公司总经理薪酬协议书(精选多篇)
公司总经理薪酬协议书6篇
公司总经理薪酬协议书6篇篇1公司总经理薪酬协议书尊敬的XXX总经理：为了明确您的薪酬待遇及相关事宜，特制定本薪酬协议书，具体内容如下：一、基本薪酬公司将按照您的工作表现和公司财务状况，确定您的基本薪酬。
基本薪酬将于每月固定发放，具体数额为XXXX元。
二、绩效奖金公司将根据您的工作表现给予绩效奖金，具体发放标准为XXX%。
绩效奖金将于每季度结算一次，发放于次月。
三、年终奖金公司将根据您的整体工作表现和公司发展情况，给予年终奖金。
具体数额将根据公司财务状况而定，预计为XXXX元。
四、福利待遇公司将为您提供完善的福利待遇，包括但不限于社保、补充医疗保险、商业保险等。
具体福利待遇将根据公司政策执行。
五、股权激励公司有意为您提供股权激励，以激励您对公司的忠诚和付出。
具体股权激励方案将在另行协商完成后确定。
六、其他补贴除基本薪酬、绩效奖金、年终奖金、福利待遇和股权激励外，公司还将为您提供其他各项补贴，具体数额将另行商议确定。
七、保密义务您在任职期间及离职后，不得泄露与公司有关的任何商业秘密及机密信息，否则将承担法律责任。
八、遵守规章制度您在公司工作期间，应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导和管理。
九、终止协议本协议自双方签字生效，并将持续有效至您卸任公司总经理职务为止。
十、变更或解释对于本协议的任何变更或解释，须经双方协商一致并签署书面协议后生效。
本协议自双方签字之日起生效，为期一年，如需继续合作，双方可在到期前另行协商续签。
特此协议，以资共谅。
公司（盖章）：日期：总经理签字：日期：篇2公司总经理薪酬协议书一、甲方：公司名称住所：公司地址法定代表人：法定代表人姓名电话：联系电话传真：传真号码乙方：总经理姓名住所：居住地址联系电话：联系电话二、鉴于甲方是一家经营业务范围为***的公司，为了保证公司的正常运营和发展，甲方需要招聘一名有丰富经验、出色管理能力的总经理，乙方是一名具备***年工作经验、优秀管理能力的专业人士，符合甲方的用人需求。
公司总经理薪酬协议书
公司总经理薪酬协议书甲方：乙方：主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责; 组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以下薪酬协议：一、双方约定乙方工资采用年薪制。
约定为年薪人民币万元(年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资)。
工资的构成为基本固定工资加绩效工资。
基本固定工资为人民币万元，每月发放15日发放。
其余部分为绩效工资，根据目标完成情况进行核算;甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。
乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，甲方承诺为乙方提供保底人民币万元的年薪。
二、职务概要：制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
三、工作内容：领导要想大事，做实事，为职工解决实际困难，就能调动各个方面的积极性。
如解决职工子女就学、家属就业问题，在公司虽算不上大事，但是个人就是大事。
今年以来公司先后安排了六个长期岗位的职工家属和子女就业，还安排了十多个季节性的岗位，解决职工家属和子女就业。
我还为公司职工子女联系学校，送走了两个大学生，职工们反响强烈，效果非常好。
制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 组织、监督公司各项规划和计划的实施; 开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 负责公司团队的建设工作;对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 负责推进公司企业文化的建设工作;负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。
四、第一年工作目标抓理赔质量。
一年来，我们很抓理赔质量，首先把住定损关，做到既严又准;其次，把住核价关，做到准确、合理;最后，把住责任关，即准确界定保险责任，严格洞察骗赔案件，慎重处理拒赔案件，严格剔除不合理赔付。
公司总经理薪酬协议书5篇
公司总经理薪酬协议书5篇篇1公司总经理薪酬协议书协议书编号：GM-2023-001甲方：公司(以下简称“公司”)地址：XXXXX法定代表人：XXX联系电话：XXX乙方：总经理(以下简称“总经理”)地址：XXXXX联系电话：XXX鉴于公司需要聘用总经理，为明确双方权益，特订立本协议。
一、总经理职位及职责1.总经理应当恪守公司的职业道德，忠于公司工作，履行总经理的职责，服从公司决策。
2.总经理应当积极完成公司交办的各项工作，并向公司报告工作进展和成果。
3.总经理应当维护公司的形象和利益，不得擅自处理与公司业务相关的事务。
二、工作薪酬1.总经理的薪酬由固定部分和绩效部分组成。
固定部分为每月XXX元，绩效部分根据公司年度绩效考核结果确定，最高可达固定部分的30%。
2.公司将根据总经理的工作表现和公司整体经营状况进行年度绩效考核，决定绩效部分的发放比例。
3.薪酬将于每月底发放，以银行转账的形式支付。
三、保密义务1.总经理应当对公司的商业秘密和机密信息负有保密义务，未经公司同意不得向外泄露相关信息。
2.总经理应当妥善保管公司的文件和资料，防止被他人获取。
四、解除协议1.若总经理违反本协议的任一项规定，公司有权解除本协议，并不再支付任何薪酬。
2.若总经理有辞职意向，应提前一个月向公司提交书面辞职申请，并在离职前完成交接工作。
五、其他事项1.本协议自签署之日起生效，有效期为一年。
双方可协商续签。
2.本协议的修改、解释或补充均需双方书面协议，并加盖公司公章。
甲方(公司)：_______________________签字：_______________________日期：_______________________乙方(总经理)：_______________________签字：_______________________日期：_______________________本协议一式三份，甲乙双方各执一份，公司档案保留一份。
公司总经理薪酬协议书(2篇)
公司总经理薪酬协议书甲方：乙方：甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以下薪酬协议：一、双方约定乙方工资采用年薪制。
约定为年薪人民币万元(年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资)。
工资的构成为基本固定工资加绩效工资。
基本固定工资为人民币万元，每月发放____日发放。
其余部分为绩效工资，根据目标完成情况进行核算;甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。
乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，甲方承诺为乙方提供保底人民币万元的年薪。
二、职务概要：制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
三、工作内容：制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;负责公司团队的建设工作;对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;负责推进公司企业文化的建设工作;负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。
四、第一年工作目标a、产品销售收入目标：万元(不含税)，回款率：%b、租赁业务收入目标：万元(不含税)，回款率：%c、检测业务费收入目标：万元(不含税)，回款率：%d、运输业务费收入目标：万元(不含税)，回款率：%e、毛利润目标：万元f、毛利润目标：万元g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率%,年评顾客满意率大于%，年评大客户丢失事件不超过一宗h、年人均产值：不低于万元/人j、人才目标：副总/总监人;部门经理/部长人;能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于%，并建立质量保证体系。
k、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于%l、建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于%五、第二年工作目标：a、产品销售收入目标：万元(不含税)，回款率：%b、租赁业务收入目标：万元(不含税)，回款率：%c、检测业务费收入目标：万元(不含税)，回款率：%d、运输业务费收入目标：万元(不含税)，回款率：%e、毛利润目标：万元f、毛利润目标：万元g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率%,年评顾客满意率大于%，年评大客户丢失事件不超过一宗h、年人均产值：不低于万元/人i、人才目标：副总/总监人;部门经理/部长人;能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于%，并建立质量保证体系。
公司总经理薪酬协议书7篇
公司总经理薪酬协议书7篇篇1本协议旨在明确公司总经理的薪酬结构、发放方式及相关权益保障，确保双方权益得到合法、公平的保护，以兹证明，特定此协议。
一、协议目的本协议作为公司（以下简称“甲方”）与总经理（以下简称“乙方”）之间的薪酬约定依据，明确薪酬构成及支付等相关事项，促进双方长期合作与共同发展。
二、薪酬构成1. 基本工资：乙方的基本工资根据职务及行业水平确定，具体金额以公司薪酬制度为准。
2. 绩效奖金：根据乙方年度工作业绩、目标完成情况等因素评定，具体数额根据公司年度绩效考核结果确定。
3. 福利待遇：包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖、带薪休假、健康体检等。
4. 其他补贴：如出差补贴、通讯补贴等，具体标准按照公司相关规定执行。
三、薪酬发放1. 薪酬发放时间：基本工资及绩效奖金等薪酬项目按照公司规定的薪酬发放周期执行，通常为一个自然月。
2. 薪酬支付方式：通过银行转账方式支付，乙方需确保个人银行账户信息准确无误。
3. 薪酬调整机制：根据公司业务发展及市场变化，经双方协商可适时调整薪酬结构或水平。
四、绩效考核与激励1. 乙方的工作绩效将按照公司年度绩效考核制度进行评价。
2. 绩效考核结果作为绩效奖金发放、职务晋升、培训发展等方面的依据。
3. 甲方可根据乙方工作表现及公司发展贡献情况，给予额外的奖励或激励措施。
五、保密义务与竞业限制1. 乙方应对涉及公司商业机密的信息予以保密，不得擅自泄露或用于个人谋取利益。
2. 乙方在离职后一定期限内（具体期限根据公司规定），不得在与甲方业务相竞争的其他公司从事相同或类似业务。
六、违约责任1. 若甲方未按时足额支付乙方薪酬，除支付应付薪酬外，应承担违约责任并支付违约金。
2. 若乙方违反本协议约定的保密义务或竞业限制，应承担相应的法律责任并支付违约金。
七、其他条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效，具有法律约束力。
2. 本协议未尽事宜，由双方协商解决；协商不成的，按照国家法律法规及公司相关规定执行。
公司总经理薪酬协议书3篇
公司总经理薪酬协议书3篇篇1公司总经理薪酬协议书协议书编号：XXXX-XXXXX-XXXXX甲方：XXXX公司乙方：XXX（公司总经理）鉴于甲方为了更好地激励乙方，提升乙方的工作积极性和工作效率，特制定本协议书，以明确双方在薪酬方面的协议和约定事项。
为维护双方的合法权益、明确双方的权责关系，特订立如下协议：一、薪酬总额1. 甲方承诺，乙方的年度薪酬总额为XXXX元整，按照月度支付XXXX元整。
2. 甲方董事会有权视乙方的工作表现、公司业绩等情况，对乙方的薪酬总额进行适当调整，但调整幅度不超过XXXX元整。
二、薪酬结构1. 乙方的薪酬结构主要包括基本工资、绩效考核奖金、年终奖金、股权激励等。
2. 甲方将根据公司的实际情况和乙方的工作表现，确定乙方的各项薪酬构成比例，并定期进行调整。
三、薪酬支付方式1. 乙方的薪酬将按照月度支付，支付日期为每月工资结算日前2个工作日。
2. 乙方的奖金将根据公司的相关政策和规定，以业绩考核为依据，并在相关会议上确定发放时间和规模。
四、特殊情况处理1. 如果乙方因特殊情况无法履行工作职责，导致工资减少或者未按时领取奖金，甲方将视情况予以协调解决。
2. 如果甲方需要乙方在特殊时期工作加班或出差等情况，并且超出正常工作范围，甲方将给予相应的补助和福利待遇。
五、协议终止1. 本协议自双方签字生效，有效期为XXXX年，届满可协商续签。
2. 如果乙方违反公司纪律、行为不端等情况，甲方有权解除本协议，并且不支付任何违约金和赔偿金。
六、协议解释1. 本协议的解释权归甲方所有，如有争议，应以友好协商的方式解决。
2. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司）：乙方（公司总经理）：签字：签字：日期：日期：以上为公司总经理薪酬协议书，甲乙双方均已阅读并同意以上约定。
签订日期：XXXX年XX月XX日附：公司总经理薪酬构成表篇2公司总经理薪酬协议书一、甲方（公司）甲方为______公司，注册地址位于______，法定代表人为______，经营范围包括______等。
公司总经理薪酬协议书3篇
公司总经理薪酬协议书3篇篇1本协议旨在明确公司总经理的薪酬结构、发放方式及相关福利待遇，确保双方权益得到合法保护，实现公司长远发展。
本协议自双方签署之日起生效，对双方均具有法律约束力。
一、薪酬结构1. 基本工资：根据公司的经营状况和总经理的职位特点，确定总经理的基本工资为每月人民币______元。
2. 绩效工资：总经理的绩效工资根据公司的年度业绩、个人年度绩效及市场同行业水平综合评定，年度绩效工资最高为基本工资的___%。
3. 奖金：根据公司盈利状况及总经理的个人贡献，设立年度贡献奖金和其他额外奖金。
奖金的具体数额和发放方式由公司董事会根据年度评估结果决定。
二、薪酬发放1. 薪酬发放时间：基本工资每月通过公司账户按时足额发放，绩效工资和奖金根据年度评估结果及公司盈利状况于次年年初或规定的财务周期结束后发放。
2. 薪酬税赋：总经理的薪酬为税后收入，相关个人所得税由公司代扣代缴。
三、福利待遇1. 社会保险：公司按照国家规定为总经理缴纳社会保险费用，包括养老、医疗、失业、工伤和生育保险。
2. 住房公积金：公司按照相关政策为总经理缴纳住房公积金。
3. 带薪休假：总经理根据公司规定享受带薪年假、病假及其他法定节假日。
4. 健康体检：公司每年为总经理提供一次健康体检服务。
5. 培训与发展：公司承担总经理的专业培训费用，支持其职业发展，提升个人能力。
四、职责与义务1. 总经理应履行其职责，遵守公司章程和规章制度，完成董事会分配的工作任务。
2. 总经理应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
3. 总经理需确保公司的资产安全，避免重大决策失误导致公司损失。
4. 若总经理违反协议约定，公司有权扣除部分或全部绩效工资、奖金，并依法追究其法律责任。
五、协议变更与终止1. 本协议的变更需经双方协商一致，书面修改并签字确认。
2. 本协议在以下情况下终止：（1）总经理任期结束；（2）双方协商一致解除协议；（3）因总经理违法违规或严重失职被公司解聘。
不同应用版公司总经理薪酬协议书(两篇)
不同应用版公司总经理薪酬协议书(两篇)合同编号：_______甲方（公司）：_______乙方（总经理）：_______签订日期：_______根据《合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方聘请乙方担任公司总经理一职，达成如下薪酬协议：第一条聘任期限1.1甲方聘请乙方担任公司总经理，聘期为_______年，自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
1.2甲方有权根据乙方的表现和公司经营状况，提前解除或延长本合同，具体事项由双方协商确定。
第二条薪酬待遇2.1乙方的基本薪酬为人民币_______元/月（大写：_______元整），按月支付。
2.2乙方享有公司规定的各项福利待遇，包括但不限于社会保险、公积金、带薪年假等。
2.3乙方享有公司业绩奖金，奖金的具体金额和发放时间根据公司业绩和甲方规定确定。
2.4乙方享有公司股权激励计划，具体激励方案由甲方制定并告知乙方。
第三条工作职责3.1乙方全面负责公司的日常经营管理，组织实施公司的发展战略和年度经营计划。
3.2乙方负责建立健全公司的管理体系，优化管理流程，提高公司的运营效率。
3.3乙方负责领导公司的市场营销工作，拓展市场份额，提高公司的品牌知名度和竞争力。
3.4乙方负责维护公司与其他合作伙伴的良好合作关系，促进公司的业务发展。
3.5乙方负责处理公司的重大突发事件，维护公司的合法权益。
第四条保密义务4.1乙方在合同期内及合同终止后，应对公司的商业秘密和客户信息予以严格保密，不得泄露给任何第三方。
4.2乙方违反保密义务的，应承担相应的法律责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
第五条违约责任5.1双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
5.2乙方在合同期内提出辞职的，应提前_______个月书面通知甲方，并按照甲方规定办理工作交接手续。
公司总经理薪酬协议书7篇
公司总经理薪酬协议书7篇篇1本薪酬协议书（以下简称“本协议”）旨在明确公司总经理（以下简称“总经理”）的薪酬结构、金额及相关条款。
本协议经双方协商一致，共同遵守。
一、协议目的本协议旨在明确总经理的薪酬体系，激励总经理更好地履行职责，促进公司的持续健康发展。
二、薪酬结构总经理的薪酬结构包括以下几个部分：1. 基本工资：根据总经理的职位级别及行业水平确定。
2. 绩效奖金：根据公司的年度业绩及总经理的个人绩效确定。
3. 福利待遇：包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖、带薪休假等。
三、薪酬金额具体薪酬金额根据双方协商确定，并在附件中详细列明。
四、考核与调整1. 总经理的薪酬与绩效考核挂钩，具体考核标准及办法由公司董事会制定。
2. 根据年度考核情况，公司有权对总经理的薪酬进行调整。
3. 薪酬调整幅度及时间由公司董事会根据公司的实际情况决定。
五、保密条款1. 双方应对本协议内容及相关信息严格保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 总经理应对公司的商业机密及敏感信息予以保护，不得擅自泄露或非法使用。
六、任期与终止1. 本协议的任期与总经理的任期一致。
2. 在协议有效期内，除非双方协商一致，否则任何一方不得无故终止本协议。
3. 如有下列情形之一，公司有权单方面解除本协议，并无需支付任何补偿：（1）总经理严重违反公司规章制度或国家法律法规；（2）总经理在任职期间存在损害公司利益的行为；（3）其他严重失职行为。
4. 本协议终止后，双方的保密义务仍然存在。
总经理离职后一段时间内（一般为离职后一年），仍需对公司信息履行保密义务。
七、争议解决关于本协议的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向所在地人民法院提起诉讼。
八、其他条款篇2本协议书旨在明确公司总经理的薪酬结构、标准及支付方式等相关事宜，确保双方权益，促进公司与总经理的共同发展。
经公司董事会与总经理充分协商，达成如下协议：一、协议目的本协议书明确规定了公司总经理的薪酬体系及相关条款，旨在建立合理的激励机制，鼓励总经理为公司创造更大的价值。
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公司总经理薪酬协议书
甲方：
乙方：
甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以下薪酬协议：
一、双方约定乙方工资采用年薪制。
约定为年薪人民币万元(年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资)。
工资的构成为基本固定工资加绩效工资。
基本固定工资为人民币万元，每月发放15日发放。
其余部分为绩效工资，根据目标完成情况进行核算;甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。
乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，甲方承诺为乙方提供保底人民币万元的年薪。
二、职务概要：
制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
三、工作内容：
制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 组织、监督公司各项规划和计划的实施; 开展企业形象宣传活动;
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 负责公司团队的建设工作;
对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 负责推进公司企业文化的建设工作;
负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。
公司总经理薪酬协议书
公司总经理薪酬协议书公司总经理薪酬协议书协议书公司总经理薪酬协议书公司总经理薪酬协议书甲方：乙方：甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以下薪酬协议：一、双方约定乙方工资采用年薪制。
约定为年薪人民币万元。
工资的构成为基本固定工资加绩效工资。
基本固定工资为人民币万元，每月发放15日发放。
其余部分为绩效工资，根据目标完成情况进行核算;甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。
乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，甲方承诺为乙方提供保底人民币万元的年薪。
二、职务概要：制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
三、工作内容：制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化; 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 组织、监督公司各项规划和计划的实施; 开展企业形象宣传活动; 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 负责公司团队的建设工作; 对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 负责推进公司企业文化的建设工作; 负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。
四、第一年工作目标 a、产品销售收入目标：万元，回款率： % b、租赁业务收入目标：万元，回款率： % 、检测业务费收入目标：万元，回款率： % d、运输业务费收入目标：万元，回款率： % e、毛利润目标：万元 f、毛利润目标：万元 g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率 %,年评顾客满意率大于 %，年评大客户丢失事件不超过一宗 h、年人均产值：不低于万元/人 j、人才目标：副总/总监人;部门经理/部长人;能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于 %，并建立质量保证体系。
k、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于 % l、建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于 %五、第二年工作目标： a、产品销售收入目标：万元，回款率： %b、租赁业务收入目标：万元，回款率： % 、检测业务费收入目标：万元，回款率： % d、运输业务费收入目标：万元，回款率： % e、毛利润目标：万元 f、毛利润目标：万元 g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率 %,年评顾客满意率大于 %，年评大客户丢失事件不超过一宗 h、年人均产值：不低于万元/人 i、人才目标：副总/总监人;部门经理/部长人;能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于 %，并建立质量保证体系。
公司总经理薪酬协议书(精选多篇)
公司总经理薪酬协议书(精选多篇)公司总经理薪酬协议书(精选多篇)55%60-64级年终奖金的设置目的是加强分公司总经理的提升业绩意识，权利、义务趋于一致。
公司总经理年终奖金总量不得超过分公司工资总额的2.5%，或不超过分公司人均年终奖金的6倍，二者取小的数字作为封顶。
年度奖金的一半为固定收入，另一半为风险收入，这样在保障收入水平的同时，兼具激励意义。
57-59级的总经理岗位：年度奖金=∑（本岗位月职务工资*45）/55*(1/2+绩效考评系数/2) 绩效考评系数执行标准：第五条薪资调整 1.薪资增幅公司根据自然变化幅度、年终考核成绩、人员编制等综合因素确定下一年度总经理岗位薪资增幅。
公司于每年年初（一般为3月31日）根据公司总经理的司龄、学历、能力资格及人事考评等积分变动情况进行基本工资调整。
发生职务变动时，根据员工职业发展等级变动情况调整职务工资，如原任职务免除，则职务工工资至少降至一等工资标准，不得保留其原待遇或只在等内降级。
对有过失行为的总经理，公司依据人事考评及奖励惩处管理制度实行罚款、减薪。
第六条分公司工资总量调控1.公司于年初下达目标固定工资总量，计算公式为：目标固定工资总量=上年度核定固定工资总量*新年度业务计划增长率*调整系数其中：高速系数主要考虑人员岗位的增减以及新技术资金的投入变化等综合因素，最高不超过100%，原则上各单位一致，具体由财务部、人力资源部根据实际情况核定。
2.年末根据分公司业务指标完成情况重新计算核定固定工资总量、计算公式为：核定固定工资总量=本年度核定固定工资总量x（本年度业务指标超出目标增长百分比x调整系数）其中：调整系数主要考虑导致业务指标超出的具体因素，其中有包括市场政策因素与分公司经营能力提升因素，对后一因素所占的比重进行判定，具体由财务部、人力资源部根据实际情况核定。
3.因公司薪资水平政策性普调可适当提高薪资总量增长率，但原则上不超过2%；分公司因三级机构扩张快速可适当提高薪资总量增长率，但原则上不超出5%。
总经理薪合同模板
总经理薪合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！总经理薪合同模板甲方：__________（公司名称）乙方：__________（总经理姓名）根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，就乙方担任甲方总经理一职的薪酬待遇事项，达成如下协议：一、职务与任期1. 乙方担任甲方总经理，负责公司的日常经营管理工作。
2. 乙方的任期为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、薪酬待遇1. 乙方的月工资为人民币____元（税前），按月支付。
2. 乙方享有年终奖，年终奖的发放标准为年度业绩的____%。
3. 乙方按照国家规定参加社会保险，甲方依法为乙方缴纳社会保险费。
4. 乙方享受国家规定的带薪年休假、法定节假日休息等福利待遇。
三、业绩考核1. 乙方的工作业绩将作为年终奖发放的重要依据。
2. 甲方设立业绩考核委员会，对乙方的年度业绩进行评估。
四、保密协议1. 乙方同意在任职期间及离职后一年内，保守甲方的商业秘密和机密信息。
2. 乙方违反保密协议的，应承担相应的法律责任。
五、合同解除与终止1. 甲乙双方同意，合同到期后，如双方无异议，自动续约____年。
2. 乙方向甲方提出书面辞职申请，提前____天，双方协商解除合同。
3. 乙方因严重违反国家法律法规、甲方规章制度或严重失职、营私舞弊，甲方有权立即解除合同。
4. 甲方因客观原因导致乙方工作岗位消失，甲方应提前____天通知乙方解除合同。
六、争议解决1. 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：__________乙方（签字）：__________签订日期：____年__月__日请根据您的实际情况进行修改和完善，以确保合同的合法性和有效性。
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公司总经理薪酬协议书(精选多篇)第一篇：公司总经理薪酬协议公司薪酬协议甲方：乙方：签订日期：年月日**市实业有限公司公司地址：电话：te:传真：甲方：**市甲诚实业有限公司乙方：甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以下薪酬协议：一、双方约定乙方工资采用年薪制。
约定为年薪人民币万元（年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资）。
工资的构成为基本固定工资加绩效工资。
基本固定工资为人民币万元，每月发放15日发放。
其余部分为绩效工资，根据目标完成情况进行核算；甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。
乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，甲方承诺为乙方提供保底人民币万元的年薪。
二、职务概要：制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
三、工作内容：制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；负责公司团队的建设工作；对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；负责推进公司企业文化的建设工作；负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。
四、第一年工作目标a、产品销售收入目标：万元（不含税），回款率：%b、租赁业务收入目标：万元（不含税），回款率：%c、检测业务费收入目标：万元（不含税），回款率：%d、运输业务费收入目标：万元（不含税），回款率：%e、毛利润目标：万元f、毛利润目标：万元g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率%,年评顾客满意率大于%，年评大客户丢失事件不超过一宗h、年人均产值：不低于万元/人j、人才目标：副总/总监人；部门经理/部长人；能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于%，并建立质量保证体系。
k、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于%l、建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于%五、第二年工作目标：a、产品销售收入目标：万元（不含税），回款率：%b、租赁业务收入目标：万元（不含税），回款率：%c、检测业务费收入目标：万元（不含税），回款率：%d、运输业务费收入目标：万元（不含税），回款率：%e、毛利润目标：万元f、毛利润目标：万元g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率%,年评顾客满意率大于%，年评大客户丢失事件不超过一宗h、年人均产值：不低于万元/人j、人才目标：副总/总监人；部门经理/部长人；能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于%，并建立质量保证体系。
k、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于%l、建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于%六、绩效考评办法a、考评权重说明：第五条中的a～f占总权重的80%（a占本权重中的%；b 占本权重的%；c 占本权重中的%；d占本权重中的%；e占本权重中的%；f占本权重中的%；）；第五条中的g～l占总权重的20%；b、以上指标的截止日期为每年的12月25日；c、每项按实际完成的比例进行评分（例如：a、产品销售收入目标： 5000 万元（不含税），回款率： 95 %，此项占总业绩80%中的10%时；实际完成为：产品销售收入目标： 5500 万元（不含税），回款率： 95 %，此项得分=（5500/5000*10%+95%/95%*10%）/2=10.5%）；d、按以上方法计算出每项得分的总和；e、用以上求出的得分乘以绩效工资总额除以当年上班的月份数，就得到了应发的绩效工资。
七、其他约定事项：a乙方在甲方公司工作期间，甲方为乙方提供住宿的便利，具体办法是甲方为乙方租一室一厅的房子使用，并提供必需的食宿条件，房租由甲方承担，水电、生活等费用由乙方自行承担。
b绩效考核标准另协商议定。
c如果按此协议规定经考核乙方不能胜任该职务，甲方有权撤消其职务，进行转岗位或者不再续聘处理。
d 乙方在职期间实施每天八小时，每周五天工作日的工作制度。
并享受国家规定的法定节假日。
e 乙方在职期间甲方为乙方购买国家社会保险中规定的“五险”。
f 乙方年薪酬在人民币壹拾伍万元内为税后薪酬，超出年薪酬人民币壹拾伍万元时乙方应承担超出部分个人所得税。
g 双方约定协议期为两年，自201年月日至201年月日甲方：**市实业有限公司乙方：授权代表人：授权代表人：201年月日201 年月日第二篇：某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案（示例十）第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立分公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。
本方案所指年薪由基薪和风险收入构成，不含股票分红。
第二条薪酬结构将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分第三条职务工资职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同分公司的总经理岗设定了相应的职级。
总体来讲，分公司总经理岗的职级在57到64级之间。
我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平。
该“收入指数”幅度为0.5-1.5，与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。
在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。
1.学历折分学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值●一学历对应分值标准：基准内基准薪资基准外职务工资津贴交通津贴调驻津贴节日津贴薪资-风险收入基准薪资即年终奖金如股票期权等●高学历对应分值标准：2.职称折分3.工龄折分4.司龄折分5.能力资格6.人事考评上述得分总数，对应下表，为在职总经理设定所处级别的薪资档次。
我们将每级薪资分为四档。
兼任岗位者按就高原则执行。
基薪按月度发放。
对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人，采取职务工资冻结政策，为期一年。
其间不降低也不提升。
年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。
对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人，采取分段分期提升原则，在三年内提到该级别最低一档。
每次提升幅度不能超过20%，每次提升必须是同期绩效考核成绩为b级以上。
年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。
附加津贴：是根据公司特殊需要，对总经理收入水平予以临时性调整，保留时限一般在一年以内，核定权限同薪资定级核准权限。
调驻津贴：用以支持外派调驻人员日常生活和临时居住方面的津贴，由总公司另行统一制定发放，计入总公司或当地费用。
节日津贴：国家法定节假日、公司成立周年庆典日，各分公司可自奖金总量中拨出适当额度作为节日津贴发放，不同级别比例不得超过三倍。
第四条年终奖金标准月薪：标准年奖=55%:45%57-59级标准月薪：标准年奖=45%:55%60-64级年终奖金的设置目的是加强分公司总经理的提升业绩意识，权利、义务趋于一致。
公司总经理年终奖金总量不得超过分公司工资总额的2.5%，或不超过分公司人均年终奖金的6倍，二者取小的数字作为封顶。
年度奖金的一半为固定收入，另一半为风险收入，这样在保障收入水平的同时，兼具激励意义。
57-59级的总经理岗位：年度奖金=∑（本岗位月职务工资*45）/55* 绩效考评系数执行标准：第五条薪资调整 1.薪资增幅公司根据自然变化幅度、年终考核成绩、人员编制等综合因素确定下一年度总经理岗位薪资增幅。
公司于每年年初（一般为3月31日）根据公司总经理的司龄、学历、能力资格及人事考评等积分变动情况进行基本工资调整。
发生职务变动时，根据员工职业发展等级变动情况调整职务工资，如原任职务免除，则职务工工资至少降至一等工资标准，不得保留其原待遇或只在等内降级。
对有过失行为的总经理，公司依据人事考评及奖励惩处管理制度实行罚款、减薪。
第六条分公司工资总量调控1.公司于年初下达目标固定工资总量，计算公式为：目标固定工资总量=上年度核定固定工资总量*新年度业务计划增长率*调整系数其中：高速系数主要考虑人员岗位的增减以及新技术资金的投入变化等综合因素，最高不超过100%，原则上各单位一致，具体由财务部、人力资源部根据实际情况核定。
2.年末根据分公司业务指标完成情况重新计算核定固定工资总量、计算公式为：核定固定工资总量=本年度核定固定工资总量x（本年度业务指标超出目标增长百分比x调整系数）其中：调整系数主要考虑导致业务指标超出的具体因素，其中有包括市场政策因素与分公司经营能力提升因素，对后一因素所占的比重进行判定，具体由财务部、人力资源部根据实际情况核定。
3.因公司薪资水平政策性普调可适当提高薪资总量增长率，但原则上不超过2%；分公司因三级机构扩张快速可适当提高薪资总量增长率，但原则上不超出5%。
4. 公司对新设一至两年的分公司实行保护期政策，即期内年度奖金总量实行保底政策，方式如下：这一作法的目的在于，即使未能完成当年业务指标，仍可以保障部分奖金的发放。
第七条管理权限1. 分公司总经理的薪酬政策由总公司人力资源部统一制定，分公司必须严格遵守执行。
2. 分公司班子成员与部门经理的薪酬标准由分公司统一核定，总公司人力资源部审批。
3. 薪酬发放由总公司或分公司人力资源部门制表，各级单位主要负责人核准，财务部门打卡发放。
第八条协议工资分公司总经理可以根据实际情况采用协议定薪的方式，即以市场价格确定年薪水平，并以适当方式并入现工资薪级。
协议定薪的同时要明确任期内工作目标和评估标准，薪资给付要依据考核结果进行。
协议工资突破现有工资政策者，必须经由总公司人力资源部批准。
分公司核心职位包括：营销业务部门：经理、企划室主任、人员管理室主任、组训专员；营销培训部门：经理、资深讲师；团体业务部门：经理；电脑部门：经理；业管部门：主任核保人、主任核赔人。
第九条薪酬发放1. 薪酬的支付时间为每月日，奖金的支付时间为每年月日。
若遇支薪日为休息日时，向后顺延；支薪日为法定节假日时，提前一天支付：2. 中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月实际出勤天数计算，或以离职、退职前的出勤日数为计算基准；3. 对于系统内调动人员，其年终奖金分段计发，调入、调出单位分别依据本身年终奖金政策及其工作期限核发，成本分别由各自单位列支；4. 薪酬计算时，若有未达元以下尾数产生，一律计算到元为单位；5. 因误算而超付的薪资，公司可在三个月内行使追索权；6. 领取工资须按照薪资计发部门之规定由本人亲自签章领取，不得由他人代领。