用工人员变动、劳务检查、考察、评定表
工地劳务管理检查考核表(套表5份)
量劳 5、各项目应按班组设置劳务人员登记台账（注明劳务人员姓名、出生年月、家庭地址
务队 、银行卡号、联系方式 ），没有劳务台帐的扣2分，台帐记录不及时或与考勤表、现场
伍管
人员不符的每人扣1分，台帐内容记录不完整、不规范扣1分（水电项目记录不分工地的 此项扣2分）。
理 （22
6、施工过程中工程负责人要对各工地的劳务队伍进行每天都考核点名，并对劳务人员 出勤情况、工作内容在每天的工作日志中进行登记，经抽查没有对劳务进行点名考勤扣
9、未建立废旧物料台账扣2分，台账记录不及时不准确的每笔扣1分，未及时上交公司 财务科废旧物料款的每笔扣2分。废旧物料原始单据未两人以上签字的每笔扣1分。
10、现场问答（工程形象进度、完成产值、零工发生金额、公司下发文件等）2分。
合计
分） 1分，没有日志或日志存在弄虚作假的，人员与现场不对应，工作日志记录不及时扣1
分，工作日志只记录人数不记录每天劳务班组的工作内容的扣2分。
7、每个工程按季度对每个班组进行书面的劳务评价（使用集团下发的劳务评价表）按 时报送劳务部并留存资料，没有评价的扣1分，每少一个班组的评价扣0.5分。
8、工地未设置考勤机或实名制系统的扣1分，未对所有入场工人进行考勤的扣2分。
月日
扣分
得分
3、劳务队伍进场后一天内，各项目要对每一位劳务工人进行核验，收缴身份证复印 件，检查时现场抽查工人，每少一份扣1分，扣完为止。
4、经抽查现场人员与实际考勤不符、考勤不真实的扣2分，班组考勤班组长、工人未签
人工 字（代签字）的每个班组扣1分；班组长需单独考勤，未单独考勤的每班组扣1分。 费总
劳务管理检查考核评分表（人工费总量、劳务队伍建设）（一）
单位名称（工程名称）： 检查项
员工评估表模板
员工评估表模板一、基本信息1. 姓名：2. 工号：3. 部门：4. 职位：二、工作表现评估请根据以下指标，对员工在过去一年的工作表现进行评估，并在相应的格子中打勾，注明评估等级（优秀、良好、一般、需改进）。
1. 工作能力- 熟练掌握岗位所需的专业知识和技能- 能够独立完成工作任务- 对工作中的挑战能够应对及时并提供解决方案- 主动学习并适应工作中的新变化2. 工作质量- 完成工作任务的准确性和及时性- 保证工作成果的高质量和符合要求- 积极参与项目并能够提供有价值的意见和建议- 有效地解决和处理工作中的问题3. 工作效率- 能够合理安排时间并有效利用工作时间- 完成工作任务的效率和进度符合预期- 能够高效地处理并应对工作中的压力和紧急情况- 在工作中能够节约资源并提高工作效率4. 团队合作- 能够积极主动地与团队成员合作- 能够有效沟通并协调与他人的工作- 具备良好的互助和支持团队的态度- 能够与团队一起达到共同的工作目标5. 自我发展- 通过学习和培训提升个人专业知识和技能- 积极参与岗位培训和个人成长计划- 具备不断学习和追求进步的心态- 能够将学到的知识和技能应用到工作中三、综合评价请根据员工在上述指标中的表现，综合评价员工在过去一年的工作表现。
在以下方面给予评价等级（优秀、良好、一般、需改进）：1. 工作能力： ___________2. 工作质量： ___________3. 工作效率： ___________4. 团队合作： ___________5. 自我发展： ___________四、评价意见与建议请对员工的工作表现提出评价意见和建议，帮助员工改进和提升工作表现。
（空白栏）五、评定结果请根据综合评价和评价意见，给予员工评定结果（晋升、保持现状、培训改进、优先考虑调动、终止合同）：______________六、评估人签字：___________ 日期：__________注：员工评估表仅作为评估和反馈工具，所有信息将被保密，并仅用于内部管理和决策。
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章)中建八局二公司:为规范施工分包和劳务用工行为,保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则,出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可.并确保对于劳务工人实行“实名制”管理,管理人员中设有一人专职劳动力管理员(能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书)、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷,由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一".其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等,愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚;对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供：上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续(加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
05.单位劳务管理检查考核评分表
附件-8
公司（分公司）
表—5A
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
劳务管理体系建设
5
合同执行情况
建立合同执行跟踪检查制度，定期检查合同执行情况并建立台帐（5分）。
5
合同调整
按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面确认书（5分）。
5
劳务费管理
10、劳务单价调整按程序申报审批、制定人工费指导价等措施有效控制劳务费。（5分）
5
劳务费结算
10
5
劳务管理组织
成立劳务管理领导小组，职责分工是否明确（2分）、有明确的劳务管理机构，运行是否良好（2分）、按规定配备劳务管理人员（1分）。
5
劳务管理制度
严格执行局劳务管理制度（2分），自身劳务管理制度建设完善（3分）。
2
劳动力计划管理
5
5
劳动力计划管理
根据生产实际制定劳动力年度需求计划，根据需求制订劳动力考察引进计划，并按计划实施。（5分）
建立劳务招投标制度和成立招投标机构，并按规定开展招投标工作。（5分）
5
招投标评标管理
标书制作规范，内容完整（2分）；评标过程规范、公平公正（2分）；评标记录详实，具有可追溯性（1分）。
4
合同管理
20
10
合同评审与签约
按规定建立合同评审制度（5分）；评审记录详细（2分）；按规定与分包队伍签订《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》等合同，缺一项扣5分。
公司劳务派遣人员考核评价表
评分指标
中铁八局城通公司劳务派遣人员考核评价表
考核日期：20XX年 XX月 XX 日
被考核人员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13 14 15
姓名
标准 分
职务
1
为人正直，作风正派，爱岗敬业，乐于助人。
4
2
德 (15分)
具有良好职业道德。
6
3
工作上努力做到求真务实，有令必行，有禁必止。
5
4
具有胜任本职工作的实际工作能力。
6
能
5 (15分) 具有较丰富的专业理论知识和工作技能。
5
6
具有较强的开拓创新能力。
4
7
具有高度的事业心和责任感，刻苦学习，勤于思考。
4
8
勤 艰苦奋斗，实干创业。
3
(10分)
9
敬突出。
13
11
工作质量高，制度坚持好。
10
12
工作方法科学灵活，执行力强。
8
13
绩 有较强的民主意识和团队协作精神。
7
(45分)
14
具有顽强拼搏、勇争第一的工作魄力和勇气。
7
每获得一项公司级奖励，增加总分2分；每获得一项集团
15
公司级奖励，增加总分5分；每获得一项股份公司级奖
励，增加总分8分。
16
模范遵守党纪国法，遵守企业廉洁从业规定。
4
廉
17
(15 严于律己，勤俭节约，无违法违纪现象。
6
分）
18
自觉接受各级组织和员工群众的监督，履行岗位廉洁责任 制
岗位调动审批及考核鉴定表
有无缺勤：
无有（1-3次3-5次5次以上）
有无请假：
无有（1-3天3-5天5天以上）
有无违纪处罚：
无处罚有处罚（次金额元）
岗位知识考试得分：
分（补考合格优秀）
部门环评反馈：（调查、面谈及绩效反馈）
工作能力：（一般达标胜任）
（可不签名）
工作态度：（表现一般服从管理表现优秀）
其他表现：
部门主管考评：
部门主管评语：
签名：日期：
部门经理意见：
结论：（下述请划√）
○考核延期：个月，维持考核期待遇。
●考核通过，同意技能工资调至核定待遇，从月日起发放。
签名：日期：
行政部经理意见：
签名：日期：
总经理审批意见：
签名：日期：
岗位调动审批表（表一）
姓名
性别
年龄
入职时间
学历
专业
原部门及意调动请签字：
部门审核
意见
签名
调出部门主管
调入部门主管
人事主任备案
该员工当前，工资-级，税前综合收入；调入岗位薪资等级为-级。
其他意见：；
领导审批
调出部门经理意见：
签名：日期:
调入部门经理意见：
该员工新岗位待遇等级为：-级，建议（有/无）考核期，考核期个月。
待遇从月日起调整。
签名：日期：
行政部经理意见：
核定岗位待遇：岗位基本工资：级，岗位技能工资：级；核定考核期：个月，考核期技能工资为级；考核鉴定通过后，技能薪资调回级。
签名：日期：
总经理审批意见：
签名：日期：
岗位考核鉴定表（表二）
姓名
部门及岗位
司龄
拟定岗位考核期长
人员评估表
人员评估表人员评估表人员评估是企业管理中常见的一种工具，用于对企业员工的工作表现进行全面评估和分析。
人员评估可以帮助企业发现员工的优势与不足，并针对性地进行培训和激励，以提高员工的工作效率和绩效。
以下是一份常见的人员评估表，共分为五个部分。
每个部分都涵盖了员工在工作中的各个方面，包括岗位背景、工作任务、工作表现、团队配合以及自我评价。
通过评估这些方面，企业可以更全面地了解员工的工作情况和能力，并为其提供有针对性的发展计划。
评估表格如下：部分一：岗位背景1. 姓名：________________________2. 岗位：________________________3. 入职时间：_____________________4. 教育背景：_____________________5. 工作经验：_____________________部分二：工作任务1. 岗位职责：_____________________2. 工作目标：_____________________3. 工作计划：_____________________部分三：工作表现1. 专业能力：- 技术能力：____________________ - 专业知识掌握：________________ - 沟通能力：____________________ - 解决问题的能力：______________2. 工作态度：- 工作积极性：__________________ - 责任心：_____________________ - 品德操守：____________________3. 绩效评估：- 任务完成情况：________________ - 工作质量：____________________ - 协作精神：____________________ - 工作效率：____________________部分四：团队配合1. 在团队中的表现：________________2. 与同事的合作关系：______________3. 对团队目标的贡献：______________部分五：自我评价1. 对自己工作的评价：______________2. 个人优势：_____________________3. 个人发展需要改进的方面：_______以上是一份常见的人员评估表，可以根据具体的企业和岗位需求进行适当的调整和补充。
员工调岗评估表
员工调岗评估表员工调岗评估表评估日期：__________________员工姓名：__________________岗位调动原因：__________________调动后岗位：__________________评估人：__________________评估项目：1. 岗位技能要求：- 在调动后的岗位上，员工是否具备必要的技能？- 员工是否需要接受培训或进修来适应新岗位的技能要求？ - 员工在原岗位上的技能是否能够在新岗位上发挥作用？ - 员工是否有潜力发展并掌握新岗位所需的技能？2. 工作经验：- 员工在原岗位上的工作经验是否能够为新岗位带来价值？ - 员工是否具备适应新岗位的工作经验？- 员工是否需要适应期来积累新岗位的工作经验？- 员工是否有充分的工作经验来胜任新岗位？3. 个人素质：- 员工的个人素质是否适合新岗位的要求？- 员工是否具备适应新岗位的个人素质？- 员工是否有充分的个人素质来胜任新岗位？- 员工是否需要改进或发展个人素质以适应新岗位？4. 适应性：- 员工是否能够适应新岗位的工作环境和团队氛围？- 员工是否具备适应新岗位的能力和心理素质？- 员工是否能够快速适应新岗位的工作节奏和要求？- 员工是否有充分的适应性来胜任新岗位？综合评估：根据以上评估项目，我们对员工在新岗位上的适应性进行综合评估，评估结果如下：- 适应性良好：员工具备必要的技能、工作经验和个人素质，能够快速适应新岗位的要求。
- 部分适应：员工在某些方面需要进一步提升或发展，但整体上适应新岗位的能力较强。
- 需要培训：员工在技能、工作经验或个人素质方面存在较大差距，需要接受培训或进修来适应新岗位。
- 不适合调岗：员工在技能、工作经验或个人素质方面与新岗位要求相差较大，不适合调岗。
备注：_____________________________________________________________评估人签名：__________________ 日期：__________________。
劳务检查打分表
检查
序号
管控目标
工作要求
项目名称：
项目需准备资料
标准分
检查时间：
扣分项
1
劳务管理员岗位 设置劳务管理员岗位，配备专（兼）职
设置
劳务管理员
项目组织机构设置图
2 未配备人员不得分
2
现场劳务管理实 根据现场施工生产情况，编制现场劳务
施方案
管理实施方案
劳务管理施工方案
3
方案可行性差，酌情扣分； 无方案不得分
各类劳务管理报表
填报内容不属实的扣2分； 4 填报不及时扣2分；
未填报的不得分
24
公司、事业部对 项目的检查整改 落实情况
公司、事业部检查发现的问题，项目是 否按要求整改落实
整改记录
合计
4
已整改未做整改记录的扣2分； 未按要求整改的不得分
100
被检查人：
检查人：
年月日
3
18
门禁系统管理及 实名制管理
对安装门禁系统的项目，工人进退场必 须按门禁管理要求执行一人一卡制，按 地方主管部门要求进行实名制管理
刷卡记录（电子版）
安装门禁作为摆设和使用效率差的 7 项目；未进行实名制管理的都不得
分
实得分
2
劳务检查评分表
检查
序号
管控目标
工作要求
项目名称：
项目需准备资料
标准分
检查时间：
3 施工分包计划 合理地提出施工分包计划
工程施工分包使用计划表、工程施工 分包申请表
4
每缺少一项扣2分
4
分包队伍选择招 议标
选择分包队伍必须公开招议标
分包招议标记录
4
每发生一起未经法人层次招议标选 择的扣4分
优秀劳务工考核评分表
优秀劳务工评分表
优秀劳务工评分标准
序号 考核人员 考核内容
评分标准
标准分
本月没有发生“三违”和轻微伤
害以上事故的满分。发生一起轻
1
安全
微伤害以上事故得0分；每发生 20
一起“三违”扣5分，此项分扣
队领导
完为止。 本月出勤20天，没有旷工、迟到
、早退得满分。出勤每少一天扣
2
劳动纪律 1分；旷工一天扣5分；迟到一次 20
扣1分，早退一次扣1分，此项分
扣完为止。
能熟练掌握所从事工种的劳动技
3
劳动技能
能的满分。由于本人原因造成设 备损坏、停产或其他事故等一次
20
班组考核
扣5分，此项分扣完为止。
能按时完成分配的任务得满分。
4
任务完成 发生一次由于本人原因没有完成
情况
生产任务扣2分，此项分扣完为
40
止。
5
创新创效 有一项创新创效加5分。
ห้องสมุดไป่ตู้
其他
6
工龄
工龄每增加一年加1分。
7
实得分
队考核人员签字：
班组考核人员签字：
时间：
姓
名
附件1
安全、设备、劳务用工人员检查评分表
附表1：安全检查评分表
化、无降尘设备
材料、构件、料具未按总平面布局堆放扣
2分；建筑垃圾清运不及时扣
在建工程外侧未用密目网封闭的、未设外张平网和首层平网每项扣
分；开关箱（末级）漏电保护装置不符合要求
少一项扣5分；方案针对性不强、不能指导施工扣
无书面安全技术交底扣10分；交底针对性不强扣
、少底座、垫木、无扫地杆、无排水设施扣
架体与建筑结构拉结未按规定设置每少一处扣2分
分；工字钢锚固点缺少一处扣
立杆、大横杆、小横杆间距超过要求每一处扣2分；不按规定设置剪刀撑或设置不
10。
受检单位：检查单位：年月日
附表2：设备检查评分表
分□，缺少防脱装置扣3分□
无防倾翻监控仪扣3分□，无
无专项方案、交底每项扣3分□，
掉三分之一以上扣
锈蚀、变形每项扣，附墙安装、材质不符合要
无硬化每项扣1分□，无排水设施扣
或不到位每项扣2分□，笼顶有垃
润滑不良、油路不通每处扣0.5分
油嘴每缺一个扣0.5分□，离、制动器钢丝
受检单位签字：检查人：年月日
附表3：劳务用工检查评分表
施工单位：工程名称：分包单位：
管理人员劳动合同□社保证明
管理人员登记表□考勤记录□
（缺一分包单位扣2分，超出一个分包单位，
□（入青备案）□
□达不到80%扣4分□劳动合同签订不受检单位负责人：检查人：年月日
现场劳务人员抽查表
注：1.随机抽查10人，每个月不得重复，上述内容得分按百分比计算；
2.以上抽查内容以现场提供原件（复印件加盖公章）为准，未提供的按无处理；
3.专业承包队伍直接用工的需查看工人的社会保险证明。
附件5：劳务管理检查考核表
8
负责人（授权队长）、劳务企业劳动力管理员是否签字并填写日期 2分；(3)劳务企业是否盖章2分；(4)劳务队伍进场以来是否按月编
制2分。
(1)项目部是否存档此项资料1分；(2)劳务企业项目负责人（授权 队长）、劳务企业劳动力管理员是否签字并填写日期1分；(3)劳务 5 企业是否盖章1分；(4)劳务企业进场以来是否每周编制1分；(5)报 表中新进场人员的《劳动合同》、《工资发放表》、《考勤表》、 《花名册》、《人员变更周报表》是否相符1分。
项目部劳动力管理员 一 劳务 配备及持证上岗情况 管理体系
3
(1)劳动力管理员是否按规定配备１分；(2)劳动力管理员是否持证 上岗１分；(3)劳动力管理员是否明白其职责，检查当时是否在岗 １分。
建设(10 劳 务 分 包 劳 动力 管理 分) 员 配 备 及 持 证上 岗情 况
2
(1)劳务分包劳动力管理员是否配备１分；(2)劳动力管理员是否持 证上岗１分。
此人资料，并一一对应２分；(2)资料是否真实有效２分。
应得分：
实得分：
检查 人：
主控项 一般项 一般项 主控项 一般项
检查中存在的问题是否进行了整改，整改结果是否有所体现１分。
劳务纠纷和突发事件 处理预案
5
(1)项目部是否编制存档此项资料３分；(2)预案是否针对性强，实 用性高，便于实施２分。
现场作业人员抽查
(1)对现场操作人员的随机抽查，核对《劳动合同》、《工资发放 4 表》、《考勤表》、《花名册》、《人员变更周报表》是否能查到
一般项 主控项 主控项 一般项
三、实名 制管理 考勤表
（35分）
工资发放表
人员变更动态表
(1)项目部是否存档此项资料2分；(2)劳务企业项目负责人（授权 8 队长）、劳务企业劳动力管理员是否签字并填写日期2分；(3)劳务
建筑施工安全、设备、劳务用工人员检查评分表
附表1：安全检查评分表序号检查项目评分标准应得分扣减分实得分（一）文明施工（20）现场围挡未按规定设置围挡扣10分；不坚固、不稳定扣5分；未沿工地四周连续设置扣3～5分。
15 封闭管理现场无大门□门头未设企业标志每项扣10分；无洗车设备扣15分。
15 施工现场主干道未硬化、道路不畅通、无排水措施、未设吸烟饮水处、温暖季节无绿化、无降尘设备、每项扣5分。
20 材料堆放材料、构件、料具未按总平面布局堆放扣4分；材料堆放无标识、堆放不整齐扣2分；建筑垃圾清运不及时扣5分；竹笆层上有垃圾扣5分；竹笆层上堆放钢管、钢筋、卡子、方木等物料扣15分。
20 现场住宿在建工程内住人或办公的扣10分；宿舍未按规定要求设置扣5分。
10 施工现场标志牌八牌两图缺一项扣3分；未设置模式化标牌、“两栏一报”、每项扣5分；无宣传内容扣2分。
10 急救措施无医务室、无急救药箱扣5分；无急救措施和急救器材的扣8分。
10分项应得分100（二）高处作业（30）安全帽一人不戴安全帽扣5分；安全帽材质不按规定要求的扣3分；不按规定佩戴安全帽每人扣1分。
20 安全带高处作业每一人未系安全带扣5分；系挂不符合要求扣3分；安全带材质不符合要求的每个扣2分。
20 安全网在建工程外侧未用密目网封闭的、未设外张平网和首层平网每项扣10分；安全网、密目网未按规定设置的、材质不符合要求每项扣5分。
20 楼梯电梯井口防护无防护措施每处扣5分；防护设施未定型化、工具化、扣5分；电梯井每隔两层（不大于10米）未防护，少一项扣3分。
10 预留洞口防护无防护措施每处扣5分；防护设施未定型化、工具化扣3分；防护不严、不牢固、材质不符合要求、每项扣3分。
10 通道口防护无防护棚每处扣5分；防护设施未定型化、工具化、扣5分；防护不符合要求的扣3分。
10 临边防护阳台、楼层、屋面、楼梯、洞口、接料口、临边无防护每处扣5分；防护不符合要求每处扣2分。
10分项应得分100（三）施工用电（10）外电防护小于安全距离无防护措施扣20分；防护措施不符合要求扣10分。
劳务派遣工留转民主评议评分表
15
协作性差，与班组职工发生矛盾一次扣2分；工作现场顶撞工区领导或班组长一次扣4分；出工不出力，损害他人利益的一次扣2分；不服从工作安排一次扣4分；被评为末位的一次扣2分。
6、遵章守纪
10
违反工区及矿(处)规章制度的一次扣2分；迟到、早退一次扣1分；班中喝酒被查出一次扣4分；打架、斗殴一次扣4分；盗窃公私财物或违反计划生育的不得分。
附件1：
劳务派遣工留转民主评议评分表
用工单位：
姓名
工种
区队
照片
（二寸）
身份证号
学历
服务年限
项目
考核内容
分值
考核扣分标准
考核
扣分
实得
分数
工作
业绩
1、工作任务
25
所在班组及个人完不成月度生产任务(定额)或计划的一次扣3分；所在区队或班组工程质量出现不合格品的一次扣5分。
学习
技术
2、技能提升
20
不参加工区或矿(处)举办的技术比武岗位练兵活动的扣5分；本岗位工作技能操作不熟练的扣5分；不积极参与岗位行为规范教育，每日一题、每周一案、安全活动等记录不完整或不规范的扣5分；未取得职业资格的扣10分。
合计得分
参加评议人数
评议时间
年月日
评议负责人（签字）
区
队
意
见
主管（签字）：（公章）
年月日
矿
处
意
见
主管（签字）：（公章）
年月日
安全
生产
3、安全文明
生产
20
个人发生轻伤的一次扣5分，发生重伤的不得分；造成他人受轻微伤的一次扣2分，轻伤的一次扣5分，重伤的不得分；出现一次一般“三违”扣5分；出现两次一般“三违”扣10分；发生重大责任事故的不得分。
员工调动考评表
员工调动（升职）考评表下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。
项目劳务管理检查考核评分表·优选.
培训实名制
按规定建立农民工业余学校并开展教学活动（2分）；建立劳务人员入场、继续教育培训档案（1分）；定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果（2分）。
10
工资发放实名制
督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐（4分）；记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后，张贴公示（2分）；对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报（4分）。
3
现场施工协调管理
30
5
劳动力计划管理
根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划（3分）；结合进度调ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ适时调整劳动力计划（2分）。
5
现场施工检查验收
定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况，并详细记录检查、考核奖罚情况（5分）。
5
管理体系建立与运行情况
督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系，配备质检员和安全员（5分）。
全面履行《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》，收集、整理、分析合同履行过程中的信息并向公司（分公司）反馈。（5分）
5
合同调整
按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面确认书。（5分）
6
考核管理
5
5
考核管理
按月度对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评价，并将考核评价结果上报公司（分公司）。（5分）
4
劳务费管理
15
5
劳务价格
按照劳务招投标确定的中标价格签订《劳务承包合同》并执行合同价格（5分）；
5
劳务结算
严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算（3分）；按规定报公司（分公司）审核（2分）。
5
劳务队伍月度考核评价表
6
施工人员配备
（满分5分，扣完为止）
主要施工管理人员能力达不到要求
2分/人次
技术工人及机械操作人员水平达不到要求
2分/人次
7
合同及结算情况（满分
5分，扣完为止）
未与项目部签订劳务合同及安全生产合同
2分/项
未与项目部及时办理结算
2分
8
管理情况（满
分5分，扣完为止）
流动资金不能满足工程施工要求
5分
挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后
5分
拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
5分
总得分
2分/次
未办理现场施工人员意外伤害保险
2分/次
对项目部下达的安全隐患整改效果不明显
2分/次
4
文明施工（满
分5分，扣完为止）
文明施工未达到项目部要求
2分
不服从项目部安排、不听从项目部指挥
2分
发生打架斗殴事件
2分
出现劳资纠纷
2分
5
施工机械配备
（满分10分，扣完为止）
未按要求配备机械
2分/台套
机械设备运营不正常
工程检查中抽测实体质量不合格
2分/次
出现质量问题经整改仍达不到要求
5分/次
未达到合同约定的质量标准
5分/次
不履行保修义务
10分
3
安全生产（满
分15分，扣完为止）
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
发生安全责任事故
15分
未向施工作业人员提供安全防护用品
2分/次
作业人员不服从管理，违反安全生产规章
劳务队Байду номын сангаас月度考核评价表
员工调岗评估表
员工调岗评估表员工调岗评估表评估日期：________员工姓名：________部门：________岗位：________评估人：________评估目的：本评估表旨在评估员工调岗的适宜性和可行性，以确定员工是否适合当前岗位或是否需要调整至其他岗位。
评估要点：1. 员工现有岗位的工作表现：- 工作责任的履行情况- 工作成果的质量和数量- 工作态度和积极性- 与同事和上级的合作关系2. 员工的技能和能力：- 相关专业知识和技能- 工作经验和成就- 学习能力和适应能力- 沟通和协调能力3. 员工的兴趣和发展需求：- 对现有岗位的兴趣和满意度- 对其他岗位的兴趣和探索意愿- 对个人职业发展的期望和目标评估结果：根据以上评估要点，综合考虑员工现有岗位的工作表现、技能和能力以及兴趣和发展需求，评估结果如下：1. 适宜继续留任现有岗位：- 员工在现有岗位上表现出色，工作成果突出，能够胜任岗位职责，与同事和上级关系融洽，且对该岗位表现出高度的兴趣和满意度。
2. 需要调整至其他岗位：- 员工在现有岗位上表现一般，工作成果一般，存在一定的改进空间，或者与同事和上级关系不够融洽，且对其他岗位表现出较高的兴趣和探索意愿。
3. 需要进一步培养和发展：- 员工在现有岗位上表现较差，工作成果不符合要求，或者存在严重的工作态度问题，且对其他岗位表现出较高的兴趣和探索意愿。
需要通过培训和发展计划提升员工的能力和素质，以适应新岗位的要求。
综上所述，根据员工的工作表现、技能和能力以及兴趣和发展需求，我们可以做出合理的员工调岗决策，以提高员工的工作满意度和绩效表现，进而促进组织的发展和成长。
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合作项目名称
承包内容
施工人数
施工许可证编号
评价内容
劳动合同签订率
职业资格持证率
人员素质
项目负责人
□好□一般□差
全体施工人员
□好□一般□差
管理人员
安全
质量
技术
材料
行政
□好□一般□差
□好□一般□差
□好□一般□差
□好□一般□差
□好□一般□差
队伍综合管理水平
队伍管理
队伍施工能力，劳动力保障与调剂，管理人员的组织协调，合法用工情况。
表ZT-3.3-B05由项目经理部填写。
附表十六
建设工程劳务分包合同
评 审 表
合同概况
建设单位/分包商
工程名称
工程地点
合同金额
建筑面积
项目经理
承 诺
本人愿按本合同严格履行各项约定，如因该合同发生纠纷，自愿承担一切责任。
项目经理（签名）：日期：
经 办 人
联系方式
送审日期
接 收 人
接收日期
备 注
评审部门
评 审 意 见
评 审 人
评审日期
法律干事
工 程 处
财 务 处
生 产
管 理 处
主管生产
领 导
注：本合同共需盖章份，其中留一份原件存公司办公室备案。
附表十七
施工现场人员登记表
姓名
曾用名
出生年月
二寸
照片
民族
性 别
年 龄
工种
等 级
特 长
劳动合同编号
岗位技能证书编号
团党时间
学 历
籍 贯
身份证号码
家庭住址
健康状况
家庭电话
手机号码
邮 编
身 高
CM
体重
KG
双眼视力
左 右
所 属 班 组
班 长 姓 名
进入工地时间
离开工地时间
工
资
发
放
情
况
1月份
5月份
9月份
2月份
6月份
10月份
3月份
7月份
11月份
4月份
8月份
12月份
备
注
身份证复印件
行政管理
环境卫生、生活管理，遵纪守法，消防保卫情况。
□好□一般□差
完成计划
能否按时或提前完成工期计划。
□好□一般□差
决算情况
工程决算有无扯皮、胡侃乱要问题，能否履约合同。
□好□一般□差
单位评价意见
取消分包资格；□
合格，可继续合作；□
推荐列入公司的合格分包商名录。□
项目经理或公司主管部门签名：
备注：本表由公司填字，在□内打“√”；本表与ZT-3.3-B05配套使用
附表七
用工工人员变动表
项目名称
劳务公司名称
上月备案用工人数
本月用工变动人数
增
减
本月备案用工人数
劳务公司单位盖章：
劳务管理员：
二〇年月日
附表十
劳务管理检查表
项目名称：日期：20年月日序号 Nhomakorabea检查内容
标准分
评定标准
实得分
1
制定纠纷和突发事件处理预案
5分
没有制定不得分
2
劳务管理机构花名册；专职劳务管理员上岗证、身份证复印件
10分
资料齐全、不缺项得10分；缺一项扣1分
3
劳务分包合同
5分
未能提供劳务合同扣5分；出现阴阳合同扣5分
4
劳务企业人员备案表、人员增减台帐
5分
无备案手续扣3分；无人员增减台帐扣2分
5
劳务企业进场人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同
25分
无劳务人员花名册扣5分；身份证、岗位技能证书、劳动合同，一项不全扣10分
6
劳务企业人员考勤表、工资表、工资发放公示清单
25分
缺一项扣10分。工资表必须按标准填写齐全，缺一项扣5分；发现领款人代签的扣10分
7
劳务结算支付凭证资料
5分
没有凭证资料不得分
8
劳动力月度计划统计报表
5分
没有报表不得分
9
劳务费月支付报表
5分
没有报表不得分
10
每月至少进行一次检查
10分
没有检查不得分
说明：检查最后实得分90分以上（含90分）为良好；90分以下，70分以上（含70分）为合格；70分以下，为不合格。
□好□一般□差
施工安全
能否执行安全规定，能否坚持安全交底，环保情况，有无安全事故。
□好□一般□差
施工质量
质量控制情况，能否按规范施工，有无返工和质量问题。
□好□一般□差
施工技术
能否坚持技术交底，技术措施、方案执行情况。
□好□一般□差
材料管理
能否按限额领料，材料节约浪费情况。材料堆放有序、整齐。
□好□一般□差
检查人：劳动力管理员：
附表十二
引进新队伍考察表
工程名称
专业类别
建筑面积
质量目标
企业名称
项目经理
联系电话
考察意见
项目经理部意见
技术处
意见
工程处
意见
安全处
意见
生产处
意见
公司主管领导意见
填表人：日期：二〇年月日
备注：本表与ZT-3.3-B07配套使用
附表十四
劳务分包队伍综合评价表
填报单位：20年月日
劳务企业名称