劳动竞赛活动实施细则—实施方案

劳动竞赛活动实施细则—实施方案

XX公司宁常高速XX标劳动竞赛活动实施细则

根据常高计（2006）152号发文“关于宁常、扬溧高速公路常州段路面工程开展劳动竞赛活动的通知”的精神，我部专门成立了劳动竞赛考核小组，项目经理亲自挂帅，日常事务专人负责，对劳动竞赛活动进行了广泛的传达和动员，根据项目工程开展情况，对活动进行了总体部署，落实有关细则，确保活动的广泛深入开展。

为进一步提高宁常高速公路XX标工程质量和管理水平，确保实现工程质量创优目标，充分调动各施工队、技术管理人员的积极性、创优性和主观性，进一步强化施工管理，达到优质高效施工，以质量创优为目标，抓好分项工程和分部工程，确保单元工程创优；以阶段性施工计划目标的实施，保总体施工计划目标的实现；以施工管理手段的创新，保工程质量和工程进度有效地落实，做到有目标、有检查、有考核，特制定本考核办法。

一、制定办法的依据

1、国务院办公厅关于加强基础设施施工质量管理的通知。

2、交通部《公路工程质量管理办法》、《公路建设和市场管理办法》。

3、江苏省交通厅《江苏省交通建设管理细则》。

4、交通部《公路施工检验评定标准》JTJF80/2004。

5、交通部《公路工程施工监理规范》JTJ077-95。

6、江苏省高速公路施工合同文件及省、市高指、项目办、监理组下达的有关技术和文件及规定。

7、根据本工程特点，结合工程实施中的具体情况，借鉴过去好的经验做法进行编制。

二、考核项目

1、现场管理考核：技术准备、施工准备、施工现场管理、养护或成品保护、档案资料管理、试验室内部管理、试验检测工作质量、原材料的质量控制、拌和场及后场管理、施工前场等。

2、计划合同考核：进度（计划编制与统计报表、进度完成情况）、设计变更（立项、报审）、计量支付（中期计量支付、计量软件系统使用）、其它（人员、制度、材差调整等）。

3、综合管理考核：安全生产施工、综合管理。

三、考核对象

附属工程施工（中分带、路缘石、硅芯管、桥面防水层、桥头搭板砼、收费广场）、水稳碎石、下封层施工、沥青混凝土施工。

四、考核办法

1、项目经理部内部成立路面工程劳动竞赛考核小组：

组长：XX副组长：XX组员：XX XX XX

下设质保办公室（负责考核工作）

主任：XX副主任：XX XX XX XX

成员：XX\XX\XX\XX

2、每月由考核小组成员进行考核，每月兑现。具体做法为实行现场检查和调查相结合的方法进行评定，评分时注重历次局、市质检站、市处、监理组的检查，注意施工过程控制及过程管理，注意后期发展与改观。

3、所扣分数，各考核小组成员采取统一书面扣分单方可有效，任何口头扣分指令不作为扣分依据。

4、所有扣分均处经济处罚，罚款进经理部专用奖金，用以奖励在考核中表现突出的施工队和个人。

5、资金来源：季度优质优价，专用奖励基金为优质优价总价的10%。