各岗位日清表
日事日毕、日清日高--OEC管理法
OEC管理法"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear 的缩写。
"OEC"内容--O--Overall 全方位E--Everyone 每人Everything 每件事Everyday 每天C--Control 控制Clear 清理"OEC"管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
"OEC"管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
OEC的源头:斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。
"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律。
"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋F动2＋F动3)--企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；F组代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量，即规模。
海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。
海尔的管理模式--OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。
保洁工作安排表
保洁工作安排表1. 介绍本文档描述了保洁工作的安排表，以确保卫生环境的维护和清洁工作的高效完成。
安排表将包括清洁任务、时间安排、负责人和其他相关细节。
2. 清洁任务为了确保卫生环境的维护，以下是需要执行的清洁任务列表：•扫地和拖地•擦拭桌面和家具•垃圾清理和分类•卫生间清洁（包括清洗马桶、洗手池、淋浴间、镜子等）•窗户清洁•墙壁的擦拭和消毒•楼梯和走廊的清理•紧急情况的清洁（如溢水、漏水等）•其他特定区域或物品的清理（如厨房、厨具、办公桌等）3. 时间安排为了保证清洁工作的高效完成，以下是对每个清洁任务的时间安排：3.1. 扫地和拖地•负责人：张三•时间：每天早上 8:00 - 9:003.2. 擦拭桌面和家具•负责人：李四•时间：每天早上 9:30 - 10:303.3. 垃圾清理和分类•负责人：王五•时间：每天中午 12:00 - 12:303.4. 卫生间清洁•负责人：赵六•时间：每天下午 2:00 - 3:003.5. 窗户清洁•负责人：张三•时间：每周一和每周五下午 4:00 - 5:00 3.6. 墙壁的擦拭和消毒•负责人：李四•时间：每周二和每周四下午 3:30 - 4:303.7. 楼梯和走廊的清理•负责人：王五•时间：每周一、三、五上午 10:00 - 11:003.8. 紧急情况的清洁•负责人：赵六•时间：根据需要，随时处理紧急情况3.9. 其他特定区域或物品的清理•负责人：根据需要指定•时间：根据需要指定4. 备注•每个负责人必须按时并负责地完成他们的清洁任务。
•在执行清洁任务时，工作人员必须穿戴合适的工作服和手套，并遵守相关健康和安全规定。
•如果有任何紧急情况或其他问题，负责人应立即向主管报告并采取适当的行动。
5. 结论本文档提供了保洁工作安排表，旨在确保清洁任务的高效完成和卫生环境的维护。
根据安排表，每个负责人应按时完成其指定的清洁任务。
这将有助于创造一个清洁、健康和舒适的工作环境。
三气岗位日清日结检查表
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、事故柜物品检查并记录台帐（中班）
3、备用运转设备电动试车及风机阀门灵活检验检查（中班）
20日（四）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、本岗位阀门、螺丝进行维护保养上黄油（中班）
21日（五）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
22日（六）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
3、炉水取样送中化分析（中班）
12日（三）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
13日（四）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、晚班本班基层干事14：30分到车间参加隐患排查
14日（五）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
15日（六）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、交岗位隐患、节能谏言（各班）
3、正常与非正常数据台帐记录（中班）
2、事故柜物品检查并记录台帐（中班）
3、备用运转设备电动试车及风机阀门灵活检验检查（中班）
10日（一）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、本岗位阀门、螺丝进（二）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、本岗位F扳手4把完好，损坏联系及时修好（中班）
3#三气日清日结检查表
岗位
工作性质
工作内容
完成情况
工
艺
班
26日（三）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
27日（四）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、备用风机叶轮盘车检查（中班）
28日（五）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
1日（六）
1、吹灰器上油和检查油位（中班）
2、师傅交学徒工培训计划、及作业本到车间检查以及师傅给学徒工的考试试卷交车间审阅
海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！
海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！展开全文1OEC管理法基本思想与原理一、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。
简称“日事日毕，日清日高”，OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。
2、OEC管理法的五个结果·总帐不漏项·事事有人管·人人都管事·管事凭效果·管人凭考核3、海尔OEC管理的内容·一个基本思想：全面管理控制·二个基本方法：目标分解；日清·三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统·三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则·四项闭路循环：PDCA·六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员·六个帐表形式：三本帐；三个表·七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全·九个落实要素：5W3H1S—where；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety二、OEC管理法的基本原理1、目的：“OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度。
以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
2、适用范围：公司各部门。
3、名词解释：O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-Control&Clear 控制和清理。
4、 OEC的思路与精髓：OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。
OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围。
5、OEC的具体含义一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。
二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。
三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。
日清工作法
即对所做的事情与目标或计划相比较，分析现状与目标或计划的偏 差（既可能是负偏差，也可能是正偏差；前者表明现状达不到目标，后 者表明现状超过了目标）。对于任何一个有着进取心的员工而言，只有 分析了偏差，才能进一步采取有针对性的措施。出现负偏差时，必须分 析原因，并进一步采取解决方案；出现正偏差时，必须分析超出目标的 原因，这样才能取得更高的成就。
调整单价，超产奖 档次以500为档，调 0.06 0.15 小奖励力度
30
500 0.06 5010.15 1000
1500 0.15 225 1000 0.25 以上
30 285 0 125 625 0
900 1080 1635
50 50
500 0.15 超产奖档次以500为 75 500 0.15 75 2000 0.25 500 档，增加7000内的 5011000 0.1 奖励力度 0.15 1000 以上
附：
一、绩效奖的计算用公式表述为： 绩效奖金=（绩效得分-80）*班组有效人均接续量*0.07元/20
服务奖315元
二、服务奖是以两项重要指标为 考核依据，具体为以下两项： 工单记录有误、业务操作准 确、解释问题准确情况绩效10 分 客户自助评价满意度及不满 意回访情况的15分绩效为基础 以上两项共计25分； 对于两项得分合计在15分以上开始 进行奖励。
四中心工资调整方案
2011年3月
一、OEC管理法的定义
（一）OEC管理法也叫做日清工作法
OEC”管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写。 “OEC”内容 O——Overall 全方位 E——Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C——Control 控制 Clear 清理 含义：全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕， 日清日高”。也就是说，今天的事情必须今天完成，今天完成的事情必须比 昨天有质的提高，明天的目标比今天更高才行。 日清管理法表现在企业经营管理上分三个层次：经营决策层的日清 职能管理层的日清 生产作业层的日清
企业管理，就是狠抓“四个指标”，不玩虚的，只讲干货！
企业管理，就是狠抓“四个指标”，不玩虚的，只讲干货！现在很多企业老板都在用这种烂大街的传统薪酬设计：固定工资或底薪+提成。
固定工资的发放好与坏自然不用多说。
但是，底薪+提成”基本上是业务团队很普遍的计薪方式，不过，业绩提成是不是应该根据员工当月业绩高低设置不同档级的提成比例呢？今天的分享，是教大家正确薪酬设计方法！做管理，就是狠抓这四件事，扯别的都是忽悠很多管理者把自己的时间和精力都用在一些细节和小事上去了，没有把握管控的大局，其实做一名管理者一定要懂得，做管理，就是狠抓下面这四件事，把这四件事抓好了，管理的效果自然就会出来。
【1】抓统一性。
所谓的抓统一性，实际上就是抓管理的整体氛围，只有这个氛围造起来了之后，后来者才能够根据前面的氛围，见不到自己正常的工作状态，比如说大家思想上必须统一，在执行制度上必须统一，在目标管理上必须同意等等。
【2】解决个性。
我们在实施统一管理的过程当中，一定会有个性化的问题，个性化的人员，个性化的差异，这是管理者必须要解决的第二个问题。
一个团队绝对不是英雄主义，不能够把业绩寄托在某个人的身上，而让整个团队的，业绩能力整体提升。
【3】过程控制。
对于过程的控制，一定要严格的抓起来，只有过程受控，结果才不会跑偏，所以作为一个管理者，第三件重要的事情就是狠抓过程，狠抓过程的落实，狠抓过程的统一性和整体进度的把握。
【4】结果保证。
管理的最终目的，一定是结果保证，所以管理者每一天要做的一件必须要完成的工作，就是保证每天的结果，如果不能保证每天的结果是有效的。
譬如，也许上面的关键要领管理者都知道了，但是操作起来要怎么去做呢？是否就没有结果了。
我们这里只通过一些模式学习执行力激励之道。
有人辞职了，因为肠胃不好，消化不了老大画的饼；有人稳定了，因为肠胃很好，消化了老大画的饼；有人升职了，因为思想超前，给老大画了个饼被其消化了；有人发达了，却因为不懂得分饼，结果鸟飞林散，企业又堕落了。
画饼固然重要，给员工未来希望，更重要的是给员工圆梦！给员工持续动力，更重要的是员工分到饼得到了实惠！积分式管理——抓过程积分反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
文员每日工作任务清单表
文员每日工作任务清单表
文员是办公室中不可或缺的一员，他们负责处理各种日常事务，保证公司运营的顺利进行。
作为一名文员，每天都需要面对许多工作任务，因此制定一份每日工作任务清单表是非常必要的。
下面是一份文员每日工作任务清单表的范例，供大家参考。
一、日常行政工作
1.接待来访客户，做好接待工作。
2.接听电话，做好记录和转达。
3.负责办公室环境卫生，保持整洁美观。
4.整理文件资料，做好归档工作。
5.安排会议室，协调会议时间。
6.负责员工考勤，统计请假、加班等情况。
7.管理办公用品，保证供应充足。
二、人事相关工作
1.协助招聘工作，发布招聘信息、筛选简历等。
2.办理员工入职、离职手续，更新人事档案。
3.组织员工培训，安排培训计划并实施。
4.协助制定绩效考核标准，进行绩效评估。
5.协调处理员工关系，解决劳动纠纷。
三、财务管理相关工作
1.协助编制财务报表，进行财务分析。
2.负责报销单据的审核和整理。
3.协助进行工资核算和发放。
4.协助税务申报和缴纳税款。
5.管理公司资产和库存物品，定期盘点。
6.协助制定预算和费用控制措施。
四、项目协调和管理相关工作
1.协助项目经理制定项目计划和进度安排。
2.负责项目进度的跟踪和汇报，确保项目按计划进行。
3.协调项目团队成员之间的沟通合作，解决问题和冲突。
4.协助进行项目成本控制和质量管理工作。
5.收集项目相关资料，整理项目文档。
6.协助组织项目会议和培训活动。
财务管理部各岗位说明书
财务管理部
1、负责公司资金的筹集运用、资本运营、会计核算和成本核算工作，履行财务管理职责，控制财务风险。
2、负责建立建全公司财务管理办法及相关企业管理制度，执行国家会计、财政、税收政策法规，规范企业财务会计行为，规避风险，准确进行税收核算、解缴，及时办理相关涉税事项。
3、负责公司财务类年度计划的制定和实施、年度经济目标的预算和分解以及公司盈利能力分析。
4、负责投融资业务的办理。
5、负责与银行签订按揭协议；负责开发项目个人按揭合同办理。
6、负责公司固定资产账务管理、投资性物业的运营管理。
7、负责内部费用的报销。
8、负责财务费用银行业务的办理及管理。
9、负责会计报表的编制、报送。
10、负责定期开展房产公司财务决算。
11、负责工程进度款的审核、结算和决算，对成本核算以及成本动态控制把关。
12、负责项目销售款项的管理、销售报表的编制，销售期间价格明细、合同金额的审核以及各类明细台帐的建立。
13、负责公司内外经济关系的处理。
工作计划日清表(模板)
工作计划日清表
填写说明：
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够
确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评C的要说明理由。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是C。
一日工作安排表
一日工作安排表
在现代社会中，高效的时间管理对于个人和组织的成功至关重要。
一份合理的工作安排表能够帮助我们充分利用每一天的时间，提高工作效率。
以下是一个典型的一日工作安排表示例，让我们一起来看看吧。
早晨
•7:00 - 7:30：起床、晨跑
•7:30 - 8:00：洗漱、早餐
•8:00 - 8:30：阅读新闻、回复邮件
上午
•8:30 - 12:00：工作时间
–8:30 - 10:00：处理项目A的任务
–10:00 - 10:15：休息、喝水
–10:15 - 12:00：开会讨论项目B进展
中午
•12:00 - 13:00：午餐、午休
下午
•13:00 - 17:30：工作时间
–13:00 - 14:00：处理项目C的任务
–14:00 - 14:30：与同事沟通讨论问题
–14:30 - 15:30：参加培训课程
–15:30 - 16:00：休息、喝咖啡
–16:00 - 17:30：撰写报告、总结工作日
晚上
•17:30 - 18:00：锻炼、休闲娱乐
•18:00 - 19:00：晚餐
•19:00 - 20:00：休闲阅读、放松心情
•20:00 - 21:00：学习新知识、职业规划
晚间
•21:00 - 22:00：洗漱、做一些家务
•22:00：准备睡觉，为第二天充足的休息
以上是一个简单而有效的一日工作安排表，合理地安排时间，保持高效工作与生活的平衡，才能更好地提升工作效率、保持健康，实现自我提升与成长。
公司保洁人员管理制度表
公司保洁人员管理制度表一、制度目的本制度旨在规范保洁人员的工作流程，确保办公环境的整洁与卫生，提高工作效率，营造良好的工作氛围。
二、适用范围本制度适用于公司所有保洁人员及相关管理人员。
三、职责划分1. 保洁人员：负责日常清洁工作，保持办公区域的整洁。
2. 管理人员：负责监督保洁人员的工作质量，定期检查卫生情况。
四、工作要求1. 保洁人员需遵守工作时间，按时完成日常清洁任务。
2. 清洁工作应细致彻底，不留死角，特别是公共区域和个人办公区域。
3. 使用环保型清洁剂，减少对环境的影响。
4. 垃圾分类投放，做好垃圾的日常清理和分类回收。
五、培训与发展1. 新入职的保洁人员需接受岗前培训，熟悉工作流程和标准。
2. 定期组织保洁人员进行业务技能提升培训。
3. 鼓励保洁人员提出改进意见，不断优化工作流程。
六、考核与激励1. 定期对保洁人员的工作进行检查和考核。
2. 对于工作表现优秀的保洁人员给予表扬和奖励。
3. 对于工作中存在问题的人员，及时进行指导和帮助。
七、安全管理1. 保洁人员在工作时必须穿戴相应的安全防护装备。
2. 使用清洁设备和化学品时，需严格遵守操作规程，防止事故发生。
3. 发现安全隐患及时上报，确保工作环境的安全。
八、环境责任1. 提倡节水节电，合理使用清洁资源。
2. 推广绿色清洁理念，减少一次性用品的使用。
3. 积极参与环保活动，提高环保意识。
九、制度的修订与更新随着公司的发展和外部环境的变化，本制度将根据实际情况进行适时的修订和更新。
十、附则本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释和监督执行。
文档：资料：海尔“人单酬”
第四节绩效管理一、机制创新：人单合一双赢的绩效管理模式海尔绩效管理的一大特点是首创并成功实施了“人单合一双赢”的机制。
这一机制的产生与海尔集团的战略转型密切相关。
由于海尔集团原有的包括强有力的领导者、强大的执行团队和自上而下的管理模式已经无法适应企业需要，因此，在2007年，海尔开始迈向国际化的战略转型，由传统的以产品为中心的制造企业转向面向客户体验的国际化家电制造公司。
海尔将“创造并满足用户需求”作为整个企业的共同目标。
在这个目标下，海尔成立了面对用户、市场的各个自主经营团队（海尔称之为自主经营体），将员工推到第一线，使得员工与客户零距离接触，第一时间获取市场信息，有助于快速、准确确定市场目标，进而倒逼供应链为其提供相应的服务。
海尔“人单合一双赢”模式是为适应互联网时代挑战而进行的创新，它兼具时代性和国际性，是国际权威认可的方向。
这种模式是一个颠覆和变革传统管理体系和方式的探索，主要体现在三个角度上，即管理模式、组织结构和传统报表的表格颠覆。
1.管理模式的颠覆所谓人单合一双赢模式，中的人就是员工，“单”表面上是指订单，本质是指用户资源，包括用户的需求、用户的价值等；把员工和订单连接在一起，即把员工和他应该为客户创造的价值、，面对的用户资源合在一起。
双赢，即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱，而是以员工创造用户价值来体现自己的价值。
它与传统管理模式最大的区别，就在于后者是以企业为中心来制定的，而前者是以用户为中心制定。
2.组织结构颠覆如图4-8所示，一般的企业（包括海尔过去）都是按照金字塔的正三角组织来搭建的。
金字塔最上面的顶尖是最高领导，最底下是普通员工，中间是不同层次的管理者。
这种结构带来的问题是，一线的员工虽掌握最准确、最及时的市场信息，却无法决策，而处在“金字塔”上层的领导虽拥有决策权，却远离市场。
“自下而上”的信息反馈和“自上而下”的决策传递，一方面拉长了组织决策的时间，另一方面，造成了传递过程中信息和决策的失真。
医院财务科岗位及职责表
财务科岗位设置及工作职责财务科下辖三个二级单位：会计室、门诊收款室、住院记账处。
担负着科学编制预算、依法组织医院收入、控制医院各项支出，积极筹措并合理运用资金，加强经济活动的控制和监督等任务。
具体岗位设置及职责分工如下：一、财务科科长岗位目的：在院长领导下，负责财务科的全面工作,遵守《医院财务制度》，负责医院财务规划，和管理工作，制定全院的年度财务预算，监督医院财务制度执行，实施经济核算，为医院发展提供有力支持。
⒈贯彻执行国家方针、政策和法律法规，遵守国家财经纪律。
按照《会计法》《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求，建立健全医院财务管理制度和各项内部会计控制制度，并随政策法规的变动及时完善更新，为医院设立规划目标提供准确的财务数据支出、预测及分析；⒉认真履行财务监督职能，对医院所有的经济活动进行督促检查。
组织对医院各部门的所有经济活动进行定期或不定期地检查和指导，发现违规违纪行为予以及时制止和纠正，如发现重大问题，及时向院领导或上级主管部门报告；⒊按照医院财务管理需要和内部控制的要求，确定财会岗位设置和人员配备方案；做到岗位设置合理、职权明确、互相监督、互相制约。
并对所有财务人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化；4．根据医院经营计划，负责编制、执行医院预算并考核员执行情况。
负责医院年度预算的编制，并细分解到季度、月度预算，制定财务收支；协助上级领导筹措资金，并监督检查预算的执行情况计划；负责组织分析预算完成情况，并根据完成情况进行考核及预算调整。
5．组织开展会计核算和所有款项的首付工作。
负责组织开展医院的会计核算工作，积极组织所有款项收付工作，负责组织开展对原始凭证、会计凭证的审核、登账工作，做到收费规范合理，有依据、有标准；负责监督编制各类会计报表，并对会计报表进行审定。
６．组织财务管理及分析工作，根据医院发展和财务状况，组织制定资金需求计划，负责所需资金的筹措，并合理调配有效使用资金，运用会计资料，采用科学方法，进行财务分析，预测，撰写财务分析报告，找出经济管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。
财务科岗位梳理
岗位梳理根据股份公司财务部陈总监的要求，现对泸州公司财务总监岗位梳理如下：1、本岗位规定了泸州公司财务总监岗位的基本职能、主要工作范围、责任、权限及与相关部门的关系；2、岗位的基本职能2．1 负责公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高效益中的作用；2．2严格遵守公司各项管理制度，服从上级安排，及时完成领导交办的各项任务；2．3 严格公司保密制度，按规定整理、保存好会计档案资料；2．4 能协调好上、下级关系，同事关系，配合其他部门完成公司安排的工作；2．5 进行成本费用的预测、控制、核算、分析，督促本公司相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
3、主要工作范围3．1 票据（包括增值税专用或普通发票、各项费用单据）审核及时、准确，严格遵守公司签字流程，准确审核员工工资，并按公司规定发放；3．2 确保资金安全，按公司要求对资金进行管理，每日由财务负责人或安排财务人员参与出纳现金盘点，并签字确认，库存现金大于2000元时，安排出纳必须在当日存入银行；每周财务负责人必须亲自监盘一次；每月银行单据必须全部当月入账，不允许出现银行存款余额与银行对账单不符的事项；3．3 准确审核罐头销售单价，对超过授信额度、超期的应收账款不签字发货，对未到账的现款客户也不签字发货（特殊的必须经相关领导签批同意）；3．4 对每月存货盘盈盘亏，严格按《账务调整流程》的规定进行账务调整；3．5 按照相关法律规定审核会计凭证和财务报表，实施财务监管；3．6 经常检查NC账上的往来款项，催促个人往来一定要在月末结清，发现问题的，要及时与业务部门沟通，杜绝资金安全隐患；3．7 及时安排会计配合销售部门与客户对账，每月对应收账款进行清理并在15日上报，超期、违规应收账款按规定每月10日上报；3．8 根据会计准则规定，每月准确预提和待摊各项费用；3．9 每月准确核算代加工产品收入及实际利润；3．10 编制日清日结表和每月罐头产品理论毛利率明细表；3．11 维护好NC系统正常运行，及时上报协调解决出现的技术问题；3．12 每月严格按公司要求对下级进行考核，并与每月工资挂勾；3．13 负责本科办公用品、设备、设施的管理；3．14 每月亲自参加存货盘点，并对盘盈盘亏上报按程序处理，做到账物相符3．15 准确及时处理记账凭证，记账凭证后必须附有充分支持凭证业务的原始凭证，且凭证金额和附件有效金额必须一致（含自制原始凭证），月末结转凭证除外；3．16 组织领导本部门按总部规定和要求编制财务决算工作3．17 每周按财务部要求对财务人员进行培训并参加测试3．18 配合公司内部审计、外部审计工作3．18 按时完成公司领导交办的其他工作。
日清管理法全
六、OEC管理的六个管理方法 4、职能部门工作法
职能部门位于企业市场同步流程中的支撑流程中，
其中药者则是服务，推进订单的执行。
六、OEC管理的六个管理方法 5、经营决策工作法
经营决策位于企业市场链同步流程中的创新订
三、有效激励机制
有效激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。
激励的原则：公开、公平、公正。
每天公开每个人的收入，不搞模糊工资，有合理的 量化计算依据。使员工在心理上感到相对公平。
激励的方法：公开招聘、竞争上岗、即时激励、精神激励。 激励的目标：向管理的最高境界—自主管理迈进。
激励机制创新 三工并存、动态转换
单流程中，创造市场需求、创造订单，并起宏观调控 作用，确保市场链流程的高速有效运转。
六、OEC管理的六个管理方法 6、全员激励工作法
每个人都是一个创新的SBU,起点相同，但加速度
不同，速度快、方向正的均会享受相应的激励；三工 转换、升迁、发明奖励等。
OEC管理的九要素（5W3H1S）
6、HOW MANY：数 1、WHAT：标准 量 2、WHERE：地点 7、HOW MUCH 3、WHEN：进度 COST：成本 4、WHO：责任人
工工作的动力源泉！
目标分解
1、明确每项事情的责任者、配合者、审核者等，即参与每
项工作的每个细节的人。
2、明确工作程序、见证材料、措施方法等，即工作涉及的 资源的准备。 3、按层级进行目标任务的分解。 4、按时间段进行分解，分解到每季度、每月、每周、每日、 每两小时。
目标分解与建立的几个重要特征
a、指标具体，可以度量考核； b、目标分解时坚持责任到人的原则； c、做到管理不漏项。 d、目标要体现出市场效果
日清日结表(范本)
1、收到离职申请后，进行离职面谈； 2、办理相关交接手续； 3、签解除合同协议，并出具离职证明；
员工 关系
员工劳动合同签订 人员入职一周内签订劳动合同；
报表更新 档案管理
1、变动当天及时更新人力结构表，每周 五出具人力报表； 2、每周五完成面试跟进表； 3、每周五完成人力资源周报表； 4、25日前完成人力资源月报表；
行政人事总监1人 临床监察员1人 研发工程师2人 市场调研1人 市场推广1人 医学专员1 行政人事助理1
市场部经理1
项目专员2 锅炉工1 行政人事主管1
完成猎头公司合作方案，至少开发两家无 预付金的合作猎头公司。
绩效考核
绩效 员工入职管理 员工离职管理
7月30日完成7月绩效考核面谈收集； 8月4日前完成8月绩效目标收集； 8月7日前完成7月绩效分析报告
报表更新档案管理临时工作顺利完成无投诉工作日清表日结日清日清日高完成图片修改内容审核更新及其它日常管理工作月日前按质量部要求完成阶段体系考核资料补确定名单开始进行人员档案等资料补充计划完成30人人事档案补充行政人事总监1人临床监察员1人研发工程师2人初试1人电话邀约10人安排3人初试市场调研1人市场推广1人医学专员1行政人事助理1初试2人电话邀约10人安排5人初试市场部经理1明天下午安排与杨总沟项目专员2锅炉工1行政人事主管1完成猎头公司合作方案至少开发两家无预付金的合作猎头公司
1、指导员工办理档案存档; 2、人员变动当天及时更新人事档案，负 责妥善保管 ；
已完成体系考核名单确认
初试1人，电话邀约10人
初试2人，电话邀约10人 已进行待遇沟通
1、要求**猎头至少推荐5 份营销总监简历 2、**猎头合同寄出，待盖 章后回复
OEC绩效考核表
OEC(岗位)考核台账姓名：部门：班组：岗位：编号：讲明：1、本台账每人一份，年底总情形作为本人年底考核的要紧依据。
(并做为优秀职员评定依据)2、综合排序讲明：当月排序/各月累计排序，当月排序按照指标完成情形来定，累计排序为各月名次累计之和；年度排序以按照年度累加进行（年底累计加值最小，当年排序第一，累计值最大，当年排序最后）。
3、类不讲明：A代表最优，B代表一样，C代表最劣；每月的最优和最劣必须有典型事例剖析。
4、考评与排序依据部门岗位建设考核方法。
编制批准时刻：年月日OEC作业打算表研究编制审核批准岗位职责书作业指导书岗位巡检日清表岗位巡检日清(小结)注：（1）此表通用于工作流程、设施保养、行为规范、、服务技能、礼节礼仪、卫生、安全等项目的部门岗位日清；（2）发觉的咨询题点按治理绩效考核标准及SBU(市场链)条款索赔责任人；（3）治理人员少发觉咨询题则按原价值的双倍由审核人索赔到位；（4）下方的表格中按照日清栏的功能选填；（5）“本日打算及标准”栏中设定“项目”有X个，日频次为Y，则X、Y的乘积为本日四个时刻段“打算巡检项目”的累加；（6）“发觉咨询题项”一栏必须发觉咨询题，可按照不同的项目由治理者事先确认后执行。
注：（1）每时刻段考评为A、B、C评判，评A：+5元；评C：-5元。
（2）评判标准A：在B的基础上能表现优秀得到顾客认同和有创新行为；B：能履行岗位职责，能发玩现不足、SST到位并解决；C：不能发觉咨询题，日清不及时，不规范，结果虚假。
见60页年度方针目标—览表见61页年度方针目标展开实施计策表见62页方针目标论证评判表见63页目标修正申请表见70页治理岗位“三应”专业考核标准见73页见74页见75页OEC工作活页见79页部门月度工作打算表姓名：部门：展开时刻：年见80页月度OEC操纵台账见81页见93页讲明：实际值比目标值（或上月值）上升、持平、下降分不作符号↑、0、↓来表示。
见94页日清表姓名：部门：年月日见95页周工作打算及考核表见96页见100页治理人员日清考核操纵台账部门：日期：见110页注：每一个时刻段，只要显现差异均应在“差异分析及措施”栏中分析缘故，责任及措施。
财务部各岗位职责划分
1、加盟商合同款、开店投资款现金、预存款门店货款的跟进、接收、登记，加盟商合同款、投资款按预算款项到位后必须第一时间邮件知会部门主管、工程部负责人、拓展部、总经办并电话知会工程部装修进场，当日发生业务当日下班前必须全部完成并录出纳日记账及资金日报表；2、现金门店资源使用费的开具、传递、跟进、收取、明细登记(每月月初 1— 5 号完成资源使用费的开具)；3、供应商货款的核对及付款，有费用扣项或质保金的必须在付款后1 天内开出收据并盖章，红联留待供应商前来收取;4、报销单的核对付款并登记入账(当天发生当天必须全部登记入账) ；5、每月工资及时发放(25 号必须发放完毕)及工资条打印；6、当天发生的业务必须当天登记入账,次日早上核对银行余额；7、每天上午 10 点前必须按已定格式报送资金日报表和出纳日记账(周日除外)；8、当日已完成单据必须在第二天上午下班前在单据交接本上做好登记交接给会计签收；9、做好印章、收据的管理，如有外出需和部门主管做好交接并交接印章、收据,休息时做好报表的交接工作；10、日清月结，月底做好与银行的对账工作，每月月初 5 号前导出各银行上月交易明细并发给财务主管；1、每日预付款门店货款的跟进及进度反馈(每天下午 2 点反馈)；2、每日配送报表、存款异常报表的报送(每天上午 9 点前报送,周日除外) ;3、配送单据、门店货款单据的及时入账(当天完成昨天货款收据的录入，配送、配退单据在收到单据包后两天内在用友系统录完，月初未结账期间除外)；4、每天预付款客户确认电话的接听、确认,并在科脉系统录入门店存款单，下班前打出当日预付款银行交易明细及存款单明细；5、预付款客户每月资源使用费在当月首次报货扣除后及时开出资源使用费收据,客户所有返利、罚款、退货单(预付款门店通过其他单所做的退货单，需每天关注)及其他费用类在相关部门通知或单据产生后后及时在科脉系统里录入费用单据并邮件回复，资源使用费收据、费用单据随单据包传递到门店；6、新开业门店开业对账单的制作及传递(门店开业一周内出开业对账单)；7、月初预付款门店上月对账单制作及传递(10 号前做完,特殊情况除外)；8、雪糕柜管理费的跟进收取；9、4 号前完成上月所有有发生业务客户单据的录入， 5 号下班前完成上月科脉、用友应收预收客户数据自查及核对(含配送配退、客户费用、存款等数据)；10、已录凭证和应付会计交叉审核;11、8 号前完成上月深圳区银行账户明细核对工作；12、 18 号前完成已完成凭证的装订、装箱。
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星期三
碗架柜
把所有物品彻底拿出、用去污粉上下左右彻底擦出、无污渍、无死角
星期四
清理餐具
做好定期消毒、每周用去污粉彻底擦一遍或挑出黄渍餐具（用伟亮去污剂浸泡去除污渍油渍）
星期五
擦瓷砖、白管子
上下彻底擦拭无黄渍无污渍死角
星期六
灶台
灶台上下所有用具、电饭锅、汤罐、勺子、水舀子、笊篱、多星锅、锅盖等清理干净
星期日
机动
清理其它未完项目
柏记水饺面案岗位日清表
日期
项目
备注
星期一
白钢、明档
明档、白钢、饺子架擦出其本色亮度
星期二
刷地面
彻底刷洗地面卫生、确保地面无死角、无杂质
星期三
清饺子板、厨打器、电子秤
彻底清理清理饺子板无死角
厨打器磁头清理、机器外壳无油渍
电子秤清理干净整洁
面板、擀面杖等用具清理后做养护
星期四
刷料盒
星期二
地面
彻底刷洗地面卫生、确保地面无死角、无杂质
星期三
白钢、厨打器
内外清理白钢架的卫生、清出白钢的亮度、确保无印痕、无水痕、厨打器磁头清理、机器外壳无油渍
星期四
刷料盒
将料盒内外清洗、无污渍、无油渍、打干后使用（可用伟亮去污剂浸泡去除污渍油渍）
星期五
清理冰箱
确保定期清理冰箱、冰箱厚度不得超过厘米
星期六
各岗位日清表
柏记水饺服务员岗位日清表
日期
项目
备注
星期一
门脸
白钢
明档
门脸红板使用清洁剂擦、确保无灰尘、无水渍
室内外白钢用去污粉擦出白钢的本色及亮度
室内外明档用清洁剂擦出玻璃的亮度
星期二
刷地
彻底刷洗地面卫生、确保地面无死角、无杂质
星期三
桌椅
用清洁剂擦沙发面和椅子面的污垢
用去污粉彻底擦出桌底盘的本色亮度、桌面刷洗干净确保无污渍、无油渍
星期四
刷小料
小料盘用去污粉擦出白钢亮度（用伟亮餐具去污剂浸泡20分钟捞出清水投净打干）
料瓶拆装用低于30℃的温水（或伟亮餐具去污剂的水）浸泡刷洗干净控净水打干布打干装回
餐巾纸盒拆开清洗干净控干装好
星期五
地面楼梯道
双层店清理没完成的地面楼梯道确保无死角、无杂质
挪动大项物品
挪动厅堂内消毒柜、酒水柜、家私柜、等大项物品、清理死角确保无杂质
将馅品盒、剂子盒内外彻底刷洗、无油渍污渍打干后使用
星期五
清冰箱
确保定期清理冰箱、冰箱内冰霜厚度不得超过厘米
星期六
挪动大项物品
将物品存放区物品移走、彻底清理其周围卫生确保无死角、无杂质
星期日
擦瓷砖
彻底擦出瓷砖本色、确保无污渍、无脏物
柏记水饺刀工日清表
日期
项目
备注
星期一
餐具
每周定期清理一种餐具，擦出餐具本身颜色，挑出破损餐具
星期六
大项物品清理
消毒柜、家私柜、酒水柜、等大项物品内外清洁
吧台
用去污粉擦拭大理石、酒架清理、吧台内物品摆放整齐擦拭无灰尘
星期日
壁纸、排风口、灯罩
用清洁剂洗湿毛巾擦拭壁纸去除污垢
用去污粉擦拭确保无污渍
柏记水饺勤杂岗位日清表
日期
项目
备注
星期一
擦排烟罩刷碗池
排烟罩、刷碗池上下前后擦出白钢亮度
星期二
清理地面
挪动大项物品
将物品存放区物品移走、彻底清理其周围卫生确保无死角、无杂质
星期日
擦瓷砖
彻底擦出瓷砖本色、确保无污渍、无脏物