xx公司kpi指标体系doc 241页.doc
公司KPI指标体系概述
数据和趋势图
1．5合同执行比率
指标名称
合同执行比率
指标定义
以月度或年度到期合同的执行情况。
设立目的
该指标针对市场部或业务员对合同的预审及追踪力。
计算公式
合同执行比率=当期合同执行金额(KVA)÷当期合同应执行金额(KVA)×100%
相关说明
·预先获得客户书面展延的合同以展延的日期为统计基准。
·消费者调查可委托专业调查机构或由市场部执行。
数据收集
市场部或调查机构
数据来源
调查表
数据核对
市场部
统计周期
每季度、半年、每年一次
统计方式
数据和趋势图
2．客户服务与管理
2．1用户满意综合指数
指标名称
用户满意综合指数
指标定义
用户对技术、产品质量、交货期、售后服务等方面的综合满意程
度。
设立目的
从用户角度反映公司的服务水平。
1．市场开发(M＆D)
1．1销售目标达成率
指标名称
销售目标达成率
指标定义
指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。
设立目的
考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。销售目标能够用KVA或金额作单位,该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。
计算公式
销售目标达成率＝实际销售发货额(KVA)÷目标销售额(KVA)×100%
指标名称
市场竞争比率
指标定义
某一时期内,主要产品在市场领域与主要竞争对手进行市场销售对比的情况。
设立目的
该指标针对市场主要竞争对手,也能够衡量市场部的相对销售能力。
计算公式
市场竞争比率=事业部实际销售额÷主要竞争对手销售额×100%
某公司关键绩效考核指标KPI体系
某公司关键绩效考核指标KPI体系人力资源部urban traffic structure in the urban public transport system, rail traffic with a fast, large capacity, low pollution and high efficiency, become an indispensable part of urban traffic structure, is the contradiction between supply and demand of the growing metropolis, cities, effective means to meet the needs of urban traffic. Thefollowing table is a rail transport and other modes of urban passenger transport capacity, transportation speed and resource consumption, andso on. Comparison of urban passenger traffic characteristics table 5.1-2 traffic volume (human/h) transport speed (km/people) Road area occupied (M2/people) scope bike 2,000 10-15 3,000 short car 20-50 10-20 wide bus 6,000-9,000 1-2 40-60 0.25-0.5 from the Metro light rail of 10,000-30,000 in long-distance line 3 More than 0,000 40-60 do not occupy an area both in terms of transport over long distances, transport efficiency, or from the level of resource consumption and environmental pollution, rail transport is undoubtedly an effective means to solve the problem of traffic congestion in cities. Especially in urban population strength enormous traffic demand on the route to ease traffic pressure, rail transportation has incomparable advantages. Washington, DC, area of 177km2, and a population of 600,000, is a United States political center. For the Washington Metro system United States second-busiest subway, second only to the New York subway, opened in 1976. Current rail sizesfor 5, station 86, total 171.6km, net annual passenger volume reached223 million people. According to statistics, from 2000 to 2009 vehicle trip down 12.7%, bus travel has increased by 12%. Objectives of the Washington Metro system boils down to the following three points: by driving onto the tracks at the station transfer mode in order to alleviate traffic congestion; For those who will not or cannot drive the person with a better option than conventional public transit; Block highway2目录1、总经理(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ......................................1 2、1 行政副总(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ...............................2 2、2生产副总 (岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ..............................3 2、3总工程师(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ................................4 2、4总经济师(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................................................5 2、5总会计师(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ................................6 2、6党委副书记(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ............................7 2、7纪委书记(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ................................8 2、8工会主席(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ................................9 3、总经理助理(岗位) KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ . (10)4、1办公室主任 (岗位)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ........................ 11 4、2办公室副主任 (岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ..................... 12 4、3办公室主任助理(岗位)KPI指标组成表 ............................................................................................................................................. ................... 13 4、4董事长秘书(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ .......................... 14 4、5办公室文秘 (岗位)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ........................ 15 4、6档案管理专员(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ....................... 16 4、7 办公室后勤管理专员(岗位1)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ........ 17 4、8 办公室后勤管理专员(岗位2)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ........ 18 4、9 司机KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ................................................. 19 4、10传达室工作人员(岗位)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ................. 20 4、11医务人员 (岗位)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ........................ 21 5、1人力资源部经理(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ................... 22 5、2人力资源部经理助理(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ............ 23 5、3招聘与培训专员(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ................... 24 5、4薪酬专员(岗位) KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ............................ 25 5、5合同专员(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ (26)-15 3,000 short car 20-2 traffic volume (human/h) transport speed (km/people) Road area occupied (M2/people) scope bike 2,000 10-1le5.capacity, transportation speed and resource consumption, and so on. Comparison of urban passenger traffic characteristics tab ans to meet the needs of urban traffic. The following table is a rail transport and other modes of urban passenger transportive meble part of urban trafficstructure, is the contradiction between supply and demand of the growing metropolis, cities, effectan public transport system, rail traffic witha fast, large capacity, low pollution and high efficiency, become an indispensaurban traffic structure in the urblock highwayffic congestion; For those who will not or cannot drive the person with a better option than conventional public transit; Be trasystem boils down to thefollowing three points: by driving onto the tracks at the stationtransfer mode in order to alleviat to statistics, from 2000 to 2009 vehicle trip down 12.7%, bus travel has increased by 12%. Objectives of the Washington Metroannual passenger volume reached 223 million people. According busiest subway, second only to the New York subway, opened in 1976. Current rail sizes for 5, station 86, total 171.6km, net -litical center. For the Washington Metro system United States secondtes porail transportation has incomparable advantages. Washington, DC, area of177km2, and a population of 600,000, is a United Stacongestion in cities. Especially in urban population strength enormous traffic demand on the route to ease traffic pressure, consumption and environmental pollution, rail transport is undoubtedly an effective means to solve the problem of traffic 60 do not occupy an area both in terms of transport over long distances, transport efficiency, or from the level of resource -0,00040distance line 3 More than -30,000 in long-0.5 from the Metro lightrail of 10,000-60 0.25-2 40-9,000 1-20 wide bus 6,000-50 1025、6保险专员(岗位)KPI指标组成表 ............................................................................................................................................. .............................. 27 5、7人力资源中心专员(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ . (28)6、1财务部经理(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ .......................... 29 6、2财务部经理助理 (岗位)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ................. 30 6、3管理会计(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ .............................. 31 6、4财务会计 (岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ............................ 32 6、5 银行出纳(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ............................. 33 6、6 现金出纳(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ............................. 34 6、7信贷专员(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ .............................. 35 7、1企业管理部经理(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ................... 36 7、2企业管理部经理助理(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ............ 37 7、3规范管理专员(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ....................... 38 7、4资产管理专员(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ....................... 39 7、5法律事务专员(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ .. (40).................................................................... ........................................................................ ............................... 41 7、6审计专员(岗位)KPI指标组成表8、1 战略发展部经理(岗位) KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................................ 42 8、2战略制定实施专员 (岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ .............. 43 8、3 项目投资专员 (岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ .................... 44 9、1 生产技术部经理 (岗位)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ................ 45 9、2技术开发专员 (岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ..................... 46 9、3技术指导专员 (岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ..................... 47 9、4计划、统计专员(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ................... 48 10、1市场开发部经理(岗位)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ................. 49 10、2市场开发部副经理(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ...................................................................................... 50 、3市场开发专员(岗位)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ........................ 51 1010、4项目投标专员(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ..................... 52 11、1 安全管理部经理 (岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ............... 53 11、2 生产安全专员 (岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ .................. 54 11、3 后勤安全专员 (岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ .................. 55 12、1信息管理部经理(岗位)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ................. 56 urban traffic structure in the urban public transport system, rail traffic with a fast, large capacity, lowpollution and high efficiency, become an indispensable part of urban traffic structure, is the contradiction between supply and demand of the growing metropolis, cities, effective means to meet the needs of urbantraffic. The following table is a rail transport and other modes of urban passenger transport capacity, transportation speed and resource consumption, and so on. Comparison of urban passenger traffic characteristics table 5.1-2 traffic volume (human/h) transport speed (km/people) Road area occupied (M2/people) scope bike 2,000 10-15 3,000 short car 20-50 10-20 wide bus 6,000-9,000 1-2 40-60 0.25-0.5 from the Metro light rail of 10,000-30,000 in long-distance line 3 More than0,000 40-60 do not occupy an area both in terms of transport over long distances, transport efficiency, or from the level of resource consumption and environmental pollution, rail transport is undoubtedly an effective means to solve the problem of traffic congestion in cities. Especially in urban population strength enormous traffic demand on the route to ease traffic pressure, rail transportation has incomparable advantages. Washington, DC, area of 177km2, and a population of 600,000, is a United States political center. For the Washington Metro system United States second-busiest subway, second only to the New York subway, opened in 1976. Current rail sizes for 5, station 86, total 171.6km, net annual passenger volume reached 223 million people. According to statistics, from 2000 to 2009 vehicle trip down 12.7%, bus travel has increased by 12%. Objectives of the Washington Metro system boils down to the following three points: by driving onto the tracks at the station transfer mode in order to alleviate traffic congestion; For those who will not or cannot drive the person with a better option than conventional public transit; Block highway412、2网站建设维护专员(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ .............. 57 12、3 MIS建设维护专员(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ .............. 58 13、1 目标成本管理办公室主任(岗位)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ .. 59 13、2 目标成本核算专员(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ............. 60 14、1政治部主任(岗位)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ........................ 61 14、2组织干事(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ............................ 62 14、3宣传干事(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ............................ 63 14、4团委干事(岗位)KPI指标组成表 ............................................................................................................................................. ............................ 64 15、1工会干事(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ............................ 65 15、2持股会干事(岗位)KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ........................ 66 16、1离退休办公室主任(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ .............. 67 16、2离退休办公室副主任(岗位)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ .......... 68 16、3离退办干事(岗位1)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ ...................... 69 16、4离退办干事(岗位2)KPI指标组成表 ..................................................................... ........................................................................ . (70)、事业部经理KPI指标组成表...................................................................... ........................................................................ ...................................... 71 17-20 wide bus 6,000-50 10-15 3,000 short car 20-2 traffic volume (human/h) transport speed (km/people) Road area occupied (M2/people) scope bike 2,000 10-1le 5.capacity, transportation speed and resource consumption, and so on. Comparison of urban passenger traffic characteristics tab ans to meet the needs of urban traffic. Thefollowing table is a rail transport and other modes of urban passenger transportive meble part of urban traffic structure, is the contradiction between supply and demand of the growing metropolis, cities, effectan public transport system, rail traffic with a fast, large capacity, low pollution and high efficiency, become an indispensaurban traffic structure in the urblock highwayffic congestion; For those who will not or cannot drive the person with a better option than conventional public transit; Be trasystem boils down to the following three points: by driving onto the tracks at the station transfer mode in order toalleviat to statistics, from 2000 to 2009 vehicle trip down 12.7%, bus travel has increased by 12%. Objectives of the Washington Metroannual passenger volume reached 223 million people. According busiest subway, second only to the New York subway, opened in 1976. Current rail sizes for 5, station 86, total 171.6km, net -litical center. For the Washington Metro system United States secondtes porail transportation has incomparable advantages. Washington, DC, area of 177km2, and a population of 600,000, is a United Stacongestion in cities. Especiallyin urban population strength enormous traffic demand on the route to ease traffic pressure, consumption and environmental pollution, railtransport is undoubtedly an effective means to solve the problem of traffic 60 do not occupy an area both in terms of transport over long distances, transport efficiency, or from the level of resource -0,000 40distance line 3 More than -30,000 in long-0.5 from the Metro light rail of 10,000-60 0.25-2 40-9,000 14KPI体系1、总经理(岗位)KPI指标组成表KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方法信息来源考核目的利润每少完成1%扣20分营业额每少完成10%扣10分保证企业健康公司年度经营计划包括年度经营计划，年度经监事会年度财务审计报应收账款率每少完成1%扣10分年度 120分20% 运营及业绩良及执行报告营状况报告告好每少完成1%扣20分资产保增值率每少完成1%扣20分职工工资水平监事会年度财务审计报保证公司有强企业中长期发展目120分企业发展五年规划(最好转年度 15% 软指标评分计算表告、投资项目投资收效益劲的发展后劲标报告化成硬指标) 分析报告等及发展空间人力资源发展目标120分人才发展战略等(最好转化企业文件、会议记要、年保证公司稳健年度 15% 软指标评分计算表报告成硬指标) 终人力资源统计报表等发展确保完成公司年度经营目标计划全额完成时公司实际总销售额与目标销售额目标完成率年度 20% 完成率即为得分销售经营目标为120分销售额的比率销售报表计划公司实际总利润额(利润降低经营成本，年度经营目标计划利润额(利润率)目全额完成时年度率)与目标利润额(利润率)20% 完成率即为得分完成公司盈利标完成率为120分财务报表的比率目标计划确保在预算支年度经营预算 5%以内为实际经营费用与经营预算10%以内为80分，15%以内为70分，20%经营预算超支比率年度 10% 出条件下达到120分的差额与预算额的比率以内为60分，20%以上为40分财务报表预定目标122、1 行政副总(岗位)KPI指标组成表KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方法信息来源考核目的包括企业标识、对外形象软指标评分计算总经理根据外部反馈提高公司形象及知企业文化建设年度 120分宣传、内部企业文化建设25% 表及内部员工的调查名度的具体内容包括集团总部及子公司制软指标评分计算总经理根据调查及员加强公司规范化企业制度建设年度 120分 30% 度建设情况总结报告表工的反映来确定建设，提高工作效率工作完成40, 情况总经理根据工作总领导分管部室工作领导所分管的部室工作完工作效率 30, 年度 120分 25% 结、汇报及部门考核提高工作管理水平情况成情况情况确定服务态度 30,重大事项有一项总经理根据事项完成提高工作效率重大事项办理完成所负责的重大事项办理完完成办理不及时报告或反馈意见打分年度 120分 20% 情况成情况或完成情况不理想，扣10分-2 40-9,000 1-20 wide bus 6,000-50 10-15 3,000 short car 20-2traffic volume (human/h) transport speed (km/people) Road area occupied (M2/people) scope bike 2,000 10-1le 5.capacity, transportation speed and resource consumption, and so on. Comparison of urban passenger traffic characteristics tab ans to meet the needs of urban traffic. Thefollowing table is a rail transport and other modes of urban passenger transportive meble part of urban traffic structure, is the contradiction between supply and demand of the growing metropolis, cities, effectan public transport system, rail traffic with a fast, large capacity, low pollution and high efficiency, become an indispensaurban traffic structure in the urblock highwayffic congestion; For those who will not or cannot drive the person with a better option than conventional public transit; Be trasystem boils down to the following three points: by driving onto the tracks at the station transfer mode in order toalleviat to statistics, from 2000 to 2009 vehicle trip down 12.7%, bus travel has increased by 12%. Objectives of the Washington Metroannual passenger volume reached 223 million people. According busiest subway, second only to the New York subway, opened in 1976. Current rail sizes for 5, station 86, total 171.6km, net -litical center. For the Washington Metro system United States secondtes porail transportation has incomparable advantages. Washington, DC, area of 177km2, and a population of 600,000, is a United Stacongestion in cities. Especiallyin urban population strength enormous traffic demand on the route to ease traffic pressure, consumption and environmental pollution, railtransport is undoubtedly an effective means to solve the problem of traffic 60 do not occupy an area both in terms of transport over long distances, transport efficiency, or from the level of resource -0,000 40distance line 3 More than -30,000 in long-0.5 from the Metro light rail of 10,000-60 0.252KPI体系 2、2生产副总 (岗位)KPI指标组成表KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方法信息来源考核目的年度生产计划工程施工进度满足合季度整体施工进度每少完成10% 年度生产计保证按合同工期季度 120分 20% 及执行报告同及项目效益目标要求扣10分划及统计报表完成工程项目预算控制每增加1%扣10分所分管事业部包括年度经营计划，年年度各事业部保证各事业部稳定年度 120分 50% 营业额每少完成10%扣10分经营业绩报告度经营状况报告财务报表健康发展利润每少完成1%扣10分公司安全目标所分管事业部安全事故率控制在最每出现一次安全责任扣除10分年度 120分 15, 责任书,安全部安全生产安全生产情况低限度 (安全责任事故应明确等级) 门鉴定意见书所分管事业部出现一次质量事故扣10分(应明质量安全记录、确保工程质量不年度 120分质量应符合要求 15% 工程质量情况确责任范围) 报告出现大的问题342、3总工程师(岗位)KPI指标组成表KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方法信息来源考核目的合格率每降低1%扣5分，优良品率工程项目竣工工程一次验收合格率达每降低1%扣10验收质检报告，保证公司施公司整体质量方针和质到100%，优良品率达到年度 120分40% 分，出现一次业主业主对项目阶工质量，提高公量目标报告 90%以上，满足业主对工对质量通报扣10段性评价文件司市场信誉程产品质量要求和期望分。
KPI指标体系
****有限公司KPI指标****有限公司KPI指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。
1．市场开发（M＆D）1．1销售目标达成率1．2销售增长率1．3市场拓展投入产出比1．4货款回收计划完成率1．5合同执行比率1．6成品库存周转率1．7市场占有率1．8市场竞争比率1．9品牌认识度2．客户服务与管理2．1用户满意综合指数2．2投诉处理率2．3客户档案完整率3．研究开发（R&D）3．1申请立项通过率3．2项目及时完成率（月度计划完成率）3．3产品开发收益率4．技术设计（Technical＆Design）4．1人均产量4．2设计及时完成率4．3设计损失率4．4错误再发生数4．5技术服务度5．采购与供应（P&S）5．1采购价格指数4．２采购达成率5．３供应商交货一次合格率5．4原料库存周转率6．制造与品质控制（M&QC）6．1工资毛利润贡献率6.2 产品一次合格率6．3在制品周转率6．4生产效率5．5原料收率6．6设备时间利用率6．7设备有效生产率6．8合同准时完成率7．人力资源（HR）7． 1员工自然流动率7．2人员需求达成率7．3培训计划达成率7．财务管理7．1结算延迟天数7．2支出审核失误率7．3资金调度达成率8．投资管理8．1投资成功率8．2投资预算超支比率8．3投资延迟天数9．目标管理9．1目标完成率9．2内部服务满意度核准： 审核： 制表：****有限公司目标设定发表日期： 年 月 日部 门： 目标人：25核准： 审核： 制表：****有限公司目标成果发表日期： 年 月 日部 门： 目标人：目标完成率：KPI指标管理经营应用汇总表KPI指标管理经营应用汇总表27。
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K P I指标体系全套xx体育用品有限公司KPI指标体系2004年9月23日仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢200目录XX公司KPI指标体系说明 (1)总监岗位KPI组成表 (3)行政总监KPI组成表 (3)生产总监KPI组成表 (9)财务总监KPI组成表 (12)营销总监KPI组成表 (16)事业部经理岗位KPI组成表 (20)高尔夫事业部经理KPI组成表 (20)器材事业部KPI组成表 (21)青少年事业部经理KPI组成表 (22)信息发展部岗位KPI组成表 (23)信息发展部经理KPI组成表 (23)信息发展部流程组组长KPI组成表 (27)信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (31)信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (35)信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (38)仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢200信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (45)信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (48)信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (51)信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (57)信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (58)信息发展部订单管理员KPI组成表 (61)人力资源部岗位KPI组成表 (64)人力资源/行政部经理KPI组成表 (64)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (70)人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 (73)人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表 (75)人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (77)人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (79)人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表 (80)人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表 (83)人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (85)人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 (89)人力资源/行政部司机KPI组成表 (90)仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢200人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 (92)财务部岗位KPI组成表 (93)财务经理KPI组成表 (93)财务部财务分析师KPI组成表 (96)财务部成本会计KPI组成表 (100)财务部核算组组长KPI组成表 (104)财务部销售、应收款会计KPI组成表 (107)财务部存货会计（狐步）KPI组成表 (110)财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表 (113)财务部信用控制KPI组成表 (115)财务部资金管理组长KPI组成表 (117)财务部现金出纳KPI组成表 (120)财务部银行出纳KPI组成表 (123)财务部管理会计KPI组成表 (124)财务部成本中心会计KPI组成表 (127)财务部内控与财务分析KPI组成表 (129)国际市场部岗位KPI组成表 (131)国际市场部经理KPI组成表 (131)仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢200国际市场部生产组织管理KPI组成表 (134)国际市场部市场拓展KPI组成表 (136)营销系统岗位KPI组成表 (137)市场部经理KPI组成表 (137)销售部经理KPI组成表 (139)销售部营运助理KPI组成表 (143)销售大区督导KPI组成表 (144)销售代表KPI组成表 (146)销售部市场拓展督导KPI组成表 (148)销售部市场拓展专员KPI组成表 (150)销售部客户管理专员KPI组成表 (152)销售部档案管理专员KPI组成表 (154)开发中心岗位KPI组成表 (156)开发中心经理KPI组成表 (156)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (159)开发中心设计师KPI组成表 (161)开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表 (162)开发中心服装工艺员KPI组成表 (164)仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢200开发中心服装/鞋业版师KPI组成表 (166)开发中心鞋业模具师KPI组成表 (167)开发中心服务主管KPI组成表 (168)采购部岗位KPI组成表 (169)采购部经理KPI组成表 (169)采购部计划统计KPI组成表 (171)采购部材料跟单KPI组成表 (173)服装生产部岗位KPI组成表 (175)服装生产部经理KPI组成表 (175)服装生产部生产跟单员KPI组成表 (178)服装生产部计划统计KPI组成表 (179)服装生产部工艺管理员KPI组成表 (180)鞋业生产部岗位KPI组成表 (182)鞋业生产部经理KPI组成表 (182)鞋业生产部生产跟单员KPI组成表 (185)鞋业生产部计划统计KPI组成表 (186)鞋业技术部岗位KPI组成表 (188)仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢200鞋业技术部技术主管KPI组成表 (190)鞋业技术部成本核算员KPI组成表 (191)鞋业技术部产品技术员KPI组成表 (193)鞋业技术部模具技术员KPI组成表 (196)鞋业技术部内勤岗位KPI组成表 (198)仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢200xx公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
某公司KPI考核指标体系说明
某公司KPI考核指标体系说明KPI（Key Performance Indicator）是指关键绩效指标，它是一种用来评估组织、部门或个人绩效的衡量标准。
KPI考核指标体系是公司用来评估员工绩效的一套指标体系。
下面将详细说明该公司的KPI考核指标体系。
首先，该公司的KPI考核指标体系分为两个层次：部门层面的KPI和个人层面的KPI。
部门层面的KPI用来评估整个部门或团队的绩效，而个人层面的KPI则用来评估每个员工的绩效。
在部门层面的KPI中，主要考察以下几个方面的绩效：1.业务目标：该公司将制定具体的业务目标，如销售额、市场份额等，用来衡量部门的业绩。
部门的KPI将包括完成业务目标的情况。
2.资源利用：该公司注重资源的有效利用，因此部门的绩效将考虑资源的使用效率，如实现生产效益、节约成本等。
3.组织效能：该公司强调团队协作和组织效能，因此部门的绩效将考虑团队合作情况、项目管理能力等。
4.客户满意度：该公司注重客户体验和服务质量，因此部门的绩效将考虑客户满意度、客户维护情况等。
在个人层面的KPI中，主要考察以下几个方面的绩效：1.工作目标：每个员工将制定具体的工作目标，如完成销售额、提供客户服务等，用来衡量员工的工作质量与效率。
个人的KPI将包括完成工作目标的情况。
2.个人能力：该公司注重员工的个人能力和发展，因此个人的绩效将考虑员工的专业知识、技能水平以及个人发展情况。
3.贡献度：该公司注重员工的贡献和价值，因此个人的绩效将考虑员工的工作贡献、团队贡献以及创新能力等。
4.职业操守：该公司强调员工的合规和道德操守，因此个人的绩效将考虑员工的职业操守、纪律性以及与同事的关系等。
此外，该公司的KPI考核指标体系还设有以下几个特点和原则：1.目标量化：每个指标都将进行具体的量化，以方便绩效的评估和对比。
目标的设定应具有可衡量性和可达性。
2.考核周期：该公司将设定考核周期，如季度、年度等，以便定期进行绩效评估和反馈。
公司KPI指标体系说明
公司KPI指标体系说明
每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。
考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。
KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。
KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。
计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。
信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。
考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。
在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。
部分KPI说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。
考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。
1/ 1。
kpi指标体系
KPI 指标****有限公司KPI指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。
1．市场开发（M＆D）1．1销售目标达成率1．2销售增长率1．3市场拓展投入产出比1．4货款回收计划完成率1．5合同执行比率1．6成品库存周转率1．7市场占有率1．8市场竞争比率1．9品牌认识度2．客户服务与管理2．1用户满意综合指数2．2投诉处理率2．3客户档案完整率3．研究开发（R&D）3．1申请立项通过率3．2项目及时完成率（月度计划完成率）3．3产品开发收益率4．技术设计（Technical＆Design）4．1人均产量4．2设计及时完成率4．3设计损失率4．4错误再发生数4．5技术服务度5．采购与供应（P&S）5．1采购价格指数4．２采购达成率5．３供应商交货一次合格率5．4原料库存周转率6．制造与品质控制（M&QC）6．1工资毛利润贡献率6.2 产品一次合格率6．3在制品周转率6．4生产效率5．5原料收率6．6设备时间利用率6．7设备有效生产率6．8合同准时完成率7．人力资源（HR）7． 1员工自然流动率7．2人员需求达成率7．3培训计划达成率7．财务管理7．1结算延迟天数7．2支出审核失误率7．3资金调度达成率8．投资管理8．1投资成功率8．2投资预算超支比率8．3投资延迟天数9．目标管理9．1目标完成率9．2内部服务满意度日期：年月日核准： 审核： 制表：****有限公司目标成果发表部 门： 目标人：核准：审核：制表：KPI指标管理经营应用汇总表KPI指标管理经营应用汇总表。
公司KPI指标管理体系
市场竞争比率
指标定义
某一时期内,主要产品在市场领域与主要竞争对手进行市场销售对比的情况。
设立目的
该指标针对市场主要竞争对手,也能够衡量市场部的相对销售能力。
计算公式
市场竞争比率=事业部实际销售额÷主要竞争对手销售额×100%
相关说明
·主要竞争对手能够规定为国内最强的2~3个对手
·资料正确性的确认有一定困难度,建议只作管理参考用。
1．市场开发(M＆D)
1．1销售目标达成率
指标名称
销售目标达成率
指标定义
指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。
设立目的
考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。销售目标能够用KVA或金额作单位,该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。
计算公式
销售目标达成率＝实际销售发货额(KVA)÷目标销售额(KVA)×100%
设立目的
考核市场部货款回收的管理和业绩。
计算公式
货款回收计划完成率＝货款回款金额÷计划回款金额×100%
相关说明
·按财务规定的付款进度进行统计。
·该指标可作每日管理工具由市场部每日自行累计,月度以财务报表为
准。
数据收集
市场部、财务部
数据来源
市场部的货款统计和财务资料
数据核对
财务部
统计周期
每日、每月一次
相关说明
·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等
·销售额应以合同金额为准。
·在管理运用上,可按营业区作统计分析。
数据收集
市场部
数据来源
市场部的销售统计和财务资料
数据核对
财务部
统计周期
每月一次
公司KPI指标体系
财务部
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图
市场拓展投入产出比
指标名称
市场拓展投入产出比
指标定义
某一时期市场拓展销售费用支出占该月度销售额的比率。
设立目的
考核市场开发和推广中市场部门的工作业绩。同时了解市场部门的市场开发
投入产出比率。简单地说,就是每花一元钱,作多少生意。
计算公式
市场拓展投入产出比=市场拓展销售费用÷销售额×100%
相关说明
·成品计算用元或KVA。
·出货金额以合同金额或标准价格计算。
数据收集
市场部
数据来源
市场部的销售统计、成品仓库的库存报表、财务部的财务报表
数据核对
财务部
统计周期
每月、每年一次
统计方式
市场占有率
指标名称
市场占有率
指标定义
某一时期内产品在一定地理区域(根据市场分割)的占有比率,是针对竞争
对手而言的。
·也可委托第三方进行问卷和统计分析。
·问卷内容应包括销售时、售后、安装、维修、品质等意见。
数据收集
企业管理部
数据来源
问卷调查
数据核对
数据收集
市场部、财务部
数据来源
市场部的货款统计和财务资料
数据核对
财务部
统计周期
每月、每年一次
统计方式
数据和趋势图
成品库存周转率
指标名称
成品库存周转率
指标定义
一定时期内,成品实际库存的平均周转次数
设立目的
反映市场部成品库存周转情况,即反映商品变现速度
计算公式
成品库存周转率＝本期出货金额÷((期出库存额+期末库存额÷2)×100%
KPI指标体系
****有限公司KPI指标****有限公司KPI指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。
1．市场开发（M＆D）1．1销售目标达成率1．2销售增长率1．3市场拓展投入产出比1．4货款回收计划完成率1．5合同执行比率1．6成品库存周转率1．7市场占有率1．8市场竞争比率1．9品牌认识度2．客户服务与管理2．1用户满意综合指数2．2投诉处理率2．3客户档案完整率3．研究开发（R&D）3．1申请立项通过率3．2项目及时完成率（月度计划完成率）3．3产品开发收益率4．技术设计（Technical＆Design）4．1人均产量4．2设计及时完成率4．3设计损失率4．4错误再发生数4．5技术服务度5．采购与供应（P&S）5．1采购价格指数4．２采购达成率5．３供应商交货一次合格率5．4原料库存周转率6．制造与品质控制（M&QC）6．1工资毛利润贡献率6.2 产品一次合格率6．3在制品周转率6．4生产效率5．5原料收率6．6设备时间利用率6．7设备有效生产率6．8合同准时完成率7．人力资源（HR）7． 1员工自然流动率7．2人员需求达成率7．3培训计划达成率7．财务管理7．1结算延迟天数7．2支出审核失误率7．3资金调度达成率8．投资管理8．1投资成功率8．2投资预算超支比率8．3投资延迟天数9．目标管理9．1目标完成率9．2内部服务满意度****有限公司目标设定发表日期： 年 月 日部 门： 目标人：核准： 审核： 制表：****有限公司目标成果发表日期： 年 月 日部 门： 目标人：核准：审核：制表：目标完成率：KPI指标管理经营应用汇总表KPI指标管理经营应用汇总表。
X有限公司关键绩效考核指标(KPI)体系
XXXXXXXX有限公司关键绩效考核指标（KPI）体系人力资源部2003年12月目录1、总经理（岗位）KPI指标组成表 (1)2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表 (2)2、2生产副总（岗位）KPI指标组成表 (3)2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表 (4)2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表 (5)2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表 (6)2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表 (7)2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表 (8)2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表 (9)3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表 (10)4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (11)4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表 (12)4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表 (13)4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表 (14)4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表 (15)4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表 (16)4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表 (17)4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表 (18)4、9 司机KPI指标组成表 (19)4、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表 (20)4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表 (21)5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表 (22)5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (23)5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表 (24)5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表 (25)5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表 (26)5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表 (28)6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表 (29)6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (30)6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表 (31)6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表 (32)6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表 (33)6、6 现金出纳（岗位）KPI指标组成表 (34)6、7信贷专员（岗位）KPI指标组成表 (35)7、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表 (36)7、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (37)7、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表 (38)7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表 (39)7、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表 (40)7、6审计专员（岗位）KPI指标组成表 (41)8、1 战略发展部经理（岗位） KPI指标组成表 (42)8、2战略制定实施专员（岗位）KPI指标组成表 (43)8、3 项目投资专员（岗位）KPI指标组成表 (44)9、1 生产技术部经理（岗位）KPI指标组成表 (45)9、2技术开发专员（岗位）KPI指标组成表 (46)9、3技术指导专员（岗位）KPI指标组成表 (47)9、4计划、统计专员（岗位）KPI指标组成表 (48)10、1市场开发部经理（岗位）KPI指标组成表 (49)10、2市场开发部副经理（岗位）KPI指标组成表 (49)10、3市场开发专员(岗位)KPI指标组成表 (51)10、4项目投标专员（岗位）KPI指标组成表 (52)11、1 安全管理部经理（岗位）KPI指标组成表 (53)11、2 生产安全专员（岗位）KPI指标组成表 (54)11、3 后勤安全专员（岗位）KPI指标组成表 (55)12、1信息管理部经理（岗位）KPI指标组成表 (56)12、3 MIS建设维护专员（岗位）KPI指标组成表 (58)13、1 目标成本管理办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (59)13、2 目标成本核算专员（岗位）KPI指标组成表 (60)14、1政治部主任（岗位）KPI指标组成表 (61)14、2组织干事（岗位）KPI指标组成表 (62)14、3宣传干事（岗位）KPI指标组成表 (63)14、4团委干事（岗位）KPI指标组成表 (64)15、1工会干事（岗位）KPI指标组成表 (65)15、2持股会干事（岗位）KPI指标组成表 (66)16、1离退休办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (67)16、2离退休办公室副主任（岗位）KPI指标组成表 (67)16、3离退办干事（岗位1）KPI指标组成表 (69)16、4离退办干事（岗位2）KPI指标组成表 (70)17 、事业部经理KPI指标组成表 (71)1、总经理（岗位）KPI指标组成表2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表4、9 司机KPI指标组成表4、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表6、6 现金出纳（岗位）KPI指标组成表6、7信贷专员（岗位）KPI指标组成表7、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表7、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表7、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表7、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表7、6审计专员（岗位）KPI指标组成表8、1 战略发展部经理（岗位） KPI指标组成表8、2战略制定实施专员（岗位）KPI指标组成表8、3 项目投资专员（岗位）KPI指标组成表9、1 生产技术部经理（岗位）KPI指标组成表9、2技术开发专员（岗位）KPI指标组成表。
kpi考核指标体系.doc
直接下级
第九节人力资源部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效季60％
年50％
保员供应
10％，5％
保证人员供给
主管以、技术、营销等关键岗位空缺亲不高于％
总经理
招聘效果
10％，5％
保证招聘质量
新员工试用不合格的比例不超过％
总经理
培训效果
10％，10％
培训计划执行情况
总经理
管理绩效10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
周边绩效10％
部门合作满意度4％
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他副
能力10％
能力素质专业知识技能
总经理
第六节总经理办公室主任
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
能力10％
能力素质专业知识技能
行政副总
直接下级
第八节财务部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70％
财务报表完成及时性5％，5％
保证财务报表按时完成
每月、每年的报表及时完成
总经理
财务信息有效性10％，5％
为管理决策提供依据
定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告
员工满意度调查与上年对比情况
总经理(人力资源部组织问卷调查)
固定资产状况4％
公司资产的使用发问
某有限公司KPI指标体系
事业部经理岗位 KPI 组成表.............................................................................................................................................................22
高尔夫事业部经理 KPI 组成表................................................................................................................................................................................. 22 器材事业部 KPI 组成表............................................................................................................................................................................................. 23 青少年事业部经理 KPI 组成表................................................................................................................................................................................. 24
某股份有限公司KPI指标体系
**** 股份有限公司
KPI
指
标
****股份有限公司
KPI 指标体系
KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开
发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M ＆QC）、人力资源（HR）。
市场开发（M＆D）
销售目标达成率
销售增长率
市场拓展投入产出比
货款回收计划完成率
合同执行比率
成品库存周转率
市场占有率
市场竞争比率
品牌认识度
客户服务与管理用户满意综合指数
投诉处理率
客户档案完整率
研究开发（R&D）申请立项通过率
项目及时完成率（月度计划完成率）
产品开发收益率
技术设计（Technical＆Design）人均产量
设计及时完成率设计损失率
错误再发生数
技术服务度
采购与供应（P&S）采购价格指数
采购达成率
供应商交货一次合格率
原料库存周转率
制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率
产品一次合格率
在制品周转率
生产效率
原料收率
设备时间利用率
设备有效生产率
合同准时完成率
人力资源（HR）员工自然流动率
人员需求达成率
培训计划达成率
财务管理
结算延迟天数
支出审核失误率
资金调度达成率
投资管理
投资成功率。
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XX体育用品有限公司KPI指标体系目录李宁公司KPI指标体系说明.................................................................................................总监岗位KPI组成表.............................................................................................................行政总监KPI组成表...........................................................................................................................生产总监KPI组成表...........................................................................................................................生产总监KPI组成表...........................................................................................................................财务总监KPI组成表...........................................................................................................................营销总监KPI组成表...........................................................................................................................营销总监KPI组成表...........................................................................................................................事业部经理岗位KPI组成表.................................................................................................高尔夫事业部经理KPI组成表...........................................................................................................器材事业部KPI组成表.......................................................................................................................青少年事业部经理KPI组成表...........................................................................................................信息发展部岗位KPI组成表.................................................................................................信息发展部经理KPI组成表...............................................................................................................信息发展部流程组组长KPI组成表...................................................................................................信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表...................................................................................信息发展部OA系统组组长KPI组成表...........................................................................................信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表...............................................................................信息发展部SAP组组长KPI组成表 .................................................................................................信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 .........................................................................信息发展部零售MIS组组长KPI组成表..........................................................................................信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表......................................................................信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表..................................................................................信息发展部订单管理组组长KPI组成表...........................................................................................信息发展部订单管理员KPI组成表...................................................................................................人力资源部岗位KPI组成表.................................................................................................人力资源/行政行政主管KPI组成表..................................................................................................人力资源/行政行政主管KPI组成表..................................................................................................人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表.....................................................................................人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表.....................................................................................人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表......................................................................................人力资源/行政部行政文秘KPI组成表..............................................................................................人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表.............................................................................人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表.............................................................................人力资源/行政部培训专员KPI组成表..............................................................................................人力资源/行政部司机班班长KPI组成表..........................................................................................人力资源/行政部司机KPI组成表......................................................................................................人力资源/行政部专职秘书KPI组成表..............................................................................................人力资源/行政部前台秘书KPI组成表..............................................................................................财务部岗位KPI组成表.........................................................................................................财务经理KPI组成表...........................................................................................................................财务部财务分析师KPI组成表...........................................................................................................财务部财务分析师KPI组成表...........................................................................................................财务部成本会计KPI组成表...............................................................................................................财务部成本会计KPI组成表...............................................................................................................财务部核算组组长KPI组成表...........................................................................................................财务部核算组组长KPI组成表...........................................................................................................财务部销售、应收款会计KPI组成表...............................................................................................财务部存货会计（狐步）KPI组成表................................................................................................财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表............................................................财务部信用控制KPI组成表...............................................................................................................财务部资金管理组长KPI组成表.......................................................................................................财务部现金出纳KPI组成表...............................................................................................................财务部银行出纳KPI组成表...............................................................................................................财务部成本中心会计KPI组成表.......................................................................................................财务部内控与财务分析KPI组成表...................................................................................................国际市场部岗位KPI组成表.................................................................................................国际市场部经理KPI组成表...............................................................................................................国际市场部出口流程控制KPI组成表...............................................................................................国际市场部生产组织管理KPI组成表...............................................................................................国际市场部市场拓展KPI组成表.......................................................................................................营销系统岗位KPI组成表.....................................................................................................市场部经理KPI组成表.......................................................................................................................销售部经理KPI组成表...................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