浅析交通运输企业强化成本核算管理的途径
交通运输业加强财务成本管理的途径
交通运输业加强财务成本管理的途径作者：王英来源：《中外企业家·下半月》 2014年第12期王英（吉林省旅游集团旅游汽车有限责任公司，吉林长春130000）摘要：随着市场经济的发展，交通运输业也有了巨大变化，其垄断也逐渐被打破，而且其行业竞争也越来越激烈，最终为运输业带来一定的挑战。
交通运输业如果想要在激烈的外部竞争中处于屹立不倒的位置，进而获得更好的经济效益，就要加强对其财务成本的管理。
本文主要介绍了交通运输业的涵义及其特点，以及交通运输业财务成本管理的特点，进而分析交通运输业财务成本管理所存在的问题，并提出了加强交通运输业财务成本管理的途径。
关键词：交通运输业；财务成本管理；途径中图分类号：F512 文献标志码：A 文章编号：收稿日期：2014-12-09作者简介：王英（1973-），女，四川阆中人，大专，财务主管，中级会计师。
研究方向：成本管理。
近年来，交通运输业越来越重宏观经济的走势，从上一年的上市公司年报中可知，船舶业、航空业等都受到一定程度的损失，而且邮政、铁路等运输业也是同样的情况。
尤其是近段时间油价不断上涨的缘故，导致交通运输业的成本提高。
在这种情况下，加强交通运输业的财务成本管理变成重中之重，财务成本管理是否有效将直接影响企业的经营效益。
一、交通运输业的涵义和特点1.涵义交通运输业是利用运输设备或工具等的，组织货物和旅客的运输，主要的交通运输工具有管道运输、公路运输、航空运输、水路运输、铁路运输。
2.特点第一，产品具有特殊性。
运输企业离不开运输生产的每一个环节而独自供应销售，运输业的生产成果是一种劳务，具体来说就是运输业产品懂得消费和生产是在同一个环节进行的。
第二，运输生产环节具有流动性。
运输生产主要是为了促使被运输对象顺利转移，而且运输业的生产并不是在厂房进行的，而是在交通运输线上生产的，从而具有面广、线长、点多的特征。
二、交通运输业财务成本管理的特点1.交通运输业的成本管理对象多样化由于成本管理的关键点并不是产品，而是货物和旅客的运输，或是以运输航班、运输线路为主要的对象。
加强交通运输业财务管理的有效途径
加强交通运输业财务管理的有效途径交通运输业是国家经济发展的重要支柱产业，交通运输企业的财务管理对于业务的健康发展有着至关重要的作用。
加强交通运输业财务管理是保证企业经济健康的关键所在。
以下是加强交通运输业财务管理的有效途径。
一、建立健全财务制度针对交通运输业的特点和运作模式，建立符合行业规范和企业实际的财务管理制度，明确财务管理职责和流程，从而实现预算编制、费用控制、预警管理、财务报表等方面的标准化管理。
制度的执行不仅可以规范企业的财务管理流程，还可以降低企业财务风险。
二、加强预算管理预算管理是企业财务管理的核心，是实现财务可持续发展的重要手段。
建立全面、科学的预算体系，制定明确的预算目标，合理分配预算资金，完善预算执行和考核机制，注重预算与实际业务的对接，及时调整预算，提高预算管理的科学性和精细化。
三、严格成本管控成本控制是企业资金管理的关键，对于提高企业盈利能力至关重要。
加强成本数据的汇总和分析，优化物流配送和车辆运行的路线、速度、装载率等方面，合理配置人力资源和物资，降低不必要的费用支出，严格执行成本核算制度，压缩成本支出，促进企业发展的可持续性。
四、优化资金管理资金是企业生存和发展的血脉，优化资金管理，保障企业的流动性和稳健性。
合理安排现金筹集和运用，建立资金周转和风险控制机制，采用电子支付等方式降低操作成本和金融风险，完善资金监管和流程管理，加强内部控制和审计，避免资金滞留和浪费，有效提高企业利润率和竞争力。
五、加强财务报告财务报告是企业管理中的重要环节，是各级管理者决策和监督的重要依据。
在财务报告的编制和披露中，要注重数据真实、准确，信息安全和保密。
密切关注企业的财务状况、经营情况、利润分析等，制定分析报告，针对问题所在，及时调整经营策略，优化经营模式，提高决策的准确性和及时性。
六、加强内部控制内部控制是企业财务管理中的重要一环，是规范企业内部运作，保护企业资产和利益的有效手段。
全面开展风险评估和控制，建立内部控制制度体系，加强职责分工和差错纠正机制，明确工作流程和决策程序，加强审计和评估工作，确保企业内部的规范运作，提高管理风险的预警能力。
浅谈公路运输企业如何加强成本核算管理
浅谈公路运输企业如何加强成本核算管理摘要：对于公路运输这个企业来说在加强运输成本核算这个方面对于企业的未来发展的影响是非常大的。
加强相关企业的运输成本核算对于企业的未来发展来说具有极强的战略意义。
当前我国的经济发展是非常迅速的给我国公路运输企业带来发展机遇的同时也带来了不小的挑战。
本文首先分析了公路运输企业进行成本核算的必要性以及影响当前公路运输成本的基本因素，之后又从注重对专业人才的培训，注重国家政策基本要求，注重成本核算管理方法这三个方面为公路运输企业加强成本核算管理提出了基本的策略。
关键词：公路；运输企业；成本核算；管理；策略随着当前市场经济的不断发展，在公路运输这一方面的企业竞争力也越来越强烈，作为公路运输的企业不但要在一定程度上注重质量成本核算工作，也要基于自身的实际情况随着当前经济的发展做出相应的改变。
质量成本核算在之前的企业内部管理过程中仅仅是起到一个内部技术管理的作用，但是现在的管理形式已经并不能够满足最基本的要求远远超出了成本核算的基本范围。
为了保障公路运输企业实现最大化的经济效益就必须要提升质量成本核算的效率，为企业发展提供强有力的帮助，提升公路运输企业在市场上的竞争力。
而且质量成本核算在公路运输企业内部是不可或缺的关键部分直接关乎了企业的未来生存与发展。
在当前市场经济快速发展的背景之下，公路运输企业如果想要得到长足的发展就必须要严格把控自身产品的质量，加强质量成本核算工作。
一、公路运输企业核算的必要性随着我国市场经济的不断发展对于我国各项基础设施的要求越来越高，而公路运输作为我国社会交通网络中最重要的组成部分，对于公路运输企业的工程质量也要求越来越高，必须要严格把控相关工作程序的工作质量以及工作效率，保障公路运输企业在开展相关工作的过程中提升管理效率注重质量成本核算。
因此就是在这样的时代背景之下为了保障公路运输企业的长足发展，就必须对相关企业的管理形式进行规范改变传统的管理观念，要依据当前时代发展的具体形式来设置一些新时代的管理观念，减少公路运输企业的资金投入注重产生更加重大的资金效益。
加强交通运输业财务管理的有效途径
加强交通运输业财务管理的有效途径随着交通运输业的快速发展和全球化的进程，交通运输企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境。
财务管理作为企业管理的核心职能之一，对于交通运输企业的发展至关重要。
加强交通运输业财务管理成为关乎企业长期发展的重要课题。
本文将从财务决策、成本控制、风险管理等方面探讨加强交通运输业财务管理的有效途径。
一、优化财务决策财务决策是指企业管理层在管理资金、筹集资金、配置资金等方面进行的决策。
在交通运输业中，财务决策的优化对于企业的经营状况和发展方向具有重要影响。
加强交通运输业财务管理的有效途径之一就是优化财务决策。
交通运输企业应加强对市场经济的监测和分析，对市场需求、货运价格、竞争对手等进行及时的调查研究，为企业的财务决策提供可靠的信息依据。
企业应建立健全的预算管理制度，确保资金的合理使用和风险的可控。
企业应强化财务风险管理，建立健全的风险评估体系，及时发现和应对风险，保障企业的财务安全。
二、加强成本控制成本控制是财务管理的重要环节，对于交通运输企业来说尤为重要。
在激烈的市场竞争环境下，成本控制直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
加强交通运输业财务管理的有效途径之一就是加强成本控制。
企业应建立健全的成本核算体系，对各项成本进行详细分类和核算，为成本控制提供科学的依据。
企业应加强对核心业务的成本控制，采取有效的措施降低成本，提高效率。
优化运输线路、提高车辆利用率、精简管理费用等。
企业应加强对外部成本的管理，在采购、物流、人力等方面寻求合作伙伴，降低外部成本，提升整体竞争力。
三、强化风险管理风险管理是财务管理的重要内容，对于交通运输企业而言尤为重要。
交通运输企业面临着诸多风险，如市场风险、客户信用风险、运输风险等，这些风险对企业的财务安全和经营发展构成潜在威胁。
强化风险管理是加强交通运输业财务管理的有效途径之一。
企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险防范和风险应对等环节。
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施随着经济的快速发展，道路运输成为了现代社会中最重要的交通方式之一。
随之而来的问题是道路运输成本核算的存在问题。
本文将从核算存在的问题和相应的解决措施两个方面进行论述。
一、存在的问题1. 成本分摊不合理道路运输企业需要承担诸多成本，包括车辆购置和维护成本、燃料费用、人工成本、车辆保险等。
在实际的成本核算中，很难将这些成本进行合理的分摊，导致企业在经营过程中产生了大量的盲目成本，影响了企业的长期发展。
2. 资费定价不合理道路运输的资费定价一直是一个备受争议的问题。
由于各地区的交通拥堵情况、道路状况、能源价值等情况不同，导致了资费定价的不合理性。
这直接导致了道路运输企业的经营压力加大，降低了企业的盈利能力。
3. 缺乏监管在道路运输成本核算中，往往缺乏有效的监管制度。
这就会导致一些企业可以通过不正当手段来降低成本，进而影响了市场的竞争环境。
缺乏监管也会导致企业因成本问题而选择以次充好，影响了整个行业的形象。
二、相应的解决措施1. 完善成本核算制度对道路运输企业的成本进行合理的核算，是解决问题的重中之重。
政府可以通过设立相关的成本核算标准，引导企业合理分配成本，降低盲目成本，增强企业的盈利能力。
政府部门在制定资费政策时，应该充分考虑各地的实际情况，制定合理的资费标准。
可以建立动态调整机制，根据市场变化适时调整资费，保障企业的合理利润。
加强对道路运输企业的监管，是解决成本核算问题的关键。
政府可以建立严格的行业管理机制，对企业的成本核算进行严格审核，制止企业违规行为，维护行业的公平竞争环境。
4. 加强行业自律道路运输行业需要加强自身的自律能力，建立行业协会和组织，通过自律来规范企业的经营行为。
可以设立专门的行业标准和规范，引导企业合理经营，增强整个行业的竞争力。
5. 改善交通基础设施补齐交通基础设施的短板，建设更加完善的道路网络和设施，可以有效降低企业的运输成本，提高企业的运输效率，增加企业的竞争力。
交通运输企业运营成本控制与管理
交通运输企业运营成本控制与管理运营成本是交通运输企业经营必不可少的因素，同时是影响企业盈利能力的重要因素。
合理控制和管理运营成本是交通运输企业持续发展的关键。
本文将从几个方面阐述如何控制和管理交通运输企业运营成本。
1.人力成本控制人力成本是交通运输企业的一大开支，尤其是运营人员的工资和福利待遇。
企业可以通过以下几种方式来控制人力成本：（1）优化人员组织结构，缩减员工数量。
企业需要考虑到需要的员工数量和实际仅仅必要的员工数，优化人力资源，减少员工数量，从而降低人力成本。
（2）建立绩效考核制度，发挥员工的潜力和创造力，提高员工的工作效率和质量，减少工作浪费和效率低下现象。
（3）提高员工素质，培训员工技能，提高员工多项工作技能，把每个员工的工作更好地发挥出来，从而提高员工的生产力，增加企业的效益。
2.基础设施成本控制基础设施是交通运输企业必不可少的经营成本，包括道路、桥梁、港口和机场等基础设施。
企业可以通过以下几种方式来控制基础设施成本：（1）采用优秀的技术和设备，提高生产效率和品质，减少生产流程的时间和资源消耗，从而降低成本。
（2）建立合理的设备维修和保养计划，避免设备因故障而需要更换，延长设备的使用寿命，从而减少资产损耗，降低成本。
（3）合理规划设施建设并根据实际情况进行设施维护和修复，确保每年都有必要的维护，及时保养，避免设施老化失效，降低修复维护成本。
燃料是交通运输企业必要的生产要素，同时也是企业必不可少的成本，因此燃料成本的控制非常重要。
企业可以通过以下几种方式来控制燃料成本：（1）运用节能减排技术，使用高效、环保的机器设备，降低企业的燃料成本。
（2）通过建立合理的货物规划和运输路线，减少物流成本。
（3）合理利用车辆，根据客流量和货物运输量合理分配使用，避免浪费，从而降低燃料成本。
总之，对于交通运输企业来说，控制和管理运营成本是提高企业效益的关键技术，需要企业在日常生产经营中，实行科学的管理制度，降低各方面成本，从而把更多的资源用于拓展和延伸企业发展的空间和潜力。
运输行业的成本管理如何优化
运输行业的成本管理如何优化在当今竞争激烈的商业环境中，运输行业面临着诸多挑战，其中成本管理是关乎企业生存和发展的关键因素。
有效的成本管理不仅能够提高企业的竞争力，还能为企业创造更多的利润空间。
那么，如何优化运输行业的成本管理呢？首先，我们要明确运输行业成本的构成。
运输成本主要包括车辆购置与维护成本、燃料成本、人工成本、道路通行费、保险费、仓储成本以及管理费用等。
这些成本相互关联，共同影响着运输业务的总成本。
车辆购置与维护成本是运输企业的一项重要支出。
在购置车辆时，企业需要综合考虑车辆的价格、性能、燃油经济性以及后续的维护成本。
选择性价比高、适合运输业务需求的车辆，可以在源头上降低成本。
同时，建立科学的车辆维护计划，定期进行保养和维修，延长车辆的使用寿命，减少故障发生的概率，也能降低维修成本。
比如，及时更换磨损的零部件，保持车辆的良好运行状态；合理安排车辆的使用时间，避免过度使用导致的损耗。
燃料成本在运输成本中占据了较大的比例。
因此，优化燃料管理至关重要。
企业可以通过采用节能驾驶技术培训，提高驾驶员的节能意识和驾驶技能，减少急刹车、急加速等不良驾驶行为，从而降低燃油消耗。
另外，合理规划运输路线，避免迂回和拥堵路段，也能有效节省燃料。
利用先进的导航系统和交通信息平台，实时获取路况信息，选择最优的行驶路线。
此外，考虑使用新能源车辆或者采用混合动力技术，也是降低燃料成本的有效途径。
人工成本是运输行业不可忽视的一部分。
合理配置人力资源，提高工作效率，可以降低人工成本。
一方面，根据运输业务的需求，合理安排驾驶员和工作人员的数量，避免人员冗余。
另一方面，加强员工培训，提高员工的业务水平和工作效率。
例如，为驾驶员提供安全驾驶和高效运输的培训课程，使他们能够在保证安全的前提下，更快地完成运输任务。
同时，建立合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作满意度，减少人员流失带来的成本。
道路通行费也是运输成本的重要组成部分。
加强交通运输业财务管理的有效途径
加强交通运输业财务管理的有效途径1. 建立完善的财务管理制度和流程。
制定并执行明确的会计准则和财务制度，确保财务管理工作的规范和有效进行。
制定控制风险的流程和制度，严格执行预算管理、资金管理和成本控制等方面的规定，确保交通运输企业的财务活动符合法律法规和公司内部规定。
2. 建立绩效评价体系。
通过建立科学合理的绩效评价指标体系，对企业的运营、管理和财务状况进行定期评估和把握，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
通过绩效评价，激励和引导企业管理层和员工注重财务管理和绩效提升，使财务管理工作能够更好地适应企业的发展需求。
3. 加强财务信息系统建设。
建立和完善现代化的财务信息管理系统，实现财务信息的集中化、规范化和自动化处理。
通过信息系统，实现财务数据的及时和准确的收集、分析和报告，提高财务决策的精确度和科学性。
要加强信息系统的安全性和保密性，确保财务数据的安全和可靠性。
4. 提高财务人员的素质和能力。
加强财务人员的培训和学习，提升他们的专业素质和财务分析能力。
财务人员要熟练掌握财务管理的理论和实践知识，具备良好的财务分析和判断能力，能够根据企业的实际情况制定合理的财务管理方案。
要加强团队合作和交流，提高财务团队的整体素质和协作能力。
5. 强化内部控制。
建立健全的内部控制制度，包括财务控制、风险控制和审计控制等方面的制度和程序。
通过内部控制，加强对财务活动的监督和管理，预防和控制财务风险，防止财务违规行为的发生。
要加强内部审计工作，及时发现和纠正存在的问题，提高财务管理的规范性和透明度。
加强交通运输业财务管理的有效途径不仅可以提高企业的财务状况和绩效水平，还能提高企业的竞争力和可持续发展能力。
通过加强财务管理，可以提高企业的运营效率和资金利用率，降低成本和风险，提高利润和回报，为企业的健康发展提供稳定的财务支持。
加强交通运输业财务管理的有效途径
加强交通运输业财务管理的有效途径随着经济的不断发展和城市化进程的加快，交通运输业作为支撑经济发展和社会生活运转的重要行业，扮演着越来越重要的角色。
在这个过程中，加强交通运输业财务管理成为了必不可少的环节。
有效的财务管理可以提升企业的经营效率、降低经营成本、提高盈利能力，同时也能为企业的持续健康发展提供坚实保障。
本文将从多个角度探讨加强交通运输业财务管理的有效途径，希望可以为相关行业提供一些有益的参考。
一、规范财务制度管理规范的财务制度是企业健康发展的重要保障。
对于交通运输企业而言，合理完善的财务管理制度可以有效规范企业的经营行为，保证企业的财务数据真实、准确。
制度化的管理可以让企业形成科学的经营体系，提高经营效率，降低管理成本。
为了规范并完善财务制度管理，企业应当从以下几个方面入手：1.建立健全的会计核算制度，规范会计处理流程，确保财务数据的真实性和准确性。
2.建立健全的财务预算和控制制度，合理分配经营资源，科学制定经营计划，提高企业经营效率。
3.建立健全的财务审计和监督制度，加强对财务各项流程的监督管理，及时发现和纠正财务管理中的问题。
4.建立健全的财务报告制度，及时、准确地向相关部门和人员报告企业财务状况，为企业的决策提供依据。
只有通过规范财务制度管理，企业才能够建立规范、科学、高效的财务管理模式。
二、加强内部控制内部控制是企业财务管理的重要环节。
良好的内部控制可以防范和减少经营风险，提高企业的经营效率和盈利能力。
对于交通运输业而言，加强内部控制尤为重要，因为交通运输业存在较多不确定性和风险。
加强内部控制的有效途径包括：通过加强内部控制，企业可以提高对风险的应对能力和控制能力，保障企业的财务安全。
三、科学利用财务信息技术随着信息技术的快速发展，许多企业开始意识到科学利用信息技术对企业财务管理的重要性。
交通运输企业应当借助财务信息技术，提高财务管理的效率和精度，降低管理成本，实现财务管理的现代化和智能化。
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施道路运输成本核算是指对道路运输过程中所产生的各项费用进行核算和分析，以便更加准确地评估道路运输的成本，并为相关部门的管理和决策提供参考依据。
在实际的道路运输成本核算过程中，常常存在一些问题，影响了成本核算的准确性和有效性。
本文将从浅谈道路运输成本核算存在的问题入手，探讨相应的解决措施，以期为道路运输成本核算提供一定的参考和指导。
1. 成本项目不全面在道路运输成本核算中，常常存在成本项目不全面的问题。
许多企业只关注直接成本，而忽略了间接成本和隐藏成本，导致成本核算结果的偏差。
一些与道路运输相关的附加成本，如车辆折旧、维修、停车费等，也未能得到充分考虑和核算，使得成本核算不够全面和准确。
2. 成本数据不真实另外一个问题是成本数据的真实性。
由于缺乏科学的成本核算方法和手段，一些企业在成本核算过程中存在数据填报不真实的情况。
特别是在一些私营和小企业中，成本核算更是难以得到准确和真实的数据支持，导致成本核算结果的不准确和失真。
2. 加强数据真实性应当加强成本数据的真实性。
企业应当建立健全的成本核算制度和机制，明确成本核算的责任人和流程，确保成本数据的真实性和可靠性。
尤其需要在设备定期检测和维修、费用报销等方面加强管理，提高成本数据的真实性和准确性。
3. 科学成本核算方法需要采用科学的成本核算方法。
在进行道路运输成本核算时，应当根据不同的成本项目采用不同的核算方法，并结合实际情况进行评估和分析，使得成本核算方法更加科学和合理，以准确反映道路运输的实际成本情况。
公路运输企业加强运输成本核算的路径探究
公路运输企业加强运输成本核算的路径探究摘要在经济飞速发展的过程中，交通工具逐步增多，企业需要结合货物特性选择便捷、便宜的交通运输方式，这给传统公路运输带来了严峻的考验。
公路运输企业要意识到这一点，加强运输成本核算工作，才能达到控制运输成本的目的，在竞争激烈的市场中占据有利地位。
本文通过分析公路运输企业成本核算的现状，探讨公路运输企业加强运输成本核算的路径。
关键词公路运输企业;运输成本;核算随着市场竞争变得越来越激烈，公路运输企业要想展现竞争优势、提高利润率，就需要关注运输成本核算工作。
公路运输企业在发展与壮大的过程中，需要建立完善的成本核算体系，解决运输成本核算中存在的问题，才能降低成本投入，为自身发展打下坚实的基础。
一、公路运输企业加强运输成本核算的意义公路运输企业只有做好成本核算工作，才能保证各项资源分配更加科学合理。
在运输成本核算的过程中，实现对特殊资源的二次利用，有效减少浪费，形成更大的竞争优势。
公路运输企业主要追求的是利润最大化，其中减少成本投入是关键，这需要企业灵活选用多种成本核算方式。
公路运输企业只有准确、全面、及时地核算运输成本，涉及所有生产环节，才能有效减少损耗率，达到节约资源的目的，运输成本也能得到有力控制。
二、公路运输企业运输成本核算的现状当前公路运输企业在运输成本核算上还有很多不足，具体来说表现为以下几点：第一，成本核算体制有待完善。
公路运输企业与其他行业不一样，在成本核算上比较特殊，账目方面主要为基本账目，在运输成本上缺乏明确与专门的分类。
公路运输企业很多会计费用未单独分类，包含在账目中，缺少相应的核算方法，导致运输成本核算数据不够客观与准确。
第二，运输成本核算标准未统一。
现阶段我国公路运输企业会计准则还不够完整，也未得到统一，很多时候难以核算运输隐性成本。
对公路运输企业的成本会计记录来说，无法用于涉及多个环节与服务的运输企业项目，要想准确选择会计信息，需要公路运输企业结合形势发展要求，统一运输成本核算[1]。
加强交通运输业财务管理的有效途径
加强交通运输业财务管理的有效途径交通运输业是国民经济的重要组成部分，对于整个国家的发展具有重要的支撑作用。
而交通运输业的财务管理，对于企业的经营发展和整个行业的稳定发展也具有至关重要的作用。
加强交通运输业财务管理是非常重要的，可以通过以下几种途径来实现。
一、加强内部控制，规范管理行为交通运输业财务管理要从内部控制入手，通过健全的内部控制机制，规范管理行为，最大限度地提高运营效率，减少灰色地带的出现，确保企业的财务安全。
在制定内部控制制度的过程中，需要科学的预测和计划，全面分析与评估规范管理行为，合理安排、优化资源配置，提升管理水平，促进企业财务管理的协调发展，避免出现浪费和财务风险。
二、加强成本控制，提高经营效益成本控制是财务管理的核心，也是交通运输业在财务管理方面需要加强的地方。
通过加强成本分析，降低成本支出，提高运营效益，确保企业的经济效益和社会效益。
在成本控制方面，需要充分了解运输成本结构，合理安排运输线路，降低油料消耗和车辆维护成本，提高运输效率，降低成本支出。
三、加强财务监管，提高资金使用效率财务监管是交通运输业需要重点关注的问题。
通过加强财务监管，提高资金使用效率，确保资金的安全性和盈利性。
在财务监管方面，需要严格控制预算，加强资金使用的监督，提高资金的配置效率，降低风险，确保企业的财务安全。
四、加强信息化建设，提高财务管理水平信息化建设是提高财务管理水平的有效途径，通过信息化建设，提高财务管理的自动化水平，提高数据的准确性和实时性，加强财务监管，降低管理成本，提高管理效率。
在信息化建设方面，需要加强软硬件设施建设，提高网络的安全性和稳定性，完善财务管理信息系统，提高数据处理的自动化水平，为财务管理提供更加有效的支持。
五、加强人才培养，提高专业水平人才是企业的第一资源，也是交通运输业财务管理需要加强的方面。
通过加强人才培养，提高专业水平，为企业提供更加专业的财务支持。
在人才培养方面，需要加强培训力度，提高员工的综合素质，加强专业技能培训，提高员工的专业水平，为企业提供更加专业的财务支持。
加强交通运输业财务管理的有效途径
加强交通运输业财务管理的有效途径交通运输业在国民经济中起着重要作用，其财务管理能力的强弱与该行业的发展水平息息相关。
加强交通运输业财务管理的有效途径，可以帮助提高企业的效益和运营能力，从而推动整个行业的发展和进步。
一、建立科学的财务管理制度为了确保财务管理工作顺利进行，交通运输企业应建立科学的财务管理制度，包括会计准则、会计制度、财务报告、财务审核、财务监督等。
制度的建立应该充分考虑行业特点和企业实际情况，有效规范公司的财务管理和财务流程。
二、加强内部控制内部控制是财务管理中重要的组成部分。
交通运输企业必须定期对内部控制制度进行检查和评估，发现问题及时解决，确保内部控制的有效性。
同时，加强内部审计是提高财务管理水平的重要手段，及时发现企业的财务缺陷并予以解决。
三、加强财务管理人员的培训财务管理人员是企业财务管理的中坚力量，其素质和能力的高低直接影响到企业的财务管理水平。
因此，交通运输企业应加强对财务管理人员的培训，提高他们的理论知识和实际操作能力，适应新业务和新业务规则的需求，提高整个部门的财务管理水平。
四、保持财务信息的透明度财务信息的透明度是一个企业财务管理中必须注意的内容。
只有全面、真实、准确披露财务信息，才能为企业各方面提供可靠的数据和决策依据。
这也是提高信用度和形象的重要一环。
五、加强成本管理和控制成本是交通运输企业的重要支出，加强成本管理和控制是减少企业支出的重要手段。
企业应提高其成本控制能力，选择经济型的运营方案和成本管理方法，不断优化成本结构和管理。
在成本控制的基础上，逐步提高企业的经营效益和盈利能力。
综上所述，加强交通运输业财务管理可以通过建立科学的财务管理制度、加强内部控制、加强财务管理人员的培训、保持财务信息的透明度和加强成本管理和控制等一系列措施来实现。
只有优秀的财务管理才能帮助企业更好地应对各种挑战和困难，实现企业可持续发展的目标。
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施道路运输作为目前国内物流行业中最为重要的一种运输方式，对于国民经济的发展和物资流通起着至关重要的作用。
在道路运输的整个过程中，成本核算一直都是一个备受关注的问题。
而在现实的运输过程中，成本核算一直存在着一些问题，为此，本文将浅谈道路运输成本核算存在的问题，并提出应对的一些措施。
1. 成本核算不够精确在道路运输的成本核算过程中，由于涉及到多方面的因素，有可能导致成本核算不够精确。
物流企业在进行成本核算的时候，可能会忽略一些细微的成本，如路上磨损的费用、车辆维修的成本等。
这些都会导致成本核算的不准确性，进而影响企业的盈利情况。
在道路运输的成本核算中，有可能出现不合理的情况。
在计算成本的时候，可能会将应该属于其他环节的费用算到道路运输上，造成了不合理的成本核算。
这样一来，不仅会影响到企业的成本控制，还会引发内部成本之间的不平衡。
在道路运输的成本核算中，有可能出现不透明的情况。
一些物流企业不愿意将自己的成本情况公之于众，导致了成本核算的不透明性。
这样一来，不仅会给企业的经营决策带来一定的不确定性，还会影响到行业的整体发展。
为了解决道路运输成本核算存在的问题，需要从根本上完善成本核算体系，确保每一个环节的成本都得到了充分的考虑。
在成本核算的过程中，要充分考虑到每一笔成本，无论大小都要纳入核算范围，确保成本核算的全面、精确。
2. 制定合理的成本核算规范为了规范道路运输的成本核算行为，需要制定一系列合理的成本核算规范。
明确每一项成本应该由谁来核算，如何核算，确保成本核算的公正、合理。
还可以采取一些技术手段，如建立成本核算的信息系统，实现成本的透明化管理。
3. 提高成本核算的透明度为了解决道路运输成本核算存在的不透明问题，需要提高成本核算的透明度。
物流企业可以主动向外界公开自己的成本情况，接受社会的监督和评价。
政府也可以采取一些措施，如建立行业成本核算的信息平台，实时公布行业的成本情况，提高行业的透明度。
交通运输企业运营成本控制与管理
交通运输企业运营成本控制与管理交通运输企业的运营成本控制与管理是企业经营的关键环节之一。
良好的成本控制与管理能够帮助企业提高效益和竞争力，实现可持续发展。
下面将从成本分析、成本控制和成本管理三个方面进行阐述。
一、成本分析成本分析是运营成本控制与管理的基础。
通过对各个环节的成本进行深入分析，可以找出成本控制与管理的重点，并制定相应的措施。
在进行成本分析时，应重点关注以下几个方面：1. 人力成本：人力成本是运输企业最大的成本之一，包括员工工资、福利、培训等费用。
通过对各项人力成本的详细分析，可以找出节约成本的方法，如优化组织结构、提高工作效率等。
2. 燃料成本：燃料成本是运输企业的重要费用之一，特别是对于物流企业来说。
对燃料成本进行深入分析，寻找节约成本的方法，比如优化车辆调度、选择合理的加油站等。
二、成本控制成本控制是指按照预定的成本标准和目标，采取各种控制措施，防止和减少不必要的成本，并确保企业盈利。
在成本控制中，重点应关注以下几个方面：1. 设定成本标准：制定适当的成本标准是进行成本控制的基础。
成本标准应根据企业实际情况和行业特点制定，以确保合理的成本水平。
2. 定期成本核算：定期进行成本核算，可以及时掌握运营成本的动态，发现和解决问题。
通过成本核算，可以对各项成本进行监控，并及时采取控制措施。
3. 引入现代信息技术：运输企业可以引入现代信息技术，如物流管理系统、车辆监控系统等，通过信息技术手段来提高运营效率和降低成本。
4. 控制成本波动：成本波动是运输企业面临的常见问题之一。
通过控制成本波动，可以避免运营成本的不稳定性，如采用期货合约、固定燃料供应商等措施。
三、成本管理成本管理是指通过管理手段，对成本进行全面管理，以确保成本控制的效果。
在成本管理中，应关注以下几个方面：1. 管理成本预算：预算管理是成本管理的重要手段之一。
通过合理的预算管理，可以掌握成本的使用情况，并合理规划资源。
2. 强化内部控制：强化内部控制是成本管理的重要环节之一。
加强交通运输业财务管理的有效途径
加强交通运输业财务管理的有效途径随着全球经济的发展和人口的增长，交通运输业扮演着越来越重要的角色。
而一个良好的财务管理对于交通运输业来说至关重要，它可以帮助企业实现盈利，提高效率并获得竞争优势。
以下是加强交通运输业财务管理的一些有效途径：1. 建立健全的财务管理制度：企业需要建立适应自身运营特点和财务管理需求的体系，制定相关财务管理制度，如预算制度、会计核算制度、财务报告制度等，以规范财务管理行为，确保财务决策的科学性和准确性。
2. 加强财务监督和内部控制：企业应建立完善的财务监督和内部控制机制，确保企业资金的安全和合规性。
这包括加强对资金流动和资产运营的监管，建立完善的审计、风险管理和内部审计机制，以减少财务风险和提高内部运营效率。
3. 提高财务识别能力：交通运输业是一个资金密集型行业，企业需要具备较高的财务识别和分析能力。
通过培训和提升员工的财务素质，加强对财务信息的理解和分析能力，可以帮助企业更好地进行财务决策和资金管理。
4. 加强资金管理和风险控制：交通运输业具有较高的运营风险和金融风险，企业需要加强资金管理和风险控制，确保资金的充足性和合理运用。
采用风险管理工具，如保险和衍生品等，可以帮助企业降低风险并提高财务效益。
5. 积极利用信息技术：信息技术在财务管理中扮演着越来越重要的角色，可以帮助企业提高财务管理的效率和准确性。
通过建立财务信息系统，实现财务数据的集中管理和共享，可以提高对财务状况的监控和分析能力，并及时做出准确的财务决策。
6. 加强与金融机构的合作：交通运输业需要大量的资金支持，与金融机构的合作可以帮助企业获得更多的融资渠道和金融服务。
企业可以通过与银行、证券公司和保险公司等金融机构建立良好的合作关系，获取优惠融资条件和金融服务，提高财务管理的可持续性和发展能力。
加强交通运输业财务管理的有效途径包括建立健全的财务管理体系，加强财务监督和内部控制，提高财务识别能力，加强资金管理和风险控制，积极利用信息技术，以及加强与金融机构的合作。
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施
浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施道路运输成本核算是指对一定时期内道路运输企业所发生的各种支出进行核算统计，并计算出企业的成本，为企业决策提供重要参考依据。
成本核算对企业经营、管理及运营决策起着重要的指导作用。
然而在具体实践中，道路运输成本核算还存在一些问题，需要进一步探讨和解决。
问题一：成本核算存在的偏差企业在成本核算过程中，常常存在误差，对成本的架构和计算方法不同，造成所得数据存在较大的差异，对企业的经营管理产生了不利影响。
一般来说，成本的偏差主要集中在下列几个方面：1. 业务统计方法、数据来源、分类标准等。
2. 成本收入分摊方式问题。
3. 现金流、资产价值和融资成本问题。
4. 变动成本和固定成本估算问题。
措施：为了减少成本核算误差，加深运输企业管理决策精度，企业应该建立完善的成本核算体系，对成本的核算标准和方法进行统一规范化管理，有效控制各种成本的预算与费用，并注重成本核算数据的质量，实现科学化的成本管理。
成本核算的漏算是指在成本的核算过程中，由于企业信息的缺乏或对成本项的忽视，造成有些成本不予核算，或核算不准确，从而影响企业成本控制和成本效益的分析。
措施：运输企业应该在成本管理中注重发现和收集成本漏项，认真核算所有与运输有关的费用，主要包括常规成本和外部成本等，以便全面掌握成本状况和优化成本方案。
成本信息缺乏对企业经营管理影响较大。
有时因为运输企业的运作要求，或是缺少综合的核算系统，对成本信息体系搭建的缺乏，导致一些重要的成本因素没有计算进来。
措施：企业应该建立完善的成本管理信息系统，充分利用计算机信息管理技术，建设信息化、数字化的成本管理平台，实现成本信息的自动监控、数据采集与处理、分析和展示等，为企业的管理和决策提供信息支持。
道路运输行业是一个经济基础广泛而复杂的行业，成本核算过程中，涉及到的因素众多，操作难度大，因此成本核算存在着一定的难点。
措施：为了增加成本核算过程中的管理效益和精度，提高核算能力和素质，运输企业应加强成本管理团队建设，注重对管理人员的成本知识、成本核算理论和技能的培训与提高，建立一支高素质、专业化的成本管理团队，为企业科学综合地考核成本提供坚实支撑。
交通运输企业加强成本管理的途径
交通运输企业加强成本管理的途径发表时间：2020-09-17T15:44:17.030Z 来源：《建筑实践》2020年14期作者：杨会超[导读] 交通运输企业成本管理是一项系统、复杂、动态、漫长的工程杨会超身份证号：41018219880505****摘要：交通运输企业成本管理是一项系统、复杂、动态、漫长的工程，要想在短时间内一蹴而就显然是不现实的，只有全面围绕交通运输行业发展动态、社会经济发展情况，不断针对成本管理进行优化调整，才能够切实保障成本管理的规范性、针对性。
对交通运输企业来说，需要意识到成本管理的重要作用，同时正视当前成本管理所暴露出来的问题，主动吸收借鉴有关行业在这方面的先进理论与经验，充分结合企业发展现状、发展战略，基于软硬件建设建立健全企业组织机构，通过培训教育提升内部成本管理意识，围绕成本管理完善评价与激励机制，通过外部价值链分析完善成本管理体系，从而有效促进企业核心竞争力的全面提升。
关键词：交通运输企业；企业成本管理；途径1交通运输企业成本控制存在的问题1.1欠缺完善的组织机构部分规模较小的交通运输企业，因为经济规模方面的原因，其本身的组织结构相对不够完善，尽管也通过内部部门开展成本管理，但因为专业能力、硬件基础制约，同时内部各个部门之间也缺乏有效的交流沟通，使交通运输企业成本管理难以在各个部门之间有效交流沟通，且相互之间在成本管理方面的权力、责任划分不够明确，成本管理极易流于形式。
1.2欠缺成本管理意识交通运输企业内部岗位较为复杂，且各个部门的人员较为分散，在实际管理工作中协同难度较大，导致内部人员欠缺成本管理意识。
具体来说，大部分员工认为成本管理属于管理部门、财务部门的事情，片面认为自身在该领域的影响不大，没有意识到每一个员工在成本管理中均具有重要的作用。
这就导致他们在实际工作中并没有将成本管理落实到实际工作中，且在成本管理方面的自主能动性不足，制约了交通运输企业成本管理工作的开展。
加强交通运输业财务管理的有效途径
加强交通运输业财务管理的有效途径交通运输业是国民经济发展中一个重要的组成部分，它的财务管理对于保障行业发展具有重要意义。
然而，随着行业发展进一步壮大，财务管理也同时面临着越来越多的挑战和问题，如财务风险、盈利压力等。
为此，在加强交通运输业财务管理方面，需要采取一些有效的途径，其主要包括以下几个方面：一、完善财务制度完善财务制度是加强交通运输业财务管理的首要途径。
建立完善的财务制度，可以有效规范财务行为，减少财务风险，保证企业经济活动的稳定性和正常性。
财务制度的完善，应当包括会计核算制度、财务管理制度、审计制度等方面的规定，使企业的财务管理更加规范、合规和透明化。
二、加强内部控制加强内部控制也是加强交通运输业财务管理的重要途径。
交通运输业存在众多的内部管理问题，如人员管理、资产管理、成本管理等等，这些问题应通过加强内部控制的方式进行有效的解决。
加强内部控制可以提高企业内部管理的效率，优化工作流程，规范财务管理行为，减少企业的财务风险，保障企业的财务安全。
三、增强风险意识增强风险意识是加强交通运输业财务管理的另一个有效途径。
在发展过程中，交通运输业面临着各种风险，如市场风险、政治风险、经营风险等等。
为此，企业应该充分认识到这些风险的存在，并及时采取相应的对策。
企业应该建立健全的风险管理体系，通过对风险的有效识别、评估、监控和控制，保障企业的经济稳定和持续发展。
四、加强人才培养加强人才培养也是加强交通运输业财务管理的重要途径之一。
企业需要具备一支高素质的财务人才队伍，这不仅能够为企业的财务管理提供有力的人才支持，而且有助于为企业提供更加专业的财务咨询服务。
为此，企业应该注重人才培养，通过培训、提高职业技能、加强招聘等方式，全面提升企业的财务管理水平和综合素质。
总之，加强交通运输业财务管理的有效途径有很多，但无论采取哪种途径，企业都应该始终以稳健经营为核心，注重内部管理、强化财务监管，确保企业的财务安全和经济健康发展。
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程 中， 实施 科 学 高效 的成 本 核 算 管 理 能 够 促 进 企 业 适 应 当今 的 将 成 本 核 算 和 管 理 分 为 直 接 成 本 核 算 管 理 和 间接 成 本 核 算 管
掌 握 企 业 的 生 产 成 本 和 人 工 费 用 等 方 面 的 资金 流 动 ， 监 督和 控 间 接 成 本 核 算 分 为 安 全 质 量 服 务 成 本 、 科 技 信 息 成 本 。 本 文 将
（ 一） 成本核 算意识薄弱。交通运输企业中固定资产和变动
运输企 业的成本 核算可 以从固定成本 、 可控变 动成本 、 人 工 成 资产等 的损耗是 占据企业 总的经营成本 的 ４ ５ ％左右 ， 交通运 输
本、 质量安全成本、 科技信 息成本等 方面入手 ， 全 方面地将成本 企业 的管理者要 降低成本就必须从 物耗方面着手 ， 但是很 多隐 核算落到实处。本文 以上海 某物流公 司的交通运输 成本核算 的 藏 的成本管理却 完全忽视 了， 这些隐藏 的成本 极大 的影 响了交 实 际情况为例， 阐述成本核算的意义 、 问题 以及解决方法 。
关键词 ： 交通运输企业 ； 成本核算管理 ； 途径
税 务 和 运 输 部 门核 准 注 册 成 立 的 ， 具 有 独 立 法 成 本 核 算 是 评 估 一 家 企 业 经 济 效 益 的 的标 准 之 一 ， 与 企 业 经 上 海 市 工 商 、 以快 的 长 期 可 持续 发展 息息 相 关 。交 通 运 输 企业 在 经 济 全 球 化 的 激 人 资 格 的专 业 性 物 流 公 司 。 公 司 主 营 公 路 汽 车 货物 运 输 、
务质量有了更高的要求， 交通运输 企业 不得不加大投 资更新运
输设备， 提升运输速度【 ｌ 】 。在 企 业 扩 大投 资规 模 、 更 新 设 备 的 过
市 场环 境 变 化 ， 是 成 本 支 出与 企 业 利 润 保 持 协 调 的 良性 关 系 ，
三、 交通运输企业强化成本核算管理的途径
０ ． ６ ％， 与上海市 的平均物耗成本与人工成本相 差较 大 ， 表明该 中更关注员 工的个性化 需求 ， 优 化人工投 入产 出， 激 发员工工 ３ 作 的积 极和创造性 ，促进 人力资源 投入与产值 的 良性 循环 ， 这 物流企业 的陈本管理出现 失控 的局面 。同时该物流公司的成本 样才 能够成功提升交通运输 企业 的经济效益。 使用 出现和 支出结构严重不合理， 企 业在经济危机 的影响下 以 盲 目压缩开支 的方式 ， 挫伤 了员工 的工作积极性 ， 降 （ 二） 优化企业生产和经营管理 。在经济迅速发展和市场 需 减 薪减 岗、 求 不断怎么增大的 前提下，交通企业的服务对象在 生产设备 、 低 了劳动效率 ， 经济效益受损 ， 严 重损害 了该企业 的长期 可持 产 品以及 劳动生产率上有了更大的进步 ， 对交通运输企业 的服 续 发展 。
制 企业 的生 产 和 经 营 管 理 ， 从 而 促 进 企 业 稳 定可 持 续 发 展 。 和 市 场 需 求 不 断 怎 么 增 大 的前 提 下 ， 交 通 运 输 人 力 资源 体 系 中
一
通运输企业的经济效益 。 （ 二） 交通运输 中成本 结构 不合 理 ， 成 本管理失控 。当前的
、
强 化成 本 核 算 对 交 通 运输 企 业 发展 的意 义
（ 一） 改 良成 本 结 构 。 提 升 经 济 效 益 。 交 通 运 输 企 业 作 为 一 交通运输企业中成本 核算和 管理中的成 本结构不合理 ， 在 ２ ０ ０ ９ 种 劳 动 与 资 金 密 集 型 的企 业 ， 科 学、 高 效 的 开 展 成 本 核 算 能 够 年度和 ２ ０ １ ０年度 ，该物流公司在上海市 的装卸搬运 以及 服务 １ ３ ０ ９ 、 ６ ２ ３ ５ ８元 ， 占据 总 成 本 的 ２ ６ ． ３ ％、 有 效 改 良成 本 结 构 ， 让 劳 动 力 与 资 金 都 能够 发 挥 最 大 的 经 济 效 中 的 人 均 成 ４ 、 ５ ６ ３ ６ ５元 ， 占据 总 成 本 的 ２ ５ ． ３ ％、 用 。尤其 是交通运输 成本 中的人工成本核算 ， 如果在交通运输 ３
笔者根 据上海某 物流公司的交通运输 实际情况 ， 大致可 以
理 。直 接 成 本 核算 分 为 固定 成 本 、 可 控 变 动 成 本 以及 人 工 成 本 ， 从 直 接 和 间 接 两 个 方 面 阐 述 交 通 运 输 企 业 强 化 成 本 核 算 管 理 （ 一） 直接 成 本 核 算 。 （ １ ）合 理 归 置 固 定 成本 。 固 定成 本 是交
企业导报
２ ０ １ ４年 第 １ １ 期
浅析交通运输企业 强化成 本核 算管理 的途径
口 徐 林 达
（ 郑 州交通运输集团有限责任 公司， 河南 摘 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ）
要： 本 文以上海 某物流公司的交通运输成本核算的 实际情况为例 ， 阐述成本核算的意义、 问题 以及解决方法。
并提供仓储 、 中转配送服务 、 同时受理单位 或个人长 烈市场 竞争环境 下， 石 油价格持续上 涨， 从而带动 了其他 原材 运为特色 ，
物 品包 装 、 装 卸 等 业 务 。几 年 来 该 公 司 在成 本管 理上 面 料 价 格 的大 幅 度 上 涨 ，交 通 运 输 企 业 的 成本 压 力 日益 严 峻 ， 利 途 搬 迁 、 润率急速下 降， 而提 升 企 业 的 经 济 效 益 的有 效 途 径 就 是 强 化 交 临极大的考验和 困境 。 通 运 输 企 业 的 成 本 核算 与管 理 ， 节约成本， 减 少 浪 费 。强 化 交 通