料编制管理
发出物料 用量清单
核准材料 样品
制订物料供 应商计划(时
间/数量)
生产排期
仓库主管现场感不足；
进
备用料处理；
仓管员与成本概念；
生产后散料进仓处理；
废料、品处理；
13
生产现场物料控制法则实例
通
知
致：印前，礼品加工部，CS,PC,品控部
节能管理培训课件
2、节能降耗对提高我国国民经济增长 的质量和效益具有十分重大的战略意义。
•《节能管理培训》
•9
第一章 企业能源管理概述
三、企业能源管理
（一）企业能源管理的基本要求 1、提高节能意识 2、领导作用 3、要有称职的能源管理人员和能源管理网络 4、要有能源使用的管理制度 5、健全能源计量和统计
•《节能管理培训》
1、设计环节 （1）决策层方面：前期工作时仓促、经费和 人力少，从内容上看：重工艺轻视能量优化， 设计时间也很短。 （2）在企业方面：急于上工程，只委托设计 院做装置设计，缺乏与全局节能环保协同优化 的观念。 （3）在设计院方面，急于赶任务，没有节能 环保优化的压力。
•《节能管理培训》
•13
第一章 企业能源管理概述
O
O
带损 轻量化
和材质
失
改变输送 传送带不露出炉外 O
O
机构
结构
O O
O
O
O
预热燃烧 空气
热交换器, 蓄热器
OO
排
预热燃料
热交换器
烟
预热原料 增设(延长)预热器 O
的
有
作为清洗 器热源
热交换器
效
利
生产
余热锅炉
用
水蒸汽
排烟
再生循环
OO O
OO
OO
OO
再利用
作为燃料使用•《节能管理O培训O》 O
O
O O
消耗。
•《节能管理培训》
•18
第一章 企业能源管理概述
（八）企业能源管理主要环节和内容
1、企业能源管理的主要环节 ①能源输入环节 ②能源转换环节 ③能源分配和传输 ④能源使用（消耗） ⑤能源消耗状况分析 ⑥节能技术进步
•《节能管理培训》
•9
第一章 企业能源管理概述
三、企业能源管理
（一）企业能源管理的基本要求 1、提高节能意识 2、领导作用 3、要有称职的能源管理人员和能源管理网络 4、要有能源使用的管理制度 5、健全能源计量和统计
•《节能管理培训》
1、设计环节 （1）决策层方面：前期工作时仓促、经费和 人力少，从内容上看：重工艺轻视能量优化， 设计时间也很短。 （2）在企业方面：急于上工程，只委托设计 院做装置设计，缺乏与全局节能环保协同优化 的观念。 （3）在设计院方面，急于赶任务，没有节能 环保优化的压力。
•《节能管理培训》
•13
第一章 企业能源管理概述
O
O
带损 轻量化
和材质
失
改变输送 传送带不露出炉外 O
O
机构
结构
O O
O
O
O
预热燃烧 空气
热交换器, 蓄热器
OO
排
预热燃料
热交换器
烟
预热原料 增设(延长)预热器 O
的
有
作为清洗 器热源
热交换器
效
利
生产
余热锅炉
用
水蒸汽
排烟
再生循环
OO O
OO
OO
OO
再利用
作为燃料使用•《节能管理O培训O》 O
O
O O
消耗。
•《节能管理培训》
•18
第一章 企业能源管理概述
（八）企业能源管理主要环节和内容
1、企业能源管理的主要环节 ①能源输入环节 ②能源转换环节 ③能源分配和传输 ④能源使用（消耗） ⑤能源消耗状况分析 ⑥节能技术进步
QC成果：降低低压台区线损率ppt课件
2019/6/4
六、要因确认
建平二台区线损率偏高要因确认表
序号 1 2
因素名称
线路巡视不到位 、消缺不彻底。 人员的误抄、错 抄、漏抄现象
确认情况
台区责任人对我所低压线路进行巡视，未发现线路通道不畅，确 定非要因。
所长带领抄表人员对户表进行交叉检查，未发现此类现象，不是 主要要因。
3
计量表计安装不当
三、现 状 调 查
根据吴直供电所的生产经营报表数据：建平二台区 2016年1月—2016年12月低压线损率为7.4%，高于考核目 标6.5%。以考核目标值计算，公司损失847.9元
三、现 状 调 查
2011年建平二台区线损率调查表
月份 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 11-12 总计
供电量 （KWH)
负荷增大， 导线线径小
计量表计安装不当 计量表计误差
线
损
率
部分线路环境恶劣、时
偏
有绝缘子放电现象。
高
功率因数偏低
存在违章用电现象
法
环
六、 要 因 确 认
六、要因确定
损计
小组成员针对以上各个方面，根据理论线
算和现场调查，将所有原因仔细分析，按影响线损的原
因排列如下：
SUCCESS
THANK YOU
现场型
2016.1
小组成员
7人
2016.1—2016.11
6次
活动参与率
100%
一、小组概况---小组人员信息
姓名
张全 古民 陈兴 李国民 成丰全 赵呈成 李兴民
性别
男 男 男 男 男 男 男
年龄
40 36 34 42 41 29 26
六、要因确认
建平二台区线损率偏高要因确认表
序号 1 2
因素名称
线路巡视不到位 、消缺不彻底。 人员的误抄、错 抄、漏抄现象
确认情况
台区责任人对我所低压线路进行巡视，未发现线路通道不畅，确 定非要因。
所长带领抄表人员对户表进行交叉检查，未发现此类现象，不是 主要要因。
3
计量表计安装不当
三、现 状 调 查
根据吴直供电所的生产经营报表数据：建平二台区 2016年1月—2016年12月低压线损率为7.4%，高于考核目 标6.5%。以考核目标值计算，公司损失847.9元
三、现 状 调 查
2011年建平二台区线损率调查表
月份 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 11-12 总计
供电量 （KWH)
负荷增大， 导线线径小
计量表计安装不当 计量表计误差
线
损
率
部分线路环境恶劣、时
偏
有绝缘子放电现象。
高
功率因数偏低
存在违章用电现象
法
环
六、 要 因 确 认
六、要因确定
损计
小组成员针对以上各个方面，根据理论线
算和现场调查，将所有原因仔细分析，按影响线损的原
因排列如下：
SUCCESS
THANK YOU
现场型
2016.1
小组成员
7人
2016.1—2016.11
6次
活动参与率
100%
一、小组概况---小组人员信息
姓名
张全 古民 陈兴 李国民 成丰全 赵呈成 李兴民
性别
男 男 男 男 男 男 男
年龄
40 36 34 42 41 29 26
管理线损培训课件
新员工营销管理系统培训
（线损模块）
*
1
线损及其相关概念
2
线损的计算方法
3
线损整体业务介绍
4
业务功能与流程
22
线损及其相关概念
线损的定义 线损是指给定时间段内，电能在电力网传输过程 中发生的损耗。这部分损耗电量，称为线损电量；这 部分损耗电量占供电量的比率，称为线损率。
3ห้องสมุดไป่ตู้
线损及其相关概念
线损的分类
11
线损计算方法
1212
线损计算方法
1313
谢 谢！
14
88
线损计算方法
10kV线损统计计算方法（单放射线路含小水电 ）
线路总线损率＝（A正向-A反向+D正向-D反向－∑终端用户侧电量）/（ A正向-A反向+D正向-D反向）*100% 线路10kV线损率＝（A正向-A反向+D正向-D反向－∑配变总表电量）/（A正向-A反向+D正向-D反向）*100%
9
1、技术线损 又称为理论线损，是根据供电设备的参数和电力网
当时的运行方式及潮流分布以及负荷情况，由理论计 算得出的线损。 2、管理线损
是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和 失误等原因造成的线损。如窃电、漏错抄、错算等。 3、统计线损
是根据电能表指数计算出来的，是供电量与售电量 的差值。其线损率计算公式为[（供电量-售电量）/供 电量]×100%。是由理论线损和管理线损合并组成的。
4
线损及其相关概念
线损的四分管理
1、分线管理 指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变
压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式 。 2、分台区管理
指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区 域线路损耗进行统计分析的管理方式。 3、分压管理
（线损模块）
*
1
线损及其相关概念
2
线损的计算方法
3
线损整体业务介绍
4
业务功能与流程
22
线损及其相关概念
线损的定义 线损是指给定时间段内，电能在电力网传输过程 中发生的损耗。这部分损耗电量，称为线损电量；这 部分损耗电量占供电量的比率，称为线损率。
3ห้องสมุดไป่ตู้
线损及其相关概念
线损的分类
11
线损计算方法
1212
线损计算方法
1313
谢 谢！
14
88
线损计算方法
10kV线损统计计算方法（单放射线路含小水电 ）
线路总线损率＝（A正向-A反向+D正向-D反向－∑终端用户侧电量）/（ A正向-A反向+D正向-D反向）*100% 线路10kV线损率＝（A正向-A反向+D正向-D反向－∑配变总表电量）/（A正向-A反向+D正向-D反向）*100%
9
1、技术线损 又称为理论线损，是根据供电设备的参数和电力网
当时的运行方式及潮流分布以及负荷情况，由理论计 算得出的线损。 2、管理线损
是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和 失误等原因造成的线损。如窃电、漏错抄、错算等。 3、统计线损
是根据电能表指数计算出来的，是供电量与售电量 的差值。其线损率计算公式为[（供电量-售电量）/供 电量]×100%。是由理论线损和管理线损合并组成的。
4
线损及其相关概念
线损的四分管理
1、分线管理 指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变
压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式 。 2、分台区管理
指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区 域线路损耗进行统计分析的管理方式。 3、分压管理
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解决
认真点货 参考影响 销售的因 素并记录 定期市调， 并及时调 整 保持与采 购联系及 时加减
解决
订货环节 产生的损 耗
订货量不 合理
解决
未及时加 减订单
解决
注意：订货过量或不足都将造成损耗
如何控制损耗
销售前的损耗控制
2、收货及搬运
未按订单 核对商品 数量 抽检方式 不对
解决
根据订单 认真核对 根据商品 特性抽检 快速卸货， 特别是鲜活 冰冻商品 根据商品 特性卸货， 轻拿轻放
损耗的定义及种类
损耗的种类
• 自然损耗
• 商品因自身的特性 会产生的自然损耗 ，是正常损耗 • 已知的自然损耗例 如“蔬菜、水果、 猪肉的自然水分流 失，家禽冻品在销 售过程当中的解冻 损耗
• 人为损耗
• 商品在流通过程中会因 为人为操作沉声损耗， 因此在工作中要注意细 节，关注商品特性，严 格按照工作流程与操作 标准工作，以减少各个 工作环节可能出现的人 为损耗机会，人为损耗 是非正常损耗，即管理 损耗
如何控制损耗
销售中的损耗控制
1、商品上架环节
上货方式 不正确
解决
轻拿轻放
商品上架 时产生的 损耗
商品机械 损伤
商品陈列 量不正确
解决
根据商品陈 列面及特性 陈列
无保护措 施
解决
采用防护道 具并正确陈 列
注意：轻拿轻放，不过量陈列对保护商品品质很重要
如何控制损耗
销售中的损耗控制
2、商品销售中产 生损耗
其它产生 损耗的原 因
内/外盗
计量错误
孤儿商品处理 不及时 退货商品丢失
解决
解决 解决 解决
认真分辨商品
及时回收整理
专人负责登记，及时沟通确认
商品领用未登 帐
及时登帐，不要等
如何计算损耗
损耗率的计算
损耗率=损耗金额/已售成本 已售成本=期初库存+期间采购-期末盘点 期间采购=含税期间验收金额+配送金额-含税退货金 额-配退金额-调拨领用金额 盘后毛利=期间销售额-已售成本 盘后毛利率=盘后毛利/销售额
损耗控制
李泽龙 2014年5月24日
目
录
1、损耗的定义及种类 2、损耗控制的意义是什么 3、商品损耗产生的原因是什么 4、如何控制损耗 5、如何计算损耗 6、总结
损耗的定义及种类
损耗的定义
生鲜所经营商品的盘点库存 与电脑库存的负差异， 主要是因为商品的特性造成 的自然损耗及认为操作不当 所产生的损失
结束语
解决
库房管理 不当产生 损耗
商品变质 变坏
保鲜方法 错误 设备故障 未及时维 修
解决
解决
注意：商品的先进先出及品质的保持在这个环节十分重要
如何控制损耗
销售前的损耗控制
4、员工的违规操 作产生损耗
上架前部分净菜的处理，例如白菜、 绿甘蓝，需先去叶在切根，而有的 员工反着做，会多掉很多叶
员工违规 操作产生 损耗 叶菜捆扎时捆扎的过紧，或在弄断 胶带时不掐住胶带，导致叶菜拽断 的较多
定价不合理
解决 解决 解决
及时市调，根据品质、货量、市调、 成本进行定价 耗
未及时挑出次 品 商品加工不到 位 商品滞销 台面下存活过 多，产生变质
及时挑出次品，整理台面
销售损失
解决
解决 解决 解决
严格按照标准加工
及时调整销售策略 适当做假体 在最有价值时处理
损耗控制的意义是什么
损耗控制的意义是什么
我们从事的是一个微利的行业， 而无处不在的商品损耗却在蚕食 着微薄的利润 损耗越大，利润就越少，因此有 效的控制损耗就可以直接创造企 业的存利润
商品损耗产生的原因是什么
生鲜商品损耗产生的原因按照管理流程分析
• 生鲜内部营运损耗
1、订货不准 2、搬货卸货 3、库房管理，保鲜不当 4、定价不准确 5、标价错误 6、陈列不当 7、理货添货 8、折价销售 9、计量错误 10、数据损耗 11、盘点误差 12、调价错误 13、调拨为登帐 14、领用未登帐
二等商品处理 不到位
注意：稍不留意，销售过程中损耗便会产生
如何控制损耗 销售中的理货添货是否遵循以下经营理念
修正 一理
随手理货
1、高峰时快速 挑出次的、 差的商品 2、低峰时把台 面上的商品 全面整理一 遍，并做好 台面清洁
三折 价
二添
及时添货
将品质佳的 商品添入正 常台面，随 手挑出品质 差的商品
当台面的优质商品 被挑选后，剩余的 二级商品需降价销 售，在合适的时间 将二级商品在有价 值时销售出去
1、在销售过 程当中发 现商品无 法正常销 售时，及 时修正销 售策略 2、总结一天 的生意情 况修正次 日的订单 ，定价及 销售策略
如何控制损耗
营业结束后的损耗控制
商品收摊环节
商品为挑 选分类
解决
解决
收货环节 产生的损 耗
收货错误， 人为造成 品质差
未及时卸 货 卸货及搬 运方式不 正确
解决
解决
注意：收货环节是控制商品机械损伤的重要环节
如何控制损耗
销售前的损耗控制
3、库存管理
商品周转 期管理不 当 商品码放 不正确
解决
标明入库日 期，确保先 进先出 根据商品特 性按要求码 放 根据商品特 性进行保鲜 专人按时巡 查，及时解 决文帝
先挑选次品 分类存放
收摊产生 的损耗
品质及价 值受损
未采取正 确保鲜措 施
解决
采取正确保 鲜措施
未正确报 损
解决
严把品质关 级数量进行 分类报损
如何控制损耗
销售中的损耗控制
其它产生损耗的 原因
商品调拨未登 帐 盘点数据不准 确
解决 解决 解决
及时登帐，不要等 准备充分，出错追查到底 加强防损意识，积极配合防损
• 跨部门损耗
1、装车运输 2、到货质量差 3、收货课收货 4、收银扫描错误 5、客服退货错误 6、四害（如老鼠偷吃） 7、内盗 8、外盗 9、数据损耗（信息部变价） 10、信息部盘点数据录入 11、调拨为登帐 12、领用未登帐
如何控制损耗
销售前的损耗控制
1、订货环节
库存点货 不准确 忽略天气、 节假期日 等因素 忽略市场 调查
总结
总结
员工加工操 作 库存官不理 不当 商品周转期 管理不当
损耗的产生 控制损耗 提升获利能力 与竞争能力
商品销售 损失
内/外盗
孤儿商品处 理不及时
盘点错误
收货其搬运 商品上架 方式不正 确 收摊产生 损耗
计量错误
订货不合理
部门间领用 调拨未登帐
商品销售前 商品销售中 营业结束后 其它原因 在买与卖过程中，各环节异常都能够导致损耗产生，只有找到控制点才能有效控制损耗
认真点货 参考影响 销售的因 素并记录 定期市调， 并及时调 整 保持与采 购联系及 时加减
解决
订货环节 产生的损 耗
订货量不 合理
解决
未及时加 减订单
解决
注意：订货过量或不足都将造成损耗
如何控制损耗
销售前的损耗控制
2、收货及搬运
未按订单 核对商品 数量 抽检方式 不对
解决
根据订单 认真核对 根据商品 特性抽检 快速卸货， 特别是鲜活 冰冻商品 根据商品 特性卸货， 轻拿轻放
损耗的定义及种类
损耗的种类
• 自然损耗
• 商品因自身的特性 会产生的自然损耗 ，是正常损耗 • 已知的自然损耗例 如“蔬菜、水果、 猪肉的自然水分流 失，家禽冻品在销 售过程当中的解冻 损耗
• 人为损耗
• 商品在流通过程中会因 为人为操作沉声损耗， 因此在工作中要注意细 节，关注商品特性，严 格按照工作流程与操作 标准工作，以减少各个 工作环节可能出现的人 为损耗机会，人为损耗 是非正常损耗，即管理 损耗
如何控制损耗
销售中的损耗控制
1、商品上架环节
上货方式 不正确
解决
轻拿轻放
商品上架 时产生的 损耗
商品机械 损伤
商品陈列 量不正确
解决
根据商品陈 列面及特性 陈列
无保护措 施
解决
采用防护道 具并正确陈 列
注意：轻拿轻放，不过量陈列对保护商品品质很重要
如何控制损耗
销售中的损耗控制
2、商品销售中产 生损耗
其它产生 损耗的原 因
内/外盗
计量错误
孤儿商品处理 不及时 退货商品丢失
解决
解决 解决 解决
认真分辨商品
及时回收整理
专人负责登记，及时沟通确认
商品领用未登 帐
及时登帐，不要等
如何计算损耗
损耗率的计算
损耗率=损耗金额/已售成本 已售成本=期初库存+期间采购-期末盘点 期间采购=含税期间验收金额+配送金额-含税退货金 额-配退金额-调拨领用金额 盘后毛利=期间销售额-已售成本 盘后毛利率=盘后毛利/销售额
损耗控制
李泽龙 2014年5月24日
目
录
1、损耗的定义及种类 2、损耗控制的意义是什么 3、商品损耗产生的原因是什么 4、如何控制损耗 5、如何计算损耗 6、总结
损耗的定义及种类
损耗的定义
生鲜所经营商品的盘点库存 与电脑库存的负差异， 主要是因为商品的特性造成 的自然损耗及认为操作不当 所产生的损失
结束语
解决
库房管理 不当产生 损耗
商品变质 变坏
保鲜方法 错误 设备故障 未及时维 修
解决
解决
注意：商品的先进先出及品质的保持在这个环节十分重要
如何控制损耗
销售前的损耗控制
4、员工的违规操 作产生损耗
上架前部分净菜的处理，例如白菜、 绿甘蓝，需先去叶在切根，而有的 员工反着做，会多掉很多叶
员工违规 操作产生 损耗 叶菜捆扎时捆扎的过紧，或在弄断 胶带时不掐住胶带，导致叶菜拽断 的较多
定价不合理
解决 解决 解决
及时市调，根据品质、货量、市调、 成本进行定价 耗
未及时挑出次 品 商品加工不到 位 商品滞销 台面下存活过 多，产生变质
及时挑出次品，整理台面
销售损失
解决
解决 解决 解决
严格按照标准加工
及时调整销售策略 适当做假体 在最有价值时处理
损耗控制的意义是什么
损耗控制的意义是什么
我们从事的是一个微利的行业， 而无处不在的商品损耗却在蚕食 着微薄的利润 损耗越大，利润就越少，因此有 效的控制损耗就可以直接创造企 业的存利润
商品损耗产生的原因是什么
生鲜商品损耗产生的原因按照管理流程分析
• 生鲜内部营运损耗
1、订货不准 2、搬货卸货 3、库房管理，保鲜不当 4、定价不准确 5、标价错误 6、陈列不当 7、理货添货 8、折价销售 9、计量错误 10、数据损耗 11、盘点误差 12、调价错误 13、调拨为登帐 14、领用未登帐
二等商品处理 不到位
注意：稍不留意，销售过程中损耗便会产生
如何控制损耗 销售中的理货添货是否遵循以下经营理念
修正 一理
随手理货
1、高峰时快速 挑出次的、 差的商品 2、低峰时把台 面上的商品 全面整理一 遍，并做好 台面清洁
三折 价
二添
及时添货
将品质佳的 商品添入正 常台面，随 手挑出品质 差的商品
当台面的优质商品 被挑选后，剩余的 二级商品需降价销 售，在合适的时间 将二级商品在有价 值时销售出去
1、在销售过 程当中发 现商品无 法正常销 售时，及 时修正销 售策略 2、总结一天 的生意情 况修正次 日的订单 ，定价及 销售策略
如何控制损耗
营业结束后的损耗控制
商品收摊环节
商品为挑 选分类
解决
解决
收货环节 产生的损 耗
收货错误， 人为造成 品质差
未及时卸 货 卸货及搬 运方式不 正确
解决
解决
注意：收货环节是控制商品机械损伤的重要环节
如何控制损耗
销售前的损耗控制
3、库存管理
商品周转 期管理不 当 商品码放 不正确
解决
标明入库日 期，确保先 进先出 根据商品特 性按要求码 放 根据商品特 性进行保鲜 专人按时巡 查，及时解 决文帝
先挑选次品 分类存放
收摊产生 的损耗
品质及价 值受损
未采取正 确保鲜措 施
解决
采取正确保 鲜措施
未正确报 损
解决
严把品质关 级数量进行 分类报损
如何控制损耗
销售中的损耗控制
其它产生损耗的 原因
商品调拨未登 帐 盘点数据不准 确
解决 解决 解决
及时登帐，不要等 准备充分，出错追查到底 加强防损意识，积极配合防损
• 跨部门损耗
1、装车运输 2、到货质量差 3、收货课收货 4、收银扫描错误 5、客服退货错误 6、四害（如老鼠偷吃） 7、内盗 8、外盗 9、数据损耗（信息部变价） 10、信息部盘点数据录入 11、调拨为登帐 12、领用未登帐
如何控制损耗
销售前的损耗控制
1、订货环节
库存点货 不准确 忽略天气、 节假期日 等因素 忽略市场 调查
总结
总结
员工加工操 作 库存官不理 不当 商品周转期 管理不当
损耗的产生 控制损耗 提升获利能力 与竞争能力
商品销售 损失
内/外盗
孤儿商品处 理不及时
盘点错误
收货其搬运 商品上架 方式不正 确 收摊产生 损耗
计量错误
订货不合理
部门间领用 调拨未登帐
商品销售前 商品销售中 营业结束后 其它原因 在买与卖过程中，各环节异常都能够导致损耗产生，只有找到控制点才能有效控制损耗