20XX年高级会计师《会计实务》辅导精讲1-高级会计师考试.doc
2020高级会计师《高级会计实务》讲义(1)
2020高级会计师《高级会计实务》讲义(1)公司战略选择(一)公司战略选择的影响因素：1.公司过去的战略。
2.战略选择决策者对风险的态度。
3.公司环境应变性。
4.公司文化与管理者风格。
5.竞争者的行为与反应。
6.战略目标实现的时限。
(二)成长型战略选择：1.成长型战略的特征2.成长型战略的适用条件(三)稳定型战略选择：1.稳定型战略的特征2.稳定型战略的适用条件(四)收缩型战略选择：1.收缩型战略的特征2.收缩型战略的适用条件【案例】乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
要求：列举成长型战略的类型，判断乙公司进军国外市场的计划属于哪一种成长型战略。
「准确答案」成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。
乙公司进军国外市场的计划属于多元化战略。
【案例】一家位于美国加利福尼亚州的主题公园为实现规模经济，利用同样的卡通主题和模式，数十年间，在多个地方，如日本、巴黎、香港等地开设主题公园，成为旅游热点。
为继续打入新市场，最近更决定在上海再建一家主题公园。
要求：判断该公司采取的是哪一种成长型战略(如果能够细分，需进一步实行战略细分)。
「准确答案」该公司采取的是密集型战略，且属于密集型战略中的市场开发战略。
【案例】甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。
甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭发电。
甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。
为鼓励甲公司提升营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于2020年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。
2020年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%.甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。
20XX高级会计师《高级会计实务》知识点精讲(7)-高级会计师考试.doc
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一、财务战略实施的组织
【什么是组织结构】
组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。
【小资料】管理层次与管理幅度
(1)管理幅度：指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目。
经管理学家研究，高层组织有效的管理幅度为4～9人，基层一般为8～12人。
(2)管理层次：指企业指挥系统分级管理的层次设置。
在给定规模条件下，管理层次与管理幅度成反比。
【组织结构与战略的关系】
适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。
职能制结构——多元化战略
财务战略的实施涉及企业的各个部门和相关人员，做好财务战略实施的组织工作是财务战略能否有效贯彻落实的重要前提和基础。
(一)财务战略实施的组织结构影响因素
财务战略实施的组织结构应当考虑以下因素：
在确定组织结构类型时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现，就是要对工作进行安排，使员工能够以最有效的方式工作。
（1）稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；
【提示】变化的环境中，“活动”往往是重复性的。
（2）不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。
【提示】变化的环境中，“活动”往往不是重复性的。
企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。
举例而言，批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构。
“规模——管理幅度”。
20XX年高级会计师《高级会计实务》大纲(一)-高级会计师考试.doc
第一章资产计价与减值企业取得的各项资产，应当严格按照国家统一的会计制度的规定，准确地进行计价，合理地确定其入账价值。
定期或者至少于每年年度终了，对各项资产进行全面检查，合理地预计各项资产可能发生的损失，对可能发生的各项资产损失合理地计提资产减值准备，不得计提秘密准备。
本章中所指的账面价值是指某项目的账面余额减去相关的备抵项目后的净额。
一、应收款项（一）应收款项在形成时的计价企业的应收款项在形成时应当按照实际发生额计价入账。
（二）应收款项的期末计价企业应当在期末分析各项应收款项的可收回性，并预计可能发生的坏账损失。
对预计可能发生的坏账损失，计提坏账准备。
企业应当制定计提坏账准备的政策，明确计提坏账准备的范围、提取方法、账龄的划分和提取比例，按照管理权限，经股东大会或董事会，或经理（厂长）会议或类似机构批准，并按照法律、行政法规的规定报有关各方备案。
坏账准备计提方法一经确定，不得随意变更。
如需变更，应当按照上述程序，经批准后报送有关各方备案，按照会计政策、会计估计变更的程序和方法进行处理，并在会计报表附注中予以说明。
（三）坏账损失的核算方法备抵法。
备抵法是坏账准备会计处理方法的一种。
在具体会计处理时，采用一定的方法按期估计坏账损失，计入当期费用，同时建立坏账准备，当某项应收款项全部或者部分被确认为坏账时，按确认的坏账金额冲减坏账准备，同时转销相应的应收款项。
备抵法的运用。
采用备抵法时，企业应在期末对各项应收款项进行分析的基础上，预计可能发生的坏账损失，计提坏账准备；实际发生坏账核销时冲减已计提的坏账准备。
已确认并转销的坏账，如以后又收回的，应通过应收账款核算。
（四）计提坏账准备的应收款项范围计提坏账准备的应收款项范围包括应收账款及其他应收款。
企业的预付账款如有确凿证据表明其不符合预付账款性质，或者因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的，应当将原计入预付账款的金额转入其他应收款，并计提相应的坏账准备。
20XX年高级会计师高级会计实务预习讲义(3)-高级会计师考试.doc
第三节经营战略与职能战略。
一、经营战略的内涵与类型经营战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法，企业在市场竞争中获得竞争优势有许多途径，但最基本的是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
(一)成本领先战略成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
通过低成本生产，制造商在价格上可以与行业中的任一制造商竞争，并赚取更高的单位利润。
(二)差异化战略差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。
这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。
(三)集中化战略集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场、采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。
二、经营战略选择(一)经营战略选择的影响因素企业经营战略选择涉及的因素较多，重要的影响因素来自于企业面临的市场竞争范围和企业的竞争优势来源。
企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。
竞争优势是企业生存与发展的前提。
(二)经营战略选择进行企业经营战略选择，要明确成本领先型战略、差异型战略和集中化战略的特征、优点、风险及适用条件。
三、职能战略的内涵与类型(一)职能战略的内涵职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。
企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，具有从属性、专业性和针对性等特点。
职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。
(二)职能战略的类型与协调职能战略根据企业的业务职能及作用可分为：研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等。
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【考点1】发展战略与财务战略的关系
(一)逻辑关系
财务战略是发展战略的一个子系统，既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性，企业应当通过加强财务管理来促进发展战略目标的实现。
(二)发展战略制定的两个层次
【注意】
(1)发展目标应当突出主业，不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。
但发展目标也不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。
(2)确定发展战略之后，就需要编制战略规划，战略规划中应明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，以及实施发展目标所必须的实施路径。
(三)财务战略的特征与内容
特征：从属性、系统性、指导性、艰巨性
内容：筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略【考点2】财务战略目标的类型与选择
(一)目标类型
1.持续盈利能力目标
2.长期现金流量现值目标
3.企业可持续成长目标
4.经济增加值最大化目标(注意经济增加值的计算)
(二)目标选择
【关注基本观点】
1.现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标。
因此，在现代经济环境下，财务战略目标的选择应当以价值为基础，综合考虑各方面因素，来设计企业业绩的衡量指标体系和具体的发展目标。
2.在实务中，企业选择财务战略目标，可以以经济增加值最大化为核心，再辅以持续盈利能力、长期现金流量现值等目标。
——判断财务战略目标定位合理性的依据
【考点3】不同发展阶段的财务战略
(一)基本原理
财务战略的目标之一就是控制企业的总体风险(包括经营风险和财务风险)。
经营风险指企业未使用债务时经营的内在风险。
财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。
经营风险是客观存在的，并且在企业发展的不同阶段是不同的，因此，进行总体风险的控制，需要根据经营风险的不同情况，搭配财务风险。
基本原理：经营风险与财务风险的反向搭配。
(二)企业不同发展阶段的财务战略
——判断财务战略合理性的依据
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