供应链一体化时代的物流管理_翁心刚
物流管理书籍。
物流管理是一个涉及供应链管理、运输、仓储、配送、信息流等多个方面的综合性管理领域。
以下是一些关于物流管理的书籍推荐，这些书籍涵盖了物流管理的理论基础、实践应用以及最新发展趋势：1. 《物流与供应链管理》（作者：马丁·克里斯托夫）-这本书是物流与供应链管理领域的经典之作，详细介绍了供应链的概念、设计和管理。
2. 《现代物流学》（作者：翁心刚）-本书系统阐述了现代物流学的基本理论、方法和实践，适合物流管理专业的学生和从业者阅读。
3. 《物流管理基础》（作者：斯蒂芬·波洛克）-这本书为读者提供了物流管理的基础知识，包括运输、库存、仓储、配送等方面的管理。
4. 《物流战略》（作者：菲利普·科特勒）-本书深入探讨了物流在市场营销中的作用，以及如何通过物流战略提升企业的竞争力。
5. 《供应链管理：战略、规划与运营》（作者：逊尼尔·肖普拉）-这本书全面介绍了供应链管理的过程，包括战略规划、网络设计、库存管理等。
6. 《物流系统分析与设计》（作者：詹姆斯·汤姆森）-本书介绍了物流系统的分析方法和设计技巧，适合从事物流系统设计和优化的专业人士参考。
7. 《物流与供应链管理案例》（作者：罗伯特·克鲁斯）-通过丰富的案例，本书展示了物流与供应链管理在不同行业和企业的应用和实践。
8. 《电子商务下的物流管理》（作者：保罗·迈耶）-这本书探讨了电子商务环境下物流管理的挑战和机遇，包括网络营销、在线配送等方面的管理。
9. 《全球物流与供应链管理》（作者：彼得·梅因迪）-本书从全球化的视角出发，分析了全球物流与供应链管理的趋势和最佳实践。
10. 《物流与供应链管理：制造业与服务业》（作者：迈克尔·波特）-这本书专注于制造业和服务业中物流与供应链管理的实际应用，提供了丰富的实例和操作建议。
这些书籍涵盖了物流管理的不同方面，无论是初学者还是有一定基础的学习者都能从中获得有价值的知识和见解。
物流管理基础第四版 ppt课件
第四阶段 供应链物流管理（Supply Chain Logistics Management）
第一节 物流概述
（二）物流管理的发展阶段
第一节 物流概述
（二）物流管理的发展阶段
❖ 1.物流功能个别管理阶段 ❖2.物流功能系统化管理阶段（Physical Distribution
美国供应链专业管理协会给供应链管理下的定义是：“供 应链管理包括了涉及外包和获取、转化的计划和管理活动， 以及全部的物流管理活动。更重要的是，它也包括与渠道 伙伴之间的协调与合作，这些渠道伙伴包括供应商、分销 商、第三方服务提供商和客户。从本质上说，供应链管理 是企业内部和企业之间的供给和需求的集成”。
费地的所有流通活动。其内容包括用户服务、需求预测、情报信息联 系、物料搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废弃物 处理及仓储管理”。 4、美国物流管理协会20世纪90年代的定义 “ 物流（Logistics）是为满足消费者需求而进行的对原材料、半成 品、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、 实施与控制的过程”。 5、中国国家标准的定义（GB/18354--2001） 物流（Logistics）是指物品从供应地到接收地的物体流动过程。根据 实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信 息处理等基本功能实施有机结合。
第一节 物流概述
（四）物流活动的分类
❖ 1.按企业物流活动发生的领域划分 ❖ （1）采购物流 ❖ （2）工厂内物流 ❖ （3）生产物流 ❖ （4）销售物流 ❖ （5）返品回收物流 ❖ （6）再生利用和废弃物回收物流
第一节 物流概述
2.从物流活动主体划分
快递企业物流能力提升途径研究
ｄ ｉ ０３ ６ ￣ｉ ｎ１ ０ － ５ Ｘ．０ １１ ．１ ｏ： ．９ ９ ．ｓ ．０ ５ １ ２ ２ １ ．２０ ０ ｌ ｓ
物流技术 ２１ 年第 ３ 卷第 １ 期（ ０１ ０ ２ 总第 ２３ ４ 期）
快 递 企 业 物 流 能 力 提 升 途 径 研 究
翁 心 刚 ， 晓旭 索
（ 北京物资学 院 ， 北京
【 摘
１ １４ ） ０ １９
要】 结合快递企业 自身作业流程 的特点 ， 义快 递企业物流能力概念 和特点 ， 定 分析物流能力构 成要 素 、 影响物流能力 的
物流资源 ， 出了提升快递企业物流能力 的途径 。 提 【 关键词】 快递企业 ； 物流能力 ； 物流资源 【 中图分类号】 ５ Ｆ ３ ２ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】 ０ — ５ ｘ ２ ｌ ）２ ０ ２ － ３ １ ５ １ ２ （ Ｏ １ １－ ０ ８ ０ ０
１ 引言
目前 中国快递市场的三方势力 由外 资快 递巨头 、国有 快 递企业 和民营快递企业 ， 业务板块分为 国际快递业务 、 国内异 地快递业务和 同城快递业务 。我国快 递行业 的市场空 间巨大 ，
一
部分 ， 这里企业 资源包括所有 的资产 、 能力 、 组织 过程 、 企业
标志、 信息 、 知识等等 。它们是 由企业 控制 的 、 使企业能够构想 和执行 改进其效率 和效果 的战略 。汪鸣等【 ２ 】 认为物流能力是指
【 收稿 日期］０ １ １－ ２ ２ １－ １ ２ 【 作者简介】 翁心 刚（ ６ 一， 浙江鄞县人 ， １ ｌ） ９ 男， 北京物资学 院教授 ， 硕士生导师 ， 中国物流学会副会长 ， 中国物流技术协会副理事长 ， 研究方 向 物流 、 供应链 管理 ； 索晓旭 （ ９７ ）女 ， １ ８ 一 ， 河北保定人 ， 北京物资学院硕士研究生 ， 主要研究方 向： 物流工程。
ZARA极速供应链的成功经验带给国内服装企业的启示
ZARA是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex的子公司，它既是服装品牌，又是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
ZARA创始于1975年，近几年成为时尚品牌的领导者。
是什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的世界一流品牌呢？ZARA成功的原因很多，如顾客导向，垂直一体化，高效的组织管理，强调生产的速度和灵活性，不做广告不打折的独特营销策略等，而最重要的一个原因是ZARA的极速供应链系统，大大减少了前导时间（从设计到成衣上柜出售的时间）。
中国服装业一般为6-9个月，国际名牌是4个月，而ZARA最短时只有7天，一般为12天。
ZARA的极速供应链所展现出来的魅力，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。
一、ZARA的极速供应链ZARA的极速供应链是品牌导向的供应链，即供应链与品牌相互依存。
离开了品牌支撑，也许就无法实现这样的供应链；没有这样的供应链，也造就不了品牌形象。
ZARA打造的这条供应链始终围绕着一个核心———品牌。
ZARA的供应链的全过程可分为四个环节：产品组织与设计，采购与生产，产品配送，销售和反馈。
所有环节都以客户为中心、以品牌为导向，步步优化，形成真正称得上灵敏、高效的供应链系统。
（一）产品组织与设计ZARA的服装设计模式基本是基于模仿的而不是一般服装企业热衷的原创性设计或开发，所以设计师的主要任务不是创造新产品，而是有意识地重新组合已有产品的流行元素，将其转化为“新产品”，他们的工作是诠释流行而不是原创流行。
ZARA整合市面上的流行信息以孕育诞生它的新品的途径有：到巴黎、米兰等地看高级定制时装秀，从顶级设计师和顶级品牌的设计中汲取灵感，随后稍作修改转化为自己的东西；遍布世界各地的专职买手购买当地的高档品牌或主要竞争对手的当季流行产品，并迅速把样品送回总部给设计师们提供设计的参考；不放过任何时装展示会、交易会、咖啡馆、餐厅、酒吧、大学校园等场所展示的流行元素和服装细节，提供给设计师们参考；ZARA的各门店通过信息系统把销售和库存信息反馈给总部，总部根据这些信息可以分析得出畅销或滞销的产品款式特征，以便完善老款或为设计新款提供参考；各门店把销售过程中顾客的反馈意见，或者店员对款式、面料、花色的一些想法和建议，甚至是光顾ZARA门店的顾客们身上穿着的可模仿的元素等各种信息反馈给总部。
供应链环境下的企业物流管理探析
好的 吸引高素质人 才 ， 业人 员 往往 是 农 民工 或 没有 接 收 务商模 式 ， 物流联盟共 同配送模 式 ， 从 或 这些 都降 低 了物 流成 提高 了物 流服 务质 量 ， 得 物流 服务 更 加快 捷 ， 应 了 使 适 正规教 育的 闲散人 员 。因为 没有 完 善 的制 度保 障 ， 员 流 本 ， 人
中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ５ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ １ ２－０ ４０ １７ —１ ８ ２ １ ） ４０ ５ —１
的分 散 ， 响核心业务 的发展 。另外 ， 影 企业 自营 的物 流业 务 因为 配套设施 陈旧 ， 成本 较高 ， 不能 及时有 效 的将 产 品送 到 供应链 是围绕着核心企 业 ， 从采 购 原材 料开 始 ， 经过 加 造成物 流效 率低下 ， 影响消费者 的购物热情 。 工制造 生产出 中间产 品和 最终 产 品 ， 由销售 网络将 产 品 消 费者手 中， 并 （ ） 流信息技 术 和基 础设 施 落 后 。生 产 企 业 对物 流 ４物 送到消 费者手 中的 整体 结构 网络 。供 应 链 将供 应 商 、 造 制 信 大 商、 分销 商 、 售 商 直 至最 终 用 户全 部 包 络在 一 起 ， 图 １ 部 门 的 投 入 少 ， 息 技 术 的 普 及 程 度 相 对 落 后 ， 都 还 在 依 零 如 靠手 工处理方 式 ， 据处 理较 为落后 ， 能及 时进行 企业 内 数 不 所 示 。供应 链上各个节点 的有机 整合 和有 效合 作就 是供 应 造成 信息 传输 的延误 ， 造 成 了 也 管理 的核心 内容 。由于 专业 化 分工 ， 区域 内的 资源 、 流、 部和 企业之 间的信息传递 ， 物 物流 的基础设 施 和技术 装 备陈 旧 ， 资金流 、 信息流 如何 更快 的在 企 业 间传 递 并达 到 整体 的 效 物流 水平 的低 下 。此外 ，
北京物资学院研究生导师研究方向一览表
北京物资学院研究生导师研究方向一览表序姓名职称研究方向专业号1陈建中教授流通经济产业经济学2赵娴教授流通经济产业经济学3潘建伟教授流通经济、金融研究产业经济学4车卉淳副教授流通经济、金融研究产业经济学5洪岚副教授流通经济产业经济学6敖华副教授流通经济产业经济学7高鸿鹰副教授流通经济产业经济学8邹晓美教授经济法研究产业经济学9王可山副教授流通经济、金融研究产业经济学10王宝森教授金融研究产业经济学11许春燕教授金融研究产业经济学12刘宏教授金融研究产业经济学13王汝芳教授金融研究产业经济学14霍再强教授金融研究产业经济学15童年成副教授金融研究产业经济学16冯玉成副教授金融研究产业经济学17顾声乐副教授金融研究产业经济学18于亦副教授金融研究产业经济学19刘荔副教授金融研究产业经济学20单磊副教授金融研究产业经济学21郝玉柱教授国际贸易、金融研究产业经济学22张琦教授国际贸易产业经济学23原玲玲副教授国际贸易产业经济学24盛浩副教授国际贸易产业经济学25刘崇献副教授国际贸易、汇率研究产业经济学26孟尚雄副教授计量经济学产业经济学27刘家珉教授人力资源管理劳动经济学、企业管理28王旭东教授人力资源管理劳动经济学、企业管理29杨蓉教授人力资源管理劳动经济学、企业管理30吴海建教授人力资源管理劳动经济学、企业管理31李广义教授人力资源管理，社会保障劳动经济学、企业管理32庄菁副教授人力资源管理劳动经济学、企业管理33曾捷英副教授人力资源管理劳动经济学、企业管理34唐华茂副教授人力资源管理劳动经济学、企业管理35刘萍萍副教授人力资源管理劳动经济学、企业管理36李燕荣副教授人力资源管理，社会保障劳动经济学、企业管理37任吉副教授人力资源管理劳动经济学、企业管理38尚珂教授社会保障劳动经济学39沈小静教授物流管理企业管理、管工、物流工程40刘永胜教授物流管理企业管理、管工、物流工程41魏国晨教授物流管理企业管理、管工、物流工程42孙前进副教授物流管理企业管理、管工、物流工程43唐长虹副教授物流管理企业管理、管工、物流工程44张惠颖副教授物流管理企业管理、管工、物流工程45倪东生教授物流管理企业管理、管工、物流工程46王燕副教授物流管理企业管理、管工、物流工程47杜志平副教授物流管理企业管理、管工、物流工程48岳思红副教授物流管理企业管理、管工、物流工程49姜旭副教授物流管理企业管理、管工、物流工程50宋玉卿副教授采购与供应链管理企业管理、管工、物流工程51郭红莲副教授供应链与物流管理企业管理、管工、物流工程52杜红萍副教授物流企业管理、服务管理企业管理、管工、物流工程53陈喜波副教授企业管理、物流管理企业管理54齐严副教授市场营销、企业管理企业管理55刘华副教授市场营销、投资管理关系企业管理56金海水副教授企业管理企业管理57秦江萍教授财务、会计、审计企业管理58张立中教授财务管理企业管理59顾煜教授财务管理企业管理60王春华教授财务管理企业管理61贾炜莹教授会计学、财务管理企业管理62王丹惠副教授会计学、财务管理企业管理63王丹副教授会计学、财务管理企业管理64李德恒副教授会计学、财务管理企业管理65陈炜煜副教授财务管理企业管理66柯明副教授财务管理企业管理67殷裕品副教授财务管理企业管理68兰凤云副教授会计学企业管理69曹键副教授税务会计理论和方法企业管理70龚树生教授物流工程管工、物流工程、企管物流71翁心刚教授物流工程管工、物流工程、企管物流72邬跃教授物流工程管工、物流工程、企管物流73张志勇教授物流工程管工、物流工程、企管物流74李珍萍教授物流工程管工、物流工程、企管物流75张耀荔教授物流工程管工、物流工程、企管物流76张旭凤副教授物流工程管工、物流工程、企管物流77周三元副教授物流工程管工、物流工程、企管物流78刘俐副教授物流工程管工、物流工程、企管物流79王成林副教授物流工程管工、物流工程、企管物流80周丽副教授物流工程管工、物流工程、企管物流81田立平教授物流工程管工、物流工程、企管物流82王莲花副教授物流工程管工、物流工程、企管物流83陈红丽副教授物流工程与质量管理管工、物流工程、企管物流84马向国副教授物流信息技术及系统集成、物流管理科学与工程、物流工程系统仿真85刘丙午教授信息管理与信息系统管理科学与工程、物流工程86刘军教授信息管理与信息系统管理科学与工程、物流工程87朱杰教授信息管理与信息系统管理科学与工程、物流工程88刘俊娥教授信息管理与信息系统管理科学与工程、物流工程89申贵成教授信息管理与信息系统管理科学与工程、物流工程90郭奕崇教授信息管理与信息系统管理科学与工程、物流工程91王玉泉高工级副信息管理与信息系统管理科学与工程、物流工程教授92郭键副教授信息管理与信息系统管理科学与工程、物流工程93丁连红副教授信息管理与信息系统管理科学与工程、物流工程94李俊涛副教授信息管理与信息系统管理科学与工程、物流工程95李蓉副教授人工智能方法及应用、数据挖管理科学与工程、物流工程掘、模式识别96刘同娟副教授现代物流信息技术管理科学与工程、物流工程。
浅析国外企业供应链管理实践
1引言供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
它是将供应商，制造商，分销商，零售商以及最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链对于一个企业来说非常重要，供应链管理的好坏直接影响到企业的竞争力。
面对不稳定的原材料价格，飘忽不定的市场需求变化，难以控制的供应风险，企业更加需要供应链管理这个工具来为公司带来利润和产品创新。
一些供应链管理咨询公司的研究报告显示：在供应链管理实践方面非常出众的公司，它们的资本回报率，库存周转率和收益增长率都远远超过其它公司。
那么这些在供应链管理理论或者供应链管理实践处于领先地位的企业，它们的供应链与其它公司有什么不同呢？2国外领先企业的供应链特点研究表明，成功企业的供应链都具有一个最重要特征：能够对市场需求做出及时的反应。
这些企业的供应链都是具有“需求驱动型”或者“需求拉动型”特点的供应链。
“需求驱动型”供应链必须具备三个互相联系的职能区域：供应管理，包括制造、物流、供应计划、采购；需求管理，包括市场营销、销售、需求计划、客户服务；产品管理，包括研发，工程支持和产品开发。
当这三个管理职能紧密地配合运作时，公司才能对客户需求和新出现的市场机会做出迅速有效的反应。
除了能够对市场需求做出及时的反应之外，这些企业的供应链还具有以下两个特点。
第一，供应链的弹性。
从2008年至今，发生了许多影响企业供应链的事件，比如金融危机、日本海啸等。
各个公司从过去几年发生的事件中学到了许多东西，其中之一就是企业的供应链需要弹性（resilience ）。
所谓供应链的弹性，即在面对不可避免的剧烈波动的外部环境时，企业依然能够实现预期盈利结果的能力。
企业供应链的弹性与供应链的灵活性、效率、响应能力和创新能力同样重要。
优秀的供应链管理企业不仅会积极主动地通过设计架构，流程和方法来创造扩展自己企浅析国外企业供应链管理实践李蓬实,曹牧,傅亮(北京物资学院研究生部,北京101149)[摘要]对近三年来国外供应链管理实践方面表现突出的企业进行分析，总结了这些企业供应链管理的三大特点和供应链管理实践的六大策略。
《供应链管理》课程标准(含课程思政)
《供应链管理》课程标准一、课程信息表1课程信息表二、课程性质与任务（一）课程性质《供应链管理》课程是中德职业教育实验班的一门专业技能核心课程，是通过对企业供应链仓储运营岗相关工作岗位进行充分调研和分析，借鉴先进的建构主义理念和行动导向的课程开发理论，进行重点建设与实施的学习领域课程。
目标是让本专业学徒了解并掌握供应链管理的基本内容与方法，并且能够运用供应链管理的基本原理和方法，掌握供应链网络优化、和组织运作，进行供应链实战、了解成为拥有供应链战略思维模式的技术技能型人才。
（二）课程任务通过本课程内容的学习和训练，学生可以形成基本的供应链认知和结构，能够匹配供应链组织模式，分析供应链管理流程，掌握辨识供应链组织缺陷、供应链优化方法、供应链模拟运营实践和供应链基本战略匹配能力，理解供应链绩效评价的原则，熟悉供应链管理绩效评价的方法与步骤，树立良好的职业道德修养，达成“知结构、懂原理、会管理、能运用、有品德”的教学目标，从而达到《供应链管理从业人员职业能力要求》和物流管理职业技能等级认证标准“中级”有关供应链组织优化模块的技能要求。
三、课程目标与要求本课程的人才培养总目标是为合作企业培养各种供应链管理、技术人员及产品供应链运营经理，主要培养就业岗位为需要具有一定供应链物流管理能力的岗位。
其核心能力为能够开展实施供应链物流管理的几种基本职能，如供应链管理、供应链模式的选择、供应链优化管理、供应链战略实施、供应链绩效评估与改善。
这就要求学徒首先掌握供应链物流管理的基本知识，然后通过到合作企业进行企业实践学会灵活应用所学知识，为将来正式进入合作企业从事供应链物流运作管理相关工作打下坚实的基础。
具体目标如下：四、课程结构与内容（一）职业能力与课程内容在学习本课程之前，学生们已经在专业技能方面完成成本与财务、采购、沟通、管理学、物流数学、仓储与配送、运输、供应链基础、生产物流等领域的学习，并为《供应链管理》、《物流成本与绩效管理》、《物流数字化与智能化应用》和《供应链规划与设计》等后续学习领域做准备。
物流配送文献综述上传
周昌林在(2005）《第三方物流组织：理论与应用》一书中提出并论证了优化我国第三方物流组织的目标模式。他认为，我国第三方物流组织优化的目标模式应该是垄断竞争和寡头垄断两种市场结构的有机结合，即形成寡头主导，大、中、小企业协调共进，大的更大、更强,小的更专、更优的竞争格局。为了实现第三方物流组织优化的目标模式,需要从培育企业自组织能力、建立企业战略联盟、开展企业并购、加快企业信息化以及完善政府规制等方面作出努力。
二、国内研究文献概述
我国物流行业管理多年来一直沿袭计划经济体制的模式，使原本是一个系统资源的物流业的管理权限被分别划归若干个部门。比如铁路,公路,水运，航空等运输资源分别直属铁道部，交通部，航空总局等管理部门.物流管理和资源的分散化,物流企业的低效运作，使物流本应具有的整体功能被大大削弱,阻碍物流业发展,难以形成社会性的物流配送体系.这种条块管理体制，形成了自上而下的纵向隶属和管理格局，严重制约着在全社会范围内经济合理地对物流进行整体统筹和规划,妨碍着物流的社会化进程.
[10］牛鱼龙。现代物流经典案例。海天出版社。2003年4月
［11]翁心刚.现代物流基础.中国物资出版社。2002年1月
[12］郝渊晓.现代物流管理学。中山大学出版社。2001年11月
指导教师对文献综述的审阅意见
指导教师（签字)
年 月 日
三、文献对课题的影响
通过对国内外物流管理理论知识的学习和研究，在理论充实的基础上结合实践经验，使本文力求探索的金和货物运输有限责任公司配送体系实施的改革路径具有可行性。
幼儿园教师工作满意度的现状及对策研究
现代物流管理理念，可以预见，株冶基团 未来的物流管理将朝着建立流畅的运输随 着经济全球化，产业链的延伸，信息技术 的同臻成熟，特别是战略联盟和供应链管 理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的 企业将其未来的发展战略目标定位于供 应链管理服务。因为即使是比物流管理系 统更大的供应链管理系统的运行，也只是 在更高的层次上和更大的范围内进行协 调管理和资源整合罢了。◆ 参考文献： 【１】翁心刚．物流管理基础（Ｍ）．北京：中国物
。，作越来越重视。幼儿园教师工作满意度的高低直接影响了她们的工作积极性和稳定
ｉ槛，本文的研究方法实行问卷调查和“一对一”式的访谈，得出了幼儿园教师的工作满“
，意度受工作本身．工作报酬、令人发展、弼事关系、领导态度以及教育对象的特殊挂等ｊ ｉ六个因素的影响，提出对艇，供大家参考， ＾；萋 ＆ 关键谲：幼儿固幼儿教师工作满意度 麓
教师的工作对象与其他行业存在明显的 不同。幼儿是一个非常特殊的受教育者群 体。他们好奇、好动、好问、好模仿，喜欢探 究新事物，却又缺乏明辨是非的能力和自 我保护的能力。他们给幼儿教师带来快乐 的同时，也让幼儿教师对其安全的担心承 受着很大的心理压力，使得８５％的幼儿教 师深感压力。 ４．提高幼儿园教师工作满意度的对策 影响幼儿园教师工作满意度的因素 很多，提高幼儿园教师工作满意度是需要 社会、教育主管部门、幼儿园以及幼儿教 师自身等诸多条件的改善和支持。 ４．１从社会角度而言，建立良好的社 会支持系统是基础 在《幼儿园教育指导纲要（试行）》中， 教师的角色被定位在幼儿学习活动的支 持者、合作者、引导者。建立良好有效的沟 通模式，提升家园之间的配合和协调，提 高幼儿教师的工作效率，减轻工作压力。 社会要形成对幼儿教师尊重和支持的良 好环境，提升幼儿教帅的社会认同感和职 业认同感，形成尊师重教的浓厚氛围。 ４．２从教育主管部门和幼儿园角度而
FID技术在我国的发展研究
引言随着现代物流管理信息化建设的发展，作为物流管理中的重要组成部分的仓储管理信息化也越来越多地被关注，计算机和自动化技术被越来越多地引入到了仓库管理系统中。
以RFID为代表的新技术正在深刻地影响着仓储管理系统，甚至孕育着一场“物流革命”。
因此，研究RFID技术在我国的应用有着非常现实的意义。
论文主要运用定性分析方法展开分析，有些地方运用例证法，以加强说服力。
本文的主体结构为三段式，即提出问题——分析问题——解决问题，开头部分给出RFID技术的定义并分析其优点，然后分析该技术在我国的应用现状及存在的问题，最后提出今后的发展策略，希望能为政府相关部门和企事业单位提供决策参考。
摘要：RFID是非接触式自动识别技术，它具有反应速度快、数据容量大、成本低等特点，在国外物流领域有广泛的应用。
本文通过对RFID技术及其优点的分析，以及RFID技术在我国发展现状和RFID技术在发展过程中存在的问题，突出了RFID 技术应用对于以信息化为基础的现代物流管理的重要性，最后提出相关政策建议，指出推动我国RFID技术发展的主体是政府，因而政府应当发挥主导作用。
关键词：RFID技术；物流管理；发展策略一、RFID技术的定义及其优点RFID是英文“Radio Frequency Identification”的缩写，中文称为无线射频身份识别、感应式电子芯片或是近接卡、感应卡、非接触卡等，是非接触式自动识别技术的一种。
它的主要核心部件是一个电子标签，直径不足2毫米，数据量可高达2的96次方以上。
通过相距几厘米到几米距离内传感器发射的无线电波，可以读取电子标签内储存的信息，识别电子标签代表的物件的身份。
最简单的RHD 系统由标签、阅读器和天线三部分组成。
在实际应用中还需要其他硬件和软件的支持。
RFID技术具有以下特点：（一）应用范围广。
它几乎可以涵盖所有与物流有关的领域；它读取距离大、穿透能力强，可以在几米甚至几十米远的地方读取数据，还可透过包装箱直接读取信息；它存储的信息更改自如，与传统条形码技术只能用于一种商品不同，RFID 存储的信息可以根据需要随时变更。
大宗商品全程电子商务物流内涵与模型研究
、
研 究 问题 提 出
一
个 完 整 的 大 宗 商 品 电 子 商 务 交 易 过 程 一 般
都 包括企业 与企业 间的信息流 、资金流 和物 流 。现
电子商务 生 态 系统 是 由 电子商 务 核 心 交 易企 业 、金融服务企业 、物流服务企业 、政府等组织 机
构 以联 盟 或 虚 拟 合 作 等 方 式 通 过 互 联 网 平 台 分 享
收 稿 日期 ：２ ０ １ ３— ０ ６—１ ７
商务物 流是 指大宗 商 品电子交 易 平 台 以实现交 易 、
作者 简介 ：翁心刚 （ １ ９ ６ １一） ，男，北京人 ，北京物资学院物流学院教授 ，研 究生 导师，经济 学博 士，研 究方 向：物 流与供应链 管理 ；安久意 （ １ ９ ８ ５一） ，男 ，河南南Ｉ ｒ ｍ Ａ． ，北京物资学院现代 物流研 究基地助理研 究 员，研
二大宗商品全程电子商务物流的内涵电子商务生态系统是由电子商务核心交易企业金融服务企业物流服务企业政府等组织机构以联盟或虚拟合作等方式通过互联网平台分享资源形成的一种生态系统是集在线交易电子认证在线支付物流融资担保信用评估于一体的大宗商品电子商务新模式
２ ０ １ ３ ／ １ ２ 总第４ ４ ０期
文章 编 号 ：１ ０ ０ １ —１ ４ ８ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ）１ ２— ０ １ ９ １ — ０ ４
资源 ，形成 的一种生 态系统 。大宗全程 电子 商务 是集 在线交易 、电子 认证 、在线支 付 、物流 、融 资 担保 、信 用评 估 于 一体 的大 宗 商 品 电子 商 务新 模 式 。全程 电子商务模 式的推广 和应 用 ，离不开发 达 的物 流网络 和 高 效信 息 运 行体 系 ，物 流 是 贯穿 电
当前国有企业思想政治工作现状及对策分析
统的存储 成 本 ， 就 要 求 两 方 同 时 参与 ， 同制 定存 储 计 参 考 。 这 共 划 ， 库存集 中 ， 使 风险 共担 。联合 库存模式 如图 ２所示 。
参 考文 献
Ｅ ］刘峰． １ 从第三方物流的特点 ＣＲ 在其 中的应 用［］ 哈 尔滨 商业 Ｍ Ｊ．
大 学学 报 ，０ ６ （ ） ２ ０ ，４ ．
摘 要： 在社会 主义制度 下 ， 发挥 党组 织的政治核心作 用是每个企 业任 何 时候 都不 可动摇 的原则 。随着 改革与发展 的 不 断 深 入 ， 会 生 活 方 式 日益 多 元 化 ， 业 思 想 政 治 工 作 面 临 着 许 多 新 问 题 、 课 题 。 如 何 使 思 想 政 治 工 作 适 应 形 势发 展 社 企 新
第二， 联合 库存 模 式 。所谓 联 合库 存 模 式就 是 在 整个 物 流作为企业 没有充分 重视 的部 分有 着降低 成本 的 巨大潜
供 应链上建 立核 心 企业 的库 存管 理 系 统 。这 是 因 为， 如果 力 ， 提高企业 的物 流管理水平 就是 提高企 业 的竞争 优势 ， 供 存 在过 多的库存 中心 ， 就会 分散 企业 的 资源 ， 不能 更好 的进 应链 环境下 的物流管理 日益成 为企 业的物 流 发展方 向 。本
ＮHale Waihona Puke ２ ２ １ ． ４， ０ １现代商 贸工业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
２ １ 年第 ２ ０１ ４期
当前国有企业思想政治工作现状及对策分析
赵 霞
（ 北 唐 山 开 滦 党校 ， 北 唐 山 ０ ３ ０ ） 河 河 ６ ０ ０
逐步 建立 ， 以及 国外价值观 的引入 ， 这些都 对企业 职 工的思 想观 念带来了很大 影响 ， 受商 品经济 的冲击 ， 工对 物质 和 职 利益更 为关注 。市 场 经济 使 人们 的效 益观 念 、 利益 观 念 逐 渐增 强 ， 而个人 利益 的诱惑更 改 变 了一些人 对 国家 、 集体 和 个人 三者利益 的处 理方式 ， 把对 理想 、 念 的追 求逐 渐转 移 信
现代企业质量成本管控策略
如上所述 ，质量成本是 由预防成本、 供应 商评估 、 管理 与评审 费； １） （１ 质量 数
却 不 知 道 质 量 成 本 为 何 物 ， 有 去 有 意 识 鉴定成本、 没 内部损失成本和外部损 失成本 据 的收集 、 整理 、 分析 与反馈所 发生 的费
地策划、 理和 控制 质量成本 。 管 那么， 究竟 四部分构成的， 其中每一项成本 都有其特 用 ； １） （２ 对客户进行产 品使用 维护 培训与 什么是质量成本 ？ 质量成本有何作用？如 定 内容。
根堡 姆在 １ ４ ９ ５年提 出的，随后在 欧美 等 由四部分组成 ： 预防成本 、 鉴定成本、 内部 需 的教育和培训费用： ３ （）质量管 理活 动
多个 国家的公司中迅速 开展起来 ， 成为质 损 失成本和外部损失成本。 公式表示就 费和行 政费 ；４ 内部审核 费用 ； ５ 第 二 用 （） （） 量管理和成本会计的重要 内容 。 我国开展 是 ： 质量成本＝ 防成本＋ 定成 本＋ 预 鉴 内部 方现场审核和首件检验费用； ６ 第三 方 （）
（ 作者单位： 绥化学院经济管理学院）
训， 使企业上下形成向物流要效益的氛围。
委托给一两家信誉较好的中间商， 一些重要原 主要参考文献：
（ 加强运输配送系统建设．首先， 二） 要合 料由厂家自行采购， 但可采用供应商送货的方 【 幸小敏． １ 】 势在必行的制造业物流改革 … ．
经销商补贴以完善他们的配送能力， 并将即时 物流管理对象的管理，包括物流数量管理、 物 【 ３翁心刚 物流管理基础 ［ ． ３ 】 ． Ｍ 中国物资出版 １ 送货为主改为定时送货为主； 其次， 要科学设 流质量管理、 物流时间管理、 物流成本管理、 物 社 ， ０２ ２０．
供应链及供应链一体化时代的物流管理
浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理摘要：首先对什么是供应链、供应链系统以及它们的特征进行了介绍，然后就供应链一体化时代如何提高企业物流管理水平进行了探讨。
关键词：供应链供应链系统物流管理“物流”这一概念由来已久。
1963年，美国成立了专门的物流管理行业协会，即全国物流管理协会（ncpdm），这标志着物流正式作为一个行业被提出来。
到1985年，ncpdm更名为clm ，其全称为council of logistics management，翻译成中文就是美国物流管理协会。
此后，随着科学技术的进步和社会的发展，物流管理逐渐向供应链方向发展。
其标志性事件就是2005年，美国物流管理协会更名为供应链管理专业协会（cscmp）。
至此，物流管理进入一个崭新的时代——供应链一体化时代。
在这一阶段，物流管理被视为是供应链管理的一部分，二者是包含与被包含的关系。
因为供应链管理，不仅包括对物品流动的管理，还包括对知识流动和资金流动的管理，而物流仅仅只对物品流动的管理。
下面就对供应链及供应链一体化时代的物流管理进行一些浅显的探讨。
1 供应链的概念及特征1.1 供应链概念供应链概念的发展经历了一个长期的过程，美国供应链协会认为：“供应链包括了涉及生产与交付最终产品和服务的全部过程，从供应商的供应商到客户的客户。
”供应链，是指从商品的生产到流通、消费过程中所涉及到的所有生产企业、批发企业、零售企业以及消费者所组成的一种供需网络。
供应链的结构模型图如图1所示，供应链既是物料链，又是信息链和资金链，还是一条增值链。
1.2 供应链的特征供应链是一个巨大的网状物流体系，一个企业就是这个网络中的一个节点，各个节点之间存在着供应与需求关系。
供应链有以下几点特征：①整体性。
供应链上的各个节点企业是不可分割的，是紧密结合的有机整体。
它以整体目标为中心，采用一种很强的竞争合作模式建立起来。
②复杂性。
供应链节点上的企业种类繁多，各有分工，因而供应链结构模式比一般单个企业的模式更复杂，更具有不确定性。
中国物流学会第四届理事会会长、副会长、秘书长名单
中国物流学会第四届理事会会长、副会长、秘书长名单会长：何黎明常务副会长：戴定一专职副会长：崔忠付（兼秘书长）周林燕任豪祥兼职副会长（按姓氏笔划）马士华王佐王宗喜叶伟龙龙军生刘秉镰冯耕中任兴洲朱道立何明珂陈文玲陈功玉陈宏李厚圭李雄汪鸣沈绍基宋则宋远方张锦吴瑜章吴耀华杨赞洪水坤海峰翁心刚黄有方缪立新鞠颂东李凯中国物流学会是跨部门、跨行业、跨地区的全国性物流学术研究组织，由承担物流教学、研究任务的大专院校、科研单位和社会团体、物流企业，从事物流教学、研究和管理工作的专家、学者和实际工作者自愿组成。
总部设在北京，具有社团法人资格。
学会是国内最早开展物流研究的学术团体，以研究在社会主义市场经济条件下物流经济理论、物流管理科学和物流科技现代化，推动现代物流发展为主要工作内容。
其前身是成立于1980年的中国物资经济学会和成立于1984年的中国物流研究会，2001年更为现名。
学会更名以来，顺应我国现代物流业发展的形势，在学术研究、政策建议、人才培养、行业标准、规划咨询、科技创新、新闻出版和对外交流等方面做了大量工作。
“中国物流学术年会”“中国物流专家论坛”等活动，以及《中国物流年鉴》《中国物流发展报告》《中国物流学术前沿报告》和《中国物流课题报告》等出版物，已形成定期“品牌项目”。
学会牵头组建了“全国物流研究机构协作网”，聘任了“特约研究员”，与各级政府物流工作主管部门、物流企业和园区、相关的行业协会，以及物流教学、研究、新闻单位保持密切联系，具有多方面的工作网络和较强的社会资源整合能力。
学会与美、欧、日、韩等国以及我国港澳台地区同行有经常性学术交流机制，与许多国际物流组织有广泛联系与合作。
何黎明简历何黎明，男，满族，黑龙江人，1954年1月生，1972年3月参加工作，中共党员，硕士，高级经济师。
1983年毕业于江西财经大学统计系，1997年毕业于南京大学国际商学院工商管理专业(MBA)。
历任国家物资部人事司副司长、国内贸易部人事司副司长、中国有色金属材料总公司总经理、诚通集团东方金属分销公司董事长、中国物流与采购联合会秘书长等职。
我国冷链物流标准体系构建机理探析
物流标准体系势在必行 。冷链物流标准体系 的构建动 因可以
１ 引 言
研究 和编制冷链 物流标 准体 系是冷链 物流标准化 的一项
基础工作 ，是推进 冷链 物流标 准化建设 和健全标准体系 的起 点。冷链物流标准体 系构建对推进冷链 物流行业发展 ， 促进冷 链物流设 备和技术创新 、 加强冷链物流质量管理 、 提高冷链物 流效率 、 提升冷链物流行业竞争力有着重要作用。
［ 摘
１ １４） ０ １９
要】 从标准体系 的构建动因 、 结构机理 和结构 图及实施对策几个方面对冷链物流标准体系的研制做了初步探析 。
［ 关键词】 冷链物流 ； 标准体系 ； 构建机理 ［ 中图分类号】２ ２ Ｆ ５ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】０ ５ １２ ２ １ ）９ ０ ０ － ３ １ｏ — ５ Ｘ（０ ０ １— ０ ７ ０
２３ 标准体个 上下游各环节协 同运作 的过程。冷 链产品流通过程 中质量 安＝ 不仅需要冷库 、冷藏 车等关键 技 伞 ＝ 术保证 ， 更需要冷链物流的全过程 管理有标准可依。目前我国
翁心刚， 我国冷链物流标准体系构建机理探析 等：
ｄ ｉ ．９ ９ ． ｓ ．０ ５ １ ２ ．０ ．９０ ３ ｏ：Ｏ３ ６ ￣ｉ ｎ１ ０ － Ｘ２ １ １ ．０ ｌ ｓ ５ ０
研 究 与 探 讨
我 国冷链 物流 标 准 体 系构 建 机理 探 析
翁心 刚 ， 安久意
（ 北京物资 学院， 北京
Ｓ ｕ ｙ ｏ ｈ ｎ ｔ ｕ ｔ ｎ Ｍ ｅ ｈ ｎ ｓ ｆｔ ｅ Ｃｏ ｄ Ｃｈ ｉ ｇｓ ｃ ｔ ｎ ｒ ｓ Ｓ ｓ ｅ ｉ ａ ｔ ｄ ｎ ｔ ｅ Ｃｏ ｓ ｒ ｃｉ ｃ ａ ｉｍ ｏ ｌ ａ ｎ Ｌｏ ｉｔ ｓ Ｓ ａ ｄａ ｄ ｙ ｔ ｍ ｉ Ｃｈ ｎ ｏ ｈ ｉ ｎ
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象和领域的扩展 " 而且从物流的角度看 " 标志着物流管理进入到供应链一体化时代 " 从中可以看出物流管理发 展的脉络 $ 文章提出 " 企业物流管理水平和发展阶段是与经济发展程度和市场环境紧密联系在一起的 " 随着企 业经营环境的变化 " 企业参与世界经济分工程度的加深 " 物流管理必将朝着供应链一体化的方向发展 $
1230 供应链一体化 % 物流管理 % 供应链物流管理 456789"!)! :;<=>9 #
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