试论大学出版社经营战略
基于波特五力模型的高校实体书店竞争策略研究
2016年,教育部联合十一个部门共同颁布《关于支持实体书店发展地指导意见》,3年后,教育部则公开发布《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,其中明确表示,每家高校至少运营一家校园实体书店,在规模、品种方面需要和本校特点有着显著契合性,争取第二年底,打造符合高校特点的“校园智慧书店”。
随着媒介技术的发展,信息过载和信息匮乏同时充斥着人们的生活,高校书店既迎来新的发展机遇,也面临多方面的挑战。
校园书店拥有浓厚的文化氛围和多元化的读者服务,能将沉溺在“赛博世界”信息海洋的读者解救出来,带来不可替代的线下阅读体验;然而,这类书店深受网络与民营书店的双重压力:校外民营书店通过特色鲜明的品牌化运营迅速崛起,如“西西弗”“言几又”“钟书阁”等连锁书店已遍布全国;而对于网络书店而言,其优势体现在购买便捷,更新速度快,更为重要的是成本较低。
正因如此,高校书店的经营压力日益增长,生存空间遭遇极大的挤压。
然而,高校实体书店作为校园文化的地标,是师生购书、阅读、社交的多元文化场所,也是都市消费和城市气质的重要组成部分[1]。
如何构建高校实体书店的生存环境,丰富校园文化,提升校园书店的服务质量,是当下一个重要的议题。
在本次研究中,将波特五力模型作为基础,以高校书店为对象,对其竞争力增长、未来发展等诸多领域进行针对性分析,进而给出具体的发展之策,即积极构建相应的文化符号,对校园生活进行深入融合,从而更好的提升高校文化建设水平,师生的文化需求也能得到较佳的满足。
1 高校实体书店发展概况校园实体书店被誉为“校园文化地标”,是校园内最具特色和代表性的综合性文化场所,其雏形是主营各类教辅图书的读者服务部,最初兴起于20世纪90年代初,且垄断了一定的校园市场[2]。
可是,近些年很多校园书店整体发展颇为缓慢,从数量角度来分析,在2019年,高校图书情报工作指导委(简称“指导委”)就针对这类书店发起了调查,结果显示,410所高校中,校园内有实体书店的只占42.2%。
经营模式文献综述
“经营模式”文献综述一、经营模式的概念根据不同学者的观点大致整合成以下两类:西安交通大学管理学院的钱颜文同孙林岩认为经营模式是企业根据企业的经营宗旨,为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。
其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围,企业在产业链的位置,以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。
由此看出,经营模式是企业对市场作出反应的一种范式,这种范式在特定的环境下是有效的。
而根据中国政法大学潘园园的研究,给经营模式下的定义是:经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合,在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。
经营模式是一个动态的概念,因为企业的经营是持续进行的过程,厂商股票的价值是动态的数值,经营模式作为创造价值的逻辑,也必然是动态的,这也是经营模式为什么需要创新的依据。
二、经营模式要素构成根据西安交通大学管理学院的钱颜文同孙林岩对经营模式的定义,企业首先有企业的价值定义。
在现有的技术条件下,企业实现价值是通过直接交易,还是通过间接交易,是直接面对消费者,还是间接面对消费者。
处在产业链中的不同的位置,实现价值的方式也不同。
由定义可以看出,经营模式的内涵包含三方面的内容:一是确定企业实现什么样的价值,也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值,采取什么样的手段。
西南财经大学博士曾涛认为,商业模式是一个组织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下,用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系以及制度安排的集合。
他认为企业商业模式至少包括三个层面的含义:其一,任何组织的运作模式都隐含有一个假设成立的前提条件,如经营环境的延续性,市场和顾客需求属性在某个时期的相对稳定性以及竞争态势等等,这些条件构成了组织运作模式存在的合理性。
其二,组织的运作模式是一个结构或体系,包括了组织内部结构和组织与外界各种要素的关系结构,这些结构的各组成部分存在内在联系,它们相互作用形成了模式的各种运动。
论大学品牌战略及其经营管理策略
关键词 :大学品牌; 品牌 战略; 战略设 计; 经营管理
中图分类号 :G 4 67 文献标 识码 :A 文章编号 :1 7.1 4 2 1 )40 3 .5 6 1 2 ( 0 0 .090 6 1 大学 的品牌 就是指一所大学在创建 、发展过程 中逐渐积淀下 来 的凝 结 在一 所 大学 中的 跨越 时 间 和空 间 的社 会认 可 程 度 。【】大学品牌是指大学在长期发展 的过程 中所形成 的关 于这所大学 的办 学水 平 、 科研 水平 、 学科建设 、 教学质量等在 人们心 目中形成 的知名度 和美誉度 ,是凝结在一所大学名称 中的跨越时间和空间的社会认可程度。【1) , 要素说 。认 为大 3 学品牌 、 响力大小主要 由师生素质、 影 一流学科 、 办学特色 、 科
为大学可持续发展 的一种 重要 战略 。实施 品牌战略 , 需要 大学在 市场调研 和 S T分析基础 上科学定位; WO 成立专 门组 织, 制订
大学品牌 战略规划; 运用 U S设计 与塑造 大学形 象, 强大学品牌的文化 品味 ; 高教 育服 务质 量 , I 增 提 保证 大学品牌 的卓越 品质;
目前 ,我 国大学发展模式正在 由外延式发展 ( 如大学合
并、 资源整合 、 扩大 招生规模 ) 向内涵式 发展 ( 如改革 办学 模
式、 提高办学质量等) 转换 。许多学者也 围绕高校如何 内涵 式
发展进行论 证。然而 , 种实践模 式和思维模式看似正确 , 这 却 暴露出明显不足 , 即将内涵发 展和外延 发展对立起来。 笔者认
为 , 获 得 可 持 续 发 展 , 所 大 学 必 须 面 向市 场 进 行 整 体 的 战 要 每
试论新记《大公报》的人才经营战略
的竞争。因 而新 记 《 大公 报》 用 人 制 度 上 本 着 “ 在 不养 圣
( ) , 剩 人 不养贤( 人 ” 闲) 的理 念 引进人 才。广 开进人渠 道 , 招考 、 推荐 、 同行 中引进 , 从 不拘一格 网罗人 才。搭建展示平
台, 让每为员工都能发挥 自己的长处 , 知人善 任 , 用人不 疑。
21 0 1年 1 1月 第3 0卷第 1 1期
黑龙江教育学院学报
Ju a o e og agCl g f dct n or l f in jn oeeo ua o n H l i l E i
NO . 0 1 V 2 1 Vo. 0 N . 1 1 3 o 1
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强化 制度管理 , 建立各种保障制度改善员工生 活 , 以人 为本 , 和谐 共赢 。通过这 一 系列 的用人 策 略 , 记 《 新 大公 报》 障 保 了人才结构精 干 , 培养 了一 支能 力突 出的人 才 队伍 , 实现 了
积极锻炼新人 , 让他们在实践中锻炼成长 。
新记 《 大公报》 注意发现新人 , 只要认 为是有用之才 , 就 会想尽办法揽进报 馆。徐铸成原 来是北京 国闻通讯社 的一
名抄 写员 , 曾写信给胡政 之 向他 反映新 闻来 源越来越少 , 他
中国人民大学出版社数字出版案例分析
3、出版航空及战略目标
特别是20世纪90年代以后,人民大学出版社实现了跨越 式发展,取得了突破性的飞跃:在10年左右的时间里,人 民大学出版社由年出新书不足200种到2004年出书1600余 种(其中新书1200余种)的飞跃;到具有图书、期刊、音像、 电子出版以及网络出版等综合出版能力的飞跃;由简单粗放 的管理向具有现代企业特征的现代化、信息化、网络化管理 的飞跃。出版社国有资产超过3亿,形成了以人文社会科学 教材、学术著作出版为主,集图书、期刊、音像及电子出版 物、网络资源等多种媒体于一体的大型综合性出版社。
三、数字出版物
以纸质出版物为主,向电子音像、多媒体甚至 网络出版扩展,利用高科技手段,提高教学和出版 物的现代化水平;以自主开发教材为主体,以区域 开发教材、引进版教材为补充。突出原创性和文化学术价值 和现实意义的选题,并和学校重点科研基地的建设 密切配合,使人大出版社人文社会科学学术著作的 出版继续保持优势,扩大规模,同时以“当代世界 学术名著”为重点,系统引进国外学术名著和前沿 性学术著作。适应我国全面建设小康社会和学习型 社会的需要,开发适应一般读者、干部培训和企业 培训要求的大众精品,为提高全民族的国民素质作 贡献。
人民Байду номын сангаас学出版社的评价
在人大出版社的未来图景中,独特的企业文化将呈现 一幅和谐美好的画卷。在竞争日益激烈的出版行业中,要 成功实现发展战略,全体员工齐心协力求发展、同心同德 谋进步,是最重要的人力保障。人大出版社的未来,就要 依靠强大的向心力把员工凝聚成创业型团队。在实施“凝 聚力工程”,建设有人大出版社特色的企业文化的过程中 ,人大出版社正在逐步构建起自己独特的企业文化内涵: 尊重员工自我价值的实现,重视业绩优于资历,肯定能力 优于学历。提倡脚踏实地、敬业爱岗,以满足读者的需要 为自己的工作要求。建设学习型团队,张扬创新精神,培 养“社损我损,社荣我荣”的感情心态。在员工与企业共 同成长的历程中,人大社将成为全体员工“快乐工作”的 美好家园。
市场营销战略规划--第三章-战略规划与市场营销管理过程PPT课件
些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金 ,一般称 这种商业 行为为非 赢利性的 ,如各种 基金会, 以及红十 字会等。 一般认为 ,商业源 于原始社 会以物易 物的交换 行为,它 的本质是 交换,而 且是
基于人们对价值的认识的等价交换。
编辑本段释义
商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有 以营利为 目的的事 业;而狭 义的商业 是指专门 从事商品 交换活动 的营利性 事业。商 业保险 商业保险又称金融保险,是相对于社会保险而言 的。商业 保险
制定战略 外部环境 因素
制定战略 组织、资 源、文化、 管理
制定战略
任务 目标
战略
政策
实施战略
规划 预算
程序 执行
评价与控制
业绩
反馈系统
企业战略管理模式
一、基本概念
(一)企业战略
企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计 的行动纲领或方案。它涉及到企业发展中带有全局性、 长远性和根本性的问题。
(二)战略规划:
2、建立基础不同:社会保险建立在劳动关系基 础上,只 要形成了 劳动关系 ,用人单 位就必须 为职工办 理社
会保险;商业保险自愿投保,以合同契约形式确立 双方权利 义务关系 。
3、管理体制不同:社会保险由政府职能部门管 理;商业 保险由企 业性质的 保险公司 经营管理 。
4、对象不同:参加社会保
险的对象是劳动者,其范围由法律规定,受资格条 件的限制 ;商业保 险的对象 是自然人 ,投保人 一般不受 限制,只 要自愿投 保并愿意 履行合同 条款即可 。
参考书目
1、胡建绩,《企业经营战略》,复旦大学出版社 ,1995。 2、朱明侠,《竞争性营销战略》,对外经济贸易 大学出版社,2002。 3、王玉,《公司发展战略和管理》,立信会计出 版社,1996。 4、约翰• A •奎尔奇,《营销管理与战略案例》( 中译本),东北财经大学出版社,2000。
市场地位与竞争战略 课件《市场营销学 》(上海交通大学出版社)
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相关案例
光明的侧翼进攻
早年间,光明在跟蒙牛、伊利的对抗中处于下风,无论是资源上还是市 场的覆盖上都有所不敌,不过光明做了一件很聪明的事情,就是从周边品类 入手,开发出了国内第一款不需要冷藏、保质期长达120天的常温酸奶,打破 了低温酸奶的保质期障碍。
于是,光明依托产品力进行侧翼进攻,使常温酸奶在普通常温奶和低温 酸奶的交叉市场中脱颖而出,开创了子品牌莫斯利安。
市场领导者通常可以运用3个途径来扩大市场需求总量。
分析竞争者的一般步骤
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二、竞争战略
(一)市场领导者战略
1.扩大市场需求量
(1)发现新用户。 每类产品总有潜在的购买者,寻找新用户就是将这种潜在的消费者转化为现实的 消费者。 这种转化可通过3种策略进行: ① 新市场策略,即开辟新的细分市场。 ② 市场渗透策略,即说服现有市场中那些还未用过本企业同类产品、或很少使用 本企业同类产品的顾客,来使用本企业的同类产品或增加使用量。 ③ 地理扩张策略,即不断开拓市场范围。
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二、竞争战略
(一)市场领导者战略
3.提高市场占有率 但是,市场领导者在追求提高市场占有率之前 必须认真筹划,以免成本上升过快,导致市场占有 率虽上升、利润却下降的问题。 总之,市场领导者必须善于扩大市场需求总量, 保卫自己的市场阵地,防御挑战者的进攻,并在保 证收益增加的前提下,提高市场占有率。这样,才 能持久地保持市场领导地位。
(1)攻击市场领导者
(2)攻击与自己实力相当的企业
这种进攻战略风险很大,然而潜在利益也 很大。挑战者需仔细调研市场领导者的弱 点和失误(如有哪些未满足的需求、有哪 些使顾客不满意的地方等),以更好地确 定自己的进攻目标和进攻时机。
战略变革 课件《企业战略管理》(上海交通大学出版社)
第四节
战略变革
一、战略变革的含义 二、实施变革的压力 三、战略变革的类型 四、如何进行战略变革
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一、战略变革的含义
自然选择的观点:大多数组织受 制于环境的变化,不得不随之做 出相应调整。
计划的观点:战略应该通过高度 系统化的计划方式来产生。
逻辑渐进的观点:管理者应当通 过比较、考虑来进行战略选择。
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确定变革的需要
信息是企业认为变革力量应该大小的依据。财务报告、质量控制数据、预算和标准成 本信息是重要的内容,通过他们可以显示外部和内部力量。利润率下降、市场份额下降是 明显表明企业竞争力量减弱和需要进行变革的迹象。遗憾的是,在许多企业里,直到发生 了大的危机才认识到战略变革的必要。
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判断分析问题
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渐进式变革
ห้องสมุดไป่ตู้
三、战略变革的类型
渐进式变革
优点
•进度容易控制,前景也更容易预测,一般而言不会遇到太大的阻 力,比较容易实行。
缺点
•一是当事者只见过程不见结果,为变革而变革。 •二是这种变革只局限于局部的改革,影响整个进程的一小部分。 •三是为了保证渐进式变革成功会尽可能多地搜集信息,拖延变革行动 。
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变革策略的选择
为了减少阻力,顺利贯彻战略变革,就必须正确选择变革策略。一般来说,选择变革 策略的主要因素有:
(1)战略方案的变革幅度和时间限制。 (2)选择的变革时机和当时企业面临的危机程度。 (3)实施变革阻力状况。 (4)领导者能力。
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变革计划的实施
在实施拟定的变革计划时,要注意两个方面的问题。一是选择实施变革计划的合适时 间,二是选择合适范围。时间问题是策略问题,取决于多方面因素,特别是企业的运营周 期和变革前的准备工作情况。如果一项变革的规模相当大,最好不要与企业的日常经营业 务相抵触。如果关系到企业的生存,应当立即实施变革。
经营战略管理
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理 解
3.战略是一种模式。战略体现为从战 略制订到战略完成为止的一系列的行 为。战略是企业长期经营管理经验的 总结和升华。
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理 解
4.战略是一种定位。战略要解决的是 确定经营方向的问题,强调的是企业 经营性质和结构,研究企业希望向何 处发展经营和怎样经营的问题。战略 应当确定企业在环境中的位置,包括 行业定位和行业中竞争地位的定位。
课程内容分四部分共12章: 第一部分(第1章)为概论 了解战略、企业战略概念、特点作用、企业
战略管理学派及演变、企业战略的层次及过 程阶段,认识经营战略、战略管理的意义。 第二部分(2-4章)为战略分析 企业企业外部环境分析、企业内部环境分析、 企业使命与战略目标。
课程的基本内容
第三部分(第5-8章)为战略选择及评价 了解企业战略选择、企业国际化战略、经营
企业战略、战术、执行计划的结构与区别
编制者
内容 基础
形式 意向 方案数 可靠性 周期 信息Leabharlann 情报战略计划战术计划
执行计划
高层领导、参谋集团 主管组织,职能部门为主 领导指导,职能部门
组织
市场、产品、发展
资源配置
资源分配
内外部环境条件分析,企 战略计划
战略与战术计划
业使命及目标
无固定结构形式
详细的结构形式
§1 战略
在中国,它起源于兵法,指将帅的智谋。
西方的战略概念起源于古代的战术,原 指将帅本身,后来指军事指挥中的活动
英语中,战略一词来源于希腊文 “Strategos”,其含义是“将军”。 当时这个词的意义是指挥军队的克敌制 胜艺术和科学。因此可以说,战略一词 原是个军事方面的概念。。
首届中华优秀出版物奖获奖及提名作品名单
钟世镇 主编
山东科学技术出版社
中草药与民族药药材图谱
黄璐琦 主编
北京大学医学出版社
新童谣(小学版)
蔡赴朝 (编委会主任)
北京少年儿童出版社
全元文
李修生 主编
凤凰出版社
黄达书集(6卷)
黄 达 编著
中国金融出版社
二、首届中华优秀出版物(论文)奖(55篇)
论文名称
姓名
单位
对专业出版核心竞争力的认识
吴新雷 朱栋霖 主编
江苏教育出版社
珠山八友
耿宝昌 秦锡麟 主编
江西美术出版社
中国丝绸通史
赵 丰 主编
苏州大学出版社
长沙窑
李辉柄 主编
湖南美术出版社
秦腔
贾平凹 著
作家出版社
中国当代少数民族文学史论(上、下册)
李鸿然 著
云南教育出版社
书 名
著作责任人
出 版 单 位
清宫戏出人物画
黄 克 主编
花山文艺出版社
朱思群 赵其斌 李玉坤
《医疗卫生装备》杂志社
正确把握期刊学术名作生成的基本规律
阎现章
河南大学学报编辑部
期刊与它引导的生活——2004年全国综合文化类期刊读者调查报告
孙聚成 张泽清
中华儿女杂志社
传统期刊的数字化生存
宋愚 殷恕
中共重庆市委《当代党员》杂志社
社办期刊应加快改革步伐
方菲
安徽科技出版社
对学术期刊若干问题的分析与思考
首届中华优秀出版物奖获奖及提名作品名单
一、首届中华优秀出版物(图书)奖
1.获奖作品(50种)
书 名
著作责任人
出 版 单 位
当代资本主义新变化
大学《企业经营战略》试题
《企业经营战略》试题2017年10月高等教育自学考试《企业经营战略》试题课程代码:00151一、单项选择题1.下列产品中属于下游产品的是(C)A.机械行业的各种零部件 B.钢铁行业的铁矿石C.电视机厂的各型号液晶电视机 D.电子行业的元器件2.环境引力和企业实力达到理想的平衡状态的SBA(战略经营领域)是(B)A.难点SBA B.明星SBAC.奶牛SBA D.瘦狗SBA3.企业若采取高速发展战略方案,则在战略期限内,企业每年增长速度应规划为(B)A.20%以上 B.10%~20%C.5%~10% D. 1%~5%4.关于企业经营战略的特点,下列说法错误的是(C)A.经营战略既具有竞争性,又具有合作性B.经营战略所规定的奋斗目标具有长远性C.经营战略需要随着环境的变化而经常调整、变化D.经营战略规定企业的总体行动,追求企业的总体效果,具有全局性特点5.某造纸厂在紧缩时,退出造纸领域,而发展文化传媒,该企业的紧缩方案属于(B)A.选择性收缩方案 B.转向战略方案C.放弃战略方案 D.清算战略方案6.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为(B)A.企业组织规模 B.企业生产规模C.企业经营规模 D。
企业人才规模7.对中小企业来说,发现被大厂忽视的细小市场并开发出适合这些细小市场所需产品的战略被称为(A)A.补缺经营战略 B.承包经营战略C联合经营战略 D.赶超型经营战略8.企业修建长江三峡水利电力工程应采取的产品寿命战略是(D)A.短寿命产品战略 B.适中寿命产品战略C.超短寿命产品战略 D.长寿命产品战略9.同行业企业共同投资、合作开发高新技术而形成的合作战略方案被称为(C)A.产品生产型合作战略方案 B.资源开发型合作战略方案 C.科技开发型合作战略方案 D.市场开发型合作战略方案10.现代产品是一个整体概念,产品的品牌属于(B)A.产品核心层 B.产品形体层C.产品附加利益层 D.产品延伸层11.企业凭借雄厚研究能力,采取在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略属于(B)A.紧跟型技术战略 B.领先型技术战略C.模仿型技术战略 D.配角型技术战略12.下列物力资源中属于固定资产的是(A)A.厂房 B.原材料C.燃料 D.辅助材料13.企业依靠最高领导者的权威和实行高度集中的指导,通过发布各种命令来推动下级实施战略的方式被称为(A)A.指令型方式 B.变革型方式C.合作型方式 D.文化型方式14.由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为(D)A.人才职能结构 B.人才学科结构C人才层次结构 D.人才能级结构15.企业把投资主要用于改造和更新产品,增加产品品种,提高产品质量,该企业采取的投资战略是(C)A.外延型投资战略 B.数量型投资战略C.内涵型投资战略 D.速度型投资战略二、多项选择题16.关于刚性组织结构的特点,下列说法正确的有(ABCD) A.有正式组织及明确的领导关系B.分工细,明确的任务和权责规定C.规范化的规章和程序D.决策权限集中于上层E.主要靠横向沟通17.企业市场细分的目的包括(ABD)A.便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发B.便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙C.便于消费者购买产品D.有利于确定企业的重点目标市场E.有利于政府提高监管水平18.战略目标制定和选择的基本要求包括(ABCDE)A.战略目标必须有科学的依据B.目标必须明确和具体,并规定出完成期限C.目标必须具有挑战性,并切实可行D.目标应突出重点E.目标应形成一个完整的体系19.企业技术进步的基本模式有(CDE)A.随机型模式 B.偶然型模式 C.开发型模式D.扩散型模式 E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有(ACDE)A.预测未来的原则 B.间接控制的原则 C.抓住重点的原则 D.经济合理的原则且奖惩结合的原则三、名词解释题21.竞争质量标准战略:出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。
试论高等院校研究生培养的目标市场经营战略
在 社 会 主义 市 场经 济 体 制基 础 上 ,我 国高 等教
育 管 理体 制 也 发生 了 巨大 的 变化 。高 等 教育 开始 由 国家 单 一 主体投 资 向多元 主体 共 同投 资 变化 ;高等 院校 开 始 由过 去政 府 附属 机 构 向 自主办学 的法 人 实 体 过 渡 ;大 学 生 、研究 生 就 业 开 始 由 国家计 划 分 配
“ 坦 的 ” 平 。
经 济体 制 改 革 的 目标 —— 建立 社 会 主 义市 场 经济 体 制 。 又经 过 了 8年 的改 革 实践 ,我 国的 市场 体 系已
基 本 健 全 ; 全 国 的 各 级 政 府 已 经 精 减 并 正 在 转 变 职
能 ;我 国的 各类 企业 已基本 成 为 “自主经 营 、 自负 盈 亏 、 自我 约束 、 自我 发 展” 的市 场 主体 ;我 国 的 社 会保 障体 系 的建 设也 接 近尾 声 。总 之 ,我 国的社 会 主 义市 场 经 济体 制正 趋 于 完 善 。
销工 作 ,不 是 高 等 教育 的宏 观管 理 工作 ,而 是 指在 市场 导 向的高 教 体 制 下 ,立 足微 观 的高 等 院校 ,运 用企 业 市 场 营 销 ( reig 原 则 ,研 究 高 等 院 Msk t ) n 校 的研 究 生 院 ( ) 以满 足社会 对 高 层次 专 门人 才 部 需求 为办学 目的 , 以研究 生 就业 为导 向 的一系 列 教 育市 场 经 营活 动 。 这其 中既 包括 对研 究 生人 才 市场
的管理正从微观 的直接 管理 向宏观 的间接管理转换 。 在 市场 导 向的 高等 教育 管 理 体制 下 ,各 类 高 等 院校 不 仅 要从 市 场上 获 得 师资 、设 备 、生源 等办 学
《现代成本管理论》陈胜群,中国人民大学出版社,年版;
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成本控制的原则:全面控制、经 济效益、责权利相结合、适应性 和稳定性。
成本控制的意义:提高企业的经 济效益和盈利能力,增强企业的 市场竞争力,促进企业可持续发 展。
成本核算
定义:对企业 在生产经营过 程中发生的各 种耗费进行归 集、分配和计
算
目的:确定产 品或服务的成 本,为企业决
全面成本管理法
定义:全面成本管 理法是一种基于企 业整体战略的成本 管理方法,旨在通 过全面控制企业各 个环节的成本,实 现企业整体效益的 最大化。
特点:全面成本管 理法强调成本管理 的全面性、系统性 和战略性,注重从 企业整体角度出发, 对各个环节的成本 进行全面分析和控 制。
实施步骤:实施全 面成本管理法需要 对企业各个环节的 成本进行全面梳理 和分析,确定成本 控制的关键点,制 定相应的成本控制 措施,并加强监督 和考核,确保成本 控制的有效实施。
优势:能够提供 更准确的成本信 息,帮助企业识 别和消除不增值 作业,优化作业 链和价值链,提 高企业竞争力和 盈利能力。
战略成本管理法
目的:提高企业竞争优势和 盈利能力
定义:基于企业战略目标, 通过分析和控制成本,实现 企业价值最大化方法:Biblioteka 值链分析、成本动 因分析、作业成本法等
优势:有助于企业制定战略 决策,实现可持续发展
预测作用:为企 业制定经营计划、 决策和控制提供 依据,有助于降 低成本和提高经 济效益
成本决策
成本决策的定义和重要性
成本决策的原则和步骤
成本决策的方法和工具
成本决策的实践应用和案例分 析
成本计划
定义:根据企业生产计划、材料消耗定 额、费用开支标准等,对计划期内产品 生产所耗用的成本,所作出的预估和安 排。
试论大学出版社如何借力母体大学打造品牌——以西安交通大学出版社为例
362021年第1期总第379期VIEW ON PUBLISHING试论大学出版社如何借力母体大学打造品牌——以西安交通大学出版社为例文/张伟改革开放40年来,我国大学出版社从创建到发展壮大,为我国的教育发展、科技创新、文化传播等做出了巨大贡献。
然而,在我国现有的一百多家大学出版社中,大社凭借已有的资金、资源、规模优势及强大的品牌影响力发展得越来越好,而部分中小型出版社的市场份额则不断被挤压,面临难以维持生存的局面。
在新媒体发展日新月异的当下,大学出版社要想在市场中站住脚跟并获得发展,就必须要打造自己的特色品牌。
品牌是读者对出版社的外在认知,是出版社在读者心目中形象的综合反映,是出版社的核心竞争力。
当前,部分大学出版社的品牌影响力以及发展步伐与其母体大学的实力不相匹配,甚至存在较大差距。
大学出版社应抓住时代机遇,充分借力母体大学已有的平台、学术、文化、科研等方面的引领优势,明确发展目标,构建特色企业文化;引进人才队伍,打造专家人才智库;聚焦学科优势,打造教材品牌与学术品牌;深耕教育融媒体出版,打造教育品牌,坚定不移地走特色化品牌发展路线。
一、紧贴母体大学发展特色,打造特色企业文化企业文化是企业的灵魂,是企业运转的精神保障,是企业员工共同的信仰和价值追求。
优秀的大学出版社的企业文化,对于凝聚人心、塑造良好的品牌形象、提升出版社核心竞争力等具有重要作用。
大学出版社要依据自身的主营业务优势、人力资源以及所处地域,契合母体大学特色,明确品牌战略定位,确立长远的品牌战略目标,并使之成为全体员工的共同追求,打造特色企业文化。
西安交通大学的办学定位是“扎根西部、服务国家、世界一流”,西安交通大学出版社的战略目标是建成世界一流大学出版社,坚持为西安交通大学建设世界一流大学服务,最重要的工作是紧密围绕西安交通大学一流学科建设开展图书出版策划。
在企业精神文化建设中,西安交通大学出版社深刻融入西安交通大学在发展历史中形成的“胸怀大局、无私奉献、弘扬传统、艰苦创业”的“西迁精神”,并以此作为出版社员工精神内核培养的重要内容:以胸怀大局的出版格局讲好中国故事,以甘于奉献的价值追求践行出版担当,以弘扬传统的家国情怀践行文化担当,以艰苦创业的精神品格创新出版事业。
企业经营战略
企业经营战略随着中国改革开放的不断深入和经济的迅速发展,亟需大批拥有广博的知识基础、懂得市场经济的一般规律、熟悉其运行规则、掌握必要的管理技 能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的管理人才, 培养足够数量的这类人才,是我国管理教育界面临的紧迫任务。
工商管理硕士(Master of Business Administration,简称MBA)教育 是发达国家普遍采用的培养高层次管理人才的重要方式,是大学管理教育的 主流,美国每年 MBA 学位授予人数约占全部硕士学位授予人数的四分之一。
从 1991 年开始,我国国务院学位委员会授权清华大学等九所高等院校开展培 养工商管理硕士(MBA)的试点工作,我国的 MBA 教育正式起步。
1994 年起 招收 MBA 研究生的试点院校扩大到 26 所,井成立了全国工商管理教育指导委 员会。
我国工商管理硕士(MBA)教育的目标是培养德智体全面发展、适应我国 工商企业和经济管理部门需要的高层次务实型综合管理人才。
根据这一目 标,清华大学经济管理学院在 MBA 培养试点工作中总结改革开放后十几年来 培养高层次管理人才的经验,惜鉴国外优秀管理院校的成功做法,学习国内 兄弟院校的长处,对 MBA 的培养方案、课程体系、教学内容和教学方法进行 了系统研究并不断加以改进和完善,同时陆续编写了一批用于 MBA 教学的教 材、讲义和案例集。
随着 MBA 培养规模的逐步扩大和对 MBA 教育规律认识的不断深化,国内原有的以编译为主的教材已不能适应 MBA 教育发展的要求,需要编写一套体 系完整配套、内容实用新颖、具有国际可比性,同时符合中国国情的 MBA 课 程系列教材。
基于这一认识,我们组织力量对教材的选题、体系的组织和内 容的取舍进行了认真的研究,在清华大学出版社的支持下,向读者奉献了这 套教材。
这套系列教材在体系上充分考虑了对 MBA 知识结构的要求,覆盖了MBA培养方案中内容相对稳定的主要课程,既保证了各门课程知识的系统性,又 照顾到课程之间的联系与协调。
战略学——精选推荐
《战略思维方法》序言当企业失败了,当城市落后了,人们很容易总结出各种失败和落后的原因。
但我们最缺乏的是怎样及时地预知这些可能导致失败和落后的原因。
理论家们为我们预备了应有尽有的因果关系,但他们拒绝告诉我们什么时候是我们应该格外关注哪些因果关系的最佳时机。
如果我们多留点心还会发现,那些片段的因果关系都隐含着各不相同的假设前提,可现实从不给我们预备好这些假设前提,更不会同时为我们预备好这些假设前提。
我们不缺乏片段性的管理知识,我们缺乏的是综合运用这些片段性管理知识的知识。
正是后者是管理知识中最艰难的部分。
理论家们往往把这个任务留给了管理的实践者,他们认为这里简直没有可以用语言描述的规律。
大部分企图总结这些知识的人最终也不得不要求学习者通过“修炼”来获取他那难以言传的“感觉”。
众多变量同时变化、快速变化的问题就涉及到战略,这里给含有各种假设前提的片段知识留下的用武之地很有限。
并且同时变化的变量越多、变化速度越快就越是如此。
在本书以前,战略一词没有特定的精确含义,一种方案、一种策略,只要觉得足够重要,通常都会被冠以“战略”。
在本书中,我们给予了“战略”以特定含义:只有按照战略思维方法、过战略思维过程得出的方法、方案等概念系统才被称为战略。
因此理解战略概念必须先理解战略思维方法的概念。
战略思维方法是科学具象思维方法的一个典型的应用。
而真正理解科学具象思维方法又必须从对我们习惯的抽象思维方法和形象思维方法的检讨开始。
在被称作科学的各个领域里,人们已经如此习惯于抽象思维方法;在被称作艺术的各个领域里,人们已经如此习惯于形象思维方法。
抽象思维方法和形象思维方法被当作人类智慧惟有的选择。
当遇到抽象思维方法实在无法解释的问题时就往往把这些问题归到应该由“直觉”、“经验”来解释的领域。
而“直觉”、“经验”实际上是形象思维的又一个称呼。
人们从一种思维方法的习惯转向另一种思维方法的习惯通常需要费不少力气。
我不指望战略思维方法一蹰而成为人们的日常思维习惯,但是当你面对企业管理、城市管理、国家管理、军事管理这类大问题时,必须刻意地以战略思维方法而对之!完整的战略思维方法的理论,还应该包括战略思维技术和战略思维型组织的内容,有志于探索组织改革的人士,还应思考“战略思维型组织”能否作为信息时代构建各种组织的基础和出发点,这包括企业组织、公共组织、军事组织等。
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大学 出版 社作 为 我 国 出版业 的 一支 重 要 生 力 军 , 中国 加 入 WT 后 面 临 着新 的机 遇 和 挑 战 , 学 出 版 在 O 大 社实 施 怎样 的经 营战 略对 于 出版 社 自身 的 发展 壮大 有 至关 重要 的作 用 。第 五 次 全 国 高等 学 校 出版 社 工作 会
( 稿 日期 ]2 0 收 0 1—1 2—0 8 [ 者 简 介 ]胡 家 诗 ( 9 3 ) 男 , 宁绥 中人 . 宁 大学 出版社 副编 审 。 作 16~ , 辽 辽
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品种, 在控 制 图书 总 量 的前提 下 , 以高质 量 有特 色 的 品牌 图 书吸 引读 者 以 占领 市 场 , 而 实现 良好社 会 效 益和 从
议明 确 指 出 : 由于 中 国高 校 出版社所 面 临 的特 殊环 境 , 每个 高 校 出版社 的发 展 都 会 有 自身 所 依 托 的 特 殊 的 优
势 , 时 面 临着 不 同 的难 题 . 挥优 势 , 出特色 是 高校 出版社 发展 壮 大 的关 键 , 有优 势 和特 色 , 同 发 办 谁 谁就 有 品 牌、 市场 和发 展 的后 劲 由此 , 者认 为 , 学 出版 社必 须 走 特 色经 营之 路 , 笔 大 大学 出版 社 的 经 营 战 略也 应 该 是
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20 0 2年 7月 第 3 O卷 第 4期
辽 宁 大 学 学 报 ( 学 社 会科 学 版 ) 哲 Ju a f ̄ann n or l n o o ig e ( hN oh , Sca c n ̄ E  ̄o ) P i sp y。 oil & c d in S
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试 论 大 学 出版 社 经 营 战 略
胡 家诗
( 宁大 学 出版社 , 宁 沈 阳 103 ) 辽 辽 1 0 6
[ 摘 要 ]本 文对 大学 出版 社 选择特 色经 营 战略 原 因进 行 了分析 , 确 定 图 书 的 目标 市 场 、 从
图 书市 场 定 位 及 市 场 营 销 策 略 三 个 方 面 阐 述 了 大 学 出 版 社 如 何 实 施 特 色 经 营 战 略 , 联 系 一 些 并
大学 出版 社 成 功运 作 的 实践 , 从理 论 与 实践 上论 证 了大学 出版 社 实施 特 色经 营 战略 的 必然 性 。 [ 键 词 ]大 学 出版 社 ; 色经营 ; 关 特 经营 战略 [ 中图 分 类号 ]B 2—0 [ 献标 识码 ]A 8 9 文 [ 文章 编 号 ]1 0 0 2—3 9 ( 0 2 0 2 1 2 0 ) 4 。所 有 这 些要 求 出版 社 的行 为具 有特 色 。所 谓 出 版特 色是 指通 过 出版 一系 列 具 有显 著特 征的 图书 ,
特 色 经 营 战略 。
一
、
大 学 出版 社 为什 么 要选 择特 色 经营 战 略
出版 社特 色经 营 战略 是指 出版社 在 一 定 时 期 内 为 了 实 现其 具 有 特 色 的 总 体 目标 , 据 外 部 环 境 和 自身 根 条件 而作 出的对 本 社特 色资源 进 行分 配 的决 策 , 成 目标 的途 径 、 达 手段 等 长 远 的 、 面 性 的 谋 划 , 是覆 盖 出 全 它 版社 整个 活 动 和各个 方面 的 总体 规划 , 出版 社从 事 图书 选题 策划 、 辑 加工 、 是 编 印制 、 行 、 务 及人 事 活 动 的 发 财 基 础 和依 据 。一 个 出版 社 如果 其选 择 的 经 营 战 略 失 误 , 即使 社 内相 关 部 门做 得 再 好 , 免 不 了 失 败 的 厄 运 。 也 因此 根据 所 面临 的特 殊 环 境和 自身的 特 点 和 优 势 , 确 制 订 和 调 整大 学 出版 社 的 特 色 经 营 战 略 是 事 关 全 局 正 和 能否 迅 速发 展 的关 键 一 环和 首要 任 务 。大学 出版社 选 择特 色经 营战 略 的必要 性 还在 于 : ( ) 色 经 营是 出版业 大势 所趋 一 特 随 着 中 国人 世 、 出版 分销 权将 放 开 , 入 WT 加 O一 年 后 开 放 出版 物 零 售 、 三年 后 开 放 出版 物 批 发 , 且 将 并 取 消外 贸 进入 分 销服 务 的 股权 、 量 、 域 等 限制 , 无 疑 会 打破 出版 业竞 争 格 局 , 国 出版 业 将 加 入 世 界 出 数 地 这 中 版发 展 的 主流 , 际 出版 的大 趋势 必将 是 图 书市 场竞 争 日趋 激 烈 , 致 国际专 业 出版领 域 巨头 鼎 立 的局 面 , 国 导 目 前 中 国最 有实 力 的 出版社 都 难 以和 国际 大 型 出版公 司 抗衡 , 以 , 所 国内 出版社 走 “ 而 全 ” 小 而全 ” 发 展 之 大 “ 的 路 , 结 果必 将 是形 成 不 了特 色和 品牌 , 其 缺乏 竞争 力 , 从这 个 角 度 来 讲 , 内 出版 社 走特 色经 营与 品 牌 经 营 将 国 是 出版 社 立足 国 内面 向国 际增强 竞 争力 的必 然 选择 。 从 国 内 出版业 发 展趋 势 看 , 出版产 业 正经 历从 粗 放式 经 营 向集 约 化经 营 , 数 量增 长 向优 质 高 效 的 战 略 从 转移 , 出版 业 的增 长 方式 和 发展 模 式 都有 了 根本 性 变 化 , 出版 社 必 须 适应 这 种 变化 , 而 调 整 自己 的 出版 行 从 为 , 出版 质 量角 度 讲 : 质精 品 特色 图 书应 成 为 出版社 追 求 的 目标 , 出版 数 量角 度 讲 : 控 制 和 稳定 图 书 从 优 从 应